Modalități de armonizare ale scopurilor personal

- profesionale cu cele ale organizației

 Conceptul de planificare a carierei

• Procesul de identificare a nevoilor, aspirațiilor și

oportunităților privind cariera în cadrul unei organizații
• Proces continu de descoperire în cadrul căruia o persoană
dezvoltă lent un concept propriu ocupațional ca rezultat al
capacităților, nevoilor, motivațiilor și aspirațiilor acesteia,
precum și al propriului sistem de valori
• Procesul prin care angajații își evaluează punctele
forte și punctele slabe, întrevăd oportunitățile de
dezvoltare în cadrul organizației și își stabilesc
obiectivele și planurile prin care să își orienteze
propriile cariere în direcția dorită(angajații sunt cei
care poartă principala responsabilitate a felului în
care își conduc cariera proprie, organizației îi revine
un rol esențial în acest sens și anume, acel de
facilitator)
 Acest proces complex angajează atît
responsabilitatea individului cît și a organizației
Membrii organizației trebuie să fie recunoscuți și
tratați ca indivizi cu nevoi, dorințe și abilități unice
Indivizii sunt mult mai motivați într-o organizație
care răspunde aspirațiilor lor
Indivizii pot dezvolta, schimba și descoperi noi
direcții de acțiune dacă le sunt arătate cît mai exact
oportunitățile sau dacă sunt încurajați și îndrumați
 Feedback

Nevoile si Evaluarea si Eforturiile

aspiratiile consilierea individuale de
individuale personalului dezvoltare

Situarea pe
Armonizare drumul carierei

Nevoile si Planificarea
Programele
aspiratiile personalului si
de pregatire si
organizationale informarea
dezvoltare
carierei

Feedback
 Principalii factori care
influențează alegerea carierei sunt
Auto-identitatea – cariera reflectă medul în care ne
înțelegem pe noi înșine și imaginea noastră despre sine
Interesele – oamenii tind să aleagă acele cariere pe care le
percep ca cele mai potrivite intereselor lor
Personalitatea – nevoia de afeliere, de succes sau de
realizare ne influențează alegerea
 Rareori exista un mecanism formal prin care individul
sa devina parte a unui proces de planificare a carierei - tot
mai multe organizații își sporesc preocupările in domeniul
managementului carierei, elaborînd planuri si programe
ale evoluției carierei profesionale, dezvoltarea carierei fiind
un aspect semnificativ al perfecționării resurselor umane.
Pentru a fi cat mai eficienta, planificarea carierei
trebuie sa realizeze o concordanta intre scopurile carierei
individuale si nevoile de personal ale organizatiei, intre
eforturile individuale de dezvoltare si programele de
pregatire si dezvoltare.
 Managerii de la diferite niveluri ierarhice trebuie sa fie
capabili sa realizeze consilierea carierei nu numai in cadrul
unui anumit compartiment, ci in întreaga organizație.
Planificarea carierei este un proces cheie in
managementul carierei deoarece utilizează datele si
informațiile privind nevoile si oportunitățile organizaționale,
precum si potențialul sau performantele angajaților, pe care le
traduce, in cele din urma, in programe de dezvoltare a carierei
 Deși un plan detaliat al evoluției carierei
profesionale a fiecărui angajat poate fi destul de greu
de realizat sau nu este de dorit, trebuie sa fie posibil să
se elaboreze o politica a evoluției carierei care sa
orienteze activitatea de perfecționare si sa motiveze
performanta individuală.
O astfel de politica oferă un model clar fată de care
angajații își pot compara speranțele, dorințele sau
năzuințele individuale si in legătura cu care își pot
direcționa eforturile de autoperfecționare si de
îmbunătățire a activității.
 Modele de planificare a carierei
1. șansă – noroc - individul se bazează doar pe șansă si noroc,
trebuie sa fie perseverent și sa nu piardă nici un prilej pentru
a fi in locul potrivit si la momentul potrivit
2. organizația știe cel mai bine - angajatul este deplasat de pe
o poziție pe alta sau de pe un post pe altul, in funcție de
nevoile organizației
3. auto –orientat - angajatii sunt principalii responsabili pentru
implementarea, controlul si evaluarea carierei lor
 Planificarea carierei
Organizațională
a. Identificarea angajaților
b. Stabilirea căilor carierei
c. Stabilirea responsabilităților
d. Dezvoltarea planurilor
individuale
Individuală
a. Autocunoașterea/autoevaluarea
b. Cercetarea pieței forței de
muncă și analiza opțiunilor
privind cariera
c. Adoptarea deciziilor (inițiativa)
d. Stabilirea unui plan de carieră și
comunicarea preferințelor sale
conducerii organizației
 O planificare reușita a carierei rezulta
din conjugarea eforturilor angajatului,
superiorului sau direct si ale conducerii
organizației :
.. angajatul se autoevaluează si își planifica
propria cariera
.. superiorul direct oferă sprijin și încurajări
.. iar organizația asigura resursele și cadrul
de dezvoltare