Titlu proiect: ”EFFECTIVE HR – Eficientizarea resurselor umane din cadrul întreprinderilor

aferente sectoarelor economice cu potențial competitiv în Regiunea Nord-Est”

Cariera și managementul carierei

Iași, 2018
Obiective
La finalul acestui curs va trebui să știți:
 Ce este cariera
 Care sunt principalele ancore ale carierei
 Cum se motivează RU utilizând ancorele carierei
 Care sunt principalele stadii ale carierei RU
 Ce cuprinde un PDP
Cuprins

1.Conceptul de “carieră profesională”

2.Ancorele carierei
3.Etapele carierei profesionale
4.Planul de dezvoltare personală (PDP)
5.Concluzii și discuții
1.1 Conceptul de „carieră profesional
Cariera profesională:
„O succesiune de posturi, pe care o persoană le ocupă de-a lungul
vieții” (Nica et. al, 2014).
Cariera managerială începe de regulă după ocuparea mai multor
posturi de execuție sau direct în cazurile:
• Demararea unei afaceri;
•Începerea carierei într-o companie mare, în calitate de asistent
manager;
• Absolvenții care preiau conducerea unei afaceri de familie;
•Absolvenții care pe parcursul studiilor au dobândit abilități practice și
care, pot accede direct pe posturi de management.
1.2 Conceptul de „carieră profesional
Dezvoltarea carierei este un proces de
înțelegere a preferințelor de carieră și se întinde
pe toată durata vieții;

Înseamnă identificarea, obținerea și

dezvoltarea celor mai potrivite competențe și
strategii de instruire pentru acea carieră;

Înseamnă evaluarea preferințelor de carieră și

a competențelor pentru a îndeplini obiectivele
propuse.
2.1 Ancorele carierei
Edgar Schein:

„Există 8 ancore care au impact major asupra carierei unei

persoane”.

 Ancorele sunt acele nuclee consistente specifice individului, ce fac

parte din identitatea sa ocupațională;
 Ancora oferă individului motivația intrinsecă;
 O persoană nu are o ancoră în carieră dacă nu a lucrat pe un post
o perioadă de timp și nu a avut feedback;
 Fiecare individ are 1 ancoră, maxim 2;
 Ancorele influențează modalitățile de recunoaștere a meritelor/
motivare.
2.2 Ancorele carierei
ANCORE RECUNOAȘTEREA VALORII/ MOTIVARE

Competențe - recunoașterea competențelor de expert

profesionale - acordarea de sprijin pt. păstrarea lor (cărți, conferințe, etc.)

Competențe - promovare și măriri de salariu

manageriale - șansa de a coordona/ superviza proiecte importante
Autonomie/ - se verifică rezultatele și nu metodele
independență - libertatea este mai imp. ca avansarea
Securitate/ - feedback constant
stabilitate - apreciere pentru munca depusă
Creativitatea - recunoașterea publică a contribuției
antreprenorială - stimularea inițiativelor
- sarcini orientate spre comunitate
Simțul datoriei - responsabilități de ordin social în firmă

Pură provocare - proiecte provocatoare și noi încercări

- program flexibil de muncă
Stil propriu de viață - evaluarea după rezultate și nu h de muncă
2.3 Ancorele carierei

Autoevaluare ancorele
carierei
3.1 Etapele carierei profesionale
Stadiul 1. Evaluarea
Care sunt interesele mele profesionale?
Ce tip de educație, instruire și competențe voi avea nevoie pentru a face față
unui astfel de post?

- În țările dezvoltate această orientare profesională se face prin chestionare

vocaționale, instrumente utile mai ales pentru a defini domeniile mari de
interes.
- De ex., dacă unui tânăr îi corespunde domeniul agricol, nu înseamnă că el va
deveni fermier sau cioban. Arată că vocația lui este munca în aer liber, muncă
manuală sau ambientală.

Stadiul 2. Explorarea – 3 pași

1.Identificarea postului din aria de interes care are scorul cel mai ridicat.
2.Determinarea realismului și obiectivității alegerii.
3.Cercetarea continuă a carierei.
3.2 Etapele carierei profesionale
Stadiul 3. Stabilirea obiectivelor și planificarea
acțiunilor.
Cum și unde găsim educația și instruirea necesară?
Cât timp ia educația și instruirea?
Unde vor fi posturile în această carieră ? (la țărmul mării, pe vîrf de munte, în
altă țară sau în orașul apropiat)
Ce tip de salariu, promovare , creștere, ne interesează?
Cariera cere schimbări de domiciliu?

Elementul cheie pentru planificarea carierei profesionale este

autocunoașterea, care se realizează prin:
Comparații: oamenii se compară cu alții pentru a-și forma o imagine de sine
– cu cei similari.

Introspecția: reprezintă procesul de contact cu propriul sine, cu atitudinile,

cu gândurile, cu emoțiile noastre.
3.3 Etapele carierei profesionale
Autoobservația (autopercepția): constă în observarea și interpretarea
propriei conduite.

Atribuții cauzale: constau în interpretările pe care oamenii și le dau despre

ei înșiși pornind de la analiza propriului comportament.
1. Cine este “dator” să se ocupe de
planificarea carierei?
Angajatul/ angajatorul?

2. Cum este avută în vedere cariera în

compania Dv.?

3. Ce considerați că ar trebui schimbat?

4.1 Planul de dezvoltare personală
Structură recomandată:
 Identificarea celor 8 domenii de interes
 Ierarhizarea celor 8 domenii după criteriile- interes şi realism
Ex: Domeniu Interes Realism TOTAL
Managementul 5 6 11
proiectelor
Vânzări de autotorisme 3 7 10
Management în 7 8 15
telecomunicaţii
Managementul 8 3 11
concursurilor de beauty
Negociere în achiziţii 4 5 9
Industria confecţiilor 1 4 5
Management 6 1 7
internaţional
Jurnalism în presa 2 2 4
economică
TOTAL 36 36 72

* Punctaj acordat: 1= minim; 8= maxim.

4.2 Planul de dezvoltare personală
 Analiza SWOT personală din perspective atingerii obiectivului SMART
propus anterior
Ex.: Puncte tari Puncte slabe
- aptitudini de comunicare şi negociere; - lipsa de experienţă în domeniul
- plăcerea de a lucra cu oamenii, spirit de telecomunicaţiilor;
echipă, dinamism; - repeziciune în situaţii de stres;
- rezistenţă la stres; - încăpăţânare ( nevoie de argumente solide
- bune abilităţi de planificare şi organizare; pentru a-mi schimba opiniile);
- cunoştinţe în domeniul managementului; - perfecţionismul duce de cele mai multe ori
- efectuarea de cursuri de formare personală la suprasolicitare, surmenaj;
şi profesională; - tendinţa de a nu a accepta erori;
- experienţă de 6 luni într-un MLM în - lipsa de cunoştinţe în domeniul tehnologiilor
domeniul asigurărilor. de comunicaţii.
Oportunităţi Ameninţări
- programul “Antreprenor viitor durabil” - concurenţa acerbă de pe piaţa muncii în
oferă oportunitatea de formare şi asistenţă în rândul proaspeţilor absolvenţi de studii
domeniul managerial în cadrul FEAA; superioare;
- existenţa masterului- “Managementul şi - număr relativ mic de locuri de muncă pentru
dezvoltarea resurselor umane” la FEAA, top management;
Iaşi. - politica foarte strictă a Companiei Orange de
a selecta managerii;
- posibilitatea companiei se a pune pe posturi
de top management manageri de altă
naţionalitate decât română.
4.2 Planul de dezvoltare personală
 Integrarea observaţiilor primite de la colegi în analiza SWOT (SWOT
modificată)

 Identificarea de metode prin care punctele slabe pot fi eliminate

/minimizate și punctele tari pot fi antrenate

 Crearea a minim 5 obiective SMART de dezvoltare (ce rezultate

anticipate se doresc și până când?)

 Lista paşilor care trebuie parcurşi pentru a îndeplini obiectivele

 Identificarea resurselor necesare

 1. Swot personal
2. Obiective pentru carieră
SMART
5. Concluzii și discuții

...
...
...
Vă mulțumesc!