SWOT

SWOT
•Analiza SWOT este utilizata in planificarea si managemntul strategic al unei organizatii. Cu ajutorul acesteia se pot
determina resursele si deficientele unei organizatii, oportunitatile din piata si amenintarile care pot aparea in viitor
(Thompson, et al., 2007).
•SWOT este un acronym pentru Strenghts (Puncte Tari), Weakenesess (Puncte Slabe), Opportunities (Oportunitati)
si Threats (Amenintari). Primele doua elemente se refera la factorii interni, in timp ce urmatorii doi se refera la
factorii externi.
•In general, analiza SWOT este realizata sub forma unei matrice ca in Tabel
Puncte Tari Oportunitati
Caracteristici interne care ofera organizatiei Elemente externe organizatiei care reprezinta
avantaj in fata competitorilor din industrie oportunitati pentru aceasta
Puncte Slabe Amenintari
Caracteristici interne care pun organizatia in Elemente externe care reprezinta amenintari
dezavantaj fata de competitori pentru organizatie

• In analiza SWOT aspectele tari si cele slabe pe care organizatia le are sunt identificate examinand elementele din
mediul intern, in timp ce oportunitaile si amenintarile sunt determinate examinand elementele din afara
organizatiei (Gürel & Tat, 2017).
SWOT
•Punctele tari ale organizatiei sunt cele care ofera avantaj fata de alte organizatii. Acestea sunt abilitati si
proprietati care conduc la o activitate mai eficienta. Pentru (Pearce & Robinson, 1991) punctele tari ale unie
organizatii sunt resursele, abilitatile sau alte avantaje relative la competitori, prin care organizatia serveste
piata. Sunt competente distinctive care dau organizatiei avantaj competitive in piata. Punctele tari pot fi:
resurse financiare, imagine, initiative in piata sau relatia cu clientii.
•Puncetel slabe ale unei organizatii se refera la lipsa abilitatilor sau competentelor de a realiza anumite sarcini.
Punctele slabe ale organizatiei se identifica prin comparative cu alte organizatii si o dezavantajeaza in
competitia directa din piata. Organizatia nu poate raspunde eficient la amanintarile din piata, nu profita de
oportunitatile pe care le are si nu se poate adapta schimbarii. Pentru (Thompson & Strickland, 1989) punctele
slabe sunt elemente care lipsesc unei organizatii sau activitati pe care le face gresit, in comparative cu altii sau o
alta problema care pune organizatia in dezavantaj. Este foarte important pentru o organizatie sa-si cunoasca
punctele slabe pentru a le putea elimina ineficientele din activitate.
SWOT
•Oportunitatile sunt situatii favorabile din mediul exterior de care organizatiile pot profita. Pentru a le identifica,
organizatiile trebuie sa tina permanent sub observatie mediul in care activeaza. (Harrison & St. John, 2004)
considera ca oportunitatile sunt conditii in mediul extern care permit organizatiei sa profite de punctele forte
ale organizatiei, sa depaseasca punctele slabe sis a neutralizeze amanintarile externe.
•Amenintarile sunt situatii din mediul exterior care pun in pericol bunul mers al unei organizatii sau choar
existenta ei. Sunt elemente care fac imposibila sau foarte dificila sarcina organizatiei de a-si atinge obiectivele.
Managerii trebuie sa identifice aceste alemente sis a actionize cu prudenta pentru a le Evita.
SWOT
• Modul in care se realizeaza matricea SWOT este exemplificata de (Johnson, et al., 2017)
  Puncte Tari
Oportunitati Optiunea Strategica
Se genereaza optiuni care
folosesc punctele tari pentru a
profita de oportunitati
Amanintari Optiunea Strategica
Se genereaza optiuni care
folosesc punctele tari pentru a
depasi amenintarile
Puncte Slabe
Optinue Straegica
Se genereaza optiuni care
profita de oportunitati prin care
se depasesc punctele slabe
Optiunea strategica
Se genereaza optiuni care
minimalizeaza punctele slabe si
Evita amenintarile
SWOT
• (Wright, et al., 1992) enumera cateva elemente pe care le-ar putea contine analiza SWOT pentru o
organizatie Tabel

Posibile puncte tari si puncta slabe ale unei organizatii

Numele marcii Loialitatea clientilor Cunoasterea mediului Resurse umane
Reputatia companiei Procesul de luare a exterior Relatiile de munca
Informatizare deciziilor Resurse financiare Leadership
Sisteme de control Distributie Prognoza Locatie
Costuri Economii de scara Lobby Management
Operatiuni Cota de piata Structura organizatiei Echipmanete
Diferentiere Calitatea produselor si Promovare Relatii publice
Achizitii serviciilor Cercetare si dezvoltare Vanzari
Tehnologie Controlul calitatii
 
Surse de posibile oportunitati si amenintari
Factori economici Legislatie Mediul politic Factori sociali
Factori tehnologici Industria
Exercitiu