Metode şi tehnici de

motivare şi apreciere a
angajaţilor
Elev:Mutelică Maria
Gr.308
Profesor:Furdui Alexandra
Motivarea angajaților a devenit în ultimii ani o preocupare tot mai
serioasă a companiilor, care au observat că un angajat motivat
lucrează mai eficient, este mai creativ și nu părăsește compania la
prima ofertă salarială mai bună.
Totodata, numeroase studii au aratat ca motivatia merge mana in
mana cu productivitatea, iar angajatii motivati sunt mai eficienti,
colaboreaza mai bine cu echipa si au rezultate mai bune. Angajatii
care au motivatii puternice simt ca efortul pe care il depun zi de zi
la locul de munca nu este doar pentru companie, ci si pentru ei
insisi, simt ca sunt importanti si pretuiti in cadrul organizatiei si
reusesc ca prin eforturile lor sa faca echipe, departamente si
companii intregi sa evolueze.
Teoria precede mereu practica, iar pentru a atinge obiectivele cu privire la
motivarea angajaților trebuie să cunoaștem, înainte de toate, principiile cu privire
la ce îi impulsionează pe oameni și care sunt prioritățile lor. Cele mai cunoscute
teorii cu privire la motivarea personalului sunt:
1. Teoria lui Herzberg presupune că ceele mai bune metode de motivație într-o
întreprindere sunt forța de muncă și conținutul forței de muncă care sunt
reprezentate de bani și respectiv de satisfacția pe care o aduc banii.
2. Teoria ierarhiei nevoilor, dupa Maslow presupune o piramidă a nevoilor
,iar conform teoriei sale, nevoile de pe treptele inferioare trebuie satisfăcute
înainte de a se trece la cele de pe treptele superioare.
3. Teoria lui Adams propune teoria echității ca un răspuns cu privire la
motivarea angajaților. El considera că oamenii nu sunt motivați când au
aceeași răsplată, ci când au răsplată pe măsura contribuției, așa dar, când
răsplata este echitabilă.
Există numeroase abordări cu privire la motivarea personalului, unele dintre ele
ușor de intuit de către orice specialist. Desigur, nu trebuie să ne rezumăm la una
singură și nici să le aplicăm pe toate, deoarece fiecare organizație are propriul
profil și propria cultură.
Iată câteva dintre cele mai cunoscute și utilizate tehnici și strategii de motivare a
personalului:
1. Crearea unei culturi în care sunt apreciate rezultatele angajaților
Foarte mulți angajați apreciază companiile care și-au format o cultură
organizațională bazată pe independență și flexibilitate. Companiile ar trebui să
pună accentul pe munca în echipă, să ofere încredere și susținere și să ofere un
feedback real și onest.
2. Delegarea

Angajații care vor putea delega din sarcinile de serviciu vor fi mai motivați, având
certitudinea că managerul are încredere în performanța și capacitățile lor de lucru și că
munca lor este apreciată.

3. Recunoașterea meritelor angajaților utilizând platformele de Social Media

Aprecierea succesului unui angajat pe platformele de socializare, va face ca acesta să se

simtă recompensat nu numai de propria echipă, ci și de utilizatorii care urmăresc contul.
Recunoașterea ar trebui să apară de la toate nivelurile corporației, nu doar de sus în jos.
4. Crearea oportunităților de dezvoltare profesională
Angajații sunt interesați să își îmbunătățească  competențele profesionale.
Susținerea dezvoltării angajaților este un avantaj pentru companie și, mai ales,
pentru eficiența echipei, având în vedere condițiile actuale de muncă.
5. Acordarea cadourilor personalizate
Cadourile corporate reprezintă  metoda perfectă prin care se poate exprima o
apreciere onestă și, totodată, acestea sunt utile. Multe firme își recompensează
angajații, oferindu-le la birou sau chiar la domiciliu coșuri cu fructe, dulciuri,
coșuri cu produse internaționale sau tradiționale, instrumente de scris, căni
și agende personalizate.
6. Oferirea de stimulente financiare
Când vorbim de motivare financiară, ne gândim la cea mai uzuală modalitate de
recompensare – salariul sau oferirea de bonusuri considerabile. O altă modalitate
de recompensă financiară este participarea la profitul realizat de companie. Cu
cât profitul acesteia crește, cu atât angajații vor fi mai motivați să lucreze mai
eficient. Acest tip de stimulent este întâlnit, cu precădere, în domeniul serviciilor.
Concluzie
Consider că o strategie durabilă de motivare nu constă doar în susținerea principiilor de
leadership, ci și în a crea mediul organizațional ideal motivării angajaților, luând în calcul
atât posibilitatea inițierii unui astfel de demers, cât și transparența în implementarea
acestuia.

În viziunea mea tehnica de motivare care este eficientă , indfiferent din ce domeniu face
parte întreprinderea este stimularea prin premii bănești. Fiindcă marea majoritate a
angajaților nu cunosc o satisfacție mai mare de cât cea adusă de bani.
Bibliografie
1. https://www.sodexo.ro/ - Motivarea si recompensarea angajatilor. Tehnici si
instrumente utile companiilor
2. https://www.absolutoffice.ro/ - 10 strategii pentru motivarea angajaților în
cadrul unei firme
3. http://www.rapc.gov.md/ - Motivarea personalului: provocări şi soluţii (Ghid
practic pentru managerii din serviciul public)
4. https://www.dpap.ro/ - Modalitati de motivare a angajatilor fara beneficii
financiare