PLANIFICARE STRATEGICA

- notiuni generale -

Lector: Ing. Chim. Emilia Paunescu-Bucur

 PLANIFICARE STRATEGICA

Definitie

Planificarea strategica este un proces care descrie directia unei institutii in

viitor; este un proces colectiv si participativ si reflecta situatia generala dintr-o
perspectiva pe termen lung.

Un plan strategic clarifica prioritatile institutionale si unifica personalul in

urmarirea unor obiective comune.
 PLANIFICARE STRATEGICA

Abilitatile cognitive si tehnice necesare in procesul de planificare sunt:

•gandire creativa;
•gandire practica;
•spirit critic;
•capacitatea de a sintetiza;
•capacitatea de concentrare asupra unui anumit aspect;
•capacitatea de a plasa informatii intr-un anume context;
•gandire vizionara;
•gandire intuitiva;
•complexitate in gandire;
•gandire analitica.
 PLANIFICARE STRATEGICA

Etape in intocmirea unui plan strategic

La baza unui plan strategic se afla procesul de PREGATIRE a

planificarii.
Deoarece planificarea strategica este un exercitiu in schimbare,
exista nevoia de a planifica, cu atentie, in avans. Este foarte important ca
persoanele care indeplinesc abilitati de leadership, sa fie identificate, iar
sarcinile cheie sa le fie atribuite. De asemenea , si angajatilor trebuie sa li se
atribuie roluri.

Initial, se va organiza o intalnire pregatitoare a personalului de

management si resursele cheie, pentru atribuirea sarcinilor si
responsabilitatilor.
 PLANIFICARE STRATEGICA

Pasi in PREGATIRE:

•Se stabileste metodologia ce va fi utilizata in proces;

•Se stabilesc, in detaliu, sarcinile fiecaruia;
•Daca se vor organiza grupuri de lucru, se va decide cine va participa si
care vor fi persoanele, interne si externe, necesare si care vor fi
rezultatele majore;
•Se va intocmi un program sau un plan de lucru si se va decide asupra
logisticii si finantarii;
•Se va disemina planul de lucru tuturor partilor relevante.
 PLANIFICARE STRATEGICA

Etape:

1. Analiza situatiei
•gandire critica si intelegereacontextului;
•se identifica principalele zone ce urmeaza a fi analizate;
•analiza se elaboreaza din perspectiva clientilor/beneficiarilor.

2. Planificarea strategica
•se stabileste directia generala de dezvoltare;
•reprezinta nivelul macro, derivat din perspectiva pe termen lung;
•se planifica reformele si se clarifica prioritatile.
 PLANIFICARE STRATEGICA

3. Bugetarea
•proiectia cheltuielilor si veniturilor;
•se aloca resurse pentru implementarea politicilor;
•daca nu se aloca bani, nu se va putea incepe implementarea.

4.Planificarea activitatilor/Planificarea operationala

•planificarea actiunilor concrete pentru anul viitor;
•se pregatesc documente detaliate pentru transpunerea planurilor
ample in realitate.
 PLANIFICARE STRATEGICA

5. Implementarea
•se incepe realizarea activitatilor planificate;
•se monitorizeaza permanent si se tine sub control utilizarea
resurselor;
•se transforma planul in realitate.
6. Monitorizare si evaluare
•se urmareste progresul-gradul de completare a activitatilor, rezultate
imediate;
•se evalueaza rezultatele obtinute – intern sau externalizat,
comparand ce s-a obtinut cu ce a fost planificat.
7. Raportarea
- comunicam rezultatele intern (managerii din institutie) si extern
(alti decidenti politici, Parlament, societate civila, etc.)
 PLANIFICARE STRATEGICA

Grupe de lucru:

- grupa 1: Planificare strategica pentru un

restaurant care se extinde cu activitate de
catering – implicatii de mediu;
- grupa II: Planificare strategica pentru un
service auto care se extinde cu vopsitorie –
implicatii de mediu

Timp alocat: 60 min.

VA MULTUMESC
PENTRU ATENTIE!