MANAGEMENTUL

ORGANIZATIILOR ORIENTATE
PE PROIECTE
CURS 2
 FOAIA DE PARCURS

Instrumente şi tehnici utilizate:

- metoda structurii pe elemente de bază (WBS)
- matricea alocării sarcinilor
- graficul gantt
- diagrama P.E.R.T.
- metoda drumului critic
- stabilirea “bornelor de verificare” (milestones)
- matricea riscurilor
 GRAFICUL GANTT

• este unul dintre cele mai simple şi cunoscute forme de vizualizare

şi planificare a activităţilor unui proiect

• a fost realizat în prima jumătate a secolului XX de către un inginer

american pe nume Henry Gantt

• el reprezintă o reţea în care activităţile transpuse calendaristic pe o

axă orizontală a timpului.
 GRAFICUL GANTT

• este format din:

– o scală a timpului, asezată pe orizontală

– o lista de activităţi, asezată pe verticală

– câte o bară orizontală pentru fiecare activitate, de lungime

proporţională cu durata timpului necesar realizării activităţii
 Luni

N Activităţi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 x x x x x x x x x x x x x x x x
r.
Activitatea 1

Activitatea 2

Activitatea 3

Activitatea 4

Activitatea 5

Activitatea 6

Activitatea 7

Activitatea 8

Activitatea 9

Activitatea 10

Activitatea 11
 GRAFICUL GANTT

Paşi în realizarea graficului gantt

1. stabilirea duratei, a momentului de început şi a

momentului de sfârşit a sarcinii

2. transpunerea informatiilor obţinute în grafic

 MODEL

Cod WBS Sarcina Durata Inceput Sfarsit Responsabil

1 4 sapt. 1 4 MP
1.1. 4 sapt. 1 4 MP
1.1.1 4 sapt. 1 4 ME1
1.1.1.1 3 zile 4 4 ME1
1.1.1.2 1 sapt 3 3 ME1
1.1.1.3 3 zile 2 2 MP
1.1.1.4 1sapt. 1 1 MP
1.1.2 4 sapt. 1 4 ME1
1.1.2.1 2 sapt. 1 2 ME3
1.1.2.2 2 sapt. 3 4 ME3
1.2 3 sapt. 2 4 ME4
1.2.1 1 sapt 2 2 ME4
1.2.1.1 2 zile 3 3 ME4
1.2.1.2 2 zile 3 3 ME4
1.2.1.3 1 sapt 3 3 ME4
1.2.1.4 3 zile 4 4 ME4
 Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7
WBS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
1.1 x x x x
1.1.1 x x x x
1.1.1.1 x
1.1.1.2 x
1.1.1.3 x
1.1.1.4 x
1.1.2 x x x x
1.1.2.1 x x
1.1.2.2 x x
1.2 x x x
1.2.1 x
1.2.1.1 x
1.2.1.2 x
1.2.1.3 x
1.2.1.4 x
1.2.2 x x x x x
1.2.2.1 x x x
1.2.2.2 x x x
1.2.2.3 x x x

2
2.1 x x x x x x x x
2.1.1 x x x x
2.1.1.1 x x x x
2.1.1.2 x x x x
2.1.1.3 x x x x
2.2 x x x x x x x
2.2.1 x x x x x x x
2.2.1.1 x x x x x
2.2.1.2 x x x x x x
2.3 x x x x x
2.3.1 x x x x x
2.3.2 x x x

3
3.1 x x x x x x x x x x x x x
3.1.1 x x x x x x x x x x x
3.1.2 x x x x x x x x
3.1.3 x x x x x x x x x x
3.2 x x x x x x x x x x x x x x x x
3.2.1 x x x x x x x x x x x
3.2.1.1 x x x x x
3.2.1.2 x x x x x x x x
3.2.2 x x x x x x x x x x x x x
3.2.2.1 x x x x x x x
3.2.2.2 x x x x x x x
3.2.2.3 x x x x x x
 GRAFICUL GANTT

Concluzii:

- este cel mai utilizat instrument de planificare utilizat în

managementul proiectelor

- este un foarte bun instrument de control al proiectului

- este un foarte bun instrument de comunicare pentru managerul de

proiect
 METODA P.E.R.T.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) =

Tehnica Evaluării Repetate a Programului

reprezintă ilustrarea grafică a unui proiect prin intermediul

relaţiilor logice şi cronologice dintre activităţile proiectului
 METODA P.E.R.T.
o diagramă P.E.R.T. se construieşte în două moduri:

 orientată pe evenimente

 orientată pe activităţi
 METODA P.E.R.T.
orientată pe activităţi
O diagramă P.E.R.T. se construieşte astfel:

- se pleacă de la stânga (START) la dreapta (FINISH)

- fiecare activitate are specificată durata în cadrul unui ‘’nod’’ (de regula
dreptunghiular)

- relaţiile între activităţi sunt reprezentate prin săgeţi

- se stabileşte secvenţa
 Act.C Act.D Act.F

START
Act.A FINISH

Act.B Act.E
 Inceput Durata Sfarsit
2
Activitate
Activitate precedenta Secventa Activitate urmatoare
 Stabilirea secvenţelor

Secvenţa (relaţia între activităţi) este de 3 tipuri:

- Sfârşit către Început  (Finish to Start - FS)

- Început către Început (Start to Start - SS)

-Sfârşit către Sfârşit (Finish to Finish - FF)

Pot exista şi activităţi care să nu se afle în restricţii de secvenţă (Float - F)

 Sfârsit către început  (Finish to Start - FS)

Secvenţa stabileşte că o activitate trebuie să se încheie înainte ca altă

activitate să înceapă.

Start
Activ.A
Activ.B
Activ.C
Activ.D
Stop

Activitate Precedenta Secventa

B A FS
C A FS
D C FS
 Început către început  (Start to Start - SS)

Secvenţa stabileşte că o activitate trebuie să înceapă după un număr de zile de

la începerea unei alte activităţi.
Start
Activ.A
Activ.B
Activ.C 1
Activ.D
Activ.E
Stop
Activitate Precedenta Secventa Decalaj
B A FS 0
C A FS 0
D A SS 1
E D SS 2
 Sfârşit către Sfârşit  (Finish to Finish - FF)
Secvenţa stabileşte că o activitate trebuie să se finalizeze după un număr
de zile de la finalizarea unei alte activităţi.  

Start
Activ.A
Activ.B
Activ.C
Activ.D
Activ.E
Stop

Activitate Precedenta Secventa Decalaj

E D FF 2
 Activităţi alunecătoare  (Float - F)

Activităţi libere care nu depind de alte activităţi, dar trebuie să înceapă şi să

se finalizeze în interiorul timpului alocat.   n activitati care sa pot fi
intarziate fara a afecata durata totala a proiectului.
Start
Activ.A
Activ.B
2
Activ.C
Activ.D
Stop
 MODEL
3 4 7 3 4 7 8 8 16
A2 A4 A5
A1 SS A4 A2,3 FS A5 A2,3 SS A6

1 4 4
A1
0 0 A2

2 4 6
A3
A1 SS A4
 Concluzii PERT

Din diagrama PERT de obţin următoarele informaţii:

• interdependenţele dintre activităţi

• timpul de terminare a proiectului

• optimizările dintre resurse şi timp

• exerciţii de genul “Ce s-ar întampla dacă…”

• evaluarea performanţelor
 Metoda Drumului Critic
(Critical Path Method)

Metoda (Critical Path Method – CPM) este tehnica utilizată pentru

previzionarea duratei proiectului pe baza analizei secvenţei de activităţi cu
cea mai lunga durată.

Drumul Critic reprezintă drumul cel mai lung (ca durată) din întregul proiect
format de succesiunea de activităţi care formează un drum continuu între
începutul şi sfârsitul proiectului.
 Metoda Drumului Critic
(Critical Path Method)

Orice întârziere a activităţilor de pe drumul critic va duce în mod automat la

o întârziere a proiectului

Sunt cazuri în care pot exista şi mai multe drumuri critice, egale ca durată.
 3 4 7 3 4 7 8 8 16
A2 A4 A5
A1 SS A4 A2,3 FS A5 A2,3 SS A6

1 4 4
A1 10 8 18 15 4 19
A6 A8
0 0 A2
A2,3 SS A6 A2,3 SS A6

14 5 19
2 4 6
A7
A3
A2,3 SS A6
A1 SS A4
 “BORNELE DE VERIFICARE”
(‘’MILESTONES”)

Borna reprezintă terminarea uneia sau mai multor activităţi, la un anumit

moment de timp.

Borna este văzut ca o “piatră de hotar” sau punct de verificare a mersului

proiectului (de exemplu: predarea unui program, finalizarea unui eveniment,
etc.).
 “BORNELE” (‘’MILESTONES”)

Bornele se notează în general cu cifre şi nu au durată în sine, ele delimitând

doar activităţile

Bornele pot fi văzute ca scopuri atinse, în timp ce activităţile reprezint

mijloacele necesare atingerii acestor scopuri.
 1

3 4 7 3 4 7 8 8 16
A2 A4 A5
A1 SS A4 A2,3 FS A5 A2,3 SS A6

3
1 4 4
A1 10 8 18 15 4 19
A6 A8
0 0 A2
2 A2,3 SS A6 A2,3 SS A6

14 5 19
2 4 6
A7
A3
A2,3 SS A6
A1 SS A4