Evoluţia domeniului şi tipuri de

proiecte
Curs 3
 Evoluţia domeniului
• Există lucrări ce vorbesc de “proiecte” de ex. construcţia
piramidelor, construcţia Marelui Zid Chinezesc . În esenţă, orice
acţiune umană care solicită organizarea eficientă conform unui plan
şi atingerea unor obiective specifice poate să fie generic definită –
proiect

• Există chiar unii autori care consideră ca „Arta Războiului” a lui Sun
Tzu reprezintă un adevărat ghid pentru managementul proiectelor,
o astfel de remarcă se bazează pe recomandări şi consideraţii de
genul: „inteligenţa nu se asociază niciodată cu întârzierile, în timpul
războiului esenţială este victoria, iar nu campanile de durată”.

• Se leagă foarte mult de evoluţia conceptului de management

modern şi de evoluţia societăţii - trecerea de la producţie de
subzistenţă la producţie de masă, inginerii – reprezintă primii
manageri de proiect,
 Evoluţia domeniului (cont.)
• anii 1910 - Henry Gantt, supranumit şi părintele
planificării şi a tehnicilor de control, studiază ordinea
operaţiilor în muncă şi crează diagramă Gantt, tehnică
de bază în Managementul de proiect utilizat până la
jumătatea secolului trecut.

• Confruntările armate din secolul trecut au favorizat

dezvoltarea unor tehnici de planificare şi control.

• Proiectul Manhattan - ; în cadrul acestuia au fost

separaţi managerul de proiect (General Groves) de
liderul technic (Robert Oppenheimer).
 Evoluţia domeniului (cont.)
• anii 1950 - începutul erei Managementului de proiect
modern

• 1955 – apare metoda probabilistică PERT ( “Program

Evaluation and Review Technique”) elaborată de Booz-
Allen & Hamilton pentru Marina Militară a Statelor Unite
în cadrul proiectului Polaris (Polaris este o rachetă
balistică cu lansare de pe submarin)

• 1957 – este dezvoltată Metoda drumului critic (CPM) de

către DuPont în colaborare cu Remington Rand
Corboration pentru coordonarea proiectelor de
întreţinere a uzinelor
 Evoluţia domeniului (cont.)
• anul 1967 - în Europa se înfiinţează Asociaţia Internaţională
pentru Managementul de proiect (The International Project
Management Association - IPMA) Iar în SUA ia naştere
Institutul Managementului de proiect (Project Management
Institute - PMI). Premisa acestui institut este aceea că
tehnicile şi instrumentele utilizate de către managementul de
proiect sunt aceleaşi indiferent de industria în cadrul căreia
sunt utilizate.

• Anii 70-80 ai secolului trecut – apariţia Microsoft, WBS (Work

Breakdown Structures – împărţirea pe pachete de lucru),

• anul 1981- PMI crează „A Guide to the Project Management.

Body of Knowledge” – PMBOK Guide)
• Proiect modern – Year 2000
 Evoluţia domeniului (cont.)
• În prezent este vizibilă maturizarea
domeniului atestată prin teorii, modele,
instrumente, cursuri, conferinţe, etc.
Evoluţia domeniului în România - doi factori
- Dezvoltarea economică,
- Programele internaţionale cu finanţare
nerambursabilă sau parţial nerambursabilă.
 Tipuri de proiecte
• Diferenţă între munca de rutină şi munca de
proiect.
Clasificarea proiectelor în funcţie de amploare:
• organizaţional;
• local (localitate, judeţ, grup de judeţe);
• naţional;
• regional;
• internaţional.
 Tipuri de proiecte (cont.)
După domeniul obiectivului şi activităţilor
proiectului:
– proiecte industriale;
– proiecte sociale;
– proiecte comerciale;
– proiecte culturale;
– proiecte de protecţie a mediului;
– proiecte ştiinţifice (de cercetare);
– proiecte educaţionale;
– proiecte de management.
 Tipuri de proiecte (cont.)
• O altă tipologie a proiectelor poate fi
concepută pornind de la două elemente: tipul
de produs (tangibil, entitate fizică, şi
intangibil, cu valoare abstractă, intelectuală) şi
tipul de activitate (fizică sau intelectuală).
• În funcţie de aceste criterii putem avea
următoarele tipuri de proiecte:
1. Produs tangibil şi muncă fizică (exemplul
standard fiind dat de proiectele de construcţii)
 Tipuri de proiecte (cont.)
2. Produs intangibil şi muncă fizică (exemplu
standard: revizuirea unor politici sau
proceduri).
3. Produs tangibil şi muncă intelectuală
(exemplu standard: proiecte de dezvoltare a
unor noi produse, proiecte de investiţii).
4. Produs intangibil şi muncă intelectuală
(exemplu standard: proiecte de cercetare şi
dezvoltare).
 Tipuri de proiecte (cont.)
• de la proiectele de tip 1 şi până la cele de tip 4
riscurile cunosc o creştere considerabilă, dar la
fel creşte şi numărul oportunităţilor care pot fi
exploatate pentru a obţine rezultate cât mai
performante.
• încadrarea proiectului într-una din aceste
categorii uşurează munca de planificare şi cea de
execuţie.
• gradul de complexitate a unui proiect este dat de
numărul sarcinilor presupuse a fi îndeplinite, de
numărul şi intensitatea constrângerilor care apar
pe parcursul desfăşurării sale
Factori care influenţează orice proiect
Orice proiect depinde de trei factori:
• a) Timp - necesarul de timp aşa cum este el
reflectat de planificarea iniţială a proiectului,
• b) Bani - bugetul proiectului, bazat pe costul
resurselor necesare,
• c) Obiectivele proiectului,
•