competentelor Analizamuncii gi modelarea - sintez5 2009;Singh,2008;Voskuijl, 2005)au constatat analiza ci Unii autori(Sanchez Levine, & procedurd de munciinu esteintotdeauna

mai adecvatd cea atunci cdnde vorbade posturi muncd posturi muncdcare aflateintr-unmediudinamic, sau atuncic6nd vrem sd dezvoltdm anumite de inci nu exist6.Din acestmotiv,au fost createmetodenoi cum sunt:analiza a strategicd muncii, gi modelarea competen{elor. strategicd muncii modelarea a posturilor Singh (2008) menlioneazd ,,analiza strategicd muncii permitealinierea a cd gi generald organizatiei" 92). Analiza existente a celorcare urmeazd fie create,la strategia (p. si a strategicS munciiimplici un procescontinuu colectare datelorprivindposturile muncd a de a de actualegi cele viitoare, Pentrurealizarea analizei strategice Singh (2008)propuneun modelin pairuetape(Figura 1). (2008, pag.94) Figura Analiza 1, a strategicd muncii. dupdSingh

f:ffifiil;;;;""*-^ ! rlr':nir*enlll*r'li'r
torrrli{iilor c;:rt
i i'll'J lt1lt;li:.!l 111 t1 Lt {l {:il

* t
7'An.r li':lttt:tlft(ii i ilclriiilt

Jffi,;;;;j;;;*--"-1 l-ffiffi
! trl]f*;l{irlliiIiIQf
; ) ! u J ) 1 " 1r 1 . l { 1 t 1 f l r i

tlintr* "$.i:*r'rlul
tliu{rr'$rL l*r$t
i rjf{)frlor i ":\tt.:li.'it

r . , iliC r i t f t ' ,Cr l ) t 0 V i t ) ,1r 1 l i 1 q 1 i 1 i r3'1 -1 1 1 i 1 1 , i

il$

i\..*.."., ...,..,.,...-."_*_,*.^.
j

Tertnenul ,,modelare de strategicd muncii" fost introdus Schneider Kr:nz(19t19) a qi a de pentrua descrieprocesul prin pot fi identificate pentruposturile aptitudinile necesare sau pentru fitnctiile viitor. proces dirr ldeeacentralS acestui a postului estede a-i intrebape titularii actual, sau a afladin altesurse,cum ar fi expertii dorneniLr, iqi imagineazd viitoarea din cum ei rnunciin acel post.Scopul este,in primul post,listade activitdti sarcini, apoi rindde a stabili continutul qi noului Ei de a infera perrtru aptitudini caresuntnecesare viitoarea activitatea. Voskuijl(2005,pag..38),afirmdcd "modelarea competente de dintre este, probabii, urna formele principal modeldrii competente alternative extreme analizda muncii". de Scopul al este de gi identificarea pentrr-i performantd un anurrit ceiormai importante abilitdti competente necesare ia postde muncd(Lievens Sanchez. & 2007).

,r{

de clasicda muncii9i modelarea competenle cd Sanchezqi Levine(2009)constatd analiza ?n cele doui nretode Ei diferite. au comparat a sunt doud metodede analizd munciifundamental (Tabelul 1). de func{ie gasedimensiuni
de intre analizantunciigi modelarea competen{e Tabel1, Compara(ie
rlttr"taRennhcz si I evine Q00g Sanchez $i Levlne oao. 54)

Dimensiune 1 Sconul
n

V i z i u n ea s u p r ap o s t u l u i

Focusare temporalS Orientarea q N i v e l u ld e p e r f o r m a o Abordareade mdsurare

competentelor Modelarea A n a l i z am u n c i i comportamentul comportamentul A influenta A descrie caretrebuie Un obiect asumat Un rol caretrebuie descris orgelraq{a Postul

Soretrecut

sDre viltor

IiPL-

latente Trdsdturi

Maximd cltnlc Ratronamentul

responsablle sunt persoattele principale informare de sursele de in modelare competente, spre viitor.Fluxulde este competentelor orientatd De corporativa. aceeanrodelarea de strategia spre deosebirede analizaclasicd a muncii, unde informatiieste de sus in jos ( "top-dc'wn"), pentrucd in cazul "). esteimportant distinctie de circuld jos in sus (bottom-up Aceastd infornralile spre cei organizatiei strategia vine dinsprecei care creeazd mesajul de mocleidrii competentelor prescriptivd, indicdrolurile comportantentele Acesimesajare o functie 9i sd careurmeazd o aplice. in in de agteptate cdtre organiza{ie. schimb, cazulanalizeimuncii,mesajulvine de la cei care organizatiei urcdspre cei care care creeazdstrategia 9i realizeazd muncade zi cu zi gi informatiile strategii. pentru acestei dezvoltarea elemente le furnizeazd intr'5in categoriade Lievens et al. (2004) a subliniatcd modelareacompeten{elor sunt,de cele mai multeori, deduse care o construiesc elementele directe, deoarece estirndrilor Vom spune rapoartele. formale, cuni suntfiqelede post,politicile, descrieri <jinir-un nunrir limitat clasicda muncii, analiEtii de sunt oarecum cd acesteinferente ,,deconeciate teren".Prin analiza profesionale specifice. de un stucliazd volumdestul marede comportamente activitdti Ei in lipsdde rigoarenretodologicd cazLtl o et Schippmann al. (2000)a reclanrat eventuala ciasicea muncii.[-ievens Sanchez(2007)a atralizei rigoareinerentd $i cornpetenlelor, modeldrii in utilizate psihometrice slabeale inferentelor au anterioare ardtatcalitdti cd cgncluzionat studiile murrcii9i din modelarea competenie, cauza unui "salt"foarte ntare dintre caracteristicile cle pentru muncii. efectuarea necesare competentele aferente sunt importante si (fidelitate, validiiate) psihometrice inferentelor a Studierea calitdtilor clasicd la competen{elor,fel ca gi in analiza a in strategicd muncii,in modelarea necesare analiza a nruncii.