MANAGERUL DIN MINE

,,Managementul - cu ncrctura sa de semnificaii, cu rolul i funciile sale - este unanim acceptat, manifestndu-se ca un element dinamizator al progresului n diferite domenii. Management nsemn conducere, dar este mai mult dect att. (,,Management, Toader Moga, Radu Voicu, Carmen Valentina Rdulescu). n concepia lui J. Tezenas managementul, termen englezesc care are semnificaia general: arta de a conduce, de a administra, funcie de conducere cu urmtoarea accepiune: tiina i arta de a folosi mijloacele materiale i de a conduce oamenii ale cror funcii sunt diferite i specializate, dar care coopereaz n cadrul aceleiai ntreprinderi pentru a atinge un obiectiv comun. Management (din lat. manum agere a conduce cu mna) arta de a nfptui ceva mpreun cu ali oameni (conform definiiei date de de Mary Follet). Crearea conducerii s-a impus din necesitatea coordonrii i dirijrii eforturilor colectivitilor umane pentru realizarea unor obiective comune. Activitatea de conducere este una complex, ce are drept scop eficientizarea eforturilor oamenilor n procesul muncii. Exercitarea conducerii presupune existena unor oameni care efectueaz activitati specifice procesului de management acele persoane se numesc manageri. Managerii sunt specialitii n domeniul managementului, conductorii ntreprinderilor, acele persoane care aplic principiile i tehnicile managementului, fiind implicate n administrarea unei organizaii i deinnd autoritate n coordonarea resurselor umane, financiare, materiale i informaionale cu scopul obinerii rezultatelor dorite. Conform DEX, manger ( engl.) s. m. 1. Persoan care exercit, n mod permanent, conducerea unei entiti economice, ndeplinind, integral sau parial, funciile de previziune i organizare a activitii, de coordonare i antrenare a personalului subordonat i de control asupra ndeplinirii obiectivelor propuse. Managerul unei ntreprinderi este persoana care acioneaz pentru transformarea sarcinilor n aciuni concrete, pentru folosirea eficient a resurselor ntreprinderii i creterea profitului, pentru mobilizarea salariailor n procesul muncii i motivarea acestora.
1

Un bun manager trebuie s aleag oameni competeni pentru ndeplinirea sarcinilor i atribuiilor, s dea instruciuni clare atunci cnd sunt necesare i ,,s acorde credit cui trebuie i cnd trebuie (conform "Management. Ghid propus The Economist", 1997, p.134). Pentru a avea un management eficient, managerul nsui trebuie s reprezinte un model pentru subordonaii si, s fie impuntor - ns abordabil, hotrt i consecvent. Practica managementului a demonstrate c, pe lng trsturile de character positive i potenialul intellectual ridicat, eficiena managerului depinde i de cunotiinele privind principiile, metodele i tehnicile de management care se dobndesc prin nvare. Managerul trebuie s fie mereu cu un pas naintea celorlali, ntotdeauna cu dorin de autodepire. Un manager de succes trebuie s aib cunotiine din diferite domenii, nu doar din cadrul managementului, s dein informaii ct mai complexe, pe care s le combine i s le foloseasc n scopul unui management ct mai eficient. Henri Fayol, n cartea sa "Administration industrielle et generale", publicat n 1916, meniona c "a administra nseamn a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona i a controla". Managerul trebuie s fie ntotdeauna pregtit pentru a gestiona situaii de criz, s fie responsabil, perseverent i cu simul rspunderii. Conform grilei Blake-Mouton, n funcie de orientarea spre personal sau ctre producie se pot determina cinci profile manageriale: 1) 9,1 nivelul rezultatelor ridicat, nivelul relaiilor sczut; acest tip de conducere este considerat ca orientat pe ndeplinirea sarcinii i personific spiritul antreprenorial; este stilul "asertiv" 2) 1,9 nivelul rezultatelor sczut, nivelul relaiilor ridicat - liderii i ncurajeaz oamenii, grupul nu indivizii sunt cheia organizaiei - este stilul "preocupat". 3) 1,1 nivelul rezultatelor sczut, nivelul relaiilor sczut - este modul pasiv de abordare, al celui care s-a resemnat cu eecul - este stilul "pasiv" 4) 5,5 nivelul rezultatelor mediu, nivelul relaiilor mediu - acest nivel mediu semnific c s-au gsit soluii satisfctoare prin aciuni de echilibrare sau compromis - este stilul numit "administrativ". 5) 9,9 nivelul rezultatelor ridicat, nivelul relaiilor ridicat - pentru acest tip de lider elul de baz l reprezint promovarea condiiilor care cuprind creativitate, moral i
2

eficien ridicat de ctre echipe care acioneaz sinergic - este, n fine, stilul "motivant". Grila ajut la identificarea accentelor care trebuie puse att pe sarcin ct i pe nevoile angajailor. Managerii efectivi ncearc s reconcilieze aceste dou seturi de nevoi i nu se concentreaz doar pe unul sau cellalt. n concluzie, consider ca abordarea stilului motivant de ctre manager este cel care ar aduce cele mai multe beneficii, att acestuia, ct i ntreprinderii i subordonailor. ns pentru a fi un manager ct mai bun trebuie s adopi un stil de conducere care s i se potriveasc, s fii dispus s ti asumi responsabiliti i nu n ultimul rnd s fii onest i deschis.