Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Politica de achizitii intr-o firma de distributie este supusa influentei unor factori de naturi extrem de variate. Cei mai
uzuali sunt:
1. Stocuri de siguranta O companie care dispune de finantare adopta in general o politica de stocuri de rezerva
suficient de mari astfel incat sa transforme disponibilitatea imediata a bunurilor intr-un diferentiator in piata. In
aceasta situatie compania accepta posibilele pierderi legate de imobilizarea capitalurilor, costurile de depozitare,
deprecierea morala a bunurilor sau posibila expirarea a acestora, daca e cazul. Aceasta politica este eficienta mai
ales in cazurile in care firma activeaza intr-un mediu extrem de competitiv, in care este foarte dificil sa vina cu alte
argumente: pret, calitate etc. In acest caz, serviciile oferite sunt decisive, iar timpul de raspuns si gradul de onorare
a comenzilor sunt foarte apreciate de catre potentialii clienti.
2. Durata mica de aprovizionareIn lipsa unui capital suficient disponibil, companiile sunt fortate sa-si ajusteze
politica de stocuri in functie de cahflow. Rezultanta este necesitatea unui flux de aprovizionare suficient de flexibil
si de precis astfel incat sa limiteze pierderile de vanzari din cauza lipsei de stoc. De asemenea, departamentul de
aprovizionare va fi mediatorul dintre dorinta vanzatorilor de a avea disponibil in permanenta produsele cerute si
rezerva managerilor de a avea stocuri cu viteza mica de rotatie, mai ales in conditiile in care produsele expira sau se
depreciaza moral rapid. Pentru a putea functiona, aceasta politica trebuie dublata de o infrastructura logistica bine
pusa la punct, sau/si de parteneriate cu firme specializate, care sa garanteze timpi redusi de livrare.
FACTORUL GEOGRAFIC
1. Punctul de lucru se aprovizioneaza independent
Pot fi considerate avantaje: flexibilitatea ridicata, scurtarea timpilor de aprovizionare in anumite situatii. Calitatea
unei aprovizionari corecte in aceasta varianta depinde decisiv de profesionalismul personalului implicat. Datorita
dispersarii geografice, procesul decizional si criteriile de selectie abordate sunt dificil de controlat. De asemenea,
exista si probleme legate de controlul nomenclatoarelor de produse si a implementarii unor strategii coerente la nivel
national. Tendinta in piata este de a evita acest tip de aprovizionare, mai ales in conditiile in care organizatia creste.
Aprovizionare bazata pe analiza datelor istorice – compania urmeaza piata In acest caz targetul de vanzari are un
caracter orientativ, neexistand nici o garantie ca va fi atins. In consecinta este responsabilitatea aprovizionarii
asigurarea unui stoc corespunzator cererii reale. Termeni precum:serii de timp, trend, sezonalitate, promotii, efectele
de Craciun, An nou sau Paste, out-of-stoc, informatii in timp real, relatie buna cu furnizorii, durata de
reaprovizionare, transport eficient, timp de pregatire comenzi trebuiesc stapaniti aproape de perfectiune pentru a
putea raspunde eficient mutatiilor pietei. Riscurile sunt mari si raspunderea pe masura.
FMCG
Pentru produsele cu viteza de rotatie mare, trebuiesc luati in consideratie urmatorii parametri: VMZ corectat cu
pierderile datorate lipsei de stoc, sezonalitate, trend, stoc maxim, stoc minim, stoc avertizare comanda, durata livrare
la punctele de lucru, marfa in perioada critica, promotii in curs, marfa pe drum, rezervari stoc, target etc.
b. Repartizarea necesarului de aprovizionat pe comenzi catre furnizori pe baza unor criterii prestabilite sau
in urma comunicarii cu acestia.
Daca produsele au un singur furnizor, atunci lucrurile sunt clare.
Daca exista un set posibil de furnziori, atunci acestia sunt supusi unui proces de evaluare. Un furnizor este
evaluat dupa: conditiile comerciale oferite, durata de aprovizionare, cantitate minima pe comanda impusa, valoare
minima pe comanda furnizor, unitati de impachetare furnzior, istoricul relatiilor etc. De asemenea, poate fi luat in
calcul si obiectivul optimizarii costurilor de transport prin crearea de trasee de aprovizionare care sa grupeze
furnizorii apropiati geografic.