Academia de Studii Economice, Facultatea de Management Facultatea de MANAGEMENT Catedra: Eficienta Economica Disciplina: Managementul proiectelor

S.C. BRAN S.R.L.

A. Informatii despre solicitant A.1 SOLICITANT Numele organizaiei: S.C. BRAN S.R.L. Cod de nregistrare fiscal Cod unic de nregistrare RO24716828 Adresa potal: J20/1978/2006 Adresa pot electronic contact@bran.ro A.2 TIPUL SOLICITANTULUI: - persoane juridice de drept privat: S.C. BRAN S.R.L. A.3. EVOLUTIA DE LA INFIINTARE: Anul nfiinrii societii comerciale: 29 mai 1999 Date despre societate comercial Numr de angajai Cifra de afaceri Rezultatul net din bilan/ Profitul din activitatea de baz n ultimii 2 ani n anul elaborarii proiectului Anul n*-1 nu e cazul nu e cazul nu e cazul Anul n*-2 nu e cazul nu e cazul nu e cazul Anul n*-3 nu e cazul nu e cazul nu e cazul

A.4. OBIECTIVUL NFIINRII ORGANIZARII: (DESCRIERE SUMAR) Acum cativa ani, cand Romania adera la Uniunea Europeana s-a pus problema conservarii si pastratii culturii romanesti asa cum exista ea de sute de ani. S-a dorit mentinerea traditiilor in aproape toate domeniile si pentru a reusi acest lucru a luat fiinta societatea comerciala SC. BRAN SRL. Aceasta societate are rolul de a sprijinii micii producatori autohtoni din zona Tarii Barsei si Tara Fagarasului, adica, mai exact, din zona Brasovului si a imprejurimilor si de a le promova produsele atat in tara cat si in strainatate. De ce aceste regiuni? Pentru ca sunt zone cunoscute si apreciate pentru cele mai deosebite branzeturi si produse din carne de oaie, textile din lana, unelte de gospodarie din lemn si lista poate continua. Iata cele mai cunoscute obiceiuri din zona Brasovului:
1

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management Masura Laptelui Impuscatul cocosului Sarbatoarea Junilor Brasoveni Zilele Brasovului Farsangul Roata in flacari Kronenfest Ravasitul oilor Santilia Plugarul Focul lui Sumedru Borita, etc

A.5. STRUCTURA ACTIONARITULUI. Asociai Persoane fizice: Uta Andreea Bianca Adresa complet: Bulevardul George Moroinau, Nr. 193, Mun. Sacele, jud. Brasov Nationalitate: romana Numr de aciuni deinute: 50% Ungureanu Vlad Adresa completa: Strada Gh Doja Bl 35B, ap 10,Oras Ploiesti, Jud. Prahova Nationalitate: romana Numar de actiuni detinute: 50%

B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS B.1. Analiza nevoii de proiect Proiectul este realizat pentru a satisface o nevoie sociala, colectiva si nu in ultimul rand, culturala: aceea de a conserva traditiile unei regiuni de o mare importanta. Nevoia este una colectiva deoarece se doreste promovarea si pastrarea unor obiceiuri de sute de ani, se doreste ca urmasii nostrii sa cunoasca macar o parte din tot ce a insemnat, odata, Tara Barsei si zona Bran-Moeciu: taranii mocani. Sociala, pentru ca valorile noastre nu se pot pierde asa usor, nu putem lasa ca timpul sa stearga acele lucruri care au fost construite in sute de ani si care au o insemnatate cu
2

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management totul speciala pentru generatiile de dinaintea noastra. Si culturala pentru ca, in ziua de azi, influentele din celelalte tari sunt foarte puternice si sunt usor de absorbit, iar pentru asta, e o necesitate ca macar, acea parte din noi sa traiasca in continuare, intacte, prin realizarea unei promovari puternice a traditiilor romanesti. B.2. Locaia proiectului Romnia, Regiunea: Brasov Judeul: Brasov Localitatea: Brasov B.3. Definirea scopului proiectului Scopul proiectului propus de SC.BRAN SRL este acela de a promova, de a susutine si de a pastra o parte din valorile , obiceiurile si traditiile existente in orasul Brasov si in imprejurimi. Acest lucru se poate realiza prin sustinerea micilor comercianti autohtoni prin realizarea unei campanii de promovare, prin promovarea in strainate si in tara a produselor si prin sustinerea materiala in urma obtinerii de fonduri europene sau altfel de fonduri de sprijin la nivel cultural. De asemenea, acest proiect, are rolul de a sustine toate targurile, conferintele si toate celelelalte activitati in care, se merge pe ideea de promovare si afirmare a traditiilor romanesti. B.4. Stabilirea obiectivelor proiectului Obiectiv principal cercetarea traditiei si creatiei populare specifice fiecarei zone (subzone) etno-culturale, in dinamica ei actuala; dezvoltarea traditiei in lumea contemporana, valorificarea ei in viata culturala, stimularea procesului de creatie populara in toate genurile artistice; promovarea valorilor culturii populare traditionale sau contemporane, integrarea lor ca marca a identitatii etno-culturale in circuitul international de valori Atragerea unui numar cat mai mare de turisti, cu o crestere de 10% fata de fiecare an precedent Obiective pe termen scurt Promovarea Manifestarilor artistice si culturale,a targurilor si a expozitiilor ce se desfasoara in Brasov

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management Realizarea de 3 parteneriate importante cu cele mai cunoscute si mai citite ziare : Transilvania Expres, Monitorul official si Evenimentul zilei Realizarea de parteneriate cu alte canale de media(televiziune, radio, etc) Obiective pe termen lung Aderarea la fonduri culturale internationale in vederea obtinerii de support material pentru sprijinarea activitatilor desfasurate in cadrul acestui proiect si pentru sustinerea micilor comercianti locali Realizarea unui parteneriat cu o firma de transport in vederea asigurarii transportului calatorilor / turistilor in cadrul unui circuit turistic Imbunatatirea procesului de marketing la nivelul proiectului Oferirea de suport tuturor micilor comercianti prin traininguri de specialitate in domeniul business si a afacerilor B.5. Context Problema conservarii traditiilor romanesti face parte dintr-un context mai larg, unul de interes la nivelul intregii natiuni, la nivel national. Trebuie sa tinem cont si de faptul ca proiectul se desfasoara in una din cele mai de insemnatate orase si anume, Brasov, oras cu traditii de sute de ani. Utilitatea acestui proiect este una de natura sociala, deoarece prin aplicarea proiectului se urmareste conservarea unor obiceiuri si traditii foarte vechi, dar nu in ultimul rand se doreste pastrarea acelor lucruri ce dau culoare si sens vietii noastre ca si romani Pentru atingerea obiectivelor propuse, societatea Bran va incepe o serie de activitati. Se doreste in primul rand ca toate evenimentele care se vor desfasura in urmatoarele luni precum: Obiceiuri de iarna in zona Buzoaielor(10 aprilie), Expozitia Pastelui, Plugarul, Targul mesterilor populari, manifestare ce are loc din cadrul Zilelor Brasovului, Gala sezatorilor, si altele sa fie promovate intens si sprijite de interprinzatorii acestui proiect la nivel regional si finantat cu sprijinul Consiliului Judetean Brasov. B.6. Justificarea necesitii implementrii proiectului Necesitatea acestui proiect s-a facut simtita inca de acum 10 ani cand Consiliul Judetului Brasov a inceput sa ofere sprijin evenimentelor culturale si sociale. De altefel, Primaria Judetului Brasov sprijina de foarte multi ani marea sarbatoare a Brasovului : Junii Brasovului. S-a plecat de la premisa ca, intr-adevar, acest judet are nevoie de tot sprinjinul posibil pentru conservarea unor obiceiuri atat de vechi si de mare insemnatate pentru cultura romaneasca. Astfel ca, cu sprijinul nemijlocit al Consiliului Judetean, proiectul cultural, social a prins radacini mai mult ca o

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management necesitate, in ziua de astazi fiind sustinut temeinic si avand o activitate ce se desfasoara in mod intens zi de zi. De ce Consiliul Judetean sprijina aceasta initiativa si acest demers al firmei S.C. Bran S.R.L.? Pentru ca s-a dorit implementarea unui proiect la nivelul intregului judet printr-o monitorizare , organizare si structurare mult mai eficienta si mai eficace. De asemenea se vine si in sprijinul firmelor mici care doresc sa se dezvolte. B.7. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate pregatirea documentatiei necesare implementarii proiectului; Obtinerea de avize Amenajarea spatiului Achizitionarea de utilaje, mobilier si de cai de comunicatie intocmirea unei baze de date cu toate micile societati inregistrate la Casa de comert al Municipiului Brasov realizarea unei cercetari amanuntite in legatura cu toate maifestarile culturale si artistice; mediatizarea acestor activitati participarea la aceste evenimente ca si sustinator, oferirea de ajutor si intocmirea unor interviuri participantilor si spectatorilor deplasarea la nivel regional in vederea unei mici inspectii catre micii comercianti si realizarea unor oferte convenabile desfasurarea unor traininguri pentru acei mici comercianti in vederea acumularii de cunostinte de bussines in domeniul studiat

B.8. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului Activitatea se desfasoara in sediul organizatiei care se afla in centrul Brasovului, mai exact in aripa de vest a primariei Municipiului Brasov. Este vorba de o sala foarte mare, dotata cu aparatura IT performanta si conectata in permanenta la internet, o biblioteca foarte mare ce contine carti de specialitate in domeniu, mobila. De asemenea, exista si cateva Sali special amenajate pentru contabil si pentru managerii de marketing. Se doreste pe viitor ca sediul sa fie schimbat, echipa sa beneficieze de un spatiu mai mare pentru desfasurarea lucrului, sa aibe camere special amenajate pentru a desfasura, in bune conditii, toate activitatile sale(Sali de training, Sali pentru artisti, pentru contabil si asa mai departe) B.9. Managementul proiectului Personalul care lucreaza in acest domeniu este calificat si instruit corespunzator fiecarui loc de munca.

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management Resursele umane implicate in desfasurarea activitatii sunt: - directorul asociatiei care se ocupa de administrarea intregului proiect; - un economist - contabil; - 1 manageri de calitate; - 2 traineri; - 2 agenti de marketing; - 1 bucatari - 1 specialisti in sculpura, arte, design - 1 avocat Regimul de lucru este de 6 ore/zi, 5 zile/saptamana, dar mai ales se lucreaza si cate 12 h cand au loc evenimente importante: festivaluri, expozitii, etc Totusi, acest orar de lucru nu se aplica in mod egal la toti, avocatul si trainerul prestand serviciile mai putin de 10 ore pe saptamana, remuneratia lor fiind calculata ca tarif / ora. C. MEDIUL DE PIATA C.1 Clienti: Serviciile noastre sunt destinate intregului popor roman si strainilor care sunt interesati de tara noastra ,si implicit de zona Brasovului si a imprejurimilor. Clientii potentiali identificati sunt cei care se ocupa cu transportul,micile firme care comercializeaza mancare si bautura traditionala,haine si blanuri . S.C.Meditur.S.A. are contract cu firma noastra si pune la dispozitie autocare de ultima generatie pentru deplasarea in zonele Brasovului. Proiectul, in sinea lui se realizeaza la nivel de judet, dar se adreseaza tuturor(romani si straini) celor pasionati de traditii si inedit. Practic, se ating 2 piete...piata nationala si internationala, dar si piata locala prin sprijinul si asistenta acordata micilor comercianti si prin colaborarea cu acestia. C.2 Sistemul de distributie actual i previzionat: Pentru a putea prezenta mai concret serviciile pe care SC BRAN SRL le interprinde voi prezenta cele mai multe ipostaze ale distributiei acestora, astfel: Firma, ca sa sprijine micii comercianti este nevoie sa ii cunoasca si sa sti in ce domeniu isi au activitatea. Pentru asta se va face o documentare amanuntita. Apoi, se merge la potentialul client cu oferta de parteneriat de marketing, adica, mai pe scurt, se propune firmei sa i se promoveze produsele in mod intens si sa castige cat mai multi clienti in numele acelei firme in schimbul unei cote din castigul rezultat de pe urma acestei afaceri. De asemenea se incearca atragerea a cat mai multor turisti si potentiali clienti ai firmelor partenere la evenimente culturale si sociale in judet. Rolul SC BRAN SRL
6

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management in astfel de situatii este de a organiza intr-un mod cat mai performant desfasurarea evenimentului si de a incuraja micii comercinti sa se faca cunoscuti in randul oamenilor. Pe de alta parte, colaborarea cu firma de transport le ofera turistilor sansa sa cunoasca mai bine orasul si sa ramana cu o impresie placuta asupra evenimentelor si a organizarii acestora. Cum se realizeaza transportul? Pai, clientii nostrii sunt luati cu autocarul dintr-un loc stabilit si vor urma traseul propus,iar apoi sunt adusi in acelasi punct de intalnire. Am putea imbunatati situatia actuala prin inchirierea unor masini mici pentru transportarea mai departe a persoanelor la destinatiile dorite de catre acestia la intoarcere,sau am putea inchiria mai multe autocare ,fiecare autocar avand destinatii diferite de vizionare a zonelor Brasovului C.3 Concurenta Concurentii nostrii directi sunt alte firme care promoveaza diferite zone din Romania si care vor ca si noi sa atraga cat mai multa lume sa admire zonele diferite in care sunt trimisi. Concurentii cei mai mari sunt cei care promoveaza zona Deltei Dunarii deoarece acestia ofera un sejur care include si o plimbare cu vaporul si vizionarea rezervatiei naturale din Delta Dunarii. Ponderea pe piata este de 45% din clienti care prefera sa se duca sa viziteze Delta Dunarii ,20% care prefera sa viziteze alte zone din Romania si restul de 35% viziteaza zona Brasovului. In momentul in care am intrat pe piata, zona Deltei Dunarii era cea mai frecventata in proportie de 80%,deoarece putini cunoasteau despre ce presupune sa vizitezi Brasovul,iar in timp lumea a inceput sa aprecieze si sa incerce si alte zone decat cele mai frecventate . C.4 Poziionarea produselor societii dv. comparativ cu cea a concurentei: Serviciile noastre in comparatie cu cele oferite in Delta Dunarii ofera mai multe locuri de vizionat, mai multe atractii turistice si ofera o gama larga de produse traditionale care pot fii cumparate. Facand o statistica, mai mult de 96% s-au declarat foarte multumiti de serviciile oferite cat si despre modul de desfasurare al intregului tur.Preturile sunt mai reduse decat al concurentei deoarece noi nu oferim mancare sau alte lucruri incluse in alte zone deoarece unele persoane nu doresc acest lucru si astfel costul total este mult mai redus. Diferentele majore intre noi si concurenta este de pura alegere a clientului unde doreste sa calatoreasca sau sa vizioneze.Noi incercam sa atragem cati mai multi turisti sa viziteze zonele Brasovului si sa incerce si noi locatii C.5 Descrierea pietei implementarea proiectului pentru produsele/serviciile rezultate din

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management

In primul, trebuie sa precizez ca acest proiect atinge mai multe piete si anume: a) Piata micilor comercianti proiectul are rolul se sprijin si de facilitare de traininguri in vederea instruirii persoanelor care conduc un bussines b) Piata nationala si internationala turistii care vin in Brasov ca sa cunoasca zona, oamenii, cultura, obiceiurile si nu in ultimul rand produsele cu specific ardelenesc Practic acest proiect este un proiect facilitator, de dezvoltare pentru firmele aflate la debut care vor sa aduca un profit cat mai mare Serviciile noastre sunt dedicate tuturor persoanelor dornice sa descopere noi zone din tara noastra,sa descopere traditii,mancaruri si obiceiuri diferite fata de cele obisnuite.In general strainii sunt foarte impresionati si mereu tin sa precizeze ca le-a placut si ca o sa mai se reintoarca in Romania. Clientii potentiali estimati ar trebui sa fie in jur de 500 - 1000 de persoane pe luna in functie de evenimentele si de sarbatorile desfasurate in Brasov cat si de anotimp, iar in categoria asta intra turistii. In ceea ce ii priveste pe producatori, se doreste ca numarul acestora sa creasca, luna de luna cu cel putin 2-3 producatori de bunuri cu specific C.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv. Avantajele societatii sunt urmatoarele: - Oferta de produse unice si de calitate in targurile si evenimentele tinute in Piata Sfatului - Organizarea structurata a fiecarui eveniment, asigurarea pazei si protectiei turistilor - Dezvoltarea turismului si a economiei la nivel de judet - Cresterea ofertei micilor comercianti, aparitia concurentei intre firme ceea ce va duce la oferte promotionale si oferte de sezon - Atragerea unui numar foarte mare de turisti printr-o politica de marketing agresiva, prin promovarea produselor foarte bine si prin prezentarea in detaliu al atractiilor turistice la nivel de judet - Facilitarea unui tur unic al orasului si vizitarea celor mai importante zone turistice - Activitati culturale si traditionale pentru studenti si elevi, programe speciale de vizitare a muzeelor orasului - Concursuri pentru tineri, atat studenti cat si elevi pe teme culturale, pe teme artistice in vederea incurajarii talentelor C.7 Activiti de promovare a vanzarilor:

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management Promovarea serviciilor se va face prin intermediul: - internetului - ziarelor - revistelor specifice(ANTREC) - anunturilor - crearea unor cataloage cu diferitele zone care le pot vizita in preajma Brasovului,diferitele obiceiuri si traditii din Brasov - postere in diferite orase - televiziune Fiind mici comercianti produsele vandute se pot testa la fata locului si eventual pot fii cumparate de catre clienti C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing: Desi este o companie mica, si in majoritatea companiilor mici si mijloci din tara noastra nu este atat de dezvoltat departamentul de marketing, am decis sa angajam o persoana cu experienta in marketing pentru a ne ajuta sa creem o imagine cat mai buna a firmei noastre si a produselor si serviciilor oferite de noi. In perspectiva atragerii unor noi clienti, firma va realiza o flexibilitate a politicii sale de pret, pentru cresterea gradului de atractivitate a produselor sale, inclusiv acordarea unor facilitti pentru anumite categorii de clienti. Astfel strategia de pret adoptata de conducerea firmei la inceputul perioadei de exploatare este aceea a preturilor sub concurenta, pentru atragerea unui numar cat mai mare de clienti, precum si fidelizarea acestora.

D. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTARE Bugetul proiectului este egal cu suma asociata fiecarei categorii de costuri pe durata de executie; mai pe scurt, suma cheltuielilor = bugetul total al proiectului. Urmatoarele cheltuieli pe care le voi enumera mai jos se refera la acele cheltuieli din perioada de executie, de implementare. Cheltuielile care vor avea loc in perioada de functionare vor fi enumerate la subpunctul E CHELTUIELI 1.materiale 2.cheltuieli de transport 3.cheltuieli cu utilajele 4.Cheltuieli cu mobilierul 5.cheltuieli cu resursele umane UM RON/luna RON/luna RON RON RON/luna VALOARE 165,94 69,3 19 415,52 2880 12 770

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management 6.cheltuieli cu utilitatile(energie,apa,gaz) 7.cheltuieli cu comunicatiile Total cheltuieli: RON/luna RON/luna 305 165,8 35 771,56 RON

Materiale:foi A3 si A2 pentru afise, pliante, unelte de birotica si de papetarie: pret coli A3(bax 500 coli)= 32,33 RON pret coli A4 (bax 500 coli)= 13,35 RON pret coli A3 cartonate(bax 500 coli) = 91,45 RON ; Pret unelte birotica(pret estimat) = 22,25 RON/luna Cheltuieli cu materialele: 3*32,33 + 2 *13,35 + 91,45 + 42,25 = 165,94 RON/luna Sursa: http://www.shopmania.ro Cheltuieli de transport = 150 * 2 * 7,5/100 * 3,08 = 69,3 RON/luna Nr de km lunar efectuate(aproximativ) * 2 * 7,5 l/100 km * pret combustibil Pret combustibil = 3,08 RON Sursa:(http://www.gazonline.ro) Cheltuieli cu utilajele: 19 415,52 RON Copiator: 627, 52 RON + Fax : 559 RON + 2 Calculatoare pentium 4:1525 RON + Autoturism second hand Dacia Logan:16 704 RON= 2711,52 RON Sursa: (http://www.cel.ro) Cheltuieli cu mobilierul: Mobilier de birotica = 2880 Sursa: (http://www.mobilacomanda.com) Cheltuieli cu resursele umane: Cheltuieli de protocol(apa, mancare, recompense de sarbatori) = 600 RON/luna + Cheltuieli cu salariile = 600+ 12170 = 12 770 RON/luna Cheltuieli cu utilitatile = Cheltuieli cu gazul = + cheltuieli cu energia + cheltuieli cu apa = 220 * 0,2430 + 200 * 0,989 + 17 * 3,13 = 53,46 +197,8+53,21 = 304,47 RON/luna Pret kwh = 0,2430 kWh Pret mc gaz = 0,989 RON/mc * consum 200 mc/luna = 197,8 RON Pret mc apa = 3,13 RON ( Surse: (http://www.electrica.ro) / (http://www.9am.ro/stiri-revista-presei) / http://www.9am.ro)

10

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management Cheltuieli cu comunicatiile = 165,8 RON/luna Internet RDS (Abonamente Cable Link Nelimitat) = 48 RON (http://www.rdslink.ro ) + Telefonie mobila Vodafone(Vodafone 100, 19Euro) = 83,52 RON + Telefonie fixa(si de fax) - Abonament Voce Start = 34,28 RON Surse: www.vodafone.ro / http://www.rdslink.ro Nr Categ persoane Nr. .C persoane rt. 1. Managerul 1 proiectului 2. Contabil 1 3. Manager de calitate 1 4. Trainer 2 5. Agent marketing 2 6. Bucatar 1 7. Specialist arte/pictura 1 8. Avocat 1 Total cheltuieli brute lunare= Salariu brut/persoan a(ora) RON 2000 1400 900 60 RON/ora 1300 70 RON/ora 800 50 RON/ora Salariu total RON 2000 1400 1800 1920 2600 1050 800 600 12 170 RON Nr ore/lu na

16 15 12

(Total cheltuieli brute cu salariile * 30% + Contributia angajatorului) * 5 = (12 170 *30%) *5 = 3651 * 5 = 18255 RON/5 luni Calculul cheltuielilor totale in perioada d (perioada de executie sau de implementare); este si perioada in care se realizeaza investitia: 5* (165,94 + 12 770 +305 + 69,3 + 165,8) + 19 415,52 + 2880 = 89 675,72 RON/ 5 luni D.1 Valoarea investitiei (bugetul total): 89 676 RON din care: - contributia din fonduri publice: 60 450 RON - contributia in numerar 10 000 RON - contributia in natur: 19226 RON D.2 Scopul investiiei: Scopul acestei investitii este acela de a imbunatati calitatea serviciilor noastre astfel incat promovarea si sustinerea tuturor evenimentelor si produselor clientilor nostrii sa aibe loc intr-un mod cat mai performant si mai eficient posibil. D.3 Tipul investiiei
11

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management - constructie (noua, extindere,modernizare) 27.520 RON - mijloace de transport: noi 33.500 RON - altele : marketing 30.000 RON D.4 Descrierea investitiei planificate Motivarea deciziei de investitie, detalii despre investitie. Ce rol va avea aceasta investitie? In primul rand va imbunatatii calitatile serviciilor firmei noastre. Cum? Se vor cumpara noi mijloace de transport ce vor asigura transportul turistilor la evenimentele organizate si intens promovate de noi. De asemenea, se va dori imbunatatirea promovarilor, a publicitatii, a afiselor si a tot ceea ce inseamna marketing, acest lucru putand fi realizat printr-un program special in domeniu, o pregatire foarte atenta a oamenilor din domeniu si nu in ultimul rand, aceasta firma va dori sa aibe propriul sau sediu, sa poata sa isi manifeste activitatea intr-un spatiu mult mai mare. D.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual): An 1 : 2 agenti de marketing; An 2 : 2 soferi; An 3 : 1 contabil; An 4 : 1 traducator profesionist; An 5 : 2 ghizi turistici D.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate Pentru serviciile de marketing se va alege Bucurestiul, pentru o sala noua, judetul, iar pentru achizitia masinii se va alege o firma de reprezentanta auto (Dacia de preferinta) la nivel de oras D.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii: Programarea pentru finalizarea constructiei, importarea si punerea in functiune a echipamentului: Data estimativa de incepere: 1 iunie 2009 Data estimativa de punere in functiune : 1 octombrie 2009 Data a scoaterii din functiunne: 1 iunie 2014 D.8 Aspecte legale relevante Ministerul culturii si cultelor a emis un ordin ce are in vizor Decretul presedintelui Romaniei, Legea nr. 26 din 29 februarie 2008 si art 11 din Hotararea de Guvern nr 78/2005, astfel :
12

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management

ROMNIA MINISTERUL CULTURII I CULTELOR ORDIN NR. 2436 din 08. 07. 2008 privind elaborarea Programului na(ional de salvgardare, protejare i punere n valoare a patrimoniului cultural imaterial Avnd n vedere Decretul Preedintelui Romniei nr. 854/2005 pentru numirea unui membru al Guvernului; n temeiul prevederilor art. 14 din Legea nr. 26 din 29 februarie 2008 privind protejarea patrimoniului cultural imaterial; n temeiul prevederilor art. 11 alin. (4) din Hotrrea Guvernului nr. 78/2005 privind organizarea i func/ionarea Ministerului Culturii i Cultelor, republicat, Ministerul Culturii i Cultelor emite prezentul ORDIN: Art. 1. - Se aprob Programul na/ional de salvgardare, protejare i punere n valoare a patrimoniului cultural imaterial privind protejarea patrimoniului cultural imaterial, denumit Programul, prevzut n anexa care face parte integrant din prezentul ordin. Art. 2. Direc/ia General Patrimoniu Cultural Na/ional, prin Compartimentul Patrimoniu Imaterial i Aezminte Culturale i Comisia Na/ional pentru Salvgardarea Patrimoniului Cultural Imaterial vor duce la ndeplinire prevederile prezentului ordin. Nu sunt necesare alte avize deoarece insasi autoritatile de stat, la nivel de judet, sprinjina acest proiect si il sustin. E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE E.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro) 1 Vnzri = 0 RON 2 Alte venituri din activitatea curenta: Venituri obtinute din cota parte a promovarii proiectelor micilor interprinzatori: 50 560 RON 2 TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2) = 50 560 RON 3 Venituri Financiare: Finantari obtinute de la stat(Consiliul local): 161 440 RON 4 Venituri Extraordinare: -

13

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4) = 212 000 RON 5 Materiale = 3130,94 RON/an - materiale necesare promovarii produselor si realizarii mapelor, a flurasiilor a posterelor si a tot ceea ce inseamna produse de publicitate: Materiale Pret RON coli A3(bax 500 coli) 32,33 coli A4 (bax 500 coli 13,35 coli A3 cartonate(bax 500 coli) 91,45 unelte birotica 42,25 Total Necesar (an) 36 baxuri 24 baxuri 12 baxuri 13 seturi Valoare totala RON 1163,89 320,4 1097,4 549,25 3130,94 RON

6 Utilitati si energie = 3653,64 RON/an Cheltuieli cu utilitatile = Cheltuieli cu energial = + cheltuieli cu gazul + cheltuieli cu apa = 3653,64 RON/an Pret kwh = 0,2430 kWh Pret mc gaz = 0,989 RON/mc * consum 200 mc/luna = 197,8 RON Pret mc apa = 3,13 RON Cheltuieli cu energia = 220 kwh * 12 luni *0,243 = 641,52 RON/an Cheltuieli cu gazul = 200 * 0,989 *12 = 2373,6 RON/an Cheltuieli cu apa = 17 *3,13 *12 = 638,52 RON/an

7 Salarii si alte costuri asimilate = 146 040 RON Nr Categ persoane Nr. Salariu Salariu total .C pers brut/persoan RON\luna rt. oane a(ora) RON 1. Managerul proiectului 1 2000 2000 2. Contabil 1 1400 1400 3. Manager de calitate 1 900 1800 4. Trainer 2 60 RON/ora 1920 5. Agent marketing 2 1300 2600 6. Bucatar 1 70 RON/ora 1050 7. Specialist arte/pictura 1 800 800 8. Avocat 1 50 RON/ora 600 Total cheltuieli brute lunare= 12 170 RON

Salariu total RON/an 24000 16800 21600 23040 31200 12600 9600 7200 146 040

Nr ore/luna

16 15 12

14

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management

8 Amortizarea = 2767,54 RON/an - amortizare 1 autoturism; durata de amortizare 7 ani: 16704/7 = 2386,29 RON/an - amortizare echipamente informatice; durata de amortizare 4 ani 1525/4 = 381,25 RON/ an 9 Alte cheltuieli curente = 12268,8 Internet RDS (Abonamente Cable Link Nelimitat) = 48 RON (http://www.rdslink.ro ) + Telefonie mobila Vodafone(Vodafone 100, 19Euro) = 83,52 RON + Telefonie fixa(si de fax) - Abonament Voce Start = 34,28 RON Cheltuieli cu faxul si imprimanta = 25 RON/luna Cheltuieli de transport = 69,3 Ron / luna * 12 = 831,6 Total cheltuieli pe luna = 1022,4 Ron/luna * 12 = 12268,8 Ron / an 10 Contributia angajatorului: 30%*146 040 =43 812 RON / an 11. TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5++11)= 201 693,72 RON/ an 12 Cheltuieli Financiare: 13 Cheltuieli Extraordinare: B. TOTAL CHELTUIELI (11 + 12 + 13)= 211 672,92 RON / an C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B), din care: 212 000 211 672,92= PROFIT=327,08 RON D. IMPOZIT PE PROFIT: 16 %*327,08 = 52,33 RON PROFIT NET (C - D), din care: PROFIT= 327,08 52,33 = 274,75 RON

Estimari ale veniturilor si cheltuielilor pentru urmatorii 5 ani. Nr Denumire crt. Anul Anul Anul Anul Anul 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014
15

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management 1 2 3 4 5 6 7 Procent de crestere venituri Procent de crestere cheltuieli Total venituri Total cheltuieli Rezultat economic Impozit pe profit(16%) Profit net 1% 2% 212 000 211 672,92 327,08 52,33 274,75 1% 1% 214 120 213 789,65 330,35 52,86 277,49 2% 2% 218 402,4 218 065,44 336,96 53,91 283,04 2% 2% 222 770,44 222 426,75 343,69 54,99 288,7 2% 2% 227 225,85 226 875,29 350,56 56,09 294,47

Am ales procente de crestere asa de mici)intre 1% si 3 %) deoarece firma SC.BRAN SRL nu este o firma producatoare care, de pe urma productiei si a vanzarilor sa rezulte un profit cu o crestere constanta foarte mare. Trebuie tinut cont de faptul ca, in mare parte, acest proiect este finantat de stat, bugetul fiind unul fix, cu cresteri posibile foarte mici. Un alt procent de incasari se realizeaza in urma publicitatii realizate firmelor cu care colaboreaza si de pe urma organizarii evenimetelor traditionale, din fondurile primite de la finantori si firme care sponsorizeaza evenimentele. In concluzie, profitul de la an la an va avea o crestere mica, aproape insezizabila. Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 1 euro=4,176 RON (18 mai 2009) (sursa: http://www.curs-valutar.ro/) E.2 Ipoteze/Presupuneri Avantajul acestui proiect consta in faptul ca este finantat in mare parte atat de stat cat si de clientii cu care colaboreaza prin prestarile de servicii, ajutorul acordat prin promovare si sustinere la nivel national si international F. PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL F.1 Informatii despre societate

16

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management

Societatea comerciala BRAN SRL este o societate nou infiintata, care are rolul de a sprijinii micii producatori autohtoni din zona Tarii Barsei si Tara Fagarasului, adica, mai exact, din zona Brasovului si a imprejurimilor si de a le promova produsele atat in tara cat si in strainatate . Societatea nu are experienta in domeniul sau de activitate. BRAN SRL isi va incepe activitatea la data de 01 octombrie 2009. Compania are ca atu faptul ca are preturi reduse in comparatie cu concurenta,multe facilitati si o calitate superioara a serviciilor oferite. Apropierea noastra fata de clienti face firma sa aiba un inceput bun ,bazat pe incredere si satisfactie garantata a clientilor Echipa care construieste acest proiect are experienta manageriala din alte proiecte savarsite cu succes inaintea acestui proiect F.2 Informatii despre persoanele cheie din societate (anexa curriculum vitae pentru fiecare persoana) F.3. INFORMARE I PUBLICITATE Modul de publicitate cel mai bun in modelul de fata este cel prin revistele de specialitate si anume revistele cu vacante La Tara,de catre ANTREC. Cei de la Antrec sustin astfel de proiecte si dezvoltarea micilor intreprinderi. De asemenea, ziarul Transilvania Exprex, cel mai citit ziar la nivel de judet poate fi un sprijin bun in publicitate si sustinere. Internetul de altfel va fi o sursa foarte buna.Se poate incepe prin creearea unei pagini web si pe urma prin anunturi online pe siteuri de specialitate. Se poate incerca colaborarea cu siteuri de profil cultural si social si realizarea de publicitate prin banere, anunturi pe site, etc. Se va dori atingerea si mass-media la nivel de tara, in principal la radio si dupa 3-4 ani de desfasurare a proiectului se va incerca si la TV printr-un scurt spot publicitar in care sunt prezentate ori de cate ori este cazul evenimentele ce au loc in Brasov sau in imprejurimile lui Un alt mod de a ne face cunoscuti si apreciati este publicitatea in oras. Acest lucru se poate realiza prin brosuri, pliante, flyere, postere astfel incat targetul nostru sa fie nu numai localnicii ci si turistii. O alta metoda necoventionala de a face publicitate este publicitatea la locul de fata bazata pe ideea: incerci, gusti, imbraci, iti place, cumperi F.4. DEZVOLTAREA DURABIL Dezvoltare durabila inseamna modificarea modalitatilor de productie, evolutia practicilor de consum la nivelul intregii societati pe termen lung, la nivel global, dar totodata pentru fiecare dintre noi, aceasta realizandu-se numai prin adaptarea acestor actiuni pentru a deveni un normal cotidian, prioritar fiind demararea acestora cit mai

17

Academia de Studii Economice, Facultatea de Management repede, dar intr-un cadru care sa structureze actiunile functie de obiectivele europene, dar si de specificul national. Printre obiectivele generale ale Strategiei pentru Dezvoltare Durabila a Uniunii Europene, care au legatura cu nevoia de proiect identificata de noi, regasim: -Limitarea schimbarilor climatice si a costurilor si efectelor sale negative pentru societate si mediu. -Sa ne asiguram ca sistemul nostru de transport satisface nevoile economice, sociale si de mediu ale societatii noastre, minimizand impacturile sale nedorite asupra economiei, societatii si mediului. -Promovarea modelelor de productie si consum durabile. In prezent este tot mai mult disputata problema incalzirii globale, care afecteaza Terra, aceasta fiind produsa intr-o mare masura si de transporturi. Astfel,am apelat la o firma care are autocare cu EURO 4,si astfel respecta normele europene de poluare. Pe de alta parte, prin promovarea modelelor de productie si consum durabile se atinge un punct pilon: produsele naturale, sanatoase, cu traditie, produsele unicat cu rolul de conservare si pastrare de-a lungul timpului F.5. EGALITATEA DE ANSE SC. Bran SRL nu creeaza bariere, criterii impotriva egalitatii de sanse; acest fapt poate fi demonstrat prin faptul ca suntem dispusi sa angajam atat persoane de sex masculin cat si feminin; nu exista discriminare in privinta etniei, nationalitatii, mediului (rural sau urban) din care provin potentialii angajati. De asemenea, pentru persoanele care au fost angajate pe perioada de implementare a proiectului s-a respectat egalitatea de sanse.

18