Managementul Riscurilor

Istoric: MR orice masura luata pentru a evalua riscul si a-i controla impactul potential
impactul celui de-al doilea razboi mondial evolutiile din cea de a doua jumatate a secolului XX

Managementul Riscurilor
Aparitia responsabilului cu achizitia de asigurari:
initial - achizitia serviciilor de asigurare privind proprietatile companiei evolutie - influenta asupra riscurilor pentru care se fac asigurari

evolutie: managementul retinerilor deductibile evolutie: riscurile ce afecteaza in general o afacere

Managementul Riscurilor
Terminologie: Riscul variatia de iesiri din jurul unei anumite asteptari
variabilitatea

asteptarile noastre
relatia dintre lucrurile care ne asteptam sa se intample si cele ce intr-adevar se petrec

Managementul Riscurilor
Terminologie: Incertitudinea indoiala asupra abilitatii noastre de a cunoaste Tipuri de risc: riscul pur riscul speculativ Expunerea la risc

Managementul Riscurilor
Rolul Managerului de Risc:
cumpararea si managementul serviciilor de asigurari implementarea programelor de prevenire si control al pierderilor analiza contractelor si a documentatiilor din punct de vedere al managementului riscurilor furnizarea de instruire si educare pe teme privind siguranta asigurarea respectarii legislatiei specifice de ex. in domeniile sanatatii si securitatii muncii

Managementul Riscurilor
Rolul Managerului de Risc (cont.):
definirea schemelor financiare altele decat cele legate de asigurari la nivel de organizatie (ex.: planuri de asigurari individuale) supervizarea managementului plangerilor si reclamatiilor si coordonarea cu departamentul juridic pentru a solutiona litigiile elaborarea si coordonarea programelor de beneficii pentru angajati coordonarea elaborarii, dezvoltarii si mentinerii active a planurilor de management in caz de catastrofa

Managementul Riscurilor
Rolul Managerului de Risc (cont.):
asistarea si analiza activitatilor de fuziuni si achizitii implicarea in activitatile de relatii publice atunci cand este necesar coordonarea activitatilor cu departamentele comercial si financiarcontabil pentru a preveni riscurile privind desfasurarea activitatii de productie a organizatiei (ex.: aprovizionarea cu materii prime si materiale, riscuri privind preturile etc.) acolo unde este cazul