Management antreprenorial grile 1. ntre stadiile ciclului de via al unei firme se regsete : a. Stadiul finanrii b. Stadiul maturitii c.

. Stadiul rentabilitii 2. ntre caracteristicile stadiului declinului regsim: a. Stabilitatea afacerii b. Potential de cretere sczut c. Saturarea pentru produsele firmei 3. Care este elementul necesar pentru expansiunea unei afaceri : a. Servicii la domiciliu b. Rata rentabilitii c. Posibilitile de dobndire a avantajelor fa de competitori 4. Reorganizarea urmrete : a. Modificarea, nlocuirea structurii organizatorice existente, respective a proceselor i sistemelor b. Strategia de a achiziiona noi afaceri c. Schimbarea domeniului de afaceri 5. Forma standard a analizei opiunilor cuprinde referiri despre: a. Resursele umane b. Costuri c. Produse i piee 6. Al treilea stadiu al teoriei ciclului de via al firmei este : a. Stadiul creterii b. Stadiul maturitii c. Declinul 7. n stadiul creterii: a. Vnzrile cresc lent b. Se introduce produse noi c. Profitabilitatea este ridicat 8. n stadiul declinului : a. Volumul vnzrilor scade b. Se satureaz cererea produselor firmei c. Rata randamentului se diminueaz 9. Unul din avantajele nfiinrii unei firme este : a. Proprietarul are responsabiliti nelimitate b. Posibilitate limitat de a spori fondurile necesare extinderii afacerii c. Uurin n formare i dezvoltare 10. Planificarea: a. Ajut firma s anticipeze riscurile b. Garanteaz succesul n afaceri c. Anuleaz riscurile 11. Printre criteriile de amplasare pentru o firm de comer se regsesc : a. Zona central de afaceri b. Potenialul de extindere c. Amplasarea n apropierea concurenilor 12. Opiunile de amplasare pentru o firm de comer cuprind: a. Zona central de afaceri b. Existena zonelor cu parcare c. Mrimea traficului consumatorilor

13. Factorii care influeneaz alegerea oraului pentru dezvoltarea afacerii : a. Mediul de afaceri b. Fora de munc c. Concurena 14. Factorii care influeneaz alegerea regiunii pentru dezvoltarea afacerii : a. Apropierea de materiile prime necesare b. Reeaua de transport c. Tendinele populaiei 15. Principalii factori care influeneaz antreprenoriatul : a. Incertitudinea venitului b. Responsabilitate complet c. Educaia antreprenorial 16. Factorii interni care influeneaz antreprenoriatul : a. Conjuncture economiei naionale b. Tipul i specificul activitii c. Avantajele tehnologice 17. Factorii externi care influeneaz activitatea antreprenorial : a. Cultura firmei b. Piaa pe care firma acioneaz c. Mrimea ntreprinderii 18. Evitarea eecului antreprenorial poate fi fcut prin: a. Dezvoltarea unui plan de afaceri solid b. Accesul la capital c. Amplasarea corespunztoare 19. Metodele de evaluare informal a oportunitilor de afaceri : a. Testul similaritii b. Fezabilitatea de marketing c. Descrierea afacerii 20. Studiul de fezabilitate (evaluarea formal) cuprinde: a. Testarea prototipului b. Planul de afaceri c. Descrierea produsului 21. Fezabilitatea de marketing cuprinde informatii despre: a. Potenialul pieei b. Dimensiunea firmei c. Manager i angajai 22. Fezabilitatea de marketing analizeaz: a. Punctele tari i punctele forte b. Cota de pia c. Riscurile 23. Printre metodele de ieire din afaceri regsim: a. Vnzarea b. Transferul c. Abandonul 24. Vnzarea ctre manageri reprezint: a. Un risc b. O metod de intrare n afaceri c. O metod de ieire din afaceri 25. n cadrul fuziunii, firma : a. D faliment b. i pierde identitatea c. Ii dubleaz profitul

26. Cumprarea unei firme sau a unei pri din aceasta de ctre o alt firm reprezint o: a. Fuziune b. Lichidare c. Achiziie 27. Din punct de vedere al caracterului lor, riscurile pot fi : a. Asigurabile i neasigurabile b. Pure i speculative c. Riscuri privind piaa 28. Riscurile privind piaa : a. Apar ca urmare a schimbrilor negative n cadrul pieei int b. Reprezint incertitudinea generat de unele evenimente imprevizibile c. Reprezint incertitudinea generat de unele aciuni voluntare 29. Din punct de vedere al naturii lor , riscurile pot fi: a. Riscuri datorate incediilor b. Riscuri privind proprietatea c. Riscuri speculative 30. Etica n activitatea antreprenorial : a. Se refer la obligaia ntreprinztorului de a lua decizii,a stabili proceduri b. Stabilete norme de siguran i reglementri privind protecia consumatorului c. Reprezint un sistem de principii morale folosit pentru aprecierea corectitudinii sau incorectitudinii n relaiile de afaceri 31. Procesele discontinue presupun: a. Realizarea unor serii de produse cu caracteristici identice b. Realizarea unui numr variat de produse n cantiti unice sau foarte mici c. Realizarea unui singur produs sau un numr restrns de produse 32. Managementul profesional este specific firmelor : a. Mici b. Medii c. Mijlocii i mari 33. Conducerea antreprenorial reprezint un stil de conducere specific firmelor: a. Mici b. Mari i mijlocii c. Medii 34. Printre avantajele iniierii unei afaceri se regsesc : a. recunoaterea numelui b. proogramarea c. limitele fizice ale afacerii 35. Printre dezavantajele cumprrii unei afaceri se regsesc : a. localizare necorespunztoare b. stocuri bine definite c. noul proprietar poate utiliza experiena vechiului proprietar 36. Francizatul primete pe lng privilegiu de a face afaceri, asisten n : a. marketing b. finanare c. management 37. Factorii care influeneaz alegerea afacerii de ctre ntreprinztor: a. combinarea ntr-un mod nou a dou idei de afaceri anterioare b. aptitudinile personale c. copierea sau mbuntirea unei afaceri de succes

38. n cadrul ntreprinderilor mici, previzionarea necesarului de resurse umane de regul se face a. proiectnd creterea sau descreterea nevoii de personal n aceeai proporie cu veniturile provenite din vnzri b. prin analiza pe calculator a necesarului de for de munc c. fr analize prealabile 39. n cadrul IMM, previzionarea necesarului de resurse umane: a. este indispensabil b. nu este necesar c. nu este indicat, neexistnd responsabili cu planificarea forei de munc 40. Gruparea antreprenorilor n viziunea lui Vesper cuprinde : a. indivizi care formeaz echipe b. succesorul unei afaceri de familie c. individul care lucreaz pentru sine 41. Etapele ntocmirii planului de afaceri : a. cunoaterea mediului economic, identificarea anselor i riscurilor, stabilirea obiectivelor, determinarea opiunilor, necesarul de resurse, proiectarea scenariilor, alegerea strategiei, lansarea planului si realizarea performanelor b. cunoaterea mediului economic, identificarea anselor i riscurilor, stabilirea obiectivelor, determinarea opiunilor, necesarul de resurse, alegerea strategiei, lansarea planului si realizarea performanelor c. identificarea ideilor de afaceri, identificarea riscurilor, stabilirea obiectivelor, determinarea opiunilor, necesarul de resurse, proiectarea scenariilor, alegerea strategiei, lansarea planului si realizarea performanelor 42. Unei IMM i este caracteristic : a. specializarea accentuat a personalului b. nespecializarea personalului 43. n cazul unui ritm sczut de dezvoltare a ramurii : a. Capacitatea de a accepta noi ntreprinderi este sczut b. Capacitatea de a accepta noi ntreprinderi este mare c. Capacitatea de a accepta noi ntreprinderi nu este influenat 44. ntreprinderile mici i mijlocii au n ceea ce privete structura organizatoric unele particulariti care rezult din faptul c: a. Numrul angajailor este redus b. Activeaz n anumite domenii de activitate c. Cifra de afaceri este mai mica 45. Planul de afaceri : a. are o dimensiune fix b. are dimensiunea n funcie de scopul pentru care este ntocmit c. nu are o dimensiune fix 46. Uneori ntreprinztorii ignor domeniul financiar, devenind victimele estimrilor necorespunztoare. Aceast eroare este dat de : a. Subiectivism b. Ignorarea prevederilor legale c. Estimri financiare optimiste 47. Factorii de pia care influeneaz creterea afacerilor : a. resursele materiale b. capacitatea de a ncuraja spiritul antreprenorial c. natura concurenei 48. Conducerea antreprenorial se caracterizeaz prin : a. control formal b. delegarea responsabilitii

c. control informal 49. Responsabilitatea fa de clieni presupune: a. crearea unui mediu intern propice dezvoltrii profesionale b. oferirea unor produs de calitate la preuri adecvate la momentul i timpul potrivit c. plata la timp a facturilor 50. Alegerea unei afaceri este influenat de : a. Amplasament b. Resursele ntreprinztorului c. Mediul de afaceri 51.Iniierea unei afaceri, ca alternativ pentru nceperea unei afaceri are cteva dezavantaje printre care: d. Costurile noilor echipamente e. Alegerea localizrii f. Obligaiile ntreprinztorului 52. Recunoaterea numelui este o barier pentru noile afaceri de tip: a. Francizare b. Iniiere c. Cumprarea unei afaceri existente 53. nainte de a cumpra o afacere existent este necesar s: a. Alegem amplasarea b. Evaluam personalul c. Analizm avantajele i dezavantajele 54. Dezavantajele cumprrii unei afaceri : a. Personal necalificat b. Riscuri mai mari c. Finanarea 55. Cunoaterea scopurilor ce pot fi avute n vedere n conceperea i proiectarea planurilor de afaceri este esenial deoarece : a. contientizeaz ntreprinztorii i managerii asupra multiplelor situaii n care este necesar i eficace apelarea la un plan de afaceri; b. atrage atenia factorilor de decizie i elaboratorilor planului c scopurile avute n vedere c. se reflect n coninutul i modul de prezentare a planului de afaceri. Se evit astfel realizarea de planuri de afaceri standard, insuficient corelate cu necesitile reale ale afacerii; d. planul de afaceri constituie unul dintre cele mai complete i eficace instrumente economice 56. Printre elementele inserate la capitolul prezentarea ntreprinderii, a planului de afaceri, se regsesc: 1. profilul firmei; 2. scurt istoric al organizaiei; 3. descrierea proceselor de fabricaie implicate; 4. prezentarea naturii i destinaiei produselor i sau serviciilor; 5. regimul juridic al firmei; 6. segmentul de pia intit. Care din combinaiile urmtoare reflect cel mai corect prezentarea ntreprinderii, coninutul su: a. 1-2-3; b. 2-3-4; c. 2-3-6; d. 2-3-5; e. 1-2-5.

57. Printre cele mai frecvente documente care se anexeaz la un plan de afaceri sunt: 1. prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici: 2. contracte forma, care s dovedeasc intenia unor clieni de a cumpra produsele sau serviciile care se vor furniza de ctre viitoarea afacere 3. prezentarea C. V.-urilor echipei de manageri superiori 4. oferte pentru justificarea costurilor investiionale, de utilaje, echipamente etc. 5. oferte de pre pentru materiile prime, materiale utilizate n procesele tehnologice Artai care dintre combinaii reflect cel mai bine realitatea a. 1-2-4 b. 2-3-4 c. 2-3-5 d. 2-4-5 e. 1-3-4