Studierea Pachetului de informatii

Scopul Programului 4

Colaborare ntre diferitele entiti de cercetare-dezvoltare i

inovare, ageni economici i/sau

uniti ale administraiei publice in vederea soluionarii problemelor identificate.

Structura programului si bugetul alocat pentru perioada 2007 - 2013

5400 milioane lei

DC 1 - Tehnologia Informaiei i Comunicaii 10% DC 2 - Energie 10% DC 3 - Mediu 14% DC 4 - Sntate 14% DC 6 - Biotehnologii 7% DC 7 - Materiale, procese i produse inovative 15% DC 8 - Spaiu i securitate 8% DC 9 - Cercetare socio-economic i umanist 10 %

900 800 700 600 500

756

756

540

648

DC 5 - Agricultur, siguran i securitate alimentar 12% 400

300 200 100 0

810

540

DC 1

DC 2

DC 3

DC 4

DC 5

DC 6

378

DC 7

DC 8

432

DC 9

540

Indicatori de rezultat

Participantii la competitie

Consortii de CDI Consortii de entitati CDI, agenti economici sau unitati de administratie publica locala sau centrala

Agenti economici sau unitati de administratie publica locala sau centrala in parteneriat cu entitati CDI

Conditii de eligibilitate a participantilor

a) s nu fie declarate, conform legii, n stare de incapacitate de plat; b) plile/conturile s nu fie blocate conform unei hotrri judectoreti;

c) s nu se fac vinovate de declaraii inexacte cu privire la informaiile solicitate de Autoritatea contractant, n vederea selectrii contractorilor;
d) s nu fi nclcat prevederile unui alt contract de finanare ncheiat anterior cu o Autoritate contractant. e) ca activitatea de cercetare dezvoltare sa fie prevazuta in obiectul lor de activitate cod CAEN 7310, daca organizatia respectiva desfasoara in cadrul proiectului activitati de CDI finantate de la bugetul de stat.

Tipul de proiect si activitatile care se pot finanta

Proiecte complexe (PC) Proiectele complexe, in parteneriat, urmresc atingerea unor obiective ce vizeaza cercetarea precompetitiva pentru dezvoltarea tiinei i a tehnologiilor de vrf din Romania, avand ca rezultate asteptate dezvoltarea de modele functionale, experimentale, tehnologii, produse, prototip, instalatie pilot, procese i servicii inovative.

Proiecte complexe (PC)

activitati de cercetare fundamentala, aplicativa, de dezvoltare tehnologica/ precompetitiva si activitati suport

minim 3 participanti maxim 2 000 000 lei

maxim 36 luni

dezvoltarea de tehnologii, produse, procese i servicii inovative

Se recomanda prezenta in parteneriat a unei persoane juridice din sectorul economic

Formulare pentru depunerea on-line

Nr. crt Denumirea documentului Codul formularului Formularele A, B, declaratii 1 2 3 4 5 Not explicativ privind modul de completare formularelor pentru propunerea de proiect Formularul A1 - Informaii financiare generale Formularul A2 - Profilul organizaiilor participante Formular A2.1- Lista de personal Formular A2.2 - Curriculum Vitae a IFG 01 POP 02 LP 03 CV 04 Anexa I.1 Anexa I.2 Anexa I.3 Anexa I.4 Anexa I.5 Anexa I.6 Anexa I.7 Anexa I.8 a si b Anexa I.9 Anexa I.10 Obligatoriu Obligatoriu Obligatoriu Obligatoriu Anexa Regimul documentului

6 7
8 9

Formular A2.3 - Lista dotarilor Formular A3 Planul de realizare al proiectului

Formular B Descrierea detaliata a proiectului (in limbile romana si engleza) Declaratie privind participarea la CEEX / FP 7

LD 05 PR 06
FB 07 DP 08

Obligatoriu Obligatoriu
Obligatoriu Obligatoriu se va depune si pe suport de hartie

10

Declaratie privind ajutorul de stat

DAS 09

Obligatoriu

Formulare pe suport de hartie

11 12 Acord de parteneriat Declaratie de conformitate AP (10) DC (11) Anexa I.11 Anexa I.12 Obligatoriu pe suport de hartie Obligatoriu pe suport de hartie

Procedura de depunere a ofertei de proiect

Pasul 1:

Coordonatorul va inregistra obligatoriu oferta de proiect on-line pe site-ul competitiei, urmand instructiunile de inregistrare.
Pasul 2: Coordonatorul va urmari pe site: confirmarea depunerii ofertei de proiect; numrul de inregistrare alocat;userul si parola necesare depunerii on-line a ofertei de proiect;

Procedura de depunere a ofertei de proiect

Pasul 3: Directorul de proiect va urmari pe site informatiile: intervalul calendaristic pentru depunerea on-line; locul, data si ora la care trebuie sa depuna oferta de proiect in format electronic (CD).

Procedura de depunere a ofertei de proiect

Pasul 4: Conform programarii afisate pe site, Directorul de proiect va efectua depunerea on-line a ofertei de proiect. Aceasta consta in completarea unor informatii on-line, precum si in up-load-ul fisierului pdf cu oferta de proiect.

SEDIUL CNMP
Directorul de proiect are obligatia de a depune la sediul CNMP, intr-un plic sigilat, documentatia pe suport electronic a proiectului (CD) impreuna cu Acordul de parteneriat si Declaratia de conformitate.
Acordul de parteneriat

Declaratia de conformitate

(semnat si stampilat)

(semnata)

Pe suport de hartie

Procedura de depunere a ofertei de proiect

NOTA:
Pe durata competitie, directorului de proiect ii revine obligatia sa urmareasca site-ul web, pentru informatii si anunturi privitoare la desfasurarea acesteia.

NOTA: intreaga raspundere pentru corectitudinea datelor completate ii revine in exclusivitate directorului de proiect. Informatiile completate in aceasta etapa nu vor mai fi modificate pana la incheierea competitiei. CNMP nu isi asuma reaspunderea pentru corectitudinea inregistrarii adresei de e-mail precum si a secretizarii acesteia

Procedura de evaluare si selectare a ofertelor de proiect

Lista ofertelor de proiect eligibile

Lista ofertelor neeligibile

Procedura de evaluare si selectare a ofertelor de proiect

Evaluarea stiintifica

Server CNMP

Procedura de evaluare si selectare a ofertelor de proiect

Evaluarea stiintifica
Daca diferenta punctajelor acordate de fiecare evaluator nu depaseste 10 puncte Daca diferenta punctajelor acordate de fiecare evaluator depaseste 10 puncte

Panel media aritmetica

Punctaj final

Procedura de evaluare si selectare a ofertelor de proiect

LISTA DE REZERVA LISTA PROIECTELOR FINANTATE

LISTA PROIECTELOR RESPINSE

PUBLICAREA REZULTATELOR PE SITE-ul CNMP

In cazul in care directorul de proiect a depus mai multe oferte de proiect, in cadrul aceluiasi domeniu de cercetare, la aceiasi competitie, iar acestea intrunesc punctajul stabilit pentru acordarea finantarii, directorul proiectului trebuie sa opteze pentru finantarea unei singure oferte de proiect.

Procedura de contractare a ofertelor de proiect

n vederea ncheierii contractelor de finanare, are loc negocierea contractului ntre CNMP i conductorul de proiect, n calitate de contractor sau o persoana imputernicita de acesta. In cursul negocierii se stabilesc modificrile impuse de transpunerea ofertei de proiect n contractul de finanare. Dimensiunea financiar a proiectului va putea fi pus n discuie la negociere, n corelare cu recomandrile evaluatorilor si cu disponibilitatile financiare ale bugetului de stat.

ANEXE

In ce masura proiectul contribuie la dezvoltarea cunoasterii in domeniu Orice propunere de proiect care primeste finantare prin Programul 4 trebuie sa aduca ceva nou si sa contribuie la dezoltarea domeniului/domeniilor abordat(e)

Scopul urmarit este clar definit in corelare cu indicatorii de rezultat ai Programului 4 Fiecare propunere de proiect trebuie sa evidentieze foarte clar si bine expus scopul pentru care se solicita finantarea iar scopul trebuie sa contribuie la atingerea indicatorilor stabiliti pentru Programul 4, conform Pachetului de informatii.

Gradul de noutate i de complexitate a solutiilor propuse Unul dintre principalele obiective ale Programului 4 este acela de a finanta proiecte care isi propun obtinerea de produse / tehnologii / procese noi care sa poata fi aplicate, caracterizate prin originalitate si complexitate.

Claritatea tematicii proiectului Tema propunerii de proiect trebuie definita clar in raport cu obiectivele Programului 4. In plus aceasta trebuie sa fie precisa si concisa.

Gradul de corelare a activitatilor cu scopul propus Fiecare proiect trebuie sa aiba foarte clar stabilit(e) obiectivul/obiectivele si in functie de acestea activitatile prin care se poate atinge scopul propus.

Claritatea si coerenta planulului de realizare al proiectului, cu defalcare pe activiti Coerenta unui proiect se bazeaza pe definirea clara a unor obiective, activitati si a bugetului necesar. Acestea trebuie sa fie foarte bine definite, dimensionate si proportionate, cu corespondenta intre ele si cu nominalizarea activitatilor asumate de fiecare partener, specificandu-se tipul de cercetare specific fiecarei activitati

Masura in care rezultatele sustin scopul proiectului si sunt cuantificabile / potential brevetabile Programul 4 are ca obiectiv general cresterea competitivitaii CD concretizata n tehnologii, produse i servicii inovative care sa fie, cuantificabile/ potential brevetabile Posibilitatile de transfer a rezultatelor catre potentiali beneficiari Tipul de proiect complex, finantat de CNMP, are ca scop, pe langa realizarea unor tehnologii, produse i servicii inovative si definirea si identificarea unor mecanisme de implementare a acestora.

Modul de atribuire, intre parteneri si utilizare a rezultatelor cercetarii, inclusiv a drepturilor de proprietate intelectuala; respectarea aspectelor de etica in cercetarea stiintifica, dupa caz. Avand in vedere ca realizarea acestor proiecte inseamna obtinerea unor rezultate de excelenta, in domeniile abordate, detalierea responsabilitatilor, atribuirea proprietatii intelectuale cit si respectarea unor eventuale probleme legate de etica in cercetare sunt elemente care trebuie sa fie foarte clar prezentate in proiectul evaluat

Gradul de diseminare a rezultatelor (conferinte internationale, targuri, expozitii etc) Obinerea unor rezultate tiinifice de excelen, reflectate n creterea numrului de articole n publicaii din fluxul principal de cunoatere, precum si organizarea si participarea la conferinte/workshop-uri/saloane de inventica/targuri/expozitii interne si internationale.

Masura in care sunt atrasi tineri specialisti in activitatea de cercetare Avand in vedere scaderea numarului de cercetatori in Romania, unul din indicatorii de rezultat aferent Programuluii 4 este atragerea de tineri cercetatori, inclusiv masteranzi si doctoranzi, in formarea prin si pentru cercetare.

Masura in care proiectul genereaza efecte sociale, economice si de mediu, bine precizate Propunerea de proiect trebuie sa evidentieze efectele generate de acesta in urma realizarii unor cercetari interdisciplinare complexe. Efectele se cuantifica in dezvoltarea cunoasterii, a resursei umane, a noi produse, tehnologii, servicii, prietenoase mediului, cu implicare in dezvoltarea socioeconomica.

Claritatea metodelor/ modalitatilor de conducere, coordonare i comunicare pentru realizarea proiectului (Schema logica de derulare a proiectului) Pentru intelegerea proiectului trebuie prezentata schema de derulare care prezinta obiectivele fiecarei etape, activitatile prin care se ating aceste obiective, rezultatele asteptate si partenerii implicati, inclusiv responsabilitatile partenerilor.

Experienta organizatiei coordonatoare si a organizatiilor partenere in domeniu si in managementul proiectelor nationale / internationale Implicarea organizatiei coordonatoare si a partenerilor din consortiu in proiecte nationale / internationale este un argument in plus in realizarea si desfasurarea proiectului in bune conditii

Participarea directorului de proiect prin propuneri de proiecte la initiativa FP 7 Prezentarea detaliata a implicarii directorului de proiect in propuneri de proiecte PC 7 acorda credibilitate in plus pentru buna derulare a proiectului, precum si capacitatea de coordonare a consortiului.

Experiena directorului de proiect, inclusiv experienta manageriala, n alte programe / proiecte naionale / internaionale Prezentarea detaliata a implicarii directorului de proiect in alte proiecte interne sau internationale acorda credibilitate in plus pentru buna derulare a proiectului, precum si capacitatea de coordonare a consortiului

Gradul de specializare si complementaritatea profesionala a personalului de cercetare implicat in proiect Pentru un proiect de succes, directorul proiectului, in alcatuirea echipei de cercetare, trebuie sa tina cont de obiectivele si activitatile asumate, specificul proiectului, specializarea si complementaritatea membrilor echipei, precum si numarul acestora si trebuie sa realizeze o buna armonizare intre acesti parametrii. Masura in care resursele existente asigura indeplinirea obiectivelor proiectului Prin descrierea organizatiilor participante, a cercetatorilor implicati in proiect, a echipamentelor existente si a celor care trebuie achizitionate, precum si a bugetului necesar realizarii proiectului se poate aprecia acest criteriu. Intre resurse trebuie sa existe o foarte buna corelare. Masura in care resursele solicitate sunt corect dimensionate pe activitatile din planul de realizare. Pentru aprecierea acestui criteriu trebuie evaluate resursele disponibile, cele solicitate, precum si activitatile asumate in proiect si dimensionarea optima a acestora, evidentiate in planul de realizare. Corelarea resurselor din criteriul anterior se raporteaza la activitati.