1 Caracteristica generala a sistemului de planificare.Clasificarea Planificarii Planificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat funcia de baz a managementului.

Pentru a desfura o activitate eficient, unitatea economic trebuie s aplice un anumit sistem de planificare. Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice. Activitatea de planificare se caracterizeaza prin documente numite Planuri , acestea contin: 1. masurile care trebuie luate p/u realizarea anumitor scopuri sau activitati 2. termenile la cre tre sa fie realizate aceste masuri 3. Resursele alocate 4. sarcinile care revin executantilor Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu I. obiectivele de dezvoltare. Se evideniaz. a) planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf, pe un termen lung; b) planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade mai scurte. II. Dup orizontul de timp la care se refer: a) planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada de mai muli ani (3-7) i cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Aceasta se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz coninutul planificrii curente. b) planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an indicatorii care rezult din planificarea de perspectiv a unitii industriale. c) planificare operativ - se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decad, sptmn, schimb, or. III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz: a) planificare de corporaie. Are un caracter strategic, cuprinznd n obiectivele sale prevederi pentru toate firmele pe care le grupeaz. b) planificare la nivelul de unitate economic. IV. n raport cu modul de formalizare: a) planificare formal - atunci cnd exist un sistem bine pus la punct cu compartimente specializate, folosind metode i tehnici bine determinate de indicatori economici. b) planificare informal - nu are un caracter de continuitate, nu este obligatorie, folosiridu-se metode ce pornesc de la competena celor ce lucreaz. Se utilizeaz, de obicei, n ntreprinderile mici i mijlocii. V n raport cu coninutul activitii de planificare a) planificare tehnico-economic sau agregat se refer la stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii industriale. b) planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc) pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economico-social.. 2 Planul dezvoltrii economico-social a unitii economice. Ordinea elaborrii La nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se poate elabora un plan de dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia se precizeaz indicatorii de baz cantitativi i calitativi, ce urmeaz s fie realizai, termenele de realizare, resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut al costurilor i al profiturilor. Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar att informaie extern, cum ar fi cercetrile de marketing, prognozele, precum i informaia intern: mrimea i structura capacitii de producie; numrul personalului, calificarea lui; starea financiar; necesarul de mijloace circulante . a.

Lund n consideraie experiena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc planificarea formal, un plan de dezvoltare economico-social poate avea urmtoarele seciuni: 1. Producia industrial: fabricarea i realizarea; 2. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia; 1. Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific; 3. mbuntirea calitii produciei i a produselor; 4. Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea; 5. Investiii i construcii capitale, 6. Planul muncii i al salarizrii: - asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc; - productivitatea muncii; - salarizarea; 8. Activitatea economic extern; 9. Costuri de producie, beneficiul i rentabilitatea; 10.Organizarea proteciei mediului ambiant; 11.Dezvoltarea social; 12.Planul financiar. Aceste seciuni au un caracter indicativ, putnd fi extinse sau restrnse n funcie de politica de folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii. Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea celorlalte compartimente ale planului unitii economice. n practic, numrul compartimentelor planului i denumirea lor difer n funcie de mrimea ntreprinderii, de apartenena ramural i tradiiile existente, dar coninutul activitii de planificare nu se schimb. n condiiile unei economii de pia o parte a unitilor economice nu au un portofoliu de comenzi care s le permit o planificare riguroas pe diferite perioade i n funcie de aceasta, s se poat ntocmi i celelalte planuri. n aceste condiii activitatea de planificare trebuie s aib un caracter foarte flexibil. Elementul de pornire n elaborarea planului l constituie prognozele de vnzri determinate pe baza studierii cererii privind diferite produse. n funcie de aceste prognoze se ntocmesc calculele de capacitate, care determin capacitatea de ansamblu a unitii industriale de a putea executa producia posibil de realizat cu utilajele existente, cu foita de munc disponibil, innd seama de stocurile de materiale existente. n acest caz pot aprea situaii, cnd capacitatea resurselor depete necesarul sau, situaie invers, cnd necesarul de resurse depete capacitatea resurselor existente. n fiecare din aceste situaii se adopt decizii optime. 3 Planul Programa de productie importanta , cerintele de baza pentru eleborare. Unitati de masura in exprimarea indicatorilor. Programul de producie reprezint un document
scris n care se nscrie nomenclatura produselor, cantitatea, calitatea i termenele de producere i realizare.

Nomenclatura reprez- enumerarea agreata a produselor fabricate de intrepr. Sortimentul- detaliaza productia in tipuri,desene(se modifica mai des decit nomenclatura) Planificarea sortimentului- determinarea raportului cantitativ intre diferite felui de produse. Planificarea programei de productie - consta in determinarea soetimentului de produse, cantitatii, perioadei de timp in care urmeaza sa fie livrata productia pe piata. Planul de productie este formata din 2 copartimente : 1- Planul de fabricare in unitati Naturale 2- Planul de fabricare in unitati Valorice Importanta planului Programa de productie : 1. Concentreaza misiunea unitatii econom 2. In functie de calitatea indicatorilor calculati in acest compartiment depinde viabilitatea si profitabilitatea intrprinderii. 3. Prin continutul indicatorilor acestui compartiment se determina continutul si marimea celorlalti indicatori care caracterizeaza activitatea intreprinderii.

Cerintele de baza p/u elaborarea programei de productie : 1. Asigurarea fabricrii acelor produse care au caracteristici calitative superioare si care satisfac cerinele consumatorilor pe diferite segmente de pia 2. Asigurarea fabricarii unor produse care ar permite o folosire rationala a resurselor materiale. 3. Introducerea unor produse noi I baza cercetarilor de Marketing effectuate de intrprindere. Unitile de msur folosite pentru dimensionarea produciei ntreprinderii sunt: Unitati naturale( fizice) exprima destinatia si insusirile naturale ale produselor si se exprima in unitati corespunzatoare. Unitati conventionale naturale- o unitate conventionala naturala reprezinta o unitate de masurua fizica a unui produs considerata in mod conventional ca etalon p/u o grupa de produse cu caracteristici asemanatoare, transformarea productiei in unitati conventiona naturale se efectuiaza prin inmultirea cantitatii fizice a fiecarui produs cu un coeficient de transformare. Unitati de timp de munca- exprima volumul productii fabricate prin cantitatea de munca necesara p/u executarea acesteia, se exprima in om/zile sau om/ore Unitati valorice - care sunt folosite obligatoriu pentru dimensionarea produciei. Cu ajutorul lor se poate determina volumul unei producii neomogene, nivelul productivitii muncii, volumul produciei realizate, rentabilitatea .a. 4 Indicatorii Valorici ai productiei industriale. Caracteristica: Producia - marf caracterizeaz volumul produciei industriale care va fi finalizat intr-o anumita perioada. In el sunt incluse: Pf valoarea produselor finite destinate livrrii; Pc valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clieni; Sev valoarea semifabricatelor din producia proprie destinate livrrii; Li valoarea lucrrilor cu caracter industrial; R valoarea reparaiilor capitale terminate, executate pentru utilajele i mijloacele proprii; Ps valoarea pieselor de schimb, executate de ntreprinderea industrial, destinate a fi consumate pentru reparaii capitale.
PM = Pf + Pc + Sev + Li + R + Ps ,

Volumul planificat al produciei marf n preuri curente poate fi determinat prin urmtoarea relaie: PM p = Qi Pi + S, unde
i =1 n

Q volumul produciei fabricate n uniti naturale; P i costul unitar al produsului i; n numrul sortimentelor; S valoarea altor lucrri cu caracter industrial. Producia global: PG = PM + ( S f Si ) + ( N f Nt ), unde Sf , Si stocurile de semifabricate, respectiv la finele i la nceputul perioadei de gestiune; Nf , Ni stocurile de producie neterminat, respectiv, la finele i nceputul perioadei de gestiune. Producia net reprezint valoarea nou-creat n activitatea de producie. Poate fi calculat prin 2 metode: 1. Metoda de producie (indirect): PN = PG Cm, unde

Cm valoarea cheltuielilor materiale. n cadrul cheltuielilor materiale luate n consideraie pentru calculul produciei net intr valoarea urmtoarelor elemente: materii prime i materiale; combustibil, energie, ap; servicii prestate de alte uniti; amortizarea fondurilor fixe; alte cheltuieli materiale. 2. Metoda de repartiie (metoda direct) PN = B + Cv , unde Cv = R + Cr + I r + C fc + Av , unde B beneficiul net; Cv suma cheltuielilor cu munca vie; R retribuiile; Cr contribuiile asupra retribuiilor; Ir impozitul pe fondul de retribuie; Cfc contribuii la fondul de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic; A v alte elemente ale muncii vii. Producia realizat exprim valoarea produciei livrate ntr-o perioad de timp i pentru care s-au efectuat complet operaiunile de decontare ntre productor i beneficiar. PR = PM (Nepf Nepi) (Sdf Sdi ), unde Nepf, Nepi producia finit livrat beneficiarului, nepltit (adic nu s-a ncheiat procesul de decontare ntre beneficiar i furnizor), respectiv la finele i nceputul anului; Sdf, Sdi producia finit ce nu a fost livrat i se afl la depozitul ntreprinderii, respectiv la finele i nceputul anului. 5 Productivitatea muncii si planificarea ei dupa factorii tehnico-economici: Nivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru se manifest n mod nemijlocit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii reprezint eficiena cu care se cheltuiete munca vie i se exprim fie prin raportarea producie obinute (Q) la cheltuielile de timp de munca (T) efectuate pentru obinerea produciei, prin relaia
W = Q T

fie prin cheltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs. n funcie de modul de exprimare a volumului produciei, se disting mai multe metode de calcul al productivitii muncii: n uniti natural, natural-convenionale uniti de timp de munc, uniti valorice. Dup modul de exprimare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea muncii orar, zilnic, lunar. A. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a volumului de producie. 1) Productivitatea muncii exprimat n uniti naturale se calculeaz prin raportarea volumului de producie exprimat n uniti naturale (Qn) la cheltuielile de munc (T). Se obine n acest fel cantitatea de produse, exprimat n uniti naturale (t, buc, kg, m etc.) ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi utilizat acest indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen. . 2). Productivitatea muncii calculat n uniti natural-convenionale Acest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare varietate de produse ntr-un numr mare de tipodimensiuni. Transformarea produciei din uniti naturale n uniti natural-convenionale se realizeaz cu ajutorul unor coeficieni de echivalare stabilii pe
W = Qn T

baza raportului dintre consumul de manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al produsului considerat etalon. 3). Planificarea n uniti de timp de munc presupune exprimarea produciei industriale n uniti de timp de munc normat. Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul produciei astfel calculat, la timpul de munc (T), exprimat pentru obinerea produciei respective, conform relaiei: W=

q
i =1

tni

T , n care: q. - cantitatea de produse, pentru fiecare produs "i" tni - numrul de om-ore pe produs (norma de timp) 4). Productivitatea muncii calculat n expresie valoric Relaia de calcul se exprim,

T qi - volumul fizic al produciei pi - preul unitar T - cheltuielile de timp de munc Aceast variant are o larg arie de aplicabilitate. B. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a timpului de lucru. Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l reprezint cheltuielile de timp de munc (T). Ele pot fi exprimate prin durata timpului. n acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale, semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare. Nivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului produciei anuale exprimat n una din unitile de msur prezentate anterior, la numrul scriptic al muncitorilor rezultnd producia medie pe un muncitor i pe an. n mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, luna sau zi de lucru.
Planificarea creterii productivitii muncii se bazeaz, de obicei, pe economia de timp de munc, exprimat prin economia realizat de personal, realizate prin diferite msuri tehnico-organizatorice i include cteva etape. I. Se calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de producie (Qpl) i productivitatea muncii n anul de baz (Wb), conform relaiei:
Ppl = Qpl Wb

W=

q p
i =1 i

n care:

II. Se calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor prevzute n anul de plan: a) datorit modernizrii i perfecionrii utilajului (E1); b) datorit unor msuri de mbuntire a folosirii fondului de timp de lucru (E2), conform relaiei: Ft Fti E2 = d Nm , n care: Fti Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de introducerea msurilor de mbuntire Nm - numrul total de muncitori c) economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3) conform relaiei:
100% Pv E 3 = 1 Nm , n care: 100% r

Pv, r - ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marfa, respectiv n perioada de baz i cea de plan. d) datorit modificrii structurii produciei (E4) conform relaiei: Tn2 E4 = 1 Tn Nma ( Nm) , n care: 1 Tn2, Tnl - timpul normat pentru un leu producie-marfa dup i nainte de modificarea structural a produciei Nma - numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului de baz. III. Se calculeaz economia total de personal:
Etot = E1 + E 2 + E 3 + E 4 + ..... + E n
P = Ppl Etot

IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului de plan V. Se calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei
Wpl = Qpl P

VI. Se calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n procente fa de anul de baz
W = Wpl 100% Wb

De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a economiei de personal, conform relaiei:
W = Etot 100% P Etot

6 Personalul intreprinderii: structura si caractica: Pesonalul intreprinderii : este format din toti cei care intrprinderea incheie contract de munca si care sunt retribuiti p/u munca depusa sin fondul de salarizare. In functie de modul de participare la procesele de baza a intrepr. Personalul se imparte in : 1. Personalul din grupa industrial-productiva a) Muncitori directi productivi b) Muncitori de deservire c) Personalul tehnic-produtiv d) Personal tehnic economic de alta specialitate, administrativ (TESA) e) Peresonalul de deservire generala 2. Personalul din sectoarele cu caracter ne-industrial a) Personalul din cantina b) Personalul punctelor medicale Etapele planificarii personalului 1 Preveziunea necesarului de personal 2 Compararea necesarului estimat cu rezervele de potentiali candidati in interiorul intrepr 3 Stabilirea unui plan de pregatire si recrutare 7. Dimensionarea necesarului de personal care executa lucrari normate :

Planificarea necesarului de muncitori care execut lucrri normate Se poate efectua dup dou metode: a) metoda calculului grupat poate fi aplicat la ntreprinderile cu o nomenclatur stabil de producie. Relaia de calcul:
Nm = Qpl Wpl

, n care:

Nm - numrul de muncitori care execut lucrri normate; Qpl - valoarea produciei marfa planificat sau volumul planificat al produciei n uniti fizice; Wpl - productivitatea muncii planificat pe muncitor n uniti valorice sau fizice, sau poate fi utilizat relaia: Nm = Ft
Ft n care: pers Kin

Ft - fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie planificate n oreom: Kin - coeficientul planificat de ndeplinire a normelor; Ftpers - fondul de timp de munc efectiv pe o persoan (ore-om/an) b). metoda calculului detaliat Aceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice, precum i timpul normat pe fiecare produs n parte.
Nm =

Qpl - volumul produciei planificate n uniti fizice; Nt - norma de timp pentru o unitate de produs; Kin - procentul planificat de ndeplinire a normelor; Btl - balana timpului de munc planificat pe o persoan. 7. Dimensionarea necesarului de personal care executa Dimensionarea necesarului de personal TESA

Qpl Nt , n care: Btl Kin

lucrari

nenormate.

Planificarea necesarului de muncitori care execut activiti nenormate Stabilirea necesarului de muncitori care execut aceast categorie de lucrtori se face pornind de la normele de servire sau de personal. Nob n s Nm = , n care: Nd Ktl Nm - numrul muncitorilor care execut activiti nenormate; Nob - numrul obiectelor servite; ns - numrul de schimburi lucrtoare; Nd - norma de servire; Ktl - coeficientul de folosire a timpului de lucru. Coeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raportnd timpul efectiv de lucru anual al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal de lucru: Ktl =
Btl Tn

Tn Timpul nominal reprezint numrul de zile maxim disponibile din perioad. Planificarea necesarului de personal tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ (TESA) Necesarul de personal din aceast categorie se stabilete difereniat pentru funcii de conducere i pentru funcii de execuie pe baza normativelor de personal. Se folosesc dou metode: a) Metoda indicator sau a coeficienilor. Este mai puin tiinific, are un caracter statistic, stabilind necesarul pe diferite categorii de personal cu ajutorul unor coeficieni care

exprim raportul dintre fiecare categorie de personal i un element luat ca baz (de ex., numrul de muncitori, gradul de nzestrare tehnic .a). b) Metoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabilete necesarul i categoriile de locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor, analizndu-se gradul de ncrcare cu ajutorul balanei timpului de munc, nivelul necesar de pregtire i specializare, conform relaiei:
N TESA = Q t , n care: Ft

NTESA - necesarul de personal TESA; t - timpul normat pentru executarea unei anumite lucrri; Q - volumul de lucrri ce trebuie efectuate n perioada de plan, exprimat n uniti de lucrri; Ft - fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan. 9. Pregatirea si perfectionarea cadrelor.Metode de recrutarea a cadrelor. Pregtirea profesional este activitatea desfurat n scopul nsuirii de cunotine teoretice i deprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s asigure ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le revin n exercitarea, n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.1 Pregtirea i perfecionarea cadrelor au ca scop creterea capacitii angajatului de a contribui la eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de calificarea profesional, iar perfecionarea are n vedere extinderea gradului de pregtire n alte domenii i activiti n vederea promovrii su atribuirii unor responsabilitii suplimentare. Metodele de pregtire i perfecionare a personalului ce pot fi utilizate sunt: 1). metode interne: fr scoaterea din producie: instruirea la locul de munc participarea n colectivele de munc participarea la cursuri i seminarii rotirea n mai multe posturi .a cu scoaterea din producie: - participarea la cursuri - efectuarea de vizite de studii - efectuarea de stagii de specializare 2). metode externe: fr scoaterea din producie: studiul individual participarea la cursuri nvmntul seral sau fr frecven doctoratul cu scoaterea din producie: participarea la cursuri efectuare de vizite de studiu efectuarea de stagii de specializare. Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu att pentru individ, ct i pentru organizaie. Recrutarea- reprez procesul prin care organizartia identifica si atrage persoanele p/u ocupa posturi vacante. Este Recrutare Interna si Externa. -

Mai sunt sunt urmatoarele timpuri de recrutari : 1- Strategica 2- Temporara(nevoi aparute la moment) 3- recrutare sistematica(permanenta) 4 Spontana Modalitati de recrutare : 1) Recrutare directa a fortei de munca de catre intreprindere 2) Recrutare prin intermediul organelor de stat sau private specializate 3) Recrutarea fortei de munca in baza de contract cu diversi agenti economici 10.Notiuni de Fond de remunerare a muncii. Tipuri de fonduri de remunerare : La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii. Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz : fondul de remunerare direct fondul de remunerare orar fondul de remunerare zilnic fondul de remunerare lunar. Fondul de remunerare direct include sumele necesare pentru remunerarea muncitorilor n funcie de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n acord, n funcie de realizrile efective. Fondul de remunerare orar - cuprinde n afara elementelor fondului direct i sporurile pentru condiii deosebite de munc. Fondul de remunerare zilnic - include fondul orar, precum i sumele necesare pentru plata ntreruperilor ce nu depesc durata schimbului, care, conform legislaiei muncii se asimileaz timpului lucrat (sarcini obteti, etc). Fondul de remunerare lunar - cuprinde fondul zilnic, la care se adaug sumele necesare pentru plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retribuite (concediu de odihn .a). n practica ntreprinderilor industriale se aplic urmtoarele metode de planificare a fondului remunerrii muncii.

11) Planificarea fondului de remunerarea a muncii p-u lucratorii care lucreaza in acord
La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii. Metoda detaliat pe categorii de personal n cazurile cnd n perioada de plan au loc modificri importante n ce privete nomenclatorul de producie, nivelul de calificare i ncadrare a personalului, se aplic metoda detaliat de calcul pentru fiecare categorie pe personal. a) Pentru muncitorii care lucreaz n acord, fondul de retribuire se determin n felul urmtor:

FRma = Qi tf i + S , n care:
i =1

Qi - cantitile planificate din fiecare sortiment; tfi - tariful de acord pe bucat. S sporurile necuprinse n retribuia pe bucat (condiii deosebite de munc, schimburi de noapte, etc). Sistemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe bucat, angajatul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n timpul unei zile de lucru. Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile executate n serie i el cere: determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui randament normal controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea calitii pentru o cantitate mai mare. Acest fond de retribuire se concretizeaz prin adugarea sporurilor necuprinse n retribuia pe bucat (vechime nentrerupt, condiii deosebite de munc, munca n schimbul de noapte), Indemnizaiile de conducere a formaiilor, indemnizaiile pentru concedii de odihn. b). Acest fond de retribuire poate fi calculat de asemenea i pe baza retribuiei medii orare ponderate. Aceast metod se aplic la ntreprinderile cu o nomenclatur mare de sortimente, conform relaiei:
FRma = Vma Rt Ksp , n care: 100%

Vma - volumul de munc n acord; Rt - retribuia tarifar orar medie de ncadrare a lucrrilor, exprimat n lei; Ksp - coeficientul ce ine seama de creterea ponderii sporurilor, indemnizaiilor etc, care nu sunt cuprinse n retribuia tarifar orar, %

12)Planificarea fondului de remunerarea a muncii p-u lucratorii care lucreaza in regie si personalul TESA
La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii. Prin metoda detaliata se calculeaza fondul de remunerare a muncii p-u ucratorii care lucreaza in regie si personalul TESA : pentru muncitorii care lucreaz n regie (sistema de salarizare pe unitate de timp). Acest sistem nu favorizarea creterea randamentului angajailor. Ea este aplicabil n cazurile: efecturii operaiilor n care valoarea atins de obiectul prelucrat este foarte mare, dorina de a ctiga timp fiind incomparabil cu consecinele unui rebut activitilor periculoase activitilor n care ndemnarea i grij sunt mai importante dect timpul lucrat. . pentru personalul TESA Fondul de retribuire a personalului TESA se determin i planific pe baza statelor de funciuni, prin nsumarea retribuiilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din perioada de plan, la care se adaug indemnizaiile de conducere, sporurile, premiile, precum i sumele prevzute pentru acordarea de gradaii. Se calculeaz pentru trei categorii de personal: personal TESA din seciile de producie, inclusiv personalul tehnic-productiv; personalul de conducere, administrativ i funcionari; personalul de paz.

13)Aprovizionarea tehnico-materiala notiuni, obiective

Aprovizionarea- repr. Ansamblu de operatiuni care permit organizatiei sa dispuna de bunurile economice si serviciile necesare desfasurarii in conditii optime a activitatii aceteia. Obiectivul principal al aprovilionarii- Consta in asigurarea complete si complexa firmei cu resurse material si echipamente tehnice, corespunzatoare calitativ la lucul si termenele solicitate cu un cost minim Obiectivele aprovizionarii: 1.Obiectivul de pret-presupune achizitionarea la cel mai mic pret a unor bunuri de aceiasi calitate 2. Obiectivul de cost-presupune optimizarea cheltuielilor pe care la antreneaza procesul de aprovizionare 3. Obiectivul de calitate4. Obiectivul de securitate-presupune crearea anumitor stocuri anticipate p-u ca in caz de urgenta sa fie asigurate cu resursele necesare ATM presupune desfasurarea mai multor activitati specifice: 1. Identificarea si stabilirea volumului si structurii resurselor materiale 2. Diminsionarea consumurilor materiale 3. Diminsionarea stocurilor materiale 4. Alegerea furnizorilor 5. Urmarirea operative a derularii contractelor 6. Uramarire si controlul utilizarii resurselor material dupa destinatia de consum

14) Organizarea compartimentelului de aprovizionare tehnico-materiala

Organizarea poate fi efectuata dupa mai multe sisteme: 1)Sistemul functional al aprovizionariitehnivo-materiala -prespune divizarea in 3 sectoare 1.Sectorul programare 2.Sectorul material-elaborarea garficelor de alimentare a sectiilor de munca cu resurse material 3.Sectorul de depozitare- receptioneaza resursele material;depozitarea res-mat, asigura integritatea resurselor, elibereaza resurse material 2) Sistemul de organizare pe grupe de material-presupuneca la nivel de intreprindere sunt diferite res. Met dupa constinut, caracteristici si dupa furnizori 1.Sectorul de aprovizionare-depozitarea cu mat. Chimice 2.Sectorul aprovizionare-depozitarea cu material textile 3.Sectorul aprovizionare-depozitare cu material feroase 3)Sisteme de organizare in functie de destinatia de consum 1.SectiaA 2.SectiaB 3.Sectia.C 4)Sistemul mixt 1.Sector de aprovizionare-depozitare cu materiale auxiliare 2. Sector de aprovizionare-depozitare cu material de baza (A) 3. Sector de aprovizionare-depozitare cu material de baza p-u sectia(B)

15) Tipologia stocurilor de resurse material, dimensionare principalelor tipuri de stocuri

Stocurile- reprrezinta cantitatea de resurse material care se acumuleaza in depozitele unitatilor economici intr-un anumit volum si structura pe o peroada de timp determinate si cu un anumit scop Clasificarea stocurilor: 1)In functie de abordarea temporara 1.Stocuri initiale

2.Stocuri finale 2)Din punct de vedere al motivatiei constituirii stocurilor 1.stocuri curente-rep. cantitatea de material necesara p-u asigurareacontinuitatii procesului de productieinre 2 aprovizionari successive in conditii normale de functionare Sc-Stoc curent Sc=Cmz x T Cmz-consumul mediu zilnic de material respective T-timpul intre2 aprovizionari successive (zile) 2.Stocul de siguranta-repr cantitatea de material care treb. Sa existe in intrep. P-u a se folosi in productie atunci cind se epuizeaza stocul current, iar materialele comantate nu sosesc la termenele stabilite Ssig=Cmz(t1+t2+t3) Ssig- stoc de siguranta t1-timpul necesar p-u a contacta furnizorii si p-uca acestea sa pregateasca un nou lot p-u aprovizionare t2-timpul nesarp-u transportare t3-timpul necesar p-u receptionare si inmaganizare 3.Stoc de pregatire au de conditionare-se formeaza la acele intrep unde materiile prime necesita o pregatire prealabila intrarii in procesul de productie Spr=Cmz X tpr tpr timpul necesar p-u pregatirea materialelor 4Stocurile sezoniere-repr cantitatea de material care se acumuleaza la depozitele intrep. In scopul alimentarii continuie a consumului pe perioada de intrerupere a exploatarii sau transportarii anumitor resurse ca urmare a conditiilor natural sau de clima S sez=Cmz x tintr (timpul de intreruperi) 3) In functie de participarea la procesul de productie 1.Stocuri active 2.Stocuri pasive(care nu au participat la activit de productie) 4)In functie de consumul si productia pe durata ultimelor 12 luni 1.Stocuri normale-au avut intrari si iesiri 2.Stocuri adormite-materialele care au avut iesiri dar nu au avut intrari 3.Stocuri moarte-nu avut nici intrari nici iesiri

16) Elaborarea programului de aprovizionare tehnico- materiala

n activitatea de elaborare a planului de aprovizionare se evideniaz dou etape: 1)Etapa de pregatire a progarmului de aprovizionare n cadrul primei etape se culeg i se prelucreaz toate datele necesare pentru ntocmirea planului, se precizeaz nomenclatura de materiale i se definitiveaz normele de consum de materii prime i materiale pentru toate produsele prevzute n plan. Pentru fiecare categorie de resurs material urmeaz a se determina norma de consum. Norma de consum-repr cantitatea maxima de material prevazuta p-u consum in scopul obtinerii unei unitati de produs sau executarii unei unitati de lucrari in anumite conditii tehnicoorganizatorice Norma de consum este formata din urmatoarele: Consum util (Cu) acea parte a res. Material care poate fi gasita in proodusul finit xsau care a participat efectiv la realizarea acestuia Pierderile tehnologice(Pt)-pierderile care apar in urma tehnologiilor folosite Pierderile nethnologice(Pnt)-apar datorita conditiilor tehnico-organizatorice Deci, Nc= Cu+Pt+Pnt; n normarea consumurilor de materiale se determin urmtorii indicatori:

a) coeficientul de utilizare a materialelor (Ku) caracterizeaz proporia n care materialul consumat se regsete n produsul finit. Ku = fa de consumul util al produsului. Kc =
Nc Cu Cu Nc

b) coeficientul de consum de materiale (Kc) indic cu ct se consum mai mult material c) coeficientul de croire a materialului (Kcr) arat msura n care cantitatea din materialul croit se regsete n produs i se determin lund n consideraie suprafaa utilizat efectiv (Sn) i suprafaa materialului de croit (Sm), n cazul materialului cu grosime uniform sau volumele respective, n cazul unor grosimi diferite ale materialului:
Kcr = Sn Vu = n care; Sm Vm

Vu - volumul materialului util. Vm - volumul materialului de croit. Pentru determinarea mrimii normelor de consum de materiale se pot folosi o serie de metode, dintre care cele mai utilizate sunt: 1. Metoda analitic - permite elaborarea unor norme fundamentate tiinific, bazndu-se pe caicule privind fiecare element component al consumului, cu luarea n consideraie a condiiilor n care au loc aceste consumuri. La baza elaborrii normelor prin aceast metod se afl o serie de metodologii aprobate i o serie de indicatori normativi. 2. Metoda experimental se utilizeaz atunci cnd lipsesc normativele necesitate de folosirea metodei analitice de calcul. n acest caz se recurge la cuantificarea consumului util i a pierderilor lund n consideraie experiena acumulat. 3. Metoda statistic se bazeaz pe datele statistice existente referitoare la consumuri asemntoare efectiv realizate n perioadele precedente. Programul de aprovizionare cuprinde dou pri: 1) necesarul de resurse materiale. 2) sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale Coninutul i structura planului de aprovizionare material a unitii economice se prezint n tabelul 1. Tabelul 1 Coninutul i structura planului de aprovizionare Necesitile de resurse materiale pentru consum Sursele pentru acoperirea necesitilor de consum (pe surse de provenien) - resurse

1. Necesar pentru realizarea planului i programelor 1. Surse interne (proprii) ale unitii economice: de producie, desfurarea activitii de ansamblu a a) Stocul preliminar de resurse materiale pentru unitii economice Np nceputul perioadei de gestiune Si, b) Alte resurse Ri. 2. Necesar pentru formarea stocului de resurse 2. Surse din afara unitii economice materiale la sfritul perioadei de gestiune Sf a) Necesar de aprovizionat cu resurse materiale de pe piaa intern i internaional de materii prime i produse Na TOTAL NECESITI de resurse materiale i energetice pentru desfurarea activitii de ansamblu a unitii economice TOTAL RESURSE materiale i energetice de acoperire a necesitilor de consum ale unitii economice

Ntp = Si + Ri + Na Np + Sf = Si + Ri + Na Na = Np +Sf Si - Ri.

(relaia fundamental a aprovizionrii)

Pentru ca activitatea general a firmei s se desfoare n bune condiii este necesar asigurarea unui echilibru perfect i stabil ntre necesiti i resurse pe ntreaga perioad de gestiune. Orice abatere de la aceast egalitate determin, fie imobilizri de resurse materiale sub forma stocurilor peste limitele normale prestabilite, fie apariia la un moment dat a lipsei de materiale. 3. Metode de calcul a necesarului de aprovizionat. Necesarul de resurse materiale destinate realizrii activitii de baz poate fi determinat prin diverse metode. Metodologia concret de calcul este influenat de specificul ramurii, subramuri, grupelor de produse, precum i de natura resurselor materiale, de sursa de provenien etc. Metodele cele mai aplicabile sunt: 1. Metoda de calcul direct, care presupune determinarea necesarului propriu-zis, cu ajutorul urmtoarei relaii: Na = Qi Nci , n care:
i =1 n

Na - necesarul dintr-un anumit timp de materiale; Qi - cantitatea de produse programat din produsul de tip i; Nci - norma de consum specific de aprovizionare la materialul ce se consum dintr-un produs de tip i; i=1...n - reprezint tipuri de produse ce folosesc materialul respectiv. Aceast metod duce la determinarea mrimii reale pentru indicatorul calculat. 2 Metoda calculului prin analogie - se utilizeaz atunci cnd nu se cunosc normele de consum de materiale la produsele respective, din acest motiv utilizndu-se normele de consum specific de la alte produse asemntoare, analoge conform urmtoarei relaii. Na = Q Nca K , n care: Q - reprezint volumul de producie programat dintr-un anumit tip de produs K - coeficientul de corecie ce reflect deosebirile existente ntre cele dou tipuri de produse Nca - norma de consum de aprovizionare pentru materialul respectiv la produsul analog. Aceast metod conduce la determinarea unor necesiti de materiale mai mari sau mai mici dect cele reale. Din aceast cauz metoda respectiv se aplic foarte rar. 3 Metoda de calcul pe baza sortimentului tip. Este utilizat n cazurile n care n programul de producie este prevzut un numr mare de sortiment din acelai produs. Este folosit aceasta metod n unitile din industria textil, a confeciilor, din industria alimentar, care nregistreaz variaii mari de structur a producie pentru fiecare produs, ca urmare a influenelor determinate de mod de anotimp, comenzi neprevzute. Se determin mai nti sortimentul tip, adic acel sortiment, a crui norm de consum este cea mai apropiat de norma de consum medie ponderat, calculat pentru ntreaga gam de sortimente. Necesarul propriu-zis de material se determin astfel: Na = Qi Ncst , n care:
i =1 n

Qi - reprezint volumul de producie din sortimentul de tipul i (i=1...n, sortimente); Ncst - norma de consum la sortimentul tip. 4 Metoda coeficienilor dinamici. Are un pronunat caracter statistic i presupune extrapolarea datelor privind consumul de materiale din perioada de baz i pentru anul urmtor, folosind relaia:
Na = Cb K1 100% pr , n care: 100%

Cb - consumul total efectiv de materiale nregistrat n perioada de baz

K1 - coeficientul care exprim modificarea volumului de producie n perioada urmtoare (Qpl) fa de cea de baz (Qro) Coeficientul K se calculeaz cu ajutorul relaiei: K1 = Qro , unde: pr - procentul estimat de reducerea consumului de materiale pe fiecare tip de produs ca urmare a msurilor tehnice, tehnologice i organizatorice prevzute pentru aplicare n perioada urmtoare. Aceast metod poate fi utilizat numai cu condiia respectrii urmtoarelor cerine: 1. meninerea n perioada urmtoare a unei structuri constante a produciei n raport cu cea fabricat n anul de baz. 2. creterea n ritm i proporii relativ egale a fiecrui tip de produs din nomenclatorul de fabricaie a unitii economice. 3. determinarea procentului reducerii n etapa urmtoare a consumului pentru fiecare material i produs pe baza analizei dinamicii consumurilor efective nregistrate pe anii anteriori, a influenei generate de noile condiii de producie prevzute pentru asigurare n perioada respectiv. Drept instrument de fundamentare a utilizrii resurselor materiale de control i urmrire a gospodririi raionale a materiilor prime i materialelor constituie "bilanurile materiale". Ele cuprind cantitile de materii prime i materiale care se prevd a fi introduse n procesele de producii, pe cele care se regsesc n produsele finite, precum i cantitile, pe structur, a resurselor materiale refolosibile i a eventualelor pierderi.
Qpl

17) Costul productiei, continutul economic,functiile , clasificarea

Costul de productie consta din totalitatea consumurilor effectuate sau care treb sa fie efectuate, toate in expresie valorica de catre intreprindere p-u producerea si desfacerea bunurilor Procesul de producti Proces de aprovizionare Proces de fabricare Proces de desfacere

plati

Consu m

plati

Cheltuieli de aprovizionare

Costul de sectie

Cheltuieli comerciale

Tipologia costurilor: 1.) n raport cu felul cheltuielilor se evideniaz: elemente economice articole de calculaie .2) n raport cu obiectul la care se refer: a) pe un produs b) pe un ansamblu de produse c) pe ntreaga producie 3). n raport cu etapele formrii cheltuielilor de producie: a) costul de secie b) costul de uzin c) costul complet 4). n funcie de modul de repartizare pe unitate de produs: a) cheltuieli directe b) cheltuieli indirecte. 5)In functie de gradul de omogenizare 1-Costuri simple(primare;monovalente) cuprind elemente de acelasi fel 2-Costuri complexe(polivalente)-pot fi discompose in alte elemente 6)In raport cu modul in care depinde procesele tehnologice ale intreprinderii 1-Costuri de baza 2-Costuri de regie(organizari si conducere)
7) In functie de momentul in care are loc consumul de resurse si momentul calcularii costurilor

1-costuri anti calculate sau planificate 2-costuri post calculate sau efective 8) In functie de continutul economic 1-Costuri cu munca vie(retributia muncii, asig. Soc. Si med.) 2-Costuri imateriale 3-Costuri indirecte de productie

9)Dupa modul compararii la modificarea volumului fizic 1-Costuri Variabile(se schimb odata cu modificarea volumului) 2-Costuri fixe(constant sau conventional constant)-costuri de intretinere, iluminare , incalzire a incaperii Functiile costului de productie 1.Se foloseste p-u fundamentarea preturilor 2.Este indicator al consumurilor de resurse 3.Mijloc de creare a veniturilor in intreprindere 4.Instrument de cointeresare materiala a intreprinderii si al salariatilor

18) Structura costului de productie, Caracteristica principalelor tipuri de consumuri

Costul de productie este definit prin 2 elemente de baza: -consumurile -Cheltuielile Consumurile-repr. Resursele utilizate p-u fabricarea produselor si prestarea serviciului in scopul obtinerii veniturilor(exprimat in unitati valorice)

Consumurile sunt nemijlocit legate de procesul de productie , isi gasesc intruchiparea materiala in stocurile Produselor finite si pros. In curs de executie;la finele anului de gestiune se reflecta in bilantul contabil ca active si nu se iau in calcul la determinarea rezulelor financiare a intreprinderii. Tipuri de consumuri: 1. Consumrile directe de materiala 2. Consumuri directe privind retribuirea muncii 3.Consumuri indirecte de productie- sunt legate de deservirea si gestiunea subdiviziunilor de productie 1 consumurile directe de material-se refer consumurile de materii prime i materiale de baz din care se fabric produsul, formnd baza material a acestuia, i anume: materia prim i materialele, care constituie substana produsului fabricat saual serviciului prestat. Ex: metalul n producia mainilor, pielea n producereanclmintei; semifabricate achiziionate i articole accesorii, dup rolul lor funcional n procesul de producie reprezint materiale de baz. Ex: firele n industriatextil, anvelope n industria constructoare de maini, etc.; valoarea serviciilor cu caracter productiv; combustibilul de toate tipurile(petrol, diesel, gaz lampant, benzin, crbune,lemne, etc) utilizat n scopuri tehnologice, la producerea tuturor felurilor deenergie; energia de toate tipurile (electric, termic, aer comprimat, frig, ap, etc.)utilizat n scopuri tehnologice; ambalajele i materialele de ambalat sunt folosite pentru protejarea i pstrarea calitii materialelor i produciei finite (cele utilizate n seciile de producie). 2 Consumurile directe privind retribuirea muncii-cuprind toate tipurile de remunerri amuncii prestate de ctre muncitorii de baz a unei uniti economice, i anume: salariile pentru munca efectiv prestat de ctre muncitori pentru fabricarea produselor (prestarea serviciilor) ; premiile pentru rezultatele de producie obinute; contribuiile pentru asigurrile sociale i asistena medical obligatorieaferente salariului calculat; compensaiile i adaosurile la salarii n funcie de condiiile i regimul demunc; retribuiile pentru concediile legale de odihn i suplimentare. 3 Consumurile indirecte de producie includ: consumurile pentru ntreinerea, reparaia i funcionarea mijloacelor fixe de producie; uzura mijloacelor fixe de producie; amortizarea activelor nemateriale utilizate n procesul de producie; salariile muncitorilor auxiliari i administratorilor din cadrul subdiviziunilor de producie; contribuiile pentru asigurrile sociale i asistena medical obligatorieaferente salariului calculat; primele de asigurare a mijloacelor fixe de producie; cheltuielile de asigurare a pazei subdiviziunilor de producie; suma chiriei aferent mijloacelor fixe de producie nchiriate; consumuri de deplasare a lucrtorilor productivi etc

19) Structura costului de productie, Caracteristica principalelor tipuri de cheltuieli

Cheltuielile- rep cheltuielile si perderile care apar in rezultatul activitatii economico-financiara si nu sunt legate nemijlocit de procesul de productie. Cheltuieile nu se include in costul produeselor, re reflecta in raportul privind,rezultateale financiare si se scad din venituri la determinarea profitului perioadei de gestiune Tiputi de Cheltuieli 1)Cheltuieli ale activitatii operationale- cuprind cheltuielile acazionate de efectuarea activitatilor de baza a intreprinderii si cuprind: a)Costul Vinzarilor-(consumul de material+ consumul privin retributia muncii+CIP) b)Cheltuieli comerciale-legate de desfacerea produselor, operatiunilor de MK c)Cheltuieli generale si administrative- cuprind cheltuielile privind deservirea si gestiunea intreprinderii in ansamblu d)Alte cheltuieli operationale (Cheltuieli p-u Chirie, amenzi, despagubiri) 2)Cheltuieli ale activitatii neoperationale-Cheltuieli suportate de intreprindere la efectuarea altor feluri de activitati a)Cheltuieli ale activitatii de investitii-repr cheltuielile aferente iesirii activelor nemateriale, terenurilor, mij, fixe, b)Cheltuieli ale activitatilor financiare-rezulta din modificarea diferentelor de curs valutar c)Pierderi exceptionale-din operatiunile netipice sau rar intilnite care nu tin de activitatea economico-financiara a intreprinderii 3)Cheltuieli privind impozitul pe venit- suma toatala a cheltuielilor privind impozitul pe venit luat in considerare la calcularea profitului net. 20) Etapele formarii costului de productie 1)Calcularea consumurilor materiala p-u fabricarea produselor a)Se calculeaza necesarul de materii prime si material p-u fiecare fel de produs pornind de la normele de consum b)Se evaluiaza decesarul de resurse material in expresie baneasca c)Se calculeaza cheltuielile de transport si aprovizionare 2)Calcularea consumurilor privind remunerarea muncii, a muncitorilor direct productivi, inclusive contributiile p-u asigurari sociale si medicale obligatorii 3)Se determina consumurile indirecte p-u care se intocmesc devizul de cheltuieli 4)Se calculeaza cheltuielile generale si administrative 5)Se calculeaza Cheltuielile comerciale 6)Are loc repartizarea cheltuielilor indirecte asupra fiecarui produs 21) Calculatia costurilor. Planul costului unitar de produs Calculatia costurilor-repr ansamblu operatiilor matematice effectuate p-u determinarea efortului sau Cheltuielilor angajate de intreprindere in vederea realizarii obiectivului sau de activitate Planul costului unitar al produsului se elaboreaz pentru fiecare fel de produs cuprins n nomenclatorul de fabricaie al ntreprinderii, folosind gruparea cheltuielilor pe articole de calculaie. Cuprinsul acestui plan este urmtorul: 1. Materii prime i materiale (inclusiv cheltuielile de transport-aprovizionare). 2. Deeuri recuperabile (se scad). 3. Retribuii directe. 4. Contribuii la asigurri sociale. 5a. Cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajului. 5b. Cheltuieli generale ale seciei. 6. Costul seciei (1+2+3+4+5). 7. Cheltuieli generale gospodreti. 8. Cost pe uzin (6+7). 9. Cheltuieli de desfacere. 10. Cost complet (8+9).

Cheltuielile care compun costul unitar al produsului se mpart n dou mari grupe de cheltuieli: cheltuieli directe, cheltuieli indirecte. Cheltuielile directe sunt cele care pot fi atribuite direct unei mrimi de referina, se repartizeaz direct pe unitate de produs. Din aceasta grup de cheltuieli directe fac parte: materiile prime i materialele (inclusiv cheltuielile de transport-aprovizionare); deeurile recuperabile (se scad); retribuiile directe; contribuiile la asigurri sociale. Cheltuielile indirecte sunt cele care nu pot fi calculate direct pe unitate a de produs sau acest calcul ar fi dificil de efectuat. Din rndul acestora fac parte: cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajului seciei; cheltuielile generale ale seciei; cheltuielile generale gospodreti; cheltuielile comerciale. In planul costului unitar al produsului se calculeaz de asemenea costul seciei ca suma cheltuielilor directe i a cheltuielilor generale de producere; Costul pe uzin se obine adugnd la costul seciei cheltuielile generale gospodreti. Costul complet se determin prin nsumarea costului pe uzina cu cheltuielile de desfacere. Repartizarea cheltuielilor pe unitate de produs se efectueaz n funcie de apartenena cheltuielilor la una din cele dou grupri expuse mai sus. Cheltuielile directe se repartizeaz pe unitatea de produs n funcie de normele progresive de consum ale fiecrui element i ale preurilor i tarifelor stabilite pentru acestea. Bazele de date pentru calculul acestor articole se gsesc n planul de aprovizionare tehnicomaterial i n planul de munc i salarii. n mod practic, determinarea fiecrui articol de calculaie n parte se efectueaz nmulind norma de consum de aprovizionare cu preul unitar al acestor materiale, n cazul cheltuielilor materiale i nmulind normele de timp cu retribuia orar aferent pentru fiecare operaie n parte. Cheltuielile indirecte se calculeaz pe unitatea de produs cu ajutorul unor chei de repartiie, innd seama de specificul procesului tehnologic. In practic, pentru repartizarea cheltuielilor cu ntreinerea i funcionarea utilajului i a cheltuielilor generale ale seciei, care formeaz mpreun cheltuielile generale de producere se poate folosi drept cheie de repartiie raportul procentual ntre cheltuielile enumerate i fondul de salarizare, aferent muncitorilor direct productivi din secia respectiv. Cheia de repartiie obinuit arat ci lei cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajului sau cheltuieli ale seciei revin la 100 lei cheltuieli cu retribuie direct. Pentru a afla partea de cheltuieli menionat ce revine pe o unitate de produs se nmulesc cheltuielile cu retribuia pe unitate de produs cu coeficientul calculat. Cheltuielile generale gospodreti pe unitate de produs se repartizeaz folosind drept cheie de repartiie raportul procentual n care se afl volumul total al cheltuielilor generale gospodreti, determinate pe baza planului menionat anterior, la costul de secie al ntregii producii marfa prevzut pentru perioada considerat. Cunoscnd costul de secie al fiecrui produs determinat pe baza calculaiei de plan i cheia de repartiie a cheltuielilor generale gospodreti, se determin mrimea acestor cheltuieli pe unitate de produs sau cu ajutorul urmtoarei relaii:
Cgg = Cs Pcg , n care: 100

Cgg - reprezint cota de cheltuieli generale pe unitatea de produs Cs- costul unitar de secie

Pcg - procentul de cheltuieli generale potrivit cheii de repartiie stabilite. Cheltuielile de desfacere pe unitate de produs se calculeaz prin aplicarea unui procent stabilit din timp asupra costului de uzin unitar.