Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUVNT NAINTE
Municipiul Oradea, ora cu o veche i solid istorie cultural aflat la interferena ntre dou mari plci tectonice culturale, Occidentul i Orientul european, a gsit oportun s i redefineasc poziia n mecanismul cultural regional, naional i european, creznd n capacitatea de regenerare a vechilor sale experiene culturale, dar i n capacitatea culturii de a da o nou i atractiv dimensiune identitii ordene. ntr-o ar european, dar mai ales ntr-un ora cu o puternic amprent cultural european, intercultural i cu o ncrcat istorie precum este Oradea, necesitatea gestionrii i modernizrii actului cultural, acum la rspntie de vremuri i lumi este necesar. Investiiile n cultur i n educaie sunt investiiile celei mai sigure n viitorul acestui ora, cci Fiecare om pe care l educm este un cetean pe care l ctigm. Primar al Municipiului Oradea Ilie Bolojan Nagyvrad, a nyugat- s kelet-eurpai kultrkr trsvonalban elhelyezked, nagy mlt s ers kulturlis hagyomnyokkal rendelkez vros elrkezettnek ltta az idt, hogy fellvizsglja s jrahatrozza regionlis, orszgos s eurpai krnyezetbe helyezett mveldsi mechanizmust, lvn hogy bzik a rgi kulturlis tapasztalatainak megjulsi lehetsgeiben, de abban is, hogy kzmveldsi kapacitsa j, vonzbb tltettel gazdagthatja a vradi nazonossgot. Egy eurpai orszgban, de klnskppen egy olyan erteljes eurpaisg interkulturalitssal s gazdag trtnelmi hagyomnyokkal rendelkez vrosban, mint Nagyvrad elengedhetetlen a mveldsi let korszerstse s megfelel kezelse most, mltnak s jelennek, a klnbz kultrkrknek a metszspontjban. A kzmveldsi s oktatsi befektetsek jelentik a vros jvjnek legbiztosabb alapkveit, mivel mindenik kimvelt elme egy-egy jvendnek megnyert embert jelent. Nagyvrad Polgrmestere Ilie Bolojan
Material publicat cu sprijinul financiar al Programului Cultural Elveian n Romnia; Materialul nu reprezint n mod necesar poziia oficial a finanatorului Programul Cultural Elveian n Romnia; Editor Administraia Imobiliar Oradea; Data publicrii: decembrie 2008
Acum zece ani ne-a vizitat pentru cteva zile renumitul istoric de art din Frankfurt Karl Schlgel. ncntat de patrimoniul arhitectural bogat al oraului a scris acas un amplu i bine documentat eseu despre art nouveau cu titlul Oradea, sau minunile simultaneitii ale oraelor Europei de Est i Mijlocie. Avnd ochiul format, pe lng valorile oraului nostru vizitatorul a remarcat i problemele din ce n ce mai acute. A scris foarte entuziasmat despre ceea ce a vzut, dar nu i-a reinut nici experienele regretabile. Dar e bine de tiut: cndva aici a fost Europ. Pe scurt: cei care n-au vzut nc Oradea-Nagyvrad-Grosswardein nu prea pot s-i formeze o prere despre strlucirea i decderea Europei afirm autorul. Oradea este oraul curentului art nouveau, aliniindu-se astfel lng Bruxelles i Barcelona, Mnchen i Viena, doar c despre acest ora nu tim mai nimic. Publicaia noastr prezent Strategie cultural, Oradea 2009-2013- se refer la toate segmentele vieii, ncepnd cu trecutul istoric al oraului pn la definierea prezentului demonstrnd acel potenial spiritual i acele posibiliti instituionale existente ale cror ntrire i dezvoltare ar putea s ne ajute integrarea n tendinele politicii culturale europene. n acel trend al crui principii au fost trasate de Consiliul Europei, avnd ca scop general sprijinirea identitii culturale i a capacitii de creativitate, respectarea multiculturalitii i democratizarea culturii. Am o speran: dac vom realiza proiectele noastre pe patru ani, atunci inversnd expresia lui Karl Schlgel vom fi prtai ai tendinei care furete minunea transformrii decderii Europei n strlucirea Europei la Oradea...
Tz vvel ezeltt nlunk tlttt nhny napot Karl Schlgel jeles frankfurti mvszettrtnsz. A vros gazdag ptszeti patromniuma lttn hazatrve jl dokumentlt, terjedelmes esszt rt a szecesszirl, Nagyvrad, avagy az egyidejsg csodi Kzp-s Kelet-Eurpa vrosaiban cmmel. A jszem ltogat nemcsak vrosunk rtkeit, hanem sokasod bajait-gondjait is szrevette. Lelkesedett a ltottak miatt, de szomor tapasztalatait is megosztotta olvasival. De j tudni: valamikor ez volt Eurpa. Rviden azt mondhatnnk: aki mg nem ltta Oradea/Nagyvrad/Grosswardeint, annak aligha lehet megfelel fogalma Eurpa tndklsrl s buksrl llaptja meg . Nagyvrad a szecesszi vrosa, s ezzel Brsszel s Barcelona, Mnchen s Bcs testvrvrosa, csakhogy rla gyszlvn semmit sem tudunk. Kiadvnyunk, a Kulturlis stratgia, Nagyvrad, 2009-2013 tfog jelleg, az let minden terletre kiterjed tervezete, a vros trtnelmi mltjbl kiindulva, jelent feltrkpezve mutatja fel azt a szellemi potencilt, melynek felerstsvel, vzolja fel azt a ltez intzmnyi keretet, melynek tovbbfejlesztsvel integrldhatunk az eurpai mveldspolitikai trekvsekbe. Abba a trendbe, melynek az Eurpa Tancs ltal meghirdetett elvei a kulturlis identits s az alkotkpessg tmogatst, a kulturlis soksznsg tiszteletben tartst, a kultra demokratizldst tztk ki ltalnos clul. Remnyeim szerint ha ngy vre szl terveink megvalsulnak, akkor Karl Schlgel kifejezst megfordtva rszesei lehetnk annak a folyamatnak, mely Eurpa bukst Eurpa tndklsv varzsolja Nagyvradon Alpolgrmester
Biro Rozalia
Proiectul Oradea-Cultur i diversitate a fost sprijinit financiar i logistic de Programul Cultural Elveian n Romnia prin United Experts, n urma unei selecii riguroase deoarece, prin scopul definit elaborarea unei strategii culturale, i propune s contribuie la realizarea unor schimbri, binevenite, asupra modul de relaionare i aciune a factorilor de decizie locali i a diverselor grupuri active ce definisc spaiul cultural ordean ca un ansamblu armonios. Plecnd de la concluziile rezultate n urma cercetrii sociologice aplicate asupra populaiei municipiului - o radiografie a consumului cultural ordean, ca urmare a unui amplu proces consultativ la care au fost invitate s-i spun cuvntul toate entitile active n sfera cultural, prin dialog ntre factorii de decizie i actorii culturali, formularea strategie s-a dovedit a fi un proges constructiv, transparent i echidistant, de armonizarea a intereselor comunitare. Strategia impune noi deziderate culturii ordene: o viziune ndrznea, o nou dinamic i deschide noi perspective, deziderate care, sunt convins, vor fi atinse cu succes.
Coordonator proiect: dr. Dumitru Sim, Colaboratori: dr. Ionu Ciorba, dr. Aurel Chiriac (director Muzeul rii Criurilor), prof. Dorel Tifor (preedinte al Comisiei pentru activiti social-culturale, culte, invmnt, tineret, activiti sportive i de agrement), Daniel Vulcu (consilier local, membru n comisia de cultur, actor), Elvira Rmbu (director artistic Teatrul de Stat Oradea), Corneliu Cristea (director artistic), Ioan Moldovan (redactor ef Revista Familia), Traian tef (poet), Sorana Sveanu (sociolog) Grafica: Adrian Samoil Fotografii: Adrian Samoil dr. Dumitru Sim
CUPRINS
I. Context I.1 Context internaional I.2 Context naional I.3 Context regional I.4 Context local II. Metodologie II. 1 Definiia culturii II.2 Locul i importana culturii pentru dezvoltarea comunitilor II.3 Necesitatea abordrii strategice a sferei culturale II.4 Procesul strategic, tip de strategie III Analiza mediului extern III. 1 Aezare geografic III.2 Populaie: structur etnic i confesional, evoluii demografice III.3 Mediul economic III. 4 Mediul politic, administrativ, legislativ III.5 Influena domeniilor sinergetice: turism, educaie, mass-media IV. Analiza factorilor interni - Potenialul cultural IV. 5 Auditul locului IV. 1 Istoria trecutului cultural al oraului IV. 2 Patrimoniu cultural material imobil IV. 2 Patrimoniu cultural material mobil IV. 3 Artele spectacolului IV. 5 Lectura public IV. 6 Art vizual IV. 7 Patrimoniu cultural imaterial civilizaie tradiional V Viziune/Misiune V.1 Obiective strategice VI Planul de aciune 7 9 12 15 18 19 20 22 25 26
27 28 29 31 32 34 37 38 46 48 53 63 66 59 71 73
n urma analizei SWOT realizat pentru sfera cultural ordean putem identifica influena mai multe categorii de factori care acioneaz att la nivel intern afectnd n totalitate sfera cultural sau numai unele domenii specifice, precum i mai multe categorii de factori externi sferei culturale - a cror aciune nu poate fi controlat de aceasta.
Aciunea acestor factori interni sau externi, pozitiv sau negativ, determin consecine importante de care att actorii culturali ct i factorii de decizie ordeni in cont n formularea prezentei strategii culturale.
67
68
VIZIUNE MISIUNE
69
VIZIUNE / MISIUNE
Oradea- Cultur i diversitate
privire analitic aruncat asupra vieii culturale ordene este n msur s ne releve mreia trecutului cultural al oraului, existnd momente istorice cnd Oradea era centrul spiritualitii romneti transilvane, dar i uoara pant descendent a acestui definitoriu sector al vieii comunitare odat cu instaurarea regimului comunist, iar mai apoi a democraiei de tranziie. n elaborarea politicii i a strategiilor culturale se impune dezvoltarea unei viziuni novatoare, pluralist, asupra culturii. n elaborarea viziuni strategice culturale pentru municipiul Oradea am avut n vedere, att condiiile locale, ct i urmtoarele date: Cultura este un factor de dezvoltare social i comunitar; n contextul dezvoltrii durabile, cultura are multiple funciuni i implicaii. Cultura este un factor al calitii vieii cotidiene, astfel c orice evaluare a
standardelor de calitate a vieii individului, a colectivitii i a societilor trebuie s in seama de acest indicator-factor. Cultura trebuie privit ca mod de via al individului i al societilor, un element prin care acestea se difereniaz i i pot crea avantaje competitive. Cultura este expresia identitii, n diferitele ei trepte de la individ la naional, i miz a diversitii, capabil s accepte diferena, acestea fiind valori eseniale care trebuiesc asumate i susinute prin demersuri i programe pro-active. Cultura contribuie la structurarea societii i a personalitii umane. Cultura are un rol important n realizarea integrrii sociale i n respingerea oricrei forme de excluziune i marginalizare. Cultura este o for de coeziune social, ea respectnd valoarea i diversitatea. Astfel, respectnd aceste date externe i cerinele interne ale mediului
proiectat este:
Oradea, ora multicultural i multiconfesional, va genera, n urmtorii ani, o efervescent, divers i calitativ via cultural (Universitatea Oradea, Inspectoratul colar Judeean, operatori turistici...;). Misiunea pe care Primria Oradea poate s i-o asum este aceea de a contribui la: Transformarea vieii culturale a municipiului Oradea, prin conlucrarea factorilor decizionali de la nivel politic i administrativ cu operatorii culturali i cei ai domeniilor sinergetice, ntr-o activ i calitativ experien, care s satisfac nevoile culturale ale comunitii, s-i conserve diversitatea i s i asigure coeziunea social.
70
VIZIUNE / MISIUNE
V.1 Obiective strategice
intele pe care cultura ordean dorete s le ating n urmtorii patru ani, pentru
dezvoltarea sa armonioas i satisfacerea nevoilor culturale, sunt:
Obiectiv strategic I: Dezvoltarea dialogului i a cooperrii locale prin realizarea unui parteneriat constructiv ntre factorii de decizie politic, administrativ i operatorii culturali.
Acest obiectiv vizeaz realizarea unor mecanisme instituionale de parteneriat real ntre sectorul public i cel privat, ambele responsabile pentru gestiunea patrimoniului cultural local, a vieii culturale i a turismului cultural local. n egal msur obiectivul vizeaz i dezvoltarea modalitile de participare a comunitii la implementarea strategiei culturale.
Obiectiv strategic II: Stimularea ofertanilor culturali pentru pstrarea, dezvoltarea i promovarea diversitii culturale i artistice n municipiul Oradea Creterea calitii, diversitii, atractivitii vieii culturale, sprijinirea interculturalitii prin cunoaterea i recunoaterea diferenelor culturale etnice, precum i stimularea performanei n domeniul cultural local sunt vizate de acest obiectiv strategic.
71
VIZIUNE / MISIUNE
Obiectiv strategic III: Stimularea i creterea participrii comunitii locale la viaa cultural ordean Obiectivul are n vedere creterea interesului comunitii pentru viaa cultural local, creterea informrii cu privire la actul cultural local i mbuntirea accesibilitii comunitii la viaa cultural.
Obiectiv strategic IV: Pstrarea identitii culturale locale prin punerea n valoare a patrimoniului cultural ordean Acest obiectiv vizeaz revitalizarea, punerea n valoare i promovarea patrimoniului cultural material i imaterial al muncipiului Oradea
Obiectiv strategic V: Creterea vizibilitatea culturii ordene n circuitul cultural naional i internaional Obiectiv strategic ce se bazeaz pe o campanie susinut de promovare calitativ a vieii culturale ordene prin metode publicitare, performante i participative, prin creearea unei identiti vizuale unice i prin ncurajarea mobilitii ofertanilor culturali, astfel nct cultura ordean sa aib ansa afirmrii pa plan naional i internaional
72
PLANUL DE ACIUNE
Atingerea acestor obiective majore presupune formularea strategiei care s cuprind un pachet relevant de obiective specifice - msuri programe sau proiecte aferent fiecrui obiectiv strategic definit anterior. Ele au la baza concluziile analizelor elaborate i a discuiilor purtate ntre partenerii proiectului, expertul n politici culturale, reprezentanii comisiei de cultur i operatorii culturali locali.
73
PLANUL DE ACIUNE
Obiectiv strategic I
Dezvoltarea dialogului i a cooperrii locale prin realizarea unui parteneriat
constructiv ntre factorii de decizie politic, administrativ i operatorii culturali.
74
PLANUL DE ACIUNE
Obiectiv strategic II
Stimularea ofertanilor culturali pentru pstrarea, dezvoltarea i promovarea diversitii culturale i artistice n municipiul Oradea
75
PLANUL DE ACIUNE
76
PLANUL DE ACIUNE
Obiectiv strategic III
Stimularea i creterea participrii comunitii locale la viaa cultural ordean
77
PLANUL DE ACIUNE
78
PLANUL DE ACIUNE
79
PLANUL DE ACIUNE
Obiectiv strategic IV
80
PLANUL DE ACIUNE
Pstrarea identitii culturale locale prin punerea n valoare a patrimoniului cultural ordean
81
PLANUL DE ACIUNE
Obiectiv strategic V
Creterea vizibilitatea culturii ordene n circuitul cultural naional i internaional.
80
PLANUL DE ACIUNE
83