Butiri Tudor-Emil

Be a leader!

ntr-un sistem bazat pe principiile concurenei i a economiei de piata, valoarea cea mai important este reprezentata de resursele umane. Aceasta fiind resursa cea mai valoroas trebuie ajutat sa isi atinga un potenial maxim n sarcinile pe care acestea trebuie s le ndeplineasc, astfel printr-o politic de deschidere fa de oameni, prin mprtirea ideilor cu alte p ersoane managerul ajunge s intre n contact cu ideile altor persoane care pot ajuta afacerea i pot crea noi oportuniti de dezvoltare a companiei. Un manager prin calitatile sale atat profesionale cat si inter-personale trebuie sa razbata dintr-o personalitate vibrant, acaparatoare. tiind ca prin calitile sale se poate face mai bine auzit i ascultat, trebuie sa dein o viziune cuprinztoare asupra evenimentelor, sa ncurajeze angajaii n permanen, s fie atent la nevoile i cerinele angajailor dar n acelasi timp s dein un control asupra evenimentelor i aciunile care rezult dintr-o activitate economic. S existe n permanen o dorin a angajailor de a fi motivai n ndeplinirea cu success a cerinelor angajatorului, acetia trebuind s priveasc managerul ca fiind o persoan echilibrat, puternic i carismatic care e mereu interesata de dezvoltare att a companiei ct a personalului angajat. Un factor important pentru bunul mers al unei companii este necesitatea managerului de a fi responsabil pentru aciunile pe care acesta le ntreprinde deoarece acest element poate duce la o ncredere a angajailor fa de persoana aflat la conducere sau dimpotriv poate s creeze disensiuni i pierderii unei reale comunicri ntre angajat i angajator, insuccesul n ntreprinderea viitoarelor aciuni fiind foarte probabil. Managerul trebuie sa creeze o atmosfer propice noilor idei care pot aduce, sau nu, noi oportuniti de dezvoltare, leaderul trebuind sa fie principalul motor al acestei dezvoltri. Acesta trebuie s aduc tot timpul noi idei, concepte i abordri pentru a stimula pe ct posibil mediul de lucru din cadrul companiei, trebuie s i assume anumite riscuri, trebuie s dea dovad de iniiativ pentru a putea fi urmat de alte persoane n ndeplinirea anumitor scopuri crendu-se astfel prin acest spirit de iniiativ o situaie n care toi participanii la respectivul proiect ctig att din punct de vedere profesional ct i personal. Poate cel mai important pentru un manager este de a fi mereu pregtit de a dezvolta afaceri noi, de a vedea oportuniti noi i de a pune aceste proiecte n practic, pentru c doar prin materializarea lor se poate atinge un nivel de dezvoltare ridicat att pentru persoanele implicate n acel moment specific dar i pentru urmtorii posibili angajai. Un manager trebuie s creeze n permanen locuri de munca, s dezvolte compania i persoanele angajate s asigure o nnoire a abordrilor i metodelor de lucru i cel mai important e s pun n practic ideile pentru a putea fi sigur de un success ndelungat.