Cuprins

I.

ORGANIZAREA ROMNIA.

ACTIVITII

SPORTIVE

DIN

I.1 Agenia Naional pentru Sport I.2 Direcii pentru sport judeene II.

ORGANIZAREA ROMNIA.

ACTIVITII

SPORTIVE

DIN

II.1 Comitetul Olimpic Romn II.2 Federaii sportive naionale II.3 Ligile profesioniste II.4 Cluburi sportiv III.

ORGANIZAREA SPORTULUI N NVMNT

III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 Federaia Sportului colar i Universitar Cluburile sportive colare Licee, coli i clase cu profil sportiv Asociaii sportive colare
Cluburi sportive studeneti

Centre naionale olimpice de pregtire a juniorilor

CAPITOLUL I ORGANIZAREA ACTIVITII SPORTIVE DIN ROMNIA

Educaia fizic i sportul reprezint elemente ale culturii i civilizaiei, a cror apariie i evoluie pe teritoriul rii noastre se confund cu nsi procesul de formare i dezvoltare a poporului romn. Practica diferitelor discipline sportive n ara noastr, dezvoltarea acestora, a reprezentat un proces ndelungat i lent, corelat cu evoluia din punct de vedere cultural, economic i politic a societii romneti. nceputurile activitii sportive n Romnia, sunt menionate n documente, pe la jumtatea secolului al XIX - lea, perioad care coincide i cu apariia i dezvoltarea sportului n diverse ri balcanice i est - Europene.
Educaia fizic i sportul sunt legate iniial de coal, mediul n care apar primele elemente de organizare i desfurare a acestor activiti i n diferite cercuri sociale, profesionale sau militare. Constituirea armatelor naionale n prima jumtate a secolului al XIX - lea, n ara Romneasc i Moldova a determinat i apariia unor manifestri cu caracter sportiv la care participau n mod deosebit ofierii. In a doua jumtate a secolului al XIX - lea, se nfiineaz un numr mare de societi care se ocupau cu organizarea practicrii unor ramuri de sport: tir, gimnastic, popice, patinaj, turism, ciclism, canotaj, scrim, atletism i altele. nceputul secolului XX marcheaz apariia i dezvoltarea unor noi discipline sportive: fotbalul, tenisul, schiul i auto - moto. In primul deceniu al secolului XX se constituie mai multe societi pe ramuri de sport ca: Asociaia Sporturilor Atletice" (1909), Uniunea sporturilor de iarn" (1912) i altele. Toate aceste societi erau constituite din reuniunea a 2-3 cluburi, uniuni insuficient consolidate din punct de vedere organizatoric; motiv pentru care la data de 1 decembrie.

1912 ia fiin Federaia Societilor Sportive din Romnia" (F.S.S .R.), prima instituie cu caracter
naional n domeniul organizrii i conducerii activitii sportive. F.S.S.R. reunete 12 comisii pe ramuri de sport: atletism, fotbal, rugby, tenis, scrim, ciclism, tir, sporturi de iarn, canotaj, nataie, gimnastic i oin. Astfel, se pun bazele organizatorice ale sportului romnesc, se organizeaz primele campionate i primele ntlniri cu sportivi din alte ri. Acest proces continu pn n 1916, cnd odat cu primul rzboi mondial, F.S.S.R. i nceteaz activitatea rencepnd-o n decembrie 1919. F.S.S.R. nu a fost o instituie de stat, ci o manifestare a iniiativei particulare, neguvernamentale. Este necesar s reamintim c tot n aceast perioad ia fiin Comitetul Olimpic Romn ca instituie neguvernamental din iniiativa lui George Pagino (care a devenit primul membru C.I.O. pentru Romnia) recunoscut de Comitetul Internaional Olimpic n anul 1914. ncepnd cu anul 1920, statul ncepe s manifeste interes fa de dezvoltarea educaiei fizice, manifestat prin apariia n presa vremii a unui proiect lege pentru educaie fizic, iar n anul 1921, Ministerul de Rzboi depune n parlament un alt proiect pentru organizarea educaiei fizice i a pregtirii militare naionale, care la 17 iunie 1923, devine prima lege pentru educaie fizic din Romnia.

Ca o consecin a acestei legi, ia fiin Oficiul Naional de Educaie Fizic (O.N.E.F.) i n cadrul lui Institutul Naional de Educaie Fizic, n anul 1922, prima instituie de nvmnt superior de specialitate din ara noastr i printre primele din Europa. O.N.E.F. a fost o instituie de stat, dependent de Ministerul Instruciunii, avnd raporturi administrative cu Ministerul de Rzboi i cu Ministerul Sntii.

F.S.S.R. i O.N.E.F. au coexistat, ducndu-i activitatea separat i independent. F.S.S.R. a fost forul neguvernamental care avea preocupri n domeniul activitii sportive, iar O.N.E.F. era
instituia de stat cu preocupri n domeniul educaiei fizice, introducnd n Romnia, sistemul suedez de educaie fizic. n anul 1930, F.S.S.R. se desfiineaz, lund fiin Uniunea Federaiilor Sportive din Romnia" (U-F.S.R.), care la data constituirii reunea trei federaii: box, fotbal, tenis. Celelalte ramuri sportive funcioneaz n continuare pe baza comisiilor create de F.S.S.R. n anul 1929, apare o nou lege a educaiei fizice, prin care se recunoate oficial de ctre stat i se legalizeaz profesionalismul n sport i care a determinat apariia U.F.S.R. ca organ Guvernamental.

n condiiile nceperii celui de-al doilea rzboi mondial se impune o nou reorganizare a sportului romnesc i astfel n septembrie 1940, este promulgat o nou lege prin care U.F.S.R. se desfiineaz, locul fiindu-i luat de Organizaia Sportului Romnesc" (O. S .R.). La data de 7 noiembrie 1944, O.S.R. se desfiineaz prin lege, locul su fiind luat de U.F.S.R. (Uniunea Federaiilor Sportive Romne) ca instituie guvernamental. n acelai timp ia fiin Organizaia Sportului Popular (O.S.P.), existnd o perioad de timp un paralelism n conducerea activitii sportive din ara noastr, o modalitate chiar antagonic. n baza legii educaiei fizice din martie 1946, se desfiineaz U.F.S.R., se recunoate de drept O.S.P. ca singura organizaie pentru organizare i conducere a sportului romnesc, ca organizaie guvernamental. n anul 1949 se nfiineaz Comitetul pentru Cultur Fizic i Sport (C.C.F.S.) de pe lng Consiliul de Minitri, ca organ de stat abilitat cu organizarea i conducerea activitii sportive. La 2 iulie 1957, C.C.F.S. este nlocuit de un nou for diriguitor al activitii sportive i anume Uniunea de Cultur Fizic i Sport (U.C.F.S.), n esen ca organizaie de mas, obteasc, care va funciona pn n anul 1967. Cu ocazia Conferinei pe ar a micrii sportive din iulie 1967 se nfiineaz Consiliul Naional pentru Educaie Fizic i Sport (C.N.E.F.S.), ca urmare a apariiei Legii 29/1967, cu privire la dezvoltarea activitii de educaie fizic i sport din Romnia, instituie care acioneaz pn n decembrie 1989.
Dup mai muli ani de tergiversri, n luna mai 2000 este ratificat Legea 69 a Educaiei Fizice i Sportului, care are reglementri privind sistemul naional al domeniului, conducerea acestuia, sportul pentru toi, sportul pentru persoane cu handicap locomotor, sportul amator, sportul profesionist, cercetarea tiinific i asistena medical n sport, statutul sportivului i antrenorului, formarea i perfecionarea specialitilor, integrarea socioprofesional i protecia social a sportivilor, finanarea activitii sportive, patrimoniul sportului i altele.

1.1 Agenia Naional pentru Sport

-

Agenia Naional pentru Sport (A.N.S.) este organul administraiei publice centrale de specialitate care coordoneaz activitatea din domeniul educaiei fizice i sportului. Structura organizatoric a A.N.S. cuprinde servicii i direcii a sportului, serviciul control financiar propriu, direcia relaii internaionale, secretariat, protocol i direcia economic. A.N.S. este condus de un secretar de stat i este structurat pe urmtoarele direcii: > Direcia General Coordonare D.S J., cluburi; > Direcia General Coordonare federaii, Complexe Sportive Naionale i Perfecionare profesional; > Direcia General Coordonare, Programare, relaii cu ministerele i C.O.R.; > Direcia Relaii Internaionale Sport. A.N.S. are urmtoarele atribuii: > stabilete strategia general de dezvoltare a sportului; > elaboreaz normative care reglementeaz aspectele generale ale activitii sportive; > colaboreaz i rspunde mpreun cu C.O.R. de selecionarea, pregtirea i participarea sportivilor la programele olimpice; > acord
asisten i suport financiar federaiilor sportive, cluburilor sportive din subordine i Complexurilor Sportive Naionale pentru pregtirea sportivilor de nalt performan;

> asigur finanarea, construirea, modernizarea i ntreinerea bazelor sportive de interes naional din subordine; > coordoneaz i susine activitatea de cercetare tiinific i asisten medical n domeniul sportului; >
realizeaz i dezvolt relaii internaionale n domeniul sportului;

> asigur o larg informare public n vederea stimulrii interesului populaiei pentru activitatea sportului.

Elemente de strategie.

Pe baza consultrii cu instituiile interesate A.N.S proiecteaz, fundamenteaz i aplic strategia global a activitii de educaie fizic i sport. Elementele importante ale acesteia sunt grupate n trei direcii: > educaia fizic i sportul n nvmnt este disciplina cuprins n planurile de nvmnt cu ore n fiecare sptmn. Activitile de educaie fizic i sport ale elevilor i studenilor se desfoar n programe colare i extracolare. Pentru elevii cu aptitudini M.E.C.T. organizeaz cluburi, coli, clase i licee cu program sportiv, care urmresc selecia, formarea i promovarea elevilor n sportul de performan. > sportul pentru toi reprezint un complex de activiti bazate pe practicarea liber a exerciiului fizic ntr-un mediu curat i sigur, individual sau n grup, organizat ori independent. n acest sens A.N.S. elaboreaz programe privind orientarea i extinderea acestor activiti. Mijloacele financiare necesare pentru susinerea programelor derulate de Federaia Sportiv Naional Sportul pentru toi" se asigur de la bugetul de stat, sub form de subveniei acordat suplimentar A.N.S. > sportul de performan constituie un factor esenial pentru dezvoltarea sportiv pe plan naional, ndeplinind o important funcie reprezentativ pentru Romnia n competiiile sportive oficiale cu caracter internaional. Prin sportul de performan se urmrete valorificarea aptitudinilor individului ntr-un sistem organizat de selecie, pregtire i competiie, avnd ca scop ameliorarea rezultatelor sportive, realizarea de recorduri i obinerea victoriei. Sunt considerai sportivi de performan cai care figureaz pe listele ntocmite de A.N.S. i C.O.R. Finanarea A.N.S. i asigur sursele de finanare a activitii sportive din: > alocaii de la buget, stabilite de administraia public central i local; > venituri provenite din ncasrile Regiei Autonome Loteria Naional ", stabilite potrivit
legii;

> > > >

1% din taxele i accizele aplicate la nivel naional pentru igri i buturi alcoolice; donaii i sponsorizri; alte venituri, n condiiile legii; sumele rmase din exerciiul financiar precedent.

1.1.1 Cluburi sportive din subordinea A.N.S.

n conformitate cu Hotrrea Guvernului nr.6/2001 i a ordinului nr. 474/2001 cluburile sportive din subordinea
conferite de lege. A.N.S. sunt persoane juridice, nfiinate ca instituii publice. Cluburile sportive din subordinea A.N.S. se organizeaz i funcioneaz dup regulamentul de organizare i funcionare propriu i se bucur de drepturile

Scopul i obiectul de activitate Cluburile sportive din subordinea A.N.S. se nfiineaz n scopul organizrii i administrrii unei activiti sportive. Obiectul de activitate al cluburilor sportive din subordinea A.N.S. este: > > > > >
performana, selecia, pregtirea i participarea la competiii interne i internaionale; promovarea spiritului de fair-play. combaterea i prevenirea violenei i dopajului n activitatea proprie; promovarea uneia sau mai multor discipline sportive; administrarea bazei materiale sportive proprii; organizarea de competiii sportive n conformitate cu statutele i regulamentele federaiilor sportive naionale. Cluburile sportive A.N.S. promoveaz, cu prioritate, disciplinele, ramurile i probele sportive cuprinse n programul jocurilor olimpice.

Structura organizatoric i funcionarea cluburilor A.N.S. Cluburile A.N.S. au obligaia de a se afilia la federaiile sportive naionale corespunztoare seciilor pe ramur de sport proprii i, dup caz, la asociaiile judeene pe ramur de sport, respectiv ale municipiului Bucureti. nfiinarea unei secii pe ramur de sport se poate face astfel: > la solicitarea clubului A.N.S.; > >
la propunerea direciei pentru sport judeene; la propunerea direciei de specialitate din cadrul A.N.S.

Conducerea cluburilor A.N.S. Activitatea cluburilor A.N.S. este condus de un director, numit de A.N.S., n baza rezultatelor concursului organizat conform prevederilor n vigoare. Directorul adjunct este numit prin decizia directorului, n baza rezultatelor concursului organizat conform prevederilor n vigoare, i ndeplinete atribuiile delegate de director, precum i cele stabilite prin fia postului.
Pe lng director funcioneaz, ca organ consultativ, ; Consiliul clubului, componena, organizarea i funcionarea Consiliului clubului stabilindu-se de ctre director.

Finanarea activitii cluburilor , Sursele de finanare ale cluburilor din subordinea A.N.S. provin din ; > >
alocaii de la bugetul de stat acordate de ctre A.N.S.; alocaii de la bugetul local;

> venituri din activiti economice realizate n legtur direct cu scopul i obiectul de activitate ale acestora; > sume obinute din transferurile sportivilor; cotizaii i contribuii bneti sau n natur ale simpatizanilor; donaii i sume
sau bunuri primite prin sponsorizri;

> > > > >

venituri obinute din reclam i publicitate; venituri pentru care se datoreaz impozite pe spectacole; venituri obinute din valorificarea bunurilor aflate n patrimoniul acestora; Indemnizaii obinute din participarea la competiiile i demonstraiile sportive;

> sume rmase din exerciiul financiar precedent;

alte venituri, n condiiile legii. Ca urmare a nregistrrii n Registrul sportiv, cluburile primesc numr de identificare i Certificat de identitate sportiv.

1.1.2 Complexe sportive naionale n conformitate cu prevederile Ordinului nr. 105/1995, C.O.R., mpreun cu A.N.S. i federaiile sportive naionale organizeaz Complexe sportive naionale, Complexele sportive naionale sunt uniti sportive etalon specializate pentru organizarea i desfurarea n regim de cantonament a pregtirii sportivilor nominalizai n loturile naionale i olimpice, n vederea participrii la competiiile internaionale. Complexele sportive pot fi organizate pentru o singur ramur de sport sau cu caracter polisportiv i au ca scop asigurarea condiiilor optime de pregtire n vederea realizrii unor performane de nivel mondial. Complexul sportiv naional presupune existena unei baze sportive de nivel internaional, cu spaii de cazare confortabile, cantin-restaurant, sli i terenuri de pregtire i concurs specializate pe ramuri de sport; spaii special amenajate i dotate pentru pregtirea fizic; grup de refacere; asisten medical pentru consultaii i recuperarea sportivilor; cabinet pentru asistena tiinific; bibliotec i sal de lectur; cabinet audio-video; sli i spaii pentru activiti recreativ-distractive (e xemplu
sportiv Lia Manoliu). -Complexul

Desfurarea activitilor loturilor reprezentative n complexe sportive naionale se programeaz de A.N.S. la propunerea federaiei de specialitate. Loturile naionale i olimpice i desfoar activitatea sub conducerea colectivelor tehnice, compuse din tehnicieni care beneficiaz de cazare, mas, baze i instalaii de pregtire. Programul din complexele sportive naionale l alctuiesc colectivele tehnice i Consiliul de administraie al acestora. Dotarea material este asigurat de A.N.S. i C.O.R. Complexele au un caracter nchis - accesul facndu-se pe baz de legitimaia de serviciu. Sursele de finanare sunt: Venituri extrabugetare provenite din:

contravaloarea cazrii, hranei, transportului, alte servicii; ncasri din servicii fcute unitilor i persoanelor fizice (n intervalele libere); ncasri de la atelierele de ntreinere i producere a unor prototipuri; fonduri din contracte de sponsorizare, nchiriere sau asociere.

Subvenii de la A.N.S. si C.O.R.

1.2 Direcii pentru sport judeene Direciile pentru tineret i sport judeene, respectiv a municipiului Bucureti, sunt servicii publice descentralizate ale A.N.S., cu personalitate juridic. Asigur respectarea n teritoriu a strategiei generale a guvernului privind activitatea sportiv. D.S.J. colaboreaz cu autoritile administraiei publice locale pentru organizarea i desfurarea activitilor de sport. Organizarea, funcionarea i atribuiile D.S.J., se stabilesc prin regulament elaborat de A.N.S.. Conducerea D.S.J. este asigurat de ctre un director. n funcie de complexitatea, specificul i volumul activitii, se pot constitui: > comisii judeene pe ramuri de sport; > cabinete metodice judeene; D.S.J. au urmtoarele atribuii principale n domeniul sportului: > in evidena structurilor sportive din jude, prin nscrierea acestora n Registrul sportiv; > repartizeaz, pe baz de contract, subveniile pentru programele cluburilor sportive aflate n raza administrativ-teritorial
respectiv, alocate de organul administraiei publice centrale de specialitate pentru sport;

> colaboreaz cu consiliile locale n scopul utilizrii eficiente a subveniilor acordate de la bugetele locale pentru activitatea
sportiv de performan n teritoriu;

> elaboreaz i aduc la ndeplinire, n colaborare cu autoritile administraiei publice locale, planurile de construire i de
mbuntire a bazelor i instalaiilor sportive, n vederea dezvoltrii sportului n general i a sportului de performan n teritoriu; subvenioneaz unele programe speciale pentru sportivi, secii sau echipe din raza administrativ-teritorial;

> colaboreaz cu inspectoratele colare, unitile de nvmnt i cu instituiile de nvmnt superior pentru organizarea i
dezvoltarea sportului colar i universitar, precum i pentru formarea i perfecionarea pregtirii profesionale a instructorilor sportivi;

> >

iniiaz msurile necesare pentru prevenirea violenei la manifestrile sportive

organizate n raza lor teritorial, precum i a dopajului n sport;

sprijin cu mijloace materiale i financiare practicarea sportului pentru toi;

>

ndrum i controleaz din punct de vedere tehnico-metodic i de specialitate structurilor sportive din jude.

Finanare D.S J., i asigur sursele pentru finanarea activitilor sportive de interes local din: > alocaia bugetar anual stabilit de administraia public central i local; > > 30% din impozitele pe spectacolele sportive desfurate pe teritoriul judeului 15% din valoarea de pia a bazelor sportive dezafectate sau crora li s-a schimbat respectiv: destinaia, aflate n proprietatea structurilor sportive de drept privat de pe teritoriul judeului respectiv; > donaii i sponsorizri; > alte venituri, n condiiile legii; > sumele rmase de la exerciiul financiar precedent.

NTREBRI: Care este scopul cluburilor sportive din subordinea A.N.S.? Care sunt atribuiile D.S.J.?

CAPITOLUL II ORGANIZAREA ACTIVITII SPORTIVE DIN ROMNIA (2)

Structurile sportive sunt asociaii de drept privat, formate din persoane fizice sau juridice, constituite n scopul organizrii i administrrii unei activiti sportive i care au drept obiectiv promovarea uneia sau mai multor discipline sportive, practicarea acestora de ctre membrii lor i participarea la activitile i competiiile sportive.

Sunt considerate structuri sportive urmtoarele: > Comitetul Olimpic Romn; > Federaiile sportive naionale; > Ligile profesioniste; > Asociaiile judeene; > Cluburile sportive, inclusiv cele organizate ca societi comerciale; > Asociaiile sportive.
Evidena structurilor sportive se realizeaz prin Registrul sportiv, atribuind fiecrei structuri nscrise un numr de identificare i Certificatul de identitate sportiv. Toate structurile sportive, indiferent de scopul lor specific i de forma juridic se nscriu n Registrul sportiv. Structurile sportive oficial recunoscute se pot afilia dup cum urmeaz:

> >

la asociaiile judeene; la federaia sportiv naional.

2.1 Comitetul Olimpic Romn Comitetul Olimpic Romn este o asociaie de interes naional care se organizeaz i funcioneaz n baza statului propriu elaborat n conformitate cu prevederile Chartei Olimpice. Comitetul Olimpic Romn este persoan juridic de drept privat, de utilitate public, autonom, nonprofit, neguvemamental, apolitic i fr scop lucrativ. C.O.R. deine competena exclusiv pentru reprezentarea rii la Jocurile Olimpice i la celelalte programe organizate sub egida Comitetului Internaional Olimpic sau a Asociaiilor Olimpice Continentale. C.O.R. este unicul deintor pe teritoriul Romniei al drepturilor de folosire a nsemnelor i a tuturor simbolurilor olimpice specificate n statutul propriu, n Charta Olimpic i alte documente normative ale micrii olimpice. C.O.R. organizeaz i coordoneaz activitatea Academiei Olimpice Romne, unitate aflat n subordinea sa, tar personalitate juridic, cu atribuii n dezvoltarea i promovarea principiilor fundamentale ale olimpismului. Pentru realizarea obiectului su de activitate C.O.R. colaboreaz cu instituiile guvernamentale i neguvernamentale, cu celelalte asociaii i organizaii de drept public sau privat. C.O.R. organizeaz, coordoneaz i susine financiar, n colaborare cu A.N.S., cu federaiile sportive naionale, cu Ministerul Educaiei Cercetrii i Tineretului i cu

organele administraiei publice locale i centrale, activitatea centrelor olimpice naionale de pregtire a juniorilor. Finanarea C.O.R. se constituie din: > alocaii de la bugetul de stat; >timbrul olimpic, reprezentnd 10% din valoarea tuturor biletelor de acces la manifestrile sportive; >venituri provenite din ncasrile Regiei Autonome Loteria Naional", stabilite potrivit legii; > donaii i legate; > sponsorizri; , > venituri realizate din acordarea dreptului de folosin a emblemei C.O.R.; > contribuii din parte C.I.O. i a Solidaritii Olimpice; > venituri din organizarea i exploatarea pronosticurilor i pariurilor sportive; > alte venituri, conform legislaiei n vigoare; > sume rmase din exerciiul financiar precedent.

2.2 Federaii sportive naionale Federaiile sportive naionale sunt structuri sportive de interes naional, constituite prin asocierea cluburilor sportive i asociaiilor judeene pe ramuri de sport. Federaiile sportive naionale sunt persoane juridice de drept privat, de utilitate public, autonome, neguvernamentale, apolitice i fr scop lucrativ. Dobndirea personalitii juridice se face n condiiile legii. Federaiile sportive naionale se vor constitui numai cu avizul A.N.S., pentru o ramur de sport se poate constitui, n condiiile legii, o singur federaia sportiv naional. Ele se organizeaz i funcioneaz n baza statutului propriu elaborat n conformitate cu prevederile Legii 69/2000 i cu statutele federaiilor internaionale corespondente. Federaiile sportive naionale se nscriu n Registrul sportiv, pentru obinerea Certificatului de identitate sportiv. Ele se pot afilia la federaiile sportive internaionale, la alte foruri europene sau mondiale, pe baza avizului dat de A.N.S.

Organele de conducere ale federaiei sportive naionale sunt: > Adunarea general; > Biroul federal; > Comisia de cenzori; > Comisia de apel colegiile i comisiile federaiei. Atribuiile federaiilor sportive naionale sunt: > elaboreaz strategia naional de dezvoltare a ramurii de sport i controleaz aplicarea acesteia de ctre membrii afiliai; > organizeaz activitile i competiiile sportive oficiale la nivel naional, n baza normelor adoptate i statutelor proprii; > organizeaz i coordoneaz ntreaga activitate a arbitrilor pe ramuri de sport, privind formarea, perfecionarea continu, clasificarea i promovarea acestora, pe baza unui regulament propriu de funcionare; > elaboreaz i realizeaz planurile de pregtire i de participare a sportivilor de performan din cadrul reprezentativelor naionale la competiiile internaionale; > exercit puterea disciplinar n termenii prevzui de prezenta lege i potrivit statutelor i regulamentelor proprii; > organizeaz sau tuteleaz competiiile oficiale cu caracter internaional care au loc pe teritoriul Romniei, cu avizul A.N.S.; > colaboreaz
cu A.N.S., cu M.E.C.T. i/sau cu instituiile din structura acestora pentru formarea i perfecionarea specialitilor din domeniul sportului;

> promoveaz msurile de prevenire i control a folosirii substanelor interzise i a metodelor neregulamentare, destinate s
mreasc n mod artificial capacitatea fizic a sportivilor sau s modifice rezultatele competiiilor organizate direct la nivel naional;

>

ntreprind msuri pentru prevenirea i combaterea violenei, precum i pentru promovarea spiritului de fair-play i a tolerantei n activitatea sportiv. Federaia sportiv naional Sportul pentru toi"i Federaia sportiv naional.

Sportul pentru persoane cu handicap" beneficiaz de drepturile i de obligaiile federaiilor sportive naionale i i desioar activitatea pe baz de programe naionale, finanate prioritar de Guvern. Sursele de finanare a federaiilor sportive naionale provin din: > sume destinate finanrii programelor proprii i nscrise n contractele ncheiate cu organele administraiei publice centrale sau locale dup caz;

> venituri obinute din activiti economice realizate n legtur cu scopul i obiectul de activitate ale acestora; > cotizaii, taxe, contribuii, penaliti potrivit prevederilor statutelor i regulamentelor proprii; > donaii i sponsorizri; > 20% din ncasrile realizate din pronosticurile sportive, ca urmare a utilizrii de competiii de gen pentru ramura respectiv, organizate n campionatele naionale din alte ri, de federaiile i organismele sportive internaionale, precum i n Cupa Romniei"; > minimum 10% din indemnizaiile de transferuri interne i internaionale ale sportivilor, care se constituie n surs de finanare a activitii sportive pentru copii i juniori; >
alte venituri, n condiiile legii;

2.3 Ligile profesioniste Ligile profesioniste sunt structuri sportive constituite prin asocierea cluburilor sportive profesioniste pe ramuri de sport, sunt persoane juridice de drept privat, autonome, ne guvernamentale, apolitice i fr scop lucrativ. Ca structuri sportive subordonate federaiilor sportive naionale, i desfoar activitatea n baza statutelor i regulamentelor proprii. Pentru o ramur de sport se poate constitui o singur lig naional profesionist. Prin excepie, se pot nfiina ligi profesioniste, pe niveluri competiionale, n cadrul aceleiai ramuri de sport. Ligile profesioniste au urmtoarele atribuii: >organizeaz competiia oficial profesionist n ramura de sport respectiv i la nivelul stabilit de federaia sportiv naional; >controleaz i exercit puterea disciplinar asupra membrilor, n limitele stabilite de prezenta lege i de federaia sportiv naional corespunztoare; > negociaz i ncheie contractele colective de munc, conform legii;
>alte atribuii acordate de federaiile sportive naionale corespunztoare. Finanare

Ligile profesioniste i asigur sursele de finanare din:

> cotizaii, taxe, contribuii, penaliti, potrivit statutelor i regulamentelor proprii; > veniturile obinute din activitile realizate n legtur direct cu statutul i obiectul de activitate ale acestora; > donaii i sponsorizri; > 20% din ncasrile nete rmase dup deducerea taxei asupra jocurilor la sistemele , de pronosticuri sportive, organizate cu utilizarea competiiei sportive profesioniste respective; > 5% din ncasrile rezultate din vnzarea biletelor de intrare la competiiile sportive oficiale organizate de lig; > 2% din ncasrile rezultate din contractele ncheiate de cluburile sportive profesioniste
pentru reclam, publicitate i drepturi TV.

2.4 Cluburi sportive Cluburile sportive sunt structuri sportive cu personalitate juridic, constituite n condiiile legii. Cluburile sportive pot fi: > persoane juridice de drept privat, structuri fr scop lucrativ sau societi comerciale sportive pe aciuni; > persoane juridice de drept public. Persoanele juridice se pot clasifica dup cum urmeaz: > persoane juridice de drept public prin activitatea crora este vizat utilitatea public. Sunt persoane juridice de drept public: unitile administrative teritoriale, instituiile de stat, organele centrale sau locale ale puterii executive; > persoane juridice de drept privat, care urmresc alte scopuri dect cele de utilitate public. Sunt persoane juridice de drept privat: societile, asociaiile, fundaiile i federaiile. Dup scopul urmrit, persoanele juridice se pot clasifica astfel: > persoane care urmresc un scop patrimonial (societi comerciale); > persoane cu scop nepatrimonial (asociaii, fundaii, federaii).

Noiuni privind societile comerciale: societatea comercial este aceea persoan juridic (instituionalizat) creat n temeiul unui contract de societate prin care dou sau mai multe persoane (fizice i/sau juridice) convin c, prin aporturile individuale aduse s contribuie la crearea unui fond social comun i prin a crui exploatare, prin svrirea de acte i/sau fapte de comer, s obin un profit pe care s l mpart (conform nvoielii) ntre ele" (dup t Mintea) Conform Legii 31/1990, societile comerciale se pot constitui n urmtoarele forme: > societi n nume colectiv; > societi n comandit simpl; > societi pe aciuni; > societi n comandit pe aciuni; > societi cu rspundere limitat. Societile comerciale se pot clasifica astfel: > societi de persoane (societi n nume colectiv); > societi de capitaluri (societi pe aciuni i n comandit); > societi mixte (societi cu rspundere limitat). 2.4.1 Cluburi sportive de drept privat fr scop lucrativ Cluburile sportive de drept privat fr scop lucrativ sunt persoane juridice nonprofit, constituite conform Ordonanei de Guvern nr. 26/2000, ca uniti mono sau polisportive, respectiv asociaii sportive non-profit. Constituire: Asociaiile sportive non-profit se pot constitui din trei sau mai multe persoane care pun n comun i fr drept de restituire contribuia material, cunotinele sau aportul lor n munc pentru realizarea scopului propus n interesul lor personal i nepatrimonial. Asociaia sportiv dobndete personalitate juridic prin nscrierea n Registrul asociaiilor, Registrul naional al persoanelor juridice fr scop patrimonial i Registrul sportiv. n vederea obinerii personalitii juridice, asociaia sportiv ncheie actul constitutiv i statutul asociaiei.

Actul constitutiv cuprinde date de identificare a asociaiei sportive, scopul propus, denumirea asociaiei sportive, sediul, patrimoniul iniial al asociaiei sportive. Statutul cuprinde urmtoarele date: explicarea scopului i a obiectivelor asociaiei sportive, drepturile i obligaiile asociaie, categoriile de resurse patrimoniale ale asociaiei sportive, atribuiile organelor de conducere, administraie i control. Organizarea i funcionarea asociaiei sportive Organele de conducere a asociaiei sportive sunt: > Adunarea general; > Consiliul director; > Cenzorul sau comisia de cenzori. Adunarea general este alctuit din totalitatea asociaiilor i are urmtoarele atribuii : > stabilirea strategiei i a obiectivelor generale ale asociaiei sportive; > > >
aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli i a statutului; modificarea actului constitutiv i a statutului; dizolvarea i lichidarea asociaiei sportive. Adunarea general se ntrunete cel puin o dat pe an i are drept de control permanent asupra organelor de conducere. Regulile privitoare la organizarea i funcionarea Adunrii generale se stabilesc prin statut. Consiliul director asigur punerea n executare a hotrrilor Adunrii generale i poate fi alctuit din persoane din afara asociaiei sportive. Consiliul director are urmtoarele atribuii:

> > >

prezint Adunrii generale raportul de activitate pe perioada anterioar; ncheie acte juridice n numele i pe seama asociaiei sportive; aprob organigrama i politica de personal al asociaiei sportive.

Regulile generale privind organizarea i funcionarea Consiliului director se stabilesc prin statut. Nu poate fi membru al Consiliului director orice persoan care ocup o funcie de conducere n cadrul unei instituii publice. Cenzorul/Comisia de cenzori este alctuit din asociai, membrii Consiliului director neputnd fi ns cenzori. Cenzorul/Comisia de cenzori are urmtoarele atribuii: > efectueaz controlul financiar intern; > verific modul n care este administrat patrimoniul asociaiei sportive; > >
ntocmete rapoarte i le prezint Adunrii generale. Finanare Veniturile asociaiei sportive non-profit provin din: cotizaiile membrilor;

> > > > > >

donaii, sponsorizri, legate; resurse obinute de la administraia local; dividendele societii comerciale nfiinate de ctre asociaia sportiv; dobnzi sau dividende obinute din plasarea sumelor disponibile n condiii legale; venituri realizate din activiti economice directe; alte venituri prevzute de lege. Asociaiile sportive non-profit pot nfiina societi comerciale. Dac dividendele obinute de asociaia sportiv din activitatea societii comerciale nfiinate nu se regsesc n aceiai

societate, atunci ele vor fi folosite n mod obligatoriu pentru realizarea scopurilor asociaiei sportive respective.

Asociaiile sportive judeene Asociaiile sportive judeene au aceleai etape de constituire i funcionare. Asociaiile sportive dobndesc personalitate juridic n condiiile legii ca organizaii -asociaii fr scop lucrativ. Obiectivele, drepturile i ndatoririle asociaiei sportive judeene pe ramuri de sport decurg din statutele i regulamentele Federaiilor sportive naionale corespunztoare, precum i din puterea delegat de ctre acestea. La nivelul judeului, se poate constitui, pentru o ramur sportiv, o singur asociaie sportiv judeean. 2.4.2 Societi comerciale sportive pe aciuni Cluburile sportive organizate ca societi comerciale sportive pe aciuni sunt cluburile sportive profesioniste. Acestea au drept obiect de activitate participarea la competiii sportive profesioniste, promovarea i dezvoltarea activitii sportive, precum i alte activiti legate sau derivate din obiectul lor social. Cluburile sportive profesioniste se organizeaz numai pentru o singur disciplin sportiv. Pentru participarea la competiiile sportive profesioniste, clubul sportiv trebuie s se afilieze la Federaia naional respectiv i, dup caz, la Liga profesionist respectiv. Capitalul social iniial al clubului sportiv profesionist constituit ca societate comercial sportiv pe aciuni i constituit prin reorganizarea actualelor cluburi sportive va fi format din totalitatea patrimoniului net dobndit legal, existent la data constituirii societii comerciale sportive pe aciuni, precum i din aportul n natur i/sau numerar.

Sumele rezultate din vnzarea aciunilor determinate pn la nivelul patrimoniului net existent se vars n contul Federaiilor sportive, n vederea constituirii unor fonduri cu destinaie exclusiv pentru sportivi, ct i a crerii sau dezvoltrii infrastructurii naionale a ramurii de sport respective. Valoarea nominal a unei aciuni, precum i nivelul minim al capitalului social al cluburilor profesioniste constituite sau reorganizate se stabilesc potrivit dispoziiilor legale n vigoare. Principalii acionari ai societii comerciale sportive pe aciuni pot fi peroane fizice sau juridice romne, precum i persoane fizice sau juridice strine. Participarea persoanelor fizice sau juridice strine la capitalul social al clubului sportiv profesionist nu va depi 49% din totalul aciunilor. Nici o persoan fizic sau juridic romn sau strin nu poate deine capitalul social la dou sau mai multe societi comerciale sportive pe aciuni de la aceeai ramur sportiv n mod simultan:
Bazele sportive sau instalaiile destinate practicrii sportului aflate n proprietatea societilor comerciale sportive pe aciuni nu pot fi nstrinate dect n condiiile legii i fr schimbarea destinaiei sportive.

Constituire Societile comerciale sportive pe aciuni se pot

printr-un act constitutiv format din contractul de societate i statutul acesteia. constitui potrivit Legii 31/1990 i Legii 69/2000

Actul constitutiv va cuprinde: > numele, prenumele, domiciliului i cetenia asociaiilor, persoane fizice sau juridice; > forma, denumirea, sediul daca este cazul, emblema societii; > obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a activitii; > capitalul social subscris i cel vrsat: > valoarea bunurilor constituite ca aport n natur; > > > numrul i valoarea nominal a aciunilor cu specificarea tipului acestora: numele, prenumele, domiciliul i naionalitatea persoanelor fizice sau clauze privind conducerea, administrarea, controlul i funcionarea societii. nominative sau la purttor; juridice reprezentnd administratorii i cenzorii;

Societile comerciale sportive pe aciuni se constituie prin subscriere integral i simultan a capitalului social de ctre semnatarii actului constitutiv sau prin subscripie publica. Numrul aciunilor n societatea comercial sportiv pe aciuni nu poate fi mai mic de 5. n cazul n care un club sportiv se constituie prin subscripie public, fondatorii vor ntocmi un prospect de emisiune care va cuprinde date din actul constitutiv cu excepia celor privind administratorii i cenzorii, act n care se va stabili data nchiderii subscripiei.

Funcionarea societii comerciale sportive pe aciuni este supus autorizrii instanei judectoreti n a crei raz teritorial i are sediul. Constatnd respectarea condiiilor legii, instana va dispune autorizarea funcionrii societii comerciale sportive pe aciuni. Dup obinerea hotrrii judectoreti definitive, se nmatriculeaz n Registrul comerului i n registrul sportiv. Organizarea i funcionare Conducerea societilor comerciale sportive pe aciuni este realizat de: > Adunarea general a acionarilor care are urmtoarele atribuii: schimbarea formei juridice; schimbarea obiectului de activitate; reducerea capitalului social sau rentregirea lui prin emisiune de noi aciuni; majorarea capitalului; > > >
Consiliul de administraie; Comitetul de direcie; Cenzorii. Societile comerciale sportive pe aciuni realizeaz venituri proprii i conform particularitilor cuprinse n lege.

NTREBRI: Care sunt structurile sportive oficial recunoscute de legislaia n vigoare? Cum se pot clasifica cluburile sportive?

CAPITOLUL III

ORGANIZAREA SPORTULUI N NVMNT

Ministerul Educaiei Cercetrii i Tineretului organizeaz activitatea de educaiei fizic i practicarea sportului n nvmnt preuniversitar i universitar. Educaia fizic este disciplin obligatorie, prevzut n planurile de nvmnt cu un numr de ore difereniat, conform curriculumului stabilit de comun acord ntre A.N.S. i M.E.C.T.

Educaia fizic militar i profesional este disciplin obligatorie, prevzut n planul de instrucie i nvmnt. Ea se desfoar sistematic i continuu, pe ntreaga perioad a procesului de instrucie i nvmnt, fiind condus de cadre militare sau civile de specialitate. Educaia fizic profesional se organizeaz n domeniile de activitate care implic diferite forme de practicare a exerciiilor fizice, n scopul dezvoltrii i meninerii unei bune condiii fizice. Educaia fizic profesional este reglementat prin acte normative elaborate pentru domeniile interesate. Activitatea sportiv din unitile i instituiile de nvmnt este organizat astfel: > Federaia Sportul colar i Universitar; > Cluburi sportive colare; > Licee cu program sportiv; > > >
Asociaii sportive colare;

Cluburi sportive studeneti; Centre naionale olimpice de pregtire a juniorilor; 3.1 Federaia Sportului colar i Universitar

Organizarea i funcionarea Federaiei Sportului colar i Universitar se stabilesc prin hotrre a Guvernului, iniiat de A.N.S. i M.E.C.T. Atribuii: > promovarea valenelor educative ale sportului; > iniierea i organizarea de programe i aciuni de atragere a elevilor i studenilor la practicarea sportului; > coordonarea competiiilor sportive desfurate n unitile i instituiile de nvmnt, organizate de asociaiile sportive colare i universitare; > sprijinirea sau organizarea, dup caz, a competiiilor locale, zonale i naionale ale reprezentativelor unitilor i instituiilor de nvmnt; > deinerea competenei exclusive pentru reprezentarea rii la competiiile oficiale organizate sub egida federaiilor internaionale ale sportului colar i universitar. Finanare Sursele de finanare sunt:

> alocaii de la bugetul de stat; >

venituri extrabugetare.

3.2 Cluburile sportive colare Cluburile sportive colare (C.S.S.) sunt uniti de nvmnt organizate de M.E.C.T. prin Ordinul nr. 6673/1993 care au drept scop selecionarea i pregtirea elevilor n vederea obinerii unor performane sportive. C.S.S. se organizeaz n baza Legii nvmntului ca uniti de nvmnt cu personalitate juridic sau secii pe lng alte uniti de nvmnt, la propunerea inspectoratelor colare. Reeaua i planurile de colarizare se stabilesc anual de M.E.C.T., la propunerile inspectoratelor colare. C.S.S se organizeaz pe ramuri de sport i catedre. Catedra se constituie din una sau mai multe ramuri de sport cu minim trei posturi didactice. n cadrul ramurilor de sport, elevii sunt cuprini n grupe pe nivele de pregtire: nceptori, avansai, de performan i nalt performan. Numrul de elevi n grupe i cerinele de constituire a grupelor sunt stabilite de M.E.C.T. Grupele de elevi se constituie la nceputul anului colar i rmn valabile ca nivel de pregtire pe tot parcursul anului colar, chiar dac elevii sunt transferai ori s-au retras din activitatea sportiv, completarea efectivelor realizndu-se cu elevii din grupele de nivel inferior, n funcie de necesiti i de rezultatele testrilor. Elevii nscrii n C.S.S. vor fi legitimai pentru seciile clubului prin federaii sau prin comisiile pe ramuri de sport ale D.S.J. C.S.S. vor ncheia cu elevii legitimai i cu susintorii legali ai acestora un acord scris. Elevii legitimai la C.S.S. particip la competiii n numele acestora. Elevii pot avea dubl legitimare pentru competiiile seniorilor, acestea se face anual la solicitarea cluburilor sau asociaiilor de seniori numai cu acordul C.S.S. i federaiei de specialitate pe baza unor convenii scrise. La terminarea junioratului, elevii de la C.S.S pot fi transferai la alte cluburi sau asociaii.

C.S.S. particip la competiiile oficiale i anuale cuprinse n calendarul competiional propriu, naional sau internaional. Pentru a participa la competiii, seciile C.S.S se afiliaz la federaiile de specialitate. C.S.S. sunt conduse de directori, directori adjunci. Directorii conduc bazndu-se pe consiliul profesoral i cel de administraie. Activitatea didactic de predare este realizat de profesori i antrenori. . Activitatea sportiv colar de performan este gratuit, fiind asigurat din bugetul de stat, de ctre M.E.C., prin inspectoratele colare i alte surse legale. 3.3 Licee, coli i clase cu profil sportiv Regulamentul de organizare i funcionare a acestor uniti este Ordinul nr. 3935/1992, scopul fiind pregtirea i cultivarea aptitudinilor elevilor ntr-o ramur de sport n care s obin performane sportive. Condiii necesare pentru organizarea instituiilor cu program sportiv sunt: > existena bazelor sportive necesare pentru realizarea integral, n condiii optime, a orelor de pregtire sportiv; > posibilitatea de ncadrare a cadrelor didactice, care au specializarea pentru care se organizeaz clasa; > evitarea paralelismului existenei unei ramuri de sport la C.S.S. i la Liceul sportiv; > clasele cu program sportiv la nvmntul gimnazial se pot organiza dac n localitatea respectiv este liceu sportiv cu aceeai ramur de sport i invers. Elevii colarizai n Liceele, colile i clasele cu program sportiv nu mai pot figura n grupele altor uniti sportive. Ei se legitimeaz ca sportivi i concureaz pentru unitatea colar. Liceele cu program sportiv sau liceele care au clase cu program sportiv pot ncheia protocoale de colaborare cu cluburile, cu seciile de seniori n vederea participrii cu dubl legitimare n competiii i promovarea lor. Sunt licee sportive care au i secii de C.S.S., acestea vor participa n competiii sub titulatura de Liceu cu program sportiv - C.S.S. rolul acestor secii care cuprind nceptori i avansai este acela de a pregti elevi pentru clasele cu program sportiv.

Conducerea unitilor colare cu profil sportiv se asigur astfel: > colile i liceele cu program sportiv sunt conduse de un director - profesor de educaie fizic i un director adjunct - profesor. > colile i liceele pe lng care funcioneaz clasele cu program sportiv sunt conduse de un director i un director adjunct. Elevii care pe parcursul colarizrii, dovedesc c nu au valoare i perspectiv de dezvoltare, vor fi propui pentru a fi transferai la, clase cu program obinuit. Finanarea activitii sportive pentru liceele, colile i clasele cu program sportiv se asigur astfel: > alocaii de la administraia local; > subvenii de la M.E.C.T. i A.N.S.; > subvenii de la federaiile sportive ; > donaii i sponsorizri. Pe lng colile i liceele (clasele) cu program sportiv, se pot organiza, cu respectarea prevederilor legale, internate i cantine colare, cu func ionalitate pe tot parcursul anului
calendaristic.

3.4 Asociaii sportive colare Asociaiile sportive colare sunt structuri sportive autonome i de sine stttoare. Asociaiile sportive colare se organizeaz i funcioneaz n baza Legii 69/2000, ele pot fi nfiinate n instituiile colare de toate gradele. Au ca scop crearea condiiilor pentru practicarea exerciiului fizic i al sportului n vederea pstrrii i ntriri sntii elevilor precum i petrecerea n mod util i recreativ a timpului liber. n vederea realizrii scopurilor sale asociaiile sportive colare au urmtoarele sarcini: > organizeaz activitatea sportiv extradidactic a elevilor din unitile de nvmnt; > organizeaz iniierea elevilor n practicarea diferitelor ramuri sportive; > > asigur participarea unui numr ct mai mare de elevi la practicarea asigur participarea reprezentativei asociaiei sportive colare la diferitelor forme ale exerciiului fizic, a sportului i a turismului; competiiile sportive cuprinse n calendarul competiional propriu;

>

ndrum elevi cu aptitudini spre sportul de performan i unitile

sportive specializate; > promoveaz activitatea sportiv n cadru elevilor; > asigur amenajarea, ntreinerea i dotarea bazei materiale a colii destinat activitii sportive; > organizeaz aciuni turistice sub form de excursii, drumeii, expediii; > stabilete i dezvolt relaii cu asociaiile i cluburile sportive din localitate i din
ar.

Organizare i funcionare Asociaiile sportive colare se pot nfiina la cererea a cel puin 50 elevi ai unitii respective de nvmnt care doresc s practice sportul n mod organizat. i desfurarea activitatea pe baza statutului cadru. Asociaiile sportive colare pot fi sprijinite moral i material de organizaiile sindicale, de Consiliul de administraie a unitii de nvmnt i de Comitetul de prini. Asociaiile sportive colare sunt ndrumate metodologic de ctre catedra de educaie fizic, inspectoratul colar, D.S.J. Pot deveni membrii asociaiei sportive colare elevii unitii de nvmnt care doresc s practice organizat i sistematic exerciiul fizic i sportul. Consimt s respecte prevederile statului i s achite cotizaia de membru. Pot dobndi calitatea de membru/susintor acele persoane care accept s sprijine moral sau material asociaia sportiv colar. Membrii au urmtoarele drepturi: > s foloseasc gratuit ntreaga baz sportiv; >. s participe cu vot la hotrrile Adunrii generale; > s aleag i s fie alei n organele de conducere ale asociaie sportive colare; > s sprijine activitatea sportiv-turistic a asociaiei. Organele de conducere ale asociaiei sportive colare sunt: > Adunarea general a membrilor; > >
Consiliul asociaiei/Biroul asociaiei; Comisia de cenzori. Adunarea general este organul de conducere care hotrte asupra tuturor problemelor privind organizarea i desfurarea activitii sportiv-turistice, de utilizare a resurselor materiale i financiare.

Adunarea general se ntrunete anual la nceputul fiecrui an colar precum i ori de cte ori este nevoie. La lucrrile Adunrii generale particip toi membrii asociaiei sportive colare iar n situaia n care asociaia are mai mult de 300 de membrii se nominalizeaz reprezentani pe ramuri de sport i a cercurilor sportive norma de reprezentare fiind stabilit de Consiliul asociaiei. Adunarea general este legal constituit dac la lucrrile ei particip 2/3 din numrul total de membrii. Atribuiile Adunrii generale:

> analizeaz activitatea desfurat n perioada dintre cele dou adunri; > aprob calendarul sportiv i bugetul; > aprob nfiinarea seciilor pe ramur de sport n funcie de baza material existent
i opiunile membrilor asociaiei;

>

alege Consiliul/Biroul asociaiei i comisia de cenzori pe o perioad de un an;

> adopt i modific statutul asociaiei; > alege preedintele i vice preedintele din rndul membrilor, elevi ai colii, precum i responsabili pe domenii de activitate. > stabilete i aprob cotizaia membrilor si. Biroul este compus din 5-15 membrii n care intr din oficiu preedintele, vicepreedintele, responsabilul financiar i ndrumtorul asociaiei sportive care poate fi un profesor din coal. Biroul se ntrunete lunar sau ori de cte ori este nevoie. Atribuiile biroului: > elaboreaz calendarul competiional i aciunile sportiv-turistice; > elaboreaz bugetul i l supune aprobrii Dunrii generale; > ntocmete evidena membrilor/susintorilor; > propune Adunrii generale constituirea seciilor pe ramuri de sport i responsabili acestora; > asigur realizarea promovrii activitii sportive i turistice la nivelul unitii de nvmnt; > acord calitatea de membrul de onoare al asociaiei sportive colare; > confer diplome, insigne i premii membrilor asociaiei sportive colare. Comisia de cenzori se compune din 3-5 persoane membrii ai Comitetului de prini ai unitii de nvmnt, comisia de cenzori controleaz respectarea prevederilor privind realizarea bugetului i asigur integritatea patrimoniului asociaiei. Secia pe ramur de sport cuprinde persoanele care doresc s se iniieze i s practice o ramur de sport i s participe la aciunile cuprinse n calendarul competiional al asociaie colare. Membrii seciei alege un responsabil care face parte din Biroul

asociaiei. Secia i desfoar activitatea sub ndrumarea unui cadru didactic au instructor. Activitatea asociaiei este ndrumat de un profesoral de educaie fizic a colii desemnat de Consiliul de administraie a unitii de nvmnt. Directorul unitii de nvmnt sau un cadrul didactic al colii poate fi ales ca preedinte de onoare a asociaiei sportive colare respective.

Mijloacele materiale i financiare Asociaia sportiv colar poate folosi baza sportiv a unitii de nvmnt dup ncheierea procesului didactic i materialele sportive existente n inventarul asociaiei sportive sau colii. Fondurile bneti provin din: > cotizaiile membrilor; > ncasri din manifestaii sportive; > subvenii din partea organelor locale; > donaii i sponsorizri. Asociaia sportiv poate plti din fondurile proprii n regimul plii cu ora persoane de specialitate solicitate pentru instruirea elevilor n anumite ramuri de sport. Pentru eviden, asociaiile sportive colare vor fi nregistrate la Asociaia judeean pe ramuri de sport i la federaia sportiv colar i universitar. 3.5 Cluburi sportive studeneti Cluburile sportive studenete sunt organizate i funcioneaz conform Ordinului nr. 5060/2001. Cluburile sportive studenete sunt structuri sportive, persoane juridice de drept public, n subordinea M.E.C.T. Cluburile sportive studenete asigur condiii de participare, organizare i desfurare a activitii lor specifice pe ramur de sport, afiliate la federaiile naionale de specialitate. Ele asigur participarea sportivilor i echipelor proprii n sistemul competiional naional i internaional.

Cluburile sportive studeneti sunt supuse nregistrrii n Registrul sportiv, n urma nregistrrii primesc numr de identificare i Certificatul de Identitate Sportiv, n baza crora se pot afilia la federaiile naionale de specialitate. Conducerea Cluburile sportive studeneti Activitatea Cluburile sportive studeneti este condus de ctre un Consiliu de administraie i de ctre un director care este de drept membrul al Consiliului. Consiliul de administraie este format din 5-13 membrii, numii de ministrul educaiei i cercetrii pe baza propunerilor senatelor instituiilor de nvmnt din centrul universitar unde este clubul. Consiliul de administraie are urmtarele atribuii: > organizeaz concursul pentru ocuparea postului de director i de contabil/contabil ef al Clubului sportiv studenesc, iar rezultatul se valideaz prin ordin al ministrului educaiei i cercetrii; > propune structura organizatoric i numrul de posturi, statele de funciuni precum i normativul de constituire a compartimentelor funcionale ale Clubului sportiv studenesc, nfiinarea sau desfiinarea seciilor pe ramur de sport, care se aprob de M E C T > aprob programul managerial anual i trimestrial, calendarul sportiv, precum i repartizarea bugetar pe ramuri de sport; > ncheie contracte, cu acordul M.E.C.T. n condiiile legii. Consiliul de administraiei este condus de preedinte, iar n lipsa acestuia, de unul dintre membrii consiliului, desemnat de preedinte. Preedintele numete un secretar dintre membrii Consiliului de administraie. Directorul Clubului Sportiv Studenesc asigur conducerea curent a activitii i duce la ndeplinire deciziile Consiliului de administraie. Directorul are urmtoarele atribuii: > ntocmete programul managerial trimestrial i anual, bugetul anual i le supune spre aprobare Consiliului de administraie; > rspunde de activitatea Clubului Sportiv Studenesc; > ndrum, controleaz i coordoneaz activitatea personalului din subordine;

> face propuneri Consiliului de administraie pentru premierea personalului din subordine. Finanarea Sursele de finanare ale Cluburile sportive studeneti sunt: > alocaii de la bugetul de stat; > donaii i sponsorizri din partea persoanelor fizice sau juridice; > > >
> nchirierea de bunuri mobile i imobile din patrimoniul propriu, n condiiile legii; transferul sportivilor ctre alte uniti sportive; ncasri din vnzarea biletelor, programelor, materialelor publicitare, dreptul de televiziune, prestri servicii; cotizaii i taxe.

3.6 Centre naionale olimpice de pregtire a juniorilor Prin Hotrrea de Guvern nr. 124/1991, C.O.R., A.N.S., federaiile naionale, i cu sprijinul M.E.C.T. organizeaz Centre Naionale Olimpice de pregtire a juniorilor. Pentru organizarea i desfurarea acestor centre o contribuie nsemnat revine D.SJ., Inspectoratelor colare i unitilor de nvmnt pe lng care funcioneaz acestea. Scopul centrelor l constituie asigurarea condiiilor necesare pregtirii sportive a elevilor cu caliti sportive pentru marea performan, n parale cu realizarea pregtirilor colare i profesionale. Centrele naionale olimpice se organizeaz pe lng uniti sportive i de nvmnt, care pot asigura condiiile tehnico-materiale pentru realizarea zilnic a unui volum de 4-5 ore de antrenament, precum i pregtirea colar i profesional a elevilor selecionai. Condiiile tehnico-materiale presupun: > baze sportive dotate corespunztor pentru desfurarea procesului de instruire; > > spaii i instalaii pentru refacerea organismului dup efort, cabinet posibilitatea colarizrii elevilor i alctuirii unui orar care s permit medical pentru investigaii i tratamente; instruirea acestora la nivelul cerinelor din planurile de nvmnt, programele colare i planurile de pregtire sportiv; > posibilitatea asigurrii de antrenori cu calificare superioar i experien n pregtirea juniorilor;

> spaii de cazare in condiii de camm colar; > cantin colar mas conform efortului depus la antrenamente.
n centrele naionale olimpice se selecioneaz tineri talentai, pe grupe de vrst, din ntreag ar sau pe zone geografice. Trimestrial se verific posibilitile de progres ale tinerilor i se nlocuiesc cei care nu ndeplinesc cerinele stabilite. Sportivii din centre rmn legitimai i concureaz pentru unitatea de unde provin. Colectivele tehnice sunt stabilite de federaiile naionale sportive pe ramuri de sport.

Finanarea Centrelor naionale olimpice de pregtire a juniorilor se realizeaz prin subvenii alocate de C.O.R. i federaiile naionale sportive pe ramuri de sport. NTREBRI: Cum se organizeaz activitatea de educaie fizic i sport n nvmntul preuniversitar i universitar?

CAPITOLUL IV FORMAREA I PERFECIONAREA SPECIALITILOR

EDUCAIEI FIZICE I SPORTULUI

DIN

DOMENIUL

14.1Formarea i perfecionarea specialitilor din domeniul educaiei fizice i sportului

Instruirea elevilor i sportivilor se poate face numai de persoane care sunt titularii unei diplome, certificat sau alt document cu valoare similar, prin care se atest calificarea necesar domeniului n care se dorete s-i desfoare activitatea. Profesori de educaie fizic i sport Formarea liceniailor n educaie fizic i sport, a profesorilor de educaie fizic, a antrenorilor, a managerilor i a kinetoterapeuilor se realizeaz n cadrul nvmntului universitar recunoscut de M.E.C.T. Verigile acestui sistem de calificare sunt: A.N.F.E.S. i F.E.F.S., cu durata studiilor de patru ani. Absolvenii predau n coli, licee, cluburi sportive, Licee cu program sportiv, nvmntul superior precum i n oricare tip de coal, absolvenii mai pot lucra i ca specialiti n A.N.S., D.S.J., n cercetare tiinific. Profesori de educaie fizic i sport precum i antrenorii trebuie s rezolve la locurile de munc urmtoarele sarcini i probleme (dup F. Balai):

> s conduc, organizeze, cerceteze i perfecioneze toate formele de desfurare a activitii de educaie fizic i sport din unitatea de nvmnt n care i desfoar activitatea; ... > s conduc, organizeze, cerceteze i perfecioneze toate formele proprii activitii sportul pentru toi, aciuni de depistare i selecie n sportul de performan la nivelul la care lucreaz; > s conduc, organizeze, cerceteze i perfecioneze procesul de instruire (antrenament) ntr-o ramur de sport; > s contribuie prin activitatea desfurat i
personalitii subiecilor cu care lucreaz; > s asigure n colectivul n care i desfoar activitatea, un climat de munc optimist, prin manifestarea permanent a unui spirit de druire, devotament i ataament fa de activitatea desfurat i instituia n care lucreaz. Perfecionarea cadrelor didactice se face prin doctorat, cursuri postuniversitare, consftuiri i schimburi de experien, sistemul de acordare a gradelor didactice, i prin participarea la manifestri tiinifice interne i internaionale. profilul su moral-cetenesc, la educarea multilateral a

Antrenorii Provin din absolvenii Facultilor de 4 ani care sau specializat ntr-o ramur de sport i din absolvenii Colegiilor de antrenori cu durata de 3 ani precum i din absolvenii colii Naionale de Antrenori - ca form de nvmnt postliceal, organizate de Departamentul Sport i M.E.C.T. Absolvenii instituiilor de nvmnt superior, ai colilor postliceale, pot obine carnetul de antrenor pe baza licenei, diplomei sau certificatului de absolvire, dup caz, care atest specializarea n ramura de sport respectiv. Calitatea de antrenor se atest, dup absolvirea formelor de nvmnt artate, de A.N.S. Antrenorii sunt calificai pe categorii n ordine cronologic de la categoria a V-a la categoria I-a, promovarea antrenorilor de la o categorie inferioar la categoria imediat superioar se face pe baza rezultatelor obinute n activitatea seciei pe ramur de sport i a unui examen de avansare. Antrenori i desfoar activitatea n unitile sportive n conformitate cu Regulamentul de calificare, clasificare i funcionare a antrenorilor". Pentru rezultate de excepie obinute la C.E., C.M., J.O. de ctre sportivi pregtii de antrenor sau pentru o carier exemplar, n care un antrenor a pregtit sportivi de valoare i a avut contribuii la dezvoltarea teoriei i practicii unei ramuri de sport, acesta poate fi distins cu
titlul de antrenor emerit".

Perfecionarea cunotinelor de specialitate ale antrenorilor se realizeaz de ctre federaiile naionale sportive de specialitate i A.N.S. prin: cursuri de perfecionare i stagii de pregtire; cabinete metodice judeene; sesiuni tiinifico-metodice; schimburi de experien pe plan naional i internaional; studierea materialelor cu caracter tehnic i metodic difuzate de A.N.S. i Institutul Naional de Cercetare pentru Sport; prin activitatea curent n cadrul Colegiilor de antrenori.

Instructorii sportivi Instructorii sportivi se formeaz n cadrul liceelor cu program sportiv, se pot forma i prin cursuri organizate de D.S.J. i de alte persoane juridice interesate. Instructorii de sport sunt sportivi, foti sportivi sau pasionai ai unei ramuri de sport care n urma calificrii minimale pot s iniieze i s conduc instruirea la nivelul sportului pentru toi.
Instructorii de sport funcioneaz voluntar.

Arbitrii de sport Arbitrii se calific prin cursuri organizate n timpul liber de ctre Comisiile pe ramuri de sport din D.S.J. Tematica cursurilor, durata i modul de examinare sunt stabilite de federaiile de specialitate. Absolvenii acestor cursuri arbitreaz pe plan local i judeean. Dup un numr de jocuri i n urma unui examen, ei pot intra n lotul arbitrilor pentru juniori i tineret, apoi pentru Divizia A i apoi pot face parte din lotul candidailor la arbitraje internaionale. Actualizarea i perfecionarea cunotinelor arbitrilor se face prin cursuri i consftuiri locale sau ale federaiilor, cursuri organizate de Federaiile internaionale i prin participarea curent la activitatea colegiului de arbitri (referate, analize de arbitraj). Medicii,
specialiti n medicin sportiv

Medicii, specialitii n medicin sportiv sunt absolveni ai Facultii de Medicin General care asigur controlul medico-sportiv i acord asisten curativo-profilactic sportivilor. Calificarea de specialiti n domeniul sport o dobndesc ca urmare a unor cursuri de doi ani finalizate cu o diplom-atestat. Activitatea de baz o constituie elaborarea indicaiilor i contraindicaiilor privind practicarea exerciiilor fizice, vegheaz asupra sntii sportivilor pentru ca solicitrile la efort s se desfoare n conformitate cu potenialul fiziologic al acestora i cu cerinele sportului de performan. Perfecionarea cunotinelor profesionale se realizeaz prin consftuiri organizate de Ministerul Sntii i A.N.S.; sesiuni tiinifice i participarea la activitatea Societii de medicin sportiv; schimburi de experien.

Cercettorii tiinifici Cercettorii tiinifici funcioneaz n cadrul Institutul Naional de Cercetare pentru Sport. Ei sunt absolvenu ai F.E.F.S. i ai altor instituii de nvmnt. 14.2 Legitimarea i transferul sportivilor Sportivi de performan pot fi amatori i profesioniti, conform prevederilor cuprinse n statutele i regulamentele federaiilor sportive naionale, n condiiile legii. Sportivi amatori sunt cei care, pentru practicarea sportului respectiv, nu au alte relaii contractuale de munc cu cluburile sau cu asociaiile sportive la care sunt legitimai. Sportivi profesioniti sunt cei care, pentru practicarea sportului respectiv, ncheie, n condiiile legii, cu cluburile sau asociaiile sportive la care sunt legitimai o convenie civil de prestri servicii sau un contract individual de munc pe baza cruia obin licena de sportiv profesionist, care le confer statutul de sportiv profesionist. Ramurile de sport, precum i condiiile de practicare a sportului profesionist se stabilesc prin hotrre a Guvernului, iniiat de A.N.S., la propunerea federaiilor sportive naionale. Legitimarea sportivilor este operaiunea prin care un sportiv reglementeaz situaia legal la o structur sportiv pe care o reprezint n competiie n cadrul unei secii pe baza unui carnet de legitimare tip emis de Federaia pe ramur de sport. Actele necesare unei legitimri sportive sunt: cererea de legitimare tip completat la toate rubricile avnd clar nscris data solicitrii avizului medical cu meniunea apt pentru practicarea ramurii de sport, viza i tampila structurii sportive la care se legitimeaz, numrul i data chitanei cu care s-a pltit taxa de legitimare semntura sportivului i dou fotografii tip, certificatul de natere. Federaiile sau asociaiile sportive judeene pe ramuri de sport vor verifica exactitatea datelor cuprinse n actele prezentate completnd pentru fiecare sportiv un carnet i o fi de legitimare, fotografia aplicndu-se att pe carnet ct i pe fi, autentificare fcndu-se prin aplicare tampilei federaiei sau asociaiei sportive judeene. n aceeai ramur de sport un sportiv poate fi legitimat numai o singur dat cu excepia cazurilor de dubl legitimare stipulate de regulamentul federaiilor sau asociaiilor judeene.

In situaia n care un sportiv este gsit legitimat la dou sau mai multe structuri sportive rmne valabil prima legitimare, celelalte anulndu-se, sportivul fiind sancionat conform reglementrilor federaiei respective. Un sportiv care n decurs de doi ani nu a participat la nici o competiie oficial pentru secia la care a fost legitimat are dreptul de a se legitima la orice alt secie legitimarea facndu-se pe acelai carnet. n caz de pierdere sau deteriorare a carnetului de legitimare structura sportiv va solicita federaiei sau asociaiei judeene eliberarea unui duplicat, noul carnet va primi vechiul numr de nregistrare i va avea scris cuvntul Duplicat" autentificat prin tampil. Pentru participare la competiiile oficiale sportivul trebuie s aib avizul medical nscris n carnetul de legitimare fr de care arbitrul nu va permite sportivului participarea la competiie. Delegaia echipelor adverse au dreptul s verifice carnetul de legitimare a sportivilor cu care se ntrec. Contestaiile cu privire la dreptul de participare n competiie i viza medical anual gsite n neregul vor atrage de la sine descalificarea sportivilor i dup caz pierderea jocului sau anularea rezultatului. Transferul sportivilor de la o structur sportiv la alta se poate face numai n perioada de transferri stabilit de federaia sportiv de specialitate. Transferul se poate efectua pe baza cererii scrise a sportivului respectiv i a acordului scris al celor dou structuri sportive n cauz. In cazul existenei unor contracte ncheiate ntre sportiv i structura sportiv se vor respecta condiiile contractuale. Competena i procedura de aprobare i efectuare a transferului sportivilor se stabilete de ctre federaia sportiv de specialitate. Pentru transferul sportivilor romni n strintate precum i a sportivilor strini la structurile sportive din Romnia, federaiile elaboreaz norme proprii n concordan cu interesele pe plan naional a fiecrei ramuri de sport precum i cu reglementrile Federaiilor sportive internaionale. Aceste norme trebuie s fie aprobate de Adunarea general a fiecrei federaii i avizate de A.N.S.

NTREBRI: In ce const formarea i perfecionarea specialitilor n domeniul educaiei fizice i sportului? Care este modul de legitimare i transferare a sportivilor?

CAPITOLUL V ORGANIZAII SPORTIVE INTERNAIONALE 5.1 Comitetul Internaional Olimpic Comitetul Internaional Olimpic a luat fiin n 23 iunie 1894 sub directa ndrumare a baronului Pierre de Coubertin, acesta are sediul la Laussane n Elveia. La nceput a avut 15 membrii, iar n prezent sunt 99 de membrii. Membrii se aleg pe via i se ntlnesc anual n cadrul unor adunrilor care iau n discuttV diferite probleme ale Micrii Olimpice. Comitetul Internaional Olimpic este autoritatea suprem a micrii olimpice, iar Carta Olimpic constituie o codificare a Principiilor fundamentale, a Regulilor i Textelor de aplicare adoptate de C.I.O. Aceasta guverneaz organizarea i funcionarea Micrii Olimpice i fixeaz condiiile celebrrii Jocurilor Olimpice. Rolul C.I.O.
Rolul C.I.O. este s conduc promovarea olimpismului n conformitate cu Carta Olimpic. n acest scop, C.I.O.: > ncurajeaz coordonarea, organizarea i dezvoltarea sportului i competiiilor sportive:

> > > > > > > > >

colaboreaz cu organizaiile i autoritile publice sau particulare competente n vederea punerii sportului n slujba umanitii; asigur celebrarea regulat a Jocurilor Olimpice; lupt contra oricrei forme de discriminare ce afecteaz Micarea Olimpic; susine i ncurajeaz promovarea eticii sportive; conduce lupta mpotriva doping-ului n sport; consacr eforturile sale pentru a veghea ca spiritul de fair-play s domine n sport i ca violena s fie interzis n sport; vegheaz ca Jocurile Olimpice s se desfoare n condiii ce iau n considerare ntr-un mod responsabil problemele mediului; susine Academia Olimpic Internaional; susine alte instituii care se consacr educaiei olimpice.

Congresul Olimpic, Comisia executiv a C.I.O C.I.O. organizeaz Congresul Olimpic din 8 n 8 ani prezidat de preedintele n funcie. Congresul Olimpic se compune din membrii i membrii onorifici ai C.I.O., din delegai reprezentnd Federaiile Internaionale, Comitetele Olimpice Naionale i organizaiile recunoscute de C.I.O;, sportivi i personaliti invitate de C.I.O. ntre Congrese activitatea operativ este asigurat de Comisia executiv a C.I.O. Comisia executiv se compune din: preedinte, trei vicepreedini, membrii, i se ntrunete odat la doi ani. Comisiile C.I.O. sunt urmtoarele: >Comisia pentru Academia Internaional Olimpic care, n principal, se ocup cu probleme filosofice ale Olimpismului
modem i de Micarea Olimpic;

>Comisia de program a Jocurilor >Comisia

Olimpice se ocup cu sarcini dificile, pentru armonizarea intereselor

naionale ale organizatorilor Jocurilor Olimpice cu cele a Micrii Olimpice; pentru Solidaritate Olimpic; Solidari are drept scop acordarea de ajutor Comitetelor Olimpice Naionale

recunoscute de C.I.O., i n special celor care au nevoi mai mari. Pentru promovarea Micrii Olimpice n lume, C.I.O poate recunoate drept Comitet Naional Olimpic organizaii a cror activitate este legat de rolul su. Acestor organizaii li se confer, acolo unde este posibil, titlul de persoan juridic n ara lor. Ele vor fi constituite conform Cartei Olimpice, iar statutele lor vor fi aprobate de C.I.O. C.I.O. poate acorda patronajul su, n termeni i condiiile pe care le crede adecvate, competiiilor internaionale polisportive, regionale, continentale sau mondiale, cu condiia ca acestea s se desfoare cu respectarea Cartei Olimpice i s se organizeze sub control C.N.O. sau al asociaiilor C.N.O. recunoscute de C.I.O., cu sprijinul Federaiei internaionale i conform regulilor lor tehnice. C.I.O. poate patrona activiti practice precum Challenge Day, Festivalul Mondial al Jocurilor i Sporturilor Tradiionale, Ziua i Sptmna Olimpic, etc.

5.2 Federaiile sportive internaionale Federaiile sportive internaionale sunt organizaii non-profit care dispun de mijloace pentru desfurarea activitii. CI.O recunoate o singur Federaie Naional pentru fiecare ar. Federaia Internaional pe ramur de sport este alctuit din Federaiile Naionale. Scopul Federaiilor Sportive Internaionale: Federaiile Internaionale conduc, dezvolt i promoveaz ramurile de sport respective n ntreaga lume, i au urmtoarele obiective: > s contribuie la realizarea scopurilor Micrii Olimpice; > regulamentele internaionale s fie scrise i respectate potrivit unor principii clare i

legale: > s-i asume responsabilitate controlului i conducerii tehnice a sportivilor n competiiile organizate de Federaia Internaional: > s promoveze noi federaii naionale membre; > s desfoare toate competiiile Federaiilor Internaionale, J.O., C.M., calificri pentru competiii i toate obligaiile ce decurg de aici, s ntocmeasc regulamente i s asigure competena exclusiv n activitatea desfurat. Organele de conducere Organele de conducerea ale Federaiei Internaionale sunt: Congresul, Consiliul Federaiei Internaionale, Comitetul Executiv i Secretariatul General. Consiliul Federaiei este compus din: preedinte, prim-vicepreedinte, 5 vicepreedini continentali, secretarul general, trezorierul, 5 preedini de comisii i 5 membrii continentali ai Consiliului. Consiliul se ntrunete cel puin bianual. Comitetul Executiv este alctuit din preedinte, prim-vicepreedinte, secretar general, trezorier i un membru ales de ctre Congres. Secretariatul General va fi organul administrativ permanent al Federaiei Internaionale care va lucra dup regulamentul care a fost aprobat de Consiliu. Federaia Internaional are urmtoarele comisii cu sarcini specifice: > Comisia de organizare a competiiilor; > Comisia de arbitraj i a regulilor de joc; > Comisia de antrenament i metode; > Comisia medical; > Comisia pentru promovarea relaiilor publice.

5.3 Federaiile continentale pe ramuri de sport Federaia Continental este organizaie non-profit care are ca obiectiv general dezvoltarea i promovarea sportivilor respectivi. Federaia Continental are personalitate juridic dar, statutul, regulamentele i rezoluiile Federaiei Internaionale au caracter obligatoriu pentru Federaiile Continentale. Federaiile Naionale formeaz Federaiile Continentale care sunt recunoscute de Federaiile Internaionale.

Federaia Internaional recunoate urmtoarele Federaii Continentale: > Federaia Asiatic; > Federaia African; > Federaia European; > Federaia Pan-american; > Federaia din Oceania. Federaiile continentale au urmtoarele drepturi i obligaii; >recunoaterea caracterului obligatoriu al Statutului, Regulamentului i Rezoluiilor Federaiei Internaionale; >colaboreaz cu Federaia Internaional n cazul competiiilor internaionale i pentru promovarea sportului respectiv; > desfoar propriile campionate i cupe continentale; > ntocmete liste proprii de arbitrii (arbitrii continentali); >crearea tuturor organismelor necesare pentru ndeplinirea tuturor obligaiilor ce revin unei Federaii Continentale; >folosirea oricrei ocazii pentru a promova sportul pe continentul respectiv (inclusiv organizarea de cursuri de perfecionare, simpozioane, seminarii).

Organele de conducere Organele de conducere ale Federaiilor Continentale sunt Congresul i Comitetul. Congresul este autoritatea suprem a federaiilor Continentale i are loc la fiecare doi ani, naintea Congresului Federaiei Internaionale. Congresul are dreptul de a lua o hotrre fr a ine seama de numrul de membrii prezeni. Comitetul este organul executiv al Federaiilor Continentale i este responsabil pentru ndeplinirea tuturor obligaiilor care revin Congresului prin lege sau statut. Comitetul poate delega rezolvarea unora din aceste obligaii Secretariatului sau Comisiei tehnice. Comitetul este format din 7 membrii: preedinte, vicepreedinte, trezorier, preedintele comisiei de competiii, preedintele Comitetului de metode, doi membrii cu nsrcinri speciale. Membrii Comitetului sunt alei pe o perioad de 4 ani. Comisiile tehnice

Sunt organe tehnice ale Federaiilor Continentale subordonate Comitetului care stabilesc competenele i responsabilitile lor, pe lng cele stabilite de Regulament. Comisia de competiii este alctuit dintr-un preedinte i trei membrii alei individual, cu responsabiliti pentru: competiii masculine, feminine, arbitraj. Comisia de metode este condus de un preedinte ajutat de trei membrii cu responsabiliti pentru: metode de antrenament, educaie i perfecionare, tineret, sportul colar i sportul pentru toi. 5.4 Consiliul Europei 5.4.1 Comitetul director pentru dezvoltarea sportului

Consiliul Europei a constituit o comisie de dezvoltare a sportului. La 9 decembrie 1954 Consiliul Europei a adoptat Convenia Cultural pentru a favoriza membrilor si i altor state europene - care ader la convenie - studiul limbii, istoriei i civilizaiei lor, precum i studiul civilizaiei europene. Ca parte component a culturii, sportul se bucur de atenia Consiliului Europei, n cadrul Secretariatului General al acestui for fiind creat o Divizie de sport, ca parte component a Direciei de Educaie, Cultur i Sport. Pentru dezbaterea i coordonarea aciunilor ce trebuie ntreprinse pentru integrarea european n domeniul sportului a fost constituit Comitetul Director pentru Dezvoltarea Sportului (C.D.D.S.). C.D.D.S. monitorizeaz deciziile Comitelui Minitrilor, Conveniile i acordurile stabilite de acesta, ncurajeaz i promoveaz ideea sportului i democratizarea structurilor sportive, ncurajeaz cooperarea dintre organizaiile guvernamentale i cele neguvernamentale i implicarea societii civile din rile membre. C.D.D.S. se ntrunete anual pentru a analiza activitatea din anul precedent, a dezbate i aproba programele de cooperare pentru anul urmtor. n vederea organizrii i conducerii activitii curente, C.D.D.S. i alege un birou care se ntrunete de 3-4 ori pe an. Pentru adoptarea unor hotrri importante C.D.D.S. convoac la doi ani Conferine ale Minitrilor responsabili cu activitatea sportiv. In cadrul acestor conferine au fost adoptate urmtoarele documente importante:

> > > >

Convenia privind combaterea violenei asociat cu manifestrile sportive (1985); Convenia anti-drog (1989); Charta European a sportului (1992): Codul eticii sportive (1993). rile membre ale Consiliului Europei au aderat la documentele artate i s-au angajat s acioneze pentru implementarea

prevederilor acestora n legislaia privind organizarea i desfurarea activitii sportive pe teritoriul lor naional. Activitatea C.D.D.S. este finanat din fondurile Consiliului Europei. Sub egida C.D.D.S. se organizeaz seminarii cu tematic divers i grupe de lucru de interes comun i se desfoar activiti de asisten mutual pentru rile noi membre, n special din estul i centrul Europei, prin vizite de lucru, seminarii itinerante, cooptarea n Biroul Comitetului Director pentru Dezvoltarea Sportului pe un an a unor reprezentani etc. Direcia de Sport a Consiliului Europei a definitivat i Programe Educaionale extracolare:

> > > > >

Educaia pentru sntate; Educaia civil; Educaia rutier; Educaia cultural-artistic; Educaia prin sport;

Educaia ecologic. Educaia prin sport are urmtoarele obiective: > promovarea sportului ca model de toleran i fair-play pentru societate, ca stil de via, ca un concept moral; > eliminarea manifestrilor de violen; > reintegrarea social; , > formarea mentalitii i atitudinii pozitive, active. Educaia prin sport se desfoar pe baza unor proiecte parteneriate ntre Ministerele
Sportului, Comitetele Olimpice Naionale i Federaia Internaional a Sportului colar.

5.4.2 Carta European a Sportului Consiliul Europei a revizuit i publicat noua Carta European a Sportului" n anul 1993 aceasta prevede la articolul 1 Guvernele, n scopul promovrii sportului ca factor important n dezvoltarea uman, vor lua msurile necesare pentru aplicarea principiilor expuse n Codul Eticii Sportive pentru a permite fiecrui individ s practice i mai ales: > S asigure posibilitatea ca toi tinerii s primeasc o instruire n domeniul educaiei fizice i s aib prilejul de a dobndi deprinderile sportive de baz;

> S asigure posibilitatea fiecruia de a participa la sport i recreere fizic ntr-un mediu sigur i sntos i n cooperare cu organizaiile sportive corespunztoare; > S apere i s dezvolte bazele morale i etice ale sportului, demnitatea uman i sigurana celor care particip la sport, prin protejarea sportului, sportivilor, brbai i femei, fa de exploatarea n scopuri publicitare, comerciale i financiare i fa de alte practici care sunt abuzive i nocive, inclusiv abuzul de medicamente". In Articolul 2 sportul este definit astfel: nelegem prin sport toate formele de activitate fizic care printr-o activitate organizat au ca obiectiv: > exprimarea sau mbuntirea condiiei fizice i a strii mentale de bine; ^ dezvoltarea relaiilor sociale; > obinerea de rezultate n ntrecerile de orice nivel". Articolul 3 conine prevederi privind programele de educaie fizic i sport care trebuie s rspund nevoilor indivizilor i societii: > programele de educaie fizic i sport trebuie s fie concepute n funcie de nevoile i caracteristicile personale ale practicanilor, ca i de condiiile instituionale, culturale, socio-economice
defavorizate din cadrul societii. i climatice ale fiecrei ri. Ele trebuie s dea prioritate nevoilor grupelor

> >

n procesul de educaie fizic i sport, prin coninutul orelor, ca i prin orarele lor, trebuie s se contribuie la crearea de obiceiuri i comportamente favorabile dezvoltrii personalitii umane. sportul de competiie, pn la manifestrile sale spectaculoase, trebuie s rmn conform idealului olimpic n serviciul sportului educativ. El trebuie s fie liber de orice influen de interes comercial fondat pe cutarea de profit.

Articolul 4 prevede ca predarea, ncadrarea i administrarea educaiei fizice i sportului trebuie s fie ncredinat unui personal calificat:

>

personalul care i asum responsabilitatea profesional a educaiei fizice i sportului trebuie s posede calificarea i formarea necesar. El trebuie s fie recrutat cu grij, n numr suficient i s beneficieze de o formare prealabil i de o perfecionare continu, pentru a garanta nivele de specializare.

> >

un personal benevol, convenabil format i ncadrat, poate s aduc o contribuie inestimabil la dezvoltarea global a sportului i s ncurajeze participarea populaiei la practicarea i organizarea activitilor fizice i sportive. trebuie s fie create structuri corespunztoare pentru formarea personalului de educaie fizic i sport. Personalul astfel format s fie dotat cu un statut corespunztor funciilor pe care i le asum. n Articolul 6 se arat Dezvoltarea participrii-practicrii sportului, fie ea n scopul destinderii i recrerii, promovrii

sntii i mbuntirii performanelor, trebuie s fie promovat pentru toate categoriile de populaie, prin asigurarea facilitilor corespunztoare i a programelor de orice fel, precum i prin asigurarea instructorilor, organizatorilor, animatorilor calificai etc."

Sintetiznd, n viziunea Consiliului Europei sportul are: > un rol de promovare a sntii i strii de bine;

> un rol de integrare social a cetenilor; > pentru o parte restrns a populaiei menirea sportului este aceea de a realiza cadrul
n care indivizii concureaz ntre ei, pentru a-i msura forele n ideea de a ctiga celebritate i bani din aceast activitate.

5.5 Codul Eticii Sportive Pentru a nelege etica i moralitatea sportiv trebuie s se porneasc de la ideea de competiie, privit ca un ideal uman care a constituit una din principalele caracteristici ale civilizaiei din antichitatea greac. Grecii au conceput i nfruntat viaa ca pe o lupt continu, pe care au divinizat-o, ei erau convini c zei au fost cei care au nfiinat i ocrotit atleii, jocurile, palestrele i arenele. Englezul Thomas Arnold a dezvoltat etica sportiv din antichitate lansnd ideea educaiei prin sport" completat de trstura moral fair-play". Codul Eticii Sportive nsumeaz att principiile Micrii Olimpice, ct i regulile prestabilite n care trebuie s se ncadreze sportivii i organizatorii activitii cu caracter de ntrecere, ct i organizaiile sportive guvernamentale i neguvernamentale, antrenorii, respectnd conceptul de Fair-play.
In cadrul eticii i moralitii sportive se discut de libertate, corectitudine, prietenie, pace, adic despre dreptul tuturor de a participa la activiti sportive i competiionale, -indiferent de sex, ras sau clas social, se discut de participare egal, de o democratizare a sportului.

n anul 1993 Comitetul Director pentru Dezvoltarea Sportului din cadrul Consiliului Europei a definitivat Codul Eticii Sportive. 5.6
Comunitatea European

i Sportul

Comunitatea European s-a constituit n anul 1957, la Roma, avnd urmtorii membrii fondatori: Belgia. Germania,
Frana, Italia, Luxemburg i Olanda, apoi numrul rilor membre a crescut la 12.

In anul 1985 reuniunea European.

european la nivel malt a adoptat n unanimitate un raport n care se

sublinia,

printre altele, c sportul reprezint un mijloc privilegiat pentru ntrirea sentimentului de apartenen la Comunitatea

ntr-un comunicat intitulat Comunitatea european i sportul" a Comisiei Consiliului Parlamentar din iulie 1991 Comisia
european a definit liniile de conduit care vor fi urmate n raporturile cu lumea sportiv. Pentru lumea sportiv acesta este primul document care reprezint cadrul de referin i precizeaz cmpul de aciune comunitar. Aciunile comunitare n domeniul sportului se situeaz n jurul a dou aspecte: informare i comunicare. Forumul sportiv european s-a nscut n decembrie 1991 la Bruxelles cnd, n prima sa reuniune, i-a precizat obiectivele:

>

s asigure informarea autoritilor sportive asupra activitii cu privire la sport;

> >

s asigure o mai bun informare a Comisiei cu privire la specificitatea lumii sportive; informarea Comisiei asupra domeniilor de aciune comunitare de maxim eficacitate pentru sport.

n acest fel, forumul favorizeaz dialogul ntre Comunitatea european i lumea sportului.
Forumul asigur reprezentarea tuturor organizaiilor sportive din rile membre care i poate face auzit vocea n probleme care le intereseaz.

n Forum particip cte doi reprezentani ai fiecrui stat membru, doi reprezentani ai organizaiilor neguvernamentale din
fiecare ar (Comitete Olimpice, Federaii Sportive), reprezentani ai Consiliului Europei i a organizaiilor sportive europene neguvernamentale.

5.7 Organizaia Naiunilor Unite pentru Educaie, tiin i Cultur (U.N.E.S.C.O.)

n anul 1963 a fost organizat la Institutul pentru Tineret al U.N.E.S.C.O. un seminar cu participare larg a personalitilor preocupate de problematica sportului, ziariti i sportivi care au discutat fenomene aprute n educaie fizic i sport la acea dat i a modalitilor de combatere a acestora ca ovinismul, violena pe terenurile de sport, intolerana, discriminri rasiale etc. n 1970 are loc a XX Conferin U.N.E.S.C.O. care elaboreaz prima Cart Internaional a Educaiei fizice i Sportului" aceasta proclam practicarea educaiei fizice i sportului ca drept fundamental pentru toi". Dup mbuntiri, U.N.E.S.C.O. ratific Carta n anul 1978, cu un an n urm Carta se discutase i n Consiliul European. La sfritul anilor 1970 U.N.E.S.C.O. a efectuat o ampl anchet sub titulatura coala pus sub semnul ntrebrii" care a avut drept urmare formarea unei viziuni asupra ntregului nvmnt i a recomandat forme multiple i posibile de educaie, inclusiv n domeniul sportului. U.N.E.S.C.O. avizeaz, n anul 1987, Eurofit batery i recomand utilizarea acestei baterii de teste n toate rile pentru evaluarea unitar a condiiei fizice la copii, tineri i aduli. Triada sport-educaie-cultur n condiiile contemporaneitii trebuie neleas i aplicat n unitate i integritatea ei n toate domeniile, de la familie la coal, de la massmedia la sistemul competiional. U.N.E.S.C.O. este consultat i colaboreaz permanent cu celelalte organisme sportive internaionale precum i cu organisme continentale sau organizaii nonguvernamentale n probleme de sport i educaie fizic.

5.8 Consiliul Internaional al tiinei, Educaiei fizice i Sportului (I.C.S.S.P.E.)

Consiliul Internaional al tiinei, Educaiei Fizice i Sportului este organizaia internaional care are ca membrii organizaii guvernamentale, instituii universitare i instituii de cercetare tiinific din ntreaga lume. n prezent n lume sunt peste 500 de staii de cercetare i cel puin 120 de cercettori angajai. In cadrul I.C.S.S.P.E. activitatea se desfoar pe comitete zonale: > Europa de Vest i Est; > America de Nord; > America de Sud: > Africa; > Asia. Activitatea Consiliului Internaional al tiinei, Educaiei fizice i Sportului este condus de Adunarea general care se convoac din doi n doi ani, iar activitatea curent
este condus de Comitetul Executiv care se ntrunete anual.

Consiliul International al tiinei, Educaiei fizice i Sportului are urmtoarele obiective: > emite un calendar al tuturor evenimentelor tiinifice mondiale; > ntreine relaii strnse cu C.I.O. i U.N.E.S.C.O.; > prin reprezentani particip la toate reuniunile tiinifice internaionale cu tematic sportiv; > ndeplinete rolul de organizator i supervizor al Congreselor tiinifice olimpice; > > acord patronajul sau ajutorul financiar pentru organizarea celor mai emite Buletinul Informativ n care sunt tratate diferite probleme din tiina importante reuniuni tiinifice internaionale; educaiei fizice i sportului. Consiliul Internaional al tiinei, Educaiei fizice i Sportului are afiliate urmtoarele comisii i comitete: biomecanica, psihologie, informare sportiv, arhitectur i construcii sportive, sociologie, sport i mass-media, pedagogie, fair-play, Comitetul

editorial, sport i recreere, sportul i rile n curs de dezvoltare, biochimia exerciiului fizic, Comitetul de metodologie a cercetrii tiinifice n sport, Asociaia internaional a educaiei fizice i sportului pentru fete i femei, Societatea internaional pentru dezvoltarea kinantropometriei.

NTREBRI: Care sunt organizaiile sportive internaionale? Care este rolul organizaiilor sportive internaionale n activitatea de educaie fizic i sport?

CAPITOLUL V

STILURILE DE MANAGENENT

n comportamentul managerilor/directorilor exist o varietate a modalitilor de realizare a funciilor de conducere i de manifestare a atitudinii fa de colaboratori i subordonai. Aceste particulariti ale comportamentului fiecrui manager/director sunt definite prin stil de management. Stilul de management exprim modalitile n care managerii/directorii i exercit atribuiile ce le revin n planificare, organizare, antrenarea i coordonarea activitii, fiind definit n principal de atitudinea fa de subordonai. Stilul de management reflect modul n care un manager/director gndete i acioneaz. 4.1 Atitudinea fa de responsabilitate

Dup P. Nica criteriile care servesc la caracterizarea stilurilor de management pot fi: atitudinea fa de responsabilitatea i autoritatea exercitat de manager/director.

Pe baza atitudinii fa de responsabilitate stilurile de management pot fi mprite n: stilul repulsiv, stilul dominant i stilul indiferent. Stilul repulsiv corespunde acelora care refuz promovarea lor n funcii de conducere. Persoanele din aceast categorie
manifest un respect exagerat fa de independena celorlali. n situaii neobinuite, aceti manageri/directori vor adopta decizii mai puin eficiente. Acest tip de manager/director are, n general, complexe de inferioritate i o redus ncredere n forele proprii.

Stilul dominant

desemneaz managerii/directorii caracterizai printr-un comportament vdit orientate spre ocuparea

posturii ct mai nalte n ierarhie. Persoanele cu acest stil sunt dinamice, active, genernd n jurul lor un climat tensionat. Aceti manageri/directori au n general preri foarte bune despre ei nii, un grad ridicat al ncrederii n sine i convingerea ferm c posturile superioare de conducere le revin de drept. Din convingerea propriei superioriti deriv i tendina acestor manageri/directori de a-i menine propria opinie pe care i-o impun n adoptarea deciziilor.

Ei se vor strdui s micoreze propria rspundere, plasnd responsabilitatea n sarcina subalternilor. Managerii cu un astfel de stil au puine anse de a-i perfeciona activitatea prin nvare. Stilul indiferent caracterizeaz acele persoane care nu manifest, n mod direct, un interes deosebit fa de evoluia lor
n ierarhia organizaiei. Persoanele cu acest stil nu sunt preocupate n mod deosebit de ocuparea unor funcii de conducere, dar odat promovate n aceste posturi, au toate ansele s fie eficiente. Eficiena managerilor/directorilor cu un astfel de stil deriv din orientarea lor spre ponderen i strduin n ndeplinirea atribuiilor manageriale. Managerul/directorul cu un astfel de stil are capacitatea de ai forma o imagine realist despre sine i despre ceilali.

4.2 Autoritatea managerilor n

funcie de maniera de manifestare a autoritii, stilurile de management pot fi grupate n categorii de stil i n tipuri de zone.

Sistemul de clasificare pe categorii de stil, elaborat de R. Lippi i RK. White, mparte managerii/directorii n trei grupe: autoritar, democratic i permisiv (dup P'. Nica). Stilul autoritar
este propriu acelor manageri/directorii care refuz orice sugestie din partea subalternilor. Ei sunt preocupai de realizarea atribuiilor, de controlul modului n care se execut sarcinile repartizate. Sub aspectul consecinelor produse, stilul autoritar declaneaz rezistena neexprimat a subalternilor, determin apariia apatiei i micorarea interesului subordonailor. Un astfel de stil de management reduce posibilitatea de perfecionare a subalternilor, formeaz tendinele de exagerare a atitudinii critice i stinge interesul profesional al subordonailor. n absena managerului/directorului, randamentul grupului scade n mod simitor.

Stilul democratic

caracterizeaz managerii/directorii care asigur participarea subalternilor att la stabilirea

obiectivelor ct i la repartizarea sarcinilor. Stilul democratic determin reducerea tensiunilor interpersonale, participarea activ i cu interes sporit a subalternilor la ndeplinirea sarcinilor. Randamentul grupului, n prezena sau absena managerului/directorului, nu prezint, oscilaii semnificative.

Stilul permisiv

se caracterizeaz; prin evitarea oricror intervenii n organizarea i conducerea grupului. Aceti

manageri pun accentul pe organizarea i conducerea spontan. Tipologia privind stilurile de management prezentate mai sus este greu de gsit n practic sub forma cazurilor pure. Cel mai des sunt ntlnite formele intermediare, rezultate prin mbinarea caracteristicilor mai multor stiluri. Acest lucru este normal avnd n vedere faptul c orice stil este influenat de personalitatea fiecrui individ, care nu este identic de la o persoan la alta. Fiecrui manager/director i estet caracteristic un stil propriu inconfundabil.

NTREBRI: Care sunt criteriile ce caracterizeaz stilurile de management? Care este sistemul de clasificare a stilurilor de management elaborat de R. Lippi i R.K. White?

CAPITOLUL VI

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Managementul resurselor umane presupune mbuntirea continu a activitii tuturor angajailor n scopul realizrii misiunii i obiectivelor structurii sportive/instituiei de nvmnt. Pornind de la premisa c performana unei structurii sportive/instituiei de nvmnt depinde n mod direct de performana resurselor umane pe care ea le integreaz, managerii/directorii sunt chemai s i asume responsabiliti specifice n raport cu aceste resurse. n acest context, pentru a rspunde n mod adecvat finalitilor unei structurii sportive/instituiei de nvmnt care se confrunt cu schimbarea permanent, managementul resurselor umane trebuie s i centreze interesul asupra: > utilizrii optime a potenialului uman existent; > investiie n dezvoltarea resurselor umane; > estimrii necesarului de competene pentru intervalul urmtor.
n aceast perspectiv dinamic, managementului resurselor umane se concentreaz - la nivelul fiecrei structurii sportive/instituiei de nvmnt care i propune eficiena, schimbarea, dezvoltarea - asupra urmtoarelor domenii eseniale:

> atragerea resurselor umane de care structura sportiv/instituia de nvmnt are nevoie; > dezvoltarea > >
care corespund cerinelor structurii sportive/instituiei de nvmnt. resurselor umane care funcioneaz n cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt;

motivarea resurselor umane angajate; meninerea resurselor umane

Activitile generale ale managementului resurselor umane la nivel organizational i

aplicate personalului propriu sunt:

> planificarea; > recrutarea i selecia;

> integrarea, orientarea i utilizarea; > educarea i formarea; > evaluarea, promovarea i recompensarea; > transferul i disponibilizarea ( prin pensionare, demitere sau concediere). 7.1 Recrutarea, selecia i angajarea resurselor umane n cadrul acestui proces (de recrutare, selecie i angajare) se pornete de la planificarea resurselor umane, care implic
estimri calitative i cantitative ale necesarului de personal, n acord cu obiectivele structurii sportive/instituiei de nvmnt. Demersul de planificare, ca fundament ai strategiilor de recrutare i selecie, presupune elaborarea unor studii de diagnoz i prognoz cu referire la:

> >

potenialul cantitativ i calitativ al resurselor umane prezente n cadrai structurii sportive/instituiei de nvmnt la un moment dat; necesarul de personal, calitativ i cantitativ, n orizontul lung, mediu i scurt.

Prin intermediul acestor studii cu caracter diagnostic i pronostic, structura sportiv/instituia de nvmnt poate s i construiasc o imagine clar cu privire la: personalul existent, personalul aflat pe punct de plecare, personalul recrutat, personalul necesar i personalul potenial, care, la un moment dat, ar putea fi util structurii sportive/instituiei de nvmnt.
Strategiile specifice n domeniul recrutrii i selecie se sprijin pe datele oferite de aceste studii care au n vedere finalitile generale ale structurii sportive/instituiei de nvmnt. Recrutarea resurselor umane se asigur prin metode, tehnici, procedee specifice de atragere a personalului care dispune de caliti, calificri, competene necesare desfurrii activitilor specifice structurii sportive/instituiei de nvmnt. n aceast accepie, recrutarea se poate realiza prin:

> autoproducere de resurse prin intermediul formrilor interne nsoite de realocri de

personal;

>

atragerea personalului calificat de pe piaa muncii;

> participarea la programe externe mixte centrate pe calificare, reconversie, inserie profesional pentru diferite categorii de personal. Recrutarea personalului necesar de pe piaa muncii are loc n condiiile n care resursele umane prezente n cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt nu pot acoperi n mod real nevoile organizaiei n cauz. n acest caz, recrutarea poate fi efectuat fie cu concursul ageniilor specializate, fie prin intermediul unor modaliti specifice cum sunt anunuri n mass-media.

Selecia personalului, n funcie de nevoile structurii sportive/instituiei de nvmnt i n acord cu prevederile legale, are la baz planificarea resurselor umane i analiza detaliat a posturilor din organigram. n urma procesului de recrutare, prin intermediul seleciei este aleas persoana care prezint caracteristicile personale i profesionale necesare pentru a ndeplini atribuiile specifice unui post din organigram. Profilul angajatului care trebuie atras n cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt prin demersuri specifice recrutrii i seleciei de personal se stabilete pornind de la cerinele specifice a postului i de la exigenele generale ale structurii sportive/instituiei de nvmnt. n practica organizaional. recrutarea i selecia se constituie ca o succesiune de secvene, incluznd: > descrierea postului i a calitilor/competenelor necesare; > stabilirea criteriilor pentru ocuparea, postului; > stabilirea modalitilor pentru ocuparea postului; > lansarea anunului de angajare; > informarea candidailor despre condiiilor de ocupare a postului, despre calitile, competenele cerute i stabilirea unui prim contact al acestora cu structura organizaiei; > prezentarea documentelor solicitate i completarea, de ctre candidai, a formularelor de nscriere la procedurile de selecie; > iniierea procedurilor de selecie (prin interviu, testare, probe practice etc.)
solicitarea altor informaii relevante despre candidai; i

> >

alegerea candidailor corespunztori; negocierea condiiilor de angajare (salariu, program de munc, concedii, avantaje suplimentare);

> adoptarea deciziei de angajare; > ncheierea contractului ntre angajator i angajat. n domeniul recrutrii i al seleciei pot fi folosite 6 varietate de instrumente (anun, cerere de angajare, Curriculum Vitae, recomandri, interviu, teste, chestionare etc), care, dincolo de cerine generale ce trebuie respectate n mod obligatoriu, pot fi adaptate specificului structurii sportive/instituiei de nvmnt.

Cererea de angajare poate s cuprind: date personale, studii, experiena profesional, poziia prezent, domenii de interes, pasiuni, aspiraii, ateptri, persoane de contact, preaviz de la locul de munc deinut. Anunul de angajare, incluznd toate elementele pe care potenialul angajat trebuie s la cunoasc, este fcut public prin publicarea propriu-zis, afiare, agenii de plasare. Pentru motivarea resurselor umane din structura sportiv/instituia de nvmnt este esenial i publicitatea de uz intern, deoarece o serie de posturi pot fi ocupate de persoane din interiorul organizaiei care doresc s-i schimbe locul de munc sau s obin un post mai bun, Recrutarea, selecia, angajarea sunt urmate de orientarea/socializarea/acomodarea angajailor noi, prin introducerea n atmosfera organizaiei i familiarizarea lor cu regimul specific: orar, regulamente, restricii, faciliti etc. 7.2 Utilizarea resurselor umane Utilizarea resurselor umane reprezint valorificarea potenialului de care dispun angajaii, n acord cu principiile i finalitile structurii sportive/instituiei de nvmnt, prin intermediul unor activiti specifice, care pot fi grupate n urmtoarele domenii sau arii de interes: > salarizarea, stimularea, motivarea personalului; > evaluarea, sancionarea, recompensarea, promovarea, avansarea n ierarhia structurii sportive/instituiei de nvmnt sau carier.

7.2.1 Instrumente de baz pentru utilizarea resurselor umane Cu referire Ia utilizarea resurselor umane n cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt, se folosesc drept instrument de baz: definirea postului, fia postului i definirea rolului. Definirea postului cuprinde urmtoarele elemente: > >
locul pe care postul l ocup n cadrul structurii organizaionale; rolul pe care postul l joac n funcionarea structurii sportive/instituiei de nvmnt;

> specificaiile de personal referitoare la nivelul minimal i nivelul dezirabil al : calificrii, cunoaterii, experienei, aptitudinilor, capacitilor de care trebuie s dispun cel care ocup postul;

> solicitrile fizice i condiiile de lucru care caracterizeaz postul respectiv.

Fia postului

reprezint instrumentul de baz nu numai pentru utilizarea personalului, dar i pentru recrutarea i

selecie (deoarece specificaiile de personal, procedura i instrumentele de selecie trebuie s se refere la postul pe care candidatul l va ocupa), pentru evaluare (care judec modul n care angajatul a ndeplinit atribuiile specifice postului respectiv), pentru formare, dezvoltare profesional i naintarea n carier i chiar pentru disponibilizare. De aceea, fia postului care, subliniem, se refer la post i nu la persoana care ocup acel post, trebuie foarte atent conceput i redactat pentru a fi, ntr-adevr, un instrument util pentru toate activitile specifice managementului resurselor umane. Fia postului cuprinde urmtoarele elemente:

> > > > > >

denumirea postului; funcia general a postului; descrierea locului de munc sub raportul echipamentelor, materialelor i resurselor disponibile; atribuiile specifice postului respectiv - pe ct posibil cu indicatorii de performan; regimul salarizrii, gradaiilor i al primelor; denumirea efului direct (funcia, locul n organizaie, nu numele persoanei);

> >
>

limitele autoritii - care este autoritatea decizional a persoanei (tipul de decizii, . cnd trebuie luate, cum trebuie aplicate);

relaii cu alte departamente din cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt; relaii cu persoane/ instituii din exteriorul structurii sportive/instituiei de nvmnt.

Definirea rolului

const n formularea explicit a ateptrilor pe care structura sportiv/instituia de nvmnt le

are n legtur cu activitatea care trebuie depus de ctre ocupantul postului. Definirea rolului trebuie s cuprind descrierea funcional a ateptrilor structurii sportive/instituiei de mvmnt, explicnd rezultatele pe care persoana care ocup postul trebuie s le obin.

7.2.2 Evaluarea resurselor umane Evaluarea resurselor umane se realizeaz prin metode, tehnici i procedee variate, n funcie de obiectivele urmrite, de subiecii evalurii i de caracteristicile structurii sportive/instituiei de nvmnt. Scopurile generale ale evalurii personalului pot fi: > identificarea nevoilor de formare, promovare sau recompensare; > ameliorarea activitii; > evidenierea calitilor personale; > identificarea punctelor slabe; > susinerea angajailor n dificultate;

> crearea unui climat de ncredere reciproc ntre management i angajai; > facilitatea dezvoltrii personale i profesionale; > autocunoaterea i contientizarea profesionale. Derulat ca evaluare intern, extern sau autoevaluare, evaluarea din cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt poate fi efectuat de ctre: ' > managerii/directorii situai pe diverse nivele ale ierarhiei organizaionale; > subordonaii direci ai angajatului n cauz; > colegii situai pe poziii egale; > > >
experi/evaluatori ai structurii sportive/instituiei de nvmnt sau din exteriorul organizaiei; comisii de evaluare mixte; angajatul nsui, n cadrul unui demers autoevaluativ.

calitilor i competenelor personale i

7.3 Motivarea resurselor umane Motivarea reprezint o component major a managementului i const n corelarea necesitilor, aspiraiilor i intereselor personalului din cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt cu realizarea obiectivelor i exercitarea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor atribuite n cadrul organizaiei. La originea reaciilor motivaionale ale fiecrui individ se afl nevoile sau necesitile ce-i sunt specifice. n funcie de natura lor, de modul de manifestare, de maniera n care pot fi influenate i de efectele motivaionale pe care le genereaz, nevoile fiecrui angajat se pot delimita n trei categorii: > nevoi economice, care implic interaciunea dintre simurile individului i mediul fizic care-1 nconjoar. n aceast categorie intr nevoile de hran, sete, adpost ctc; > nevoi cognitive, se refer la dorina i capacitatea noastr de a realiza anumite lucrri, de a atinge anumite obiective concrete care se refer la mediul n care ne desfurm activitatea; > nevoi afective, ce au n vedere realizarea de relaii de ataament cu persoanele cu care interacionm n mediul n care ne desfurm activitatea.

Numeroase i variatele motivaii posibile se pot utiliza grupat, n funcie de anumite criterii, constituind tipurile sau forme de motivare. Prin tip sau form de motivare nelegem ansamblul de motivaii, delimitate n funcie de anumite criterii, folosite n mod repetat de manageri /directori privind condiionarea motivaional a performanelor salariailor structurii sportive/instituiei de nvmnt. n continuare prezentm principalele tipuri de motivare folosite n practica managerial: > motivarea pozitiv are n vedere creterea eforturilor
i contribuiei personalului la realizarea obiectivelor structurii sportive/instituiei de nvmnt, pe baza amplificrii satisfaciilor sale din participarea la procesul muncii ca urmare a realizrii sarcinilor atribuite, n condiiile n care nivelul obiectivelor i sarcinilor de realizat este accesibil majoritii salariailor, iar motivaiile utilizate preponderent asigur creterea veniturilor salariailor, a moralului i statutului lor corespunztor ateptrilor acestora.

> motivarea negativ vizeaz sporirea eforturilor i contribuiei personalului la ndeplinirea obiectivelor sale pe baza diminurii satisfaciilor n procesul muncii sau a ameninrii cu reducerea lor, dac sarcinile i obiectivele propuse nu sunt realizate, motivaiile folosite genereaz scderi de venituri, moral, prezen i statut al salariailor n raport cu ateptrile lor. > motivarea economic reprezint motivarea realizat prin mijloace ce vizeaz satisfacerea aspiraiilor i ateptrilor de ordin economic ale salariailor. Principalele motivaii sunt: salariile, primele, participrile la profit, penalizri la salarii, imputri financiare n caz de erori sau/i lipsuri, amenzi. > motivarea moral - spiritual are n vedere satisfacerea aspiraiilor i ateptrilor de natur moral - spiritual, ce vizeaz n primul rnd sistemul lor de valori, atitudinile i comportamentele salariailor. Aceste motivaii sunt: acordarea de ctre manageri/directori a ncrederii n salariai, exprimarea de mulumiri i laude, lansarea de avertismente, mustrri. > motivarea intrinsec, denumit uneori i intern sau direct, const n determinarea salariatului s se implice, s depun efort i s obin rezultate n cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt ntruct din aceste procese el obine satisfacii ce in de eul, de personalitatea sa. Motivarea intrinsec este centrat pe individ, fiind o relaie ntre ateptrile, percepiile i simmintele sale, pe de o parte, i coninutul concret al muncii i comportamentul lui, pe care nemijlocit le realizeaz, pe de alt parte.

>

motivarea extrinsec const n determinarea salariatului s se implice, s depun efort i s obin rezultate n cadrul

structurii sportive/instituiei de nvmnt pentru c acestea vor genera din partea organizaiei anumite reacii formale i

> infrmale, economice i moral - spirituale care i vor produce satisfacii. > motivare cognitiv are n vedere latura, dimensiunea intelectual a salariatului, axndu-se pe satisfacerea nevoilor individuale de a fi informat, a cunoate, nva, inova, de a opera i controla" mediul n care i desfoar activitatea. >
motivarea afectiv, vizeaz dimensiunea afectiv, strict uman a salariatului, concentrndu-se asupra satisfacerii nevoilor sale de ordin sentimental n cadrul structurii sportive/instituiei de nvmnt. Motivarea afectiv are n vedere ca salariatul s se simt bine la locul de munc i n cadrul organizaiei, s fie apreciat i simpatizat de colegi, efi i subordonai s se manifeste fa de el cu simpatie i consideraie, s se bucure de prestigiu. Folosirea eficace a motivaiilor de ctre manageri/directori cere caliti native i pregtire deosebit. n fapt, aceste elemente reprezint coninutul principal al leadershipului, pe care se pune att de mult accent, n activitatea managerial a structurii sportive/instituiei de nvmnt.

NTREBRI: Cum se realizeaz recrutarea, selecia i angajarea resurselor umane? CAPITOLUL VII MANAGEMENTUL COMPETIIEI ntrecerea constituie o caracteristic esenial a activitii sportive actuale, este disputa sau confruntarea n cadrul creia fiecare dintre adversari caut s-i dovedeasc superioritatea. Pentru a se ntrece ntre ei, sportivii trebuie s se ntlneasc n cadrul unui concurs sportiv pe baza unor programri a ntlnirilor i cu respectarea unor reguli i cerine specifice ramurii de sport. Concursul sportiv reprezint forma de baz a ntrecerii ntre sportivi. Competiia este ansamblu de concursuri, ntreceri sportive desfurate pe baza unui calendar sportiv i n conformitate cu un regulament. Spre deosebire de un concurs, competiia sportiv presupune o organizare mai vast, incluznd mai multe concursuri ce se pot disputa la date i locuri diferite - urmnd toate acelai scop final. Competiia i concursurile sunt de mai multe feluri: > Dup scop: amicale: de antrenament, de verificare, demonstrative, de selecie;

 oficiale: de calificare, cupe, campionate (sistem divizie). > Dup sistemele de desfurare: bilaterale, turnee (tur sau/i retor), eliminatorii, mixte. > Dup sexe: feminin; 9
> > masculin. Dup categorie (vrst): copii, sperane, cdei, juniori, tineret, seniori. Dup nivele de desfurare:

o
>

locale, judeene, zonale (interjudeene), naionale, internaionale.

Pe categorii de greutate: lupte, box, judo, haltere, etc.

>

Internaionale: regionale, continentale, mondiale, Jocuri Olimpice. n funcie de caracterul lor, scopurile sunt difereniate net. Oricum, ntrecerea sportiv justific rolul i eficiena numai n

condiiile respectrii normelor i regulilor care stau la baza ntrecerii sportive, a unei bune organizri i corecte planificri. Existena regulamentelor proprii fiecrei competiii sportive au ca scop ndeplinirea obiectivelor instructiv-educative ale educaiei fizice i sportului prin:

> >

obiectivitate n stabilirea nvingtorilor; drepturi egale tuturor participanilor la lupta pentru victorie;

> fair-play; > cadrul material adecvat nivelului competiiei; > valorificarea competenei antrenorilor, arbitrilor i organizatorilor. 10.1 Elaborarea regulamentului unei competiii sportive

Pentru ca ntrecerile s se desfoare n condiii bune, la nivel de exigen ridicat i s-i ating scopul urmrit, este necesar ca organizarea lor s fie bine pregtit i din timp. Desfurarea competiiei, indiferent de nivel, are la baz regulamente alctuite de comisiile de organizare. Regulamentul competiiei, cuprinde, n general, urmtoarele: > denumirea competiiei; > scopul (desemnarea campionului etc.); > organizarea competiiei (cine organizeaz) ; > locul i data de desfurare; > programul competiiei (sistemul de desfurare, zilele, orele);

>participanii (vrsta, sex, categorie de calificare sportiv, vizit medical, echipament etc); > condiii i criterii de stabilire a rezultatelor; > litigii i modul de soluionare a acestora; > premii, titluri, drept de promovare; >termenul de nscriere (adeziune de participare i nscrierea definitiv, unde i cnd se fac); > condiii de participare i administrativ organizatorice; > data, ora i locul edinei tehnice. Federaiile sportive, D.SJ.
competiiilor. - urile, cluburile i asociaiile sportive elaboreaz regulamente de organizare a

10.2 Comisia de organizare i desfurare a competiiei

Comisia de organizare i desfoar activitatea pe mai multe sectoare: tehnic, administrativ-economic, marketing, medical etc. Din comisia de organizare fac parte urmtorii: directorul de concurs, directorul tehnic, secretariatul competiiei, comisia administrativ, comisia financiar contabil, comisia de marketing. Directorul de concurs rspunde de ntreaga organizare i desfurare a acestuia i are urmtoarele atribuii: > coordoneaz activitatea comisiilor cu care colaboreaz; >supravegheaz activitatea desfurat. Directorul tehnic are urmtoarele atribuii: > rspunde de desfurarea competiiei din punct de vedere a aplicrii i respectrii regulamentului competiiei; > > > > > > >
conduce activitatea arbitrilor: verific i avizeaz nscrierile; conduce edina tehnic; supravegheaz desfurarea competiiei; analizeaz contestaiile; sancioneaz abaterile disciplinare ale sportivilor, antrenorilor, arbitrilor; ntocmete raportul tehnic.

Secretariatul competiiei, poate cuprinde mai multe persoane care au urmtoarele atribuii: > > >
ntocmete lista participanilor la competiie; pregtesc documentele necesare pentru participare i efectuarea tragerii la sori;

> ntocmesc programul zilnic redacteaz i afieaz toate informaiile privind rezultatele;
primesc contestaiile.

Comisia administrativ este format din:

Responsabilul cu baza sportiv:

> > >

se ocup cu dotarea cu aparatur i materiale necesare pe timpul competiiei; se ocup cu pregtirea i ntreinerea spaiului de concurs i antrenament. Responsabilul cu probleme medicale: asigur asistena medical de urgen pentru sportivi, oficiali sau spectatori n timpul desfurrii competiiei. Responsabilul cu asigurarea transportului, cazrii i mesei participanilor i

oficialilor.

Comisia fmanciar-contabil poate fi format din mai multe persoane. Contabilul competiiei are urmtoarele
atribuiuni:

> > > >

asigur fondurile financiare; ntocmesc formele de plat; ncaseaz fondurile din publicitate, sponsorizare i vnzarea biletelor;, ntocmete bilanul contabil.

Comisia de marketing este format din: Responsabilul cu publicitatea se ocup cu: > valorificarea spaiului de concurs, din tribune, din jurul bazei sportive, echipamentul sportivilor, materialelor de concurs, afiajul competiiei. Responsabilul cu promovarea competiiei i atragerea de sponsori; > rolul lui este de a prezenta n mod real i avantajos imaginea competiiei unor poteniali sponsori pe care trebuie s-i depisteze i s-i conving de avantajele susinerii financiare sau materiale a competiiei. Responsabilul cu mass-media: > este purttorul de cuvnt al organizatorilor; > informeaz mass-media cu activitatea la zi a competiiei.
Reuita competiiei depinde de modul cum este coordonat activitatea tuturor comisiilor menionate mai sus.

10.3 Sisteme de desfurare a competiiilor

Comisia de organizare a competiiilor mpreun cu comisia tehnic are ca atribuie principal stabilirea sistemului de desfurare a competiiei. Organizarea competiiilor sportive difer mult de la o ramur de sport la alta, iar n cadrul aceleiai ramuri n raport cu specificul fiecrei probe. n cele ce urmeaz vom analiza trei sisteme de desfurare a competiiilor. Sistemul eliminatoriu.
n acest mod de organizare a competiiilor, echipele sau sportivii care sunt nvini pierd dreptul de a mai concura n continuare, rmnnd s se ntreac numai ctigtoarele sau ctigtorii. Avantajele acestui sistem: d posibilitatea unui numr mare de echipe sau sportivi s ia parte la competiiei, scurteaz timpul necesar organizrii, mrete interesul pentru competiie prin faptul c fiecare ntlnire este decisiv. Are i dezavantaje: pot fi eliminate din competiie echipe sau sportivi valoroi i meninute echipe mai slabe, nu se poate face un clasament final tuturor participanilor. Fcnd programarea dup acest sistem apar dou alternative: > prima, cnd numrul echipelor este egal cu 2" (4, 8, 16, 32, etc.) atunci toate echipele sau sportivii se ntrec n prima etap. Acetia sunt repartizai prin tragere la sori, ocupnd fiecare una din liniile tabelului corespunztor numrului de echipe.

Cnd se nfrunt patru echipe avem dou etape, dac particip opt echipe apar trei etape, cnd se ntrec 16 echipe sunt patru etape .a.m.d. > a doua alternativ apare n situaia cnd numrul echipelor nu este egal cu 2", fiind necesar ca o parte din echipe (sportivi) s se ntreac suplimentar nainte de a intra n tabelul normal. Pentru a stabili echipele ce vor juca suplimentar se procedeaz dup cum urmeaz: din totalul echipelor nscrise se scade cifra inferioar, care mai

apropiat de ptratul perfect ( 4, 8, 16, 32, etc.) iar rezultatul obinut se nmulete cu doi. Formula: (N-2n)x2=X n care: > > >
N - numrul echipelor nscrise; 2"-4, 8,16,32; X - numrul echipelor care joac suplimentar.

Pentru echilibrarea anselor n cadrul sistemului eliminatoriu, echipele sau sportivii de valoare sunt plasai la poli opui pe grile. Sistemul turneu.
n cadrul acestui sistem fiecare echip se ntlnete pe rnd cu

toate echipele care iau parte

la ntrecere. Competiia este ctigat de echipa care nvinge pe toate .celelalte sau reuete acumuleze cel mai mare numr de puncte. Celelalte echipe se claseaz n ordine dup punctele obinute. Avantajele acestui sistem sunt: clasarea echipelor se face mai aproape de valoarea lor, echipele nvinse putnd concura n continuare cu anse de a ocupa locuri fruntae. Dezavantajele acestui sistem sunt: timpul mult mai mare de desemnare a nvingtorului, programarea ntlnirilor la date fixe trebuie respectate cu strictee, n caz contrar apar perturbaii n desfurarea normal a ntlnirilor. Pentru a stabili cte etape sunt necesare, se folosete urmtoarea regul: cnd numrul echipelor participante este fr so, etapele necesare sunt n numr egal cu

echipele; cnd numrul echipelor nscrise este cu so, vom avea un numr de etape mai mic cu 1 dect numrul echipelor (la o competiie cu 12 echipe avem 11 etape).
Tabelul nr. 10.1 pentru 3 echipe sistem turneu

Etapa

II

III

3-2 1

2-1 2

1-3 3

Tabelul nr. 10.2 pentru 4 echipe sistem turneu

Etapa

II

III

1-4 2-3

4-3 1-2

2-4 3-1

Tabelul nr. 10.3 pentru 5 echipe sistem turneu

Etapa

I 4-3 5-2 1

II 3-5 2-1 4

III 5-4 1-3 2

rv .4-1 3-2 5.

1-5 2-4 3;

Pentru a afla numrul ntlnirilor este aplicat formula urmtoare: X=Nx(N-l):2,ncare: > N =numrul echipelor; > X -numrul ntlnirilor.
Dac sunt nscrise 12 echipe, atunci 12x(12-l):2=12 x 11:2=66 de ntlniri. Pentru a se realiza modul de ntocmire a acestui sistem cu 12 echipe se trag 11 linii verticale, ceea ce reprezint numrul de etape. Se numeroteaz liniile verticale din 2 n 2 (de la 1 la 6) n partea superioar i de la 7 la 11 n partea inferioar a liniilor numerotate. Se trece n dreptul fiecrui numr nregistrat numrul 12, care reprezint cea de-a 12 echip. Celelalte se nregistreaz n ordine vertical, pornind pe partea dreapt de la cifra nregistrat anterior, de sus n jos i de jos n sus, pe partea stng.

Stabilirea clasamentului se face pe baz de puncte acumulate la toate ntlnirile. Se pot acorda 2 sau 3 puncte pentru victorie, 1 punct pentru egal i 0 puncte pentru meci pierdut. La unele ramuri de sport, pentru neprezentare se acord chiar o penalizare de 1-2 puncte. La numr egal de puncte se ia n considerare pentru departajare golaverajul, setaverajul, coaverajul, punctaverajul, prin scdere sau mprire.

NTREBRI: Care sunt sistemele de desfurare a competiiilor? Care este componena comisiei de organizare i desfurare a competiiei