Universitatea Babe - Bolyai, Cluj Napoca Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor Departamentul de Management Disciplin: Strategii internaionale

Specializri: INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT (limba englez) An universitar 2012-2013 PROGRAMA ANALITIC 1. Globalizarea mediului concurenial 1.1 Definierea strategiilor internaionale 1.2 Globalizarea pieelor 1.3 Globalizarea produciei 1.4 Forele care determin globalizarea 1.5 Principalii juctori pe piaa internaional 2. Definirea cadrului conceptual al strategiilor internaionale 2.1 Concepte cheie n managementul strategic 2.2 Etapele strategiilor globale 2.3 Strategiile internaionale vs. strategiile globale 2.4 Factorii determinani ai strategiilor globale 3. Analiza mediului exterior general 3.1 Elementele analizei mediului exterior general global 3.2 Analiza global PESTEL 3.3 Modelul de diamant al lui Michael Porter 4. Analiza mediului industriei 4.1 Analiza segmentrii pieei globale 4.2 Analiza grupurilor strategice 4.3 Modelul celor 5 fore concureniale 4.4 Evoluia industriei. Ciclul internaional de via al industriei 4.5 Tehnici pentru prognozarea viitorului industriei 5. Analiza stakeholder-ilor ntr-un mediu de afaceri global 5.1 Viziunea bazat pe stakeholderi a firmelor 5.2 Harta generic a stakeholderilor 5.3 Probleme legate de stakeholderii companiilor multinaionale 5.4 Stakeholderii i mediul industriei 5.5 Principalii stakeholderi ai companiilor multinaionale 5.6 Tehnici pentru analiza stakeholderilor din companiile multinaionale 6. Analiza mediului interior al unei companii multinaionale 6.1 Analiza resurselor i competenelor companiilor multinaionale 6.2 Analiza VRIO a mediului interior al unei companii multinaionale 6.3 Unele probleme ale analizei mediului interior 6.4 Analiza lanului valorii 6.5 Outsourcing 6.6 Analiza comparativ a mediului interior al companiilor multinaionale 7. Managementul procesului de internaionalizare 7.1 Motivele internaionalizrii 7.2 Factorii organizaionali ai internaionalizrii 7.3 Factorii din mediul exterior ai internaionalizrii 7.4 Procesul de internaionalizare 7.5 Modelul UPPSALA 7.6 Firmele globale 7.7 Strategii de penetrare a pieelor internaionale

8. Aliane strategice internaionale 8.1 Definirea conceptului de alian strategic internaional 8.2 Factorii determinani ai alianelor strategice internaionale 8.3 Motivele formrii alianelor strategice internaionale 8.4 Tipologia alianelor strategice internaionale 8.5 Alegerea i managementul partenerilor alianelor strategice internaionale 8.6 Managementul riscului alianelor strategice internaionale 8.7 Disoluia alianelor strategice internaionale 9. Strategiile la nivelul filialelor unei firme din diferite ri 9.1 Nivelurile globale ale strategiilor 9.2 Rolul strategic al filialelor unei firme din diferite ri 9.3 Tipuri de strategii la nivelul filialelor 9.4 Strategii generice globale 10. Strategii la nivelul sediului firmei 10.1 Rolul sediului companiilor multinaionale 10.2 Strategii globale de aprovizionare 10.3 Strategii globale de diversificare globale BIBLIOGRAFIE 1. Borza, A., 2012, Management strategic, Editura Risoprint, Cluj-Napoca. 2. Borza, A., Bordean, O., Dobocan, C., Mitra, C., 2008, Management strategic. Concepte i studii de caz, Editura Risoprint, Cluj-Napoca. 3. Bresser, R., Hitt, M., Heuskel, D., 2000, Winning strategies in a deconstructing world, John Wiley&Sons. 4. Ciobanu, I., Ciulu, R., 2005, Strategiile competitive ale firmei, Editura Polirom, Iai. 5. Czinkota, M., Ronkainen, I.,Moffett M, 2002, International business, 6th edition, Thompson 6. De Witt, B., Meyer, R., 2002, Strategy. Process, content, context, Thompson, USA. 7. Dess, G., Lumpkin, G.T., Eisner, A.B., 2007, Strategic management: text and cases, 3rd edition, McGraw-Hill, Boston. 8. Hitt, M., Freeman, R.E., Harrison, J.S., 2005, The Blacwell handbook of strategic management, Blackwell Publishing, Oxford. 9. Johnson, G., Scholes, K., 2002, Exploring corporate strategy: Text and cases, Prentice Hall, USA. 10. Katsioloudes, M., 2006, Strategic management. Global cultural perspectives for profit and non-profit organizations, Elsevier. 11. Lynch, R., 2000, Corporate strategy. Concepts and techniques, Prentice Hall. 12. Mellahi, K., Frynas, G., Finlay, P., 2005, Global strategic management, Oxford University Press. 13. Pearson, J.A., Robinson, R.B., 2007, Strategic management: formulation, implementation and control, McGraw-Hill, Boston. 14. Porter, M., 1980, Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, The Free Press, USA.

Director Departament, Prof. univ. dr. Rzvan NISTOR

Titularul cursului,
Lect. univ. dr. Ovidiu BORDEAN