Modele de analiza a portofoliului strategic a S.A. Red - Nord 1.

BCG (Boston Consulting Group)

Matricea dat se elaboreaz pe baza a 2 variabile: o Rata creterii segmentului de activitate realizat; o Partea de piaa a ntreprinderii pe segmentul dat.

Figura 1.1 Matricea BCG (Boston Consulting Group) Conform analizei BCG, putem spune ca poziia de pia a S.A. Red - Nord poate fi atribuit cadranului cu nr. 2 Vedete, ntreprinderea, dispunnd de un domeniu de activitate strategic cu o solida poziie pe pia i care acioneaz ntr-un sector cu o puternic rat de cretere i, n acelai timp constituie monopol. Firma e obligat s investeasc pentru a se menine cu investiii n ritmul impus de pia, ceea ce implica nevoi mari de capital, ce pot fi asigurate, ns preponderent prin autofinanare.

2. Matricea Mckinsey
Matricea Mckinsey se bazeaz pe 2 criterii: 1. Poziia concurenial. 2. Valoarea sectorului.

Evaluarea atractivitii ramurii

Parametrii ramurii Creterea Cost minim Profit Segment de pia Total Mrimea cantitativ 0.3 0.1 0.3 0.3 1.0 Nota atractivitii 5 3 4 5 17 Rezultat 1.5 0.3 1.2 1.5 4.5

Conform graficului evalurii atractivitii ramurii, observam c ramura n care activeaz ntreprinderea S.A. Red Nord este una favorabil si destul de atractiva, nivelul atractivitii fiind de aproape 4.5%. Astfel, observam ca cea mai mare valoare a mrimii cantitative o constituie creterea fiind de 0.3 puncte, de asemenea, profitul i segmentul de pia. Nota atractivitii acord prioritate segmentului de pia n care ntreprinderea i desfoar activitatea, creterii i profitului, costul minim avnd o valoare mai redus de 3 puncte.

Matricea Mckinsey i orientrile strategice care se impun

Interesul domeniului Poziia concurenial

Forte

Mijlociu
Vnzri la pre rentabil Scderea costurilor de producie
-

Slab

Forte

Constituie monopol Investiii n cretere Noi servicii i produse

Atragerea noilor specialiti n domeniu -

Mijlociu Slab -

n baza matricei date, observm c orientrile strategice impuse de ctre ntreprinderea S.A. Red Nord snt majore, fiind determinate de poziia stabil a ntreprinderii pe pia.

Interesul domeniului crete n continuare, evideniind elementele forte ca prezena monopolului i a investiiilor n cretere. Ca urmare a faptului ca S.A. Red Nord nu dispune de concurenta pe pia autohton, ea totui se orienteaz spre vnzri la pre rentabil, scderea costurilor de producie i atragerea noilor specialiti n domeniu.

Indicatorii de determinare a maturitii

Indicatori Rata de cretere Mod de cretere Produsele Nr de concureni Stabilitatea cotelor de pia Bariere de intrare Tehnologie Profit Lansare Dezvoltare Mai rapid ca PIB-ul Maturitate Satisfctor Bine cunoscut Cunoscut Declin nul

Facile Uzat i nvechit -

Stabil -

n cretere

BSC (Balanced Scorecard)

Modelul BSC (Balanced Scorecard) este un sistem strategic de management ce gestioneaz activitile companiei n funcie de viziunea i strategiile acesteia. Sistemul BSC consta n 4 procese: 1. Perspectiva financiar; 2. Perspectiva clieni; 3. Perspectiva proces intern; 4. Perspectiva personal i inovare. Analiza BCS a ntreprinderii S.A. Red Nord poate fi realizat astfel:

Perspectiva financiara
Investitii Mijloace banesti lichide Rezultate financiare bune Nivel adecvat al rentabilitatii Obtinerea profitului

Perspectiva clienti
-capacitatea companiei de a satisface clientul; capacitatea companiei de a pstra clientul; abilitatea de a atrage clienti noi; profitabilitatea clienilor; mrimea pieei; cota de pia n segmentul int.

Perspectiva procesului intern

procesul de inovare privind tehnologia, distributia, utilajul. dezvoltarea de produse de pre-producie furnizarea de resurse eseniale, in cazul dat energia electrica producere marketing, lansarea noilor produse. servicii post-vnzare

Perspectiva personal si inovare

forta de munca calificata; Remunerarea personalului Tehnologie moderna si avansata

Tabloul de bord
Tabloul de bord este un numr limitat de indicatori economici i financiari fundamentali referitori la ansamblul activitii economice. Aceti indicatori se refer la toate laturile activitii unitii economice (aprovizionare, producie, desfacere, rezultatele economicofinanciare, absenteism, evoluia produciei pe salariat, date externe ale ntreprinderii etc.). Tabloul de bord este un instrument menit s sintetizeze informaia necesar conducerii.

Indicatori
-

Trimestru I
efectuarea investiiilor; atragerea investitorilor. - Desfacerea rentabil pe pia. -

Trimestru II
utilizarea eficient a investiilor conform destinaiei; ridicarea nivelului rentabilitii. Atragerea noilor clieni prin mbuntirea produselor i serviciilor. Dezvoltarea de produse; mbuntirea calitii

Anual
Obinerea profitului.

Gr. Finane
-

Gr. Clieni

Satisfacerea ateptrilor clienilor (eficacitatea).

Gr. Procese interne

Marketing Lansarea noilor produse;

Cercetarea utilizrii optimale a resurselor.

Furnizarea de resurse eseniale energetice. Selectarea personalului calificat. Utilizarea investiiilor pentru procurarea utilajelor. -

produselor i serviciilor. Majorarea salariilor; Remunerare prin premii, ajutoare; Procurarea noilor utilaje.

Gr. Personal i inovaie

Favorizarea mobilizrii resurselor umane; - Diferenierea fa de concuren i mpiedicarea nvechirii.