Universitatea Spiru Haret Facultatea de Management Financiar Contabil Bucureti Specializarea Management

Anul universitar 2007-2008 Semestrul 1

Anul de studii: II

Disciplina: Economia si gestiunea intreprinderii ntrebri pentru examen

ADEVRAT/FALS 1) Analiza presupune descompunerea unui fenomen economic din cadrul ntreprinderii prin examinarea elementelor unui obiect n utilitatea sa. 2) Analiza unei activiti din punct de vedere economic n cadrul firmei semnific cercetarea eforturilor angajate ntr-o activitate. 3) Analiza economic cerceteaz, examineaz activitile sau fenomenele din punct de vedere psiho-social 4) n analiza unei activiti n cadrul ntreprinderii se are n vedere sesizarea relaiilor structurale (inclusiv funcionale) a relaiilor cauz-efect 5) Prin analiz economic n ntreprindere se nelege examinarea unor fenomene tehnice concretizate dup o metodologie specific 6) Caracterul analizei economice n ntreprindere este diferit de obiectul ei.

7) Dup caracterul lor, n cadrul unor relaii cauzale, se ntlnesc analize cantitative (de structur) i calitative. 8) n funcie de efortul propriu al ntreprinderii se ntlnesc fenomene sau factori dependeni de efortul propriu i independeni de efortul propriu. 9) Dup modul n care contribuie la obinerea rezultatelor ntr-o ntreprindere, analiza presupune factori independeni i factori interdependeni 10) ALEGERE 1) ntreprinderile pot obine performane superioare prin: reprogramarea restanelor; folosirea unor strategii de adaptare permanent la schimbrile mediului; salvnd o situaie critic. 2) Competitivitatea este asigurat de: nelegerea ntre furnizorii de pe pia ; calitatea produselor oferite de pia i de capacitatea de adaptare a productorilor la exigenele mediului concurenial ; confruntarea real de nalt intensitate ntre agenii economici care nu se afl n conflict de interese. 3) Abordarea strategic a ntreprinderii se refer la: aplicarea strategiilor economice i planurilor strategice; aplicarea tacticilor economice i a programelor strategice; aplicarea tehnicilor economice si a planurilor strategice. 1 Informaia economic la nivelul ntreprinderii contribuie la analiza economic

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

4) Abordarea strategic de tip planificat presupune: existena n structura organizaiei ntreprinderilor a unui compartiment specializat; caracterul consultativ al deciziilor la nivel inferior; existena unui compartiment specializat cu caracter consultativ. 5) Strategia economic a ntreprinderii este: un ansamblu de criterii si reguli decizionale care ghideaz comportamentul ntreprinderii pe toat perioada strategiei ; un ansamblu de criterii i reguli decizionale care ghideaz comportamentul ntreprinderii n manier integrat ; un ansamblu de criterii i reguli decizionale care ghideaz comportamentul ntreprinderii n vederea atingerii competitivitii. 6) Obiectivele strategice ale firmei trebuie s fie: msurabile, realiste, ierarhizabile, compatibile ; s fie formulate precis, clar i concis, nemsurabile, motivante ; msurabile, realiste, necunoscute, colaborative. 7) Strategia de consolidare n cadrul unei ntreprinderi se refer la: stabilirea unor obiective cantitative identice cu cele realizate n perioada strategic anterioar perfecionnd unele aspecte calitative ale activitii economice ; stabilirea unui nivel ridicat al produciei ; obinerea unui nivel de consolidare financiar reprezentativ. 8) Strategiile impuse sunt elaborate pentru: reconfigurarea nivelurilor superioare ale realizrii ntreprinderii n raport cu mediul concurenial; adaptarea ntreprinderii la schimbrile survenite in cadrul mediului concurenial ; dezvoltarea ntreprinderii n raport cu schimbrile n raport cu strategia. 9) Orizontul competiional al ntreprinderii precizeaz: aspectele privind funcionarea acestuia i contextul ei concurenial; aspectele privind restructurarea acesteia i dezvoltarea mediului concurenial; intervalul de timp privind durata de funcionare a ntreprinderii. 10) Analiza diagnostic are caracter: istoric; nedefinit; integrat. 11) Analiza potenialului ntreprinderii se refer la: poziia ntreprinderii pe pieele sale, n raport cu factorii si de producie, n raport cu factorii de competitivitate ; la nivel de producie obinut ; la nivel de producie vndut. 12) Evaluarea potenialului ntreprinderii se refer la: capacitatea comercial, financiar, productiv , managerial ; financiar, comercial, tehnic, productiv ; managerial, productiv, tehnologic. 13) Metoda SWOT cuprinde 2 etape: 2

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

evaluarea potenialului ntreprinderii i analiza mediului ambiant ; evaluarea organizrii ntreprinderii i analiza mediului de afaceri ; evaluarea potenialului ntreprinderii i performana mediului ambiant. 14) Strategia de eliminare are ca obiectiv: scoaterea unitilor strategice de afaceri din portofoliul firmei pentru ca resursele s fie folosite mai bine n alte sectoare de activitate ; scoaterea de pe pia a unei componente concurente ; mbuntirea indicatorilor prin evitarea situaiilor neeficiente. 15) Integrarea pe vertical e adoptat de: ntreprinderile specializate; ntreprinderile nespecializate; ntreprinderile specializate i cele nespecializate. 16) Tipurile clasice de componen se refer la: numrul i fora ergonomic a firmelor de pe pia ; tehnologia care va fi achiziionat pe termen scurt ; strategia adoptat pe termen mediu. 17) Concurena este legat de: restriciile de pe pia ; libertatea de a alege ; unitatea pieei. 18) Comportamentul concureial al firmei difer: de la o pia la alta n funcie de particularitile acesteia i ale sectorului de activitate ; de la mai multe piee aflate n concuren ; de la o particularitate la generalitatea pieei. 19) Profilurile concurenilor sunt: concurentul imprevizibil, selectiv, pasiv, reactiv; concurentul general, particular, special, unic; concurentul multiplu, polivalent, general, selectiv. 20) Lichiditatea definete: capacitatea firmei de a se imobiliza si transforma resursele n creane ; capacitatea elementelor patrimoniale de a fi imobilizate i transformate n bani ; capacitatea contabil de a subzista blocajului financiar. 21) Analiza lichiditii i solvabilitii ntreprinderii urmrete: nfiarea gradului n care ntreprinderea se dezvolt ; exprimarea gradului n care ntreprinderea i poate acoperi obligaiile curente din resurse curente; relevarea gradului n care ntreprinderea i poate acoperi obligaiile curente din resurse viitoare. 22) Rata lichiditii curente arat: gradul de neacoperire a datoriilor curente pe baza activitii curente ; gradul de acoperire a datoriilor viitoare pe baza activelor curente ; gradul de acoperire a datoriilor curente pe baza activelor curente. 23) Solvabilitatea definete: 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

incapacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile de plat la trimestrele scadente ; capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile patrimoniale la termenele actuale ; capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligiile de plat la termenele scadente. 24) Obiectivul prioritar al ntreprinderii l reprezint: subvenionarea costurilor; eliminarea costurilor; reducerea costurilor. 25) Subvenia ntr-o ntreprindere reprezint: diferena ntre cost si pre; comparaia egalitii ntre cost si pre ; egalitatea ntre cost si pre. 26) Productivitatea global e format din: producia vndut, producia stocat i producia imobilizat; producia nevndut, producia care se realizeaz i producia imobilizat; produtia vndut, producia stocat i producia mobilizat. 27) Cifra de afaceri a ntreprinderii este: indicator fundamental al volumului activelor ntreprinderii ; indicator fundamental al calitii activului ntreprinderii ; indicator fundamental al lichiditii ntreprinderii. 28) Valoarea adugat dimensioneaz: procesul de produie i distribuie a bunurilor ; aportul ntreprinderii n procesul de producie i distribuie a bunurilor ; nivelul de producie de bunuri i distribuie a acestora de la ntreprindere.

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

29) Rezultatul brut al exerciului n cadrul analizei facturilor ntr-o ntreprindere se determin cu: 1 suma ntre veniturile totale i cheltuielile totale ; 2 egalitatea ntre venituri i cheltuieli totale ; 3 diferena ntre venituri totale i cheltuieli totale. 30) Rentabilitatea firmei exprim: egalitatea dintre profit i capitaluri ; diferena ntre profit si capitaluri ; corelaia dintre profit si capitaluri. 31) 1 2 3 4 5 n cazul entitilor de tip familial:

1 2 3

scopul prioritar al activitii economice este obinerea unor venituri necesare familiei; scopul prioritar al activitii economice este obinerea favorurilor; scopul prioritar al activitii economice este obinerea reputaiei; scopul prioritar al activitii economice este asigurarea veniturilor pentru societate; scopul prioritar al activitii economice este asigurarea traiului celor muli. 32) Teoria economic a ntreprinderii a aprut:

1 2 3 4 5

la sfritul secolului XX; n cadrul gndirii liberale de la sfritul secolului XIX si nceputul secolului XX; n secolul al IX-lea; n secolul al XVII-lea; n secolul al XVIII-lea. 33) Din punct de vedere juridic ntreprinderea:

1 2 3 4 5

nu are importan; este considerat dup mrime; este o entitate ce nu trebuie confundat cu forma sub care funcioneaz la un moment dat; este considerat dup obiectul de activitate; este considerat dup istoric. 34) Teoriile moderne despre ntreprindere pun accentul pe:

1 2 3 4 5

producie ct mai mare; costuri ct mai mari; resurse; existena acesteia legat de munca n echip care conduce la creterea productivitii muncii; numrul de angajai. 35) Principalele caracteristici ale ntreprinderii n economia de pia sunt: este independent fa de legi; este autoritar; nu este reprezentat juridic; nu are patrimoniu; este o persoan juridic: aceasta poate fi ntreprinztorul individual sau societatea, are un patrimoniu, cont la banc, contabilitate proprie i ncheie bilan contabil. 36) ntreprinderea ca subiect al gestiunii economice este: o organizaie economic autonom; o organizaie dirijat de la centru; o organizaie dependent de conducere; o organizaie dependent de pia; o organizaie dependent de ct se vinde. 37) Principiile care stau la baza ntreprinderii economice libere sunt: numrul de angajai; principiul autonomiei economice i funcionale i principiul maximizrii profitului; numrul de omeri; numrul de disponibilizai; principiul subordonrii statului. 38) Mediul ambiant al ntreprinderii este:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

terenul din imediata apropiere; terenul pe care sunt amplasate halele de producie ; un ansamblu de factori eterogeni de natur economic, social, politic, tiinificotehnic, juridic, geografic, demografic, factori naturali ; terenul cu depozitele; terenul agricol aflat n posesie. 5

39) 1 2 3 4 5

Relaiile ntreprindere pia se realizeaz prin:

intermediari; numai prin cumprare ; numai prin vnzare; aprovizionare, producie, desfacere; transporturi. 40) Competitivitatea firmei este data de:

1 2 3 4 5

numrul de angajai ; numrul de omeri ; numrul de disponibilizai ; cantitatea de bunuri ; adaptarea ntreprinderii la mediul economic i influenarea acestuia. 41) Tipologia ntreprinderilor n Romnia este: o expresie a analizei (cercetrii) ntreprinderii prin intermediul a diverse modaliti de abordare (criterii); numrul celor care sunt mari; numrul celor care sunt mici; dat de dimensiunea lor; dat de apartenena la hodinguri. 42) ntreprinderea ca un organism economico-social unitar se caracterizeaz prin: angajai puini i eficieni; structur sistemic, n care diferitele sale componente se condiioneaz reciproc; venituri ct mai mari; costuri ct mai mari; profituri ct mai mari. 43) ntreprinderea este un sistem social: prin numrul de angajai; prin calificarea angajailor; prin implicarea componentei umane ca resurs primordial; prin disponibilizri nesemnificative; prin lipsa pericolului falimantului. 44) ntreprinderea este un sistem economic deoarece: consum resurse; realizeaz venituri; transform resurse; reunete resurse de diferite tipuri urmrind valorificarea lor optim (sistem cu raionalitate); acioneaz n economie. 45) ntreprinderea este un sistem deschis deoarece:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

angajeaz personal n permanen; disponibilizeaz personal n permanen; distribuie produsele pe pia; consum resurse de pe pia; are schimburi permanente cu mediul de unde i procur intrrile i unde i externalizeaz ieirile). 6

1 2 3 4 5

46) ntreprinderea este un sistem organic adaptiv deoarece: este n permanent legtur cu mediul de care este influenat, dar pe care l i influeneaz, fapt care determin modificarea parametrilor sistemului; are angajai; are personal calificat; lucreaz pentru om; mainile nu lucreaz fr oameni. 47) ntreprinderea este un sistem dinamic deoarece: permite grevele; i modific n permanen starea; permite exprimarea liber; are stabilitate n timp ndelungat; nu-i schimb starea. 48) ntreprinderea este un sistem complex deoarece: are numeroase maini i instalaii; are numeroase intrri; prin complexitatea sa implic conexiuni ntre elemente greu de stpnit; are numeroase ieiri; se compune din mai multe elemente. 49) ntreprinderea este un sistem supus proceselor entropice deoarece: i regleaz automat starea; are stri foarte stabile ; este sub control permanent ; sub aciunea lor se manifest tendina de dezorganizare ; are management; 50) ntreprinderea este un sistem cibernetic deoarece:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

are intrri reduse; are ieiri reduse; schimbul cu exteriorul este stabil; singurul schimb este cel energetic; ieirile din sistem sunt utilizate pentru corecii. 51) ntreprinderea privat:

1 2 3 4 5

este o unitate de producie i economic al crei patrimoniu aparine sau unei singure persoane fizice (individual), sau mai multora (asociaii, societi); are un singur acionar; are mai muli acionari ; nu are acionari; realizeaz bunuri pentru sine. 52) ntreprinderea public:

1 2 3 4 5

realizeaz bunuri pentru public ; se mai numete i regie autonom sau regie public ; este condus de angajai ; nu este supus concurenei de pia ; are pia proprie. 7

1 2 3 4 5

53) ntreprinderea mixt: realizeaz bunuri diverse; este condus de manegement romn i strin ; este o unitate de producie al crei capital se formeaz pe baza participrii unor proprietari individuali (sau asociai) privai i a diferitelor ntreprinderi publice ; ofer produse pe diverse piee mixte ; are angajai de naionaliti diferite. 54) Societile comerciale: sunt de forma intreprinderilor de stat ; cuprind numai firmele de transport ; cuprind numai firmele de producie ; sunt forme juridice de organizare a ntreprinderilor ; realizeaz numai comer. 55) Societile de persoane pot fi sub forma de: grup de persoane care muncesc mpreun ; grup de persoane care se ajut reciproc ; grup de persoane care conduc mpreun ; conglomerat de firme ; conglomerat de firme ; 56) ntreprinderile industriale sunt: forme de organizare a ntreprinderilor funcie de ramur ; numai ntreprinderile din industria constructoare de maini ; numai ntreprinderile din industria de transporturi ; numai ntreprinderile din industria uoar ; numai ntreprinderile din industria de panificaie . 57) ntreprinderile agricole sunt:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

numai cooperativele agricole ; forme de organizare a ntreprinderilor care au obiect de activitate specific sectorului agricol ; numai firmele mici din agricultur ; numai firmele din industrie care lucreaz pentru agricultur ; toate ntreprinderile private. 58) ntreprinderile de construcii cuprind:

1 2 3 4 5

toate ntreprinderile private ; toate ntreprinderile mici ; ntreprinderile care acoper ramura construciilor ; ntreprinderile din amonte ; ntreprinderile din aval. 59) ntreprinderile de transport:

1 2 3 4 5

toate ntreprinderile private ; toate ntreprinderile mici ; ntreprinderile din amonte ; activeaz n ramura transportului de mrfuri ; ntreprinderile din aval. 8

60) 1 2 3 4 5

Organizarea ntreprinderii:

ntreprinderile din aval ; toate ntreprinderile private ; toate ntreprinderile mici ; ntreprinderile din amonte ; cele care activeaz n ramura distribuiei mrfurilor ; 61) Organizarea ntreprinderii:

1 2 3 4 5

asigur desfurarea diviziunii muncii i ine de coordonarea sarcinilor care trebuie s fie ndeplinite de ctre membrii si; nseamn a asigura de lucru angajailor ; nseamn aprovizionarea cu materii prime; nseamn reducerea numrului de angajai; nseamn reducerea consumurilor materiale. 62) Din punct de vedere static a organiza nseamn:

1 2 3 4 5

a stabili sarcini pentru toi angajaii ; a stabili sarcini numai pentru personalul administrativ ; a stabili o ordine, o ierarhizare a personalului care compune ntreprinderea i ordonarea modului de desfurare a muncii acestuia ; a stabili numrul de posturi ; a stabili numrul de maini . 63) Din punct de vedere dinamicic a organiza nseamn:

1 2 3 4

a schimba n permanen numrul angajailor ; a schimba n permanen numrul locurilor de munc ; a schimba n permanen numrul angajailor i responsabilitile ce le revin astfel nct s nu apar plafonarea acestora pe posturile pe care sunt ncadrate ; a studia modul de funcionare a ntreprinderii, a analiza felul n care sunt puse n micare mijloacele de care dispune pentru a atinge obiectivele pe care aceasta i le fixeaz ; a schimba n permanen numrul personalului administrativ. 64) Structura unei organizaii se refer la:

1 2 3 4 5

arat disponibilitatea resurselor ; arat disponibilitatea la schimbare ; arat disponibilitatea la nou ; arat nivelul tehnologic; este o sum total a mijloacelor utilizate pentru a repartiza sarcinile diferite i pentru a asigura coordonarea necesar ntre acestea. 65) Structura general a ntreprinderii:

1 2 3 4 5

Cuprinde structura organizatoric i structura socio-cultural Cuprinde numai structura organizatoric Cuprinde numai structura cultural Cuprinde numai organigrama Arat mrimea ntreprinderii 9

66) 1 2 3 4 5

Structura funcional a ntreprinderii:

Structura funcional a ntreprinderii: corespunde coordonrii pe vertical a sarcinilor ; arat numrul personalului ; arat profilul produciei ; arat tendinele produciei. 67) ntr-o ntreprindere la nivelul strategic: se iau deciziile care angajeaz ntreprinderea pe termen scurt ; se iau deciziile imediate ; se iau deciziile care angajeaz ntreprinderea pe termen lung ; se iau deciziile neimportante ; se iau deciziile privind preurile. 68) ntr-o ntreprindere nivelul tactic: definete deciziile pe termen lung; definete deciziile pe termen scurt; definete deciziile periculoase pentru viitorul apropiat; definete drumul de urmat pentru a atinge obiectivele fixate la nivel strategic ; nu are legtur cu nivelul strategic. 69) ntr-o ntreprindere nivelul operaional: nu are legtur cu cel tactic; nu are legtur cu cel strategic; se refer la termenul lung ; definete tactica pe termen lung; definete pe termen scurt atingerea obiectivelor de la nivel tactic. 70) ntr-o ntreprindere la nivelul de execuie:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

se realizeaz activitile de producie implicate pentru atingerea obiectivelor stabilite; se stabilesc strategiile ; se stabilesc tacticile ; se urmrete evoluia pieelor firmei ; se urmrete creterea vnzrilor prin distrugerea concurenei. 71) Funcia de personal ntr-o firm presupune:

1 2 3 4 5

angajarea numrului maxim de persoane ; perfecionarea continu a relaiilor sociale, ndeosebi a relaiilor ntre personal i conducerea unitii; calificarea tuturor persoanelor angajate; restrngerea numrului de angajai ; selectarea numai a tinerilor la angajare. 72) Echilibrul angajai-obiectivele ntreprinderii este cel care:

1 2 3 4 5

crete riscul grevelor; crete nemulumirea angajailor; influeneaz eficiena pe ansamblu a ntreprinderii ; mrete tensiunile n timpul lucrului ; crete riscul de accidente. 10

73) 1 2 3 4 5

Relaia progres tehnico-tiinific i personalul ntreprinderii este cea care:

crete numrul personalului puin calificat ; crete conflictele om-main; crete riscul de accidente; prin progresul tehnico-tiinific determin o reducerea personalului din locurile de munc cu efort fizic; permite angajarea personalului bine calificat. 74) Organizarea structural a ntreprinderii i personalul se refer la: presupune angajarea a ct mai multe persoane ce vor fi calificate rapid; presupune angajarea numai a persoanelor disponibile; presupune angajarea numai a omerilor; presupune reducerea numrului de angajai; presupune elaborarea strategiei i politici de personal, necesarul de personal, structura, motivarea, calificarea acestuia. 75) Recrutarea personalului presupune: selecia acestuia pe criterii de competene; selecia acestuia dup recomandrile primite; selecia acestuia dup preferinele personale; selecia acestuia dup cunotine; selecia acestuia dup dorina acestuia de a lucra. 76) Promovarea personalului are n vedere: creterea salariului; performanele i eficiena personalului; stimularea; mulumirea ateptrilor; atingerea unei poziii privilegiate 77) Salarizarea personalului se face pentru:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

stimulare; mulumirea ateptrilor; activitile depuse i rezultatele muncii ; atingerea unei poziii privilegiate; a evita grevele. 78) Stimularea muncii personalului are ca scop: atingerea unei poziii privilegiate; evitarea grevelor; mulumirea ateptrilor; creterea intersului personalului pentru munca depus ; pregtirea pentru pensionare; 79) Reducerea numrului de angajai are ca scop:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

creterea tensiunilor sociale ; reducerea puterii angajailor fa de conducerea ntreprinderii; reducerea accidentelor; creterea speranei de via; creterea productivitii muncii. 11

80) 1 2 3 4 5

Posturile de lucru i numrul optim de angajai determin:

eficiena utilizrii forei de munc i activelor ntreprinderii ; creterea cheltuielilor de producie ; reducerea profitabilitii ; creterea riscului de faliment ; slbirea poziiei de pia. 81) Producia se refer:

1 2 3 4 5

presupune a satisface consumatori ; este componenta cea mai important a activitii economice ; presupune ocuparea personalului disponibilizat de alte ntreprinderi ; este, de fapt, comer ; este, de fapt, o sum de activiti care nu adaug valoare. 82) Producia i adaosul de valoare se refer la:

1 2 3 4 5

producia nu adaug valoare ; prin producie se reduce valoarea materiei prime ; prin producie se adaug valoare ; prin producie se risipesc eforturi depuse n mod inutil ; prin producie se reduce omajul. 83) Producia i combinarea resurselor se refer la:

1 2 3 4 5

producia nu combin resurse ; este valabil numai n industria auto ; este valabil numai n industria alimentar ; prin producie se combin resurse umane, materiale i energetice ; prin producie se risipesc resurse. 84) Producia la cerere se refer:

1 2 3 4 5

nseamn, s se produc pentru o persoan ; nseamn s se produc pentru mai multe persoane ; nseamn s se produc pentru magazine mici ; nseamn s se produc pentru export ; arat orientarea ntreprinderii spre a produce n funcie de cerere. 85) Producia de serie mic arat: volumul produciei unei firme ce caut s rspund la cereri diversificate ; c se produce o serie mic dup care se oprete ntreaga producie ; c se produc numai 10 uniti de produs ; c se produc sub 100 uniti de produs ; c ntreprinderea nu este flexibil la cereri diversificate. 86) Producia de serie mare i mas: Este atunci cnd se realizeaz peste 100 uniti de produs Apare atunci cnd ntreprinderea are pia mare de desfacere Exist atunci cnd ntreprinderea este flexibil la cererea pieei Este specific oricrui productor Este specific numai industriei alimentare 12

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

87) 1 2 3 4 5

Organizarea produciei:

presupune numrarea permanent a produselor realizate; presupune oprirea produciei cnd apare o defeciune ; permite o pregtire corespunztoare a fabricaiei i mbuntirea permanent a acesteia prin mai buna organizare a conducerii ; presupune s se angajeze numai personal calificat ; presupune aplicarea riguroas a disciplinei n munc. 88) Planificarea produciei:

1 2 3 4 5

este specific numai produciei de serie mic ; este specific numai produciei de mas ; este specific numai produciei din industria agricol ; este perspectiv, curent i operativ ; este specific numai produciei din industria grea . 89) Producia n flux:

1 2 3 4 5

asigur derularea circular a produciei; asigur derularea liniar a produciei; asigur cantitatea de intrri necesar ; asigur cantiti de ieire specifice produciei de mas ; asigur o derulare continu a produciei oferind la ieire produse diverse. 90) Rolul tehnologiilor n producie se refer la:

1 2 3 4 5

tehnologiile avansate cresc productivitatea prin reducerea personalului direct productiv ; tehnologiile avansate reduc productivitatea ; tehnologiile avansate reduc riscul de mbolnviri profesionale ; tehnologiile noi reduc omajul ; tehnologiile noi se aplic uor fiind ieftine. 91) ntreprinderile mici i mijlocii presupun:

1 2 3 4 5

existena ntreprinderilor foarte mari ; acordarea unui atribut al ntreprinderii funcie de numrul de angajai ; asigurarea de locuri de munc pentru orice persoan ; creterea omajului ; existena industriilor nepoluante.

92) Pentru ntreprinderile mici i mijlocii ponderea capitalului deinut de firmele mai mari, n UE se refer la: 1 2 3 4 5 este de 10% ; este de 100% ; n UE se consider drept limite maxime dimensionale ale imm numrul de 500 de angajai i participarea unei firme mai mari la deinerea a nu mai mult de o treime din capital ; este nesemnificativ; este de 50%.

13

93) 1 2 3 4 5

Capitalul fix:

se modific pe parcursul unui ciclu de producie ; nu se modific pe durata unei zile ; este dependent de producie ; determin rata amortismentelor activelor fixe; este constant pe toat durata de existen a ntreprinderii. 94) n Uniunea European ntreprinderile mici i mijlocii nseamn:

1 2 3 4 5

ntreprinderi cu peste 500 angajai ; ntreprinderi cu pn la 10 angajai ; ntreprinderi familiale ; asociaii familiale ; limita de 50 de salariai pentru ntreprinderile mici i cea de 500 pentru ntreprinderile mijlocii. 95) La alegerea dimensiunii ntreprinderii se au n vedere prioritar:

1 2 3 4 5

reglementrile legale existente; dorinele iniiatorului ; dorinele acionariatului ; dorinele angajailor ; obiectul de activitate. 96) IMM-urile sunt dominante n:

1 2 3 4 5

rile noi intrate n UE ; rile dezvoltate datorit ponderii mari pe care o au ntreprinderile individuale (unipersonale sau familiale) ; rile n curs de aderare la UE; rile care urmeaz s adere la UE; rile nordice din Europa. 97) Importana acordat IMM-urilor se datoreaz:

1 2 3 4 5

unei conjuncturi de moment n economia european ; lipsei ntreprinderilor mari ; receptivitii acestora la nevoile pieei, la modificri i inovaii, ntruct aduc o mbuntire semnificativ mediului concurenial ; lipsei holdingurilor; existenei pieelor mici. 98) Flexibilitatea IMM-urilor este legat de:

1 2 3 4 5

numrul mare de angajai ; valoarea mare a capitalului investit ; dotarea cu tehnologii ; dimensiunile lor i implicit de structura organizatoric, de caracteristicile echipamentelor din dotare ; dimensiunile echipei de conducere. 99) Adaptarea ntreprinderilor la schimbare se numete: 14

1 2 3 4 5

schimbare de moment ; stabilitate relativ ; rigiditate n schimbare ; flexibilitate redus ; flexibilitate de rspuns. 100) Funciunea financiar-contabil ntr-o ntreprindere are rolul:

1 2 3 4 5

de a asigura aprarea, creterea i consolidarea patrimoniului ntreprinderii ; de a reduce pierderile; de a reduce costurile; de a crete profitul ; de a reduce consumurile energetice. 101) Analiza financiar a ntreprinderii are ca scop:

1 2 3 4 5

calculaia preurilor; diagnosticarea situaiei financiare; calculul salariilor personalului administrativ; calculul salariului tuturor angajailor; studiul pieei. 102) Bilanul ntr-o ntreprindere: arat numai starea activului la un moment dat; arat numai starea pasivului la un moment dat ; sintetizeaz starea patrimonial a ntreprinderii la un moment dat i descrie separat ;elementele de Activ (A) si Pasiv (P) ; arat numai ncasrile zilnice ; arat volumul salariilor. 103) Situaia net ntr-o firm arat:

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

suma net a banilor din casierie; suma net a banilor din banc; suma net a banilor ce urmeaz s fie primii; servirea acionarilor sau activul neangajat n datorii; suma net a ncasrilor. 104) Imobilizrile necorporale cuprind: stocurile de semifabricate din depozite ; stocurile de semifabricate aflate n lucru ; stocurile de semifabricate ce urmeaz s fie primite ; producia terminat i nelivrat ; brevete, licene, studii, mrci de fabric i alte drepturi de autor. 105) Activele circulante constau n: stocuri, creane, disponibiliti, mult mai lichide dect imobilizrile, numite i "alocri temporare", la care recuperarea capitalurilor investite se face la ncheierea exerciiului ; marfa aflat la livrare ; marfa aflat n depozitele proprii ; mijloacele de transport auto ; mijloacele de transport feroviar. 15

1 2 3 4 5

2 3 4 5

106) 1 2 3 4 5

Pasivul reflect:

sursele de provenien a capitalurilor proprii (CP) i mprumutate ; producia pe stoc; valoarea inclus n ambalaje; marca de fabric ; numai mprumuturile la bnci. 107) Contul de profit i piedreri arat:

1 2 3 4 5

numai profitul net realizat pe perioada unei zile ; fluxurile de venituri i cheltuieli care au marcat evoluia ntreprinderii n perioada exerciiului financiar ; fluxurile de materii prime ; fluxurile energetice ; cheltuielile variabile. 108) Bugetul de venituri i cheltuieli arat:

1 2 3 4 5

volumul produciei ; valoarea stocurilor n expresie bneasc, activitile de investiii, aprovizionare, producie i desfacere, precum i alte activiti ; tipul de industrie n care acioneaz ntreprinderea ; cota de pia a ntreprinderii. 109) Bugetul activitii generale ntr-o ntreprindere conine:

1 2 3 4

informaii despre producia neterminat; informaii despre producia terminat aflat pe stoc; informaii despre producia rebutat; informaii privind veniturile, cheltuielile i rezultatele preconizate a se realiza ntrun exerciiu financiar pe ansamblul unitii patrimoniale, comparativ cu exerciiul financiar precedent; informaii despre piaa pe care-i desfoar activitatea ntreprinderea. 110) Activitatea comercial ntr-o firm se refer la:

1 2 3 4 5

numai calculul salariilor; numai calculul ncasrilor ; exclusiv caalculul profitului ; exclusiv probleme de aprovizionare ; domeniile aprovizionrii tehnico-materiale, desfacerea produselor i marketingul. 111) Desfacerea este:

2 3 4 5

ultima faz a activitii desfurat n ntreprindere, faza care ncheie circuitul valoric, prin vnzarea bunurilor i serviciilor i recuperarea mijloacelor bneti, astfel nct s poat continua producia ; o faz intermediar a activitii ntreprinderii ; faza de nceput a activitii ntreprinderii ; exclusiv partea de prospectare a pieei ; faza care include i aprovizionarea. 16

112) 1 2 3 4 5

Vnzarea este:

funcia ntreprinderii cu cele mai mari pierderi ; o funcie parial a desfacerii, respectiv realizarea propriu zis a desfacerii; faza activitilor prin care se ambaleaz produsul; livrarea produsului bucat cu bucat; livrarea produselor de pe stoc. 113) Distribuia fizic a mrfurilor este:

1 2 3 4 5

este, de fapt, vnzarea mrfurilor; este, de fapt, ambalarea mrfurilor; este o subfuncie a desfacerii delimitat n timp, spaiu i cantitativ; este, de fapt, inscripionarea mrfurilor ; este, de fapt, cumprarea mrfurilor. 114) Aprovizionarea tehnico-material:

1 2

3 4 5

trateaz numai aprovizionarea cu materii prime materiale ; ine de ncheierea contractelor economice, de stabilirea volumului i structurii importului, de stabilirea normativelor pentru stocuri de materii prime, materiale, combustibil ; trateaz numai aprovizionarea cu energie ; trateaz numai aprovizionarea cu resurse financiare ; se refer la transportul materiei prime. 115) Negocierile comerciale asigur:

1 2 3 4 5

preul dorit de vnztori ; preul dorit de cumprtori ; preul dorit i de vnztori i de cumprtori ; armonizarea intereselor participanilor la o aciune de vnzare-cumprare n vederea gsirii unei soluii convenabile ; vnzarea ntregului volum de producie. 116) Din punct de vedere formal, strategia:

1 2 3 4 5

este o funcie de informaie existent la un moment dat, care ia valori pe mulimea de alternative accesibile momentului respectiv ; scutete de riscul eecurilor ; salveaz negociatorii de la interpretri eronate ; nu are nici o importan ; nu are nevoie de informaii. 117) Scenariul i strategia presupun:

1 2 3 4 5

stabilirea clar, de la nceput, a direciei de urmat ; stabilirea rapid a preului ; mai multe seturi de ipoteze despre evoluia mediului ; stabilirea volumului produciei marf ; stabilirea productivitii. 118) Numrul de scenarii rezult din: 17

1 2 3 4 5

competena conducerii ; autoritatea managementului ; organizarea ntreprinderii ; combinarea ipotezelor plauzibile; piaa de desfacere. 119) Controlul strategic se refer la:

1 2 3 4 5

calitatea produselor ; calitatea personalului direct productiv ; calitatea managementului ; Vnzare ; este un element deosebit de important n ciclul formulare elaborare punere n practic a strategiei. 120) Esena unei strategii este de natur:

1 2 3 4 5

economic ; politic ; administrativ ; uman ; social. 121) Strategia de diversificare const n

1 2 3 4 5

schimbarea etichetelor produsului ; dezvoltarea pe mai multe produse, uneori odat pe mai multe piee sau domenii, cnd componentele structurale ale acesteia sunt specializate ; schimbarea preului mrfii ; schimbarea mijloacelor de transport a mrfii ; schimbarea destinaiei mrfii. 122) Strategia de specializare se refer la:

1 2 3 4 5

calificarea personalului ; salarizarea personalului ; cererea unei ntreprinderi ; policalificare ; selectarea specialitilor. 123) Strategia vertical sau integrat apare atunci cnd ntreprinderea:

1 2 3 4

dezvolt produse noi ; renun la anumite produse ; d faliment ; i completeaz activitatea cu produse complementare care se situeaz n amonte sau n aval, n aceeai filier tehnologic, pentru a beneficia de o mai mare securitate ; se dizolv. 124) Restructurarea este conceput la nivel de:

18

1 2 3 4 5

ar ; continent ; jude ; regiune ; ramur sau sector i la nivel de ntreprindere. 125) Reforma ntreprinderii presupune:

1 2 3 4 5

adaptarea structurii organizatorice la schimbrile de mediu ; disponibilizarea personalului ; schimbarea profilului de fabricaie ; schimbarea conducerii administrative; schimbarea personalului. 126) Refinanarea ntreprinderii presupune:

1 2 3 4 5

acordarea de ctre guvern a banilor necesari continurii produciei; ca societile comerciale s fie sprijinite s devin competitive pe ci financiare i s se privatizeze; acordare de ctre bnci a mprumuturilor necesare achiziia de ctre stat a mrfii realizate pentru a putea continua producia; realizarea de mprumuturi n dolari sau euro. 127) Sursele de refinanare sunt:

1 2 3 4 5

marfa terminat nevndut ; marfa aflat n diverse faze de fabricaie ; profitul, fondurile alocate de guvern, credite externe pentru restructurare garantate de guvern, profitul net al Bancii Naionale, vnzarea de active sau aciuni ; salariile angajailor ; netul aflat n casieria ntreprinderii. 128) Lichidarea ntreprinderilor se aplic:

1 2 3 4 5

la decizia conducerii ntreprinderii; atunci cnd scad vnzrile; atunci cnd crete numrul de disponibilizai ; atunci cnd restructurarea nu mai poate constitui o soluie de asanare sau supravieuire n condiii de eficien economic ; atunci cnd se schimb profilul de fabricaie. 129) Programul de restructurare modernizare ntr-o firm presupune:

1 2 3 4 5

stabilirea clar a numrului de angajai ; reducerea personalului administrativ; reducerea posturilor de lucru; reducerea programului de lucru ; vizeaz toate sectoarele tehnologice i urmrete eficientizarea activitilor economice pe toate fluxurile de producie, precum i a sectorului de asigurare cu utiliti. 130) Restructurarea financiar ntr-o firm:

19

1 2 3 4 5

urmrete creterea fluxului de numerar necesar programului de modernizare ; trecerea de pe o moned iniial pe euro ; efectuarea tranzaciilor n valut forte ; efectuarea de mprumuturi numai n moed stabil ; efectuarea de pli numai n moneda naional. 131) Restructurarea social se realizeaz:

1 2

3 4 5

prin schimbarea personalului direct productiv ; prin externalizarea activitii auxiliare, a activitii de baz, prin formarea unor noi societi comerciale pe aciuni (filiale) i prin reducerea personalului pe cale natural ; prin schimbarea personalului administrativ ; prin schimbarea personalului din marketing ; prin schimbarea personalului din logistic. 132) Certificatele de proprietate asigur:

1 2 3 4 5

dreptul de a realiza un mprumut la banc ; dreptul de a conduce o ntreprindere ; titularului dreptul de a le schimba contra aciuni la societile comerciale care se privatizeaz sau a le vinde pentru a realiza un venit ; dreptul de a hotr asupra produciei unei ntreprinderi ; o valoare foarte mare care se transform n lichiditi la orice banc. 133) Raportul de evaluare a activului cuprinde:

1 2 3 4 5

relaia activ-pasiv; bilanul contabil ; datoriile la un moment dat ; o examinare complet a situaiei economice i financiare i stabilete preul de pornire (iniial) al activului ; profitul i ncasrile. 134) Concentrarea i specializarea ntreprinderilor:

1 2 3 4 5

nu are efect asupra organizrii; impune schimbarea conducerii; impune director nou ; impune banca prin care se va efectua plata salariilor ; impune forme noi de organizare. 135) Diversificarea cooperrii:

2 3 4 5

se realizeaz prin reorganizarea i extinderea sistemului contractual, prin organizarea unor activiti comune temporar sau prin variate modaliti de asociere; se aplic numai n caz de falimen ; se aplic la volum mic al produciei ; se aplic la volum mic al produciei ; se aplic n cazul ntreprinderilor mixte 136) Extinderea sistemului contractual se aplic atunci cnd: 20

1 2 3 4 5

crete volumul produciei ; se realizeaz prin organizarea unor activiti comune temporar sau prin variate modaliti de asociere ; se deschid noi oportuniti de desfacere ; se extinde piaa ; se extinde piaa ; 137) Holdingul este:

1 2 3

4 5

un grup de dou firme ; un grup de dou ntreprinderi mici ; o societate privat sau public ce deine o parte nsemnat din aciunile altor societi (ntreprinderi) care produc sau vnd mrfuri, n vederea asigurrii controlului asupra activitii acestora un grup de dou IMM-uri ; o societate strin. 138) Ansambluri de uniti sunt ntreprinderi care:

1 2 3 4 5

au acelai profil de fabricaie ; au profil de fabricaie apropiat ; au profil de fabricaie complet diferit ; sunt, de fapt, marile ntreprinderi, create prin asociere, ce i elaboreaz strategii pe termen lung ; folosesc n comun secii de producie. 139) Necesitatea asocierii ntreprinderilor apare:

1 2 3 4 5

cnd vnd pe aceeai pia; cnd atac piee noi; cnd vor s-i extind pieele; cnd lanseaz produse noi; din perspectiva costului tranzaciilor a relaiilor de proprietate, fie a strategiei manageriale. 140) Internalizarea activitilor const n:

1 2 3 4 5

eliminarea relaiilor contractuale cu alte uniti, ca urmare a asocierii; evitarea schimbului de muncitori cu alte ntreprinderi ; evitarea importurilor; evitarea exporturilor; folosirea numai a resurselor interne. 141) Externalizarea activitilor const n:

1 2 3 4 5

trimiterea produciei numai la export ; renunarea la unele activiti, prin divizarea ntreprinderilor sau prin cedarea fabricaiei unor produse sau componente altor ntreprinder ; folosirea angajailor strini; transferul ntreprinderii ntr-o ar strin; realizarea vnzrilor de ctre ntreprinderea care produce. 142) Asocierea pe orizontal nseamn: 21

1 2 3 4 5

acapararea ntreprinderii din imediata apropiere; absorbia ntreprinderilor care realizeaz produse similare; fuziune, divizare, participaiune, parteneriat, gruparea pe baz de contract etc. ; ncheierea de contracte cu ntreprinderea care cumpr produsele ; ncheierea de contracte cu ntreprinderea care ofer materii prime. 143) Asocierea pe vertical cuprinde ntreprinderi:

1 2 3 4 5

din acelai domeniu ; cu structur organizatoric similar care au acelai obiect de activitate din domenii diferite ; din ri diferite. 144) Planul de afaceri vizeaz:

1 2 3 4 5

cantitatea de marf ce se va realiza ; mrimea profitului; valoarea costurilor fixe; valoarea salariilor o investiie pentru care se fac mprumuturi la bnci 145) Planul de afaceri se ntocmete cnd:

1 2 3 4 5

ntreprinderea se restructureaz i solicit un credit pentru investiii, n caz de fuziune, divizare ; ncepe producia ; se schimb managementul ; se gsesc noi parteneri ; apare falimentul ntreprinderii 146) Planul de afaceri permite investitorilor:

1 2 3 4 5

s stabileasc dividendele ; s cunoasc starea actual i perspectivele ntreprinderii n competiie cu ali parteneri ; s stabileasc salariile ; s stabileasc numrul de angajai ; s schimbe sctructura departamentului de marketing. 147) Planul de afaceri abordeaz corelat activitile de:

1 2 3

4 5

vnzare i distribuie ; cumprare i achiziii ; producie, comercializare i financiare, folosind metode de cuantificare i indicatori tehnici i economico-financiari pentru analiza perioadei anterioare i pentru proiectare ; producie i controlul calitii produselor ; concepie de produse noi i concuren. 148) Planul de afaceri se redacteaz:

22

1 2 3 4 5

de ctre directorul general ; de ctre eful de marketing ; n urma unei selecii atente ; pe baza unei optici de marketing ; n 5 exemplare. 149) Etapa analiza diagnostic presupune:

1 2 3 4 5

exclusiv calculul profitului ; exclusiv calculul veniturilor totale ; exclusiv calculul preului ; ntocmirea planului de afaceri ; reperarea simptomelor, a disfuncionalitii unei firme, cercetarea i analiza faptelor i responsabilitilor, identificarea cauzelor, elaborarea unor programe de aciune prin a cror aplicare practic se asigur redresarea sau ameliorarea performanelor 150) Diagnosticul economico-financiar este:

2 3 4 5

un instrument la ndemna managerilor care permite formularea unor judeci de valoare, calitative i cantitative, privind starea, dinamica i perspectivele unui agent economic ; o oglind n care apare starea de datorii a ntreprinderii ; un instrument utilizat numai de ctre studeni pentru a nelege funcionarea unei ntreprinderi ; un instrument la ndemna oricui vrea s afle cte ceva despre o ntreprindere ; ostare de fapt ce duce la decizia falimentului. 151) Analiza global cuprinde:

1 2 3 4 5

metode prin care se raporteaz starea ntreprinderii la ntreprinderi strine ; un ansamblu de metode care permit cunoaterea, nelegerea i explicarea funcionrii ntreprinderii ca sistem; metode prin care se raporteaz starea ntreprinderii la ntreprinderi din aceeai ramur ; metode prin care se raporteaz starea ntreprinderii la ntreprinderi din sectoare apropiate ; metode prin care se raporteaz starea ntreprinderii la starea IMM-urilor 152) 1Analiza expres este impus de:

1 2 3 4 5

directorul cu producia ; directorul de vnzri ; necesitatea reglrii operative a disfuncionalitilor aprute n activitatea firmei; managerul general; managerul general; 153) Evaluarea strategic are n vedere:

1 2 3 4 5

ce va produce ntreprinderea n zilele urmtoare ; ci angajai vor fi chemai la lucru ; ce sectoare ale ntreprinderii vor lucra de srbtori ; principalele direcii strategice i se elaboreaz planul ca instrument strategic ; cte secii se vor nchide datorit scderii vnzrilor. 23

154) 1 2 3 4 5

Relaiile dintre economia naional i ntreprinderi se refer la:

numrul de angajai ; volumul produciei ; varietatea produciei ; calitatea produciei ; ansamblul activitilor economico-sociale privite n unitatea i interdependena lor. 155) Raionalitatea i al eficiena economic la nivel de ntreprindere const din:

1 2 3 4 5

acel nivel al produciei care i maximizeaz ctigul (profitul), sau, s minimizeze costurile ; reducerea numrului de angajai; reducerea rebuturilor; utilizarea acelei energii care este mai ieftin; utilizarea materialelor biodegradabile. 156) Economia ntreprinderii ca tiin i disciplin aplicativ are ca obiect de

studiu: 1 2 producia ca profil; disciplina teoretico-aplicativ care asigur cunotine fundamentale despre procesele economice care au loc la nivel microeconomic, dar direcioneaz abordrile spre domeniul economico-organizatoric; componenta social a ntreprinderii resursele materiale, energetice, financiare i de alt natur; producia, desfacerea i profitul 157) 1 2 3 4 5 Agenii economici sunt:

3 4 5

numai asociaiile familiale ; asociaiile n nume colectiv ; ntreprinderi, firme, societi comerciale ; numai firmele ; numai ntreprinderile. 158) Principiul raionalitii arat:

1 2 3 4 5

s reducem consumurile la minim ; s reducem numrul de angajai la minim ; s reducem numrul de produse realizate Fiecare agent economic urmrete s realizeze un profit maxim pentru un nivel dat al produciei ; s utilizm numai materiale biodegradabile. 159) Principiul eficienei economice arat:

1 2 3 4 5

un profit ct mai mare ; un profit convenabil ; rebuturi minime ; calitate maxim ; satisfacerea necesitilor nelimitate cu resurse limitate. 24

160) 1 2 3 4 5

n plan macroeconomic, relaia economie-ntreprindere vizeaz:

armonizarea diferitelor laturi ale activitii ntreprinderii n vederea realizrii obiectivelor sale fundamentale, n contextul macroeconomic dat; plata taxelor ; realizarea de mprumuturi numai la bnci romneti ; realizarea de mprumuturi numai n lei ; impuneri de taxe. 161) Abordrile n plan microeconomic ale ntreprinderii presupun:

1 2 3 4 5

angajarea forei de munc prin interviuri ; organizarea combinrii eficiente a resurselor pentru productivitate maxim participarea la negocieri ; iluminatul seciilor de producie ; reducerea rebuturilor. 162) Politica economic a ntreprinderii:

1 2 3

4 5

presupune un set de principii ce nu pot fi aplicate la nivel de ntreprindere ; ine n exclusivitate de politicieni ; folosete principii i instrumente din teoria macro i le aplic sub forma unor seturi de politici i cazuri concrete pentru a determina un anumit curs al desfurrii evenimentelor n scopul atingerii anumitor obiective ale ntreprinderii ; presupune aplicarea unor principii economice specifice fiecrei ntreprinderi ; este, de fapt, economia politic. 163) Economia ntreprinderii trateaz:

1 2 3 4 5

stabilirea numrului de angajai ; stabilirea structurii angajailor; prognozarea profitului; reducerea consumurilor materiale i energetice; stabilirea raporturilor funcionale dintre componentele structurale ale ntreprinderii, modul de desfurare a fenomenelor economice, relaiile cauz-efect ale proceselor economice i identific legturile cauzale.

164) Analiza economico-financiar se definete ca: a) necesitate i utilitate; b) instrument de supraveghere a activitii; c) instrument al tehnicilor de conducere. 1 2 3 4 a+b+c a+b b+c a+c

165) Analiza economico-financiar se obine prin ntrebri precum: a) cum se apreciaz structura utilitilor i resurselor? b) unde se nscrie ntreprinderea pentru a putea fi nregistrat? c) cum sunt asigurate echilibrele financiare de baz? d) dac ntreprinderea probeaz eficacitate suficient n utilizarea resurselor economice i financiare? 25

1 2 3 4

a+b+c+d a+c+d a+b+d b+c+d

166) Prin analiza diagnostic se are n vedere: a) identificarea simptomelor ntreprinderii; b) identificarea disfunciilor ntreprinderii; c) analiza faptelor i responsabilitilor n cadrul ntreprinderii; d) identificarea cauzelor disfunciunilor; e) elaborarea unor programe de aciune. 1 2 3 4 5 a+b+c+d a+b+c+d+e a+c+d+e b+c+d+e b+c+e 167) Prin analiz economic n ntreprindere se pot asocia termeni care s indice: a) caracterul acesteia (financiar, contabil, statistic); b) obiectul analizei; c) starea tehnic a utilajelor proprietate privat. 1 2 3 4 a+b+c a+c a+b b+c

168) Factorii care determin rezultatul unui fenomen n activitatea unei ntreprinderi pot fi clasificai dup criterii precum: a) tehnici, tehnologici; b) organizatorici; c) economici; d) social-politici; e) demografici. 1 2 3 4 5 a+b+c+d a+b+d+e b+c+d+e a+b+c+d+e a+c+d+e

169) Dup durata de exercitare a influenei, factorii care intervin n analiza ntreprinderii sunt: a) factori de durat; b) factori tranzitorii sau continui; c) factori discontinui. 1 2 3 4 a+b+c a+b b+c a+c

26

170) Dup modul cum acioneaz ntr-o firm, factorii care determin rezultatul unei analize sunt: a) cu aciune direct; b) cu aciune indirect; c) cu caracter consecvent. 1 2 3 4 a+b+c a+b b+c a+c

171) Dup gradul de sintetizare, factorii care determin rezultatul unui fenomen n economia ntreprinderii, sunt: a) simpli; b) compleci; c) tehnici. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c

172) Dup tipul de legtur dintre factori, rezultatul unui fenomen n economia ntreprinderii poate fi generat de: a) mrimea determinat a influenei; b) mrimea indicatorului tehnic; c) mrimea variabil a influenei. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c

173) Dup modul cum este situat sursa aciunii, se ntlnesc factori precum: a) factori distructivi; b) factori interni (endogeni); c) factori externi (exogeni). 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c

174) Dup posibilitile de previziune, o analiz identific urmtorii factori: a) previzibili (ceri sau determinabili); b) imprevizibili (aleatori); c) salariali. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c 175) Dup intensitatea aciunii ntr-o firm, factorii unei analize sunt: 27

a) factori salariali; b) factori determinani (cheie); c) factori secundari. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c

176) Dup stadiul circuitului economic, ntr-o firm se identific urmtorii factori: a) specifici aprovizionrii; b) specifici produciei; c) specifici distribuiei. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c

177) n cadrul unei aciuni economice, dup posibilitatea de verificare a aciunii, se ntlnesc factori: a) controlabili; b) necontrolabili; c) tangeniali. a+b+c 2 a+b 3 a+c 4 b+c 178) n funcie de raportul dintre momentul n care se efectueaz analiza i momentul desfurrii fenomenului, avem urmtoarele tipuri de analiz: a) analiz post-factorial; b) analiz post-operatorie; c) analiza realizrii obiectivelor; d) analiza previzional; e) analiza necontrolabil. 1 2 3 4 5 a+b+c+d+e a+b+c+d a+c+d+e a+b+d+e b+c+d+e

179) n cadrul unei ntreprinderi i n mediul economic general, se identific urmtoarele tipuri de analiz economic din punct de vedere al urmririi nsuirilor eseniale sau al determinrilor cantitative ale fenomenelor: a) analiz distributiv; b) analiz calitativ; c) analiz cantitativ. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c 28

180) Dup nivelul la care se desfoar analiza economic n cadrul unei ntreprinderi sau n cadrul mediului economic general se identific urmtoarele tipuri de analiz: a) microeconomic; b) mezoeconomic; c) macroeconomic. 1 2 3 4 a+b+c a+b a+c b+c

181) Dup criteriile de studiere a fenomenelor, n cadrul unei firme se identific urmtoarele tipuri de analiz: a) economico-financiar; b) tehnico-economic; c) socio-economic; d) ecologico-economic. 1 2 3 4 a+b+c+d a+b+c a+b+d b+c+d

182) n funcie de delimitarea obiectivului analizei economice se identific urmtoarele tipuri de analize: a) analiza pe uniti organizatorice sau sisteme de agregare (pe ntreprinderi, corporaii, holdinguri); b) analiza pe probleme (profitabiliti, patrimoniu, risc). a 2 b 3 a+b 183) n funcie de orizontul de timp pe care se efectueaz analizele, acestea pot fi: a) analize pe termen scurt; b) analiza de mediu; c) analize pe termen lung. a+b+c 2 a+b 3 a+c 4 b+c 184) Funciile analizei economico-financiare sunt: a) realizarea cerinelor gestiunii eficiente, a patrimoniului i de evaluare a performanelor managementului (se realizeaz cu ajutorul contabilitii); b) realizarea conexiunii cu mediul exterior, economico-financiar (analiza relaiilor cu bncile, cu furnizorii, cu creditorii, cu sistemele de impozitare a veniturilor); c) informaional (valorificarea datelor furnizate de ntregul sistem, n scopul informrii centrelor de decizie economic); d) evaluarea potenialului tehnico-economic al ntreprinderii (transpune n practic cerinele funciei informaionale); e) fundamentarea deciziei pe criterii de eficien. 29

1 2 3 4 5

a+b+c+d+e a+b+c+d a+c+d+e a+b+c+e b+c+d+e 185) Informaia economic la nivelul ntreprinderii provine din: a) surse interne; b) surse exterioare ntreprinderii; c) surse ministeriale.

1 2 3 4

a+b+c a+b a+c b+c 186) Dup natura lor, informaiile economice n cadrul ntreprinderii sunt: a) tiinifice, tehnice, tehnologice; b) economice i financiare; c) juridice, politice; d) de marketing, sociale i sociologice.

1 2 3 4

a+b+c+d a+b+d a+c+d b+c+d

187) Informaiile economice se structureaz dup tipul de provenien i localizare: a) din reviste cotidiene; b) colocvii, conferine, congrese; c) saloane, expoziii, trguri; d) centre de documentare, brevete de invenii; e) organisme furnizoare de documente de sintez. 1 2 3 4 a+b+c+d+e a+b+c+d a+c+e b+c+d+e

188) Principalele cerine ce trebuie satisfcute de informaiile economice, pentru a fi operaionale, se refer la: a) exactitatea informaiilor; b) vrsta informaiei; c) valoarea informaiei; d) costul informaiei; e) profunzimea informaiei 1 2 3 4 5 a+b+c+d+e a+b+c+d a+c+d+e a+b+d+e b+c+d+e 30

189) 1 2 3

ntreprinderile pot obine performane superioare prin:

reprogramarea restanelor; folosirea unor strategii de adaptare permanenta la schimbrile mediului; salvnd o situaie critic. 190) Competitivitatea este asigurat de:

1 2 3

nelegerea ntre furnizorii de pe pia calitatea produselor oferite de pia i de capacitatea de adaptare a productorilor la exigentele mediului concurenial confruntarea reala de inalta intensitate intre agentii economici care nu se afla n conflict de interese 191) Abordarea strategic a ntreprinderii se refer la:

1 2 3

aplicarea strategiilor economice i planurilor strategice aplicarea tacticilor economice i a programelor strategice aplicarea tehnicilor economice i a planurilor strategic 192) Abordarea strategica de tip planificat presupune:

1 2 3

existenta in structura organizaiei ntreprinderilor a unui compartiment specializat caracterul consultativ al deciziilor la nivel inferior existenta unui compartiment specializat cu caracter consultativ 193) Obiectivele strategice ale firmei trebuie sa fie:

1 2 3

msurabile, realiste, ierarhizabile, compatibile sa fie formulate precis, clar i concis, nemsurabile, motivante msurabile, realiste, necunoscute, colaborative 194) Strategia de consolidare in cadrul unei intreprinderi se refera la:

1 2 3

stabilirea unor obiective cantitative identice cu cele realizate in perioada strategica anterioara perfecionnd unele aspecte calitative ale activitii economice; stabilirea unui nivel ridicat al produciei; obtinerea unui nivel de consolidare financiar reprezentativ 195) Strategiile impuse sunt elaborate pentru:

1 2 3

reconfigurarea nivelurilor superioare ale realizrii ntreprinderii n raport cu mediul concurenial; adaptarea ntreprinderii la schimburile survenite n cadrul mediului concurenial; dezvoltarea ntreprinderii n raport cu schimbrile in raport cu strategia. 196) Orizontul competiional al ntreprinderii precizeaz:

1 2 3

aspectele privind funcionarea acestuia si contextul ei concurenial; aspectele privind restructurarea acesteia si dezvoltarea mediului concurenial; intervalul de timp privind durata de funcionare a ntreprinderii. 197) Analiza diagnostic are caracter: 31

1 2 3

istoric nedefinit integrat 198) Analiza potenialului ntreprinderii se refer la:

1 2 3

poziia ntreprinderii pe pietele sale, n raport cu factorii si de producie, n raport cu factorii de competitivitate la nivel de producie obinut la nivel de producie vndut 199) Evaluarea potenialului ntreprinderii se refer la:

1 2 3

capacitatea comercial, financiar, productiv, managerial ; financiar, comercial, tehnic, productive ; managerial, productive, tehnologic. 200) Metoda SWOT cuprinde 2 etape:

1 2 3

evaluarea potenialului ntreprinderii i analiza mediului ambiant ; evaluarea organizrii ntreprinderii i analiza mediului de afaceri ; evaluarea potenialului ntreprinderii i performana mediului ambiant 201) Strategia de eliminare are ca obiectiv:

1 2 3

scoaterea unitilor strategice de afaceri din portofoliul firmei pentru ca resursele s fie folosite mai bine in alte sectoare de activitate; scoaterea de pe piata a unei componente concurente; mbuntirea indicatorilor prin evitarea situaiilor neeficiente. 202) Integrarea pe vertical e adoptat de:

1 2 3

ntreprinderile specializate ntreprinderile nespecializate ntreprinderile specializate i cele nespecializate 203) Tipurile clasice de componen se refer la:

1 2 3

numrul si fora ergonomic a firmelor de pe pia; tehnologia care va fi achizitionat pe termen scurt; strategia adoptat pe termen mediu. 204) Concurena este legat de:

1 2 3

restriciile de pe pia libertatea de a alege ; unitatea pieei. 205) Comportamentul concurenial al firmei difer:

1 2 3

de la o pia la alta n funcie de particularitile acesteia i ale sectorului de activitate de la mai multe piete aflate in concurenta de la o particularitate la generalitatea pietei 32

206) 1 2 3

Profilurile concurenilor sunt:

concurentul imprevizibil, selectiv, pasiv, reactiv concurentul general, particular, special, unic concurentul multiplu, polivalent, general, selectiv 207) Lichiditatea defineste:

1 2 3

capacitatea firmei de a se imobiliza i transforma resursele n creane capacitatea elementelor patrimoniale de a fi imobilizate i transformate n bani capacitatea contabil de a subzista blocajului financiar 208) Analiza lichiditii i solvabilitii ntreprinderii urmrete:

1 2 3

nfiarea gradului n care intreprinderea se dezvolt ; exprimarea gradului n care intreprinderea ii poate acoperi obligaiile curente din resurse curente relevarea gradului n care ntreprinderea ii poate acoperi obligaiile curente din resurse viitoare 209) Rata lichiditii curente arat:

1 2 3

gradul de neacoperire a datoriilor curente pe baza activitii curente ; gradul de acoperire a datoriile viitoare pe baza activelor curente ; gradul de acoperire a datoriilor curente pe baza activelor curente ; 210) Solvabilitatea definete:

1 2 3

incapacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile de plat la trimestrele scadente; capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile patrimoniale la termenele actuale; capacitatea ntreprinderii a-i onora obligaiile de plat la termenele scadente. 211) Obiectivul prioritar al ntreprinderii l reprezint:

1 2 3

subvenionarea costurilor; eliminarea costurilor; reducerea costurilor. 212) Subvenia ntr-o ntreprindere reprezint:

1 2 3

diferena ntre cost i pre; comparaia egalitii ntre cost i pre ; egalitatea intre cost si pre. 213) Productivitatea global e format din:

1 2 3

producia vndut, producia stocat i producia imobilizat; producia nevndut, producia care se realizeaz i producia imobilizat; productia vndut, producia stocat i producia mobilizat. 214) Cifra de afaceri a ntreprinderii este: 33

1 2 3

indicator fundamental al volumului activelor ntreprinderii; indicator fundamental al calitatii activului ntreprinderii; indicator fundamental al lichiditii ntreprinderii. 215) Valoarea adaugat dimensioneaz:

1 2 3

procesul de producie i distribuie a bunurilor ; aportul ntreprinderii n procesul de producie i distribuie a bunurilor ; nivelul de producie de bunuri i distribuie a acestora de la ntreprindere 216) Rezultatul brut al exercitiului n cadrul analizei facturilor intr-o ntreprindere se determin cu:

1 2 3

suma ntre veniturile totale i cheltuielile totale ; egalitatea ntre venituri i cheltuieli totale ; diferena ntre venituri totale i cheltuieli totale. 217) Rentabilitatea firmei exprim: egalitatea dintre profit i capitaluri ; diferena intre profit i capitaluri ; corelaia dintre profit i capitaluri. 218) Msurarea corelativ a performanelor economice ale ntreprinderii presupun: estimarea realizrilor pentru o perioada viitoare; compararea realizrilor cu cele ale unei ntreprinderi similare; compararea realizrilor cu ale ale ntreprinderii neconcurente ntr-un anumit sector de activitate 219) Avantajul competitiv de cost se poate asigura prin: producerea i distribuirea produselor cu cele mai mici costuri ; producerea cu cele mai mici costuri ; distribuirea cu cele mai mici costuri. 220) Avantajul competitiv de difereniere se asigur prin:

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

comercializarea unor produse similare cu cele oferite de concurenta intreprinderii ; producerea i comercializarea unor produse ieftine ; producerea i comercializarea unor produse care sunt net diferite de cele oferite de concurentii ntreprinderii. 221) Avantajul competitiv de flexibilitate exprim:

1 2 3

fluena sistemului de producie n context de concuren ; capacitatea sistemului de producie de a se adapta operativ la nevoile concrete ; capactitatea sistemului de producie de a se menine constant la nivel calitativ superior 222) Avantajul competitive al calitii se refer la:

1 2 3

oferta de produse mai ieftine executate respectand specificatiile clientului ; oferta de produse mai bune respectnd specificaiile tehnologice i de proiectare constructive ; oferta de produse mai scumpe care exprim nivelul de calitate 34

223) 1 2 3

Competitivitatea ntreprinderii const n:

capacitatea sa de a participa la competitia economica i ocuparea de poziii avantajoase in competitie ; capacitatea sa de a participa la competitia economica i ocuparea de poziii avantajoase in competitie ; capacitatea de ocupare a unor poziii constante n cadrul competitiei 224) Avantajul competitive de promptitudine reflecta:

1 2 3

capacitatea sistemului de a produce repede si efficient capacitatea sistemului de a produce repede si la timp capacitatea sistemului de a oferi produse de calitate 225) Avantajul competitiei de sensibilitate se refera la:

1 2 3

obtinerea avantajelor de flexibilitate obtinerea avantajelor de promptitudine abtinerea avantajelor de flexibilitate si de promptitudine 226) Avantajul competitiv al securitatii:

1 2 3

combina avantajele de calitate si de cost combina avantajele de calitate, de promptitudine si de cost combina avantajele de promptitudine si de cost 227) Bilantul intreprinderii este document contabil principal care prezinta: situatia patrimoniala a unei intreprinderi la un moment dat situatia nepatrimoniala a uneri intreprinderi la un moment dat situatia cheltuielilor efectuate de intreprindere 228) Egalitatea bilantiera e necesara deoarece: activul si pasivul sunt doua reprezentatii diferite activul si pasivul sunt doua reprezentatii identice activul si pasivul sunt doua reprezentatii ale acelorasi marimi economice 229) Analiza patrimoniului pune in evidenta: riscul de insolvabilitate al firmei riscul evolutiv al intreprinderii riscul patrimonial al intreprinderii 230) Ciclul de exploatare cuprinde:

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3

fluxuri de aprovizionare, productie si distributie sub forma fixa fluxuri de aprovizionare, productie si distributie sub forma de flux fizic si financiar ansamblul operatiunilor dintre intreprindere si creditori 231) Ciclul de finantare se refera la:

1 2 3

ansamblul operatiunilor dintr-o intreprindere, proprietarii de capitaluri si creditori ansamblul opearatiunilor dintre actionari si creditori ansamblul operatiunilor dintre intreprindere si creditori 232) Marimea absoluta a rentabilitatii este reflectata de rezultatul net derivat din: 35

1 2 3

rezultatul net minus impozitul pe profit rezultatul brut minus impozitul pe profit rezultatul brut minus impozitul global

233) Reflectarea marimii absolute a rentabilitatii se obtine cu ajutorul rezultatului exploatarii reprezentat de: 1 2 3 venituri de exploatare minus cheltuieli de exploatare rezultatul exploatarii plus rezultatul financiar rezultatul curent plus rezultatul extraordinar

234) Marimea absoluta a rentabilitatii intreprinderii este reflectata de indicatorul rezultatul curent care inseamna: 1 2 3 rezultatul exploatarii plus rezultatul financiar venitul din exploatare plus cheltuieli de exploatare venituri financiare plus cheltuieli financiare 235) 1 2 3 Prin soldurile interne de gestiune se inteleg:

indicatorii economico-financiari stabiliti pe baza datelor din contul de profit si pierdere indicatorii de productie stabiliti pe baza datelor din contul de profit indicatorii economici stabiliti pe baza datelor din contul de pierdere 236) Rezultatul extraordinar reflectand rentabilitatea intreprinderii se exprima prin:

1 2 3

venituri ordinare minus cheltuieli extraordinare venituri extraordinare minus cheltuieli extraordinare venituri extraordinare plus cheltuieli extraordinare

36