Ce este proiectul? Proiectul este implementarea unei idei.

(PROCES) Analiza nevoilor Evaluarea rezultatelorTrsturile unui proiect : - are scop scopul este rezolvarea unei probleme identificate - este realist scopurile trebuie s fie posibil de ndeplinit - este unic reprezint o soluie specific la o problem specific, ntr-un anumitcontext - este limitat n timp i spaiu - are un nceput i un final bine definite i sedesfoar ntr-un spaiu concret - este complex : implic variate abiliti de planificare i implementare, diveriparteneri sau susintori, implic un numr de activiti, evenimente i sarcini - este colectiv este derulat de o echip i intete la binele unei colectiviti - implic risc i incertitudine- poate fi evaluat - conine obiective msurabile care pot fi evaluate - poate fi evaluat - conine obiective msurabile care pot fi evaluate; astfel sepoate aprecia dac am fcut ce ne-am propus, la calitatea dorit are un anumit grad de autonomie fa de activitile curente ale organizaiei - are un ciclu de via determinat , compus din mai multe etape obligatorii,denumite astfel: identificarea, analiza, formularea proiectului, pregtirea acestuia,evaluarea preliminar a proiectului, angajarea finanrii, implementarea,monitorizarea i evaluarea final a rezultatelor proiectuluiPrin urmare, un proiect este: un efort concret, practic, orientat spre un rezultat; direcionat spre soluionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe; activitate cu obiective clare i rezultate anticipate; limitat att de timp ct i de resursele financiare, tehnice i umane; planificat din timp i evaluat la sfrit. Resursele implicate n proiectResurse umane (echipa de proiect), -

Resurse materiale (echipamente i bunuri), Resurse informaionale (informaiile, cunotinele cu privire la tema abordat, etc), Resurse financiare (bugetul alocat), TimpResursele sunt att surs de putere, ct i de constrngere.ntr-unproiect avem att resurse limitate, ct i factori de risc.Managementul proiectelor este un proces dinamic Obiective Activiti Rezultate Resurse MANAGEMENTUL PROIECTULUI reprezint procesul de organizare i monitorizare a proiectului pentru a asigura realizarea acestuia conform planificrii, n limitele bugetului i conform obiectivelor stabilite. Lentilele monofocale sunt pentru corectarea unei singure probleme a vederii. Intreaga lentila realizeaza corectia doar a unui viciu de refractie.

Lentilele multifocale corecteaza mai multe probleme ale vederii (ex. presbopia). Exista mai multe tipuri de lentile multifocale: 1. Bifocale: lentile pentru ochelari sunt impartite in doua. Partea de sus este pentru vederea la distanta, iar cea de jos este pentru vederea de aproape. Poti vedea cele 2 parti ale lentilei, pentru ca exista o linie ce le desparte. 2. Trifocale: sunt ca si cele bifocale, doar ca lentilele sunt impartite in 3 parti. Partea de sus este pentru distanta, cea din mijloc pentru vederea intermediara, iar partea de jos pentru apropiere. Cele 3 parti sunt separate de linii vizibile. Aceste lentile sunt folositoare celor care trebuie sa priveasca la 2 distante diferite, de exemplu pentru pianisti care citesc notele la o distanta diferita de cea la care citesc o carte. 3. Lentile progresive: Aceste lentile nu au linii de separare, dar exista o mica portiune care separa lentilele. Exista cateva distorsionari la marginile lentilei. Poti obtine o vedere buna cand iti indrepti fata direct spre ce vrei sa vezi. Obisnuirea cu lentile progresive necesita putin timp de acomodare. Ce materiale sunt folosite pentru lentile?

Lentile din sticla:

Normale: Lentilele de geam nu sunt la fel de usor de zgariat precum cele de plastic. Ele pot fi folosite pentru multe tipuri de prescriptii. Acestea sunt mai grele decat cele de plastic. Asferice: Lentilele de sticla pot fi facute si dintr-un tip special de sticla. Aceste tipuri de lentile sunt mult mai subtiri decat cele normale, si sunt potrivite celor care au nevoie de o corectie mai mare si necesita lentile normale groase.

Lentile din plastic:

Asferice: Acestea functioneaza precum cele din sticla. Lentile din policarbonat: Acestea sunt foarte rezistente la impacturi. Sunt ideale pentru copii, atleti, sau pentru persoane care necesita siguranta la locul de munca. Sunt usoare si comfortabile. De asemenea au protectie UV. Pentru o mai buna protectie, ramele speciale care sunt rezistente la impact, sunt recomandate. Daca ai probleme, din diferite motive, la un ochi, opticianul tau iti poate recomanda acest tip de lentile pentru a-ti proteja ochiul sanatos. Daca nu ai nevoie de ochelari pentru a vedea mai bine, poti folosi ochelari cu acest tip de lentile, fara prescriptie.

Rame pe surub - acest model de rame sunt formate din bratele si puntea ochelarilor care se prin de lentile prin insurubare. Pentru aceste rame este nevoie de un tip special de lentila durificata care se reziste fortelor de tensiune la care este supusa in timp. Ramele pot fi facute numai din materiale metalice. Dezavantajul acestui tip de rama este dat de faptul ca in timp suruburile mai trebuiesc stranse pentru a se pastra forma ochelarului. Rame pe capse - acest model de rame sunt formate din bratele si puntea ochelarilor care se prind de lentile prin capsare. Pentru aceste rame este nevoie de un tip special de lentila durificata care se reziste fortelor de tensiune la care este supusa in timp. Ramele pot fi facute numai din materiale metalice. Spre deosebire de ramele pe surub acestea nu se desfac in timp. Rame pe contur din plastic - aceste rame au contur continuu pe toata marginea lentilei. Sunt facute din material plastic si sunt recoamandate in special persoanelor cu dioptrii mari, pentru faptul ca marscheaza grosimea lentilei. Pe aceste rame poate fi montata orice tip de lentila cu dioptrii pe + (plus) sau - (minus) -unele tipuri de rame din plastic se dilata si se contracta la modificarile de temperatura si trebuie sa fie ajustate mult mai des.

 Rame pe contur din metal - aceste rame au contur continuu pe toata marginea lentilei. Sunt facute din diferite tipuri de materiale metalice cele mai recomandate fiind cele din titan deoarece sunt cele mai rezistente si nu oxideaza in timp. Aceste rame nu sunt recoamandate persoanelor cu dioptrii foarte mari deoarece nu mascheaza grosimea lentilelor. - au o durata mai mare de viata dar trebuie bine intratinute. - persoanele care au o piele sensibila trebuie sa-si aleaga rame din aliaje hipoalergice sau cu insertie din material plastic pe brate. Rame pe fir - aceste rame au contur numai in partea de sus a lentilei, iar in partea de jos lentila este sustinuta de un fir din material plastic. Pe aceste rame nu se pot monta decat rame din plastic deoarece in lentila trebuie dat un canal special in care se intre firul de sustinere. Montajul acestor rame se face numai pe lentile organice sau de policarbonat.

Managementul proiectelor
Trimis la data: 2012-01-19 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 11 vezi mai multe detalii Am descris diferite tipuri de procese ca proiecte, lot, productie in masa si flux continuu si am cautat diferite aspecte necesare planificarii acestora.Dar metodele descrise pana acum pot fi dificil de utilizat pentru proiecte.Exista cateva diferente intre proiecte si celelalte procese, si aceste diferente se refera la faptul ca planificarea proiectelor are nevoie intradevar de o abordare diferita. Acest capitol descrie cele mai comune metode de planificare a proiectelor.Putem incepe prin a defini proiectul:Un proiect este o activitate unica care urmareste realizarea intregului produs, avand un termen de incepere a activitatii si un termen de incheiere a activitatii, iar toate operatiile trebuie sa fie ordonate in acest interval. Referate similare: Managementul trezoreriei Bazele managementului Managementul resurselor umane Managementul IMM-urilor Managementul Produselor Noi - Plan de afaceri Proiect management Download Dupa cum se poate observa din definitie, fiecare dintre noi face un numar de mici proiecte in fiecare zi, cum ar fi de pilda pregatirea mesei, scrierea unui raport, organizarea unei petreceri. Facem aceste mici proiecte aproape fara cea mai formala planificare si putina gandire este suficienta pentru a fi siguri ca totul ca merge corespunzator. Putem insa sa vorbim si despre existenta proiectelor foarte mari si costisitoare.Instalarea unui nou sistem pentru calculator, construirea unei statii nucleare, organizarea jocurilor Olimpice, constructia tunelului Channel sunt exemple de proiecte mari avand costuri foarte ridicate.Dorim doar ca aceste proiecte mari sa se dovedeasca a fi adevarate succese daca s-a luat in considerare o anumita cantitate de planificat.

Planificarea este o functie a managementului proiectelor. Managementul proiectelor se refera la totalitatea aspectelor legate de planificare, organizare, coordonare si contrulul proiectelor. In acest caz managerul care se ocupa de aceste activitati este numit manager de proiect.Aspecte ale managementului proiectelor: Toate proiectele au 2 faze: 1.Faza de planificare- dureaza din momentul in care se defineste proiectul, fezabilitatea, detaliile de design, timpii necesari, se organizeaza munca. 2.Faza de executie- dureaza din momentul in care se realizeaza livrarea materialelor, se executa procesele de productie, se finalizeaza produsele, se relaizeaza livrarea produselor la consumatori, se testeaza operatiile initiale. Ne putem imagina constuctia unei case. In faza de planificare arhitectul deseneaza planuri, se gaseste locul de amplasare, sunt obtinute autorizatiile necesare de la autoritatile locale, este aleasa o companie de constructii si sunt finalizate toate aranjamentele. In faza de executie, se pregateste locul si fundatia, sunt construiti peretii, se realizeaza partea electrica si partea de instalatii si se realizeaza comstructia efectiva a casei. Puteti vedea din acest exemplu ca proiectele alatura persoane cu grade diferite de cunoastere si din domenii diferite.Managerii de proiect sint figurile centrale ale acestor operatii.Obiectul activitatii lor consta in atragerea totalitatii resurselor care vor face ca proiectele sa fie adevarate succese.Este o activitate foarte dificila.Managerii de proiect trebuie sa lucreze cu diferite categorii de persoane in conditiile in care exista incertitudine, utilizand multe resurse, limitandu-se la un anumit buget, acestia trebuie sa ofere un produs care sa satisfaca cerintele consumatorilor. Managerii de proiect sunt de cele mai multe ori generalisti decat specialisti, si au nevoie de experienta indelungata in diferite activitati.Un manager de proiect nu trebuie sa supervizeze in mod direct ci sa faciliteze observarea.Cu alte cuvinte el trebuie sa se asigure ca sunt stabilite corespunzator conditiile de munca pentru persoanele implicate.Managementul de proiect trebuie sa stabileasca relatiile dintre echipa de proiect si restul organizatiei, consumatori si oricine altcineva care este implicat. Asadar decizia managementului de proiect este un factor cheie in succesul unui proiect.Managementul proiectelor mari este realizat de o echipa aflata sub controlul unui manager de proiect. De regula echipa utilizeaza o organizare "Matita", in care activitati ale diferitelor functii sunt reunite intr-o echipa pentru realizarea unui anumit proiect. Fiecare persoana raspunde de aria sa functionala, dar o responsabilitate suplimentara o au pentru managerul de proiect. Scopul managementului de proiect este sa realizeze cu succes proiectul, sa ofere clientului produsul dorit, in timpul prevazut si respectand bugetele.Cand un proiect poate

dura cativa ani pentru a fi realizat si utilizeaza multe resurse, planificarea timpului devine foarte importanta.Data finalizarii devine parte a produsului.