PROIECT DE CERCETARE PSIHOLOG MILITAR COCIA ADRIAN EMILIAN

A. Titlul proiectului CONFLICTELE I REZOLVAREA ACESTORA N GRUPURILE DE MILITARI B. Obiectivul major al proiectului Prin proiectul de fat propun o abordare psihosocial a conflictului i a rezolvrii acestuia, ceea ce nseamn c prevalent va fi natura extern, social a conflictului, adic cea de interrelaionare. Nu m voi ocupa de conflictele afective, nici de cele cognitive sau perceptive. Focalizarea lucrrii este asupra conflictelor interpersonale aprute n cadrul relaiilor de munc dintre militari. Aceast lucrare si propune s analizeze conflictele aprute n cadrul relaiilor dintre militari, natura acestora, posibilele surse de conflict precum i rezolvarea acestora. C. Descrierea proiectului Fundamentarea teoretic

Privit i analizat prin prisma contradiciilor, conflictul interpersonal este acea form a interaciunii umane prin care doua sau mai multe persoane intr n dezacord parial sau total asupra unuia sau altuia dintre criteriile care au condus la apariia relaiei interpersonale. Tot ceea ce implic un conflict este destul de inofensiv, acesta fiind privit ca o trstur normal i inevitabil a activitii umane, ceea ce nu nseamn ns c dezastruoasele consecine ce pot rezulta din abordarea necorespunztoare a conflictului sunt inevitabile sau dezirabile. Noiunea de conflict se refer att la conflictul cu efecte negative, ct i la conflictul pozitiv, cu efecte benefice asupra individului sau grupului. Conflictul pozitiv poate stimula generarea de alternative referitoare la o decizie i poate mpiedica luarea pripit de decizii, poate ridica nivelul de nelegere a problemelor, poate creste implicarea membrilor grupului, poate stimula interesul, interaciunea, gndirea creativ i deci calitatea deciziilor. ntr-o situaie conflictuala sunt implicate att variabile de natur organizaional, ct i variabile socio-umane, inclusiv valorile, atitudinile, convingerile, aptitudinile sociale i cognitive. De aceea, este preferabil s consideram conflictul ca pe o trstur implicit a activitii umane, indiferent de deciziile pe care le adoptm, sarcinile pe care le ndeplinim sau relaiile pe care le avem cu alte persoane. Conflictele nu sunt numai un element distinctiv al vieii sociale. Din conflicte se desprind deseori noi sinteze i noi valori. De asemenea, conflictele elimin grupurile, sistemele de valori i norme care devin un obstacol n dezvoltarea pe mai departe a grupurilor.

Termenul de conflict are o puternic conotaie negativ, evocnd cuvinte ca opoziie, mnie, agresivitate, dar conflictul nu trebuie s fie neaprat o experien negativ. Conflictul presupune un dezacord sau un comportament incompatibil ntre prile implicate, perceput chiar de acestea. Obiectivele i ipotezele de cercetare

Cele mai multe dintre problemele care amenin viitorul omenirii provin din faptul c diferitele grupuri i urmresc propriile interese si ironic, acestea sunt n detrimentul colectivului. Marea majoritate a conflictelor care apar se datoreaz unor deficiene de comunicare. Natura exclusiv social a conflictului aprut n cadrul relaiilor dintre militari nu i reduce cu nimic din caracterul de problem, n pofida faptului c de rezolvarea lui este rspunztoare interaciunea uman, nu doar efortul individual. De aceea in cadrul grupurilor de militari controlul profilactic al acestor tipuri de conflicte conduce la un mai mare echilibru al structurii. planul de cercetare

1. Introducere - Definirea conflictului - Tipologia conflictelor 2. Gestionarea conflictelor i evoluia strilor conflictuale - Diagnoza conflictelor - Stiluri (tehnici) de rezolvare a conflictelor - Strategii de mediere a conflictelor 3. Studiu de caz privind conflictele in grupurile militare -Chestionar de opinie pe tema conflictelor in grupuri militare -Aplicarea si interpretare rezultatelor -Concluzii si recomandari cu privire la studiul de caz 4. Concluzii rezultatele anticipate

Admind existena conflictului n armat i necesitatea cunoaterii lui ct mai precise, se pot ridica o serie de probleme a cror rezolvare ar putea s furnizeze o imagine a amplorii acestui fenomen n organizaiile militare. Funcionarea oricrui grup este puternic influenat de conflict, i existena acestuia este practic inevitabil. Cea mai mare parte de timp a comandanilor de detaamente este ocupat cu confruntarea diferitelor forme de conflict, de aceea priceperea i rezolvarea conflictelor este o latur esenial a succesului comandantului de detaament i a obinerii unui grad ridicat de eficien n conducere.

BIBLIOGRAFIE 1. Birkenbihl, V.F., Antrenamentul comunicrii sau arta de a ne nelege, Editura Gemma Press, Bucureti, 1998; 2. Boncu, St., Negocierea i medierea. Perspective psihologice, Editura Institutul European, Iai, 2006; 3. Holdevici, I., Neacu, V., Consiliere psihologic i psihoterapie n situaii de criz, Editura Dual Tech, Bucureti, 2006; 4. Mihu, I., Petelean, A., Managementul conflictelor i cultura organizaional, n Lucrrile sesiunii de comunicri stiinifice a Universitii Petru Maior, vol. 13, TrguMure, 2000; 5. Stoica-Constantin, A., Conflictul interpersonal. Prevenirea, rezolvarea i diminuarea efectelor, Editura Polirom, Iai, 2004; 6. Stoica, V., Bazele managementului militar, Editura A..S.M., Bucureti, 2003; 7. Vlsceanu, M, Psihologia organizaiilor i a conducerii, Editura Paideia, Bucureti, 1993; 8. Zlate, M., Tratat de psihologie organizaional managerial, Editura Polirom, Iai, 2004.