MASTER de cercetare

CURS 1

Stimularea nfiinrii de noi firme cu avantaj competitiv cert, n ramuri de vrf ale economiei naionale nfiinarea de noi firme i dezvoltarea celor existente din perspectiva creterii numrului de locuri de munc i incluziunii sociale Amplificarea dimensiunii strategice a managementului firmelor romneti Valorificarea progreselor n teoria i metodologia managementului organizaiei, pentru atenuarea decalajelor manifestate n practica agenilor economici

PRIORITI STRATEGICE N MANAGEMENTUL AGENILOR ECONOMICI DIN ROMNIA

Promovarea de modele de schimbare organizaional prin reengineering n condiiile firmei bazate pe cunotine
Reconsiderarea rolului i locului managerilor i managementului n funcionarea i dezvoltarea firmelor, prin profesionalizarea acestora

Generalizarea promovrii i utilizrii sistemelor de management al calitii

Generalizarea implementrii sistemelor indicatorilor de performan (KPI) Modernizarea i eficientizarea IMM-urilor i a managementului acestora prin atragerea de fonduri structurale europene, transfer internaional de know-how managerial etc.

Prioriti manageriale naionale

Privatizarea managementului companiilor naionale

Amplificarea dimensiunii strategice a managementului

Reproiectarea managerial dup un scenariu metodologic riguros

Ameliorarea culturii organizaionale

RECOMANDRI STRATEGICOTACTICE privind MANAGEMENTUL AGENILOR ECONOMICI

Metodologizarea managerial

Imprimarea unei pronunate dimensiuni economice managementului firmei

Profesionalizarea managerilor i a managementului

Atragerea de fonduri structurale pentru modernizarea i eficientizarea firmelor i a managementului acestora

Promovarea unui sistem modern de indicatori de performan

Amplificarea vizibilitii naionale i internaionale a managemetului firmelor romneti

Recomandri strategico-tactice

Analiza SWOT

Promovarea managementului strategic

Reengineeringul organizaiei

Strategia naional sau sectorial

Remodelarea procesual i structuralorganizatoric

Reproiectarea
decizional informaional

Metodologizarea managerial

Reproiectarea managementu lui resurselor umane

Profesionalizarea managerilor i a managementului Operaionalizarea schimbrilor preconizate Evaluarea eficienei i eficacitii organizaiei i managementului acesteia

Model de schimbare organizaional prin reengineering

OBIECTIVE Strategice Tactice PROCESE Funciuni Activiti Atribuii Sarcini

Strategia i politica organizaiei

Remodelarea procesual

STRUCTURI Posturi Funcii Compartimente Niveluri ierarhice Ponderi ierarhice Relaii organizatorice Informaii OAMENI Manageri Executani

Reproiectarea structuralorganizatoric

Reproiectarea informaional

Decizii i aciuni

Reproiectarea decizional

Instrumente manageriale Reproiectarea managementului resurselor umane Reproiectarea metodologicomanagerial

PERFORMANE Manageriale Economice

Reproiectarea managerial a organizaiei

REMODELAREA PROCESUAL
STAREA ACTUAL
Procesele de munc existente: funciuni, activiti, atribuii, sarcini Delimitare i dimensionare Documente n care sunt evideniate (ROF, manualul calitii, descrieri de funcii i posturi etc.)

ANALIZA ORGANIZRII PROCESUALE

REMODELAREA PROCESUAL A ORGANIZAIEI Analiza obiective componente procesuale Dimensiunea structural-organizatoric a organizrii procesuale

Dimensiunea uman a organizrii procesuale

REMODELAREA PROCESUAL
Reconsiderarea proceselor de afaceri (procese de baz, de asigurare, de management) Harta proceselor Outsourcing-ul procesual Etc.

REPROIECTAREA STRUCTURAL ORGANIZATORIC

STAREA ACTUAL
Organizarea structural i structura organizatoric: principalele componente Caracteristici dimensionale i funcionale ale organizrii structurale Documente n care sunt evideniate (ROF, organigram, descrieri de funcii i posturi)

ANALIZA ORGANIZRII STRUCTURALE

Analiza prin prisma principiilor Analiza componentelor primare ale organizrii structurale REPROIECTAREA STRUCTURALORGANIZATORIC Analiza documentelor organizatorice Dimensiunea uman Dimensiunea informaional

REPROIECTAREA STRUCTURAL ORGANIZATORIC

Reconceperea unor componente structurale funcie de solicitrile organizrii procesuale

Outsourcing-ul structural-organizatoric
Aplatizarea structurii organizatorice Alegerea tipului de organizare structural Transformarea documentelor organizatorice n instrumente manageriale

MANAGEMENTUL PE BAZA CENTRELOR DE PROFIT sistem complex de management Delimitarea i dimensionarea centrelor de gestiune Un nou mecanism de fundamentare a costurilor, pe ansamblu i unitare

Metodologia de fundamentare, elaborare, lansare, urmrire i analiz a bugetelor

Managementul prin bugete

SCOP (sistemul cost -orproducie)

Procedee evoluate de decontare a produciei ntre centrele de gestiune i de analiz a abaterilor

Reeaua bugetar ce urmeaz a funciona n cadrul firmei Managementul prin obiective Stabilirea i defalcarea obiectivelor

Un nou indicator - costul unei ore de funcionare -

Programe de aciune

Calendare de termene

Instruciuni

Corelaia management prin obiective management prin bugete sistem cost-or-productie

Capacitatea de producie

Interesele stakeholderilor

Piaa

OBIECTIVE FUNDAMENTALE OBIECTIVE DERIVATE I OBIECTIVE DERIVATE II OBIECTIVE SPECIFICE OBIECTIVE INDIVIDUALE

MODALITI DE REALIZARE; RESURSE

ELEMENTE SUPORT TERMENE INTERMEDIARE I FINALE BUGETE INSTRUCIUNI METODE I TEHNICI DE MANAGEMENT

BUGETUL GENERAL AL FIRMEI BUGETE PE CENTRE DE GESTIUNE

EXECUIA BUGETAR LANSARE BUGETE COORDONARE EXECUIE PROPRIUZIS URMRIRE INFORMARE

EVALUARE, ANALIZ I MOTIVARE

Metodologia MCP

Adunarea general a acionarilor (asociailor) Consiliul de administraie Director general

Director proiect

Director executiv 1

......

Director executiv 5

LEGENDA O Responsabil proiect din compartimentul X - Relaii organizaionale pentru directorul de proiect - Zon antrenat nemijlocit n realizarea proiectului

Managementul prin proiecte cu responsabilitate individual

Compartiment funcional (CF1

C CF3

CFn-2

CFn-1

CFn

CF2

Compartiment operaional (CO1)

CF4

CF5

......

O
CO2 ......

COm

Adunarea general a acionarilor (asociailor) Consiliul de administraie Director general

Director proiect Compartiment funcional (CF1)

Director executiv 1

......

Director executiv 5

LEGENDA - Zon antrenat nemijlocit n realizarea proiectului

Colectiv de proiect

C CF3

CFn-2

CFn-1

CFn

Management prin proiecte cu stat major

CF2

Compartiment operaional (CO1)

CF4

CF5 O CO2

......

O
COm

Adunarea general a acionarilor (asociailor) Consiliul de administraie Director general

Director proiect

Director executiv 1

......

Director executiv 5

LEGENDA O Responsabil de proiect din compartimentul X - Relaii organizaionale pentru directorul de proiect - Zon antrenat nemijlocit n realizarea proiectului

Colectiv de proiect

Compartiment funcional (CF1)

C CF3

CFn-2

CFn-1

CFn

Managementul prin proiecte mixt

CF2

Compartiment operaional (CO1)

CF4

CF5 O CO2

O ...... COm

Definirea general a proiectului

Definirea economic a proiectului

Definirea organizatoric a proiectului

Asigurarea condiiilor cultural-organizatorice

Stabilirea modalitilor de control

Realizarea proiectului

Evaluarea proiectului i dizolvarea echipei de proiect

Mecanismul metodologic al managementului prin proiecte