Nr. Tipul deciziei Crt.

0 1 1 Stabileste strategia si politica globala a societatii

Periodicitate 2 Anual

2 3

Ia masuri pentru aplicarea strategiei si politicii globale Stabileste varianta de sistem de management

Saptamanal Ori de cate ori este nevoie

Metode de fundamentare si adoptare recomandate 3 Metoda predictiilor Metoda ELECTRE Metoda extrapolarii Metoda simularii previzionate Metoda sedintei Tabloul de bord Metoda scenariilor Managementul prin obiective Managementul prin bugete Managementul pe baza centrelor de gestiune Managementul prin proiecte Managementul prin obiective Metoda arborelui decizional Managementul prin obiective Managementul prin bugete Grila de analiza a infromatiilor Taboul de bord Diagnosticarea Arborele decizional Analiza valorii Metoda ELECTRE Metoda segmentarii pietei Metoda ELECTRE Metoda ELECTRE Managementul prin obiective Managementul prin bugete Metoda arborelui decizional

Observatii 4

4 5

Realizeaza sistemul categorial de obiective Stabileste centrele de gestiune din cadrul societatii

Anual La schimbarea variantei de management Saptamanal

7 8 9

Stabileste modalitatile de exercitare a controlului indeplinirii obiectivelor de catre fiecare centru de gestiune Stabileste pretul serviciilor Stabileste strategia de marketing a societatii Aproba programul de activitate si bugetul societatii Aproba nivelul de salarizare al personalului societatii Realizeaza incadrarea si concedierea personalului Stabileste programul pentru perfectionarea profesionala a angajatilor

Trimestrial Trimestrial Anual

10

11

12

Ori de cate ori este nevoie Ori de cate ori este nevoie Anual

Metoda interviului

Metoda tabloului de bord

13

Participa la negocierea Anual contractului colectiv de munca si ia decizia finala prin semnarea acestuia Fisa decizionala pentru Directorul General

Metoda sedintei