Sunteți pe pagina 1din 217

I. NIVELUL DESCRIPTIV 1.

Analiza statistic a datelor existente, referitoare la profilul socio-economic al mediului urban din regiunea Sud-Vest Oltenia 1.1. Colectarea datelor (cap. I., pct., 1, 2, 3, 5, cap. II) Pentru elaborarea studiului s-au colectat datele Institutului Naional de Statistic din baza de date Tempo on-line disponibile referitoare la 1. Lungimea sistemului de ap curent din localitile judeelor din regiunea Oltenia 2. Capacitatea instalaiilor de producere a apei din oraele regiunii Oltenia 3. Cantitatea de ap distribuit consumatorilor din oraele regiunii Oltenia 4. Debitul staiilor n funciune pentru epurarea apelor uzate din oraele regiunii Oltenia 5. Lungimea simpl a conductelor de canalizare din oraele regiunii Oltenia 6. Cantitatea de deeuri solide urbane depozitate n judeele regiunii Oltenia 7. Populaia stabil la 1 iulie a oraelor din regiunea Oltenia 8. Lungimea strzilor oreneti n oraele regiunii Oltenia 9. Numrul vehiculelor n inventar pentru transport public din oraele regiunii Oltenia 10. Organizarea teritoriului regiunii Oltenia 11. Cheltuieli pentru protecia mediului n funcie de sectoarele de activitate 12. Energia termic distribuit pe judeele i oraele regiunii Oltenia 13. Lungimea total a conductelor de distribuie a gazelor 14. Suprafaa intravilan a oraelor 15. Suprafaa spaiilor verzi din orae 16. Locuine existente la sfritul anului pe forme de proprietate, judee i proprieti n oraele Olteniei 17. Suprafaa locuibil existent la sfritul anului pe forme de proprietate, judee i localiti 18. Locuine terminate n cursul anului pe surse de finanare n localitile urbane 19. Autorizaii de construire eliberate pentru tipuri de cldiri pe tipuri de construcii, judee i localiti 20. Locuine conectate la sistemele de canalizare i epurare a apelor uzate, macroregiuni, regiuni de dezvoltare i judee 21. Numrul vehiculelor n inventar pentru transport public local de pasageri, pe tipuri de vehicule, pe judee i localiti 22. Populaia activ civil la nivel judeean 23. Numrul mediu al salariailor le judee i localitile urbane 24. Ctigul salarial nominal mediu net lunar pe activiti ale economiei naionale la nivel de seciune CAEN rev. 2, macroregiuni, regiuni de dezvoltare i judee 25. Uniti economice locale active ale economiei naionale pe numr de salariai la nivel judeean, 26. Efectivul de personal din unitile din industrie, construcii, comer i alte servicii, pe activiti ale economiei naionale la nivel de seciune CAEN rev. 2 27. Cifra de afaceri din unitile locale din industrie, comer la nivel de seciune CAEN rev.2, clase de mrime dup numrul de persoane ocupate, macroregiuni i regiuni de dezvoltare, preuri curente 28. Investiii nete din unitile locale din industrie, construcii, comer i alte

servicii, pe activiti ale economiei naionale la nivel de seciune CAEN rev. 2, clase de mrime dup numrul de persoane ocupate, macroregiuni i regiuni de dezvoltare 29. Locuri de munc vacante pe macroregiuni, regiuni de dezvoltare i activiti ale economiei naionale pe seciuni CAEN rev. 2 30. Cheltuieli pentru protecia mediului, pe activiti CAEN rev. 2, i domenii de mediu 31. Numrul mediu/trimestrial al pensionarilor pe tipuri de asigurri sociale, macroregiuni, regiuni de dezvoltare i judee 32. Organizarea administrativ a teritoriului, pe categorii de uniti administrative, macroregiuni, regiuni de dezvoltare i judee 33. Infracionalitatea judeean 34. Uniti colare pe niveluri de educaie, judee i localiti 35. Populaia colar pe niveluri de educaie, judee i localiti 36. Personalul didactic pe niveluri de educaie, judee i localiti 37. Biblioteci pe categorii de biblioteci, judee i localiti 38. Uniti sanitare pe categorii de uniti, forme de proprietate, judee i localiti 39. Paturi n unitile sanitare pe categorii de uniti sanitare, forme de proprietate, judee i localiti 40. Personalul medico-sanitar pe categorii, forme de proprietate, judee i localiti 1.2. nregistrarea datelor (cap. I., pct., 1, 2, 3, 5, cap. II) Datele se prelucreaz statistic pentru evaluarea trendurilor urmate de diferitele componente. Se creeaz uniti de msur abstracte pretabile analizei bivariate.

Elaborarea machetei de analiz i calcul a datelor statistice (cap. I., pct., 1, 2, 3, 5 a, 5 c, 5 d, 5 e, 5 f, 5 g, 5 h, 5 i) 1.3.1. Se vor selecta datele relevante pentru realizarea studiului din punct de vedere al continuitii seriilor statistice, al credibilitii furnizorului, al concordanei cu terenul i al verificabilitii 1.3.2. Se vor identifica criteriile relevante pentru prelucrarea datelor astfel nct s fie util studiului i generalizrilor 1.4. Clasificarea datelor n funcie de diferite criterii relevante pentru obiectivele studiului 1.5. Concluzii i observaii 1.6. Elaborarea ipotezelor de lucru pentru planul de cercetare urmtor 1.3. II. NIVELUL EXPLICATIV 1. nregistrarea datelor statistice n baza de date electronic 1.1. Crearea unei machete de lucru n program specializat de prelucrare statistic a datelor 2. Corelarea datelor statistice, pentru identificarea mecanismelor subiacente, a paralelismelor i relaiilor dintre seriile de timp analizate 2.1. Efectuarea analizei bivariate a seriilor de timp statistice pentru identificarea legturilor dintre trendurile urmate de acestea 2.2. Explicarea cauzelor modificrilor simultane ale trendurilor urmate 3. Identificarea coincidenelor matematice dintre seriile de timp analizate 3.1. Verificarea realitii asocierilor rezultate din prelucrarea seriilor de date

statistice 4. Elaborarea unor clustere regionale n funcie de criterii cu perspective operaionale 4.1. Crearea unui profil al localitilor urbane din Oltenia pentru aplic area politicilor de dezvoltare la nivel regional sau judeean i pentru facilitarea transferului de bune practici ntre comunitile urbane 5. Concluzii referitoare la punctele cap. I., pct., 1, 2, 3, 5 a, 5 c, 5 d, 5 e, 5 f, 5 g, 5 h, 5 i) III. PALIERUL PREDICTIV 1. Scalarea indicatorilor utilizai 2. Agregarea indicatorilor 3. Simularea n funcie de criterii semnificative a unor scenarii viitoare 4. Recomandri i concluzii referitoare la rezultatele obinute METODOLOGIE CERCETARE DE TEREN 1. Colectarea datelor necesare realizrii prilor din studiu prevzute la pct. 4, 5b, 5d, 5e, 5f 1.1. Elaborarea chestionarului de colectare a datelor cu urmtoarele obiective: 1.1.1. Situaia elaborrii documentelor de urbanism (pct. 4) 1.1.2. Situaia patrimonial (pct. 5 b) 1.1.3. Accesarea fondurilor europene pentru dezvoltare (numr, linii de finanare accesate, fonduri atrase, parteneriate, personal specializat n accesarea finanrilor europene) 1.1.4. Probleme ntmpinate n accesarea fonduri europene 1.1.5. Obiectivele dezvoltare strategic pe termen scurt mediu i lung 2. Elaborarea ipotezelor pentru cercetarea de teren 3. Proiectarea cercetrii pe baza concluziilor cercetrii de teren (alegerea metodelor se va realiza n urma analizei datelor colectate). (Capitolul II) 3.1. Se va alege metoda sau metodele optime de cercetare: interviu structurat, semistructurat sau deschis, focus grup. n funcie de necesiti se va apela i la combinarea metodelor 3.2. Se va elabora instrumentul de cercetare n funcie de metoda aleas 3.3. Se va stabili publicul int n funcie de factorii de decizie de la nivel local i regional: primari, preedini de consilii judeene, ONG-uri 3.4. Se va stabili, dac va fi cazul, modul n care populaia percepe rezultatele instituiilor cu atribuii n dezvoltarea local i regional (anchet, sondaj) 4. Elaborarea instrumentelor de cercetare 5. Aplicarea instrumentelor de cercetare 6. Descrcarea i prelucrarea instrumentelor de cercetare 7. Analiz calitativ (n termeni sociologici: conceptual, relaional, calitativ) a documentelor colectate 8. Elaborarea raportului de cercetare Documentaia utilizat va oferi dou arii de analiz: la nivel regional i comunitar.

PROCESUL METODOLOGIC UTILIZAT 1. Obiectivul cercetrii: pregtirea viitoarei perioade de programare prin identificarea nevoilor de finanare ale oraelor prin prisma perspectivelor de dezvoltare 2. ntrebrile de cercetare la care va rspunde studiul: PLANUL DESCRIPTIV Care este capacitatea actual a oraelor de a-i asigura dezvoltarea prin atragerea surselor de finanare? 2.2. Care este specificul social-economic al oraelor din Regiunea SV Oltenia? 2.3. Care sunt principalele obstacole ntmpinate n realizarea unor strategii eficiente de dezvoltare? 2.4. Ce s-a realizat pn acum n mod concret, referitor la dezvoltarea regional i local i care sunt liniile directoare ale politicilor viitoare? 2.1. PLANUL EXPLICATIV 2.5. Ce cauze au determinat evoluia actual a indicatorilor socio-economici i de mediu? PLANUL PREDICTIV Cum poate fi impulsionat procesul de dezvoltare regional? Cum poate fi utilizat n mod eficient, cu urmri vizibile pe termen scurt, finanarea pentru dezvoltarea oraelor? 2.8. Care sunt scenariile cele mai optime ale viitorului? 2.6. 2.7. Not: procesul metodologic presupune o rotaie complet n a celor trei etape (descriptiv, explicativ i predictiv).

DIRECII METODOLOGICE DATELOR

DE

INTERPRETARE

PRELUCRARE

1. Deductiv (utilizabil pentru realizarea cap. I., pct., 1, 2, 3, 4, 5 a, 5 b, 5 c, 5 d, 5 e, 5 f, 5 g, 5 h, 5 i) 1.1. Testarea teoriilor i a principiilor aplicate pn acum n asigurarea dezvoltrii socio-economice 1.2. Descoperirea unor regulariti statistice care trebuiesc explicate 1.3. Construirea unui structuri explicative coerente i deducerea unor ipoteze de lucru 1.4. Testarea ipotezelor elaborate prin prisma datelor existente

2. Retroductiv (utilizabil pentru realizarea planului explicativ cap. I., pct., 1, 2, 3, 5 a, 5 c, 5 d, 5 e, 5 f, 5 g, 5 h, 5 i) 2.1. Descoperirea mecanismelor subiacente, pentru a explica regularitile observate 2.2. Constituirea unui model ipotetic al unui mecanism 2.3. Identificarea mecanismelor reale prin observaie i/sau experiment 3. Abductiv (utilizabil pentru realizarea capitolului al II-lea, punctele 5-8 din metodologia presupus la cercetarea de teren pct. 3-7) 3.1. Descrierea i nelegerea atitudinii fa de dezvoltarea regional i local din perspectiva actorilor sociali cu atribuii n acest domeniu 3.2. Relevarea conceptelor, semnificaiilor i motivelor vehiculate n viaa de zi cu zi a celor care activeaz n domeniul dezvoltrii sociale 3.3. Producerea unei descrieri tehnice pornind de la explicaiile de sim comun 3.4. Dezvoltarea unei teorii i testarea iterativ a ei 4. Inductiv (pentru identificarea direciilor eficiente de aciune viitoare) 4.1. Stabilirea, cu o marj de eroare ct mai redus, a unor generalizri care s explice deciziile viitoare 4.2. Acumularea observaiilor i datelor 4.3. Stabilirea unei legiti a bunelor practici utilizate n strategiile viitoare Not: direciile metodologice presupun aplicarea fiecreia n fiecare plan al cercetrii descriptiv, explicativ i predictiv, pentru a se putea elimina coincidenele statistice i pstra ipotezele de lucru pretabile implementrii unei strategii coerente de dezvoltare la nivel regional.

METODE UTILIZATE N CERCETAREA DE BIROU PENTRU REALIZAREA STUDIULUI PRIVIND DEZVOLTAREA URBAN LA NIVEL REGIONAL A. ELABORAREA DIMENSIUNILOR REGIUNII OLTENIA I. Dimensiunea social 1. Demografie 2. Educaie 3. Sntate 4. Condiii de locuire 5. Infrastructura urban 6. Transport local 7. Pensionri II. Dimensiunea de mediu 1. Spaii verzi 2. Cheltuieli pentru protecia mediului DE ANALIZ ALE ORAELOR

3. Regenerri pduri III. Dimensiunea economic 1. Populaia civil activ 2. Numr de salariai 3. Ctiguri salariale active 4. Uniti locale active 5. omajul IV. Dimensiunea instituional 1. Accesri proiecte de dezvoltare cu finanare intern sau extern 2. Situaia elaborrii documentelor de urbanism 3. Infrastructura pentru afaceri 4. Strategia de dezvoltare durabil 5. Personal calificat n proiectarea dezvoltrii durabile

PRINCIPIUL DE INTERPRETARE A NIVELULUI DE DEZVOLTARE

Dimensiunea Social

Dimensiunea de mediu

Dezvoltare comunitar

Dimensiunea economic

Dimensiunea instituional

Prin realizarea valorilor pozitive ale indicatorilor i trendurilor acestora se tinde spre realizarea dezvoltrii durabile. Economic Instituional Estimm c exist cel puin trei nivele de stratificare a comunitilor urbane din Oltenia:

Dimensiunea

Dimensiunea

Nivelul 1. Orae dezvoltate, caracterizate prin: 1. Cretere demografic 2. Cretere economic 3. Sectoare economice diverse 4. O pondere ridicat a sectoarelor economice din sectorul serviciilor 5. Un nivel educaional ct mai ridicat al populaiei 6. O reea dezvoltat a unitilor de nvmnt 7. O reea medical adaptat nevoilor populaiei 8. Infrastructur suficient pentru nevoile populaiei 9. PIB n cretere 10. Dezvoltarea oraului se realizeaz n baza unei strategii coerente, planificate, n care nevoile viitoare sunt estimate, iar investiiile sunt realizate prin calcularea impactului pozitiv pe care l are asupra comunitii 11. Sunt implementate sisteme moderne de management al calitii n instituiile publice 12. Exist departamente specializate n accesarea fondurilor destinate dezvoltrii Codificare: ND1-12 (nivel de dezvoltare 1, cu toi indicatorii atini). Acesta este indicatorul maxim. n funcie de indicatorii pozitivi notarea se poate face prin menionarea numrului de indicatori: ND1-11, ND1-10 etc. Nivelul 2. Orae cu un nivel mediu de dezvoltare, caracterizate prin: 1. Stagnare demografic 2. Stagnare economic sau evoluie constant 3. Un numr redus de sectoare economice 4. O pondere ridicat a sectorului secundar i nesemnificativ n sectorul teriar 5. Un nivel educaional mediu al populaiei 6. O reea insuficient a unitilor de nvmnt 7. O reea insuficient a unitilor medicale 8. Infrastructur urban care acoper parial suprafaa oraului 9. PIB constant sau fluctuant 10. Dezvoltarea oraului se realizeaz n salturi, fluctuant. Exist o strategie de dezvoltare a oraului, dar nu exist posibilitatea cuantificrii impactului proiectelor de dezvoltare i modernizare asupra comunitii 11. Sistemele moderne de management al calitii se afl n curs de implementare 12. Exist persoane calificate n accesarea fondurilor destinate dezvoltrii oraului Codificare: ND2-12 (nivel de dezvoltare 2, cu toi indicatorii atini). Acesta este indicatorul maxim. n funcie de indicatorii pozitivi notarea se poate face prin menionarea numrului de indicatori: ND2-11, ND2-10 etc. Nivelul 3. Orae slab dezvoltate, caracterizate prin: 1. 2. 3. 4. 5. Scdere demografic Scdere economic. Toi indicatorii economici au valori negative Caracter monoindustrial al sectoarelor de activitate. Preponderena sectorului primar (agricultur sau industria prelucrtoare) Un nivel educaional sczut al populaiei
7

6. O densitate ridicat a populaiei colare la numrul de cadre didactice. Uniti colare insuficiente raportate la numrul de locuitori 7. Insuficiena unitilor medicale fa de nevoile populaiei. Un numr ridicat de pacieni pentru un medic 8. Infrastructur urban inexistent sau nesemnificativ 9. PIB n scdere 10. Nu exist msuri de dezvoltare a oraului. Nu exist o strategie de dezvoltare a oraului. 11. Nu exist sisteme de management a calitii implementate sau n curs de implementare 12. Nu exist departamente sau persoane calificate n accesarea fondurilor destinate dezvoltrii oraului Codificare: ND3-12 (nivel de dezvoltare 1, cu toi indicatorii atini). Acesta este indicatorul maxim. n funcie de indicatorii pozitivi notarea se poate face prin menionarea numrului de indicatori: ND3-11, ND3-10 etc. Pentru comunitile care nu au astfel de indicatori sau au n total mai puin de 6 indicatori atini pentru nivelul 3 se poate asocia notarea suplimentar ND0-1, ND0-2.ND0-5. Pentru a clasifica o comunitate la grupa ND1 sunt necesare atingerea a cel puin 6 indicatori n condiiile prevzute la aceast grup. Prin compararea datelor statistice i a celor colectate de la instituiile publice orice comunitate se afl pe o anumit poziie. Obiectivele strategice de dezvoltare devin cele care nu ndeplinesc condiiile de trecere la nivelul ND1.

CAPITOLUL I. ANALIZA SOCIO-ECONOMIC ACTUAL LA NIVELUL ORAELOR REGIUNII SUD-VEST OLTENIA

INTRODUCERE Numeroasele studii destinate analizei mediului urban pot fi clasificate n funcie de cteva criterii, n funcie de care se caut explicaia unor fenomene sociale i economice deja constatate sau care devin elemente importante n analiza evoluiei viitoare a comunitilor sau a regiunilor n care se realizeaz aceasta. Rezultatele unor astfel de cercetri au evideniat c formarea i dezvoltarea comunitilor umane este strict relaionat cu funciile pe care fiecare grupare de indivizi umani le ndeplineau mpreun. Sociabilitatea i activitatea comun reprezint principala capacitate a oamenilor de a lucra i convieui n comun pentru ndeplinirea diverselor interese: activitate economic, exploatarea resurselor naturale sau satisfacerea celor de natur personal precum educaia, familia etc. Specificul general al mediului urban romnesc este uor atipic prin comparaie cu al rilor avansate. Modul n care comunitile urbane au aprut i s-a dezvoltat este diferit fa de cele occidentale. Majoritatea oraelor romneti sunt rezultatul dezvoltrii funcii lor comerciale ale fostelor comuniti rurale. ntregul mediu urban romnesc este relativ nou prin raportare la o scal mondial, iar structura intern a multor orae, n special a celor cu un numr mai mic de populaie este nc dependent de activitile specifice unor comuniti rurale mai extinse (gradul de ocupare n agricultur). Astfel, aspectul majoritii oraelor este diferit de cel al rilor occidentale datorit caracterului monoindustrial al multor orae romneti. n cadrul acestui studiu intenionm s realizm o descriere a specificului oraelor din Oltenia n funcie de mai muli indicatori cu scopul identificrii necesitii de dezvoltare a acestora. Prima dificultate aprut ntr-un astfel de demers a fost cea a indicatorilor relevani pentru descriere dar cu utilitate n ceea ce privete fundamentarea aciunilor viitoare. Perspectiva elaborrii, alegerii i selectrii indicatorilor relevani este cea a experienei de pn acum: indicatorii care vizeaz dezvoltarea societii romneti ne plaseaz n partea de jos a ierarhiilor europene. Dei exist un decalaj real ntre nivelurile de dezvoltare ale diferitelor societi, trendurile negative sunt un argument real al disfuncionalitilor existente. Reluarea trendurilor necesare de cretere devin un obiectiv al oricrei strategii de dezvoltare, politici publice sau planificare a aciunilor viitoare. Fr o estimare real a rezultatelor vizate exist un risc major de eec al tuturor aciunilor realizate. n acest sens, fixarea obiectivelor cu mare impact, sau cel puin cu impact semnificativ, asupra dezvoltrii urbane devine o activitate de prim rang. Importana unei dezvoltri continue a mediului urban sub toate aspectele este esenial pentru creterea ntregii zone sau regiuni datorit influenei pe care oraele o exercit asupra zonelor periurbane sau asupra mediului nconjurtor. Dezvoltarea unei regiuni este dependent, n acest caz, de capacitatea oraelor de a se transforma n veritabili vectori de dezvoltare. Proiectarea structurat a acestui studiu este asigurarea de ntrebrile de cercetare pe la care ncercm s rspundem pe ntregul parcurs al cercetrii: Ce facem? De ce facem? Cum facem? Rspunsurile la prima ntrebare se vor concretiza n identificarea obiectivelor de dezvoltare regional pentru perioada 2014-2020. De asemenea, portofoliul de proiecte necesar regiunii Oltenia este un rspuns la aceast ntrebare.

A doua ntrebare necesit rspunsuri rezultate din mai multe planuri de analiz. Astfel, sunt necesare o serie de motivaii i argumentaii referitoare la scopul aciunilor iniiate. Aceste motivaii presupun argumentare naturii obiectivelor asumate: nivelul de trai, dezvoltarea economic, protecia mediului, creterea atractivitii, creterea gradului de educaie a populaiei etc. La acestea se adaug finalitile msurabile necesare autoevalurii de la sfritul anului 2020. Ultima ntrebare are rolul de identificare a resurselor necesare pentru a susine rspunsurilor la primele dou ntrebri. Reprezint o totalizare a resurselor umane, financiare i materiale care vor susine atingerea obiectivelor. O alt categorie de rspunsuri la aceast ntrebare este cea a totalizrii costurilor presupuse de aciunea coordonat a ntregului ansamblu instituional. Prin repetarea acestor ntrebri de-a lungul tuturor etapelor studiului putem pstra coerena cercetrii i meninerea fr deviaii a obiectivelor n centrul preocuprilor.

CAPITOLUL I. ANALIZA SOCIO-ECONOMIC ACTUAL LA NIVELUL ORAELOR REGIUNII SUD-VEST OLTENIA 1. Descriere general. Regiunea de dezvoltare Sud-Vest Oltenia este format din 5 judee: Dolj, Gorj, Mehedini, Olt, Vlcea. Din punct de vedere al numrului de judee se afl pe penultimul loc, fiind una dintre regiunile mici ale rii. Reorganizarea statistic a inclus Oltenia alturi de regiunea Vest (regiunea cu cele mai puine judee-4) n Macroregiunea 4. Populaia regiunii este corelat cu numrul de judee fiind una dintre cele mai puin numeroase, devansnd din acest punct de vedere regiunea Vest. REGIUNEA DE POPULAIE DEZVOLTARE TOTAL Nord Vest Centru Nord- Est Sud-Est Bucureti-Ilfov Sud-Muntenia Sud-Vest Oltenia Vest Romnia
2 719 719 2 524 418 3 712 396 2 811 218 2 261 698 3 267 270 2 246 033 1 919 434 21 462 186

POPULAIE URBAN
1 449 855 1 499 280 1 601 968 1 548 320 2 080 013 1 354 092 1 075 897 1 209 245 11 818 670

POPULAIE RURAL
1 269 864 1 025 138 2 110 428 1 262 898 181 685 1 913 178 1 170 136 710 189 9 643 516

PONDERE POPULAIE URBAN 53,3 59,4 43,2 55,1 92,0 41,4 47,9 63,0 55,1

Tabelul anterior evideniaz densitatea demografic a fiecrei regiuni, la care este adugat structura populaiei n funcie de cele dou medii de reziden. Ponderea populaiei urbane din totalul regional evideniaz dou categorii de regiuni distribuite n jurul mediei naionale. Regiunea Sud-Vest Oltenia are o pondere de 47,9% fiind plasat sub media naional. Regiunile de dezvoltare cu o pondere a populaiei urbane mai redus dect Oltenia sunt: Nord-Est (43,2%) i Sud-Muntenia (41,4%).

10

Din punct de vedere al cifrelor absolute se coonstat c Oltenia are cel mai mic numr de locuitori ai mediului urban. Pentru a ne ncadra n tematica acestui studiu ncercm s asociem aceast structur cu PIB-ul regional: REGIUNEA DE PONDERE PIB PIB CONTRIBUIE DEZVOLTARE 2008 2009 PIB 2009 POPULAIE URBAN % Preuri curente RON 21542.1 21297.4 10,8% Nord Vest 53,3 22707.7 22618.8 11,5 % Centru 59,4 14794.5 14649.3 7,5% Nord- Est 43,2 19098.9 18738.2 9,6% Sud-Est 55,1 59680.2 55079.3 28,2% Bucureti-Ilfov 92,0 19648.1 19913.7 10,2% Sud-Muntenia 41,4 17831.8 17752.8 9,1% Sud-Vest Oltenia 47,9 26173.2 25602.4 13,1% Vest 63,0 23934.6 23341.4 Romnia 55,1 Prin comparaie, observm c PIB-ul regional pe locuitor este mai mare n regiunile cu o pondere mai ridicat a populaiei din mediul urban. Cel mai ridicat PIB aparine regiunii Bucureti-Ilfov, urmat de regiunea Vest. Acestea sunt singurele regiuni care au un PIB peste media naional, n timp ce restul regiunilor au un PIB situat sub media regional. Oltenia are penultimul PIB din Romnia, devansnd doar regiunea Nord-Est. Contribuia la formarea PIB-ului regional dezvluie o ierarhie a productivitii regionale dar i disparitile existente n Romnia n ceea ce privete productivitatea economic. Se observ c regiunea cu cel mai mare grad de urbanizare (Bucureti-Ilfov), cu cea mai redus suprafa geografic, dar cu o populaie comparabil cu a celorlalte regiuni, are o contribuie semnificativ la formarea PIBului regional, de 28,2%. Considerm c argumentul asocierii dintre mediul urban i valoarea PIB-ului este susinut de productivitatea muncii industriale, a diversitii sectoarelor de activitate i a unui nivel mai ridicat de educaie a populaiei. n cazul regiunii Sud - Muntenia, se observ c n raport cu Oltenia exist un PIB mai ridicat n condiiile unei ponderi mai reduse a mediului urban. Aceasta este singura excepie de la regularitatea afirmat anterior asupra asocierii dintre productivitate i ponderea mediului urban. Pentru explicaie considerm c asupra productivitii muncii (evideniat prin PIB) acioneaz i ali factori, exogeni regiunii respective. Regiunea Sud-Muntenia este plasat geografic n jurul capitalei rii Bucureti, a crei productivitate ridicat are efecte pozitive asupra arealului geografic nconjurtor. Aceast apropiere face ca Bucuretiul s fie principalul beneficiar al bunurilor i serviciilor din aceast regiune asigurnd o intensificare a schimburilor comerciale. Acest aspect ofer o tem de reflecie asupra relaiilor dintre marile orae i regiunile adiacente, ce poate fi o cale de aciune n impulsionarea dezvoltrii regionale prin creterea economic i extinderea mediului urban, capabil de a concentra forele economice i sociale productive.

11

1.2. Caracteristici ale mediului urban din Oltenia Mediul urban al regiunii Oltenia este format din 40 de orae, distribuite astfel:
JUDEUL Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea Total MUNICIPII 3 2 2 2 2 11 ORAE 4 7 3 6 9 29 TOTAL URBANE 7 9 5 8 11 40 UNITI

La sfritul anului 2011 n Romnia existau 320 de orae. Prin raportare constatm c la nivel administrativ mediul urban din Oltenia deine 12,5% din numrul total al oraelor. O parte dintre aceste orae sunt relativ noi pe harta mediului urban regional, astfel c trebuie examinate cu atenie direciile de dezvoltare necesare diversificrii sectoarelor economice, de cretere a capacitii industriale i a sectorului teriar, sectoare de activitate care genereaz cele mai ridicate venituri.
JUDEUL MUNICIPII ORAE TOTAL URBANE UNITI

Entiti urbane nfiinate dup anul 1989 Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea

1. Bileti 2. Calafat 1. Motru 1. Orova 1. Caracal 1. Drgani

1. 2. 1. 2. 1. 1. 2. 3.
8

Bechet Dbuleni Tismana Turceni Potcoava Bbeni Blceti Berbeti

Total

Prin analiza celor dou tabele se observ c mediul urban din Oltenia este relativ tnr, cu opt localiti din 29 devenite orae dup anul 1989 i 6 devenite municipii dup aceeai dat. Aceast transformare recent a unor comuniti rurale datorit numrului ridicat de populaie, evideniaz nevoia unei analize atente a infrastructurii urbane i a potenialului de evoluie datorit modificrii statutului rezidenial. Caracterul general al comunitilor rurale este determinat de predominana activitilor agricole de gospodrii de subzisten, de un grad mare de ocupare n agricultur i de o structur ocupaional limitat. Prin modificarea statutului rezidenial sunt necesare investiii n infrastructura urban, a conectrii noilor orae la reeaua urban a regiunii i creterea influenei economice a acestora asupra arealului rural nvecinat.

12

1.2.1. Observaii cu privire la mediul urban din judeele Olteniei Distribuia oraelor n regiune i n judeele componente ofer informaii relevante cu privire la oportunitile oferite populaiei din punct de vedere i social. Concentrarea anumitor activiti umane n anumite regiuni indic existena resurselor economice, naturale i umane care au contribuit la creterea avansului economic i diversificarea ariilor ocupaionale. De asemenea, distanele dintre orae indic i arealul nconjurtor influenat de acestea. O distan mai mare ntre orae indic o influen mai ridicat, n timp ce o densitate mai mare a oraelor indic o influen sczut asupra regiunilor periurbane. Este dificil de estimat cu exactitate modul n care oraul influeneaz zonele nvecinate, dar odat ce un ora se nscrie pe un trend ascendent de dezvoltare probabilitatea de apariie a unor noi orae n apropiere devine din ce n ce mai redus. Analiza distribuiei teritoriale a oraelor din Oltenia evideniaz urmtoarele aspecte: Judeul Dolj. Se observ o distribuie n form de stea a reelei urbane. n centru se afl reedina judeului, Craiova, care este i cel mai important centru economic i social din regiune. Restul oraelor sunt destul de deprtate de reedina judeului, grupate n special n partea de sud a judeului, de-a lungul Dunrii, iar cele mai apropiate orae sunt reduse ca dimensiuni i au un profil predominant agricol. Judeul Gorj. Este caracterizat printr-o grupare a oraelor spre partea de nord a judeului, n centrul creia se afl reedina judeului Municipiul Tg. Jiu. Al doilea municipiu al judeului dar i nc trei orae au un caracter monoindustrial, rezultat din predominana sectoarelor minier i petrolier. Judeul Mehedini. Nu este caracterizat de o grupare a oraelor ntr-un anume areal, acestea fiind rspndite pe ntreaga suprafa a judeului. Municipiul Dr. Tr. Severin, reedina de jude, nu se afl n centrul sistemului de reelei de drumuri i are o conectare slab cu celelalte centre urbane. n plus, acestea se afl la confluena cu celelalte judee fiind influenate de conexiunile economice i culturale cu acestea: Strehaia se afl n apropierea judeelor Dolj i Gorj, n apropierea unui puternicului centru industrial de la Turceni, Baia de Aram este apropiat de judeul Gorj, existnd o influen i interdependen cu localitile urbane apropiate, precum Tismana, Motru, Tg. Jiu, iar Orova se afl la confluena cu judeul Cara Severin, aproape de Bile Herculane, influenat de regiunea de dezvoltare Vest (care cuprinde judeele din Banat). Judeul Olt. Are o distribuie liniar a centrelor urbane plasate n paralel de-a lungul a dou ci de comunicaie care fac legtura ntre vestul i estul rii. Cele mai multe dintre acestea (Bal, Slatina, Potcoava i Piatra Olt n apropierea acestei linii) se afl plasate de -a lungul drumului european E 70 ce face legtura ntre Timioara i Bucureti, cu trecere prin alte dou reedine de jude din Oltenia, Dr. Tr. Severin i Craiova. Judeul Vlcea. Are o structur asemntoare cu cea a judeului Gorj, avnd o densitate mai mare a centrelor urbane n nordul judeului, fiind bine conexate prin ci de comunicaie ntre ele. Se observ o grupare a acestora n interiorul judeului, existnd o distan destul de mare fa de localitile urbane din celelalte judee. La nivelul ntregii regiuni se observ influena major a Municipiului Craiova, ilustrat de arealul nconjurtor destul de extins n care nu se afl orae relativ mari sau bine dezvoltate. Oraele din judeele Gorj i Vlcea sunt grupate spre nord, cele din Mehedini spre se gsesc spre est i nord. Singura excepie se observ n judeul Olt, unde mediul urban se afl aliniat de-a lungul cilor de comunicaie ce leag Craiova de Bucureti. Privitor la influena municipiului Craiova observm c oraele care se afl la distane mai mici de 100 km se afl conectate economic cu acesta. Acesta este principalul element care trebuie luat n considerare i care necesit o analiz la nivelul ntregii regiuni n funcie de influena oraelor mari asupra mediului urban nconjurtor.

13

1.2. Caracteristici ale oraelor din regiune Pentru nelegerea reelei de comuniti urbane din Oltenia este necesar o analiz de ansamblu a caracteristicilor acestora i un demers de identificare a asemnrilor i diferenelor dintre acestea. Pentru a ilustrarea acestor caracteristici prezentm un tabel cu principalii indicatori ai oraelor:
JUDEUL DOLJ POPULAIE TOTAL PONDERE POPULAIE URABN PONDEREA POPULAIEI URBANE DIN POPULAIA TOTAL 54,0%

Total Craiova Bileti Calafat Bechet Dbuleni Filiai Segarcea

379320 298740 19536 17707 3873 12692 18650 8122

100,0% 78,8% 5,2% 4,7% 1,0% 3,3% 4,9% 2,1%

Mediul urban din judeul Dolj este influenat de reedina judeului Municipiul Craiova. Aici triesc 78,8% dintre locuitorii mediului urban. Urmtoarele orae, ca pondere demografic sunt Bileti (5,2%), Filiai (4,9%) i Calafat (4,7%).
JUDEUL GORJ POPULAIE TOTAL PONDERE POPULAIE URBAN PONDEREA POPULAIEI URBANE DIN POPULAIA TOTAL 47,3%

Total Tg. Jiu Motru Bumbeti Jiu Novaci Rovinari Tg. Crbuneti icleni Tismana Turceni

178401 96396 22170 10423 5986 13375 8947 5200 7724 8180

100,0% 54,0% 12,5% 5,8% 3,4% 7,5% 5,0% 2,9% 4,3% 4,6%

Mediul urban din judeul Gorj deine mai puin de jumtate din populaia judeului. Dac adugm la aceast structur i faptul c oraele Tismana i Turceni au devenit orae n anii 2000 constatm c urbanizarea acestui jude este relativ la nceput de drum, iar dezvoltarea acestuia presupune o analiz exact a nevoilor pentru a se elabora o strategie unitar care s vizeze suplimentarea impactului oraelor asupra arealului geografic.

14

JUDEUL MEHEDINI

POPULAIE TOTAL

PONDERE POPULAIE URBAN

Total Dr. Tr. Severin Orova Baia de Aram Strehaia Vnju Mare

141839 105739 12616 5763 11496 6225

100,0% 74,5% 8,9% 4,1% 8,1% 4,4%

PONDEREA POPULAIEI URBANE DIN POPULAIA TOTAL 48,7%

Ponderile demografice deinute de oraele judeului Mehedini evideniaz diferene majore ntre reedina de jude i celelalte orae. structura economic i distribuia geografic a oraelor relev rolul important pe care municipiul Dr. Tr. Severin l deine n dezvoltarea judeului. Pentru un impact sporit asupra arealului rural este necesar elaborarea un ei strategii avnd n vedere ponderea redus a celorlalte judee i influena exercitat asupra celorlalte orae de ctre specificul oraelor din judeele nvecinate. De asemenea, este necesar impulsionarea rapid a dezvoltrii mediului urban care deine mai puin de jumtate din totalul populaiei.
JUDEUL OLT POPULAIE TOTAL 188367 77108 34730 20845 19189 12153 6121 5863 12358 PONDERE POPULAIE URBAN 100,0% 40,9% 18,4% 11,1% 10,2% 6,5% 3,2% 3,1% 6,6% PONDEREA POPULAIEI URBANE DIN POPULAIA TOTAL 40,7%

Total Slatina Caracal Bal Corabia Drgneti Olt Piatra Olt Potcoava Scorniceti

Ponderea cea mai ridicat a populaiei rezidente n urban aparine municipiului Slatina, ce deine 40,9% din total. Alturi de reedina judeului exist trei localiti urbane cu peste 10,0% pondere a populaiei urbane. Aceast structur indic un mediu urban relativ echilibrat cu posibilitatea crerii mai multor poli de cretere urban. n prezent, judeul Olt are cea mai redus pondere a populaiei urbane dintre judeele Olteniei i, probabil, una dintre cele mai sczute din ar. Acest specific se poate datora poziionrii geografice ntre dou judee cu un mediu urban mai dezvoltat, Dolj i Arge, ale cror reedine de jude, Craiova i Piteti, influeneaz puternic zonele nvecinate. Principalele direcii de dezvoltare pot fi nelese din distribuia majoritii oraelor dea lungul principalelor drumuri de legtur dintre estul i vestul rii.

15

JUDEUL VLCEA

POPULAIE TOTAL 185219 110731 20245 9752 2885 4551 5539 5580 6945 8769 6701 3521

Total Rm. Vlcea Drgani Bbeni Bile Govora Bile Olneti Blceti Berbeti Brezoi Climneti Horezu Ocnele Mari

PONDERE POPULAIE URBAN 100,0% 59,8% 10,9% 5,3% 1,6% 2,5% 3,0% 3,0% 3,7% 4,7% 3,6% 1,9%

PONDEREA POPULAIEI URBANE DIN POPULAIA TOTAL 45,6%

n judeul Vlcea exist cele mai numeroase comuniti urbane din Oltenia. Ponderea cea mai ridicat este deinut de reedina judeului, municipiul Rmnicu Vlcea. Aceasta este urmat de municipiul Drgani cu 10,9%. Dezvoltarea viitoare a mediului urban este dependent de conexarea eficient a economiilor locale concentrate n jumtatea de nord a judeului i datorit zonelor de influen reduse ale oraelor mici asupra mediului nconjurtor datorit influenei mai ridicate a reedinei judeului. Populaia urban este concentrat n reedina judeului Rm. Vlcea care deine 59,8%, urmat de municipiul Drgani cu 10,9%. Celelalte orae au ponderi reduse avnd o populaie mai mic de 10 000 locuitori. 1.3. Clasificarea oraelor

Pentru o analiz de ansamblu a unei structuri teritoriale sunt necesare o serie de criterii relevante pentru tema de cercetare stabilit. n cazul acestui studiu cutm criterii pentru a stabili o serie de ierarhii utile pentru stabilirea nivelului actual de dezvoltare ct i pentru a putea identifica necesitile de dezvoltare ale fiecruia. 1.3.1. Criteriul demografic n funcie de acest criteriu considerm c oraele din regiunea de dezvoltare Sud-Vest Oltenia au o ierarhie care indic concentrarea ponderii populaiei urbane n reedinele de jude (Craiova, Rm. Vlcea, Dr. Tr. Severin, Tg. Jiu, Slatina). Dintre acestea doar dou concentreaz mai mult de 10 procente din totalul populaiei urbane regionale: Craiova i Rm. Vlcea. Aceast structur indic o reea urban dezechilibrat n teritoriu i o arie sczut de influen a celor mai multe dintre orae. Prin raportarea structurii urbane la productivitatea economic i compararea cu celelalte regiuni ale rii constatm c ponderea sczut a populaiei urbane i concentrarea acesteia doar n anumite regiuni este un factor care contribuie la nivelul sczut al PIB-ului regional actual, care plaseaz Oltenia pe a aptea poziie. Diversificarea activitilor economice i dezvoltarea celor cu un impact major asupra PIB-ului (sectoarele teriar i cuaternar) este specific mediului urban. Infrastructura necesar acestor activiti este posibil n oraele dezvoltate, iar formarea unor specialiti capabili s activeze i s susin astfel de activiti este, de asemenea, posibil doar ntr-un mediu urban cu o infrastructur suficient.

16

NR. CRT

ORAUL

POPULAIE TOTAL

JUDEUL

PONDERE JUDEEAN

PONDERE REGIONAL

1. Craiova 2. Rm. Vlcea 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. Dr. Tr. Severin Tg. Jiu Slatina Caracal Motru Bal Drgani Bileti Corabia Filiai Calafat Rovinari Dbuleni Orova Scorniceti Drgneti Olt Strehaia Bumbeti Jiu Bbeni Tg. Crbuneti Climneti Turceni Segarcea Tismana Brezoi Horezu Vnju Mare Piatra Olt Novaci Potcoava Baia de Aram Berbeti Blceti icleni Bile Olneti Bechet Ocnele Mari Bile Govora

298740 110731 105739 96396 77108 34730 22170 20845 20245 19536 19189 18650 17707 13375 12692 12616 12358 12153 11496 10423 9752 8947 8769 8180 8122 7724 6945 6701 6225 6121 5986 5863 5763 5580 5539 5200 4551 3873 3521 2885

Dolj Vlcea Mehedini Gorj Olt Olt Gorj Olt Vlcea Dolj Olt Dolj Dolj Gorj Dolj Mehedini Olt Olt Mehedini Gorj Vlcea Gorj Vlcea Gorj Dolj Gorj Vlcea Vlcea Mehedini Olt Gorj Olt Mehedini Vlcea Vlcea Gorj Vlcea Dolj Vlcea Vlcea

78,8% 59,8% 74,5% 54,0% 40,9% 18,4% 12,5% 11,1% 10,9% 5,2% 10,2% 4,9% 4,7% 7,5% 3,3% 8,9% 6,6% 6,5% 8,1% 5,8% 5,3% 5,0% 4,7% 4,6% 2,1% 4,3% 3,7% 3,6% 4,4% 3,2% 3,4% 3,1% 4,1% 3,0% 3,0% 2,9% 2,5% 1,0% 1,9% 1,6%

27,8% 10,3% 9,9% 9,0% 7,2% 3,2% 2,1% 1,9% 1,9% 1,8% 1,8% 1,7% 1,7% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,1% 1,1% 1,0% 0,9% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 0,7% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,3% 0,3%

CATEGORI E I II III IV V VI VII VIII

IX

XI

XII

Din punct de vedere al ponderii populaiei urbane, oraele regiunii au fost mprite n 12 grupe, scalate la un interval de 0,2%. n funcie de grupa n care sunt ncadrate oraele, estimm c politicele demografice i de asigurare a unei infrastructuri urbane suficiente au

17

efecte asemntoare, iar exemplele de bune practici pot fi transferate fr adaptri suplimentare n interiorul aceleiai grupe. De asemenea, strategia de dezvoltare urban poate viza obiective n funcie de aceste grupe i monitorizarea acestora, ntruct n condiiile conexiunilor economice, educaionale, sociale, comerciale, strategiile individuale neconectate la o strategie regional nu pot favoriza dezvoltarea fiecrui ora n parte. 1.3.2. Infrastructura
NR. CRT ORAUL JUDEUL SUPRAFAA ACOPERIT KM2 / KM UTILITATE Strzi Reeaua de Canalizare Media* ap

CATEGORI E

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

Motru Novaci Rm. Vlcea Rovinari Bal Tg. Crbuneti Caracal Orova Scorniceti Calafat Dr. Tr. Severin Craiova Drgani Corabia Slatina Bileti Bile Olneti Baia de Aram Filiai Tg. Jiu Bile Govora Brezoi Vnju Mare Strehaia Climneti Drgneti Olt Segarcea Bbeni Piatra Olt Turceni Horezu Berbeti Bumbeti Jiu Ocnele Mari Bechet Tismana icleni

Gorj Gorj Vlcea Gorj Olt Gorj Olt Mehedini Olt Dolj Mehedini Dolj Vlcea Olt Olt Dolj Vlcea Mehedini Dolj Gorj Vlcea Vlcea Mehedini Mehedini Vlcea Olt Dolj Vlcea Olt Gorj Vlcea Vlcea Gorj Vlcea Dolj Gorj Gorj

8,52 5,81 9,43 15,38 12,24 19,50 14,92 11,59 22,86 16,51 16,11 18,39 13,70 8,22 18,11 14,60 5,23 20,10 13,98 27,06 9,13 17,07 16,70 11,03 15,88 8,63 12,87 17,98 10,38 19,57 23,94 12,78 98,08 9,52 6,64 92,64 11,43

0,37 0,16 8,81 0,29 8,68 0,20 10,72 15,40 8,65 12,77 11,91 13,15 16,79 19,21 20,28 16,53 19,21 11,29 22,36 2,56 10,00 23,37 16,47 37,55 21,96 49,16 15,94 30,23 14,62 0,36 29,31 19,41 0,84 20,15 86,33 0,85 0,28

16,83 22,73 13,12 21,19 17,21 19,02 14,56 14,21 14,81 17,61 18,94 16,23 24,36 29,46 20,25 30,08 36,82 31,90 32,88 47,22 9,55 51,20 72,37 71,67 89,65 73,33 104,58 86,92 144,17 156,57 141,67 187,14 141,67 262,86 215,83 259,40 423,0

8,57 9,56 10,45 12,29 12,71 12,90 13,4 13,73 15,44 15,63 15,6 15,92 18,28 18,96 19,54 20,40 20,42 21,09 23,07 25,61 28,68 30,54 35,18 40,08 42,49 43,70 44,46 45,04 56,39 58,83 64,97 73,11 80,19 97,51 102,93 117,63 144,9

I II

III

IV

V VI VII

VIII IX

18

38. Potcoava 39. Blceti 40. Dbuleni

Olt Vlcea Dolj

14,16 41,90 14,84

133,24 62,85 14,71

503,33 2095,00 0

216,91 733,25 -

*Media suprafeelor acoperite de toate utilitile. O medie mai mic indic o acoperire mai apropiat de necesar

Din punct de vedere al suprafeelor acoperite de infrastructura urban oraele Olteniei pot fi mprite n 9 grupe, la un interval de cinci hectare acoperit de infrastructur. Acest indicator este relativ i poate fi asociat aspectului urban al fiecrui ora. De asemenea, exist un necesar de investiii n reducerea acestor suprafee, iar obiectivele locale sau zonale pot fi stabilite i n ceea ce privete echilibrarea suprafeelor acoperite de cele trei componente ale infrastructurii. Programul investiional la nivel judeean poate fi implementat simultan n comunitile apropiate pentru reducerea costurilor mai ales n ceea ce privete investiiile n instalaiile de protecie a mediului, de reciclare a apelor uzate etc. 1.3.3. Economia judeean
JUDEUL SECTORUL DE ACTIVITATE Agricultur Ind. Industria extractiv prelucrtoare 432 25 25 161 53 18 96 16 11 318 19 24 199 24 11 1206 137 89

Industrie 1359 574 350 710 821 3814

Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea Total

Comer servicii 12678 5836 3695 5667 7044 35010

Structura agenilor economici permite clasificarea judeelor n funcie de predominana anumitor domenii de activitate. n acest sens vom grupa judeele n funcie de domeniile de activitate:
NR. CRT. JUDEUL Agricultur Grupa

1 2 3 4 5

Dolj Olt Vlcea Gorj Mehedini Total

432 318 199 161 96 1206

I II III IV

Judeele Olteniei pot fi mprite n patru grupe n funcie de acest domeniu de activitate. Cele dou judee din sudul regiunii, Dolj i Olt au un numr ridicat de ageni economici, n raport cu celelalte trei. Judeele din nordul regiunii, Vlcea i Gorj au un numr apropiat de ageni economici n acest domeniu, ceea ce face ca profilul acestora s fie asemntor.

19

NR. CRT.

JUDEUL

Industrie extractiv

Grupa

1 2 3 4 5

Gorj Dolj Vlcea Olt Mehedini Total

53 25 24 19 16 137

I II III

Industria extractiv este bine reprezentat n judeul Gorj, care deine 53 din cei 137 de ageni economici. Judeele Dolj i Vlcea au un numr apropiat de ageni economici, formnd o grup, n timp ce judeele Olt i Mehedini alctuiesc a treia categorie, fiind apropiate ca numr de ageni economici.
JUDEUL Dolj Olt Gorj Mehedini Vlcea Total 25 24 18 11 11 89 INDUSTRIA PRELUCRTOARE I II III GRUPA

Industria prelucrtoare este concentrat n judeele Dolj i Olt, urmate de judeul Gorj i de judeele Mehedini i Vlcea, cu acelai numr de ageni economici.
NR. CRT. JUDEUL Industrie

1 2 3 4 5

Dolj Vlcea Olt Gorj Mehedini Total

1359 821 710 574 350 3814

Structura industriei este specific fiecrui jude, sugernd existena unor factori particulari care contribuie la numrul de ageni economici.

20

NR. CRT.

JUDEUL

Comer i servicii

Grupa

1 2 3 4 5

Dolj Vlcea Gorj Olt Mehedini Total

12678 7044 5836 5667 3695 3814

I II III IV

Structura acestui sector de activitate este concentrat n judeul Dolj, urmat la o distan destul de mare de judeul Vlcea cu 7044 ageni economici. Judeele Gorj i Olt au un profil asemntor, iar judeul Mehedini se afl n grupa a IV-a cu 3695 ageni economici. Structurile de mai sus confirm ipoteza unei corelaii ntre numrul de ageni economici i arealul urban. Cel mai sugestiv argument este cel al judeului Mehedini, care are cele mai puine orae i, implicit, cel mai mic numr de ageni economici. Creterea spaiului urban contribuie la dezvoltarea mediului economic. n ceea ce privete corelaia cu numrul de orae menionm c i mrimea acestora este un alt factor care contribuie la creterea numrului de ageni economici. Avnd n vedere circulaia forei de munc i a impactului pe care economia oraelor mari o au asupra zonelor adiacente, considerm c oraele Olteniei pot fi clasificate n cel puin trei categorii: orae cu o economie diversificat, cu un mediu industrial bine reprezentat i un grad sczut al ocuprii populaiei n sectorul agricol, urmate de orae cu un singur profil industrial preponderent (extractiv sau industrie), orae cu un profil predominant agricol.

1.3.4. Populaia ocupat activ civil Structura ocupaional a populaiei la nivel judeean ofer o imagine de ansamblu a ofertei de locuri de munc i calificrilor deinute de populaie.

JUDEUL

SECTORUL DE ACTIVITATE (MII PERSOANE) Agricultur Ind. Industria Industrie extractiv prelucrtoare 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 107,3 38,5 49,0 76,3 56,6 327,7 107,6 37,6 48,4 76,6 56,9 327,1 1,1 15,1 0,8 1,0 2,3 20,3 1,1 13,1 1,1 1 2,2 18,5 34,2 15,1 12,4 26,7 28,4 113,4 33,5 14,2 11,8 25,6 28,3 113,4 42,1 36,6 17,2 30,4 36,4 162,7 40,7 33,6 16,7 29,0 35,8 155,8

Comer i servicii 2009 2010 121,5 68,8 44,9 57,7 79,1 372,0 119,5 69,8 43,3 56,4 79 468,0

Total 2009 306,2 174,1 124,3 192,1 202,8 999,5 2010 302,4 168,3 121,3 188,6 202,2 982,8

Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea Total

21

Structura ocupaional a populaiei active ofer un anumit profil la nivel judeean a ocupaiilor populaiei: Judeul Dolj. Sectoarele de activitate n care activeaz cele mai multe persoane sunt agricultura i comer-servicii. Menionm c n raport cu celelalte judee exist un numr mai ridicat de persoane ocupate n industrie i industria prelucrtoare. Judeul Gorj. Sectoarele de activitate predominante sunt agricultura i comerserviciile, dar ponderea populaiei ocupat n industrie este apropiat de ponderea deinut de persoanele ocupate n agricultur. Judeul Mehedini. Agricultura i comer-servicii sunt predominante n structura ocupaional a populaiei. n acest jude se observ o diferen foarte mare ntre aceste domenii de activitate i celelalte (industrie extractiv, industrie prelucrtoare, industrie). De asemenea, acest jude are cel mai mare grad de ocupare n agricultur. Judeul Olt. Cei mai numeroi locuitori sunt ocupai n agricultur, sector urmat de comer-servicii. n raport cu judeul Mehedini, cellalt jude n care majoritatea populaiei este ocupat predominant n agricultur, exist un numr mai ridicat de persoane ocupate n industrie, n proporii apropiate de celelalte judee. Judeul Vlcea. Cea mai numeroas populaie este ocupat n sectorul comer -servicii, urmat de agricultur. Sectoarele industrie-extractiv i industrie sunt bine reprezentate n structura ocupaional a populaiei.

1.3.5. Numrul mediu de salariai Oraele Olteniei pot fi clasificate n ase grupe, prima fiind format din municipiul Craiova, cu peste 100000 salariai, urmat de un grup de trei orae cu un numr cuprins ntre 30 000-50 000 salariai, de grupa oraelor cu un numr de salariai cuprins ntre 10 000-29 999, grupa a patra format din orae cu un numr de salariai cuprins ntre 5000-9 999, grupa a cincea format din orae care au ntre 1000-4999 salariai i grupa a asea cu un numr mai mic de 1 000 salariai. Cuantificarea numrului de salariai este un indicator al funcionalitii pieei muncii, un semn al continuitii activitii economice n fiecare localitate. ncadrarea unei ponderi ridicate de populaie n rndul salariailor ofer o imagine a pltitorilor de taxe pentru sistemul de asisten social, bugetele locale etc., care la vrsta a treia vor be neficia de o pensie necesar supravieuirii. Scderea muncii salariate evideniaz dificulti funcionale i tendina meninerii unei ponderi ridicate a lucrtorilor nesalariai ocupai n agricultur. Comparaia dintre regiunile de dezvoltare ale Romniei indic o diferen semnificativ ntre regiunile n care sectorul teriar (servicii-comer) sau secundar (industrie prelucrtoare i industrie) ocup o pondere ridicat, iar agricultura deine o pondere mai mic dect acestea.

22

NR. CRT

ORAUL

JUDEUL

SALARIAI

GRUPA

1. Craiova 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. Rm. Vlcea Slatina Tg. Jiu Dr. Tr. Severin Caracal Rovinari Motru Drgani Bal Turceni Calafat Bbeni Climneti Corabia Berbeti Orova Bumbeti Jiu Scorniceti Bileti Tg. Crbuneti Filiai Horezu icleni Piatra Olt Strehaia Novaci Bile Olneti Drgneti Olt Vnju Mare Baia de Aram Dbuleni Blceti Brezoi Segarcea Tismana Bile Govora Potcoava Bechet Ocnele Mari

Dolj Vlcea Olt Gorj Mehedini Olt Gorj Gorj Vlcea Olt Gorj Dolj Vlcea Vlcea Olt Vlcea Mehedini Gorj Olt Dolj Gorj Dolj Vlcea Gorj Olt Mehedini Gorj Vlcea Olt Mehedini Mehedini Dolj Vlcea Vlcea Dolj Gorj Vlcea Olt Dolj Vlcea

100683 40082 33930 32945 29770 10015 8005 6702 4638 4221 4069 3727 3274 3266 3023 2640 2629 2428 2301 2247 1850 1775 1584 1560 1456 1260 1220 1109 1101 1081 839 765 750 750 735 667 570 457 437 258

I II

III IV V

VI

23

2. Structura regiunii pe medii demografice, zone i densiti ale populaiei


Densitatea populaiei, reprezentat de numrul mediu de persoane ce revin la un hectar este prezentat n raport cu media judeean pentru fiecare jude. Prin aceast raportar e se poate observa tendina oraelor de a concentra populaia judeean sau regional.
JUDEUL DOLJ Total Craiova Filiai Calafat Bileti Segarcea Dbuleni Bechet DENSITATE POP/HA 60,99 42,42 33,36 23,83 16,32 16,18 13,36 7,48

n judeul Dolj toate oraele au o medie a populaiei la hectar mai redus dect media judeean. Dei este singurul jude cu o pondere mai mare a populaiei din urban n raport cu mediul rural, comunitile din acest areal concentreaz nc o parte important de populaie. De asemenea, la aceast densitate contribuie extinderea teritorial a oraelor pe fondul declinului demografic, n timp ce comunitile rurale rmn stabile din punct de vedere al suprafeei intravilane.
JUDEUL GORJ Total Motru Rovinari Tg. Crbuneti Tg. Jiu Novaci Turceni icleni Bumbeti Jiu Tismana DENSITATE POP/HA 41,76 39,45 29,99 28,68 24,74 23,94 14,93 12,29 8,17 5,96

n judeul Gorj majoritatea oraelor au o densitate medie a populaiei apropiat, cu excepia oraului Motru care are o suprafa apropiat de media judeului. Structura densitii populaiei este influenat de creterea suprafeelor oraelor, dar n cazul judeului Gorj i de extinderea suprafeei acestuia pe fondul declinului demografic.
JUDEUL MEHEDINI Total Dr. Tr. Severin Baia de Aram Orova Vnju Mare Strehaia DENSITATE POP/HA 68,43 44,35 28,67 23,67 22,64 13,37

24

n judeul Mehedini densitatea medie a populaiei la hectar este cu mult sub media judeean. Acesta este judeul cu cele mai puine orae, iar mediul rural are o contribuie major la media densitii judeene. Creterea suprafeelor urbane este moderat, iar mediile din tabelul de mai sus sunt aproximativ constante pentru ntreaga perioad cuprins ntre 2000-2010.
JUDEUL OLT Total Scorniceti Caracal Bal Slatina Corabia Drgneti Olt Potcoava Piatra Olt DENSITATE POP/HA 65,47 77,24 31,46 30,97 29,98 27,14 13,81 12,94 11,79

n judeul Olt oraul Scorniceti are o densitate peste media judeean. n cazul acestui ora, suprafaa intravilan a rmas nemodificat n perioada 2000-2010. Dei media este n scdere datorit declinului demografic aceasta se menine nc la un nivel peste media judeean, deinnd n acelai timp cea mai mare densitate a populaiei ce revine la un hectar din ntreaga regiune.
JUDEUL VLCEA Total Rm. Vlcea Drgani Bile Govora Brezoi Climneti Berbeti Bile Olneti Bbeni Ocnele Mari Blceti Horezu

DENSITATE POP/HA 40,69 55,37 21,42 13,74 13,56 11,51 10,65 9,36 9,35 6,38 4,41 3,94

Reedina judeului are o medie a densitii populaiei peste cea regional, fiind cu mult peste urmtoarele orae din jude. n decursul celor 10 ani analizai suprafaa municipiului a rmas constant ceea ce explic aceast densitate ridicat.

3. Infuena oraelor, inclusiv a celor sub 10 000 de locuitori asupra localitilor rurale nvecinate
Influena oraelor asupra zonelor nconjurtoare este dependent de mai muli factori precum: structura intern, structura educaional, unitile medicale, reeaua de transport, infrastructura urban, diversificarea ocupaiilor, oportunitile economice oferite populaiei, dinamica dezvoltrii etc.

25

Comunitile urbane din Oltenia au dimensiuni reduse i sunt plasate pe orbita oraelor reedin de jude care au o influen destul de ridicat asupra localitilor nvecinate fie ele urbane i rurale. Considerm c influena oraelor asupra zonelor rurale nvecinate este dependent de numrul factorilor existeni. De asemenea, poate exista o influen segmentat asupra comunelor i satelor, datorat predominanei unuia sau altuia dintre aceti factori. De exemplu, poate exista o influen economic, fr a exista i o influen educaional sau a sistemului de sntate, asigurate de alt ora. Din acest punct de vedere se constat o complexitate sporit a conexiunilor dintre orae i a influenelor exercitate de acestea, o zon format din mai multe comuniti rurale aflndu-se sub influena mai multor centre urbane. Funciile urbane sunt destinate nu doar satisfacerii necesitilor fiecrui ora dar i a nevoilor din zonele rurale nvecinate. Amplitudinea acestora este un factor determinant al distanei pn la care un ora i manifest influena. n literatura destinat analizei i msurrii acestei influene sunt luate n calcul populaia fiecrui ora i distana dintre acestea. Relaia teoretic utilizat pentru msurarea relativ a zonelor de influen este cea a lui Reilly-Converse: DB= DAB/1+PA/PB. Rezultatele obinute prin aceast metod pot fi modificate n funcie de anumite caracteristici: relief, ocupaiile preponderente ale populaiei din zonele rurale adiacente oraelor, a cilor de comunicaie degradate etc. Influena oraelor din fiecare jude are urmtoarea structur:
JUDEUL DOLJ Craiova Bileti Calafat Bechet Dbuleni Filiai Segarcea POPULAIA TOTAL 298740 19536 17707 3873 12692 18650 8122 DISTANA 60,069 Km 90,683km 79,102 km 78,851 km 36,708 km 30,474 km INFLUENA 4 km 5 km 1 km 3 km 2 km 0,8 km

JUDEUL GORJ Tg. Jiu Motru Bumbeti Jiu Novaci Rovinari Tg. Crbuneti icleni Tismana Turceni

POPULAIA TOTAL 96396 22170 10423 5986 13375 8947 5200 7724 8180

DISTANA 48,819 km 19,53 km 45.016 km 24,516 km 25,851 km 23,692 km 32.609 km 61,543 km

INFLUENA 9 km 2 km 3 km 3 km 2 km 1 km 2 km 5 km

JUDEUL MEHEDINI Dr. Tr. Severin Orova Baia de Aram Strehaia Vnju Mare

POPULAIA TOTAL 105739 12616 5763 11496 6225

DISTANA

INFLUENA

30,521 km 65,729 km 48,237 km 34,694 km

3 km 3 km 5 km 2 km

26

JUDEUL OLT Slatina Caracal Bal Corabia Drgneti Olt Piatra Olt Potcoava Scorniceti

POPULAIA TOTAL 77108 34730 20845 19189 12153 6121 5863 12358

DISTANA 42,458 km 26,95 km 83,815 km 36,788 km 15,337 km 31,235 km 25,277 km

INFLUENA 13 km 5 km 17 km 5 km 1 km 2 km 4 km

JUDEUL VLCEA Rm. Vlcea Drgani Bbeni Bile Govora Bile Olneti Blceti Berbeti Brezoi Climneti Horezu Ocnele Mari

POPULAIA TOTAL 110731 20245 9752 2885 4551 5539 5580 6945 8769 6701 3521

DISTANA 54,101 km 20,277 km 21,662 km 19,765 km 81,298 km 66,352 km 38,718 km 18,202 km 45,135 km 8,46 km

INFLUENA 8 km 2 km 0 km 0 km 4 km 3 km 2 km 1 km 3 km 0 km

Influena dintre oraele reedinele de jude:


JUDEUL Craiova Tg. Jiu Dr. Tr. Severin Slatina Rm. Vlcea JUDEUL Rm. Vlcea Dr. Tr. Severin Tg. Jiu Slatina JUDEUL Dr. Tr. Severin Tg. Jiu Slatina JUDEUL Tg. Jiu Slatina POPULAIA TOTAL 298740 96396 105739 77108 110731 POPULAIA TOTAL 110731 105739 96396 77108 POPULAIA TOTAL 105739 96396 77108 POPULAIA TOTAL 96396 77108 DISTANA 113,634 km 111,863 km 51,874 km 120,787 km DISTANA 196,324 km 114,009 km 88,258 km DISTANA 83,118 km 163,176 km DISTANA 165,054 km INFLUENA 27,7 km 29,4 km 10,8 km 32,6 km INFLUENA 98,162 km 57,004 km 44,119 km INFLUENA 41,559 km 81,588 km INFLUENA 82,527 km

27

Cea mai puternic zon de influen aparine municipiului Craiova, a crei influen se extinde n fiecare jude. n raport cu acest ora, cea mai extins zon de influen aparine municipiului Rm. Vlcea cu 32,6 km, iar cea mai mic zon de influen aparine municipiului Slatina cu 10,8 km. Menionm c spre estul rii influena municipiului Craiova se suprapune cu cea a capitalei rii, municipiul Bucureti. Zona de influen a Craiovei n raport cu Bucuretiul este de aproximativ 32 km. n funcie de zonele de influen oraele Olteniei se mpart n trei categorii: cele cu influen major asupra zonelor nvecinate, categorie n care intr reedinele de jude, cele cu influen medie care sunt municipii sau orae ndeprtate de reedinele de jude i au mai mult de 15 000 de locuitori, urmate de cele cu o influen redus. Dei calculul efectuat este teoretic se observ c asupra oraelor cu influene medii i reduse se exercit influena reedinelor de jude dar i a oraelor mari nvecinate din celelalte judee, ceea ce le plaseaz pe orbita acestora. Suprapunerea influenelor oraelor mari asupra oraelor medii i mici face ca dezvoltarea funciilor specifice oraelor moderne s aib de suferit. Sectoarele de activitate economic, ce extind influena oraelor asupra localitilor adiacente, sunt inhibate de oraele mari din vecintate, iar serviciile urbane vor fi dimensionate doar la necesitile proprii. Dezvoltarea prin cretere intern este afectat din acest punct de vedere crescnd importana economic a reedinelor de jude.

4. Situaia elaborrii documentelor de urbanism 5. Situaia actual n regiune din punct de vedere al dezvoltrii mediului urban A. Infrastructura urban Mediul urban este caracterizat de o infrastructur suficient satisfacerii nevoilor populaiei din diferite zone ale oraului. O zon urban acoperit de principalele elemente de infrastructurii reprezint o atracie pentru investitori dar i pentru dezvoltarea unor proiecte de investiii imobiliare. De asemenea, este favorizat fluxul de capital ctre zonele cu potenial investiional n cretere i pentru apariia unor noi centre metropolitane n fiecare ora. Valorile proprietilor cresc i se dezvolt iniiativa privat n zonele acoperite corespunztor de infrastructura urban. Tendina normal de extindere ctre periferii a oraelor are o influen pozitiv asupra zonelor rurale nvecinate datorit creterii gradului de urbanizare a acestora i conectarea intens a structurii economice a localitilor rurale la cele urbane. Este, de asemenea, facilitat deplasarea forei de munc spre zonele industriale, iar mobilitatea educaional este facilitat de un sistem superior de nvmnt aflat n mediul urban. Apropierea de ora reprezint un avantaj major pentru comunele i satele respective. Deplasarea n interes educaional sau profesional ctre ora este compensat de migraia pentru locuire n suburbii sau mediul rural nvecinat a unei pri semnificative a populaiei urbane. Motivaiile acestei migraii sunt diverse: cadrul natural mai puin lipsit de poluare, preul mai mic al terenurilor i locuinelor, posibilitatea unor noi investiii n afara oraului, cu costuri mai mici din punct de vedere al investiiilor i a forei de munc.

28

1. Strzi oreneti 1.1. Lungimea strzilor oreneti din judeul Dolj


ANI 2010-2000 26.69 1.32 0.00 0.00 9.89 28.00 14.29 5.41

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 730 1.25 383 1.32 82 0.00 45 0.00 78 0.00 64 6.67 39 0.00 39 0.00

UM: Km TOTAL Evoluie (%) CRAIOVA Evoluie (%) BAILESTI Evoluie (%) CALAFAT Evoluie (%) BECHET Evoluie (%) DABULENI Evoluie (%) FILIASI Evoluie (%) Dolj SEGARCEA Evoluie (%) 37 35 45 82 378 577 577 0.00 378 0.00 82 0.00 45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35 0.00 37 0.00 577 0.00 378 0.00 82 0.00 45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35 0.00 37 0.00 577 0.00 378 0.00 82 0.00 45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35 0.00 37 0.00 700 21.32 378 0.00 82 0.00 45 0.00 71 0.00 50 0.00 37 5.71 37 0.00 707 1.00 378 0.00 82 0.00 45 0.00 78 9.86 50 0.00 37 0.00 37 0.00 707 0.00 378 0.00 82 0.00 45 0.00 78 0.00 50 0.00 37 0.00 37 0.00 707 0.00 378 0.00 82 0.00 45 0.00 78 0.00 50 0.00 37 0.00 37 0.00 721 1.98 378 0.00 82 0.00 45 0.00 78 0.00 60 20.00 39 5.41 39 5.41 731 0.14 383 0.00 82 0.00 45 0.00 78 0.00 64 0.00 40 2.56 39 0.00

n judeul Dolj infrastructura urban a crescut n perioada de timp analizat cu 26,69%. Aceast cretere este influenat de investiiile realizate n oraele Dbuleni (28,00%), Filiai (14,29%), Bechet (9,89%), Segarcea (5,41%) i Craiova (1,32%). ntre anii 2000-2010 s-au construit n judeul Dolj 154 km de strzi oreneti. Alturi de oraele mai sus menionate se afl i cteva orae unde nu s -a extins reeaua de strzi oreneti: Bileti i Calafat.

2010

29

1.2. Lungimea strzilor oreneti din judeul Gorj

UM: Km TOTAL Evoluie (%) TARGU JIU Evoluie (%) MOTRU Evoluie (%) BUMBESTIJIU Evoluie (%) NOVACI Evoluie (%) ROVINARI Evoluie (%) TARGU CARBUNESTI Evoluie (%) ORAS TICLENI Evoluie (%) ORAS TISMANA Evoluie (%) ORAS TURCENI Evoluie (%) Gorj 16 26 13 58 124 317 322 1.58 124 0.00 63 8.62 13 0.00 43 43 0.00 26 0.00 16 0.00 37 37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 325 0.93 124 0.00 63 0.00 13 0.00 43 0.00 29 11.54 16 0.00 37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 326 0.31 125 0.81 63 0.00 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 370 13.50 125 0.00 65 3.17 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 371 0.27 125 0.00 66 1.54 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 371 0.00 125 0.00 66 0.00 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 371 0.00 125 0.00 66 0.00 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 384 3.50 138 10.40 66 0.00 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 386 0.52 140 1.45 66 0.00 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 390 1.04 144 2.86 66 0.00 13 0.00 43 0.00 29 0.00 16 0.00 37 0.00 14 0.00 28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.54 0.00 0.00 13.79 16.13 23.03

n judeul Gorj au fost construii 73 km ntre anii 2000-2010. Cele mai multe investiii n acest domeniu au fost realizate n municipiul Trgu Jiu (16,13%), Motru (13,79%) i Rovinari (11,59%). n celelalte orae nu s-au realizat investiii. Din acest punct de vedere se constat o diferen ntre oraele importante din judeul Gorj i celelalte orae de mici dimensiuni care nu au proiectat dezvoltarea urban prin extinderea infrastructurii. Astfel, se pune problema suficienei aceste infrastructuri pentru oraele judeului Gorj ceea ce ar justifica lipsa investiiilor n extinderea reelei de strzi.

20102000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

30

1.3. Lungimea strzilor oreneti din judeul Olt


ANI 2010-2000 8.51 1.43 7.25 7.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2009 543 0.00 142 0.00 69 0.00 55 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00

UM: Km TOTAL Evoluie (%) SLATINA Evoluie (%) CARACAL Evoluie (%) BALS Evoluie (%) CORABIA Evoluie (%) DRAGANESTI -OLT Evoluie (%) PIATRA-OLT Evoluie (%) POTCOAVA Evoluie (%) Olt SCORNICESTI Evoluie (%) 7 50 51 69 140 505 505 0.00 140 0.00 69 0.00 51 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 0.00 0.00 7 0.00 505 0.00 140 0.00 69 0.00 51 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 0.00 0.00 7 0.00 505 0.00 140 0.00 69 0.00 51 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 0.00 0.00 7 0.00 537 6.34 140 0.00 69 0.00 51 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00 541 0.74 140 0.00 69 0.00 55 7.84 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00 541 0.00 140 0.00 69 0.00 55 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00 543 0.37 142 1.43 69 0.00 55 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00 543 0.00 142 0.00 69 0.00 55 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00 548 0.92 142 0.00 74 7.25 55 0.00 86 0.00 102 0.00 50 0.00 32 0.00 7 0.00

86

102

Reeaua de strzi oreneti din judeul Olt a crescut cu 43 km. Aceast cretere se datoreaz investiiilor din Bal (7,84%), Caracal (7,25%) i Slatina (1,43%). n restul oraelor nu s-au realizat investiii n extinderea lungimii strzilor oreneti.

2008

2010

31

1.4. Lungimea strzilor oreneti din judeul Mehedini


ANI 2010-2000 0.32 0.00 0.00 0.00 1.30 0.00

2007

2000

2002

2003

2004

2006

2008

2009 317 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 78 0.00 35 0.00

2001

UM: Km TOTAL Evoluie (%) DROBETATURNU SEVERIN Evoluie (%) ORSOVA Evoluie (%) BAIA DE ARAMA Evoluie (%) STREHAIA Mehedinti Evoluie (%) VANJU MARE Evoluie (%) 35 77 10 148 316 316 0.00 148 0.00 46 46 0.00 10 0.00 77 0.00 35 0.00 316 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 77 0.00 35 0.00 316 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 77 0.00 35 0.00 316 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 77 0.00 35 0.00 316 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 77 0.00 35 0.00 316 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 77 0.00 35 0.00 317 0.32 148 0.00 46 0.00 10 0.00 78 1.30 35 0.00 317 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 78 0.00 35 0.00 317 0.00 148 0.00 46 0.00 10 0.00 78 0.00 35 0.00

Investiiile n extinderea infrastructurii urbane din judeul Mehedini este foarte redus, de doar un km n 10 ani, datorat oraului Strehaia. n restul oraelor lungimea strzilor oreneti a rmas constant.

2005

2010

32

1.5. Lungimea strzilor oreneti din judeul Vlcea


ANI

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 681 4.61 203 0.00 69 0.00 57 0.00 23 0.00 93 0.00 30 7.14 41 14.5 8 30 0.00 48 0.00 29 0.00 58 152. 17

UM: Km TOTAL Evoluie (%) RAMNICU VALCEA Evoluie (%) DRAGASANI Evoluie (%) BABENI Evoluie (%) BAILE GOVORA Evoluie (%) BAILE OLANESTI Evoluie (%) BALCESTI Evoluie (%) BERBESTI Evoluie (%) 23 175 487 487 0.00 175 0.00 66 66 0.00 0.00 0 23 0.00 93 93 0.00 0.00 0 0.00 0 528 8.42 175 0.00 69 4.55 17 0 23 0.00 93 0.00 21 0 0.00 0 616 16.67 198 13.14 69 0.00 27 58.82 23 0.00 93 0.00 28 33.33 48 0 616 0.00 198 0.00 69 0.00 27 0.00 23 0.00 93 0.00 28 0.00 48 0.00 616 0.00 198 0.00 69 0.00 27 0.00 23 0.00 93 0.00 28 0.00 48 0.00 646 4.87 198 0.00 69 0.00 57 111.1 1 23 0.00 93 0.00 28 0.00 48 0.00 646 0.00 198 0.00 69 0.00 57 0.00 23 0.00 93 0.00 28 0.00 48 0.00 651 0.77 203 2.53 69 0.00 57 0.00 23 0.00 93 0.00 28 0.00 48 0.00 733 7.64 212 4.43 69 0.00 58 1.75 23 0.00 93 0.00 30 0.00 41 0.00 14.58 42.86 0 0 114.8 1 4.55 21.14 50.51

BREZOI Evoluie (%) CALIMANES TI Evoluie (%) HOREZU Evoluie (%) Valcea OCNELE MARI Evoluie (%)

30 48

30 0.00 48 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 29 0.00 23 0.00

30 0.00 48 0.00 71 144. 83 58 0.00 0 0

29

29 0.00

23

23 0.00

n judeul Vlcea s-au realizat cele mai ridicate investiii n extinderea reelei de strzi oreneti. n acest jude se regsete oraul Berbeti a crui reea de strzi oreneti s -a redus n cei 10 ani, scznd cu 14,58 km.

2010

33

2. Utiliti 2.1. Lungimea reelelor de canalizare din judeul Dolj


ANI 2010-2000 10. 0 3.8 0.0 91. 8 9.1 0.0 0.0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 550. 4 0.0 434. 0 0.0 39.8 0.0 42.2 0.0 2.4 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0

UM: Km TOTAL Evoluie (%) CRAIOVA Evoluie (%) BAILESTI Evoluie (%) CALAFAT Evoluie (%) BECHET Evoluie (%) FILIASI Evoluie (%) Dolj SEGARCEA Evoluie (%) 4.8 17. 0 2.2 22. 0 39. 8 418 .0 514 .0 517. 2 0.6 418. 0 0.0 39.8 0.0 25.2 14.5 2.2 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 528. 4 2.2 428. 0 2.4 39.8 0.0 26.4 4.8 2.2 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 528. 4 0.0 428. 0 0.0 39.8 0.0 26.4 0.0 2.2 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 539. 0 2.0 434. 0 1.4 39.8 0.0 31.0 17.4 2.2 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 539. 2 0.0 434. 0 0.0 39.8 0.0 31.0 0.0 2.4 9.1 17.0 0.0 4.8 0.0 539. 2 0.0 434. 0 0.0 39.8 0.0 31.0 0.0 2.4 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 550. 4 2.1 434. 0 0.0 39.8 0.0 42.2 36.1 2.4 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 550. 4 0.0 434. 0 0.0 39.8 0.0 42.2 0.0 2.4 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0 565. 4 2.7 434. 0 0.0 39.8 0.0 42.2 0.0 2.4 0.0 17.0 0.0 4.8 0.0

Lungimea reelelor de canalizare din judeul Dolj a crescut cu 51,4 km. Aceast cretere se datoreaz investiiilor realizare n Craiova (3,8%), Calafat (91,8%) i Bechet (9,1%).

2010

34

2.2.

Lungimea reelelor de canalizare din judeul Gorj


ANI 2010-2000 13.49 20.44 5.36 25.00 100.0 0 36.19 35.43 80.39 78.57 32.69

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

UM: Km TOTAL Evoluie (%) TARGU JIU Evoluie (%) MOTRU Evoluie (%) BUMBESTI-JIU Evoluie (%) NOVACI Evoluie (%) ROVINARI Evoluie (%) TARGU CARBUNESTI Evoluie (%) TICLENI Evoluie (%) TISMANA Evoluie (%) TURCENI Gorj Evoluie (%) 5.2 2.8 25. 4 10. 5 5.5 7.2 31. 7 68. 5 17 5.7 176.7 0.57 68.5 0.00 31.7 0.00 7.2 0.00 5.5 0.00 13.8 31.43 25.4 0.00 5.1 5.1 0.00 2.8 0.00 2.9 44.23 182.4 3.23 68.5 0.00 31.7 0.00 7.2 0.00 5.5 0.00 13.8 0.00 25.4 0.00 8.1 58.82 2.8 0.00 4.8 65.52 183.8 0.77 68.5 0.00 31.7 0.00 7.2 0.00 5.5 0.00 13.8 0.00 26.4 3.94 8.1 0.00 2.8 0.00 5.2 8.33 191.2 4.03 68.7 0.29 31.7 0.00 7.2 0.00 6.5 18.18 13.8 0.00 26.4 0.00 8.1 0.00 7 150.0 0 5.2 0.00 181.1 -5.28 68.8 0.15 32.5 2.52 7.2 0.00 6.5 0.00 13.8 0.00 16.4 37.88 8.1 0.00 7 0.00 4.2 19.23 184.2 1.71 69 0.29 32.5 0.00 9 25.00 6.5 0.00 13.8 0.00 16.4 0.00 8.1 0.00 7 0.00 3.5 16.67 194.2 5.43 79 14.49 32.5 0.00 9 0.00 6.5 0.00 13.8 0.00 16.4 0.00 8.1 0.00 7 0.00 3.5 0.00 185.1 -4.69 79 0.00 32.5 0.00 9 0.00 6.5 0.00 13.8 0.00 16.4 0.00 4.5 44.44 5 28.57 3.5 0.00 190.1 2.70 82.5 4.43 33.4 2.77 9 0.00 6.5 0.00 14.4 4.35 16.4 0.00 4.5 0.00 5 0.00 3.5 0.00 199.4 4.89 82.5 0.00 33.4 0.00 9 0.00 11 69.23 14.3 -0.69 16.4 0.00 1 77.78 5 0.00 3.5 0.00

Lungimea reelei de canalizare din judeul Gorj a crescut cu 23,7 km n 10 ani. n trei localiti urbane exist scderi ale lungimii reelei de canalizare: Trgu Crbuneti, icleni i Turceni. n acest caz se pune problema suficienei acestei utiliti urbane n oraele judeului i a nevoilor existente n fiecare ora. Considerm c regresul infrastructurii urbane este un indicator al declinului economic i social care contribuie la scderea atractivitii acestor orae pentru investiii.

2010

35

2.3.

Lungimea reelelor de canalizare din judeul Mehedini


ANI 2010-2000
23.01 4.92 59.57 110.00 18.81 0.00

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009
201.1 0.35 125.9 0.56 37.5 0.00 6.3 0.00 12 0.00 3.8 0.00

UM: Km TOTAL Evoluie (%) DROBETATURNU SEVERIN Evoluie (%) ORSOVA Evoluie (%) BAIA DE ARAMA Evoluie (%) STREHAIA Mehedinti Evoluie (%) VANJU MARE Evoluie (%)
3.8 3 120 175. 6 177. 3 0.97 120 177. 8 0.28 120 177.8 0.00 120 180.5 1.52 120 181.1 0.33 120 185.5 2.43 124.4 189 1.89 125.2 200.4 6.03 125.2 216 7.41 125.9

0.00 23.5 28 19.1 5 3 0.00 10.1 10.1 0.00 3.8 0.00

0.00 28 0.00 3 0.00 10.1 0.00 3.8 0.00

0.00 28 0.00 3 0.00 10.1 0.00 3.8 0.00

0.00 28 0.00 3 0.00 10.1 0.00 3.8 0.00

0.00 28 0.00 3.6 20.00 10.1 0.00 3.8 0.00

3.67 28 0.00 3.6 0.00 10.1 0.00 3.8 0.00

0.64 28 0.00 6.3 75.00 10.1 0.00 3.8 0.00

0.00 37.5 33.93 6.3 0.00 12 18.81 3.8 0.00

0.00 37.5 0.00 6.3 0.00 12 0.00 3.8 0.00

Lungimea reelelor de canalizare din judeul Mehedini a crescut cu 40,4 km n cei 10 ani analizai. Aceast cretere se datoreaz investiiilor realizate n patru din cele cinci orae ale judeului. Singura excepie este constituit din oraul Vnju Mare, unde nu s-au realizat astfel de investiii n cei 10 ani analizai.

2010

36

2.4.

Lungimea reelelor de canalizare din judeul Olt


ANI

UM: Km TOTAL Evoluie (%) SLATINA Evoluie (%) CARACAL Evoluie (%) BALS Evoluie (%) CORABIA Evoluie (%) DRAGANESTIOLT Evoluie (%) PIATRA-OLT Evoluie (%) POTCOAVA Evoluie (%) SCORNICESTI Olt Evoluie (%) 11.5 1.5 10 30 13 67.4 84.1 221. 2 235.8 6.60 85 1.07 67.6 0.30 13 0.00 30 0.00 10 0.00 3.6 3.6 0.00 15 900.0 0 11.5 0.00 240.5 1.99 86 1.18 67.6 0.00 38.6 196.9 2 23 23.33 10 0.00 3.6 0.00 0.9 94.00 10.8 -6.09 242.1 0.67 86 0.00 67.6 0.00 39.1 1.30 23 0.00 10 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 247 2.02 90.6 5.35 67.9 0.44 39.1 0.00 23 0.00 10 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 247.5 0.20 91.1 0.55 67.9 0.00 39.1 0.00 23 0.00 10 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 257.7 4.12 100.3 10.10 67.9 0.00 39.1 0.00 24 4.35 10 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 259.7 0.78 100.3 0.00 67.9 0.00 39.1 0.00 24 0.00 12 20.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 272.6 4.97 105 4.69 67.9 0.00 39.1 0.00 24 0.00 12 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 279.9 2.68 105.2 0.19 75 10.46 39.1 0.00 24 0.00 12 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 302.5 8.07 127 20.72 75.8 1.07 39.1 0.00 24 0.00 12 0.00 3.6 0.00 0.9 0.00 10.8 0.00 -6.09 -40.00 0.00 20.00 -20.00 200.7 7 12.46 51.01 36.75

n judeul Olt investiiile n reeaua de canalizare au dus la o extindere 81,3 km. Investiiile care au contribuit la extinderea acestei utiliti sunt cele realizate n Slatina, Caracal, Bal i Drgneti-Olt. n oraul Piatra-Olt aceast utilitate este constant, iar n oraele Corabia, Potcoava i Scorniceti aceast utilitate s-a redus.

2010-2000

2001

2002

2006

2000

2003

2004

2005

2007

2008

2009

2010

37

2.5.

Lungimea reelei de canalizare din judeul Vlcea


ANI

UM: Km TOTAL Evoluie (%) RMNICU VLCEA Evoluie (%) DRGANI Evoluie (%) BBENI Evoluie (%) BILE GOVORA Evoluie (%) BILE OLANESTI Evoluie (%) BLCETI Evoluie (%) BERBETI Valcea Evoluie (%) BREZOI Evoluie (%) CLIMNETI Evoluie (%) HOREZU Evoluie (%) OCNELE MARI Evoluie (%) 1.4 12.4 8.6 6.4 2.5 11.5 12.5 143.7 255.4 245.5 -3.88 143.7 0.00 37 37 0.00 12.5 0.00 10.3 10.43 9.2 0.00 2.7 2.7 0.00 2.5 0.00 4.3 32.81 8.6 0.00 12.4 0.00 1.4 0.00 248.6 1.26 143.7 0.00 37 0.00 12.5 0.00 10.3 0.00 9.2 0.00 2.7 0.00 2.5 0.00 6.4 48.84 8.6 0.00 12.4 0.00 1.4 0.00 251.6 1.21 143.7 0.00 37 0.00 12.5 0.00 12.5 21.36 9.2 0.00 2.7 0.00 2.8 12.00 6.4 0.00 9.5 10.47 12 -3.23 1.4 0.00 308.2 22.50 144 0.21 38 2.70 12 -4.00 38 204.00 9.2 0.00 3 11.11 5.6 100.00 12.4 93.75 9.5 0.00 12 0.00 1.4 0.00 309.5 0.42 145 0.69 38 0.00 12.5 4.17 38 0.00 9.2 0.00 3 0.00 5.6 0.00 6.6 46.77 9.5 0.00 12 0.00 1.4 0.00 314.1 1.49 145 0.00 38 0.00 12 -4.00 22 42.11 9.2 0.00 2.8 -6.67 2.8 50.00 6.6 0.00 9.5 0.00 12 0.00 1.4 0.00 325 3.47 145.7 0.48 38 0.00 12 0.00 32 45.45 9.2 0.00 3 7.14 2.8 0.00 6.6 0.00 9.5 0.00 12 0.00 1.4 0.00 338.8 4.25 145.7 0.00 38.8 2.11 12 0.00 22 31.25 13.2 43.48 3 0.00 2.8 0.00 6.6 0.00 8.5 10.53 12 0.00 1.4 0.00 417.1 23.11 146.4 0.48 38.8 0.00 12 0.00 22 0.00 13.2 0.00 3 0.00 4.3 53.57 7.8 18.18 8.5 0.00 12 0.00 3.5 150.00 488.5 17.12 152.4 4.10 38.8 0.00 12 0.00 22 0.00 13.2 0.00 0.6 80.00 2.8 34.88 10 28.21 8.5 0.00 12 0.00 2.1 40.00 50.00 -3.23 -1.16 77.78 12.00 43.48 91.30 -4.00 4.86 6.05 91.27

9.2

56.25

Investiiile din judeul Vlcea au generat o extindere a reelei de canalizare cu 233,1 km, cea mai ampl din ntreaga regiune. Din analiza evoluiei investiiilor n aceast utilitate se observ dou categorii de comuniti urbane, n funcie de creterea sau scderea lungimii acestora. Balana dintre cele dou categorii de orae nclin n favoarea celor n care s-a investit pentru extinderea reelei de canalizare. Oraele n care reeaua de canalizare i -a redus dimensiunile sunt: Bbeni, Blceti, Climneti i Horezu.

2010-2000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

38

2.6.

Lungimea simpl a reelei simple de ap potabil din judeul Dolj


ANI 2010-2000 132.7 3 1.81 0.00 38.57 150.0 0 0.00 5.49 65.79

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

UM: Km TOTAL Evoluie (%) CRAIOVA Evoluie (%) BAILESTI Evoluie (%) CALAFAT Evoluie (%) BECHET Evoluie (%) DABULENI Evoluie (%) FILIASI Evoluie (%) SEGARCE A Evoluie (%) 707. 6 709. 1 0.21 526 0.00 72.4 72.4 0.00 42 42 0.00 2.4 2.4 0.00 0 0 0.00 23.7 23.7 0.00 19 19 0.00 713. 1 0.56 530 0.76 72.4 0.00 42 0.00 2.4 0.00 0 0.00 23.7 0.00 19 0.00 713. 1 0.00 530 0.00 72.4 0.00 42 0.00 2.4 0.00 0 0.00 23.7 0.00 19 0.00 803. 6 12.6 9 530 0.00 72.4 0.00 53 26.1 9 2.4 0.00 36.1 0.00 23.7 0.00 19 0.00 824. 8 2.64 530 0.00 72.4 0.00 53 0.00 4 66.6 7 36.1 0.00 23.7 0.00 19 0.00 927. 6 12.4 6 530 0.00 72.4 0.00 53 0.00 4 0.00 36.1 0.00 23.7 0.00 19 0.00 948. 1 2.21 530 0.00 72.4 0.00 58.2 9.81 4 0.00 36.1 0.00 23.7 0.00 19 0.00 1035. 7 9.24 530 0.00 72.4 0.00 58.2 0.00 4.3 7.50 64.6 78.95 23.7 0.00 31.5 65.79 1239. 7 19.70 530 0.00 72.4 0.00 58.2 0.00 4.3 0.00 64.6 0.00 23.7 0.00 31.5 0.00 1646. 8 32.84 535.5 1.04 72.4 0.00 58.2 0.00 6 39.53 64.6 0.00 25.0 5.49 31.5 0.00

526

Reeaua de ap potabil din mediul urban s-a extins n judeul Dolj cu 939,2 km. Extinderea acestei utiliti se datoreaz investiiilor din majoritatea oraelor judeului, cu excepia oraelor Bileti i Dbuleni care nu au beneficiat de astfel de investiii.

Dolj

2010

39

2.7.

Lungimea simpl a reelei de ap din judeul Gorj


ANI 2010-2000 119.6 9 37.56 -1.10 27.27 344.7 6 106.0 9 7.94 28.57 508.9 2 47.78

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

UM: Km TOTAL Evoluie (%) TARGU JIU Evoluie (%) MOTRU Evoluie (%) BUMBESTIJIU Evoluie (%) NOVACI Evoluie (%) ROVINARI Evoluie (%) TARGU CARBUNES TI Evoluie (%) TICLENI Evoluie (%) TISMANA Gorj Evoluie (%) 15.7 25.2 11.5 22 91 160 693. 8 709.3 2.23 160 0.00 91 0.00 26 18.18 10.5 25.5 142.8 6 12.5 8.70 25.2 725. 9 2.34 160 0.00 91 0.00 26 0.00 25.5 0.00 12.5 0.00 25.2 792. 6 9.19 163. 9 2.44 90.5 0.55 26 0.00 25.5 0.00 22 76.0 0 25.2 922.4 16.38 165 0.67 91 0.55 26 0.00 42 64.71 22 0.00 25.2 1044. 8 13.27 166.4 0.85 65 28.57 27 3.85 47 11.90 22 0.00 25.4 1141. 2 9.23 175 5.17 65 0.00 27 0.00 47 0.00 22 0.00 25.4 1212. 7 6.27 195 11.43 65 0.00 28 3.70 48.5 3.19 22 0.00 25.4 1254. 2 3.42 195 0.00 90 38.46 28 0.00 45.5 -6.19 22 0.00 25.4 1375. 1 9.64 217.8 11.69 90 0.00 28 0.00 45.5 0.00 22 0.00 25.4 1524. 2 10.84 220.1 1.06 90 0.00 28 0.00 46.7 2.64 23.7 7.73 27.2

0.00 21 6 71.43 15.7 0.00

0.00 6 0.00 12 23.5 7 2.8 0.00

0.00 6 0.00 12 0.00

0.00 6 0.00 30 150.0 0 5.4 0.00

0.79 6 0.00 30 0.00

0.00 6 0.00 73.7 145.6 7 4.7 0.00

0.00 6 0.00 95.2 29.17

0.00 6 0.00 95.6 0.42

0.00 6 0.00 95.6 0.00

7.09 15 150.0 0 95.6 0.00

TURCENI Evoluie (%)

2.8 68.89

5.4 92.8 6

4.7 12.96

4.7 0.00

4.7 0.00

4.7 0.00

4.7 0.00

Investiiile n aduciunile de ap din judeul Gorj s-au finalizat cu o cretere de 830,4 km. n oraele Motru, icleni i Turceni se observ o scdere a lungimii acestei utiliti urbane.

2010

40

2.8.

Lungimea simpl a reelei de ap din judeul Mehedini


ANI 2010-2000 2.67 0.00 87.37 45.86 22.79

2007

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2008

2009

UM: Km DROBETATURNU SEVERIN Evoluie (%) ORSOVA Evoluie (%) BAIA ARAMA Evoluie (%) STREHAIA Mehedinti Evoluie (%) VANJU MARE Evoluie (%) 13.6 DE 9.5 195 195 195 195 195 195 196.5 198.5 198.5 200.2 200.2

0.00 34.6 34.6 0.00 11.3 18.95 15.7 15.7 0.00 13.6 0.00

0.00 34.6 0.00 13.3 17.70 15.7 0.00 13.6 0.00

0.00 34.6 0.00 13.3 0.00 15.7 0.00 13.6 0.00

0.00 34.6 0.00 13.3 0.00 15.7 0.00 13.6 0.00

0.00 34.6 0.00 17.8 33.83 15.7 0.00 13.6 0.00

0.77 34.6 0.00 17.8 0.00 15.7 0.00 13.6 0.00

1.02 34.6 0.00 17.8 0.00 17 8.28 13.6 0.00

0.00 34.6 0.00 17.8 0.00 22.5 32.35 13.6 0.00

0.86 34.6 0.00 17.8 0.00 22.5 0.00 13.6 0.00

0.00 34.6 0.00 17.8 0.00 22.9 1.78 16.7 22.79

Lungimea aduciunii de ap a crescut n cei 10 ani analizai cu 5,2 km. n localitatea Orova nu s-au realizat investiii n acest domeniu.

2010

41

2.9.

Lungimea simpl a reelei de ap din judeul Olt


ANI

UM: Km TOTAL Evoluie (%) SLATINA Evoluie (%) CARACAL Evoluie (%) BALS Evoluie (%) CORABIA Evoluie (%) DRAGANESTIOLT Evoluie (%) PIATRA-OLT Evoluie (%) POTCOAVA Evoluie (%) SCORNICESTI Olt Evoluie (%) 18.5 4.3 17.9 26 35 98.1 104.7 594.4 632 6.33 106 1.24 98.4 0.31 35 0.00 26 0.00 17.9 0.00 8.5 8.5 0.00 4.3 0.00 18.5 0.00 672.1 6.34 107 0.94 98.4 0.00 57 62.86 26 0.00 17.9 0.00 8.5 0.00 3.8 11.63 12.6 31.89 677.4 0.79 107 0.00 98.4 0.00 57 0.00 26 0.00 17.9 0.00 8.5 0.00 3.8 0.00 12.6 0.00 804.9 18.82 118.4 10.65 99.1 0.71 57 0.00 31 19.23 17.9 0.00 8.5 0.00 3.3 13.16 12.6 0.00 845 4.98 120.2 1.52 99.1 0.00 62.2 9.12 34 9.68 17.9 0.00 8.5 0.00 3.3 0.00 18.5 46.83 873.4 3.36 124.7 3.74 99.1 0.00 64.2 3.22 36.8 8.24 17.9 0.00 8.5 0.00 3.3 0.00 18.5 0.00 954.7 9.31 124.7 0.00 99.1 0.00 74.5 16.04 36.8 0.00 17.9 0.00 35.5 317.6 5 3.3 0.00 18.5 0.00 989.8 3.68 125.8 0.88 99.1 0.00 77.2 3.62 36.8 0.00 17.9 0.00 35.5 0.00 3.4 3.03 18.5 0.00 1073. 9 8.50 126.8 0.79 100.5 1.41 77.5 0.39 36.8 0.00 17.9 0.00 35.5 0.00 3.4 0.00 18.5 0.00 1130. 4 5.26 126.8 0.00 103 2.49 77.5 0.00 36.8 0.00 17.9 0.00 35.5 0.00 3.4 0.00 18.5 0.00 0.00 -20.93 317.65 0.00 41.54 121.43 4.99 21.11

90.17

n judeul Olt s-au realizat investiii nsemnate pentru dezvoltarea alimentrii cu ap a localitilor urbane. Astfel, aceast facilitate urban a crescut cu 535,6 km. Exist, ns i un ora n care aduciunea cu ap s-a redus: Potcoava, unde de la 4,3 km s-a ajuns la 3,4 km.

2010-2000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

42

2.10.

Lungimea simpl a reelei de ap din judeul Vlcea


ANI 2010-2000 196.8 6 27.96 5.23 53.33 90.91 18.22 387.8 0 54.29 71.88 36.08 314.2 9 222.3 5

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

UM: Km TOTAL Evoluie (%) MUNICIPIUL RAMNICU VALCEA Evoluie (%) MUNICIPIUL DRAGASANI Evoluie (%) ORAS BABENI Evoluie (%) ORAS BAILE GOVORA Evoluie (%) ORAS BAILE OLANESTI Evoluie (%) ORAS BALCESTI Evoluie (%) 177. 4 563. 9 521. 8 7.47 177. 4 0.00 53.5 53.5 0.00 22.5 22.5 0.00 11 11 0.00 21.4 21.4 0.00 4.1 3.5 14.6 3 9.5 45.7 1 12.8 0.00 525. 8 0.77 177. 4 0.00 53.5 0.00 22.5 0.00 11 0.00 21.4 0.00 3.5 0.00 704.5 33.99 177.4 787.5 11.78 177.4 1014. 4 28.81 177.4 1104. 6 8.89 177.4 1243. 2 12.55 215.7 1383. 5 11.29 225.3 1598. 4 15.53 227 167 4 4.73 227

0.00 56.2 5.05 22.5 0.00 39 254.5 5 21.4 0.00 3.5 0.00

0.00 54 -3.91 23 2.22 53 35.90 21.4 0.00 3.5 0.00

0.00 54 0.00 47.5 106.5 2 53 0.00 21.4 0.00 4 14.29

0.00 56.3 4.26 28 41.05 21 60.38 21.4 0.00 4 0.00

21.59 56.3 0.00 28 0.00 33 57.14 21.4 0.00 20 400.0 0 34 0.00

4.45 56.3 0.00 30.7 9.64 21 36.36 25.3 18.22 20 0.00

0.75 56.3 0.00 34.2 11.40 21 0.00 25.3 0.00 20 0.00

0.00 56.3 0.00 34.5 0.88 21 0.00 25.3 0.00 20 0.00

ORAS BERBESTI Evoluie (%)

17.5

9.5 0.00

13.3 40.00

13.3 0.00

24 80.45

34 41.67

34 0.00

36 5.88

27 25.0 0 22 60.3 6 34.7

ORAS BREZOI Evoluie (%) Valcea

12.8

12.8 0.00

12.8 0.00

52.5 310.1 6 34

52.7 0.38

54.5 3.42

54.5 0.00

55.4 1.65

55.5 0.18

ORAS CALIMANES TI Evoluie (%) ORAS HOREZU Evoluie (%) ORAS OCNELE MARI Evoluie (%)

25.5

25.5

25.5

61.7

34

34

34

34.7

34.7

0.00 14 14 0.00 8.5 8.5

0.00 14 0.00 8.5

141.9 6 52 271.4 3 21.6

44.89 61 17.31 21.6

0.00 61 0.00 21.6

0.00 58 -4.92 21.6

0.00 58 0.00 21.6

2.06 58 0.00 21.6

0.00 58 0.00 21.6

0.00 58 0.00 27.4

0.00

0.00

154.1 2

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

26.8 5

2010

43

Ca i n cazul investiiilor n canalizare judeul Vlcea este caracterizat de cele mai ample investiii n infrastructura urban. n cei zece ani analizai s-au construit 1110,1 km de aduciuni de ap curent. Menionm c n cazul acestui jude au existat investiii n fiecare ora. 2.11. Capacitatea de producere a apei n judeul Dolj
ANI 2010-2000 12.59 3.14 0.00 0.45 109.0 3 0.00 0.00 80.00

UM: Mc/zi TOTAL Evoluie (%) CRAIOVA Evoluie (%) BAILESTI Evoluie (%) CALAFAT Evoluie (%) BECHET Evoluie (%) DABULEN I Evoluie (%) FILIASI Evoluie (%) SEGARCE A Evoluie (%) 396 236 3972 86 0.26 2907 36 0.00 1680 0 0.00 7290 0 0.00 310 0.00 0 0 0.00 864 0 8640 0.00 200 0 2000 0.00 3972 86 0.00 2907 36 0.00 1680 0 0.00 7290 0 0.00 310 0.00 0 0.00 8640 0.00 2000 0.00 4064 16 2.30 2998 66 3.14 1680 0 0.00 7290 0 0.00 310 0.00 0 0.00 8640 0.00 2000 0.00 4120 13 1.38 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7290 0 0.00 310 0.00 3323 0.00 8640 0.00 2000 0.00 4142 15 0.53 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7290 0 0.00 648 109.0 3 3323 0.00 8640 0.00 2000 0.00 4178 87 0.89 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7290 0 0.00 648 0.00 3323 0.00 8640 0.00 2000 0.00 4190 79 0.29 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7322 8 0.45 648 0.00 3323 0.00 8640 0.00 2000 0.00 4220 26 0.70 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7322 8 0.00 648 0.00 3323 0.00 8640 0.00 3024 51.20 4373 58 3.63 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7322 9 0.00 648 0.00 3323 0.00 8640 0.00 3600 19.05 4461 31 2.01 2998 66 0.00 1680 0 0.00 7322 9 0.00 648 0.00 3323 0.00 8640 0.00 3600 0.00

290 736

168 00

729 00

310

Alturi de extinderea reelei de ap, un alt indicator sugestiv este cel al capacitii de producere a apei curente. Calitatea acestui serviciu este dependent de un echilibru suficient ntre suprafaa acoperit de reeaua de ap potabil dar i cantitatea de ap pe care uzinele de profil o pot produce pentru acoperirea nevoilor populaiei. n judeul Dolj, debitul de ap curent a crescut cu 12,59%, datorit investiiilor realizate n Craiova, Calafat, Bechet i Segarcea.

Dolj

2010

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

44

2.12. Capacitatea instalaiilor de producere a apei potabile din judeul Gorj


ANI 2010-2000 15.97 0.00 -63.08 100,00 -60.07 -64.33 40.63 2338.8 9 -1.17 -4.81

2008

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2009

UM: Mc/zi TOTAL Evoluie (%) TARGU JIU Evoluie (%) MOTRU Evoluie (%) BUMBESTIJIU Evoluie (%) NOVACI Evoluie (%) ROVINARI Evoluie (%) 6240 0.00 1083 3 4540 0 8021 1 8573 7 6.89 4540 0 0.00 1083 3 0.00 0.00 0.00 1440 1440 0.00 5000 19.8 7 2304 8277 2 -3.46 4540 0 0.00 1083 3 0.00 0.00 0.00 1440 0.00 5000 0.00 8186 6 -1.09 4540 0 0.00 1083 3 0.00 0.00 0.00 1440 0.00 2226 -5.48 8834 1 7.91 4540 0 0.00 1680 0 55.0 8 0.00 0.00 1440 0.00 2226 0.00 9417 4 6.60 4540 0 0.00 1680 0 0.00 0.00 0.00 1440 0.00 2226 0.00 9582 8 1.76 4540 0 0.00 1680 0 0.00 0.00 0.00 1440 0.00 2226 0.00 9948 5 3.82 4540 0 0.00 1680 0 0.00 0.00 0.00 1440 0.00 2226 0.00 9108 4 -8.44 4540 0 0.00 6720 60.00 3000 0.00 575 60.07 2226 0.00 9330 5 2.44 4540 0 0.00 7000 4.17 3000 0.00 575 0.00 2226 0.00 9302 0 -0.31 4540 0 0.00 4000 42.86 3000 0.00 575 0.00 2226 0.00

TARGU CARBUNES TI Evoluie (%)

2304

2304

2304

3168

2800

2800

2800

3240

3240

3240

0.00

0.00

0.00

0.00

37.5 0 60 0.00 875 -7.31

TICLENI Evoluie (%) TISMANA Evoluie (%)

0.00

72 0.00

0.00 0.00 1105 0.00

0.00 0.00 944 14.5 7 1554 94.2 5

11.6 2 60 0.00 875 0.00

0.00

0.00

15.71

0.00

0.00

60 0.00 933 6.63

60 0.00 933 0.00

240 300.0 0 933 0.00

240 0.00 933 0.00

1756 631.6 7 933 0.00

944

1105 17.0 6

TURCENI Gorj Evoluie (%)

1080 0.00

720 33.3 3

800 11.1 1

1554 0.00

1028 33.8 5

1028 0.00

1028 0.00

1028 0.00

1028 0.00

1028 0.00

Capacitile de producere a apei potabile din judeul Gorj au sporit cu 15,97%. Aceast cretere este influenat de investiiile realizate n icleni, Bumbeti-Jiu i Trgu Crbuneti. n celelalte localiti s-au produs scderi ale capacitii de producere a apei curente.

2010

45

2.13. Capacitatea instalaiilor de producere a apei potabile din judeul Mehedini


ANI 2010-2000
38.99 48.18 74.88 12.24 0.00 23.37

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

UM: Mc/zi TOTAL Evoluie (%) DROBETATURNU SEVERIN Evoluie (%) ORSOVA Evoluie (%) BAIA DE ARAMA Evoluie (%) STREHAIA Evoluie (%) VANJU MARE Evoluie (%)
142533 137535 -3.51 115776 115776 137889 0.26 115776 141240 2.43 115776 142509 0.90 115776 141808 -0.49 115776 145995 2.95 121296 144341 -1.13 121296 144435 0.07 121296 75260 -47.89 50000 86954 15.54 60000

0.00 13800 8000 -42.03 760 1310 72.37 2250 2250 0.00 2088 2088 0.00

0.00 8000 0.00 1310 0.00 2250 0.00 2088 0.00

0.00 8000 0.00 1310 0.00 2250 0.00 2088 0.00

0.00 8000 0.00 1310 0.00 2250 0.00 2088 0.00

0.00 3500 -56.25 5040 284.73 2250 0.00 2088 0.00

4.77 3500 0.00 5040 0.00 2250 0.00 1000 -52.11

0.00 3466 -0.97 2620 -48.02 2250 0.00 1000 0.00

0.00 3466 0.00 2620 0.00 2250 0.00 366 -63.40

-58.78 3466 0.00 2620 0.00 2250 0.00 1900 419.13

20.00 3466 0.00 853 67.44 2250 0.00 1600 15.79

Capacitatea de producere a apei potabile s-a redus n judeul Mehedini. Singurul ora n care a crescut capacitatea de producere a apei potabile este Baia de Aram.

2010

46

2.14. Capacitatea instalaiilor de producere a apei potabile din judeul Olt


ANI

UM: Mc/zi TOTAL Evoluie (%) SLATINA Evoluie (%) CARACAL Evoluie (%) BALS Evoluie (%) CORABIA Evoluie (%) 16000 3025 20000 60000 11752 4 11811 5 0.50 60000 0.00 20000 0.00 3836 26.81 16000 0.00 11525 1 -2.42 60000 0.00 19850 -0.75 4100 6.88 12000 -25.00 11574 2 0.43 60000 0.00 19850 0.00 4100 0.00 12000 0.00 12238 8 5.74 60000 0.00 19850 0.00 4100 0.00 12000 0.00 12349 8 0.91 60000 0.00 19850 0.00 4100 0.00 12000 0.00 12418 5 0.56 60000 0.00 19850 0.00 4100 0.00 12000 0.00 12543 1 1.00 60000 0.00 19850 0.00 4100 0.00 12000 0.00 12616 8 0.59 60000 0.00 19850 0.00 4100 0.00 12000 0.00 12735 2 0.94 60000 0.00 19850 0.00 3768 -8.10 12000 0.00 12898 0 1.28 60000 0.00 19850 0.00 3768 0.00 12000 0.00 25.0 0 24.5 6 0.75 0.00

9.75

DRAGANEST I-OLT Evoluie (%) PIATRAOLT Evoluie (%) POTCOAVA Evoluie (%)

3564

3564 0.00

3564 0.00 1300 0.00 600 -14.29

3564 0.00 1300 0.00 600 0.00

3456 -3.03 1300 0.00 600 0.00

3456 0.00 1300 0.00 600 0.00

3456 0.00 1300 0.00 600 0.00

3456 0.00 1300 0.00 600 0.00

3456 0.00 1300 0.00 600 0.00

3456 0.00 1300 0.00 600 0.00

3456 0.00 1300 0.00 600 0.00 14.2 9 0.00 3.03

1300

1300 0.00

700

700 0.00

Olt

SCORNICES TI Evoluie (%)

1973

1973 0.00

3000 52.05

3000 0.00

3780 26.00

3780 0.00

3780 0.00

3780 0.00

3780 0.00

3780 0.00

3780 0.00 91.5 9

n cei 10 ani a crescut uor debitul de producere a apei curente cu 9,75%. Creterea mediei judeene se datoreaz oraelor Bal i Scorniceti.

2010-2000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

47

2.15. Capacitatea de producere a apei potabile din judeul Vlcea


ANI

UM: Mc/zi TOTAL Evoluie (%) RAMNICU VALCEA Evoluie (%) DRAGASANI Evoluie (%) BABENI Evoluie (%) BAILE GOVORA Evoluie (%) BAILE OLANESTI Evoluie (%) BALCESTI Evoluie (%) Valcea BERBESTI Evoluie (%) BREZOI Evoluie (%) CALIMANES TI Evoluie (%) HOREZU Evoluie (%) OCNELE MARI Evoluie (%) 170 8294 950 25 3280 2880 57888 11195 1 10841 5 -3.16 57888 0.00 6200 6200 0.00 3360 16.67 3280 0.00 4483 4410 -1.63 216 216 0.00 0 0.00 1166 22.74 8294 0.00 6480 6480 0.00 170 0.00 10713 3 -1.18 57888 0.00 6200 0.00 3024 10.00 3280 0.00 4410 0.00 190 12.04 0 0.00 1166 0.00 7338 11.53 6480 0.00 250 47.06 10862 0 1.39 57888 0.00 2462 60.29 3360 11.11 2880 12.20 3410 22.68 190 0.00 230 0.00 900 22.81 18203 148.0 6 3200 50.62 520 108.0 0 14667 9 35.04 57888 0.00 2462 0.00 700 -79.17 3910 35.76 974 -71.44 110 -42.11 332 44.35 48756 5317.3 3 17631 -3.14 3500 9.38 520 0.00 22326 1 52.21 57888 0.00 1574 36.07 3420 388.5 7 6336 62.05 4380 349.6 9 24 78.18 620 86.75 10670 4 118.8 5 10000 43.28 3500 0.00 500 -3.85 23295 1 4.34 57888 0.00 23400 1386.6 6 4147 21.26 3456 -45.45 4310 -1.60 144 500.00 1280 106.45 10670 4 0.00 10000 0.00 3500 0.00 500 0.00 23612 5 1.36 57888 0.00 23400 0.00 3200 22.84 5656 63.66 4310 0.00 600 316.6 7 1350 5.47 10670 4 0.00 10000 0.00 3500 0.00 500 0.00 24448 2 3.54 70888 22.46 23400 0.00 3200 0.00 3456 38.90 5801 34.59 690 15.00 1350 0.00 10670 4 0.00 2592 74.08 3500 0.00 500 0.00 25332 5 3.62 57888 18.34 23400 0.00 16200 406.2 5 3456 0.00 5875 1.28 864 25.22 2500 85.19 10670 4 0.00 4320 66.67 3500 0.00 500 0.00 24657 4 -2.66 57888 0.00 19080 18.46 16200 0.00 3456 0.00 5875 0.00 1296 50.00 1300 48.00 10670 4 0.00 4320 0.00 3200 -8.57 500 0.00 194.12 -50.62 -47.91 5100.0 0 500.00 31.05 5.37 207.74 0.00

120.25

462.50

11132. 00

Judeul Vlcea are cea mai mare cretere a capacitii de producere a apei curente, n cei 10 ani cuprini n statistici dublndu-se aceast capacitate.

2010-2000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

48

2.16. Cantitatea de ap potabil distribuit consumatorilor n judeul Dolj


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 UM: Mii mc TOTAL Evoluie (%) CRAIOVA Evoluie (%) BAILESTI Evoluie (%) CALAFAT Evoluie (%) BECHET Evoluie (%) DABULENI Evoluie (%) FILIASI Dolj Evoluie (%) SEGARCEA Evoluie (%) 271 735 : 32 2194 1295 37995 42995 38212 -11.12 33669 -11.39 1176 -9.19 1655 -24.57 32 0.00 : 0.00 502 -31.70 258 -4.80 29144 -23.73 24979 -25.81 1127 -4.17 1367 -17.40 32 0.00 : 0.00 455 -9.36 239 -7.36 54752 87.87 51239 105.13 850 -24.58 1131 -17.26 32 0.00 : 0.00 452 -0.66 204 -14.64 52058 -4.92 48850 -4.66 740 -12.94 1064 -5.92 34 6.25 2 0.00 366 -19.03 186 -8.82 49593 -4.74 45808 -6.23 975 31.76 1424 33.83 28 -17.65 30 1400.00 340 -7.10 164 -11.83 41957 -15.40 38127 -16.77 480 -50.77 1408 -1.12 42 50.00 89 196.67 705 107.35 220 34.15 42923 2.30 38813 1.80 490 2.08 1470 4.40 45 7.14 104 16.85 524 -25.67 230 4.55 44685 4.11 39672 2.21 700 42.86 1494 1.63 47 4.44 140 34.62 545 4.01 240 4.35 45339 1.46 39740 0.17 770 10.00 1470 -1.61 52 10.64 146 4.29 558 2.39 279 16.25 46093 1.66 39357 -0.96 770 0.00 1505 2.38 44 -15.38 199 36.30 514 -7.89 196 -29.75

2.17. Cantitatea de ap potabil distribuit consumatorilor n judeul Gorj


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

UM: Mii mc TOTAL 22907 22711 -0.86 TARGU JIU 13192 11732 -11.07 MOTRU 2688 2671 -0.63 BUMBESTI-JIU 693 880 26.98 NOVACI 400 150 -62.50 ROVINARI 1341 936 -30.20 TARGU CARBUNESTI 622 438 -29.58 TICLENI 0 0 TISMANA 320 26 0 339 5.94 TURCENI 332 131 -60.54 20786 -8.48 11393 -2.89 2800 4.83 624 -29.09 150 0.00 867 -7.37 622 42.01 90 246.15 265 -21.83 146 11.45 21545 3.65 10722 -5.89 3009 7.46 658 5.45 150 0.00 781 -9.92 448 -27.97 300 233.33 320 20.75 402 175.34 20828 -3.33 10729 0.07 2693 -10.50 682 3.65 245 63.33 386 -50.58 348 -22.32 10 -96.67 315 -1.56 419 4.23 19519 -6.28 10350 -3.53 2027 -24.73 678 -0.59 196 -20.00 452 17.10 360 3.45 7 -30.00 315 0.00 294 -29.83 18131 -7.11 9885 -4.49 1681 -17.07 660 -2.65 209 6.63 328 -27.43 248 -31.11 7 0.00 21 -93.33 223 -24.15 18530 2.20 9395 -4.96 1439 -14.40 665 0.76 120 -42.58 439 33.84 248 0.00 7 0.00 152 623.81 241 8.07 15920 -14.09 9341 -0.57 107 -92.56 840 26.32 209 74.17 454 3.42 220 -11.29 1 -85.71 168 10.53 158 -34.44 15878 -0.26 7985 -14.52 1188 1010.28 795 -5.36 200 -4.31 453 -0.22 210 -4.55 9 800.00 185 10.12 151 -4.43 14015 -11.73 6981 -12.57 1176 -1.01 747 -6.04 86 -57.00 476 5.08 192 -8.57 118 1211.11 166 -10.27 138 -8.61

49

2.18. Cantitatea de ap potabil distribuit consumatorilor n judeul Mehedini


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

UM: Mii mc TOTAL Evoluie (%) DROBETA-TURNU SEVERIN Evoluie (%) ORSOVA Evoluie (%) BAIA DE ARAMA Evoluie (%) STREHAIA Evoluie (%) VANJU MARE Evoluie (%) 18151 0 14202 0 1487 0 148 0 384 0 335 0 17538 -3.38 13867 -2.36 1231 17.22 138 -6.76 441 14.84 253 24.48 16205 -7.60 12242 11.72 1159 -5.85 148 7.25 406 -7.94 226 10.67 14476 10.67 10301 15.86 1150 -0.78 135 -8.78 399 -1.72 146 35.40 13400 -7.43 9261 10.10 990 13.91 108 20.00 335 16.04 115 21.23 15055 12.35 9156 -1.13 990 0.00 1838 1601.85 283 -15.52 115 0.00 14125 -6.18 8729 -4.66 810 18.18 1838 0.00 271 -4.24 105 -8.70 12115 14.23 7703 11.75 734 -9.38 952 48.20 270 -0.37 105 0.00 11392 -5.97 7070 -8.22 611 16.76 952 0.00 270 0.00 100 -4.76 10832 -4.92 6291 11.02 547 10.47 955 0.32 259 -4.07 127 27.00 9230 14.79 5771 -8.27 480 12.25 71 92.57 260 0.39 180 41.73

2.19. Cantitatea de ap potabil distribuit consumatorilor n judeul Olt


LOCALITATI ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

UM: Mii mc TOTAL 22864 18341 -19.78 SLATINA 12341 8290 -32.83 CARACAL 4136 4264 3.09 BALS 960 1100 14.58 CORABIA 1620 980 -39.51 DRAGANESTI-OLT 526 407 -22.62 PIATRA-OLT 203 244 20.20 POTCOAVA 198 205 3.54 SCORNICESTI 561 479 -14.62 15134 -17.49 5755 -30.58 4720 10.69 915 -16.82 476 -51.43 359 -11.79 210 -13.93 45 -78.05 174 -63.67 12416 -17.96 4987 -13.34 2795 -40.78 849 -7.21 479 0.63 348 -3.06 167 -20.48 38 -15.56 214 22.99 13074 5.30 5472 9.73 2757 -1.36 767 -9.66 402 -16.08 363 4.31 188 12.57 40 5.26 293 36.92 12166 -6.95 4420 -19.23 2414 -12.44 649 -15.38 389 -3.23 284 -21.76 190 1.06 46 15.00 318 8.53 13428 10.37 4772 7.96 2817 16.69 630 -2.93 538 38.30 260 -8.45 201 5.79 58 26.09 370 16.35 14696 9.44 4536 -4.95 3737 32.66 695 10.32 668 24.16 262 0.77 339 68.66 79 36.21 255 -31.08 13953 -5.06 4218 -7.01 4085 9.31 646 -7.05 523 -21.71 256 -2.29 352 3.83 89 12.66 179 -29.80 13101 -6.11 3839 -8.99 4006 -1.93 652 0.93 456 -12.81 216 -15.63 241 -31.53 34 -61.80 178 -0.56 12778 -2.47 3636 -5.29 3939 -1.67 663 1.69 446 -2.19 207 -4.17 256 6.22 34 0.00 164 -7.87

50

2.20.

Cantitatea de ap potabil distribuit consumatorilor n judeul Vlcea


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

UM: Mii mc TOTAL 30023 24378 -18.80 RAMNICU VALCEA 20659 18329 -11.28 DRAGASANI 1242 917 -26.17 BABENI 216 198 -8.33 BAILE GOVORA 552 510 -7.61 BAILE OLANESTI 444 403 -9.23 BALCESTI 66 65 -1.52 BERBESTI 38 310 715.79 BREZOI 251 145 -42.23 CALIMANESTI 1509 1223 -18.95 HOREZU 578 632 9.34 OCNELE MARI 12 12 0.00 22379 -8.20 14557 -20.58 998 8.83 327 65.15 460 -9.80 370 -8.19 49 -24.62 370 19.35 346 138.62 1556 27.23 578 -8.54 12 0.00 20759 -7.24 12130 -16.67 691 -30.76 234 -28.44 410 -10.87 360 -2.70 49 0.00 94 -74.59 237 -31.50 3148 102.31 516 -10.73 160 1233.33 36157 74.18 11358 -6.36 611 -11.58 234 0.00 317 -22.68 355 -1.39 36 -26.53 116 23.40 17795 7408.44 2640 -16.14 502 -2.71 165 3.13 35835 -0.89 12619 11.10 574 -6.06 175 -25.21 322 1.58 364 2.54 3 -91.67 221 90.52 17896 0.57 846 -67.95 580 15.54 170 3.03 35573 -0.73 12775 1.24 576 0.35 162 -7.43 287 -10.87 328 -9.89 23 666.67 189 -14.48 17596 -1.68 1420 67.85 411 -29.14 170 0.00 32174 -9.55 11343 -11.21 605 5.03 187 15.43 738 157.14 333 1.52 4 -82.61 165 -12.70 14953 -15.02 1433 0.92 383 -6.81 143 -15.88 29470 -8.40 12261 8.09 607 0.33 223 19.25 236 -68.02 366 9.91 3 -25.00 134 -18.79 12276 -17.90 447 -68.81 388 1.31 84 -41.26 28788 -2.31 13880 13.20 611 0.66 207 -7.17 212 -10.17 343 -6.28 58 1833.33 478 256.72 9574 -22.01 409 -8.50 368 -5.15 156 85.71 15440 -46.37 10004 -27.93 585 -4.26 193 -6.76 188 -11.32 308 -10.20 47 -18.97 416 -12.97 181 -98.11 390 -4.65 305 -17.12 158 1.28

3. DISTRIBUIA INFRASTRUCTURII URBANE Mediul urban este caracterizat de o infrastructur suficient satisfacerii nevoilor populaiei din diferite zone ale oraului. O zon urban acoperit de principalele elemente de infrastructurii reprezint o atracie pentru investitori dar i pentru dezvoltarea unor proiecte de investiii imobiliare. De asemenea, este favorizat fluxul de capital ctre zonele cu potenial investiional n cretere i pentru apariia unor noi centre metropolitane n fiecare ora. Valorile proprietilor cresc i se dezvolt iniiativa privat n zonele acoperite corespunztor de infrastructur urban. Tendina normal de extindere ctre periferii a oraelor are o influen pozitiv asupra zonelor rurale nvecinate datorit creterii gradului de urbanizare a acestora i conectarea intens a structurii economice a localitilor rurale la cele urbane. Este, de asemenea, facilitat deplasarea forei de munc spre zonele industriale, iar mobilitatea educaional este facilitat de un sistem superior de nvmnt aflat n mediul urban. Apropierea de ora reprezint un avantaj major pentru comunele i satele respective.
51

Deplasarea n interes educaional sau profesional ctre ora este compensat de migraia pentru locuire a unei pri semnificative a populaiei urbane. Motivaiile acestei migraii sunt diverse: cadrul natural i mai puin lipsit de poluare, preul mai mic al terenurilor i locuinelor, posibilitatea unor noi investiii n afara oraului, cu costuri mai mici din punct de vedere al investiiilor i a forei de munc. 3.1.
DOLJ

INFRASTRUCTURA URBAN DIN JUDEUL DOLJ


ANI

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 15.7 7 9.29 20.9 2 18.3 9 13.2 9 16.2 3 14.6 0 16.5 3 30.0 8 16.5 1 12.7 7 17.6 1 6.64 120. 47 215. 83 14.8 4 14.7 1 0

TOTAL Suprafata acoperita de 16.7 reteaua de strazi 1 Suprafata acoperita de 13.6 reteaua de apa 3 Suprafata acoperita de 18.7 reteaua de canalizare 6 MUNICIPIUL CRAIOVA Suprafata acoperita de 17.9 reteaua de strazi 0 Suprafata acoperita de 12.8 reteaua de apa 6 Suprafata acoperita de 16.1 reteaua de canalizare 8 MUNICIPIUL BAILESTI Suprafata acoperita de 13.6 reteaua de strazi 3 Suprafata acoperita de 15.4 reteaua de apa 4 Suprafata acoperita de 28.0 reteaua de canalizare 9 MUNICIPIUL CALAFAT Suprafata acoperita de reteaua de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS BECHET Suprafata acoperita de reteaua de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS DABULENI Suprafata acoperita de reteaua de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare 15.5 6 16.6 7 31.8 2 0 0 0 16.7 1 13.6 0 18.6 5 17.9 0 12.8 6 16.1 8 13.6 3 15.4 4 28.0 9 15.5 6 16.6 7 27.7 8 0 0 0 16.7 1 13.5 2 18.2 5 17.9 0 12.7 6 15.8 1 13.6 3 15.4 4 28.0 9 15.5 6 16.6 7 26.5 2 0 0 0 16.7 1 13.5 2 18.2 5 17.9 0 12.7 6 15.8 1 13.6 3 15.4 4 28.0 9 15.5 6 16.6 7 26.5 2 0 0 0 15.7 2 13.7 0 20.4 2 17.9 0 12.7 6 15.5 9 13.6 3 15.4 4 28.0 9 16.5 1 14.0 2 23.9 7 5.63 166. 67 181. 82 18.4 0 25.4 8 0 16.0 2 13.7 3 21.0 1 18.6 3 13.2 9 16.2 3 13.6 3 15.4 4 28.0 9 16.5 1 14.0 2 23.9 7 5.68 110. 75 184. 58 18.4 0 25.4 8 0 16.1 4 12.3 0 21.1 6 18.6 3 13.2 9 16.2 3 13.6 3 15.4 4 28.0 9 16.5 1 14.0 2 23.9 7 6.33 123. 50 205. 83 19.0 0 26.3 2 0 16.1 4 12.0 3 20.7 3 18.6 3 13.2 9 16.2 3 13.6 3 15.4 4 28.0 9 16.5 1 12.7 7 17.6 1 6.33 123. 50 205. 83 19.0 0 26.3 2 0 15.8 2 11.0 2 20.7 3 18.6 3 13.2 9 16.2 3 13.6 3 15.4 4 28.0 9 16.5 1 12.7 7 17.6 1 6.33 114. 88 205. 83 15.8 3 14.7 1 0 15.7 5 6.99 20.3 6 18.3 9 13.1 5 16.2 3 14.6 0 16.5 3 30.0 8 16.5 1 12.7 7 17.6 1 6.64 86.3 3 215. 83 14.8 4 14.7 1 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

2010

52

ORAS FILIASI Suprafata acoperita de reteaua de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS SEGARCEA Suprafata acoperita de reteaua de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare 15.9 7 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.9 7 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.9 7 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.9 7 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.1 1 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.1 1 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.1 1 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 15.1 1 23.5 9 32.8 8 13.5 7 26.4 2 104. 58 14.3 3 23.5 9 32.8 8 12.8 7 15.9 4 104. 58 14.3 3 23.5 9 32.8 8 12.8 7 15.9 4 104. 58 13.9 8 22.3 6 32.8 8 12.8 7 15.9 4 104. 58

n acest capitol, indicatorii utilizai sunt raportai la suprafaa urban a fiecrui ora. Menionm c ritmurile de scdere a suprafeei acoperite de infrastructura urban reprezint indicatorul gradului de urbanitate al unui ora sau municipiu. Aceasta semnific tendina de dezvoltare i de asigurare a unui nivel optim de acoperire a teritoriilor urbane cu faciliti specifice unei infrastructuri moderne. 1. Exist tendina de scdere a suprafeei acoperite de reeaua stradal. Cauze posibile: Investiii n extinderea reelei stradale concomitent cu extinderea suprafeei urbane. Invetiii permanente n extinderea reelei stradale pentru a se acoperi necesitile ntregului ora. 2. Exist tendina de scdere a suprafeei acoperite de reeaua de ap potabil Cauze posibile: Investiii n extinderea reelei de ap potabil pentru a se acoperi necesarul ntregii zone. Investiii n acoperirea noilor zone urbane cu aduciunile de ap potabil.

3. Exist tendina de cretere a suprafeei acoperite de reeaua de canalizare Cauze posibile: Ritmul de dezvoltare a reelei de canalizare este mai lent dect creterea suprafeei urbane Investiiile n infrastructur sunt orientate spre extinderea reelei de strzi i a aduciunilor de ap. Programul de investiii presupune asigurarea cilor de acces i de aduciune a apei n toate oraele fr proiectarea concomitent a unei reele de canalizare necesare.

53

Concluzii: 1. Cele mai ridicate investiii au fost realizate n ceea ce privete suprafaa acoperit de reeaua de ap potabil. Astfel, exist o scdere total a suprafeei acoperite de reeaua de ap de -48,71%. 2. Suprafaa teritoriului urban regional, acoperit de reeaua de strzi oreneti este n scdere cu -5,78%. 3. Rata de acoperire a suprafeei urbane cu reea de canlizare este mai redus, existnd o cretere cu 8,52% a suprafeelor acoperite. 4. Prin compararea datelor de mai sus rezult ierarhia investiiilor n infrastructura urban la nivel regional: au avut prioritate investiiile n reelele de ap curent, urmate de extinderea reelelor stradale (n special asfaltri) i a fost neglijat extinderea reelei de canalizare. 5. Aceste diferene semnific existena unui dezechilibru n strategiile de investiii n dezvoltarea infrastructurii mediului urban. Astfel, exist zone insuficient dezvoltate, bnuim c cele aflate la marginea oraelor i a localitilor limitrofe. 6. Apreciem c acest aspect al infrastructurii urbane prezint elemente de neatractivitate i reineri n derularea investiiilor imobiliare sau de alt natur, ntruct potenialii investitori vor evita orientarea fluxurilor de capital spre zonele neacoperite suficient de infrastructura urban. Propuneri: 1. Asigurarea unui echilibru ntre investiiile n reeaua de ap potabil i cea de canalizare asigur o orientare armonioas a investiiilor i creterea gradului de atractivitate n diferite zone ale oraelor. O infrastructur complet are rolul de a asigura un grad de satisfacie ridicat al cetenilor care beneficiaz de ntregul confort urban. 2. Prin elaborarea unei strategii clare de investiii pentru echilibrarea investiiilor i asigurarea pe ct posibil simultan a infrastructurii urbane se realizeaz o delimitare clar a zonelor. Promovarea public a strategiilor de investiii are rolul de a atrage investitori n regiuni planificate pentru investiii n infrastructur, anterior efecturii acestora, datorit potenialului suplimentar de amortizare rapid a acestora prin creterea preurilor. 3. Prin echilibrarea investiiilor ntre aduciunea de ap potabil i canalizare se reduc costurile presupuse de actuala ierarhie: investiiile n reeaua de ap, urmat de extinderea strzilor i de construcia canalizrilor, presupune o degradare a strzilor construite imediat dup realizarea aduciunii de ap, n timpul realizrii canalizrilor. O prioritizare raional a fluxului de investiii presupune aduciunea de ap, realizarea canalizrilor i refacerea strzilor.

54

3.1.

1. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A MUNICIPIULUI CRAIOVA

1. Exist tendina de cretere a suprafeelor acoperite de reeaua de ap potabil, de reeaua de strzi i de reeaua de canalizare. 2. Limitele oraului s-au extins n anumite perioade de timp, inconstant, ceea ce produce o fluctuaie a trendurilor urmate de indicatorii utilizai pentru mediul urban. 3. n anul 2005 s-a produs o cretere brusc a suprafeei oraului, cu 4,11%. La sfrtiul anului 2010 aceast cretere a suprafeei oraului neurmat i de creterea suprafeelor acoperite de utiliti utilitilor, se regsea n fiecare indicator. Acest fapt relev o cretere neplanificat a suprafeei oraului. Eforturile urmtoare anului 2005 denot o investiie determinat de ritmurile de cretere natural i nu realizate n baza unei planificri urbane. Concluzii: 1. O prim etap n elaborarea strategiei de acoperire suficient a reelei de infrastructur urban este cea a atingerii indicatorilor cei mai redui, considerai cei mai buni n perioada 2000-2010 astfel: - Reeaua de ap potabil acoperea 12,76 ha ntre anii 2002-2004 - Reeaua de strzi oreneti acoperea 17,90 ha ntre anii 2000-2004 - Reeaua de canalizare acoperea 15,59 ha n anul 2004 2. O a doua etap presupune orientarea spre nevoile de dezvoltare ale oraului, efectundu-se investiii n zonele cele cu cel mai ridicat potenial de cretere economic i social. Propuneri: 1. Realizarea unei strategii de investiii n dou etape: revenirea la cea mai bun stare din trecut. 2. Orientarea programului de investiii spre obiective care s genereze creterea atractivitii Municipiului Craiova pentru investitorii imobiliari sau din alte domenii economice. 3. Este necesar evaluarea nevoilor viitoare de infrastructur urban i impactul acesteia asupra numrului de locuri de munc i a investiiilor n domeniu. 3.1.2. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A MUNICIPIULUI BILETI 1. Suprafaa Municipiului Bileti a crescut cu 7,07% n anul 2009. 2. n aceast perioad nu s-au realizat investiii n extinderea reelelor de strzi oreneti, a reelelor de ap i a canalizrilor. Concluzii: Creterea suprafeei teritoriale nu a fost urmat de investiii n infrastructura urban. Propuneri: 1. Evaluarea suficienei infrastructurii urbane n prezent.

55

2.

Elaborarea planurilor de investiii pentru asigurarea unui confort urban specific oraelor moderne.

3.1.3. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A MUNICIPIULUI CALAFAT 1. Suprafaa oraului a crescut cu 6,14% ntre 2000-2010. 2. Nu s-au realizat investiii n extinderea reelei de strzi oreneti. 3. Suprafaa oraului deservit de reeaua de ap potabil a crescut cu 38,57% ntre anii 2000-2010. 4. Reeaua de canalizare a fost extins ntre anii 2000-2010, crescnd cu 91,82%. Concluzii: 1. Datorit investiiilor realizate n infrastructura urban s-au redus suprafaele acoperite de reeaua de ap curent de la 16,67 ha/km de reea de ap potabil la 12,77 ha/km de reea de ap potabil, iar investiiile n canalizarea oraului au dus de la 16,67 ha/km canalizare la 12,77 ha/km canalizare. 2. Reeaua de alimentare cu ap a crescut de la 42 km la 58,20 km, n timp ce canalizarea oraului are o lungime ce a crescut de la 22 km la 42,20 km. Lungimea strzilor oreneti a rmas constant, de 45 km. 3. Modificarea suprafeelor oraului, deservite de diferitele utiliti are urmtoarea structur: suprafaa urban ce revine unui km de strad a crescut cu 6,14%, suprafaa acoperit de reeaua de ap a sczut cu 23,40%, iar suprafaa acoperit de reeaua de canalizare a sczut cu 44,66%. 4. Exist investiii n infrastructur care au plasat n plan secund exinderea i modernizarea strzilor oreneti. Propuneri: 1. Este necesar evaluarea impactului podului de peste Dunre asupra economiei i extinderii oraului pentru a se realiza u plan complet de investiii n infrastructura urban. 2. Trebuie estimat investiia n extinderea infrastructurii urbane asupra regiunilor limitrofe avnd n vedere poteniala cretere a economiei locale n urma deschiderii traficului peste Dunre spre Bulgaria. 3. Elaborarea unui plan de dezvoltare a infrastructurii urbane concomitent cu dezvoltarea oraului permite atingerea unui grad ridicat de urbanism i de atractivitate pentru investiiile din afara acestuia. 3.1.4. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A MUNICIPIULUI CALAFAT 1. Infrastrctura oraului este redus, fiind n curs de apropiere de modelul celorlalte orae 2. Suprafaa oraului a crescut cu 29,50%. 3. Lungimea strzilor oreneti a crescut cu 9,86%, ceea ce sugereaz o acoperire insuficient cel puin a zonei n care oraul s-a extins.

56

4. Alimentarea cu ap a nregistrat o cretere rapid, ntre anii 2004-2010 reeaua de ap potabil nregistrnd o cretere de 150%. n consecin, suprafaa urban acoperit de reeaua de ap potabil a sczut cu 48,20%. Considerm c n investiiile n reeaua de ap s-au acoperit i nevoile anterioare extinderii dar i cele rezultate n urma extinderii oraului. 5. Reeaua de canalizare a crescut doar cu 9,09%. Suprafaa de teren urban acoperit de reeaua de canalizare a crescut cu 18,71%. n condiiile creterii masive a lungimii de ap potabil, investiiile n canalizare au fost reduse, mai mici chiar dect investiiile n strzile oreneti. Concluzii: 1. Reeaua de aop potabil a beneficiat de o atenie deosebit din partea edililor locali. 2. Reeaua de canalizare nu a fost extins n corelaie cu reeaua de ap. 3. Reeaua de strazi publice nu este corelat cu celelalte dou elemente de infrastructur urban. 4. Ierarhia investiiilor n infrastructura urban (rezultat din ratele de cretere) este urmtoarea: ap potabil, strzi oreneti i canalizare. Propuneri: 1. Reducerea suprafeelor acoperite de reelele de ap i canalizare. 2. Meninerea calitii strzilor orenti care acoper o suprafa mai redus dect n municipiile judeului (Craiova- 18,39 ha/km strad, Bileti- 14,60 ha/km strad, Calafat16,51 ha/km strad) i direcionarea investiiile spre aduciunea de ap i canalizare.

3.1.5. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A ORAULUI DBULENI 1. 2. 3. 4. 5. 6. Este unul dintre cele mai noi orae ale Olteniei, nfiinat prin Legea 83/2004. Infrastructura urban este n curs de constituire. Suprafaa oraului a crescut cu 3,26%. Reeaua de strzi oreneti a crescut cu 28,00%. Reeaua de ap a crescut cu 78,95%. Nu este construit reea de canalizare. Concluzii 1. Investiiile n infrastructura noului ora au dus la o scdere a suprafeelor oraului neacoperite de infrastructur urban cu 19,33% n ceea ce privete reeaua strzilor oreneti i cu 42,30% a suprafeei neacoperite de reeaua de ap potabil. Dezvoltarea infrastructurii a fost orientat spre extinderea strzilor i a aduciunii de ap fr a se demara i investiii n canalizare.

2.

57

Propuneri 1. Echilibrarea investiiilor n modernizarea oraului prin construcia i extinderea reelei de canalizare. 3.1.6. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A ORAULUI FILIAI 1. 2. 3. 4. 5. 6. Suprafaa oraului a rmas stabil n cei 10 ani analizai. Reeaua de strzi oreneti s-a extins cu 14,29%. Reeaua de ap s-a extins cu 5,49%. Reeaua de canalizare a rmas la aceeai lungime Este necesar analiza suficienei infrastructurii urbane a oraului. Este necesar echilibrarea investiiilor n toate facilitile urbane pentru a se asigura creterea unitar a gradului de modernizare a oraului 3.1.7. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A ORAULUI SEGARCEA 1. 2. 3. 4. 5. Suprafaa oraului a rmas aceeai ntre anii 2000-2010. S-au realizat investiii n extinderea reelelor de strzi oreneti i ap curent. Nu s-au realizat investiii n canalizare. Lipsa canalizrii menine un caracter de semiurbanitate a oraului. Posibilele investiii n domeniu pot fi afectate de lipsa facilitilor urbane complete.

58

3.2. INFRASTRUCTURA URBAN DIN JUDEUL GORJ Infrastructura urban a judeului Gorj este diferit de cea a judeului Dolj, datorit condiiilor economice i istorice diferite. Localitile urbane din judeul Gorj sunt mai mici i au cunoscut o dezvoltare major n perioada dezvoltrii industriei extractive. O mare parte dintre orae sunt relativ tinere, iar modernizarea acestora este n curs de realizare.
GORJ ANI

2001

2000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 20.8 6 5.86 42.3 6 25.0 7 2.55 42.5 5 8.52 0.41 16.8 3 54.1 5 0.51 78.2 2 5.81 0.18

Suprafa acoperit de reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare Suprafa acoperit de reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare MUNICIPIUL MOTRU

15.9 1 7.27

16.6 5 7.56

16.50

16.45

16.51

16.45

19.42

20.43

19.74

23.1 0 5.91

7.39

6.77

6.62

5.84

6.31

6.25

6.04

28.7 1

30.3 5

29.40

29.17

31.96

33.69

39.11

39.03

40.96

45.1 8

MUNICIPIUL TARGU JIU 28.3 1 5.06 28.3 1 4.95 28.31 28.08 28.08 28.08 28.08 28.08 25.43 27.0 6 2.56

4.84

4.43

3.81

3.36

3.08

2.89

2.80

51.2 4

51.2 4

51.24

51.24

51.09

51.02

50.87

44.43

44.43

47.2 2

Suprafa acoperit de 4.22 reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de 0.35 reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de 7.73 reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS BUMBESTI-JIU Suprafa acoperit de reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS NOVACI Suprafa acoperit de reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa 17.9 2 0.34

8.94

8.94

8.94

8.66

8.53

8.48

8.48

8.52

8.52

0.79

0.78

0.71

0.61

0.54

0.49

0.46

0.45

0.37

17.7 6

17.76

17.76

17.76

17.32

17.23

17.23

17.29

16.8 3

17.92

17.92

17.92

17.92

17.92

17.92

17.92

17.92

98.0 8 0.84

0.33

0.32

0.29

0.25

0.22

0.20

0.19

0.19

32.3 6

32.36

32.36

32.36

32.36

32.36

25.89

25.89

25.89

141. 67

5.81

5.81

5.81

5.81

5.81

5.81

5.81

5.81

5.81

0.36

0.35

0.34

0.32

0.27

0.24

0.22

0.21

0.20

2010 5.81 0.16

59

Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS ROVINARI

45.4 5

45.45

45.45

45.45

38.46

38.46

38.46

38.46

38.46

38.46

22.7 3

Suprafa acoperit de 17.15 reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de 0.64 reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de 42.48 reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS TARGU CARBUNESTI Suprafa acoperit reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS TICLENI de de de 17.88

17.15

15.38

15.38

15.38

15.10

15.38

15.38

15.38

15.38

15.3 8 0.29

0.63

0.61

0.56

0.48

0.42

0.39

0.37

0.36

0.32

32.32

32.32

32.32

32.32

31.74

32.32

32.32

32.32

30.97

31.1 9

17.88

17.88

17.88

17.88

17.88

17.88

19.50

19.50

19.50

19.5 0 0.20

0.41

0.40

0.39

0.36

0.31

0.27

0.25

0.26

0.25

0.23

11.26

11.26

11.26

10.83

10.83

17.44

17.44

19.02

19.02

19.02

19.0 2

SUPRAFAA ACOPERIT DE REEAUA STRADAL (HA/KM2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS TISMANA Suprafa acoperit de reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare ORAS TURCENI Suprafa acoperit de reeaua stradal (ha/km2) Suprafa acoperit de reeaua de ap ha/km retea apa Suprafa acoperit de reeaua de canalizare ha/km canalizare

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

11.43

11.43

11.43

11.43

0.11

0.10

0.10

0.09

0.08

0.07

0.06

0.35

0.34

0.31

0.28

14.51

14.51

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

52.22

94.00

94.00

423.0 0

14.29

14.29

92.64

92.64

92.64

92.64

92.64

0.22

0.19

1.14

1.07

1.03

0.94

0.85

28.57

28.57

185.29

185.29

259.40

259.40

259.40

19.57

19.57

19.57

19.57

19.57

19.57

19.57

0.59

0.52

0.48

0.45

0.44

0.40

0.36

105.38

130.48

156.57

156.57

156.57

156.57

156.57

ntre anii 2000-2010 suprafaa mediului urban din judeul Gorj a crescut cu 78,61%. Aceast dezvoltare a impune investiii n facilitile urbane pentru asigurarea facilitilor urbane necesare modernizrii i fundamentrii infrastructurii de afaceri. Trendurile urmate de investiiile n facilitile urbane permit urmtoarele constatri:

60

1. 2. 3. 4.

Creterea suprafeelor urbane depete ritmul investiiilor n infrastructur. Principalele investiii s-au realizat n extinderea reelelor de ap potabil. Urmtoarele investiii s-au realizat n extinderea reelelor de strzi oreneti. Cele mai reduse investiii s-au realizat n dezvoltarea reelelor de canalizare.

Dezechilibrarea investiiilor dintre alimentarea cu ap i reeaua de canalizare ofer un confort relativ cetenilor, care sunt nevoii s se adapteze n funcie de aceste condiii. De asemenea, necorelarea celor dou investiii face ca interesul pentru aduciunea cu ap s fie destul de redus n anumite zone urbane datorit posibilitii de asigurare pe cont propriu a necesarului de ap.

3.2.1. OBSERVAII REFERITOARE MUNICIPIULUI TRGU JIU

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Suprafaa principalului ora din judeul Gorj a crescut cu 11,00% 2. Suprafaa oraului deservit de reeaua de ap a sczut cu 49,41%, reprezentnd cea mai mare investiie. n anul 2000, la un km de reea de ap reveneau 21,94 ha, n timp ce n anul 2010 unui singur km i reveneau 17,70 ha. 3. Suprafaa urban acoperit de reeaua de canalizare a sczut de la 51,24 ha pentru fiecare km la 47,22 ha pentru un km, adic o scdere cu 7,85%. 4. Reeaua de strzi oreneti acoperea, n anul 2000, o suprafa de 28,31 ha la fiecare km, n timp ce n anul 2010 la fiecare km de strad i reveneau 27,06 ha. 5. Avnd n vedere c la cei trei indicatori adoptai se observ o extindere a facilitilor urbane, apreciem c exist un trend pozitiv al acestor investiii. Iniierea unor pro iecte de noi investiii presupune identificarea raportului optim pe care trebuie s l dein fiecare facilitate n raportul cu suprafaa urban. 6. Ritmul de extindere teritorial a oraului este dependent de conexarea localitilor apropiate. Investiia anticipat n extinderea reelelor de utiliti n localitile limitrofe va compensa deficitul de utiliti urbane din momentul extinderii teritoriale.

3.2.2. OBSERVAII REFERITOARE MUNICIPIULUI MOTRU

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Suprafaa municipiului Motru a crescut ntre 2000-2010 cu 129,39%. 2. Investiiile realizate n facilitile urbane nu au avut ritmicitatatea necesar pentru a urma trendul de cretere teritorial. 3. Extinderea teritorial a dus la o cretere a suprafeelor ce revin fiecrui km de utiliti. 4. Suprafaa ce revine unui km de strad oreneasc a crescut cu 101,58% ntre 2000 -2010, dei investiiile n extinderea reelei stradale a dus la creterea acestora cu 13,79%. Pentru meninerea la nivelul anului 2000 erau necesari aproximativ 109 km strzi oreneti. 5. Suprafaa ce revine unui km de eav de ap potabil a crescut cu 131,94%. Mai mult, n anul 2010 lungimea reelei de ap potabil a sczut cu 1,10%. 6. Suprafaa ce revine unui km de canalizare a crescut cu 117,71%. Reeaua de canalizare s a extins cu 5,36%. Pentru a se asigura raportul din anul 2000 erau necesari aproximativ 68 km de canalizare. 7. Creterile disproporionate ale suprafeelor urbane ce revin fiecrui km de faciliti presupun evaluarea capacitii acestora de a satisface nevoile cetenilor i de orientare a investiiilor n raport cu necesarul, pentru a se evita meninerea unui aspect rural al oraului.
61

8. Prin aceste investiii se faciliteaz dezvoltarea unor ageni economici locali i se creeaz pentru o perioad locuri de munc pentru o parte a populaiei. Dup darea n folosin a instalaiilor se creaz locuri de munc pentru tehnicieni n vederea ntreinerii i exploatrii acestora. Avnd n vedere specificul minier al oraului, dezvoltarea sistemului de servicii oreneti constituie o alternativ a activitilor miniere. 3.2.3. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI BUMBETI JIU LA INFRASTRUCTURA URBAN A

1. Suprafaa oraului a crescut cu 447,21%. 2. Investiiile n facilitile urbane nu au urmat imediat ritmul de cretere a suprafeei teritoriale. 3. Suprafaa acoperit de un km de reea stradal a crescut de la 17,92 ha la 98,08 ha. 4. Suprafaa acoperit de un km de reea de ap potabil a crescut de la 10,59 ha la 45,54 ha. 5. Suprafaa acoperit de un km de canalizare a crescut de la 32,36 ha la 141,67 ha. 6. Creterea suprafeei oraului cu un procent semnificativ necesit planificarea sistematizrii zonei urbane pentru modernizarea ct mai rapid localitii. Meninerea unei localiti urbane cu un procent redus al suprafeei acoperite de infrastructur reduce posibilitatea dezvoltrii unui mediu de afaceri profitabil. 7. Urbanizarea rapid a zonelor limitrofe presupune investiii majore n infrastructur pentru a se asigura o modernizare uniform a oraului.

3.2.4. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI NOVACI 1. 2. 3. 4. 5.

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

Suprafaa oraului a rmas constant ntre anii 2000-2010. S-au realizat investiii n reeaua de ap potabil i cea de canalizare. Reeaua de ap s-a extins de la 10,5 km la 46,7. Reeaua de canalizare s-a extins de la 5,5 km la 11 km. Meninerea unei suprafee constante a creat premisele modernizrii infrastructurii urbane i a reducerii discrepanelor rezultate prin adugarea unor noi obiective. 6. n prezent este necesar evaluarea raportului optim dintre suprafa i utiliti pentru a se atinge un grad suficient de urbanitate. 3.2.5. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI ROVINARI LA INFRASTRUCTURA URBAN A

1. Suprafaa oraului a rmas aceeai ntre anii 2000-2010. 2. Ca efect al conservrii teritoriului, lunginea strzilor oreneti a crescut de la 26 la 29 km, suprafaa ce revine unui km de strad scznd de la 17,15 ha la 15,38 ha. 3. Reeaua de ap i-a dublat lungimea, de la 11,5 la 23,7 km, suprafaa deservit scznd cu 51,48%. 4. Lungimea reelei de canalizare a crescut cu 36,19%, de la 10,5 km la 14,3 km, scznd suprafaa acoperit cu 26,57%.

62

5. Obiectivele viitoare, referitoare la urbanizare, sunt determinate de raportul optim dintre utiliti i suprafaa oraului. 3.2.6. OBSERVAII REFERITOARE LA ORAULUI TRGU CRBUNETI INFRASTRUCTURA URBAN A

1. Suprafaa oraului a crescut ntre anii 2000-2010 cu 9,09%. 2. Nu s-au realizat investiii n extinderea reelei de strzi, ceea ce a dus la creterea cu 9,09% a suprafeei ce revine fiecrui km. 3. Reeaua de ap a fost extins cu 7,94%, cu puin sub necesarul pentru a menine raportul din anul 2000, fapt dovedit de creterea suprafeei ce revine fiecrui km de reea de ap potabil cu 1,07%. 4. Lungimea reelei de canalizare s-a redus cu 35,43%, crescnd suprafaa ce revine fiecrui km de canalizare cu 68,96%. 5. Discrepanele dintre acoperirea cu faciliti urbane a suprafeei oraului presupun elaborarea unui program de asigurare a necesarului. 3.2.7. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI ICLENI LA INFRASTRUCTURA URBAN A

1. Oraul a nregistrat o cretere recent a suprafeei de la 74 ha la 423 ha. 2. Evoluia economic din zon a contribuit la perturbarea raporturilor deinute de facilitile urbane. Astfel, creterea suprafeei oraului ar fi determinat o cretere normal a suprafeelor acoperite de infrastructur, proporional cu teritoriile noi arondate. n cazul oraului icleni asistm la o reducere a lungimii reelei de ap potabil, de la 21 km la 6 km, i a reelei de canalizare de la 8,1 km la 1 km. 3. Dezvoltarea urban a oraului icleni presupune evaluarea necesarului de faciliti urbane n noile condiii i reconstruirea sistemului urban n concordan cu necesitile populaiei i a potenialului economic. 3.2.8. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A ORAULUI TISMANA 1. A fost nfiinat n anul 2004, avnd o suprafa de 200 ha. Din anul 2006 suprafaa acestuia a ajuns la 1297 ha. 2. Nu s-au realizat investiii n exitnderea reelei de strzi, cerscnd suprafaa ce revine fiecrui km de strad. 3. S-au realizat investiii masive n dezvoltarea reelei de ap potabil, insuficient ns pentru meninerea raportului iniial, din anul 2004. Astfel, reeaua de ap s-a extins cu 218,67% n timp ce suprafaa acoperit a crescut cu 13,57%. Pentru meninerea constant a raportului iniial erau nevoie de aproximativ 130,2 km reea de ap fa de 92,64 ci erau realizai la momentul anului 2010. 4. n cazul canalizrii, se constat doi factori care contribuie la ponderea deinut: lungimea acesteia a sczut cu 28,57%, iar suprafaa oraului a crescut din anul 2007. 5. Echilibrarea investiiilor n infrastructur presupune investiia n canalizare, imediat dup cele realizate n reeaua de ap i extinderea corespunztoare a strzilor oreneti.

63

3.2.9. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI TURCENI

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. A fost nfiinat n anul 2004. Suprafaa acestuia a rmas constant pe ntreaga perioad. 2. Facilitile urbane sufer un regres datorit reducerii lungimii reelei de ap curent cu 12,96% i a canalizrii cu 32,69%. 3. Reeaua de strzi a rmas constant pe ntreaga perioad. 4. Dezvoltarea infrastructurii urbane este necesar n reconfigurarea economic a oraului avnd n vedere declinul economic i dificultile termicentralei. Atragerea investitorilor din alte domenii sunt necesare pentru diversificarea activitilor economice. 3.3. INFRASTRUCTURA URBAN DIN JUDEUL MEHEDINI
MEHEDINI ANI 2000 TOTAL Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare 8.67 10.21 15.61 8.98 10.51 16.01 9.00 10.45 16.00 9.00 10.45 16.00 9.00 10.45 15.76 12.19 13.92 21.27 12.19 13.85 20.77 12.15 13.68 20.38 12.50 13.81 19.78 12.50 13.73 19.71 13.42 14.56 19.69 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

MUNICIPIUL DROBETA-TURNU SEVERIN Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare MUNICIPIUL ORSOVA Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS BAIA DE ARAMA Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS STREHAIA Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS VANJU MARE Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de apa 13.6 12.28 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 13.6 19.49 16.7 16.47 11.17 54.78 85.15 11.17 54.78 85.15 11.17 54.78 85.15 11.17 54.78 85.15 11.17 54.78 85.15 11.17 54.78 85.15 11.17 54.78 85.15 11.03 50.59 85.15 11.03 38.22 71.67 11.03 38.22 71.67 11.03 37.55 71.67 8.90 9.37 29.67 8.90 7.88 29.67 8.90 6.69 29.67 8.90 6.69 29.67 8.90 6.69 29.67 8.90 5.00 24.72 8.90 5.00 24.72 8.90 5.00 14.13 20.10 11.29 31.90 20.10 11.29 31.90 20.10 11.29 31.90 11.59 15.40 22.68 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 19.04 11.59 15.40 14.21 11.59 15.40 14.21 11.59 15.40 14.21 7.38 5.60 9.10 7.38 5.60 9.10 7.42 5.63 9.15 7.42 5.63 9.15 7.42 5.63 9.15 14.22 10.79 17.54 14.22 10.71 16.92 14.22 10.60 16.81 14.22 10.60 16.81 14.22 10.51 16.72 16.11 11.91 18.94

64

Suprafata acoperita de reteaua de canalizare

43.95

69.74

69.74

69.74

69.74

69.74

69.74

69.74

69.74

69.74

72.37

3.3.1. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA MUNICIPIULUI DROBETA TURNU SEVERIN

URBAN

1. Extinderea oraului a determinat o cretere a suprafeelor medii de teren acoperite de faciliti urbane 2. Strzile oreneti au rmas constante pe ntreaga perioad analizat 3. Reeaua de canalizare a crescut cu 4,92% 4. Reeaua de ap potabil a crescut cu 2,67% 5. Capacitatea instalaiilor de producere a apei curente a sczut cu 48,18% 6. Cantitatea de ap potabil distribuit populaiei a sczut cu 59,4% 7. Suprafaa oraului a crescut cu 118,3% Pe fondul unei creteri a suprafeelor intravilane asistm la un uor declin demografic. Uitlitile urbane au crescut moderat, ns facilitile urbane au nregistrat scderi semnificative. n acest sens, consumul de ap curent a sczut cu mai mult de jumtate pe parcursul a 10 ani, existnd n paralel i o scdere a capacitii instalaiile de producere a apei curente.

3.3.2. OBSERVAII REFERITOARE MUNICIPIULUI OROVA

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Investiiile realizate ntre anii 2000-2010 au vizat creterea suprafeei urbane acoperite de canalizare 2. Suprafaa oraului a rmas constant de-a lungul celor 10 ani, la fel ca i suprafaa acoperit de strzi asfaltate i de reeaua de ap 3. Capacitile de producere a apei curente au sczut de la 13800 Mc/zi la 3466 Mc/zi (74,88%) 4. Cantitatea de ap distribuit consumatorilor a sczut cu 12,25% Recalibrarea capacitilor de producere a apei potabile a fost corelat la necesitile actuale ale populaiei. Extinderea reelei de canalizare completeaz necesarul de dotri cu faciliti urbane a municipiului. Pentru stabilirea prioritilor de dezvoltare a infrastructurii sunt necesare evaluarea necesitilor dar i a calitii actuale a infrastructurii existente, precum i a nevoilor de modernizare.

65

3.3.3. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI BAIA DE ARAM

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Suprafaa oraului Baia de Aram a crescut cu 125,84% 2. Lungimea strzilor oreneti a rmas constant, ceea ce a dus la creterea suprafeelor acoperite de reeaua stradal n acelai procent cu creterea suprafeei oraului 3. Reeaua de ap potabil s-a extins cu 87,37%, concomitent cu sporirea suprafeei acoperit de aceast utilitate cu 20,53%. 4. Reeaua de canalizare a fost extins n proporie de 110,0%. Aceast sporire se afl sub ritmul de extindere a suprafeei intravilane datorit creterii suprafeelor acoperite cu 7,54%. Dezvoltarea oraului Baia de Aram este ilustrat de creterea suprafeelor intravilane i de eforturile de mbuntire a infrastructurii, care are un ritm de extindere sub ritmul de extindere a localitii. n dezvoltarea oraului este necesar corelarea extinderii utilitilor concomitent cu cea a suprafeei oraului.

3.3.4. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI STREHAIA

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Suprafaa oraului Strehaia a rmas constant ntre anii 2000-2010 2. n aceeai perioad investiiile n infrastructura urban a determinat extinderea acestora i scderea suprafeei de teren ce revine fiecrui km de utilitate: reeaua de strzi a crescut cu 1,30%, determinnd o scdere a suprafeelor deservite cu 1,28%; reeaua de ap s-a extins cu 45,86%, determinnd o scdere a suprafeelor deservite cu 31,44%; reeaua de canalizare a crescut cu 18,81%, determinnd o scdere cu 15,83% a suprafeelor deservite cu 15,83%. Meninerea constant a suprafeei oraului presupune o analiz a necesarului de faciliti urbane i continuarea investiiilor pn la satisfacerea complet a necesitilor oraului. Este util o proiectare a modului n care oraul se va dezvolta i extinde n viitor pentru a se include n strategia de dezvoltare a unui program de investiii n infrastructura urban din arealul aflat sub influena oraului. Prin raportare la reedina judeului, oraul Strehaia are o arie de influen de la centrul oraului n raport cu grania zonei de influen a municipiului Dr. Tr. Severin de 5 km, iar n raport cu cel mai important ora din regiune de 2,4 km. Prin raportare la cele dou centre urbane de mare impact asupra zonei de influen a oraului considerm c proiectarea extinderii oraului ntr-o prim etap ar trebui s se calculeze pe o raz de aproximativ 3,5 km de la centrul oraului. Astfel, serviciile specific urbane furnizate comunitilor nvecinate (educaie, infrastructur, oportuniti economice etc.) ar favoriza dezvoltarea oraului i creterea indicatorilor de dezvoltare ai arealului nvecinat.

66

3.3.5. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI VNJU MARE

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Suprafaa oraului a crescut cu 64,67% ntre anii 2000- 2010 2. Investiiile realizate au vizat extinderea reelei de ap, relizndu-se o cretere de 22,79% 3. Lungimea strzilor oreneti i a reelei de canalizare a rmas aceeai, fapt care pe fondul extinderii suprafeei intravilane a dus la o cretere a suprafeei deservite de aceste utiliti Pentru dezvoltarea viitoare a oraului este necesar evaluarea nevoilor i stabilirea unor indicatori de performan care s vizeze mbuntirea atractivitii oraului i a influenei asupra comunitilor rurale nvecinate. 3.4. INFRASTRUCTURA URBAN DIN JUDEUL OLT
OLT ANI Anul 2000 TOTAL Suprafata 12.03 12.03 acoperita de strazi Suprafa 10.22 9.62 acoperita de reteaua de apa Suprafata 27.47 25.77 acoperita de reteaua de canalizare MUNICIPIUL SLATINA Suprafata 14.93 14.93 acoperita de strazi Suprafa 19.96 19.72 acoperita de reteaua de apa Suprafata 24.85 24.59 acoperita de reteaua de canalizare MUNICIPIUL CARACAL Suprafata acoperita de strazi Suprafa acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare 15. 71 11. 05 15.71 12.03 12.03 12.15 12.22 13.02 12.97 12.97 12.97 12.90 Anul 2001 Anul 2002 Anul 2003 Anul 2004 Anul 2005 Anul 2006 Anul 2007 Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010

9.04

8.97

8.11

7.82

8.07

7.38

7.12

6.56

6.25

25.25

25.08

26.42

26.72

27.33

27.12

25.84

25.17

23.37

14.93

14.93

14.93

15.29

18.37

18.11

18.11

18.11

18.11

19.53

19.53

17.65

17.80

20.63

20.63

20.45

20.28

20.28

24.30

24.30

23.07

23.49

25.64

25.64

24.50

24.45

20.25

15.65

15.65

15.65

15.65

15.65

15.65

15.65

15.65

14.92

11.02

10.98

10.98

10.90

10.90

10.90

10.90

10.90

10.75

10.72

16. 08

16.04

15.98

15.98

15.91

15.91

15.91

15.91

15.91

14.40

14.56

67

ORAS BALS Suprafata 12.49 acoperita de strazi Suprafa 18.20 acoperita de reteaua de apa Suprafata 49.00 acoperita de reteaua de canalizare ORAS CORABIA 12.49 12.49 12.49 12.49 12.24 12.24 12.24 12.24 12.24 12.24

18.20

11.18

11.18

11.18

10.82

10.48

9.03

8.72

8.68

8.68

49.00

16.50

16.29

16.29

17.21

17.21

17.21

17.21

17.21

17.21

Suprafata 8.22 8.22 8.22 acoperita de strazi Suprafa 27.19 27.19 27.19 acoperita de reteaua de apa Suprafata 23.57 23.57 30.74 acoperita de reteaua de canalizare ORAS DRAGANESTI-OLT Suprafata 8.63 8.63 acoperita de strazi Suprafa 49.16 49.16 acoperita de reteaua de apa Suprafata 88.00 88.00 acoperita de reteaua de canalizare ORAS PIATRA-OLT Suprafata 10.38 acoperita de strazi Suprafa 61.06 acoperita de reteaua de apa Suprafata 144.1 acoperita 7 de reteaua de canalizare ORAS POTCOAVA Suprafata acoperita de strazi 0 10.38 8.63

8.22

8.22

8.22

8.22

8.22

8.22

8.22

8.22

27.19

22.81

20.79

19.21

19.21

19.21

19.21

19.21

30.74

30.74

30.74

29.46

29.46

29.46

29.46

29.46

8.63

8.63

8.63

8.63

8.63

8.63

8.63

8.63

49.16

49.16

49.16

49.16

49.16

49.16

49.16

49.16

49.16

88.00

88.00

88.00

88.00

88.00

73.33

73.33

73.33

73.33

10.38

10.38

10.38

10.38

10.38

10.38

10.38

10.38

10.38

61.06

61.06

61.06

61.06

61.06

61.06

14.62

14.62

14.62

14.62

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

144.1 7

14.16

14.16

14.16

14.16

14.16

14.16

14.16

68

Suprafa 0.00 0.00 acoperita de reteaua de apa Suprafata 0.00 0.00 acoperita de reteaua de canalizare ORAS SCORNICESTI Suprafata acoperita de strazi Suprafa acoperita de reteaua de apa Suprafata acoperita de reteaua de canalizare 22.86 22.86

0.00

0.00

137.2 7

137.2 7

137.2 7

137.2 7

133.2 4

133.2 4

133.2 4

0.00

0.00

503.3 3

503.3 3

503.3 3

503.3 3

503.3 3

503.3 3

503.3 3

22.86

22.86

22.86

22.86

22.86

22.86

22.86

22.86

22.86

8.65

8.65

12.70

12.70

12.70

8.65

8.65

8.65

8.65

8.65

8.65

13.91

13.91

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

3.4.1. OBSERVAII REFERITOARE MUNICIPIULUI SLATINA

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Lungimea strzilor oreneti din municipiul Slatina a crescut cu 1,43% 2. Lungimea reelei de canalizare a crescut cu 51,01% 3. Reeaua de aduciune a apei potabile s-a extins cu 21,11% 4. Capacitatea de producere a apei potabile a rmas constant pe fondul reducerii unui consum de ap potabil cu 5,29% 5. Suprafaa oraului a rmas constant pentru ntreaga perioad de timp analizat. Meninerea constant a suprafeei intravilane permite investiii n creterea confortului urban al localitii. De asemenea, dezvoltarea suficient a serviciilor urbane poate fi o direcie de dezvoltare a oraului avnd n vedere c prin modernizarea infrastructurii urbane actuale i a intensificrii relaiilor cu zonele nvecinate se extinde i pachetul de servicii urbane destinat acestora. Creterea impactului asupra zonelor nvecinate prin intensificarea ariei de influen este necesar avnd n vedere distribuia teritorial a localitilor urbane din judeul Olt, aflate sub o tripl influen a unor orae mai dezvoltate precum Craiova- cel mai dezvoltat ora din Oltenia, Bucureti- capitala rii i Piteti- important centru economic i comercial din judeul Arge. Plasarea oraului de-a lungul principalei ci rutiere de legtur a vestului rii cu capitala rii creeaz un specific aparte al structurii urbane i influene multiple greu cuantificabile asupra structurii ocupaionale a populaiei. Stabilirea unor obiective clare, n conexiune cu influenele externe ale marilor centre economice, reprezint o cale de dezvoltare sustenabil a reedinei judeului Olt.

69

3.4.2. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A MUNICIPIULUI CARACAL 5. Reeaua strzilor oreneti a crescut cu 7,25% 6. Reeaua de canalizare s-a extins cu 12,46% 7. Reeaua simpl a reelei de ap s-a extins cu 4,99% 8. Capacitatea de reducere a apei potabile s-a redus cu 0,75% 9. Consumul de ap potabil s-a redus cu 1,67% 10. Suprafaa intravilan a crescut cu 2,22% Investiiile realizate n infrastructura urban a municipiului Caracal evideniaz eforturile de completare a nevoilor oraului i de asigurare a infrastructurii urbane n zonele de extindere a oraului. Distana relativ mic fa de principalele centre urbane ale judeului i influena complex exercitat de principalele orae mari din sudul rii, precum Craiova i Bucureti, sugereaz concentrarea extinderii influenei urbane a oraului asupra regiunii nvecinate i conectarea economiei locale cu cele ale municipiului Craiova i capitala rii Bucureti. 3.4.3. OBSERVAII ORAULUI BAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA URBAN A

Reeaua de strzi s-a extins cu 7,84% Canalizarea oraului s-a extins cu 200,7% Reeaua de ap s-a extins cu 121,43% Capacitatea de producere a apei potabile a crescut cu 24,56% Consumul de ap potabil a crescut cu 1,69% Suprafaa intravilan a rmas constant

Investiiile realizate n infrastructura urban a oraului Bal sugereaz eforturile de modernizare a comunitii i de a compensa investiiile inexistente sau nesemnificative din perioada anterioar perioadei de timp analizate prin acest studiu. Prin creterea gradului de modernizare a oraului se va intensifica influena pe care oraul o are asupra localitilor rurale nvecinate. Apropierea fa de cel mai important ora al regiunii aduce o serie de beneficii, n principal de ordin economic i educaional. n ceea ce privete oportunitile de dezvoltare a infrastructurii urbane sunt necesare evaluri ale influenei municipiului Craiova asupra infrastructurii educaionale i a structurii demografice a oraului. Distana dintre limita zonei de influen a municipiului Craiova i centrul oraului Bal este de aproximativ 1,7 km. Avnd n vedere suprafaa intravilan a oraului Bal considerm c acest ora intr sub influena semnificativ a oraului Craiova. Pentru comparaie menionm c distana de influen a oraului n raport cu limita de influen a municipiului Slatina este de 5 km.

70

3.4.4. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI CORABIA 1. 2. 3. 4. 5. 6.

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

Suprafaa intravilan a oraului a rmas constant n cei 10 ani analizai Lungimea strzilor oreneti a rmas, de asemenea, constant pentru ntreaga perioad Reeau de canalizare s-a redus cu 20,0% Reeaua de ap s-a extins cu 41,54% Capacitatea de producere a apei potabile s-a micorat cu 25,0% Consumul de ap curent s-a redus cu 2,19%

Structura investiiilor n facilitile urbane indic o stagnare a dezvoltrii oraului din acest punct de vedere. Prin comparaie cu alte orae a suprafeelor acoperite cu aceste utiliti constatm c reeaua de strzi acoper cea mai mic suprafa de teren, ceea ce semnific o posibil coresponden ntre necesiti i lungimea acestora. n schimb, reeaua de ap, n care s-a i investit de altfel, necesit extindere avnd n vedere media judeean de 6,25 ha pentru 1 km de reea de ap fa de media localitii de 19,21 ha pentru un kilometru de reea. Reeaua de canalizare are un raport de 29,46 ha pentru un km n raport cu media judeean de 23,37 ha pentru un km. Echilibrarea investiiilor n infrastructura urban n funcie de necesitile oraului este un obiectiv pentru creterea atractivitii acestuia. Un punct important n elaborarea unei strategii eficiente de dezvoltare a oraului este cea a unui areal nconjurtor destul de extins. n raport cu reedina judeului, Slatina, zona de influen msurat din centrul oraului pn la limita de influen este de aproximativ 17 km, n timp ce n raport cu cel mai mare ora din Oltenia, Craiova, este de aproximativ 6 km. Evaluarea nevoilor de servicii urbane necesare pentru nevoile proprii ale oraului dar i a localitilor nvecinate permite identificarea prioritilor de dezvoltare a oraului. Potenialul natural oferit de apropierea de fluviul Dunrea i existena unui port ofer posibiliti suplimentare de dezvoltare economic a oraului. 3.4.5. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI DRGNETI-OLT 1. 2. 3. 4. 5. 6. LA INFRASTRUCTURA URBAN A

Suprafaa intravilan a oraului a rmas constant Lungimea strzilor oreneti sunt constante Reeaua de canalizare s-a extins cu 20,0% Reeaua de ap potabil a rmas constant Capacitatea de producere a apei potabile s-a redus cu 3,03% Consumul de ap potabil s-a redus cu 4,17%

Raportarea lungimii utilitilor urbane la suprafaa oraului indic o reea de strzi oreneti suficient dar o suprafa ridicat de teren ce revine unui kilometru de ap curent sau unui kilometru de canalizare. Concentrarea eforturilor pentru realizarea acestor investiii i aducerea acestora la media judeean ofer o direcie de aciune care ar putea s impulsioneze dezvoltarea oraului.

71

3.4.6. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI PIATRA-OLT

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

8. Suprafaa intravilan a rmas constant 9. Lungimea strzilor oreneti a rmas constant 10. Reeaua de canalizare a rmas constant 11. Reeaua de ap s-a extins cu 317,6% 12. Capacitatea de producere a apei curente a rmas constant 13. Cosnumul de ap a crescut cu 6,22% Structura investiiilor n infrastructura urban a oraului Piatra-Olt l plaseaz n rndul comunitilor aflate n etapa de construire infrastructurii urbane i de dobndire a unui aspect urban. Investiiile principale s-au concentrat pe asigurarea necesitilor de ap curent a comunitii. Acestea vor trebuie completate cu investiii n celelalte utiliti pentru a se asigura ntregul necesar de utiliti publice. 3.4.7. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI POTCOAVA 1. 2. 3. 4. 5. LA INFRASTRUCTURA URBAN A

Suprafaa oraului ese nemodificat de la nfiinare (2004) pn n anul 2010 Lungimea strzilor oreneti a rmas constant Reeaua de canalizare s-a redus cu 40,0% Reeaua de ap s-a redus cu 20,93% Capacitatea de producere a apei potabile s-a redus cu 14,29%

Oraul Potcoava beneficiaz de o infrastructur insuficient nevoilor unei comuniti urbane moderne. Pentru asigurarea unei dezvoltri suficiente sunt necesare investiii n infrastructura urban i aducerea acesteia ct mai aproape de media judeean. 3.4.8. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI POTCOAVA 1. 2. 3. 4. Suprafaa intravilan a rmas constant Reeaua de strzi a rmas constant Reeaua de canalizare s-a redus cu 6,09% Reeaua de ap a rmas constant LA INFRASTRUCTURA URBAN A

Singura utilitate public n care oraul Scorniceti este cu mult sub media judeean este cea a strzilor oreneti. n ceea ce privete reeaua de ap aceasta acoper o suprafa apropiat de media judeean, n timp ce canalizarea oraului este mult mai bine dimensionat n raport cu media judeean.

72

3.5. INFRASTRUCTURA URBAN DIN JUDEULUI VLCEA


ANI Anul 2000 5596 Anul 2001 5596 Anul 2002 6315 Anul 2003 7385 Anul 2004 8420 13.67 Anul 2005 8551 13.88 Anul 2006 8551 13.24 Anul 2007 8551 13.24 Anul 2008 8551 13.14 Anul 2009 8823 12.96 Anul 2010 9991 13.63

TOTAL

11.49 11.49 11.96 11.99 Suprafata acoperita de strazi 9.92 10.72 12.01 10.48 Suprafata acoperita de reteaua de distributie a apei 21.91 22.79 25.40 29.35 Suprafata acoperita de reteaua de canalizare MUNICIPIUL RAMNICU VALCEA 11.43 11.43 11.43 Suprafata acoperita de strazi 11.27 11.27 11.27 Suprafata acoperita de reteaua de distributie a apei 13.92 13.92 13.92 Suprafata acoperita de reteaua de canalizare MUNICIPIUL DRAGASANI Suprafata acoperita strazi Suprafata acoperita reteaua distributie apei Suprafata acoperita reteaua canalizare 13.91 de 17.16 de de a 24.81 de de 24.81 24.81 24.81 17.16 17.16 16.33 13.91 13.30 10.10

10.69

8.43

7.74

6.88

6.18

5.52

5.97

27.32

27.63

27.22

26.31

25.24

21.15

20.45

10.10

10.10

10.10

10.10

9.85

9.85

9.43

11.27

11.27

11.27

11.27

9.27

8.88

8.81

8.81

13.92

13.89

13.79

13.79

13.73

13.73

13.66

13.12

13.30

13.30

13.30

13.30

13.30

13.30

13.71

13.70

17.00

17.00

16.31

16.31

16.31

16.80

16.79

24.16

24.16

24.16

24.16

23.66

24.38

24.36

73

ORAS BABENI Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de distributi e a apei Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS BAILE GOVORA 15.00 38.6 3 46.3 6 38.63 38.63 18.30 18.30 18.30 18.30 17.98

11.33

45.35

21.96

37.25

37.25

33.97

30.50

30.23

20.40

83.4 4

86.92

83.44

86.92

86.92

86.92

86.92

86.92

9.13 9.13 Suprafata 9.13 acoperita de strazi 19.0 19.09 Suprafata 19.0 9 9 acoperita de reteaua de distributi e a apei 20.3 20.39 Suprafata 18.2 6 9 acoperita de reteaua de canalizare ORAS BAILE OLANESTI Suprafata 5.23 acoperita de strazi Suprafata 22.7 1 acoperita de reteaua de distributi e a apei Suprafata 52.8 3 acoperita de reteaua de canalizare ORAS BALCESTI Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de 5.23 5.23

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

5.38

3.96

3.96

10.00

6.36

10.00

10.00

10.00

16.8 0

5.53

5.53

9.55

6.56

9.55

9.55

9.55

5.23

5.23

5.23

5.23

5.23

5.23

5.23

5.23

22.7 1

22.71

22.7 1

22.71

22.71

22.71

22.71

19.21

19.21

19.21

52.8 3

52.83

52.8 3

52.83

52.83

52.83

52.83

36.82

36.82

36.82

22.10

9.39

44.89

44.89

44.89

44.89

44.89

41.90

41.90

132.5 7

75.1 4

359.1 4

314.2 5

314.2 5

62.85

62.85

62.85

62.85

74

reteaua de distributi e a apei Suprafata acoperita de reteaua de canalizare

171.8 5

97.4 1

419.0 0

419.0 0

448.9 3

419.0 0

419.0 0

419.0 0

2095.0 0

ORAS BERBESTI Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de distributie a apei Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS BREZOI 17.07 17.07 Suprafata acoperita de strazi 40.00 40.00 Suprafata acoperita de reteaua de distributie a apei 80.00 119.07 Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS CALIMANESTI 13.23 Suprafata acoperita de strazi 24.90 Suprafata acoperita de reteaua de distributie a apei 73.84 Suprafata acoperita de reteaua de canalizare ORAS HOREZU Suprafata acoperita de strazi 18.31 13.23 10.06 10.92 11.00 11.00 11.00 11.00 12.78 12.78

36.32

39.40

22.00

15.53

15.53

15.53

14.56

19.41

172.50

93.57

94.29

188.57

188.57

188.57

121.86

187.14

17.07

17.07

17.07

17.07

17.07

17.07

17.07

17.07

17.07

40.00

40.00

9.75

9.72

9.39

9.39

9.24

9.23

23.27

80.00

80.00

41.29

77.58

77.58

77.58

77.58

65.64

51.20

13.23

13.23

13.23

15.88

15.88

15.88

15.88

15.88

15.88

24.90

24.90

10.29

18.68

22.41

22.41

22.41

21.96

21.96

21.96

73.84

73.84

66.84

66.84

80.21

80.21

80.21

89.65

89.65

89.65

18.31

18.31

18.31

18.31

18.31

18.31

18.31

18.31

18.31

23.94

75

Suprafata acoperita de reteaua de distributie a apei Suprafata acoperita de reteaua de canalizare

37.93

37.93

37.93

10.21

8.70

8.70

9.16

9.16

9.16

9.16

29.31

42.82

42.82

42.82

44.25

44.25

44.25

44.25

44.25

44.25

44.25

141.67

ORAS OCNELE MARI Suprafata acoperita de strazi Suprafata acoperita de reteaua de distributi e a apei Suprafata acoperita de reteaua de canalizar e 13.22 13.22 13.22 13.22 13.22 13.22 13.22 13.22 13.22 9.52 9.52

35.76

35.76

35.76

14.07

14.07

14.07

14.07

14.07

14.07

25.56

20.15

217.1 4

217.1 4

217.1 4

217.1 4

217.1 4

217.1 4

217.1 4

217.1 4

217.1 4

157.7 1

262.8 6

3.5.1. OBSERVAII REFERITOARE MUNICIPIULUI RMNICU VLCEA

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

1. Suprafaa intravilan a municipiului a rmas constant ntre 2000-2010 2. Reeaua de strzi oreneti s-a extins cu 21,14% 3. Reeaua de canalizare a oraului s-a extins cu 6,05% 4. Reeaua de ap s-a extins cu 27,96% Municipiul Rmnicu Vlcea are o influen semnificativ asupra regiunilor nvecinate din jude, att asupra celor urbane ct i asupra celor rurale. De asemenea, acest ora are cea mai extins influen asupra zonelor nvecinate msurat din centrul oraului pn la limita zonei de influen a municipiului Craiova (32,6 km), cel mai dezvoltat ora al regiunii, n raport cu celelalte reedine de jude din regiune. De asemenea, n judeul Vlcea exist dou localiti urbane care se afl total n zona de influen a reedinei de jude: Bile Govora i Bile Olneti.

76

3.5.2. OBSERVAII REFERITOARE MUNICIPIULUI DRGANI 1. 2. 3. 4.

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

Suprafaa intravilan s-a redus cu 0,11% Lungimea strzilor oreneti a crescut cu 4,55% Reeaua de canalizare s-a extins cu 4,86% Reeaua simpl de ap s-a extins cu 5,23%

Investiiile realizate indic tendina de mbuntire a calitii infrastructurii urbane. Atractivitatea oraului poate constribui la dezvoltarea calitii serviciilor urbane utile oraului dar i comunitilor nvecinate.

3.5.3. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI BBENI 1. 2. 3. 4.

LA

INFRASTRUCTURA

URBAN

Suprafaa intravilan a crescut cu 309,02% Lungimea strzilor oreneti a crescut cu 114,81% Reeaua de canalizare s-a redus cu 4,0% Reeaua de ap potabil a crescut cu 53,33%

Se observ c investiiile n infrastructura oraului nu au urmat n aceeai msur creterea suprafeei intravilane. Pentru a se asigura un echilibru suficient al infrastructurii urbane este necesar stabilirea necesarului de investiii n dezvoltarea acestor faciliti. 3.5.4. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI BILE GOVORA 1. 2. 3. 4. LA INFRASTRUCTURA URBAN A

Suprafaa intravilan a rmas constant pentru ntreaga perioad analizat Lungimea strzilor oreneti a rmas constant ntre anii 2000-2010 Reeaua de canalizare s-a extins cu 91,30% Lungimea simpl a reelei de ap s-a extins cu 90,91%

Avnd n vedere influena major a reedinei judeului asupra acestui areal sunt necesare investiii n dezvoltarea serviciilor urbane pentru necesitile proprii ale oraului. 3.5.5. OBSERVAII REFERITOARE ORAULUI BILE OLNETI 1. 2. 3. 4. LA INFRASTRUCTURA URBAN A

Suprafaa intravilan a oraului Bile Olneti nu a crescut n intervalul de timp analizat Lungimea strzilor oreneti nu a crescut Reeaua de canalizare a fost extins cu 43,48% Reeaua de ap potabil a fost extins cu 18,22%

77

Influena reedinei judeului este semnificativ i n ceea ce privete oraul Bile Olneti. avnd n vedere potenialul turistic al oraului, infrastructura local poate favoriza extinderea serviciilor din acest domeniu i dezvoltarea activitilor din acest domeniu. 3.5.6. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA ORAULUI BLCETI 1. Suprafaa intravilan a oraului a crescut cu 170,9% 2. Lungimea strzilor oreneti a crescut cu 42,86% 3. Reeaua de canalizare a sczut cu 77,78% 4. Reeaua simpl de ap potabil s-a extins cu 387,8% 3.5.7. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA ORAULUI BERBETI 1. Suprafaa intravilan a crescut cu 8,48% 2. Lungimea strzilor oreneti a sczut cu 14,58% 3. Reeaua de canalizare s-a extins cu 12,0% 4. Lungimea reelei de ap a crescut cu 54,29% 3.5.8. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA ORAULUI BREZOI 1. Suprafaa intravilan a oraului a rmas constant n perioada analizat 2. Nu s-au realizat investiii n extinderea reelei de strzi oreneti 3. Reeaua de canalizare a fost extins cu 56,25% 4. Reeaua de ap potabil a fost extins cu 71,88% 3.5.9. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA ORAULUI CLIMNETI 1. Suprafaa intravilan a crescut cu 20,0% 2. Reeaua de strzi oreneti nu a fost extins 3. Reeaua de canalizare a sczut cu 1,16% 4. Reeaua simpl de ap potabil a fost extins cu 36,08% 3.6.0. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA ORAULUI HOREZU 1. Suprafaa intravilan a rmas constant 2. Lungimea strzilor oreneti a crescut cu 144,83% 3. Lungimea reelei de canalizare a sczut cu 3,23% 4. Lungimea reelei de ap potabil a crescut cu 314,29% 3.6.1. OBSERVAII REFERITOARE LA INFRASTRUCTURA ORAULUI OCNELE MARI 1. Suprafaa oraului a crescut cu 81,58% 2. Lungimea strzilor oreneti a crescut cu 152,17% 3. Lungimea reelelor de canalizare a crescut cu 50,0% 4. Lungimea simpl a reelei de ap a crescut cu 222,35% URBAN A

URBAN

URBAN

URBAN

URBAN

URBAN

78

4. INFRASTRUCTURA EDUCAIONAL 4.1. Structura educaional din judeul Dolj 4.1.1. Uniti colare
ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL BAILESTI MUNICIPIUL CALAFAT ORAS BECHET ORAS DABULENI ORAS FILIASI ORAS SEGARCEA

632 122 18 15 4 10 13 6

562 117 17 14 4 7 13 6

566 118 16 14 4 9 13 6

423 115 15 12 3 9 8 6

412 114 12 12 3 8 8 6

253 97 9 7 1 5 7 5

249 96 9 6 1 5 6 4

249 96 9 6 1 5 6 4

249 96 9 6 1 5 6 4

245 88 9 6 1 5 6 3

210 82 6 5 1 2 3 2

2000 Primar si gimnazial (inclusiv special) TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL BAILESTI MUNICIPIUL CALAFAT ORAS BECHET ORAS DABULENI ORAS FILIASI ORAS SEGARCEA 360 36 7 5 1 3 9 2

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

347 36 7 5 1 2 9 2

351 36 7 5 1 3 9 2

211 33 6 4 : 3 4 2

211 33 6 4 : 3 4 2

158 29 6 3 : 3 3 1

158 29 6 3 : 3 3 1

158 29 6 3 : 3 3 1

157 28 6 3 : 3 3 1

156 28 6 3 : 3 3 1

130 23 4 2 : 1 2 1

2000 Licee TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL BAILESTI MUNICIPIUL CALAFAT ORAS BECHET ORAS DABULENI ORAS FILIASI ORAS SEGARCEA 47 30 2 2 1 2 1 1

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

47 30 2 2 1 2 1 1

47 30 2 2 1 2 1 1

47 30 2 2 1 2 1 1

46 29 2 2 1 2 1 1

46 29 2 2 1 2 1 1

46 29 2 2 1 2 1 1

46 29 2 2 1 2 1 1

46 29 2 2 1 2 1 1

48 29 2 2 1 2 1 1

49 29 2 2 1 1 1 1

79

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

coli postliceale TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL CALAFAT 4 3 1 2 2 : 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 4 3 1

2000 Invatamant superior TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA TOTAL 4 4 2

2001 4 4 2

2002 4 4 2

2003 4 4 2

2004 4 4 2

2005 3 3 2

2006 3 3 2

2007 3 3 2

2008 3 3 2

2009 3 3 2

2010 3 3 2

Institutii de invatamant superior public

Institutii de invatamant superior particular

MUNICIPIUL CRAIOVA TOTAL

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 1

2 1

2 1

2 1

2 1

2 1

MUNICIPIUL CRAIOVA

Structura educaional a judeului Dolj a nregistrat pe parcursul a 10 ani reduceri semnificative la toate nivelurile de uniti colare. Declinul demografic este una dintre cauzele care explic aceast reducere, ns restrngerea i analiza amplasamentului geogr afic al unitilor de nvmnt sugereaz o scdere a capacitii de acoperire a nevoilor populaiei n teritoriu. Singurul centru educaional din judeul Dolj, care ofer posibilitatea unei educaii complete este municipiul Craiova. De asemenea, numrul unitilor colare preuniversitare este nesemnificativ n oraele judeului n raport cu cel din Craiova. De asemenea, alternativa la studiile universitare, reprezentat de colile postliceale, este prezent doar n Craiova i Calafat. Serviciile educaionale sunt conectate din acest punct de vedere la reedina judeului fapt care presupune migrarea unui numr ridicat de tineri pe msur ce nivelul de nvmnt crete. n ceea ce privete nevoile educaionale ale populaiei, prin racordarea la specificul localitilor urbane, sunt necesare evaluri ale structurii educaionale din punct de vedere al asigurrii cu specialiti din domeniile solicitate pe piaa muncii locale. Conectarea nivelurilor de studii la municipiul Craiova, presupune o analiz judeean i regional a nevoilor de specialiti din diferite domenii i asigurarea unor linii de specializare n conformitate cu nevoile locale i regionale. Aceast corelare a nevoilor locale la unitile de nvmnt susine o rat suficient de rentoarcere a tinerilor specialiti n localitile natale i meninerea unui nivel corespunztor al specialitilor capabili s susin dezvoltarea sectoarelor alternative la agricultur.

80

4.1.2. Populaia colar Declinul demografic, specific ntregii societi romneti, este ilustrat n principal n ceea ce privete grupele de vrst tinere. n acest sens, reconfigurarea unitilor de nvmnt este o msur util. n schimb, disproporia viitoare dintre grupele de vrst indic o viitoare criz social datorat mbtrnirii populaiei i ngreunrii sistemului de asigurri sociale bazat pe schimbul de generaii. Capacitatea de susinere a generaiilor vrstnice este determinat de creterea productivitii muncii i a veniturilor financiare, astfel nct un grup mai mic de populaie activ s produc mai mult. Educaia este o soluie la aceast problem, iar proiectarea strategiilor de dezvoltare viitoare sunt dependente de creterea gradului de pregtire i specializare a populaiei n domenii de vrf ale economiei. n literatura de specialitate, destinat analizelor resurselor umane sunt demonstrate legturile dintre nivelul de educaie de ansamblu al capitatului uman i nivelul veniturilor calculate la nivel individual i social. Structura populaiei aflate la vrsta necesar cuprinderii n sistemul de nvmnt este urmtoarea:
DOLJ Total 0- 4 ani 5- 9 ani 10-14 ani 15-19 ani 2000 180050 36949 39349 51788 51964 2010 139915 31462 32021 35680 40752 EVOLUIE -22.29 -14.85 -18.62 -31.10 -21.58

Tendina de scdere a numrului persoanelor din generaiile tinere ridic semne de ntrebare cu privire la modul n care ritmul de scdere poate fi compensat n viitor cu generaii de salariai sau antreprenori mai productive i mai specializate. Avnd n vedere c n perioada anilor 1990 mediul urban i-a completat necesarul cu populaie absorbit din mediul rural, considerm c declinul demografic mai accentuat din mediul rural va face ca n viitor aceast rat a declinului demografic al populaiei tinere s se accentueze, ceea ce va produce efecte viitoare mult mai grave. Structura populaiei colare pe niveluri de educaie din oraele Olteniei este urmtoarea:
CRAIOVA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal coli de maitri Studeni nvmnt public Studeni nvmnt privat 2000 6127 59801 13890 18497 19354 4959 2341 310 21895 3656 2010 8043 44493 9479 9995 20885 950 2736 448 20503 9453 EVOLUIE 31,27% -25,60% -31,76% -47,25% 7,91% -80,84% 16,87% 44,52% -6,36% 158,56%

81

Structura populaiei colare din unitile de nvmnt craiovene ofer imaginea atraciei de populaie din alte localiti. Astfel, se observ creteri ale populaiei colare din unitile de nvmnt care ofer specializri medii precum n licee, coli postliceale i de maitri. Numrul studenilor este n cretere, dar exist o diferen ntre nvmntul privat i cel public, prin creterea ponderii celui dinti. Dac n anul 2000, ponderea studenilor din nvmntul privat era de 15,7% din totalul studenilor din nvmntul public, n anul 2010 aceast pondere a ajuns la 46,1% n anul 2010. n ceea ce privete nvmntul liceal menionm c grupa de vrst 15 -19 ani, din care fac parte majoritatea liceenilor a sczut demografic n Craiova cu 38,68%. Creterea populaiei colare la acest segment de vrst este un exemplu al influenei teritoriale a reedinei judeului, care prin infrastructura educaional i compenseaz pierderea populaiei tinere prin atragerea tinerilor din alte localiti sau din mediul rural.
BILETI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici 2000 617 3220 984 1091 921 224 2010 657 2594 796 817 925 56 EVOLUIE 6,48% -19,44% -19,11% -25,11% 0,43% -75,0%

La fel ca i n cazul municipiului Craiova, creterea populaiei colare la nivel liceal este rezultatul influenei locale pe care o exercit municipiul Bileti, care pe fondul unei scderi demografice a acestei grupe de vrst (-26,77%) a nregistrat o uoar cretere a populaiei colare de 0,43%.
CALAFAT Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal 2000 382 3747 962 1129 1140 295 221 2010 472 3265 642 633 1292 80 618 EVOLUIE 23,56% -12,86% -33,26% -43,93% 13,33% -72,88% 179,64%

Influena local a municipiului Calafat, din punct de vedere al infrastructurii educaionale, este relevat de populaia colar cuprins n licee care a crescut cu 13,33% pe fondul unui declin demografic de -26,79%, i de creterea persoanelor nscrise n nvmntul postliceal cu 179,64%. La creterea populaiei din nvmntul postliceal contribuie i lipsa unor uniti de nvmnt postliceale n zonele nvecinate.

82

BECHET Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal DBULENI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal FILIAI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici SEGARCEA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici

2000 83 703 288 264 151 2000 532 1898 569 636 606 2000 408 4102 1247 1578 782 440 2000 226 1472 498 515 269 190

2010 119 583 232 161 190 2010 359 1270 416 476 378 2010 571 3157 810 951 1307 89 2010 231 1158 360 383 359 56

EVOLUIE 43,37% -17,07% -19,44% -39,02% 25,83% EVOLUIE -32,52% -33,09% -26,89% -25,16% -37,62% EVOLUIE 39,95% -23,04% -35,04% -39,73% 67,14% -79,77% EVOLUIE 2,21% -21,33% -27,71% -25,63% 33,46% -70,53%

4.1.3. Numrul cadrelor didactice


CRAIOVA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal nvmnt superior 2000 415 668 1277 2245 31 26 1253 2010 510 464 759 1648 0 23 1405 EVOLUIE 22,89% -30,54% -40,56% -26,59% -100,0% -11,54% 12,13%

83

BILETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal CALAFAT nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal BECHET nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal DBULENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal FILIAI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal SEGARCEA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 34 47 106 103 2000 19 56 82 127 0 2000 4 13 20 33 2000 23 30 58 63 2000 20 58 129 108 2000 88 28 60 32

2010 35 36 96 71 2010 30 31 69 99 28 2010 5 14 16 10 2010 17 20 52 22 2010 30 46 106 112 2010 52 16 36 18

EVOLUIE 2,94% -23,40% -9,43% -31,07% EVOLUIE -9,51% -44,64% -15,85% -22.05% 100,0% EVOLUIE 25,0% 7,69% -20,0% -69,70% EVOLUIE -26,09% -33,33% -10,34% -65,08% EVOLUIE 50,0% -20,69% -17,83% 3,70% EVOLUIE -40,91% -42,86% -40,0% -43,75%

84

4.1.4. Reconfigurarea infrastructurii educaionale n judeul Dolj


CRAIOVA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal nvmnt superior BILETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal CALAFAT nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BECHET nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal DBULENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal FILIAI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 17,38 17,92 20,79 14,84 8,62 90,04 20,39 20,43 13,17 12,67 118,96 21,32

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 18,15 18,77 20,94 10,29 8,94 22,11 8,51 13,03

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 20,11 15,73 17,18 13.77 8,98 20,71 9,17 13,05

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 20,75 23,80 22,15 13,20 4,58 16,57 10,06 19,00

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 23,13 21,12 18,97 10,97 9,62 20,80 9,15 17,18

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 20,40 19,03 21,50 12,23 7,24 17,61 8,97 11,67

85

SEGARCEA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 16,14 16,50 17,79 8,58 8,41 22,50 10,64 19,94

Concluzii Declinul demografic este principala cauz a reducerii populaiei colare. Creterea ponderii populaiei colare de la nivel de liceu este determinat de migraia pentru educaie dinspre rural spre urban, de reformele din anii trecui, dar i de tendina tinerilor de a urma niveluri superioare de educaie. Reducerea unitilor de nvmnt este un efect normal al declinului demografic, ns reducerea costurilor cu spaiile fizice ar trebui s se transfere n creterea gradului de dotare i a mbuntirii calitii actului educaional. n ceea ce privete nvmntul precolar se observ un raport constant n decursul celor 10 ani analizai. Aceeai tendin se observ i n ceea ce privete nvmntul primar, unde modificrile din perioada de timp analizat se datoreaz unor factori locali de ordin demografic i economic. Principalele modificri se observ n cadrul nvmntului liceal, n care se observ o cretere semnificativ a numrului de elevi ce revin unui cadru didactic. Se observ cteva mecanisme care au determinat aceast cretere a numrului de elevi ce revin unui cadru didactic: n oraele Craiova, Calafat, Bechet, Filiai i Segarcea asistm la scderea numrului de cadre didactice i creterea numrului de elevi, n timp ce n Bileti creterea acestui raport s-a datorat ieirii din sistem a cadrelor didactice pe fondul meninerii aproximativ constante a numrului de elevi. Singura excepie se observ n oraul Dbuleni unde a sczut n acelai timp numrul de elevi i numrul cadrelor didactice, iar creterea numrului de elevi ce revine unui cadru didactic se datoreaz ratei mai mari de scdere a numrului de cadre didactice.

86

4.2. Structura educaional din judeul Gorj 4.2.1. Uniti colare


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL Trgu Jiu Motru Bumbeti-Jiu Novaci Rovinari Trgu Crbuneti icleni Tismana Turceni

785 69 21 13 12 9 20 10 19 13

780 68 19 13 11 9 20 10 19 13

525 67 16 8 10 8 15 6 11 8

219 58 14 4 3 7 5 2 5 5

218 58 14 4 3 7 5 2 5 5

185 38 8 3 3 3 4 2 5 4

175 33 8 3 3 3 4 2 5 3

119 35 6 2 2 3 3 2 1 1

120 34 6 2 2 3 2 2 2 2

116 34 6 2 2 3 2 2 1 1

110 30 4 2 2 3 2 2 1 1

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Primar si gimnazial (inclusiv special) TOTAL Trgu Jiu Motru Bumbeti-Jiu Novaci Rovinari Trgu Crbuneti icleni Tismana Turceni 377 17 5 4 4 3 11 4 8 5 376 17 5 4 3 3 11 4 8 5 371 17 5 4 3 3 10 4 8 5 141 12 5 2 2 2 3 1 4 3 140 12 5 2 2 2 3 1 4 3 140 12 5 2 2 2 3 1 4 3 133 10 5 2 2 2 3 1 4 2 73 10 3 1 1 2 1 1 0 0 76 10 3 1 1 2 1 1 1 1 72 10 3 1 1 2 1 1 0 0 70 8 2 1 1 2 1 1 0 0

87

ANI 2000 Licee TOTAL Trgu Jiu Motru Bumbeti-Jiu Novaci Rovinari Trgu Crbuneti icleni Tismana Turceni 47 30 2 1 1 1 1 1 1 1 47 30 2 1 1 1 1 1 1 1 47 30 2 1 1 1 1 1 1 1 47 30 2 1 1 1 1 1 1 1 46 29 2 1 1 1 1 1 1 1 46 29 2 1 1 1 1 1 1 1 46 29 2 1 1 1 1 1 1 1 46 29 2 1 1 1 1 1 1 1 46 29 2 1 1 1 1 1 1 1 48 29 2 1 1 1 1 1 1 1 49 29 2 1 1 1 1 1 1 1 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 coli postliceale TOTAL Trgu Jiu Motru Trgu Crbuneti 6 3 3 0 3 2 1 0 2 2 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 1 2 0 0 3 2 0 1 2 2 0 0 2 2 0 0 1 1 0 0

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 nvmnt superior TOTAL Trgu Jiu 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Numrul unitilor colare din judeul Gorj s-a redus n cei 10 ani analizai. n dou localiti, precum Tismana i Turceni au disprut colile unitile colare de nivel primar i gimnazial. 4.2.2. Populaia colar
GORJ Total 0- 4 ani 5- 9 ani 10-14 ani 15-19 ani 2000 110216 21698 24448 34117 29953 2010 80682 16545 18599 21702 23836 EVOLUIE -26,80% -23,75% -23,92% -36,39% -20,42%

Grupa demografic ce susine infrastructura educaional se afl n declin, per total aceasta reducndu-se cu 26,80%. Analiza grupelor de vrst evideniaz c cea mai drastic scdere s-a produs la grupa de vrst 10-14 ani.

88

TRGU JIU Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal coli de maitri Studeni nvmnt public Studeni nvmnt privat MOTRU Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal coli de maitri BUMBETI-JIU Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici NOVACI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 2810 22853 5109 6961 7578 2285 788 132 4549 1165 2000 902 6081 1714 2274 964 716 413 0 2000 376 2117 646 725 563 183 2000 217 1000 274 320 406

2010 3222 21669 3764 5600 11207 692 1062 344 4083 1132 2010 923 4679 1056 1304 2174 128 0 17 2010 255 1334 279 409 625 21 2010 203 1090 209 286 595

EVOLUIE 14,66% -5,18% -26,33% -33,92% 47,89% -69,72% 34,77% 160,61% -10,24% -2,83% EVOLUIE 2,33% -23,06% -38,39% -42,66% 125,52% -82,12% -100,0% 100,0% EVOLUIE -32,18% -36,99% -56,81% -43,59% 11,01% -88,52% EVOLUIE -6,45% 9,00% -23,72% -10,63% 46,55%

89

ROVINARI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici TRGU CRBUNETI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal ICLENI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici coli de maitri TISMANA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici TURCENI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici coli de maitri

2000 511 3187 984 1292 480 401 2000 267 1893 564 613 423 2000 201 1152 299 328 246 192 87 2000 294 952 385 418 59 90 2000 338 1985 581 813 353 217 21

2010 504 2021 556 613 773 79 2010 340 1206 364 390 452 2010 165 1043 234 263 466 28 52 2010 240 828 270 291 237 30 2010 295 3215 451 786 1530 287 161

EVOLUIE -1,37% -36,59% -43,50% -52,55% 61,04% -80,30% EVOLUIE 27,34% -36,29% -35,46% -36,38% 6,86% EVOLUIE -17,91% -9,46% -21,74% -19,82% 89,43% -85,42% -40,23% EVOLUIE -18,37% -13,03% -29,87% -30,38% 301,69% -66,67% EVOLUIE -12,72 61,96% -22,38% -3,32% 333,43% 32,26% 666,67%

90

Creterea ponderi elevilor din nvmntul liceal ilustreaz tendina de atragere a tinerilor spre mediul urban. Dei corpul demografic este n declin, se observ c n toate oraele judeului a crescut numrul elevilor de liceu. Alte forme de nvmnt preferate de tinerii din judeul Gorj sunt colile de maitri i cele postliceale. n schimb se constat reducerea numrului de studeni din jude. 4.2.3. Numrul cadrelor didactice
TRGU JIU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal nvmnt superior MOTRU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BUMBETI-JIU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal NOVACI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal ROVINARI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal 2000 156 237 472 695 25 1 80 2000 43 75 140 86 2000 19 30 57 76 2000 11 13 29 29 2000 24 44 75 36 2010 173 201 353 735 5 11 145 2010 49 47 84 110 2010 15 14 47 43 2010 10 11 25 26 2010 27 24 51 55 81,25% EVOLUIE 13,95% -37,33% -40,0% 27,91% EVOLUIE -21,05% -53,33% -17,54% -43,42% EVOLUIE -9,09% -15,38% -13,79% -10,34% EVOLUIE 12,50% -45,45% -32,00% 52,78% EVOLUIE 10,93% -15,19% -25,21% 5,76% -80,0%

91

TRGU CRBUNETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal ICLENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal TISMANA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal TURCENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 14 28 63 28 2000 8 16 16 36 2000 14 23 33 20 2000 16 32 55 40

2010 16 19 32 29 2010 8 12 16 30 2010 12 17 0 47 2010 16 25 37 82

EVOLUIE 14,29% -32,14% -49,21% 3,57% EVOLUIE 0 -25,0% 0 -16,67% EVOLUIE -14,29% -26,09% -100,0% 135,0% EVOLUIE 0 -21,88% -32,73% 105,05

4.2.4. Reconfigurarea infrastructurii educaionale n judeul Gorj

TRGU JIU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal nvmnt superior

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 20,33 19,45 21,56 14,75 10,90 788,0 71,43 18,73 13,03 15,25 96,55 35,97

92

MOTRU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BUMBETI-JIU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal NOVACI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal ROVINARI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal TRGU CRBUNETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal ICLENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 20,98 18,84 22,85 16,24 11,21 22,47 15,52 19,76

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 19,79 17,00 21,53 12,72 7,41 19,93 8,70 14,53

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 19,73 20,30 21,08 11,03 14,00 19,00 11,44 22,88

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 21,29 18,67 22,36 17,23 13,33 23,17 12,02 14,05

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 19,07 21,25 20,14 9,73 15,11 19,16 12,19 15,59

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 25,13 20,63 18,69 20,50 6,83 19,50 16,44 15,53

93

TISMANA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal TURCENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 21 20 16,74 12,67 2,95 15,88 0 5,04

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 21,13 18,44 18,16 14,78 8,83 18,04 21,24 18,66

Nivelurile de nvmnt precolar, primar i gimnazial sunt caracterizate de o corelare ntre declinul demografic i cadrele didactice, diferenele fiind n general nesemnificative. n cazul nvmntului liceal, se observ tendina de cretere a populaiei colare ntrun ritm mai ridicat dect cel al cadrelor didactice. Mai mult, n oraele Bumbeti-Jiu, Novaci, i icleni, numrrul cadrelor didactice a sczut, n timp ce numrul elevilor de liceu a crescut. Reconfigurarea acestor ponderi atrage atenia asupra suficienei cadrelor didactice n raport cu numrul de elevi. Considerm c proiectarea numrului de profesori necesari n raport cu numrul de elevi presupune i analiza corpului demografic din localitile rurale nvecinate. Aceast modificare a raportului dintre numrul elevilor i cel al profesorilor reprezint un indicator al migraiei judeene pentru educaie. Scderea numrului de studeni nu poate fi pus de asemenea pe seama declinului demografic ci pe absorbia acestei categorii de ctre centrele universitare mai mari, n special Craiova. 4.3. Structura educaional din judeul Mehedini 4.3.1. Uniti colare
ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL Drobeta Severin Orova Turnu

460 47 7 7 16 9

384 51 7 8 15 8

375 51 7 9 15 7

180 50 7 7 13 4

136 48 7 4 8 3

116 39 5 2 4 3

118 39 6 2 4 3

115 38 6 2 4 3

116 39 6 2 4 3

118 38 6 2 4 3

116 38 6 2 3 3

Baia de Aram Strehaia Vnju Mare

94

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Primar i gimnazial (inclusive cel special) TOTAL Drobeta Severin Orova Turnu 276 18 2 1 1 1 274 18 2 1 1 1 266 19 2 1 1 1 123 19 2 1 1 1 83 19 2 1 1 1 80 19 2 1 1 1 82 19 2 1 1 1 80 19 2 1 1 1 80 19 2 1 1 1 80 22 2 1 1 1 80 20 2 1 1 1

Baia de Aram Strehaia Vnju Mare

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 coli postliceale TOTAL Drobeta Severin Turnu 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reducerea numrului de uniti colare este ridicat, iar nivelul la care se ncheie linia de nvmnt este cel liceal. Exist o singur coal postliceal, iar nvmntul superior este asigurat de o secie a Universiti din Craiova. 4.3.2. Populaia colar Evaluarea declinului demografic al populaiei de vrste tinere ofer ntreaga dimensiune pretabil comparrii includerii n sistemul de nvmnt i a nevoii de reconfigurare a infrastructurii educaionale.
MEHEDINI 0- 4 ani 5- 9 ani 10-14 ani 15-19 ani 2000 15808 17940 23809 22193 2010 12842 13625 14954 17233 EVOLUIE -18,76% -24,05% -37,19% -22,35%

Reforma infrastructurii educaionale nu ar trebui limitat la reducerea numrului de uniti colare i reducerea concomitent a cadrelor didactice, ci ar trebuie reformat astfel nct calitatea nvmntul s creasc, iar dotrile unitilor de nvmnt pstrate ar trebui s fie mbuntite.

95

DROBETA TURNU SEVERIN Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal coli de maitri Studeni nvmnt public

2000 2846 23648 6050 7741 7555 1530 624 148 1394

2010 3052 17618 3518 4252 7883 304 1399 262 2611

EVOLUIE 7,24% -25,50% -41,85% -45,07% 4,34% -80,13% 124,20% 77,03% 87,30%

n cei 10 ani analizai se observ o fluctuaie semnificativ a populaiei colare din Dr. Tr. Severin. Nivelurile de educaie primar, gimnazial, profesional i de ucenici se afl n scdere semnificativ, n timp ce nvmntul liceal, postliceal, de maitri i universitara se afl n cretere, ceea ce denot c la nivelurile de superioare de nvmnt declinul demografic este compensat de sosiri de populaie colar din mediul rural sau din celelalte localiti urbane.
OROVA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici 2000 399 2842 639 881 1190 132 2010 381 2117 369 498 1144 106 EVOLUIE -4,81% -25,51% -42,25% -43,47% -3,87% -19,70%

BAIA DE ARAM Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici

2000 196 1573 353 416 531 131

2010 184 1447 267 319 813 48

EVOLUIE -6,12% -8,01% -24,36% -23,32% 53,11% -63,36%

STREHAIA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici

2000 434 2247 713 823 529 182

2010 355 1970 545 618 773 34

EVOLUIE -18,20% -12,33% -23,56% -24,91% 46,12% -81,32%

96

VNJU MARE Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 265 1093 381 410 302

2010 206 888 202 239 447

EVOLUIE -22,26% -18,76% -46,98% -41,71% 48,01%

Se observv c la nivelul ntregului jude, cu exepia municipiului Orova, n nvmntul liceal s-au nscris mai muli elevi ntre anii 2000-2010. Constatm c din perspectiva serviciilor urbane prestate n zonele de influen, n cazul nvmntului liceal, aceast funcie este ndeplinit cu eficien, compensndu-se declinul demografic. Creterea calitii nvmntului i racordarea calificrilor absolvenilor la cerinele de pe piaa muncii este un obiectiv necesar n actuala etap a dezvoltrii judeului. 4.3.3. Numrul cadrelor didactice
DR. TR. SEVERIN nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal nvmnt superior OROVA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BAIA DE ARAM nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal STREHAIA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal 2000 122 284 551 658 13 42 2000 18 27 55 106 2000 7 12 18 41 2000 22 37 56 51 2010 170 212 369 592 20 0 2010 24 19 33 91 2010 10 15 25 50 2010 19 30 49 47 EVOLUIE 39,34% -23,35% -33,03% -10,03% 53,85% -100,0% EVOLUIE 33,33% -29,63% -40,00% -14,15% EVOLUIE 42,86% 25,00% 38,39% 21,95% EVOLUIE -13,64% -18,92% -12,50% -7,84%

97

VNJU MARE nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 14 19 32 25

2010 11 10 14 26

EVOLUIE -21,43% -47,37% -56,25% 4,00%

4.3.4. Reconfigurarea infrastructurii educaionale n judeul Mehedini


DROBETA TURNU SEVERIN nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal nvmnt superior OROVA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal BAIA DE ARAM nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal STREHAIA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal VNJU MARE nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 23,33 17,95 21,30 14,05 11,48 55,54 33,19 16,59 11,52 13,32 72,85 -

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 22,17 15,88 23,67 16,02 11,23 48,00 19,42 15,09 12,57 69,95

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 28,00 18,40 29,42 23,11 12,95 17,80 12,76 16,26

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 19,73 18,68 19,27 14,70 10,37 18,17 12,61 16,45

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 18,93 18,73 20,05 12,81 12,08 20,20 17,07 17,19

98

Cu puine excepii numrul eevilor ce revin la un cadru didactiv este n scdere cu excepia nvmntului liceal. n cazul nvmntului liceal, se observ o cretere a numrului de elevi ce revin unui profesor, chiar i n municipiul Orova, unde numrul de elevi de liceu a sczut. Pentru meninerea constant a unui numr de elevi i pstrarea actualului echilibru este necesar evaluarea resurselor demografice din zonele rurale ale judeului Mehedini i identificarea fluxurilor migratorii ale populaiei aflate la vrsta studiilor liceale. Acest studiu este necesar pentru a defini rezervorul demografic al unitilor de nvmnt liceal. 4.4. Structura educaional din judeul Olt 4.4.1. Uniti colare
ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL Slatina Caracal Bal Corabia Drgneti-Olt Piatra-Olt Potcoava Scorniceti

549 46 21 14 16 7 7 4 18

560 46 21 15 16 7 7 4 18

557 46 21 15 16 7 7 4 18

465 45 21 14 15 7 2 3 13

442 42 21 13 15 7 2 4 13

480 42 22 15 16 7 6 3 15

176 30 13 9 6 4 2 1 5

185 30 14 9 6 5 2 1 5

189 32 14 10 6 5 2 1 5

187 31 14 9 6 5 2 1 5

187 32 14 9 6 5 2 1 5

Numrul unitilor colare din judeul Olt s sczut masiv n perioada celor 10 ani analizai. n urma acestei scderi devin importante analizele referitoare la nevoile de dezvoltare ale localitilor urbane din judeul Olt i a proiectrii viitoarelor politici de dezvoltare a infrastructurii educaionale astfel nct s corespund nevoilor populaiei.
ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Primar i gimnazial (inclusiv special) TOTAL Slatina Caracal Bal Corabia Drgneti-Olt Piatra-Olt Potcoava Scorniceti 250 10 7 6 6 2 2 2 8 258 10 7 6 6 2 2 2 8 255 10 7 6 6 2 2 2 8 190 9 7 5 6 2 1 1 5 189 8 7 5 6 2 1 1 5 190 8 7 5 6 2 1 1 5 118 8 4 3 2 1 1 0 3 118 8 4 3 2 1 1 0 3 118 8 4 3 2 1 1 0 3 118 8 4 3 2 1 1 0 3 122 8 4 3 2 1 1 0 3

99

ANI 2000 Licee TOTAL Slatina Caracal Bal Corabia Drgneti-Olt Piatra-Olt Potcoava Scorniceti 26 9 4 3 2 1 1 1 1 27 10 4 3 2 1 1 1 1 27 10 4 3 2 1 1 1 1 27 10 4 3 2 1 1 1 1 26 9 4 3 2 1 1 1 1 26 9 4 3 2 1 1 1 1 26 9 4 3 2 1 1 1 1 26 9 4 3 2 1 1 1 1 26 9 4 3 2 1 1 1 1 34 9 5 4 2 1 1 1 1 33 9 5 4 2 2 1 1 1 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 coli postliceale TOTAL Slatina 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1

4.4.2. Populaia colar Declinul demografic actual ofer o iimagine concludent a nevoii de reconfigurare permanent a infrastructurii educaionale din jude. n mediul urban se observ scderi ale tuturor grupelor de populaie.
OLT Total 0- 4 ani 5- 9 ani 10-14 ani 15-19 ani SLATINA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal coli de maitri Studeni nvmnt public Studeni nvmnt privat 2000 508213 26575 28452 38044 35789 2010 462734 19049 20935 25275 27141 2000 2552 76299 4592 6916 7560 1774 1312 173 21895 3656 EVOLUIE -8,95% -28,32% -26,42% -33,56% -24,16% 2010 2669 59242 2793 2281 8444 574 1849 224 20503 9453 EVOLUIE 4,58% -22,36% -39,18% -51,11% 11,69% -67,64% 40,93% 29,48% -6,36% 158,56%

100

CARACAL Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal BAL Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal CORABIA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici DRGNETI-OLT Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal PIATRA-OLT Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 1074 9002 1935 2531 3183 951 402 2000 674 5781 1274 1836 1688 870 52 2000 515 4249 997 1289 1370 468 2000 393 2249 713 932 546 2000 245 937 333 331 273

2010 1148 7776 1421 1450 4228 330 296 2010 623 3582 752 929 1673 164 64 2010 504 3241 626 704 1749 112 2010 380 1690 512 538 640 2010 207 800 243 253 279

EVOLUIE 6,89% -13,62% -26,56% -42,71% 32,83% -65,30% -26,37% EVOLUIE -7,27% -38,04% -40,97% -49,40% -0,89% -81,15% 23,08% EVOLUIE -2,14% -23,72% -37,21% -45,38% 27,66% -76,07% EVOLUIE -3,31% -24,86% -28,19% -42,27 17,22% EVOLUIE -15,51% -14,62% -27,03% -23,56% 2,20%

101

POTCOAVA Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal SCORNICETI Copii nscrii n grdinie nvmntul preuniversitar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 166 896 344 370 182 2000 409 2429 712 1046 487

2010 189 790 258 252 280 2010 387 1743 452 551 690

EVOLUIE 13,86% -11,83% -25,00% -31,89% 53,85% EVOLUIE -5,38% -28,24% -36,52% -47,32% 41,68%

4.4.3. Numrul cadrelor didactice


SLATINA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal CARACAL nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal BAL nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt profesional i de ucenici nvmnt postliceal 2000 214 211 421 706 30 2000 64 95 192 295 2 2000 37 92 168 169 72 0 2010 177 161 247 495 63 2010 66 71 133 239 9 2010 29 71 99 98 12 3 EVOLUIE -17,29% -23,70% -41,33% -29,89% 110,0% EVOLUIE 3,13% -25,26% -30,73% -18,98% EVOLUIE -21,62% -22,83% -41,07% -42,01% -83,33% -

102

CORABIA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal DRGNETI-OLT nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal PIATRA-OLT nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal POTCOAVA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal SCORNICETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 353 52 134 118 2000 17 32 64 40 2000 11 19 27 20 2000 10 18 26 14 2000 20 39 68 27

2010 271 36 70 133 2010 19 28 55 46 2010 9 16 22 17 2010 10 12 19 16 2010 23 28 44 26

EVOLUIE -23,23% -30,77% -47,76% 12,71% EVOLUIE 11,76% -12,50% -14,06% 15,00% EVOLUIE -18,18% -15,79% -18,52% -15,00% EVOLUIE 0 -33,33% -26,92% 14,29% EVOLUIE 15,00% -28,21% -35,29% -3,70%

4.4.4. Reconfigurarea infrastructurii educaionale n judeul Olt


SLATINA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 11,93 15,08 21,76 16,43 10,71 43,73 17,35 13,69 17,06 29,35

103

CARACAL nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt postliceal BAL nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal CORABIA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal DRGNETI-OLT nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal PIATRA-OLT nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal POTCOAVA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 16,78 17,39 20,37 13,18 10,79 201,0 20,01 10,90 17,69 32,89

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 18,22 21,48 13,85 10,93 9,99 10,59 9,38 17,07

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 14,71 15,75 19,17 9,62 11,61 17,39 10,06 15,15

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 23,12 20,00 22,28 14,56 13,65 18,29 9,78 13,91

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 22,27 23,00 17,53 12,26 13,65 15,19 11,50 16,41

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 16,60 18,90 19,11 14,23 13,00 21,50 13,26 17,50

104

SCORNICETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

NUMR DE ELEVI CE REVIN LA UN PROFESOR 2000 2010 20,45 16,83 18,26 15,38 18,04 16,14 12,52 26,54

Impactul oraelor judeului asupra zonelor rurale nvecinate se observ, ca i n cazul celorlalte judee, la nivelul studiilor liceale, unde scderea demografic este compensat de creterea numrului de elevi provenii din afara oraelor. 4.5. Structura educaional din judeul Vlcea1 4.5.1. Uniti colare
ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL Rmnicu Vlcea Drgani Bbeni Bile Govora Bile Olneti Blceti Berbeti Brezoi Climneti Horezu Ocnele Mari

720 58 16 12 4 6 15 4 9 9 13 6

737 61 18 12 4 6 15 6 11 9 13 7

724 62 17 11 4 6 15 6 10 9 12 7

228 42 10 4 1 3 4 2 4 3 4 2

228 48 10 4 1 3 4 2 4 3 4 2

229 48 10 4 1 3 4 2 3 3 6 2

167 48 7 2 1 2 2 2 2 3 4 1

168 47 7 4 1 2 2 2 4 4 4 1

168 48 7 4 1 2 2 2 5 4 4 1

170 49 7 4 1 2 2 2 5 4 4 1

147 40 7 4 1 1 1 1 2 3 3 1

Lipsesc bazele de date statistice referitoare la populaia colar

105

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Primar i gimnazial (inclusive special) TOTAL Rmnicu Vlcea Drgani Bbeni Bile Govora Bile Olneti Blceti Berbeti Brezoi Climneti Horezu Ocnele Mari 347 15 6 5 1 2 7 1 4 3 7 3 353 17 6 5 1 2 7 1 4 3 7 3 345 17 6 4 1 2 7 1 4 3 6 3 173 12 5 3 0 2 3 1 2 2 2 2 173 12 5 3 0 2 3 1 2 2 2 2 173 12 5 3 0 2 3 1 2 2 2 2 109 10 2 1 0 1 1 1 1 2 1 1 108 10 2 2 0 1 1 1 2 2 1 1 108 11 2 2 0 1 1 1 3 2 1 1 109 11 2 2 0 1 1 1 3 2 1 1 91 7 2 2 0 0 0 0 0 1 0 1

ANI 2000 Licee TOTAL Rmnicu Vlcea Drgani Bbeni Bile Govora Bile Olneti Blceti Berbeti Brezoi Climneti Horezu 27 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 27 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 27 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 27 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 27 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 27 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 28 15 2 1 1 1 1 1 1 1 1 28 15 2 1 1 1 1 1 1 1 1 28 15 2 1 1 1 1 1 1 1 1 29 15 2 1 1 1 1 1 1 1 1 28 14 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 coli postliceale TOTAL Rmnicu Vlcea Horezu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 0 1

106

4.5.3. Numrul cadrelor didactice


RMNICU VLCEA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal nvmnt superior DRGANI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BBENI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BILE GOVORA nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BILE OLNETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BLCETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal 2000 218 243 422 920 36 2000 21 69 115 139 2000 31 64 42 24 2000 6 10 12 17 2000 8 14 16 16 2000 11 16 37 61 2010 247 214 323 718 43 2010 56 53 116 132 2010 30 38 64 20 2010 4 4 9 15 2010 9 14 29 17 2010 10 15 24 65 EVOLUIE 13,30% -11,93% -23,46% -21,96% 19,44% EVOLUIE 166,7% -23,19% 0,87% -5,04% EVOLUIE -3,23% -40,63% 52,38% -16,67% EVOLUIE -33,33% -60,00% -25,00% -11,76% EVOLUIE 12,50% 0,00% 81,25% 6,25% EVOLUIE -9,09% -6,25% -35,14% 6,56%

107

BERBETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal BREZOI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal CLIMNETI nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal HOREZU nvmnt precolar nvmntul primar (inclusiv cel special) nvmntul gimnazial (inclusiv cel special) nvmntul liceal

2000 8 20 28 24 2000 9 27 34 17 2000 17 24 46 55 2000 13 24 24 116

2010 8 15 8 62 2010 14 22 43 26 2010 19 17 42 53 2010 19 21 38 94

EVOLUIE 0,00 -25,00% -71,43% 158,33% EVOLUIE 55,56% -18,52% 26,47% 52,94% EVOLUIE 11,76% -29,17% -8,70% -3,64% EVOLUIE 46,15% -12,50% 58,33% -18,97%

5.1. Infrastructura sanitar din judeul Dolj


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Persoane ce revin la un medic TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL BAILESTI MUNICIPIUL CALAFAT ORAS BECHET ORAS DABULENI ORAS FILIASI ORAS SEGARCEA 327 176 514 386 342 867 533 278 349 186 565 422 378 924 599 332 356 187 547 457 399 1163 498 315 355 187 543 431 1332 1147 481 300 338 175 539 407 793 1052 457 348 367 195 549 379 795 1126 491 359 363 194 544 375 800 1117 487 358 341 181 500 326 661 947 451 318 335 178 521 312 658 931 458 316 337 183 561 324 653 986 493 315

108

DOLJ

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Numr mediu de persoane ce revin unui pat de spital

TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL BAILESTI MUNICIPIUL CALAFAT ORAS BECHET ORAS DABULENI ORAS FILIASI ORAS SEGARCEA

137 83 94 70 55 277 101 64

132 83 94 70 55 277 101 64

132 84 97 68 53 279 99 65

149 103 96 67 0 229 98 65

155 94 146 94 132 273 119 104

155 95 145 86 132 270 118 103

154 95 144 85 133 268 117 103

156 96 156 83 132 265 123 103

158 97 155 82 132 261 122 103

157 97 153 81 131 256 122 102

5.2. Infrastructura sanitar din judeul Gorj


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Persoane ce revin la un medic TOTAL Trgu Jiu Motru Bumbeti Jiu Novaci Rovinari Trgu Crbuneti icleni Tismana Turceni 660 329 577 566 507 452 228 1723 2084 596 641 320 620 530 469 466 275 1277 2072 604 636 309 575 491 487 431 256 1038 2037 551 629 313 533 449 391 441 257 1750 2017 464 639 326 607 431 310 436 258 1774 2001 439 648 333 578 430 362 460 275 2667 1587 441 671 338 632 465 338 432 313 2675 1582 442 672 335 674 532 322 488 312 2673 1575 463 661 325 659 578 319 477 300 2649 1956 437 610 338 558 524 374 462 138 2630 1946 390

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Numr mediu de persoane ce revin unui pat de spital TOTAL Trgu Jiu Motru Bumbeti Jiu Novaci Rovinari Trgu Crbuneti icleni Tismana Turceni 148 67 94 70 39 96 40 0 0 40 152 70 94 69 39 99 40 0 0 40 140 75 99 72 41 97 41 0 0 37 166 87 123 86 54 122 51 0 0 49 166 87 121 86 54 123 50 0 0 49 165 87 121 86 53 125 48 0 0 49 164 87 120 86 53 126 47 0 0 49 176 94 128 89 56 128 47 0 0 50 167 93 118 81 47 110 38 0 0 47 163 94 113 82 45 111 32 0 0 46

109

5.3. Infrastructura sanitar din judeul Mehedini


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Persoane ce revin la un medic TOTAL Dr. Tr. Severin Orova Baia de Aram Strehaia Vnju Mare 703 393 577 480 656 499 663 369 531 443 592 493 692 398 493 421 528 436 680 384 490 420 524 428 694 421 408 392 420 374 700 436 395 391 404 352 713 409 556 448 599 390 690 380 545 643 595 468 649 363 415 444 507 358 631 367 473 287 400 316

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Numr mediu de persoane ce revin unui pat de spital TOTAL Dr. Tr. Severin Orova Baia de Aram Strehaia Vnju Mare 150 72 104 57 95 67 149 72 103 57 95 66 149 70 99 56 105 66 170 79 102 74 134 69 170 78 100 74 135 67 169 78 99 73 135 67 169 79 99 73 133 66 182 88 97 72 132 66 179 86 95 72 123 64 177 86 95 72 111 63

5.4. Infrastructura sanitar din judeul Olt


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Persoane ce revin la un medic TOTAL* 804 775 758 748 760 749 790 764 692 685

*Lips date statistice

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Numr mediu de persoane ce revin unui pat de spital TOTAL Slatina Caracal Bal Corabia Drgneti-Olt Scorniceti 174 55 68 128 93 114 152 173 55 68 126 93 105 137 178 57 65 126 94 195 86 203 65 74 144 126 253 85 201 65 73 143 125 251 85 199 64 73 142 123 250 84 197 64 72 141 121 250 84 214 71 71 180 143 248 84 211 70 70 176 140 246 83 210 70 69 175 139 244 83

110

5.5. Infrastructura sanitar din judeul Vlcea


ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Persoane ce revin la un medic TOTAL Rmnicu Vlcea Drgani Bbeni Bile Govora Bile Olneti Blceti Berbeti Brezoi Climneti Horezu Ocnele Mari 661 344 379 1906 285 345 527 2924 755 638 263 1786 672 348 510 1970 285 366 443 2915 680 632 293 1791 663 314 381 1962 301 0 590 2922 637 0 292 1730 665 330 472 1961 296 385 538 2928 702 486 257 1711 713 346 415 2445 1493 1160 488 2017 697 1092 278 1708 715 352 403 2442 1489 1537 483 2916 636 881 315 1711 713 347 443 2419 1482 1527 574 2887 701 979 265 1729 723 375 398 1088 973 1515 634 2869 699 881 284 1736 644 303 396 2441 1468 1522 374 2833 464 878 269 1746 642 302 433 2455 1448 1519 350 2803 466 879 247 1750

ANI 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Numr mediu de persoane ce revin unui pat de spital TOTAL Rmnicu Vlcea Drgani Blceti Brezoi Climneti Horezu 152 72 70 58 35 0 37 152 73 70 58 35 0 37 150 73 66 69 78 115 37 179 88 79 108 100 90 46 178 83 77 106 100 90 46 176 82 76 105 100 90 46 176 82 76 104 100 90 46 183 85 81 104 104 80 45 181 85 79 102 104 90 45 181 85 79 102 104 90 45

Infrastructura medical este cel mai relevant indicator al modului n care sunt conectate localitile urbane ale regiunii. Tabelele anterioare ilustreaz complementaritatea teritorial a sistemului sanitar, prin existena sau inexistena unor uniti medicale sau a capacitilor de primire. Raportarea la serviciile specializate oferite de personalul medical i de unitile medicale, precum i dotarea spaiilor existente ofer o imagine i mai concludent a modului n care serviciile de sntate, n funcie de calitate i aria de acoperire a acestora, transcend spaiul local determinat geografic prin satisfacerea nevoilor ntregului areal aflat n aria de influen. Aceast remarc este un argument al unui criteriu esenial n analiza funciilor urbane ntr-o regiune: dezvoltarea unor servicii complexe din domenii de vrf pentru satisfacerea necesitilor proprii dar i pentru satisfacerea celor existente n alte comuniti de dimensiuni mai mici sau cu servicii de aceeai natur inexistente sau insuficient dezvoltate.

111

c. Profilul economic al regiunii Oltenia Pentru analiza complet a regiunii sunt necesare consideraii referitoare la principalele repere ce delimiteaz cadrul economic: resursele naturale, resursele umane i infrastructura de afaceri. Reeaua urban este slab reprezentat, iar o mare parte dintre orae sunt de dimensiuni reduse i cu o infrastructur social i de mediu puin dezvoltat. Un indicator suficient este Produsul Intern Brut, care este unul dintre cele mai sczute din Romnia (penultimul). Economia are un carater zonal i regional datorit interdependenelor dintre localiti i a influenelor pe care reedinele de jude le exercit asupra arealelor nvecinate. De asemenea, influena principalului centru economic i comercial al regiunii, Craiova, este determinant n evoluia economiei regionale. Acest argument este susinut de cteva criterii care determin specificul regional: 1. Insuficiena serviciilor de educaie din toate zonele regiunii: singurul ora care ofer aceste servicii pn la cele mai nalte niveluri este Craiova. La aceasta se adaug i diversitatea calificrilor superioare pe care le pot obine cei aflai la vrsta colarizrii, lucru imposibil de obinut n celelalte orae. Nevoile comunitilor urbane presupun existena unor specialiti capabili s contribuie n toate domeniile de activitate social i economic la menionerea funcionalitii sistemului i dezvoltarea acestuia. Eforturile de dezvoltare i aliniere a oraelor regiunii la nivelul de modernitate normal al unor comuniti urbane moderne sunt dependente nu doar de exploatarea resurselor naturale finite sau de intensificarea exploatrii acestora, ci i de capacitatea de a dezvolta sectoarele de activitate bazate pe cunoatere, inovaie i creativitate. n acest caz, un rol important l deine capitalul uman, care, din pcate, se afl sub nivelul altor regiuni de dezvoltare sau societile avansate. Analizele economice globale indic faptul c cele mai avansate societi din lume au cel mai ridicat profit din exportul produselor bazate pe cunoatere i inovaie i nu pe exportul de materie prim sau prelucrat primar. Importul de know-how tehnologic n schimbul exploatrii intesive a materiilor prime determin o balan comercial negativ i meninerea dependenei tehnologice de societile avansate. Modalitatea de compensare a acestor pierderi de sistem este creterea calitii capitalului uman existent, asigurarea unei infrastructuri suficiente pentru dezvoltarea abilitilor profesionale ale specialitilor i implementarea unor politici de retenie a acestora n regiune. Coerena unor politici regionale n creterea calitii nvmntului de toate gradele i formarea de speci aliti competitivi este o condiie a creterii atractivitii regiunii pentru investiii n orice domeniu. Nivelul redus de acoperire al serviciilor de sntate din regiune este un alt factor care influeneaz nivelul de dezvoltare a regiunii. Dei distribuia unitil or medicale i a cadrelor medicale indic o oarecare uniformitate la nivel regional, menionm c statisticile prezentate n capitolul destinat acestui sistem sunt rezultatul unor medii, nefiind identificate i specialitile cadrelor didactice. Estimm c n cazul asocierii specializrii medicilor la numrul de populaie i la dimensiunile nevoilor de asisten medical ale populaiei, aceste statistici ofer doar imaginea distribuiei serviciilor primare de sntate n teritoriu, dar nu i gradul de acoperire a necesitilor. La aceste consideraii adugm i dotrile unitilor medicale care n mare parte sunt sub nivelul cerut de un sistem de sntate eficient.

2.

112

n regiunea Oltenia exist aceeai concentrare a serviciilor medicale n reedinele de jude, ca i n cazul educaiei, iar din reedinele de jude se deteeaz Craiova, ca principal centru urban deintor de uniti medicale dotate corespunztor i cu dotri apropiate de necesitile populaiei. Aceast inconsisten regional este compensat de conectarea localitilor rurale la cele urbane i de dependena oraelor mici sau mijlocii de oraele mari ale regiunii, care la rndul lor sunt dependente de Craiova. Acelai ora - Craiova- este cel n care se afl i principala instituie de pregtire a cadrelor medicale din regiune. Dei libera circulaie permite urmarea studiilor univeritare medicale n orice centru universitar din ar, considerm c n cazul unei statistici regionale, vom constata c majoritatea medicilor sunt formai n cadrul UMF Craiova. n acest caz, menionm c principalul furnizor de servicii medicale de un nivel avansat i de personal medical specializat este Craiova, care ofer aceste servicii la nivelul ntregii regiuni. 3. Infrastructura urban este insuficient n oraele regiunii. Gradul de modernizare al regiunii poate fi comparat cu cel al oraelor din alte regiuni n funcie de gradul de acoperire i de satisfacere suficient a necesitilor populaiei. De asemenea, aceste servicii pot depi limita urban spre localitile rurale aflate n zona de influen. n prezent observm c n majoritatea oraelor regiunii au avut loc extinderi ale suprafeelor intravilane, existnd mari suprafee urbane care nu beneficiaz de aceste utiliti. De asemenea, exist orae unde aceste utiliti nu sunt complete. Din acest punct de vedere majoritatea oraelor din Oltenia sunt angajate n asigurarea nevoilor proprii cu faciliti urbane. Facilitile urbane sunt importante pentru asigurarea unui minim de confort urban, a unui aspect civilizat al oraelor, a dezvoltrii unui sistem ce ofer locuri de munc i venituri administraiilor locale din distribuia acestor servicii. n plus, asigurarea facilitilor urbane la un nivle suficient este un factor determinant n protecia mediului, a unui nivel minim de igien i incub un potenial de dezvoltare superior. Activitile economice ofer clasificarea oraelor din Oltenia n cteva grupe specifice: orae cu o economie bazat pe exploataiile agricole, orae cu un domeniu economic dominant i orae cu funcii multiple. n prezent, funciile oraelor regiunii sunt determinate de aceste componente. n schimb, potenialul de dezvoltare este determinat de dezvoltarea capacitilor comunitilor urbane de translatare a funciilor dinspre cele primare sau unice spre cele mai diversificate ca form de multiplicare a oportunitilor de asigurare a nevoilor de trai. Riscul meninerii preponderenei unui singur sector de activitate, mai ales n cazul industriei extractive, este cel al meninerii unei structuri a calificrilor limitate doar la domeniul predominant i migraia celorlali specialiti spre alte comuniti urbane. n acest caz, potenialul de dezvoltare pe termen mediu i lung al comunitii este redus. Dei prin conexiunile interurbane, o parte din funciile urbane sunt preluate de alte orae sau de orae mai mari menionm c experiena recent a Romniei conine o serie de exemple care evideniaz c scderea sau dispariia resurselor naturale au determinat declinul semnificativ al oraului i ameninarea chiar cu dispariia.

4.

113

Factorii care contribuie la acest specific regional presupun o analiz de ansamblu, prin care profilul economic al fiecrui ora este integrat n specificul zonei n care se afl amplasat. Principalele resurse ale regiunii sunt cele agricole, datorit calitii superioare a terenurilor agricole din cea mai mare parte a regiunii, n special Dolj i Olt, urmate de judeul Mehedini. Zonele agricole sunt completate de zonele muntoase, n special judeele Gorj i Vlcea, n care potenialul natural este cel al suprafeelor extinse acoperite cu pduri care susin industria exploatrii i prelucrrii lemnului, industria extractiv datorit zcmintelor naturale. Alturi de resursele naturale susinute de potenialul agricol, silvicultur i resurselor naturale, se afl i vecintatea cu fluviul Dunrea care a fcut din regiune unul dintre principalii deintori de resurse hidroeconomice. Zcmintele naturale sunt constitute din crbune, minerale metalice i nemetalice, petrol, gaze naturale, sare, ape minerale. n funcie de distribuia acestor resurse n teritoriu vom identifica i specificul economic al comunitilor urbane. Sectorul industrial predominant este distribuit, n primul rnd n funcie de resursele naturale, existnd o industrie extractiv semnificativ n judeele Gorj, Mehedini, industrie prelucrtoare semnificativ n judeele Dolj i Vlcea. Putem vorbi i de o anume specializare, precum industria auto i alimentar n Dolj, textil n Dolj i Vlcea, metalurgic n judeul Olt, industria celulozei, hrtiei i cartonului n Mehedini, industria chimic n Mehedini i Vlcea, construcii navale n Mehedini. Sectorul serviciilor este fluctuant i ofer creteri i descreteri semnificative n funcie de evoluia pieelor de profil. Structura sectoarelor de activitate n regiunea Oltenia, n funcie de populaia ocupat civil Analiza modului n care este distribuit populaia ocupate n fiecare jude reprezint un indicator al sectoarelor de activitate funcionale i a modului n care sunt asigurate necesitile regionale. Datorit dependenelor teritoriale, oa astfel de structur devine insuficient la nivelul fiecrui ora datorit concentrrii anumitor sectoare de activitate n oraele mari sau a completrii nevoilor cu persoanele din mediul rural. Circulaia forei de munc este un factor determinant pentru analiza teritorial a acestor sectoare i nu la nivel local. n regiunea Oltenia structura sectoarelor de activitate din punct de vedere al populaiei civile ocupate este urmtoarea:
JUDEUL Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea Total AGRICULTURA 35,6% 22,6% 39,9% 40,6% 28,1% 33,4% INDUSTRIE+CONSTRUCII 30,4% 45,7% 31,1% 33,7% 39,0% 35,5% SERVICII 34,0% 21,7% 29,0% 25,7% 32,9% 31,1%

Gradul de ocupare a populaiei active indic diferene ntre judeele regiunii, ceea ce relev conexiunile intense ntre localitile judeelor i tendina, considerm noi, de compensare a sectoarelor insuficient dezvoltate dintr-un domeniu. Media judeean, relativ echilibrat, este distribuit diferit n judee aa cum se observ n tabelul anterior.

114

Procentele sunt rezultatul mediilor rezultate din calculul domeniilor de activitate. Distribuia domeniilor din fiecare sector de activitate este urmtoarea:
JUDEUL Agricultur, silvicultur i pescuit DOLJ 32,9% GORJ 11,49% MEHEDINI 14,80% OLT 23,42% VLCEA 17,40%

Agricultura, silvicultura i pescuitul sunt reprezentate n cel mai ridicat grad n judeul Dolj, urmat de judeul Olt.
JUDEUL Industrie Industria extractiv Industria prelucrtoare Construcii DOLJ 26,12% 5,95% 29,54% 27,67% GORJ 21,57% 70,81% 12,52% 24,83% MEHEDINI 10,72% 5,95% 10,41% 13,50% OLT 18,61% 5,41% 22,58% 13,17% VLCEA 22,98% 11,89% 24,96% 20,83%

Domeniile de activitate din sectorul industrial sunt reprezentate diferit n judeele Olteniei: industria este concentrat n proporie de 26,1% n judeul Dolj, urmat de 22,98% n judeul Vlcea i de 21,57% n judeul Gorj. Industria extractiv se datoreaz resurselor naturale din judeul Gorj, datorit celor 70,81% deinute din totalul procentelor. n acest domeniu, a doua pondere aparine judeului Vlcea ce deine 11,89%. Industria prelucrtoare este distribuit n principal n judeul Dolj (29,54%), urmat de judeele Olt i Vlcea care au procente apropiate de 22,58% respectiv 24,96%. Construciile sunt concentrate predominant n trei din cele cinci judee: Dolj (27,67%), Gorj (24,83%) i Vlcea (20,83%).
JUDEUL Producia i furnizarea de energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor, activiti de decontaminare Comer cu ridicata i cu amnuntul; repararea autovehiculelor i motocicletelor Transport i depozitare Hoteluri i restaurante Informaii i DOLJ 24,00% GORJ 31,2% MEHEDINI 18,4% OLT 5,6% VLCEA 20,8%

27,19%

21,05%

13,16%

14,91%

23,68%

36,56%

13,76%

10,54%

14,84%

24,30%

32,35% 29,90% 34,62%

16,18% 23,71% 11,54%

12,94% 10,31% 5,77%

16,47% 8,25% 21,15%

22,06% 27,84% 26,92%

115

comunicaii Intermedieri financiare i asigurri Tranzacii imobiliare Activiti profesionale i tiinifice Activiti de servicii administrative i de suport Administraie public i aprare; asigurri sociale din sistemul public nvmnt Sntate i asisten social Activiti de spectacole i recreative Alte activiti de servicii

36,07%

16,39%

11,48%

16,39%

19,67%

33,33% 34,85%

7,41% 18,18%

7,41% 12,12%

11,11% 13,64%

40,74% 21,21%

28,31%

30,72%

9,04%

10,84%

21,085

29,52%

18,10%

14,76%

19,52%

18,10%

35,26% 35,98% 36,59%

16,84% 15,08% 14,63%

11,58% 11,11% 12,20%

18,95% 19,58% 17,07%

17,37% 18,25% 19,51%

32,39%

16,90%

7,04%

19,72%

23,94%

Sectorul serviciilor, care este bine reprezentat n judeul Dolj i n care se ofer numeroase locuri de munc persoanelor cu pregtire superioar permite realizarea unui profil al fiecrui jude: Judeul Dolj are cea mai mare concentrare a serviciilor n majoritatea domeniilor de activitate, dintre care cele mai semnificative diferene se regsesc n Comer cu ridicata i cu amnuntul; repararea autovehiculelor i motocicletelor (36,56%); Transport i depozitare (32,35%), Intermedieri financiare i asigurri (36,07%); Activiti profesionale i tiinifice (34,85%); nvmnt (35,26%); Sntate i asisten social (35,98%); Activiti de spectacole i recreative (36,59%) i Alte activiti de servicii (32,29%). Judeul Gorj are ca mai bun reprezentare a serviciilor n Producia i furnizarea de energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat (31,2%); Activiti de servicii administratice i de suport (30,72%). n acest jude mai exist i o serie de domenii bine reprezentate, cu valori de peste 20,0%: Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor, activiti de decontaminare (21,05%); Hoteluri i restaurante (23,71%); Judeul Mehedini nu deine cele mai ridicate ponderi n nici un domeniu, avnd repezentate destul de bine cteva domenii: Producia i furnizarea de energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat (18,4%); Administraie public i aprare; asigurri sociale din sistemul public (14,76%). Judeul Olt nu are domenii din sectorul serviciilor cu ponderi mai ridicate dect n celelalte judee, avnd procente semnificative n domeniile Informaii i comunicaii (21,15%), Administraie public i aprare; asigurri sociale din sistemul public (19,52%); Sntate i asisten social (19,58%); Alte activiti de servicii (19,72%).

116

Judeul Vlcea are cele mai ridicate ponderi n Tranzacii imobiliare (40,74%), fiind bine reprezentat, cu peste 20,0%, n domeniile: Producia i furnizarea de energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat (20,8%); Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor, activiti de decontaminare (23,68%); Comer cu ridicata i cu amnuntul; repararea autovehiculelor i motocicletelor (24,30%); Transport i depozitare (22.06%); Hoteluri i restaurante (27,84%); Informaii i comunicai (26,92%); Activiti profesionale i tiinifice (21,21%); Activiti de servicii administrative i de suport (21,85%); Alte activiti de servicii (23,94%). Se observ c judeul Vlcea are n majoritatea domeniilor de activitate n sectorul serviciilor poziia a doua dup judeul Dolj. Structura sectoarelor de activitate n regiunea Oltenia, n funcie de agenii economici Analiza agenilor economici evideniaz preferinele pentru investiii ale deintorilor de capital, precum i a oportunitilor vizibile acestora. Sectoarele de activitate neglijate de investitori pot reprezenta obiectul unor analize de profunzime referitoare la cauzele care determin o slab implicare. Structura agenilor economici pe sectoarele de activitate este urmtoarea:
JUDEUL Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea Total AGRICULTURA 35,82% 13,35% 7,96% 26,37% 16,50% 100,0% INDUSTRIE EXTRACTIV 18,25% 38,69% 11,68% 13,87% 17,52% 100,0% INDUSTRIE PRELUCRTOARE 28,09% 20,22% 12,36% 26,97% 12,36% 100,0% INDUSTRIE 36,24% 15,31% 9,33% 18,93% 21,89% 100,0% SERVICII 36.42% 16,77% 10,62% 16,28% 20,24% 100,0%

Cel mai ridicat numr de ageni economici n agricultur se regsete n judeul Dolj, urmat de al doilea jude cu profil agricol din regiune, judeul Olt, cu 26,37%. Industria extractiv este concentrat n judeul Gorj , unde agenii economici dein 38,69%, urmat la o distan semnificativ de judeul Dolj cu 18,25%. Industria prelucrtoare este concentrat n judeele Dolj (28,09%), Olt (26,97%) i Gorj (20,22%). Zona cu cei mai muli ageni economici din industrie este constituit din judeul Dolj (36,24%), urmat de judeul Vlcea (21,89%) i de judeul Olt cu 18,93%. Sectorul teriar (al serviciilor) este concentrat n judeul Dolj (36,42%), judeul Vlcea (20,24%) i judeul Olt (16,28%).

117

d. Industria Acest sector de activitate este compus din trei domenii principale: industrie, industrie prelucrtoare i industrie extractiv. n industrie activeaz ageni economici care produc bunuri materiale precum automobile sau alte produse finite. Industria prelucrtoare este constituit din activitile de prelucrare i transformare a bunurilor obinute din agricultur sau industrie extractiv. Industria extractiv include activitile de extracie a resurselor naturale. Numrul agenilor economici n funcie de sectoarele de activitate este urmtoarea:
JUDEUL INDUSTRIE EXTRACTIV INDUSTRIE PRELUCRTOARE INDUSTRIE TOTAL

Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea

1,8% 8,2% 4,2% 2,5% 2,8%

1,8% 2,8% 2,9% 3,2% 1,3%

96,4% 89,0% 92,9% 94,3% 95,9%

100,0% 100,0% 100.0% 100,0% 100,0%

n toate judeele este bine reprezentat sectorul industrial n comparaie cu cele dou domenii. Se observ importana industriei extractive pentru judeul Gorj, datorit celor 8,2% ageni economici care activeaz n acest domeniu. Industria prelucrtoare este bine reprezentat n judeul Olt, unde deine 3,2%. Aceast structur, raportat la populaia ocupat n domeniile de activitate industrial, evideniaz un nou criteriu, cel al mrimii agenilor economici din fiecare jude. n industria extractiv din Oltenia activeaz 136 de ageni economici din care 89 au ntre 0- 9 salariai, 32 au ntre 10-49 salariai, 4 au ntre 50-249 salariai i 11 au peste 250 de salariai. Perioada de criz a afectat n mod grav mediul economic din regiune producndu-se scderi ale numrului de ageni economici.

118

INVESTIII

ANUL 2008

ANUL 2009

Milioane lei RON TOTAL Agricultura, vanatoare si servicii anexe Silvicultura si exploatare forestiera Pescuitul si acvacultura INDUSTRIA EXTRACTIVA INDUSTRIA PRELUCRATOARE PRODUCTIA SI FURNIZAREA DE ENERGIE ELECTRICA SI TERMICA, GAZE, APA CALDA SI AER CONDITIONAT DISTRIBUTIA APEI; SALUBRITATE, GESTIONAREA DESEURILOR, ACTIVITATI DE DECONTAMINARE CONSTRUCTII COMERT CU RIDICATA SI CU AMANUNTUL; REPARAREA AUTOVEHICULELOR SI MOTOCICLETELOR TRANSPORT SI DEPOZITARE HOTELURI SI RESTAURANTE INFORMATII SI COMUNICATII Tranzactii imobiliare, inchirieri si activitati de servicii prestate in principal intreprinderilor (activitati profesionale, stiintifice si tehnice, activitati de servicii administrative si activitati de servicii suport ) INVATAMANT SANATATE SI ASISTENTA SOCIALA ALTE ACTIVITATI DE SERVICII 88279 2596 376 68 4609 20440 5105

Milioane lei RON 65414 2598 325 31 3890 15648 4982

1362

1527

12076 16413

9489 9296

8181 1946 4247 9476

5677 1413 3097 6436

115 592 677

48 441 516

Starea economiei regionale este ilustrat de scderea volumului investiiilor n majoritatea domeniilor de activitate. n acest sens, menionm c ntre anii 2008-2009 acestea au sczut cu 25,9%. Singurele domenii unde s-au nregistrat uoare creteri ale investiiilor sunt agricultura, vntoarea i serviciile anexe cu 0,08%, urmate de distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor, activiti de decontaminare unde s-au investit cu 12,11% mai muli bani.

e. Turism Turismul reprezint o activitate eonomic de viitor, al crei potenial este insuficient exploatat n regiunea Oltenia. n prezent agenii economici din turism au o pondere redus n raport cu numrul celor de la nivel naional. De asemenea, aceast activitate este important datorit potenialului de cretere deosebit.

119

JUDEUL

TURISM

Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea

28,63% 17,44% 12,30% 12,20% 29,44%

n interiorul regiunii ponderea agenilor economici, care ofer capaciti de cazare, este deinut majoritar de judeul Vlcea cu 29,44%, urmat de judeul Dolj (28,63%). Dei judeul Dolj nu beneficiaz de un potenial natural deosebit n raport cu judeul Vlcea, numrul agenilor economici este relevant pentru a nelege conexiunea dintre cele cinci judee ale Olteniei. n mare parte este vorba despre investiii n zonele cu potenial turistic, astfel c sediul agentului economic poate fi ntr-o localitate n timp ce punctele de lucru sau investiiile efectuate pot fi n alte localiti. Capacitile turistice ale Olteniei reprezint 6,9% din cele naionale. n raport cu situaia activitilor de turism din rile UE prezentm cteva date extrase din statisticile Eurostat:2 1. Regiunea Oltenia este una dintre regiunile n care s-au petrecut cele mai puine nopi n hoteluri i locurile de cazare (mai puin de 1 500 000). n raport cu regiunile din Romnia aceasta se afl pe aceeai poziie cu regiunea Nord-Est. 2. Ponderea non-rezdenilor care au petrecut mai multe nopi n hoteluri sau locuri de campare este mai mic de 12,0%, una din cele mai mici din UE. 3. Durata media a ederii n hoteluri este una ridicat, n raport cu regiunile europene depind n medie trei nopi pentru un turist. 4. n ceea ce privete durata medie a cazrii n campinguri sau alte locuri de petrecere a vacanei durata medie a ederii este de 2,5- 3 nopi pentru un turist. 5. Numrul paturilor n hoteluri este n patru dintre cele cinci judee ale Olteniei (Dolj, Gorj, Mehedini i Olt) este mai mic de 5000 de locuri, n timp ce n judeul Vlcea este cuprins ntre 5000-10 000 de locuri. Aceast categorie este printre cele mai mari din Romnia fiind depit de judeul Constana cu mai mult de 10 000 de paturi n hoteluri. 6. Din punct de vedere al numrului mediu de paturi ntr-un hotel n judeele Dolj, Mehedini, Olt i Vlcea exista n 2009 un numr de 50-75 paturi, iar n judeul Gorj mai puin de 50 de paturi. Raportarea la capacitile turistice din alte regiuni ale UE sau ale rii ofer o imagine concludent a investiiilor necesare n dezvoltarea capacitilor turistice din regiune. Menionm c exist un potenial turistic deosebit n judeele Olteniei, n special cele din judeele Vlcea, Gorj i Mehedini. Direciile de dezvoltare a turismului sunt susinute de principalele elemente n jurul cruia poate fi construit o reea turistic eficient: balneoclimteric, rural, religios etc. Menionm c regiunea Oltenia se afl alturi de Moldova pe locul doi n ceea ce privete numrul de lcae de cult i mnstiri din Romnia.

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_OFFPUB/KS-HA-11-001-11/EN/KS-HA-11-001-11-EN.PDF

120

f. Serviicii
JUDEUL SERVICII

Dolj Gorj Mehedini Olt Vlcea Total

36,09% 16,77% 10,62% 16,28% 20,24% 100,0%

Sectorul serviciilor este concentrat n judeele Dolj (36,09%) i Vlcea (20,24%). Urmtoarele judee sunt judeele Gorj (16,77%) i Olt (16,28%). Cea mai redus pondere o are judeul Mehedini cu 10,62%. Totalul agenilor economici din servicii din Oltenia dein 7,2% din totalul agenilor economici din Romnia. g. Mediul nconjurtor Aspectul unui ora este influenat de suprafaa spaiilor verzi. Calitatea aerului i a mediului este rezultatul unor suprafee ct mai extinse a acestor suprafee pentru fiecare locuitor. Pentru exemplificare oferim cteva date relevante pentru comparaie, dei nu exist un standard clar care s indice ponderea optim a spaiilor verzi n suprafaa urban sau ce revine unui locuitor. Ca repere comparative oferim recomandrile Organizaiei Mondiale a Sntii unde n mod normal ar trebui s revin 50 m2 spaiu verde pentru un locuitor, iar Uniunea European recomand 26 m2 pentru o persoan.
DOLJ
2000 Metri patrati Suprafata intravilana (ha ) Spatii verzi/ha intravilan Populatia M2spatiu verde/pers oana
12990 000 9644

2001
13000 000 9644

2002
13000 000 9644

2003
13000 000 9644

2004
13030 000 11007

2005
13050 000 11328

2006
13070 000 11409

2007
13070 000 11409

2008
13070 000 11409

2009
13170 000 11512

2010
13230 000 11512

20102011 (%)
1.85 19.37

1346.9 5 74424 3 17.45

1347.9 9 74182 5 17.52

1347.9 9 73021 4 17.80

1347.9 9 72534 2 17.92

1183.7 9 72055 4 18.08

1152.0 1 71887 4 18.15

1145.5 9 71598 9 18.25

1145.5 9 71218 7 18.35

1145.5 9 70850 4 18.45

1144.0 2 70534 5 18.67

1149.2 4 70212 4 18.84

-14.68

-5.66 7.96

121

GORJ
2000 Metri patrati spaiu verde Suprafata intravilana (ha ) Spatii verzi/ha intravilan Populatia M2spatiu verde/perso ana
16400 00 5044

2001
17800 00 5362

2002
17900 00 5362

2003
17900 00 5362

2004
22100 00 6110

2005
19800 00 6102

2006
16200 00 7204

2007
16900 00 7579

2008
15900 00 7581

2009
16600 00 8052

2010
16500 00 9009

20002011 (%)
0.61

78,61

325,14

331.97

333,83

333,83

361,70

324,48

224,88

222,98

209,73

206,16

183,15

-43,67

39480 9 4,15

39495 7 4,51

38733 5 4,62

38689 0 4,63

38609 7 5,72

38485 2 5,14

38355 7 4,22

38164 3 4,43

37887 1 4,20

37771 8 4,39

37617 9 4,39

-4,72 5,59

MEHEDIN I
Spaii verzi Ha Metri patrati Suprafata intravilana (ha ) Spatii verzi/ha (%) Populatia

2000
233

2001
233

2002
233

2003
233

2004
233

2005
201

2006
201

2007
210

2008
214

2009
214

2010
214

20102011 (%)
-8.15

6077

6077

6073

6073

6526

6612

7044

7044

7044

7044

7068

16.31

8.50 32185 3

8.21 32068 4

8.19 30918 3

8.19 30728 8

8.19 30590 1

5.22 30386 9

5.22 30151 5

5.45 29874 1

5.40 29524 8

5.40 29291 7

5.03 29105 1

-40.81

M2spatiu verde/persoa na

7,24

7,27

7,54

7,58

7,62

6,61

6,67

7,03

7,25

7,31

7,35

1,57

OLT
2000 Spaii verzi Ha Metri patrati Suprafata intravilana (ha ) Spatii verzi/ha (%) Populatia M2spatiu verde/perso ana
331 33100 00 6077

2001
331 33100 00 6077

2002
331 33100 00 6073

2003
337 33700 00 6073

2004
338 33800 00 6526

2005
380 38000 00 6612

2006
380 38000 00 7044

2007
401 40100 00 7044

2008
438 43800 00 7044

2009
437 43700 00 7044

2010
437 43700 00 7068

20102011 (%)
32.02 32.02 16.31

5.45 50821 3 6.51

5.45 50629 7 6.54

5.45 49470 7 6.69

5.55 49135 9 6.86

5.18 48817 6 6.92

5.75 48367 4 7.86

5.39 47932 3 7.93

5.69 47570 2 8.43

6.22 47070 9 9.31

6.20 46682 1 9.36

6.18 46273 4 9.44

13.51 -8.95 45.00

122

VLCEA
2000 Metri patrati Suprafata intravilana (ha ) Spatii verzi/ha intravilan Populatia M2spatiu verde/perso ana
32000 00 5596

2001
32000 00 5596

2002
31600 00 6315

2003
32000 00 7385

2004
32100 00 8420

2005
32900 00 8551

2006
37500 00 8551

2007
39000 00 8551

2008
39200 00 8551

2009
34800 00 8823

2010
34800 00 9991

20102011 (%)
8.75 78.54

571.84

571.84

500.40

433.31

381.24

384.75

438.55

456.09

458.43

394.42

348.31

-39.09

43071 3 7.43

43113 2 7.42

41963 5 7.53

41846 3 7.65

41690 8 7.70

41518 1 7.92

41351 1 9.07

41157 6 9.48

40894 2 9.59

40776 4 8.53

40655 5 8.56

-5.61 15.21

Tabelele anterioare ofer o imagine a infrastructurii edilitare. Pentru protecia mediului sunt importante investiiile agenilor economici n protecia mediului.
DOMENIILE ACTIVITATE TOTAL Silvicultura forestiera Extractia carbunelui superior si inferior Extractia petrolului brut si a gazelor naturale si exploatare DE DOMENII DE MEDIU Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si si si 2008 4516523257 1242605542 788119720 1072457180 619360114 8899871 141974305 643106525 143085936 31969025 32093516 131862 39396294 36065011 3430228 13109721 209056 6741527 126140 279649 6363 4267546 1479440 1287858791 2009 3929597509 1296669728 688277503 825189316 348175425 48017942 124405228 598862367 48685607 3222 3306475 1460369 1841024 39641495 2433022 8506357 433225 5138337 162405 233895 3429 1922000 613066 587648072 EVOLUIE -13.00 4.35 -12.67 -23.06 -43.78 439.54 -12.37 -6.88 -65.97 -99.99 -89.70 1007.50 -95.33 9.92 -29.07 -35.11 107.23 -23.78 28.75 -16.36 -46.11 -54.96 -58.56 -54.37

123

Extractia metalifere Alte activitati extractive Activitati extractiei Industria alimentara Fabricarea bauturilor de servicii anexe minereurilor

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer si si si si si

191798869 240785825 348159600 323815756 358569 16095988 166844184 19735334 2452011 14164414 2120791 375892 11404 5000 605822 9430860 1964724 1801332 1240033 1925292 111238 332194 2056047 5871382 121541 211721 976606 3115880 100293 866010 479331 158952704 16881698 64406562 43452747 7456699 847116 108981 25798901 38069862 472390

157067315 95691068 96012712 67224199 33340220 7284650 131027908 25174874 298567 18958082 729249 4091803 2180 0 1094993 27561673 1713229 2766703 1418706 1146065 201305 4583995 15731670 4056142 10925 463393 2315944 1088753 27857 3890 145380 161199230 57351623 46422855 51520801 1219328 296982 74165 4313476 43785900 1902053

-18.11 -60.26 -72.42 -79.24 9198.13 -54.74 -21.47 27.56 -87.82 33.84 -65.61 988.56 -80.88 0 80.75 192.25 -12.80 53.59 14.41 -40.47 80.97 1279.92 665.14 -30.92 -91.01 118.87 137.14 -65.06 -72.22 -99.55 -69.67 1.41 239.73 -27.92 18.57 -83.65 -64.94 -31.95 -83.28 15.01 302.64

124

Fabricarea produselor din tutun Fabricarea produselor textile Fabricarea articolelor imbracaminte Tabacirea si finisarea pieilor; fabricarea articolelor de voiaj si marochinarie, harnasamentelor si incaltamintei; prepararea si vopsirea blanurilor de

Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si si si si

20207018 14633534 72030 552071 58127 2074692 5445031 1036836 258711 953552 210924 400 0 2984608 11103946 3184026 4574692 2831811 79310 36677 8494 388936 12606068 365724 4018959 6552817 57906 26704 136875 1447083 10770398

22727502 15380707 63759 522697 85672 3103510 5940352 1199119 386718 1259192 133003 0 1788425 1173895 8438037 127988 6354918 1788953 12431 3968 0 149779 14672209 355393 2995447 11220121 8901 10510 310 81527 5286782

12.47 5.11 -11.48 -5.32 47.39 49.59 9.10 15.65 49.48 32.05 -36.94 -100.00 0.00 -60.67 -24.01 -95.98 38.91 -36.83 -84.33 -89.18 -100.00 -61.49 16.39 -2.82 -25.47 71.23 -84.63 -60.64 -99.77 -94.37 -50.91

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii si

241518 5181683 3849681 19979 55776 0 1421761

193041 686147 3968200 22823 4503 200 411868

-20.07 -86.76 3.08 14.23 -91.93 0.00 -71.03

125

Prelucrarea lemnului, fabricarea produselor din lemn si pluta, cu exceptia mobilei; fabricarea articolelor din paie si din alte materiale vegetale impletite Fabricarea hartiei produselor din hartie Tiparire si reproducerea pe suporti a inregistrarilor Fabricarea produselor de cocserie si a produselor obtinute din prelucrarea titeiului Fabricarea substantelor si a produselor chimice si a

Total

65293295

34790123

-46.72

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

40497668 1438040 5228063 3046247 472211 3848458 10762608 81962111

5849916 4448672 22479863 128888 47175 314117 1521492 35414511

-85.55 209.36 329.98 -95.77 -90.01 -91.84 -85.86 -56.79

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

6133204 9971200 44733295 1194490 36706 0 19893216 9522856

6467573 7610312 14869035 4913654 322410 782005 449522 12874260

5.45 -23.68 -66.76 311.36 778.36 0.00 -97.74 35.19

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Alte domenii Total

1410843 4523266 2262382 228025 0 1098340 91300131

223781 9733311 2842058 22794 440 51876 107666935

-84.14 115.18 25.62 -90.00 0.00 -95.28 17.93

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

35692463 34263158 14878380 2342383 34493 1086951 3002303 246660677

48790320 32659917 17345031 2571553 31377 944067 5324670 268798471

36.70 -4.68 16.58 9.78 -9.03 -13.15 77.35 8.97

Aer Apa

89843187 94831152

82704139 102587136

-7.95 8.18

126

Fabricarea produselor farmaceutice de baza si a preparatelor farmaceutice Fabricarea produselor cauciuc si mase plastice Fabricarea altor produse din minerale nemetalice Industria metalurgica din

Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

44736143 3225981 751613 870297 12402304 22504323

26378172 5162949 275310 10109377 41581388 10633037

-41.04 60.04 -63.37 1061.60 235.27 -52.75

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

2582915 4659030 4870267 5879604 814 133555 4378138 62375535

1102913 5160992 3606179 579809 3170 2980 176994 36509302

-57.30 10.77 -25.96 -90.14 289.43 -97.77 -95.96 -41.47

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

11985012 2437840 31462760 842572 87061 64918 15495372 292114183

12342355 3987145 13515095 2292139 32238 40000 4300330 366219043

2.98 63.55 -57.04 172.04 -62.97 -38.38 -72.25 25.37

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii si si

122255251 6314360 39573304 4741265 185855 43772276 75271872 341976817 176032784 54100287 43052085 45104860 1222933 731126 21732742

90354697 26051881 41235272 7065272 2733093 8938976 189839852 249564219 146687333 31825710 23966701 34263685 1926710 225920 10668160

-26.09 312.58 4.20 49.02 1370.55 -79.58 152.21 -27.02 -16.67 -41.17 -44.33 -24.04 57.55 -69.10 -50.91

127

Industria constructiilor metalice si a produselor din metal, exclusiv masini, utilaje si instalatii Fabricarea calculatoarelor si a produselor electronice si optice Fabricarea electrice Fabricarea de masini, utilaje si echipamente n.c.a. Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor si semiremorcilor echipamentelor

Total

37495311

49016272

30.73

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

5287298 8623354 7142812 1760853 221118 2844741 11615135 9589033

10076161 12446356 10157226 1476706 1547939 1000 13310884 6216789

90.57 44.33 42.20 -16.14 600.05 -99.96 14.60 -35.17

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si si

1920490 1510146 2842171 53027 4813 136137 3122249 24098091 7172055 4301850 7430132 1557396 196075 398541 3042042 177648031

729364 708498 3091678 64930 1544 40910 1579865 47520980 5405239 4974578 31012776 2354333 517846 62728 3193480 121116189

-62.02 -53.08 8.78 22.45 -67.92 -69.95 -49.40 97.20 -24.63 15.64 317.39 51.17 164.11 -84.26 4.98 -31.82

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

14482202 8731634 114421303 5198535 164266 173066 34477025 74458703

22703014 15190766 28984594 18619993 258383 3735687 31623752 110004787

56.76 73.97 -74.67 258.18 57.30 2058.53 -8.28 47.74

Aer Apa Deseuri

20569223 9471692 28277053

12460141 25200554 25621991

-39.42 166.06 -9.39

128

Fabricarea altor mijloace de transport Fabricarea de mobila Alte activitati industriale n.c.a. Repararea, intretinerea instalarea masinilor echipamentelor Productia si furnizarea de energie electrica si termica, gaze, apa calda si aer conditionat si si

Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si si si si

1473502 1477240 8116792 5073201 53511871 24518535 5625157 21016125 1425614 5216 32074 889150 22148938 8190751 2817877 10015227 216820 132600 5787 769876 2953413 637568 706043 1166640 18508 2800 173 421681 20560717

8734423 1218685 15878473 20890520 28412679 9696066 5616250 11732942 491929 4639 3250 867603 14932418 6104979 2540576 3721639 205991 27856 25129 2306248 3842485 1874390 201475 1365526 1971 46072 0 353051 9475516

492.77 -17.50 95.62 311.78 -46.90 -60.45 -0.16 -44.17 -65.49 -11.06 -89.87 -2.42 -32.58 -25.46 -9.84 -62.84 -4.99 -78.99 334.23 199.56 30.10 193.99 -71.46 17.05 -89.35 1545.43 -100.00 -16.28 -53.91

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

4034611 3747816 2367598 388877 518228 470 9503117 818850566

3028366 1552309 2025909 263848 50943 2192782 361359 1059509148

-24.94 -58.58 -14.43 -32.15 -90.17 466449.36 -96.20 29.39

Aer Apa

405912228 77805677

543762393 116476645

33.96 49.70

129

Constructii de cladiri Lucrari de geniu civil Lucrari speciale de constructii Transporturi terestre transporturi prin conducte Transporturi pe apa si

Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si si si si

141741290 96436792 647549 14014355 82292675 83873073 1517972 13643031 41936384 2036152 396857 228393 24114284 218970028 10909858 40612011 33350330 64724368 196242 5238342 63938877 42615521 322006 3539139 4924262 658632 38570 2333627 30799285 0

208112269 106286762 1950878 9443833 73476368 102350846 701171 5850501 91505291 231202 14560 47095 4001026 146008062 4236741 46586785 34073377 45417277 222967 9924915 5546000 15701878 463586 934926 4606796 217942 33398 6050263 3394967 151212419

46.83 10.21 201.27 -32.61 -10.71 22.03 -53.81 -57.12 118.20 -88.65 -96.33 -79.38 -83.41 -33.32 -61.17 14.71 2.17 -29.83 13.62 89.47 -91.33 -63.15 43.97 -73.58 -6.45 -66.91 -13.41 159.26 -88.98 0

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri si

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

60183003 19866327 15292067 29719109 2336658 256919 23558336 233342 4697 158244 60015

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

130

Transporturi aeriene TOTAL Captarea, tratarea si distributia apei Colectarea si epurarea apelor uzate Colectarea, tratarea si eliminarea deseurilor; activitati de recuperare a materialelor reciclabile Activitati si servicii de

Sol si ape subterane Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si si si

0 0 0 0 0 0 0 8328235022 55984263 1352750853 6778036264 65816501 3165083 21899954 50582104 973193603 20939828 897167121 23304188 12519919 786 0 19261760 1055646823 13270697 415221220 602389207 10927114 354900 2454955 11028730 4651216284

2282 8104 618563 61690 9992 350455 196426 6951154226 139055548 1316618325 5190144562 71512958 2714333 64437333 166671167 1284975209 112847195 1046703170 83720501 15920704 1833 145303 25636503 258009106 10241339 224258833 17541565 3101975 161 12772 2852461 4158824624

0 0 0 0 0 0 0 -16.54 148.38 -2.67 -23.43 8.66 -14.24 194.24 229.51 32.04 438.91 16.67 259.25 27.16 133.21 0.00 33.10 -75.56 -22.83 -45.99 -97.09 -71.61 -99.95 -99.48 -74.14 -10.59

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total si

19084675 20722182 4528936737 42146171 2808309 19444729 18073481 44151573

5711810 18577675 3893101470 37562022 2528869 64279258 137063520 50862263

-70.07 -10.35 -14.04 -10.88 -9.95 230.57 658.37 15.20

131

decontaminare Comert cu ridicata al deseurilor si resturilor TOTAL Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Alte domenii Total 2000 18822539 23791827 1000 0 1534207 1604026739 1955201 21113866 23659164 3572354 171350 390328 1198483024 97660.05 12.17 -0.56 357135.40 0.00 -74.56 -25.28

Aer Apa Deseuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii Total Aer Apa Deeuri Sol si ape subterane Zgomot si vibratii Resurse naturale biodiversitate Alte domenii si i

2687063 817790 1599614305 222297 1088 270 683926 3633331774 320681700 1367895850 1077274303 75629710 20529384 48272679 723048148

8300003 5964781 1172121862 11355903 12120 0 728355 3357707311 515964077 649755117 933408160 49049293 18832455 34812059 1155886150

208.89 629.38 -26.72 5008.44 1013.97 -100.00 6.50 -7.59 60.90 -52.50 -13.35 -35.15 -8.27 -27.88 59.86

Tabelul anterior evideniaz c n majoritatea cazurilor investiiile n protecia mediului au sczut, fie datorit crizei economice, fie datorit scderii interesului pentru protecia mediului. h. Alte caracteristici ale econimiei naionale Cifra de afaceri a agenilor economici (milioane RON)
DOMENII DE ACTIVITATE TOTAL CLASE DE MRIME ALE NTREPRINDERILOR Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 2008 974293 58439 188977 10905 240512 12310 258159 13928 286645 2009 867984 50778 177296 10944 215521 10996 229868 12486 245299 EVOLUIA -10.91 -13.11 -6.18 0.36 -10.39 -10.67 -10.96 -10.35 -14.42

132

Agricultura, vanatoare si servicii anexe Silvicultura forestiera Pescuitul si acvacultura INDUSTRIA EXTRACTIVA INDUSTRIA PRELUCRATOARE si exploatare

Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane

21296 11935 758 2844 211 4587 253 2890 208 1614 86 2774 235 724 84 728 43 297 8 1025 100 170 4 58 3 103 1 9 13333 1752 520 71 1540 154 2634 33 8639 1494 241259 17081 12183 718 29467

16352 13930 805 3408 253 4899 255 3359 189 2264 108 2841 229 834 78 745 50 255 8 1007 93 379 217 271 216 93 1 15 8862 1219 585 40 1259 113 1332 39 5686 1027 207358 13501 11133 724 27729

-23.22 16.72 6.20 19.83 19.91 6.80 0.79 16.23 -9.13 40.27 25.58 2.42 -2.55 15.19 -7.14 2.34 16.28 -14.14 0.00 -1.76 -7.00 122.94 5325.00 367.24 7100.00 -9.71 0.00 66.67 -33.53 -30.42 12.50 -43.66 -18.25 -26.62 -49.43 18.18 -34.18 -31.26 -14.05 -20.96 -8.62 0.84 -5.90

133

PRODUCTIA SI FURNIZAREA DE ENERGIE ELECTRICA SI TERMICA, GAZE, APA CALDA SI AER CONDITIONAT DISTRIBUTIA APEI; SALUBRITATE, GESTIONAREA DESEURILOR, ACTIVITATI DE DECONTAMINARE CONSTRUCTII COMERT CU RIDICATA SI CU AMANUNTUL; REPARAREA AUTOVEHICULELOR SI MOTOCICLETELOR -

50-249 persoane 250 persoane si peste Total

1468 62342 3718 137267 11177 48725

1450 56564 2915 111932 8412 50109

-1.23 -9.27 -21.60 -18.46 -24.74 2.84

0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total

6386 2962 65 4781 40 11228 1362 29754 4919 11992

6572 3593 40 8120 407 12087 2307 26309 3818 10094

2.91 21.30 -38.46 69.84 917.50 7.65 69.38 -11.58 -22.38 -15.83

0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total

1160 1352 133 2413 148 4499 765 3728 114 92472 4862 18584 643 22907 1339 31019 1731 19962 1149 395704

753 1107 92 1727 93 3961 443 3299 125 79653 4361 17315 707 20477 1064 25338 1626 16523 964 349554

-35.09 -18.12 -30.83 -28.43 -37.16 -11.96 -42.09 -11.51 9.65 -13.86 -10.30 -6.83 9.95 -10.61 -20.54 -18.31 -6.07 -17.23 -16.10 -11.66

20739

17984

-13.28

134

TRANSPORT SI DEPOZITARE HOTELURI SI RESTAURANTE INFORMATII COMUNICATII Tranzactii imobiliare, inchirieri si activitati de servicii prestate in principal intreprinderilor (activitati profesionale, stiintifice si tehnice, activitati de servicii administrative si activitati de servicii suport ) SI

0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total

103965 7007 131500 7279 111749 5062 48490 1391 44726 2242 10307 715 11807 554 8345 280 14267 693 11213 705 3338 262 3697 260 3031 183 1147 34959 593 5334 181 7589 173 7234 187 14802 52 53919

96592 6824 113729 6194 97093 3953 42140 1013 40811 1997 9467 708 9840 407 8363 306 13141 576 10489 615 3310 261 3651 195 2600 159 928 32306 623 4702 142 5230 206 6826 214 15548 61 50414

-7.09 -2.61 -13.51 -14.91 -13.12 -21.91 -13.10 -27.17 -8.75 -10.93 -8.15 -0.98 -16.66 -26.53 0.22 9.29 -7.89 -16.88 -6.46 -12.77 -0.84 -0.38 -1.24 -25.00 -14.22 -13.11 -19.09 -7.59 5.06 -11.85 -21.55 -31.08 19.08 -5.64 14.44 5.04 17.31 -6.50

1374

1345

-2.11

135

INVATAMANT SANATATE SOCIALA ALTE ACTIVITATI SERVICII DE SI ASISTENTA

0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste Total 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste

23104 612 16112 380 10161 261 4542 121 600 19 322 13 194 6 84 : : 2556 162 930 71 908 83 627 8 91 7956 367 2450 116 2179 129 2010 122 1317

21670 668 14193 313 9408 209 5143 155 512 21 281 14 192 5 24 2 15 2826 158 934 65 941 85 663 8 288 7846 378 2094 112 2696 158 1980 108 1076

-6.21 9.15 -11.91 -17.63 -7.41 -19.92 13.23 28.10 -14.67 10.53 -12.73 7.69 -1.03 -16.67 -71.43 #VALUE! #VALUE! 10.56 -2.47 0.43 -8.45 3.63 2.41 5.74 0.00 216.48 -1.38 3.00 -14.53 -3.45 23.73 22.48 -1.49 -11.48 -18.30

Cifrele de afaceri ale agenilor economici indic dinamismul sectorului economic dintr-un anumit areal. n Oltenia dificultile economice rezultate din manifestarea crizei economice au dus la scderea valorilor acestui indicator. Analiza cifrelor de afaceri indic o uoar cretere n cazul firmelor mici cu 0-9 angajai.

136

n funcie de sectoarele de activitate observm o cretere de ansamblu a cifrelor de afaceri din agricultur, vntoare i servicii anexe, pescuit i acvacultur, producia i furnizarea de energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat. Se constat scderea cifrelor de afaceri n domeniile unde sunt oferite numeroase locuri de munc precum industria sau serviciile. i. Resurse umane i piaa muncii Funcionarea pieei muncii reprezint un indicator relevant pentru gradul de dezvoltare al regiunii. Distribuia resurselor umane, n funcie de sectoarele de activitate, la nivel regional este urmtoarea:
ACTIVITI ALE ECONOMIEI NAIONALE TOTAL Agricultura, vanatoare si servicii anexe Silvicultura si exploatare forestiera Pescuitul si acvacultura INDUSTRIA EXTRACTIVA INDUSTRIA PRELUCRATOARE PRODUCTIA SI FURNIZAREA DE ENERGIE ELECTRICA SI TERMICA, GAZE, APA CALDA SI AER CONDITIONAT CLASE DE MRIME ALE NTREPRINDERILOR 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 2008 82000 72196 74544 129864 1575 1683 1054 1859 690 479 125 2370 51 20 270 738 309 17512 8214 16272 26707 59983 81 2009 77386 65771 62474 114023 1757 1543 857 1932 789 521 109 2231 41 18 253 562 284 16226 8140 14810 21684 47214 81 EVOLUIE -5.63 -8.90 -16.19 -12.20 11.56 -8.32 -18.69 3.93 14.35 8.77 -12.80 -5.86 -19.61 -10.00 -6.30 -23.85 -8.09 -7.34 -0.90 -8.98 -18.81 -21.29 0.00

10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste

627 2167 10125

618 1698 11422

-1.44 -21.64 12.81

137

DISTRIBUTIA APEI; SALUBRITATE, GESTIONAREA DESEURILOR, ACTIVITATI DE DECONTAMINARE CONSTRUCTII COMERT CU RIDICATA SI CU AMANUNTUL; REPARAREA AUTOVEHICULELOR SI MOTOCICLETELOR TRANSPORT SI DEPOZITARE HOTELURI SI RESTAURANTE INFORMATII SI COMUNICATII Tranzactii imobiliare, inchirieri si activitati de servicii prestate in principal intreprinderilor (activitati profesionale, stiintifice si tehnice, activitati de servicii administrative si activitati de servicii suport ) INVATAMANT SANATATE SOCIALA ALTE ACTIVITATI DE SERVICII SI ASISTENTA

0-9 persoane

383

382

-0.26

10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane

962 1906 2333 7621 10815 15256 10878 39457

759 1844 2312 7630 9406 11239 8649 34459

-21.10 -3.25 -0.90 0.12 -13.03 -26.33 -20.49 -12.67

10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane

25729 12859 3691 5875 3595 2920 14601 4377 3447 2111 1789 1550 1384 350 7280

22349 11228 3213 5880 3410 2652 13932 4738 3334 1787 1672 1537 1242 264 7120

-13.14 -12.68 -12.95 0.09 -5.15 -9.18 -4.58 8.25 -3.28 -15.35 -6.54 -0.84 -10.26 -24.57 -2.20

10-49 persoane 50-249 persoane 250 persoane si peste 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane 0-9 persoane 10-49 persoane 50-249 persoane

4174 6723 6162 534 176 0 1524 956 170 2279 973 853

4512 6789 6628 592 258 96 1622 1031 170 2230 1103 795

8.10 0.98 7.56 10.86 46.59 0 6.43 7.85 0.00 -2.15 13.36 -6.80

138

Ctigurile salariale ale populaiei n diferite domenii de activitate


CAEN REV.2 (ACTIVITATI ALE ECONOMIEI NATIONALE) MACROREGIUNI, REGIUNI DE DEZVOLTARE SI JUDETE ANI Anul 2008 UM: Lei, 2005) Lei 1309 1260 1216 1503 1261 1192 Anul Anul 2009 2010 lei RON (incepand cu Lei 1361 1308 1302 1490 1296 1263 Lei 1391 1299 1269 1520 1321 1214 6.26 3.10 4.36 1.13 4.76 1.85

TOTAL -

TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt

AGRICULTURA, SILVICULTURA SI PESCUIT -

Valcea TOTAL

1162 914

1176 1007

1190 1024

2.41 12.04

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt

883 836 964 964 923

1007 1110 1043 906 858

1019 1055 1035 942 921

15.40 26.20 7.37 -2.28 -0.22

INDUSTRIE INDUSTRIA EXTRACTIVA INDUSTRIA PRELUCRATOARE -

Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti

851 1189 1399 1216 1918 1386 1225 1232 2287 2360 2060 2484 1966 2561 1897 1050 1081 1081 994 1155

1005 1300 1505 1323 1947 1547 1338 1326 2360 2341 2381 2407 2170 2152 2049 1146 1181 1167 1144 1312

1107 1388 1596 1453 2052 1681 1373 1380 2435 2335 2576 2373 2190 2121 2132 1237 1255 1274 1307 1374

30.08 16.74 14.08 19.49 6.99 21.28 12.08 12.01 6.47 -1.06 25.05 -4.47 11.39 -17.18 12.39 17.81 16.10 17.85 31.49 18.96

139

PRODUCTIA SI FURNIZAREA DE ENERGIE ELECTRICA SI TERMICA, GAZE, APA CALDA SI AER CONDITIONAT DISTRIBUTIA APEI; SALUBRITATE, GESTIONAREA DESEURILOR, ACTIVITATI DE DECONTAMINARE CONSTRUCTII COMERT CU RIDICATA SI CU AMANUNTUL; REPARAREA AUTOVEHICULELOR SI MOTOCICLETELOR TRANSPORT SI DEPOZITARE HOTELURI SI RESTAURANTE

Olt Valcea TOTAL

1133 1023 2389

1253 1067 2573

1282 1113 2671

13.15 8.80 11.80

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

2500 2249 2936 2379 2524 2226 1154

2629 2465 2913 2461 2737 2526 1241

2771 2577 3033 2771 3034 2537 1256

10.84 14.58 3.30 16.48 20.21 13.97 8.84

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

1051 1112 979 1055 920 1088 1162 994 1029 1009 1032 960 959 1042

1054 1079 962 1097 1014 1104 1069 993 1096 1035 1023 907 920 1047

1174 1289 1080 1161 1022 1189 1125 1072 1105 1065 1110 1100 1001 1166 15.92 10.32 10.05 11.09 9.28 -3.18 7.85 7.39 5.55 7.56 14.58 4.38 11.90

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

801 817 728 777 726 863 1454 1268 1455 1331 983 1302 1076 773

798 860 747 658 785 772 1518 1311 1502 1309 1039 1323 1148 799

807 813 894 745 738 805 1557 1375 1493 1437 1160 1396 1189 786

0.75 -0.49 22.80 -4.12 1.65 -6.72 7.08 8.44 2.61 7.96 18.01 7.22 10.50 1.68

140

INFORMATII SI COMUNICATII INTERMEDIERI SI ASIGURARI TRANZACTII IMOBILIARE ACTIVITATI PROFESIONALE, STIINTIFICE SI TEHNICE ACTIVITATI DE ADMINISTRATIVE ACTIVITATI DE SUPORT SERVICII SI SERVICII FINANCIARE

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

667 652 665 575 680 706 2119 1626 1918 1234 1396 1452 1267 3205

647 628 600 634 617 708 2468 1708 2054 1161 1459 1460 1417 3109

688 636 646 704 633 771 2687 1767 2180 1107 1207 1195 1724 3200

3.15 -2.45 -2.86 22.43 -6.91 9.21 26.81 8.67 13.66 -10.29 -13.54 -17.70 36.07 -0.16

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

2309 2546 2115 2170 2173 2238 1270 929 677 792 732 828 1672 1749

2160 2380 1988 2186 2055 1971 1193 964 840 1053 1105 824 1062 1870

2232 2502 2053 2221 2020 2085 1182 948 971 948 949 864 948 1915

-3.33 -1.73 -2.93 2.35 -7.04 -6.84 -6.93 2.05 43.43 19.70 29.64 4.35 -43.30 9.49

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

1515 1487 1463 1479 1676 1538 835

1751 1722 1582 1936 1851 1801 873

1607 1552 1689 1716 1474 1671 940

6.07 4.37 15.45 16.02 -12.05 8.65 12.57

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt

717 804 633 636 774

764 797 723 695 825

721 765 672 671 780

0.56 -4.85 6.16 5.50 0.78

141

ADMINISTRATIE PUBLICA SI APARARE; ASIGURARI SOCIALE DIN SISTEMUL PUBLIC INVATAMANT SANATATE SOCIALA ACTIVITATI DE SPECTACOLE, CULTURALE SI RECREATIVE ALTE ACTIVITATI SERVICII DE SI ASISTENTA

Valcea TOTAL

769 2411

796 2159

740 1968

-3.77 -18.37

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL

2140 2106 2427 2296 1935 2036 1538 1427 1471 1483 1541 1320 1330 1266 1279 1347 1275 1162 1291 1235 1195

2035 2163 2096 2070 1823 1961 1596 1512 1595 1557 1462 1483 1362 1342 1350 1396 1403 1200 1395 1273 1249

1841 2008 1911 1861 1583 1758 1380 1290 1298 1433 1251 1186 1278 1226 1222 1268 1203 1181 1256 1145 1103

-13.97 -4.65 -21.26 -18.95 -18.19 -13.65 -10.27 -9.60 -11.76 -3.37 -18.82 -10.15 -3.91 -3.16 -4.46 -5.86 -5.65 1.64 -2.71 -7.29 -7.70

Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea TOTAL Regiunea SUD-VEST OLTENIA Dolj Gorj Mehedinti Olt Valcea

893 1061 1102 878 685 910 780 668 726 564 581 725 673

1084 1261 1072 1022 863 1005 818 771 869 685 599 719 759

1005 1204 951 829 883 900 824 838 900 635 632 758 1022

12.54 13.48 -13.70 -5.58 28.91 -1.10 5.64 25.45 23.97 12.59 8.78 4.55 51.86

142

omajul
DOLJ Luna ianuarie 2011 Procente TOTAL MUNICIPIUL CRAIOVA MUNICIPIUL BAILESTI MUNICIPIUL CALAFAT ORAS BECHET ORAS DABULENI ORAS FILIASI ORAS SEGARCEA 0.36 -5.83 -7.65 -5.06 10.19 -4.45 -1.65 -31.03 Luna februarie 2011 4.04 -10.83 -1.88 -4.23 -20.81 -24.58 84.92 45.33 Luna martie 2011 -6.65 -21.53 -11.12 -12.98 7.30 7.87 -15.41 -7.14 Luna aprilie 2011 -1.99 -82.47 -85.87 -7.38 3146.94 -6.25 -5.36 -7.18 Luna mai 2011 Luna iunie 2011 Luna iulie 2011

-11.15 365.13 461.83 -13.27 -97.72 -3.33 -16.98 -32.04

-1.43 -5.34 -3.40 -12.24 3.67 -5.75 -0.45 -4.88

2.03 6.34 -4.50 -7.91 1.77 10.37 4.79 -5.13

GORJ Luna ianuarie 2011 Procente TOTAL MUNICIPIUL TARGU JIU MUNICIPIUL MOTRU ORAS BUMBESTIJIU ORAS NOVACI ORAS ROVINARI ORAS TARGU CARBUNESTI ORAS TICLENI ORAS TISMANA ORAS TURCENI -0.57 -2.28 -6.09 -11.31 -4.11 -1.41 5.19 -18.25 -2.25 -0.39 Luna februarie 2011 Luna martie 2011 Luna aprilie 2011 Luna mai 2011 Luna iunie 2011 Luna iulie 2011

0.23 -0.26 -4.42 0.67 8.57 3.67 -5.83 -1.79 11.06 -5.10

-14.45 -24.12 -8.33 -26.67 -19.74 -9.45 -23.33 -7.27 -21.99 -6.20

-10.89 -9.34 -15.94 -4.55 -11.48 -14.35 -20.19 -18.63 -6.38 -15.86

-10.91 -9.50 -12.28 -22.38 -19.14 -7.36 -5.06 -18.07 -12.50 -19.90

-0.29 3.39 -5.63 12.27 0.00 -3.01 -0.82 -4.41 -3.25 -3.92

0.90 -1.11 3.23 13.66 20.61 -4.52 0.83 -1.54 1.34 4.08

MEHEDINI

143

Luna ianuarie 2011 Procente TOTAL MUNICIPIUL DROBETA-TURNU SEVERIN MUNICIPIUL ORSOVA ORAS BAIA DE ARAMA ORAS STREHAIA ORAS VANJU MARE 9.67 -4.66

Luna februarie 2011 -4.04 -6.13

Luna martie 2011 -8.69 -19.18

Luna aprilie 2011 -2.75 -6.87

Luna mai 2011

Luna iunie 2011

Luna iulie 2011

-3.98 -7.37

-3.13 -11.59

-2.46 3.37

4.64 16.97 9.05 1.99

-9.39 -17.36 -9.68 -11.69

-6.03 -11.29 -9.69 -16.91

-4.21 5.30 -1.13 0.88

-14.23 17.45 -5.14 -8.77

-2.68 -5.43 2.11 16.35

-8.02 3.93 0.00 6.61

OLT Luna ianuarie 2011 Procente 6.02 -1.64 4.29 -8.14 -3.43 15.47 13.08 7.55 -3.77 Luna februarie 2011 -2.75 -5.60 -10.80 -9.32 -6.11 1.63 0.00 2.92 -4.22 Luna martie 2011 -15.91 -23.16 -5.23 -27.82 -19.36 -18.65 -16.33 -21.59 -56.29 Luna aprilie 2011 -5.25 0.21 -3.68 -6.94 5.25 -7.51 -6.91 -16.67 -29.50 Luna mai 2011 Luna iunie 2011 -2.92 -1.68 -5.40 2.26 -0.41 5.45 0.43 -6.19 -14.61 Luna iulie 2011

TOTAL MUNICIPIUL SLATINA MUNICIPIUL CARACAL ORAS BALS ORAS CORABIA ORAS DRAGANESTIOLT ORAS PIATRA-OLT ORAS POTCOAVA ORAS SCORNICESTI

-6.94 -9.03 -12.58 -17.54 -12.83 -5.98 0.44 -1.74 -9.18

2.50 12.34 1.22 8.41 -4.72 0.00 11.26 18.87 43.42

LOCALITATI Luna ianuarie 2011 Procente TOTAL MUNICIPIUL RAMNICU VALCEA MUNICIPIUL DRAGASANI ORAS BABENI ORAS BAILE GOVORA ORAS BAILE OLANESTI ORAS BALCESTI ORAS BERBESTI ORAS BREZOI ORAS CALIMANESTI ORAS HOREZU ORAS OCNELE MARI -10.42 -14.61 -8.20 -11.64 -12.50 -7.26 -20.00 -23.58 -0.95 9.09 -17.87 -7.29 Luna februarie 2011 -5.45 -9.33 -11.91 -11.22 0.00 17.39 -1.09 -14.24 -0.96 2.08 -12.35 -5.62 Luna martie 2011 -12.19 -11.73 -18.49 -8.24 -11.43 -19.26 -23.08 -22.13 -25.60 -18.37 -21.14 -4.76 Luna aprilie 2011 -9.91 -14.14 -4.63 -11.98 -11.29 -23.85 0.00 9.14 -18.18 -27.50 -13.19 7.50 Luna mai 2011 Luna iunie 2011 -4.72 1.57 -14.91 4.62 -4.35 2.60 -4.55 -2.54 -3.08 -5.73 -22.35 3.39 Luna iulie 2011 -2.82 -7.04 -0.64 -7.35 -6.82 -20.25 -9.52 -3.65 2.38 2.70 -7.91 -13.11

-9.82 -9.60 -5.63 -11.56 -16.36 -7.23 -5.71 -8.37 3.17 -9.77 -12.25 -31.40

144

omajul este n scdere n majoritatea oraelor regiunii. Aceast scdere este determinat de reluarea trendului cresctor al economiei naionale. Oraele n care omajul este n cretere sunt afectate nc de criza economic, dar exist i posibilitatea de a oferi oportuniti reduse de dezvoltare a afacerilor sau au un profil mono-industrial redecndu-se posibilitile de investiii.

145

CAPITOLUL II. CAPACITATEA DE ACCESARE A FONDURILOR DE INVESTIII. OBIECTIVE I PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE ALE ORAELOR, PE TERMEN SCURT I MEDIU (PN N 2020)

1. Stadiul elaborrii strategiilor existente la nivel de ora, situaia cadastral i a proprietii publice

n Regiunea Sud-Vest Oltenia exist un numr de 40 de orae, care pot fi considerate ca poli poteniali de dezvoltare economic i social a ntregii zone, pe termen scurt i mediu (pn n anul 2020). Asumarea unui asemenea obiectiv presupune elaborarea de strategii att la nivelul fiecrui ora, ct i la nivelul ntregii regiuni. Pentru a avea o strategie local de dezvoltare urban este important s se in seama de o serie de factori, cum ar fi: mrimea populaiei, resursele economice existente, calificarea forei de munc, situaia cadastral i a proprietii publice, reeaua instituional i funcionalitaea acesteea, competenele manageriale disponibile, capacitatea de accesare a proiectelor de investiii .a. Datele demografice atest c exist un numr de 20 de orae care au peste 10.000 de locuitori i despre care se poate spune c, apriori, au posibiliti de dezvoltare urban, n timp ce alte 20 de orae au sub 10.000 de locuitori, ce ntmpin dificulti de asigurare a nevoilor proprii, dar i de accesare a proiectelor actuale de dezvoltare urban. Sub aspect economic, ntlnim orae care posed o structur economic polifuncional ne referim, n special, la municipiile reedin de jude, i orae cu o structur economic precar avem n vedere, cu deosebire, pe cele monoindustriale, acestea fiind i majoritare. Mediul economic anemic genereaz nu doar un nivel de trai sczut, dar i o migrare a populaiei ctre localitile cu capaciti de absorbie de forei de munc i ctre alte ri din Europa ori din lume. ntr -un atare context, devin aproape neoperaionale strategiile de dezvoltare local, orict de savant ar fi concepute acestea. Fr un control asupra micrii populaiei i fr proiecte de investiii profitabile, obiectivul general de dezvoltare local nu poate fi transpus n practic. Orice ora este un sistem unitar de resurse materiale, naturale, economice, demografice, educaionale, sociale, instituionale .a. care interacioneaz benefic numai dac fiecare dintre acestea sunt autosuficiente. Factorul uman este central i determinant, att n ipostaza de cauz a activitilor sociale, ct i n aceea de beneficiar. Din pcate, aa cum o demonstreaz rezultatele ultimului Recensmnt al Populaiei din Romnia, efectuat n octombrie 2011, populaia rii noastre a nregistrat un declin n deceniul 2002-2011, iar trendul descresctor se va menine i n intervalul 2014-2020. Fenomenul de scdere a populaiei este caracteristic i pentru ntreaga Regiune Sud-Vest Oltenia, iar n cazul unor localiti rurale s-a ajuns la depopularea i chiar la prsirea masiv a acestora, stingndu-se n tcere i sub ochii neputincioi ai autoritilor locale. Din anul 2002 i pn n anul 2012, populaia Romniei s-a redus cu 2,6 milioane de locuitori, conform datelor publicate de Institutul Naional de Statistic. Dac la Recensmntul din anul 2002 se nregistrau 21,6 milioane persoane, la cel din 2011mai erau circa 19 milioane de locuitori stabili. Aceast situaie se explic att prin sporul natural negativ (ntre 2002 i 2011, deci pe parcusul unui deceniu, numrul deceselor a fost cu aproape 450.000 persoane mai mare dect cel al nou-nscuilor), ct i prin procesul de emigraie din Romnia. Peste 2 milioane de romni au plecat n ultimul deceniu (2002-2011) din ara natal n diferite state ale lumii, mai cu seam n rile membre ale Uniunii Europene,

146

dar i n S.U.A., Canada, Australia .a. Dobndirea, de ctre Romnia, a statutului de ar membr a Uniunii Europene, la 1 ianuarie 2007, a condus la nregistrarea, n acest an, a unui vrf al numrului de romni plecai peste graniele naionale. omajul, nesigurana locului de munc, degradarea calitii vieii, salariile sczute, lipsa soluiilor de redresare economic i social a rii noastre i-au obligat pe numeroi conaionali s-i prseasc locurile natale, pentru a o lua de la nceput pe alte meleaguri, strine. Se estimeaz c circa 80% dintre emigrani au ajuns n Italia i Spania3. Odat cu gsirea unui loc de munc i a unor condiii de via mai bune dect n Romnia, cetenii plecai i-au rentregit familiile n noua ar de destinaie. Prognozele demografice, ntocmite de specialiti, ne arat c i n perspectiva deceniilor urmtoare va continua procesul de depopulare a societii romneti, proces care va avea efecte destabilizatoare aproape incontrolabile pe planul activitilor economice, sociale, culturale i administrative. La jumtatea acestui secol XXI, n anul 2050, se estimeaz c populaia Romniei va scdea la circa 17,3 milioane de locuitori, dac nu cumva se va produce un ritm mai accelerat de descretere. De precizat c n acelai an de referin, 2050, populaia globului s-ar putea s ajung la aproximativ 9,2 miliarde de persoane (fa de peste 7 miliarde persoane, nregistrate n anul 2011)4. Dac primele valuri de emigrani romni, de dup 1990, au plecat n strintate pentru a-i gsi un loc de munc dup ce au fost trecui n omaj, ulterior motivele plecrii lor nu au mai fost strict determinate de necesitatea descoperirii unei surse de munc pentru a putea tri sau supravieui, n urma msurilor de trecere la economia de pia ori a climatului de austeritate dictat de consecinele crizei economice. Studiile sociologice recente ne dezvluie c romnii aleg strintatea nu doar pentru a se salva, ci i pentru a avea anse de realizare profesional i social mai mari (de care nu dispun n propria lor ar), pentru a se bucura de un nivel de trai mai ridicat, prin posibilitatea obinerii unor salarii mai ridicate n statele avansate, unde munca este preuit la adevrata ei valoare. Un sondaj de opinie, comandat de firma BestJobs i dat publicitii la nceputul lunii aprilie 2012, ne confirm dorina sporit a romnilor de a se muta n afara rii noastre, pentru a-i gsi un loc de munc n strintate. Astfel, circa 60% dintre cei intervievai i-au exprimat aceast disponibilitate. De asemenea, s-a constatat c 81% dintre cei chestionai ar accepta si schimbe reedina ntr-o alt localitate dac ar gsi un loc de munc mai bun. Din totalul subiecilor chestionai, care au rspuns c ar fi dispui s plece peste hotare, cei mai muli (59%) i-au mrturisit dorina de a prsi definitiv Romnia, n timp ce restul acestora (41%) ar pleca doar temporar, avnd gndul rentoarcerii acas, dup acumularea unor venituri necesare rezolvrii propriilor probleme financiare. De reinut c ponderea celor decii, la nceputul anului 2012, s se mute n strintate este mai mic dect cea a celor care i-au dorit acest fapt cu un an n urm (84% n 2011)5. Datele prezentate mai sus ne ofer o imagine edificatoare asupra micrii populaiei din ara noastr, sub aspectul cntririi stabilitii acesteea n raport cu reedina i cu inteniile de acionare pe viitor. Meninerea, la cote ridicate, a plecrilor peste hotare, va afecta, pe termen lung, economia naional, care va ajunge n criz de for de munc. ntruct emigraia n strintate antreneaz n special for de munc tnr, iar populaia stabil, rmas n ar, se confrunt cu un proces de mbtrnire accelerat, nseamn c numeroase domenii de activitate economico-sociale vor fi paralizate. Acestea se coroboreaz deja i cu un spor natural negativ, cu o scdere a competenelor profesionale, ndeosebi n mediile

3 4

A se vedea http://businessday.ro/02/2012 Cf. Adrian Otovescu, Gabriela Motoi, Maria-Cristina Frsie, Dumitru Otovescu, Criza mondial, Editura Pro Universitaria, Bucureti, 2011, p. 24 5 Informaii preluate din publicaia Evenimentul zilei, 7 aprilie 2012, p. 10

147

urbane, situaie care i va pune amprenta negativ asupra implementrii strategiilor de dezvoltare local. n consecin, se impune o analiz minuioas a proceselor demografice din comunitile urbane i o investigare sociologic asupra populaiei colare i adulte, n vederea cunoaterii inteniilor oamenilor n legtur cu ceea ce au de gnd s fac cu propria lor via. Dac primriile i alte instituii ale administraiei publice locale, unitile economice i diverse organizaii nu dispun de cunotinele necesare despre cursul dinamicii populaiei, nu pot concepe strategii viabile de dezvoltare comunitar, planuri de afaceri i studii de fezabilitate, nu pot accesa proiecte europene i nici nu pot spera la o revigorare a mediului economic sau la o mbuntire a nivelului de trai al oamenilor.
Ca vectori ai dezvoltrii comunitilor locale, primriile au nevoie de un personal specializat, capabil nu doar s rspund provocrilor birocratice, ci i s contientizeze faptele, fenomenele i procesele sociale care sunt funcionale, dinamizatoare pentru respectiva comunitate. n aceeai msur, se impune soluionarea prompt a problemelor comunitare, terapia tuturor manifestrilor de patologie social. n continuare, vom face o radiografiere a potenialului de dezvoltare al unor orae din judeele Olteniei, care va indica ansele de devenire pe care le are fiecare comunitate urban n urmtorii ani, pn n anul 2020. n acest sens, pentru culegerea informaiilor necesare s-a alctuit un sinoptic de indicatori relevani (n numr de 25), pe baza crora vom face evalurile corespunztoare. Demersul nostru a beneficiat de sprijinul calificat i legitim al Ageniei de Dezvoltare Regional, fa de care ne exprimm ntreaga gratitudine i recunotin. Rspunsurile la lista cu indicatorii precizai au fost completate de salariaii de specialitate din respectivele primrii i avizate de conducerea acestora. Menionm c n organigrama primriilor din oraele mai mari sunt prevzute servicii sau compartimente nfiinate n mod expres pentru Proiecte i Programe de Dezvoltare.

148

JUDEUL DOLJ 1.Primria Municipiului Craiova

Consiliul Local al Municipiului Craiova a adoptat un plan de dezvoltare sistematic, axat pe formularea unor Obiective strategice generale i Obiective strategice sectoriale. n strategia dezvoltrii generale figureaz 6 obiective, considerate a fi de importan major:
1) Transformarea Craiovei ntr-o metropol regional

n cadrul Regiunii Sud-vest Oltenia, Craiova s-a afirmat ca un veritabil centru dinamizator al activitilor economice, sociale, culturale, politice, de nvmnt, cercetare tiinific i de ocrotire a sntii populaiei. Aici funcioneaz o reea instituional complex, care permite satisfacerea aproape n ntregime a tuturor nevoilor de progres. Deocamdat, n structura administrativ regional lipsete un Consiliu General, cu rol de conducere i organizare a activitilor din cele 5 judee ale Olteniei. Pentru realizarea obiectivului menionat se prevd urmtoarele: crearea unei artere de cicurlaie n partea sudic a oraului, pentru a descongestiona traficul spre oraele Calafat, Bechet i Caracal; conectarea la viitoarea autostrad european; realizarea unui centru intermodal de transferare a mrfurilor ntre mijloacele de transport rutier, feroviar i aerian; extinderea i modernizarea aeroportului; extinderea i ocrotirea ariilor naturale protejate. Deocamdat, n Romnia nu exist o zon metropolitan, ntemeiat dup toate cerinele organizatorice: de a avea un statut i un buget propriu, o administraie unitar, un parc economic, cultural, de sntate .a.m.d. comun. Nici capitala rii, Bucureti, nu a reuit, pn n prezent, s construiasc o zon metropolitan, dei germenii unei asemenea configuraii teritoriale exist prin intermediul nfiinrii aici a unor asociaii cu acelai profil. 2) Crearea Zonei Metropolitane Craiova n acest scop s-au identificat 25 direcii de aciune, cum ar fi: asocierea tuturor autoritilor publice locale pe baza unui protocol; instituirea unui sistem unificat de administrare a zonei; realizarea Planului de Amenajare a Zonei Metropolitane ca Plan Director de Dezvoltare Urban i Economic Durabil; corelarea Planurilor Urbanistice

149

Zonale pe coridoarele interne de dezvoltare a zonei metropolitane; elaborarea Regulamentului General de Politici Fiscale, de Transport, de Salubritane, de furnizare a Serviciilor Publice de Ap, Canalizare i Gaze; realizarea Cadastrului zonei metropolitane .a. 3) Intensificarea cooperrii transfrontaliere i transnaionale 4) Sporirea, pe termen lung, a competitivitii economiei locale, prin revizuirea i mbuntirea sistemelor locale de planificare, zonare i dezvoltare (PUG, PUZ, PUD), racordarea la utiliti a tutoror zonelor din spaiul intravilan, promovarea cooperrii, cercetrii i dezvoltrii economice, elaborarea unui program de atragere a investiiilor, realizarea unei zone de dezvoltare economic (alctuit din parcuri tiinifice i tehnologice), a unui Centru Expoziional n zona Aeroportului, nfiinarea Pieei de Gross, a Brusei Agricole, inventarierea tuturor spaiilor i terenurilor destinate investiiilor, construirea i reamenajarea de piee agroalimentare n fiecare cartier al municipiului. 5) Dezvoltarea infrastructurii edilitare, a utilitii i serviciilor publice, prin reabilitarea i asfaltarea strzilor, ndeosebi n cartierele periferice i n localitile componente. 6) Dezvoltarea patrimoniului cultural i afirmarea identitii locale, prin revigorarea instituiilor i organizaiilor de cultur Obiectivele strategice sectoriale se refer la: Optimizarea relaiilor dintre om i mediu, prin reducerea polurii, retehnologizarea staiilor de epurare a apelor uzate, reciclarea deeurilor .a.; Valorificarea i dezvoltarea potenialului turistic al Craiovei; Relansarea activitilor sportive; Asigurarea unui trai decent pentru toate categoriile de populaie i protecia categoriilor sociale vulnerabile; Promovarea multiculturalismului i combaterea rasismului; Corelarea politicilor locale cu nevoile majore ale tinerei generaii; Dezvoltarea relaiilor ntre administraia public, mediul neguvernamental, nonprofit i sistemul de afaceri; Susinerea educaiei i formrii profesionale continue, ca suport al dezvoltrii capitalului uman; Elaborarea de politici comunitare pentru consolidarea sistemului medical i ocrotirea sntii.

Din fia indicatorilor de evaluare a dezvoltrii municipiului Craiova reiese faptul c, actualmente, funcioneaz un numr de 7 centre de afaceri, axate pe urmtoarele proiecte i obiective: 1) Dezvoltarea infrastructurii de afaceri din municipiul Craiova prin nfiinarea unui incubator transfrontalier tehnologic i de afaceri, menit s promoveze relaiile economice n zona transfrontalier Dolj-Vidin. Printre rezultatele proiectului menionm: existena unui incubator de afaceri funcional, apariia unei reele funcionale ntre primriile mici i mijlocii din Dolj i Vidin,
150

2)

3)

4)

5)

6)

7)

ncheierea unor contracte. Proiectul s-a finalizat n data de 30.08.2009 i a avut o valoare de 648.430 euro, din care 89,57% s-a finanat rpin PHARE CBC 2005, iar 10,43% prin contribuia Consiliului Local al Municipiului Craiova. Centrul Multifuncional Craiova Pavilion Central, proiect n curs de implementare, avnd ca termen final data de aprilie 2014. Valoarea total a proiectului este de 87.446.455,28 lei, din care contribuia proprie a solicitantului este 50.927.957,23 lei, iar asistena financiar nerambursabil este de 33.157.133 lei (prin POR 2007-2013, Axa proiritar4, DMI 4.1.). organizaia finanatoare: Comisia European. Autoritatea contractant: Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului. Obiectivul proiectului este realizarea unui centru expoziional i de afaceri modern, la standarde europene de calitate, n concordan cu calitatea statutului nostru de membru al U.E. De subliniat c este primul centru multifuncional de o asemenea anvergur, destinat satisfacerii nevoilor mediului de afaceri din Craiova i Regiunea Oltenia. Centrul de Dezvoltare Tehnologic i Excelen n Afaceri Craiova, n valoare total de 4,518,068.80. Sursa de finanare: surse externe nerambursabile (POR 2007-2013, Axa prioritar 1, buget local). Organizaia finanatoare: Comisia European. Autoritatea contractant: Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului. Obiectul proiectului l reprezint asigurarea spaiilor de birouri adecvate din punct de vedere al amplasrii, dimensiunilor i echiprii, unde firmele mici din Craiova, care activeaz n sectorul de servicii prestate ntreprinderilor, s-i poat derula n mod profesionist activitatea. Centrul de sprijin al IMM-urilor i institutelor de cercetare i inovare. Obiectul asumat este mbuntirea infrastructurii i a condiiilor necesare dezvoltrii firmelor care funcioneaz n domeniul Tehnologiei informaiei i a comunicaiilor (TIC) i care dispun de un potenial de asociere n structuri de tip cluster n zona metropolitan Craiova. Proiectul are o valoare de 4.162.697,60 i este finanat din surse externe nerambursabile (POR 2007-2013) i din bugetul local, fiind contractat prin Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului. Business Center Sud Craiova, proiect al crui obiectiv este dezvoltarea structurilor locale necesare sprijinirii mediului de afaceri, prin construirea unei cldiri de 1028,75 mp. Este finanat din surse externe nerambursabile i de la bugetul local. Valoarea total a proiectului este de 5.008.190,08 lei. Centrul Expoziional Transfrontalier, cu o suprafa util de 2.368 mp. Sursa de finanare a construciei este asigurat prin Programul Plan CBC de Cooperare Transfrontalier Romnia-Bulgaria 2005. Valoarea total a proiectului este de 1.470.000 euro. Reabilitarea infrastructurii de afaceri n judeul Dolj Incubatorul de Afaceri Craiova. Valoarea total a proiectului este de 5.820.576,44 euro, solicitantul fiind Consiliul Judeean Dolj. Sursa de finanare: Phare 2006 Coeziune Economic, Dezvoltarea Infrastructurii regionale.

Din cte se observ, investiiile analizate sunt orientate spre dezvoltarea mediului de afaceri, al crui suport funcional este asigurat de activitatea a 59.057 societi comerciale nregistrate (conform datelor prezentate de Serviciul Proiecte i Programe de Dezvoltare al Municipiului Craiova). Aadar, Primria Craiova i-a elaborat propria Strategie de Dezvoltare Local i beneficiaz de un personal specializat (20 de funcionari) pentru scrierea i implementarea proiectelor. Aceasta dispune de capacitatea necesar pentru accesarea proiectelor de investiii, n prezent avnd un numr de 10 proiecte cu finanare extern. n perioada 2000-2011 au fost

151

implementate un numr de 19 proiecte cu finanare extern, a cror valoare se ridic la 73.399.475 euro. Pentru perioada 2014-2020 au fost stabilite principalele obiective de dezvoltare comunitar, care se afl n conexiune cu obiectivele unor proiecte anterioare sau n curs de implementare. Se are n vedere reabilitarea infrastructurii rutiere, construirea unui pasaj subteran i a altuia suprateran, modernizarea infrastructurii de transport n comun, construirea unui Complex de agrement acvatic n Parcul Tineretului (Craiova Water Park), reabilitarea i modernizarea Colegiului Naional Elena-Cuza, reabilitarea Bulevardului Decebal-Dacia, dezvoltarea infrastructurii de afaceri .a. Actualmente, Primria Craiova nu ne-a precizat situaia elaborrii documentelor de urbanism. Aceasta nu dispune de un departament specializat pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare i nici de o eviden cadastral a tuturor terenurilor i spaiilor construite ori a celor disponibile pentru investiii. Axele de dezvoltare urban i trendurile aferente sunt cuprinse n rspunsurile din Anexa 1. Concluzia general este c Municipiul Craiova, prin ntreaga zestre economic (Uzinele Ford fiind una dintre cele mai dinamice uniti din industria de autoturisme) i prin capacitatea de pregtire profesional a forei de munc locale (Universitatea din Craiova asigur competenele necesare n aproape toate domeniile de activitate), poate deveni o metropol regional i, implicit, un factor de propulsare a investiiilor (ale cror rezultate se msoar, n primul rnd, prin creterea ocuprii forei de munc i a nivelului de trai al locuitorilor). Craiova este un ora polifuncional, iar potenialul su material i uman nu este nc valorificat la cotele cele mai nalte. 2. Primria Municipiului Bileti

Are documentele de urbanism n curs de actualizare, preconizndu-se ncheierea acestei operaii pn la sfritul anului 2012. De asemenea, dispune de 11 ha de teren pentru efectuarea de investiii. n schimb, se constat aceeai problem, ca i n Municipiul Craiova, anume de a nu avea finalitate activitile de cadastru ale oraului. Dei are o strategie de dezvoltare pn n anul 2013, n schimb pentru perioada 20142020 aceasta se afl doar n stadiul de demers. Obiectivele urmrite vizeaz dezvoltarea infrastructurii, atragerea unor investitori i crearea de noi locuri de munc. Pn n prezent , se apreciaz c obiectivele existente s-au atins doar n proporie de 40%. ntre 2000-2011 au fost

152

finalizate un numr de 3 proiecte cu finanare extern, iar alte 4 (n valoare de 91.052.350 lei) se afl n curs de implementare. Liniile de finanare i programele accesate de Primrie sunt POR i Phare. Nu dispune de un serviciu destinat elaborrii strategiilor de dezvoltare i nici de personal specializat n scrierea i implementarea proiectelor. Acest fapt i pune amprenta n mod negativ asupra capacitii de accesare a proiectelor de investiii. Mediul economic este anemic i are o structur unilateral i un numr redus de ageni economici ori societi comericale: 120. Pentru viitor, oraul Bileti nu dispune de multe posibiliti de dezvoltare urban i de afirmare pe plan economico-social. Pentru faptul c se afl la o distan de 62 km de Craiova, o parte a populaiei ei a migrat spre centrul reedin de jude, fenomen care se continu i n prezent. 3. Primria Municipiului Calafat

Planul Urbanistic General este n vigoare pn n anul 2014. Documentele de urbanism se actualizeaz permanent pentru ca situaia s fie la zi; Suprafa destinat investiiilor este de 400 000 m2 n intravilanul localitilor; n ora exist trei societi comerciale furnizoare de pachete de programe cablu TV i internet; Activitile de cadastru sunt realizate parial, doar pentru anumite zone n care a existat interes pentru investiii; Exist un litigiu de natur cadastral; Mediul ecnomic este reprezentat de 232 societi comerciale; Preul unui metru ptrat de teren este de 20 lei; Exist o strategie de dezvoltare aprobat de Consiliul local; Principalele obiective ale strategiei locale sunt: dezvoltarea echilibrat a infrastructurii, protecia mediului, ntrirea coeziunii sociale i reducerea srciei; dezvoltarea i promovarea turismului, regenerarea urban; Obieectivele strategiei de dezvoltare local sunt atinse parial; Pn n prezent au fost implementate dou proiecte cu finanare naional n valoare de 7 146 680 lei i trei cu finanare extern n valoare de 23 065 482 lei; Primria nu dispune de personal specializat n elaborarea strategilorro de dezvoltare; Exist doi salariai specializai n scrierea i implementarea proiectelor de finanare.

153

Concluzii Primria Calafat nu posed capaciti suficiente de accesare a fondurilor europene. Exist un numr redus de ageni economici; Planificarea obietivelor de dezvoltare este dependent doar de factorul politic i nu exist personal specializat care s studieze direciile de dezvoltare, s analizeze valoarea adugat adus de fiecare investiie sau proiect i care s asigur e n permanen dinamica mediului socio-economic al oraului. 4. Primria Oraului Bechet

Documentele de urbansim se afl n curs de elaborare, care au termen anul 2012; Suprafaa de terenuri disponibile pentru investiii este de 19 ha; Exist un centru pentru asistena persoanelor vrstnice i unul pentru asistena persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc; n localitate funcioneaz 42 de ageni comerciali; Activitile de cadastru ale oraului sunt finalizate n proporie de 20%; Preul unui metru ptrat de teren este de 20 lei; Activitatea de dezvoltare actual se bazeaz pe o strategie de dezvoltare local, ale crei obiective sunt orientate spre dezvoltarea socio-economic a oraului; Obiectivele strategiei de pn acum au fost atinse n proporie de 30%; Pn n prezent au fost implemantate patru proiecte cu finanare intern i trei cu finanare extern.

Concluzii Capacitatea de elaborare i implementare a strategiilor de dezvoltare este redus; Pn n prezent au fost atinse doar 30% dintre obiectivele strategiei de dezvoltare, ceea ce nseamn c pentru urmtoarea perioad de planificare se va porni cu un deficit;

154

Inexistena personalului specializat n scrierea i implementarea proiectelor europene, precum i a celui destinat elaborrii strategiilor de dezvoltare reprezint un obstacol pentru evoluia ulterioar a oraului. 5. Primria oraului Dbuleni

Termenul de finalizare a documentelor de urbanism este de un an, n prezent eliberndu-se certificatele necesare; Suprafaa terenurilor disponibile pentru investiii este de 542 998 m2, situate att n intravilan ct i n extravilan; Preul unui metru ptrat de teren este de 10 lei; Exist un numr de 50 de litigii cadastrale; Exist dou societi comerciale de furnizare a serviciilor de cablu tv i internet; Activitile cadastrale se afl n curs de elaborare; Numrul de societi comerciale nregistrate n ora este de 201; n prezent exist o strategie de dezvoltare valabil pn n anul 2013, ale crei obiective au fost ndeplinite n proporie de 10%; Principalele obiective prevzute n strategia de dezvoltare sunt: producerea de energie nepoluant la nivel de localitate, consutruirea unui sistem de marketing teritorial, crearea de utiliti pentru practicarea sportului n localitate, furnizarea de abiliti antreprenoriale pentru tineri, dezvoltare infrastructurii ecologice i a unei culturi ecologice a oraului, reducerea pericolelor la care sunt expui cetenii n cazul dezastrelor naturale, implementarea unui sistem integrat pentru protecia membrilor comunitii, implicarea membrilor comunitii n actul decizional al administraiei publice, dezvoltarea infrastructurii de sntate pentru membrii comunitii, conservarea patrimoniului cultural i promovarea acestuia la nivel naional i internaional, sprijin pentru productorii locali n vederea valorificrii produselor, accelerarea procesului de refacere a fondului foerstier; Pentru ndeplinirea punctelor din strategia de dezvoltare au fost implementate trei proiecte cu finanare naional n valoare de 11 900 000 lei i dou proiecte cu finanare european n valoare de 850 000 lei;

155

Se afl n curs de implementare trei proiecte cu finanare naional n valoare de 7 200 000 lei i patru proiecte cu finanare european n valoare de 54 100 000 lei; Primria nu dispune de personal specializat n elaborarea i implementarea strategiilor de dezvoltare i nici de personal specializat n scrierea i implementarea proiectelor. Concluzii

La nivelul primriei sunt cunoscute problemele i nevoile comunitii, ns capacitile instituionale de ndeplinire a acestora sunt reduse, fapt demonstrat i de atingerea a doar 10% din strategia de dezvoltare; Elaborarea viitoarei perioade de dezvoltare pornete cu deficitul nregistrat n implementarea actualei strategii de dezvoltare, fiind necesare reintegrarea acestor obiective n cele ale planificrii viitoare.

6. Primria oraului Filiai

Elaborarea documentelor de urbanism se afl n curs de actualizare, iar PUG este neactualizat; Sunt disponibile pentru investiii 30 000 m2 situate n intravilan; n ora exist trei societi comerciale ce furnizeaz servicii de cablu tv i internet; Cadastrul localitii este finalizat n proporie de 25%; Exist un numr de 75 de litigii de natur cadastral; n oraul Filiai sunt nregistrate 280 societi comerciale; Preul unui metru ptrat de tern este de 120 lei; n prezent exist o strategie de dezvoltare a oraului cu urmtoarele obiective: modernizarea strzilor, extinderea aduciunilor de ap i canalizare, sistem de supraveghere urban; Strategia de dezvoltare se afl n curs de implementare, lucrrile de infrastrucutr urban aflndu-se n curs de licitaie;

156

Pn n prezent au fost implementate dou proiecte n valoare de 1 353 653,87 lei cu finanare naionale i trei proiecte cu finanare european cu valoarea total de 1 669 706 lei; n curs de implementarese afl un proiect cu finanare naional n valoare de 1 797 071 lei i dou proiecte cu finanare european n valoare de 14 779 120,16 lei; Primria nu dispune de personal specializat n elaborarea i implementarea strategiilor de dezvoltare i scrierii proiectelor. Concluzii

Majoritatea eforturilor administraiei publice sunt concentrate pe infrastructura local; Iniierea unor politici de dezvoltare pe temen lung, n funcie de nevoile oraului este pus n dificultate de lipsa personalului specializat. n strategia de dezvoltare nu se regsesc aciuni de mbuntire a mediului economic i social. 7. Primria oraului Segarcea

Documentele de urbanism se afl n curs de actualizare, avnd termen de finalizare luna martie a anului 2012; Suprafaa de teren disponibil pentru investiii este de 320 000 m2; Pentru asistarea forei de munc exist un centru de consiliere; Exist 2 societi comerciale furnizoare de televiziune prin cablu i internet; Activitile de msurtori cadastrale au ajuns la 55% din suprafaa oraului; Mediul economic este reprezentat de 61 de ageni comerciali nregistrai; Preul unui metru ptrat de teren intravilan este de 26 lei; Exist o strategie de dezvoltare aprobat de Consiliul Local, care vizeaz elaborarea unui master plan ap-canalizare, central fotovoltaic de 48 MW, reabilitarea drumurilor de exploatare, reabilitarea i extinderea parcului; Strategia este planificat cu anul 2012 ca fiind primul an de implementare;

157

Au fost finalizate dou proiecte cu finanare european, unul n valoare de 533 577, 57 lei i unul cu valoare de 599 500, 91 lei; n curs de implementare se afl un proiect n valoare de 624 641 lei; Nu exist personal specializat n elaborarea unor strategii de dezvoltare, dar exist un angajat specializat n scrierea i implementarea proiectelor.

Concluzii Oraul are o capacitate medie de dezvoltare prin fore proprii; Strategia de dezvoltare se afl n primul an de implementare, iar actualele linii de dezvoltare nu sunt corelate cu posibilitile oferite de urmtoarele linii de finanare. 8. Municipiul Trgu Jiu

PUG- ul local se afl n curs de actualizare, cu termen de finalizare 30.08. 2012; Nu exist terenuri disponibile pentru investiii; Exist un centru de primire a persoanelor fr locuin cu un numr redus de locuri (mai puin de 100); Exist o cas de copii i un centru de asisten a persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc; Exist un centru destinat asistenei victimelor violenei n familie cu ase locuri; Exist cinci societi comerciale furnizoare de servicii de televiziune prin cablu i cinci posturi locale de televiziune; Cadastrul a fost finalizat n proporie de 99% pentru instituiile de nvmnt; Strategia de dezvoltare a oraului este n curs de actualizare; Obiectivele strategiei anterioare au fost atinse n proporie de 100%; Au fost implementate un numr de opt proiecte cu finanare european n valoare de 8 100 000 lei; Sunt n curs de implementare un proiect cu finanare naional n valoare de 1 398 884, 57 lei i nou proiecte cu finanare european n valoare de 87 000 000 lei; Nu exist un departament specializat n elaborarea strategiilor de dezvoltare, ns exist ase persoane specializate n scrierea i implementarea proiectelor.

158

Concluzii Primria municipiului Trgu Jiu este o instituie matur, n care s-au realizat planificri eficiente ale dezvoltrii urbane; n prezent nu exist suprafee pentru investiii, fapt care ar putea influena negativ apariia unor noi investitori n zon; Infrastructura social este redus, existnd nevoia dezvoltrii pe viitor a acesteia. Capacitatea de accesare a fondurilor europene destinate dezvotlrii sociale este ridicat. 9. Primria Municipiului Motru

Documentele de urbanism se afl n curs de actualizare, cu termen de finalizare martie 2012; n ora exist un centru de afaceri care deservete cinci firme; Nu exist terenuri pentru investiii; Exist trei societi comerciale furnizoare de servicii de televiziune prin cablu i internet i un post local de televiziune; Activitile de cadastru au fost finalizare n proporie de 20%; Mediul economic este reprezentat de 250 societi comerciale; Preul unui metru ptrat de teren intravilan este de 250 euro; Exist o strategie de dezvoltare local aprobat de consiliul local; Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare local sunt: dezvoltarea i reabilitarea infrastructurii, modernizarea i dezvoltarea serviciilor pentru populaie, dezvoltarea economic a localitii i crearea unor noi locuri de munc, dezvoltarea politicilor de dezvoltare durabil i protecia mediului, revitalizarea activitilor culturale i tradiionale, dezvoltarea capacitii administrative a APL; Obiectivele din strategie au fost atinse n proporie de 90%; Actuala strategie a fost actualizat n anul 2010; Au fost implementate opt proiecte cu o valoare total de 1 300 874, 33 euro; n prezent se afl n curs de implementare patru proiecte cu finanare european; n primrie exist personal specializat n elaborarea strategiilor de dezvoltare i scriere i implementare de proiecte europene;

159

Concluzii Capacitate ridicat de elaborarea a strategiilor de dezvoltare, n funcie de nevoile locale i de accesare a fondurilor europene. Este necesar planificarea pe termen lung a dezvoltrii oraului i interconectarea economic cu celelalte orae din jude sau regiune. 10. Primria oraului Rovinari

Documentele de urbanism se afl n curs de elaborare, cu termen de finalizare martie 2012; Exist un centru de primire a persoanelor fr locuin cu 39 de locuri; Exist un centru pentru consilierea i asistena persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc; Exist cinci societi comerciale furnizoare de televiziune prin cabli i internet; Mediul de afaceri este format din 395 societi comerciale; Un metru ptrat de teren intravilan cost 4,33lei; Strategia de dezvoltare a oraului acoper perioada 2009-2019; Obiectivele principale ale strategiei de dezvoltare sunt: dezvoltarea infrastructurii, dezvoltarea durabil a economiei oraului, creterea calitii vieii la standardele europene, optimizarea relaiilor teritoriale dintre urban i rural, reducerea numrului de persoane asistate social i sprijinirea activ a persoanelor aflate n dificultate, dezvoltarea unor sectoare economice alternative la preponderena actual a industriei miniere, refacerea ecosistemelor afectate de industria minier. Obiectivele strategiei au fost atinse pn n prezent n proporie de 30%, considerm c n concordan cu perioada acoperit de strategie; Au fost finalizate cinci proiecte cu finanaare naional n valoare de 13 086 051, 96 lei i patru proiecte cu finanare european n valoare de 175 200, 70 lei; n prezent se afl n curs de implementare dou proiecte cu finanare naional n valoare de 13 714 778, 10 lei i unul cu finanare european n valoare de 51 940 euro;

160

Nu exist personal specializat n elaborarea strategiilor de dezvoltare, dar exist personal specializat n screrea i implementarea proiectelor europene.

Concluzii Primria oraului Rovinari este bine organizat din punct de vedere al planificrii dezvoltrii urbane, existnd o strategie de dezvoltare i personal calificat n atragerea finanrile externe. Capacitatea de accesare a finanrilor naionale sau europene este ridicat prin raportare la oraele Olteniei. 11. Primria oraului icleni

Documentele de urbanism sunt n curs de actualizare, termenul de finalizare fiind 11.02.2013; Exist cinci societi comerciale furnizoare de televiziune prin cablu i internet; Lucrrile cadastrale sunt finalizate; Exist 45 de litigii de natur cadastral; Exist un numr de 53 de societi comerciale nregistrate; Preul unui metru ptrat de teren este de 20-25 lei; Exist o strategie de dezvltare elaborat n anul 2006, urmnd ca urmtoarea s fie actualizat n anul 2012; Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare a oraului sunt: protecia mediului, protecia solului, dezvoltarea economic, modernizarea infrastructurii edilitare, promovarea potenialului turistic, investiii n cultur prin modernizarea fondului de carte, introducerea TIC n procesul de educare, protecia social, dezvoltarea sistemului de asisten social, sprijinirea instituiilor religioase. Obiectivele din strategie au fost atinse n proporie de 90%; Exist un demers pentru realizarea unei noi strategii de dezvoltare din anul 2012; Au fost implementate un proiect cu finanare naional n valoare de 112 815 lei i un proiect cu finanare european n valoare de 8 753 lei; n curs de implementare este un proiect cu finanare european n valoare de 25 947 457 lei; Exist o persoan specializat n scrierea i implementarea proiectelor.

161

Concluzii - Capacitatea de accesare a proiectelor europene este medie, datorit investiiilor reduse de pn acum i de situaia prezentat n capitolele anterioare ce relev o degradare a infrastructurii urbane i un declin economic semnificativ. 12. Primria Municipiului Drobeta Turnu Severin

Documentele de urbanism au fost elaborate n totalitate nc din anul 2009; Infrastructura social este reprezentat dintr-un cmin de btrni, o cas de copii, un centru de asisten pentru persoanele aflate n cutarea unui loc de munc; un centru de asisten pentru victimile violenei n familie; Exist patru societi comerciale furnizoare de televiziune prin cablu i internet, exist patru televiziuni locale i posturi de radio locale; Masurtorile cadastrale sunt n curs de finalizare; Litigiile de natur cadastral sunt reduse, fiind vorba doar de trei cazuri; Preul pentru un metru ptrat de teren este de 129 lei; Obiectivele cuprinse n strategia de dezvoltare a oraului, aprobat n 2009, sunt: creterea numrului de locuri de munc i a nivelului salarial prin sprijinirea activitilor economice locale, creterea atractivitii oraului pentru dezvoltarea activitilor turistice, mbuntirea condiiilor de locuire prin reabilitarea i dezvoltarea capacitii antropice i naturale a municipiului, mbuntirea serviciilor publice oferite cetenilor i intensificarea comunicrii instituionale cu publicul; Obiectivele cuprinse n strategie sunt n curs de implementare; Au fost implementate 11 proiecte n valoare de 8 600 000 lei din finanare european; n curs de implementare se afl cincisprezece proiecte cu finanare european n valoare de 215 000 000 lei; Exist un departament de elaborare a strategiilor de dezvoltare i personal specializat n accesarea fondurilor europene.

162

Concluzii - Municipiul Drobeta Turnu Severin are o capacitate ridicat de accesare a fondurilor europene, de atragere a finanrilor naionale i internaionale; - Aceast capacitate trebuie adaptat i la specificul judeului, caracterizat printr-un grad ridicat de ruralitate. 13. Primria Municipiului Orova

Documentele de urbanism sunt n curs de elaborare, avnd termen limit luna august 2012; Suprafaa de teren disponibil pentru investiii este de 50 000 m2; Exist un centru pentru asistena persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc; Exist trei societi comerciale ce furnizeaz servicii de cablu TV i internet; Msurtorile cadastrale au fost finalizate n proporie de 10%; Exist un singur caz de litigiu cadastral; n Municipiu exist 415 societi comerciale; Preul unui metru ptrat de teren intravilan este de 30 euro; n strategia aprobat de dezvoltare local sunt prevzute urmtoarele obiective: creterea competitivitii economice n sectorul privat, modernizarea i dezvoltarea infrastructurii locale, dezvoltarea turismului i valorificarea patrimoniului natural; Au fost implementate 15 proiecte cu finanare naional, n valoare de 5 000 000 lei i cinci proiecte cu finanare european n valoare de 15 300 000 lei; Exist personal specializat n scrierea i implementarea proiectelor europene.

Concluzii - Capacitatea de accesare a proiectelor de investiii este redus datorit unui numr mic de ageni economici i lipsei unei infrastructuri urbane i de afaceri; - Exploatarea potenialului turistic se afl n stadiul de strategie i necesit timp pentru impunerea pe harta turismului naional i internaional.

163

14. Primria oraului Baia de Aram

Se afl n curs de elaborare documentele de urbanism, a cror finalizare ar trebui s aib loc n jurul datei de 30.04. 2012; n ora exist 50 000 m2 de teren disponibil pentru investiii; Exist un birou de asisten a persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc; Exist patru societi comerciale furnizoare de servicii de cablu TV i internet; Cadastrul a fost realizat n proporie de 45%; Mediul de afaceri local este constituit din 45 de societi comerciale; Un metru ptrat de teren cost aproximtiv 50 lei; Principalele puncte din strategia de dezvoltare a oraului sunt: reabilitarea reelei de strzi, reabilitarea i utilarea spitalului din ora, realizarea unei reele de panouri solare pentru producere de energie electric, realizarea unui infocentru pentru turism, extinderea reelei de energie electric i realizarea unor zone de agrement; Obiectivele propuse pn n momentul de fa au fost atinse n totalitate; Au fost implementate ase proiecte cu finanare naional cu valoarea de 4 625 207 lei i un proiect de aproximativ 2 450 000 lei din finanare extern; n curs de implementare se afl 14 proiete cu finanare naional cu o valoare de 10 792 151 lei i cinci proiecte cu finanare extern n valoare de 35 114 187 lei. n primrie exist departament de elaborare a strategiilor de dezvoltare i personal calificat n scrierea i implementarea proiectelor. Concluzii

Exist o capacitate sporit de accesare a investiiilor. n cadrul primriei au fost angajai specialiti n atragerea finanrilor, iar strategia de lucru este adaptat nevoilor oraului.

164

15. Primria oraului Bal

Documentaia de urbanism este n curs de finalizare, cu termenul limit anul 2013; Primria dispune de aproximativ 10 000 m2 de teren pentru disponibil, pe care se afl i diferite construcii, precum ateliere de coal; n ora exist dou case se copii, una public i una privat; n ora exist dou societi comerciale furnizoare de cablu TV i internet; Lucrrile de cadastrare a oraului sunt finalizate n proporie de 90%, existnd 9 litigii cadastrale; Numrul societilor comerciale nregistrate este de 592; Obiectivele strategiei de dezvoltare local sunt: modernizarea i dezvoltarea infrastructurii, dezvoltarea resurselor umane i mbuntirea serviciilor sociale, mbuntirea infrastructurii educaionale i a celei culturale, formarea de capital n sectorul privat; Obiectivele strategiei sunt atinse n mod variabil cu procente ntre 30-90%; Actuala strategie de dezvoltare va fi actualizat pentru perioada 2014-2020; Au fost implementate cinci proiecte cu finanare naional cu valoarea de 18.510. 000 lei i patru proiecte cu valoarea de 9.180.200 lei; n curs de implementare se afl patru proiecte cu finanare naional n valoare de 13.187.557 lei i ase proiecte cu finanare european cu valoarea de 36.145.041 lei; Exist departament specializat pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare i personal specializat n scrierea i implementarea proiectelor.

Concluzii Exist o infrastructur echilibrat de atragere a investiiilor, iar datele colectate indic disponibilitatea de implicare n activiti de investiii necesare dezvoltrii oraului;

165

16. Municipiul Caracal

Documentele de urbanism unt n curs de elaborare, cu termen de finalizare 15.07.2012; n ora exist un cmin de btrni public, apte case de copii; Exist dou societi comerciale ce furnizeaz servicii de televiziune prin cablu i internet; Exist un post local de televiziune; Preul unui metru ptrat de teren intravilan este cuprins ntre 40-80 lei; Exist un numr de apte litigii cadastrale, iar lucrrile cadastrale au fost finalizate n proporie de 20%; n prezent exist o strategie de dezvoltare care are urmtoarele obiective principale: creterea competitivitii economice, dezvoltarea resurselor umane, transportul, cooperarea transfrontalier i dezvoltarea capacitii administrative. Obiectivele sunt n curs de implementare; Pn n prezent au fost finalizate 38 de proiecte cu finanare intern, cu o valoare total de 72.060.300 lei i apte proiecte cu finanare european n valoare de 10.320 lei; nu exist proiecte n curs de implementare; Exist departament de elaborare a strategiile de dezvoltare i personal de scriere i monitorizare a proiectelor europene; Concluzii Oraul Caracal deine o capacitate suficient de accesare a investiiilor. n activitatea de elaborare a viitoarei strategii de dezvoltare este necesar corelarea oportunitilor locale cu cele regionale i judeene.

166

17. Primria oraului Brezoi

Documentele de urbanism sunt n curs de elaborare avnd termen de finalizare luna martie 2012; Suprafaa de teren disponibil pentru investiii este de 16 000 m2 n urban cu utiliti i 20 000 m2 n zona rural fr utiliti; Exist dou societi comerciale ce furnizeaz servicii de televiziune prin cablu i internet; n mediul de afaceri exist 320 de ageni comerciali nregistrai; Preul pentru un metru ptrat de teren intravilan este de 60 lei; La nivelul oraului este elaborat o strategie de dezvoltare cu obiectivele: sprijin pentru creterea competitivitii economice n sectorul privat, modernizarea i dezvoltarea infrastructurii oraului, dezvoltarea resurselor umane i mbuntirea serviciilor sociale, dezvoltarea zonelor montane, protecia i mbuntirea calitii mediului; Obiectivele prevzute n strategia de dezvoltare au fost ndeplinite parial; Au fost finalizate dou proiecte cu finanare naional n valoare de 1.957.000 lei i ase cu finanare internaional n valoare de 9.668.638,71 lei; n curs de implementare se afl trei proiecte cu finanare naional n valore de 31.175.000 lei i un proiect cu finanare european n valoare de 11.804.428,47 lei; Nu exist departament de elaborare a strategiilor de dezvoltare dar exist personal specializat pentru scrierea i implementarea proiectelor.

Concluzii - Primria are o capacitate medie de atragere a investiiilor.

167

18. Primria oraului Bile Govora

Documentele de urbanism sunt elaborate, iar PUG este supus dezbaterii publice i aprobrii consiliului local; Exist 20 ha teren disponibile pentru investiii; Exist un centru de primire a persoanelor fr locuin; Exist o societate comercial ce furnizeaz servicii de televiziune prin cablu i internet; Activitile de cadastru sunt finalizate n proporie de 80%, existnd un numr de 127 litigii cadastrale; Preul aprozximativ al unui metru ptrat de teren este de 20 euro; Exist o strategie de dezvoltare local, care se actualizeaz atunci cnd este cazul; Liniile directoare ale strategiei de dezvoltare sunt: analiza mediului economic i social, diagnosticarea problemelor, identificarea oportunitilor economice strategice i a cilor de dezvoltare economic; Au fost finalizate patru proiecte cu finanare naional i un proiect cu finanare european; Sunt n curs de implementare trei proiecte cu finanare naional; Nu exist departament de elaborare a strategiilor de dezvoltare i personal specializat n atragerea finanrilor europene.

Concluzii - Capacitatea de atragere a investiiilor este redus, iar n strategia de dezvoltare nu se regsesc activiti de sprijin a turismului.

168

19. Primria oraului Ocnele Mari

Documentele de urbanism sunt elabrate i actualizate n anu 2011; Exist 30 000 m2 de teren disponibil pentru investiii; Activitile de cadastru sunt finalizate n proporie de 20%, existnd 123 de litigii cadastrale; Preul unui metru ptrat de teren este de 40 lei; Strategia de dezvoltare a oraului a fost elaborat n anul 2009, cu urmtoarele obiective principale: crearea de noi locuri de munc, dezvoltarea durabil prin mbuntirea infrastructurii, valorificarea zonelor urbane i potenialul turistic, creterea competitivitii regionale prin sprijinirea ntreprinderilor, dezvoltarea infrastructurii i calificarea resurselor umane. Obiectivele strategiei au fost atinse n proporie de 20%. Au fost finalizate dou proiecte cu finanare naional n valoare de 990 000 lei i unul cu finanare european n valoare de 21 019 lei; Se afl n curs de implementare trei proiecte cu finanare naional n valoare de 10.343.837,08 lei; Nu exist departament specializat n implementarea proiectelor europene i personal specializat n scrierea i implementarea problemelor europene.

Concluzii - Capacitatea de atragere a investiiilor este redus datorit lipsei personalului specializat care s elaboreze strategiile de dezvoltare i s elaboreze proiecte n funcie de nevoile comunitii.

169

20. Primria oraului Horezu

Documentele de urbanism au fost finalizate prin PUG aprobat de Consiliul Local; Exist o zon disponibil investiiilor; Exist dou centre de sprijin pentru persoanele aflate n cutarea unui loc de munc; Exist dou societi comerciale furnizoare de servicii de televiziune prin cablu i internet; Exist un un post TV i unul de radio; n localitate sunt nregistrate un numr de 150 de scieti comerciale; Preul pentru un metru ptrat de teren este cuprins ntre 6-10 euro; Exist o strategie de dezvoltare local care vizeaz creterea atractivitii turistice, realizarea unor structuri asociative eficiente i participative, creterea valorii adugate prin exploatarea resurselor agricole i forestiere, dezvoltarea industriei meteugreti, mbuntirea infrastructurii, creterea capacitii administrative; Obiectivele prevzute n strategia de dezvoltare au fost finalizate aproape n totalitate; Au fost implementate 9 proiecte cu finanare intern i 14 cu finanare european; n curs de implementare se afl 6 proiecte cu finanare naional i 4 cu finanare european; Nu exist personal specializat n elaborarea strategiilor de dezvoltare i de scriere i implementare a proiectelor. Aceste necesiti sunt asigurate prin participare public i colaborarea cu ONG-uri locale.

Concluzii - Capacitatea de atragere a investiiilor este ridicat datorit capacitii de a implica comunitatea local n deciziile de interes comun i de atragere n activitile de finanare a ONG-urilor locale. Concluzii generale Formularul trimis pentru completare la primriile oraelor din Oltenia a fost remis de 20 dintre cele 40 de localiti. Analiza informaiilor prezentate mai sus evideniaz cteva caracteristici:

170

n multe primrii nu exist personal specializat n elaborarea strategiilor de dezvoltare local i personal specializat n scrierea i implementarea proiectelor; - n majoritatea oraelor exist terenuri disponibile pentru investiii; - n toate oraele au fost accesate proiecte de dezvoltare cu finanare naional sau european; - n strategiile locale nu sunt incluse cu regularitate i extinderea funciilor urbane n mediul rural adiacent. Pentru a se asigura o cretere social i economic coerent a regiunii i a fiecrui ora n parte sunt necesare corelarea strategiilor urbane i identificarea funciilor urbane care pot aduce valoare adugat i diversificarea activitilor ca alternative la activitile monoindustriale. Analiza strategiilor de dezvoltare locale evideniaz tendina de aciune limitat fr anvergura necesar asigurrii unei creteri regionale. Ca soluie propunem elaborarea unui set de principii care s fie incluse n strategiile locale pentru a se asigura coerena politicilor regionale i judeene. Limitarea aciunilor de dezvoltare prin ignorarea arealului nvecinat i a influenei pe care oraele o pot avea asupra acestora este una dintre cauzele dezechilibrelor cauzate n mediul rural, prin neasigurarea unor funcii urbane eficiente pentru ntreaga regiune. -

171

CAPITOLUL III. DEMARAREA ELABORRII PORTOFOLIULUI DE PROIECTE PENTRU URMTOAREA PERIOAD DE PROGRAMARE. CONCLUZII I RECOMANDRI
Pentru accesarea fondurilor europene n vederea acoperirii nevoilor de finanare sunt necesare cteva etape. n primul rnd o analiz a nevoilor este obligatorie pentru a se corecta aspectele negative din fiecare comunitate. n al doilea rnd este necesar o prioritizare a problemelor, n funcie de impactul pe care acestea l pot avea asupra dezvoltrii comunitii sau a contribuiei la ameliorarea altor probleme conexe. n cadrul ntlnirilor de lucru derulate n cele cinci judee ale Olteniei s-au colectat principalele probleme semnalate de reprezentanii instituiilor publice participante. Analiza problemelor semnalate de ctre participani a relevat cunoaterea problematicii existente n funcie de specializri, astfel c n evaluarea nevoilor localitilor urbane din Oltenia este necesar contabilizarea problemelor locale i introducerea lor n planificarea portofoliului de proiecte. Problemele semnalate n judeul Dolj Infrastructura
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI 1. Lipsa alimentarii cu apa/canalizare/epurare sate apartinatoare. 2. Lipsa surselor de finantare pentru extinderea retelei de joasa tensiune iluminat public. 3. Lipsa unei unitati producatoare de caldura/ apa calda. 4. Lipsa infrastructurii sociale. 5. Dificultati in asigurarea transportului trafic greu 6. Lipsa unei infrastructuri adecvate portuare 1. Dotarea tehnico- edilitar sczut 2. Centralitatea institutiilor publice 3. Disparitati socio-economice 4. Lipsa personalitatii juridice la nivel regional 1. Populatie sub 10 000 locuitori 2. Restrictie din acest punct de vedere n ceea ce priveste accesarea fondurilor europene in domeniul dezvoltarii urbane. 1. Sistematizarea rutiera nu este elaborata unitar la nivel de intreg municipiu care s includa zonele adiacente de influena ale polului de cretere, neexistnd un master plan MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. Atragerea surselor de finantare din fonduri nerambursabile. 2. Construirea unor centre de rezidenta permanenta pentru populatia varstnica. 3. Construirea unor retele de alimentare cu apa/canalizare in satele apartinatoare municipiilor. 4. Construirea unei centuri ocolitoare a localitatii. 5. Modernizarea/extinderea actualului port.

1. Programele Operationale pentru perioada 20142020 sa permita oraselor sub 10 000 de locuitori sa acceseze fonduri pe axe care privesc dezvoltarea urbana. 1. Elaborare master plan transport si de mobilitate pentru Craiova si Zona metropolitana 2. Proiectarea i implementarea n zona Vest si Sud-Vest a municipiului Craiova (cart. Breasta Bucovat, Catargiu, Popoveni) a unei reele

172

2.

3.

4.

5.

in acest sens Zona Vest si Sud-Vest a municipiului Craiova (cart. Breasta Bucovat, Catargiu, Popoveni), este o zon cu retea privind infrastructura de transport rutier insuficient dezvoltata si nemodernizata Zona centrala a municipiului Craiova cu o retea de strazi care au trama stradala veche fara posibilitati de largire a partii carosabile Cartiere rezidentiale (bine definite) cu spaii de parcare insuficiente cerintelor actuale care duc la aglomerarea traficului local Cartiere de locuine si microzone rezidentiale cu infrastructura de transport rutiera nemodernizata (cart. Romanescu, cart. Veteranilor, cart. Drumul Apelor, zona Bordei-Plaiul Vulcanesti, zona DezbenzinareCarpenului, zona Depoului CFR CET 2 Simnic

modernizate de tranport rutier, pe deplin integrata retelei de transport urbane si metropolitane 3. Elaborarea i implementarea unor solutii moderne de sistematizare care sa permita atat conservarea zonei centrale vechi dar si un tranzit auto facil spre zonele adiacente centrului si in general catre toate zonele oraului 4. Proiectarea i implementarea unor soluii de modernizare a acestor cartiere i microzone rezidentiale in deplina corelare cu sistematizarea de ansamblu a oraului.

Infrastructura sociala

1. Reabilitare cladiri publice (scoli - CN Carol I, spitale) 2. Reabilitare termica cladiri publice 1. Reabilitare conducta de apa Izvarna

Infrastructura utilitati publice

Prin problemele semnalate grupurile de lucru i-au dovedit utilitatea nc din momentul nfiinrii lor. Eforturile de dezvoltare i modernizare a comunitilor urbane desfurate pn acum nu au atins un nivel satisfctor, iar rezolvarea problemelor actuale este departe de a se fi realizat. Extinderea zonelor urbane i integrarea comunitilor rurale nvecinate n spaiul administrativ urban nu este suficient pentru dezvoltarea acestora. Lipsa dotrilor utilitare este o problem care menine aceste comuniti la un nivel sczut de modernizare, echivalent cu cel anterior integrrii administrative n mediul urban. Conectarea la marile orae necesit i asigurarea de ctre serviciile specific urbane a funciilor imposibil de asigurat n plan local datorit dimensiunilor reduse ale comunitilor rurale. Problemele semnalate indic o infrastructur insuficient, fiind menionate aduciunea de ap, canalizare, epurarea apelor uzate, iluminatul public, precum i lipsa finanrilor pentru asigurarea acestora. Referitor la problemele municipiului Craiova considerm c regndirea spaiului urban dintr-o perspectiv modern este necesar. Planurile de sistematizare suficiente n trecut au fost depite moral de noua dinamic a oraului, iar conectarea funcional a zonelo r oraului este unul dintre criteriile obligatorii n reforma spaiului urban. Noile soluii trebuie s elimine problemele cauzate de supraaglomerarea datorat lipsei locurilor de parcare n zonele rezideniale, de evitarea blocajelor din zonele centrale cu strzi care nu pot fi lrgite pentru preluarea traficului superior, iar zonele nvecinate oraului nu sunt conectate prin infrastructura rutier la principalele zone economice ale oraului. La acestea se adaug i zonele marginale ale oraului cu infrastructura de transport nemodernizat.

173

Lipsa unui master plan care s ntruneasc toate aceste aspecte cu scopul asigurrii unei coerene a aciunii edilitare este una dintre problemele semnalate de specialitii din instituiile publice. Dimensiunea redus a unor orae este una dintre problemele care stau n calea strategiilor de dezvoltare local a acestor orae, fiind menionat imposibilitatea accesrii de fonduri europene pentru dezvoltarea urban. n aceste condiii este meninut starea de subdezvoltare a micilor comuniti urbane. n lipsa unei infrastructuri suficiente, acestea au o influen redus asupra zonelor nvecinate pierzndu-se potenialul de influen asupra mediului rural i de impulsionare a dezvoltrii de ansamblu. Oraele din sudul judeului, aflate pe malul Dunrii, nu i exploateaz suficient potenialul natural pe care aceast vecintate l circumscrie. Extinderea zonelor portuare i a facilitilor specifice acestui tip de activitate economic este o condiie de dezvoltare a alternativelor economice la agricultur. Potenialul turistic poate fi dezvoltat prin asigurarea unor capaciti de loisir specifice acestui amplasament geografic. Extinderea infrastructurii portuare i favorizarea investiiilor n activitile de construcie, reparaii i stocare a vehiculelor maritime de orice fel, este o aciune necesar n creterea investiiilor n domeniu i utilizarea la un potenial adecvat a posibilitilor de transport oferite de Dunre. Propunerile efectuate sunt relaionate cu problemele semnalate, dar i cu altele nesemnalate drept probleme. Ca surs de finanare principal au fost menionate fondurile europene, care ar trebui planificate pentru urmtoarea perioad de finanare astfel nct s asigure fluxul necesar tuturor comunitilor urbane, fr limitri precum numrul populaiei. Sunt solicitate investiii n extinderea zonelor portuare, a asigurrii unor centuri ocolitoare n vederea descongestionrii oraelor, protejarea zonelor vechi, renovarea cldirilor de patrimoniu. Infrastructura de servicii sociale a fost menionat ca un efect al mbtrnirii populaiei, propunndu-se construirea unor centre de reziden pentru populaia vrstnic. O alt propunere vizeaz elaborarea unui master plan de transport care s conecteze Craiova cu zona metropolitan. Un alt domeniu de investiii edilitare se refer la reabilitarea termic a cldirilor din orae. Competitivitate economica, Turism, cercetare- dezvoltare-inovare
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU NECESARE REMEDIERE. PROIECTE

1. Promovarea deficitara a regiunii Oltenia din punct de vedere turistic atat la nivel national cat si international 2. Orientarea preponderenta pe valorificarea resurselor turistice antropice in detrimentul celor naturale 3. Lipsa materialelor de promovare avizate 4. Lipsa de investitii in zonele unde se poate practica un turism specializat (zona Bistret, Lunca Dunarii- pentru pescuit, observarea faunei ) 1. Inexistenta surselor de finantare destinate restaurarii/ conservarii obiectelor mobile apartinand patrimoniului cultural (fond de carte veche, icoane)

1. Studii privind potentialul turistic al unor areale neexploatate din acest punct de vedere pana in prezent 2. Organizarea de intalniri cu investitorii locali (proprietari de pensiuni, agentii de turism) in vederea elaborarii unor materiale viabile de promovare

1. Crearea schemelor de finantare destinate turismului (cultural, religios)

174

1. Asistenta sociala deficitara pondere crescuta a varstelor inactive 2. Infrastructura transport fluviala slaba 3. Lipsa amenajarii turistice si de agrement pe malurile Dunrii 4. Alunecari de teren n zona limitrofa a Dunrii 5. Degradarea potentialului piscicol din Lunca Dunarii 6. Nevalorificarea potentialului traditiilor si arhitecturii 1. Estimarea mai putin concreta a necesitatilor de finantare, cel putin in cadrul domeniului cerectare dezvoltare inovare. 2. Initiative antreprenoriale reduse.

1. Centre asistenta sociala (azil) 2. Infrastructura destinata transportului fluvial Ford si Dacia spre Europa si Marea Neagra 3. Realizarea de cheiuri si incinte portuare turistice si de stocare a ambarcatiunilor 4. Ruta de biciclete de a lungul fluviului 5. CDI solutie aductiune apa Dunare in bazine piscicole 6. Valorificarea prin turism tematic, traditional, ecoturism si punerea in valoare a valorilor arhitecturale 1. CDI si competitivitate economica vor trebui sa fie constituite drept obiective tematice in perioada 2014-2020. 2. Alocari financiare suplimentare in cadrul axelor prioritare care se ocupa de gestionarea CDI respectiv competitivitate economica 3. Dezvoltare antreprenoriala 1. Proiecte necesare:- structuri de sprijin al finatarii, -studii si centre de formare profesioanal, centre de consultatnta economica plus juridica,- centre de promovare turistica 2. Birouri de turism cu functiune de evaluare a potentialului turistic 3. Centre de cerectare aplicata 4. Incubatoare de afaceri 1. Armonizarea infrastructurii cu cerintele din turism 2. Cursuri de pregatire in turism 3. Obtinerea statutului de arie protejata pentru Lunca Dunarii, Cheile Oltului 4. Incurajarea tinerilor pentru infiintarea de pensiuni agroturistice 1. Prevederi strategice ale ministerelor de resort pentru promovarea produselor cu cerere interna/ externa 2. Noile ghiduri sa nu excluda lucrari R&D care sa contribuie la fabricarea unor produse pentru export 3. Cresterea cofinantarii pentru proiecte CDI 4. Promovarea unor programe aplicabile 5. Promovarea in continuare de programe aplicabile 6. Promovarea de proiecte cu procent de cofinantare UE/guvern foarte mare

1. Competitivitate: - slaba capitalizare, forta de munca nespecializata,- lipsa structuri de consiliere economica si juridica 2. Turism :- slaba promovare, lipsa evaluare potential,- slaba finantare 3. CDI slaba relatie cercetare mediu, lipsa structuri de cercetare aplicata 1. Infrastructura slab dezvoltata 2. Pregatire profesionala slaba 3. protejarea ariilor cu potenital turistic natural 4. Slaba sprijinire a turismului din mediul rural 1. CDI lipsa corelarii piata- productiecercetare 2. programele CDI (POS CCE, axa 2) exclud realizarea de cercetarii pentru productia de cerectari 3. Sistemul R&D este subfinantat cronic 4. Parteneriate pentru R&D (firme producatoare, universitati- institute de cerectare) 5. Promovarea inovarii in cadrul firmelor 6. Dezvoltarea infrastructurii de cercetare in cadrul firmelor si universitatilor

Turismul este unul dintre domeniile de activitate pretabil la asigurarea unui flux financiar constant prin utilizarea eficient a resurselor existente. Problemele menionate se refer la lipsa unei promovri suficiente a oportunitilor turistice din jude, a lipsei de investiii n asigurarea unei infrastructuri turistice la standardele solicitate de posibilii beneficiari.

175

Lipsa investiiilor n turism tematic sau specializat, precum i dezechilibrul n promovarea resurselor naturale sau antropice sunt probleme care menin acest domeniu de activitate la un nivel redus. n prezent nu exist surse de finanare pentru restaurarea i conservarea obiectelor mobile ce aparin patrimoniului cultural, precum fondul de carte, icoanele vechi etc. Tradiiile i arhitectura locale nu sunt valorificate din punct de vedere turistic la potenialul deinut. Zona de sud a judeului deine cel mai ridicat potenial turistic al judeului fiind afectat n prezent de lipsa unor zone de agrement, de o infrastructur redus de transport fluvial, de degradarea malurilor datorit eroziunii i a degradrii potenialului piscicol al Dunrii. Activitatea de cercetare, dezvoltare i inovare este neglijat constant, iar infrastructura necesar pentru obinerea unor rezultate semnificative este insuficient. n prezent, asistm la o decorelare a relaiei piaa-producie-cercetare,la lipsa parteneriatelor dintre firmele existente, universiti i institutele de cercetare, la lipsa inovrii n cadrul agenilor economici. Nu exist structuri de cercetare aplicat n domenii de interes n dezvoltarea economic sau regionale, fapt care poate fi demonstrat prin ponderea sczut a contribuiei acestui domeniu de activitate la dezvoltarea social i economic a regiunii. Consultana necesar n domeniul economic i juridic are un impact redus n jude, iar nevoile agenilor economici, care nu sunt importani doar din punct de vedere economic, ci i din punct de vedere social datorit locurilor de munc oferite. Propunerile avansate pentru soluionarea problemelor menionate vizeaz, pentru mbuntirea activitii turistice, un efort comun al agenilor economici din acest domeniu i instituiile de cercetare pentru elaborarea a unor strategii judeene n vederea exploatarea resurselor turistice existente i identificarea celor neexploatate prin studii i analize locale i zonale. Pentru atingerea acestor obiective sunt necesare scheme de finanare destinate turismului. Dezvoltarea unor programe de turism tematic prin valorificarea potenialului arhitectural, tradiional, natural pentru loisir etc. Dezvoltarea infrastructurii turistice n funcie de cerinele actuale i a competiiei existente pe piaa de profil este un factor de susinere a competitivitii agenilor economici din acest domeniu. Pentru creterea performanelor turistice din jude sunt necesare investiii n pregtirea corespunztoare a resurselor umane la standardele unui turism civilizat i modern. Sprijinirea activitilor turistice poate fi impulsionat prin crearea unor arii protejate i ncurajarea tinerilor pentru nfiinarea unor pensiuni agroturistice. Propunerile referitoare la cercetare, dezvoltare i inovare confirm contientizarea importanei acestui sector de activitate. Sunt vizate investiiile n susinerea cercetrii i dezvoltrii pentru creterea competitivitii economice, pentru dezvoltarea aplicaiilor utile n diferite sectoare de activitate, creterea procentelor de cofinanare.

176

Resurse umane, piata muncii, servicii sociale


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. Crearea unei baze de date si adaptarea numarului de locuri in sistemul bugetar cu nevoia pietei. 2. Stagii de practica realizate in mod real, cursantii sa fie obligati sa participe la perioadele de practica.

1. Lipsa unei corelari intre agentiile de ocupare a fortelor de munca si institutii de scolarizare, facultati, scoli profesionale 2. Lipsa de adaptare a curiculei de educatie cu mediul de afaceri. Absolventii sunt total nepregatiti pentru a se integra in campul muncii 1. Scaderea fondurilor foarte dificil de implementat proiecte (burse scolare) proiecte pentru copiii cu nevoi speciale. 2. In derulare proiect FSE Centru Multifunctional o sansa pentru copii cu nevoi speciale, psihice si fizice perioada de implementare 2010-2013. 1. Nivel scazut de educatie si formare profesionala a persoanelor din zonele preponderent agricole. Lipsa de informatii cu privire la oportunitati de finantare a acestor persoane 2. Acces aproape imposibil a persoanelor defavorizate (dizabilitati, someri de lunga durata, persoane fara educatie, varstnice) pe piata muncii. 1. Reducerea de personal din cadrul societatilor comerciale si din cadrul institutiilor bugetare care au o varsta peste 40 de ani 2. Incadrarea in munca a tinerilor absolventi 1. Slaba finantare a cercetarilor de tip post-doctoral in perioada 2007-2013, o singura data a fost lasnsat un program de burse post-doctoral in cadrul POS DRU. 2. Intreruperea finantarii cercetarilor doctorale prin POS DRU si finantarea inferioara prin bugetul national(20112013 sistare program POS DRU) 1. Imbatranirea fortei de munca ocupate in special in sectorul bugetar 2. Migratia fortei de munca mai ales a celei calificate spre alte zone sau chiar tari

1. Marketing pentru fundraising local 2. Propuneri de proiecte noi depuse pentru finantare ce vizeaza bunastarea si protectia copilului

1. Program de formare in antreprenoriat si consiliere si sprijin financiar pentru crearea de start-up uri derulat in zonele preponderent agricole, in corelatie cu constituirea de piete de gros si burse agricole(proiect multifond). 2. Crearea unor centre de sprijin a entitatilor economiei sociale (similar centrelor pentru afaceri) 1. Initierea unor programe privind recalificarea persoanelor incadrate in grupa de varsta 4060 de ani 2. Crearea de locuri noi de munca, proiecte de stimulare a spritului antreprenorial la aceasta categorie a populatiei 1. Finantarea anuala a proiectelor pe cercetare post-doctorala viabile si in acord cu nevoile de dezvoltare ale regiunii dezvoltarea centrelor/ institutelor de cercetare postdoctorala 2. Continuarea sprijinului financiar superior al studiilor doctorale si intagrarea cercetarii in cadrul actorilor locali de dezvoltare 1. Se impune o salarizare superioara pentru atragerea fortei de munca tinere precum si o diversificare a structurilor functionale care sa genereze mai multe locuri de munca 2. Oportunitati mai mari pentru extinderea si incurajarea dezvoltarii activitatilor economice care sa atraga forta de munca excedentara si sa duca la o stabilizare a acestora 1. Proiecte necesare: -centre de cerectare si prognoza asupra pietei muncii,-centre de

1. Cunoasterea competentelor profesionala adecvate pietei muncii

177

2. Lipsa de specialisti in acordarea serviciilor sociale 3. Monitorizarea serviciilor sociale acordate 4. Lipsa prognoze asupra pietei muncii

formare profesionala si de reevaluare a competentelor- centre de asistenta sociala la standarde europene

Resursele umane reprezint factorul care dinamizeaz ntregul sistem social i economic. n judeul Dolj au fost menionate drept probleme lipsa colaborrii dintre ageniile de ocupare a forei de munc i instituiile de educaie, necorelarea ariilor curriculare cu specializrile cerute pe piaa muncii, neimplicarea agenilor economici n parteneriate cu instituiile de nvmnt pentru formarea de specialiti pregtii pentru piaa muncii. Finanarea pentru ultra-specializarea specialitilor este sczut datorit numrului redus de burse post-doctorale sau ntreruperea finanrilor POSDRU. n medul rural exist un nivel sczut de educaie i formare profesional a persoanelor din zonele preponderent agricole. Persoanele cu dizabiliti au mari dificulti de integrare pe piaa muncii afectat n mare msur de lipsa locurilor de munc. Pentru proiectarea anticipat a nevoilor de pe piaa muncii sunt necesare prognoze ale dinamicii acesteia din punct de vedere al volumului sau structurii. O alt problem semnalat este cea a migraiei forei de munc specializate. Soluiile la problemele menionate se refer la organizarea unor baze de date referitoare la numrul de locuri de munc din sectorul bugetar n legtur cu nevoile pieei, nfiinarea unor centre de formare profesional, a observatoarelor pieei muncii i efectuarea de prognoze periodice cu privire la dinamica profesiilor i ocupaiilor din jude. Pentru facilitarea accesului pe piaa muncii sunt necesare organizarea de stagii de practic reale, n producie pentru tinerii din diferite instituii de nvmnt pentru dobndirea unor experiene profesionale reale. Pentru creterea anselor de integrare pe piaa muncii sunt necesare programe de formare, recalificare i reconversie profesional. O atenie deosebit necesit persoanele cu vrste de peste 45 de ani, care revin cu dificultate pe piaa muncii. Sunt necesare investiii n asigurarea unei infrastructuri performante de protecie a copilului. Pentru dezvoltarea iniiativelor antreprenoriale sunt necesare programe de formare i sprijin financiar pentru nfiinarea de start-up, n special n zonele preponderent agricole. Pentru formarea specialitilor de nalt clas este necesar finanarea de programe postdoctorale i de cercetare avansat n diferite domenii tiinifice. Creterea nivelurilor veniturilor tinerilor pentru meninerea acestora pe piaa muncii interne. Agricultura si dezvoltare rurala
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. Stimularea si incurajarea infiintarii de asociatii 2. Agentiile guvernamentale responsabile sa fie mai active 3. Crearea de noi burse de specialitate

1. Sprijinirea societatilor care angajeaza tineri absolventi 2. Lipsa asocierii producatorilor agricoli 3. Slaba informare a producatorilor in privinta oportunitatilor de finantare 4. Lipsa unor centre de colectare a produselor agricole 5. Lipsa oportunitatilor de angajare a tinerilor absolventi

178

1. Putine date prezentate in material despre agricultura si dezvoltare rurala, date referitoare la spatiile verzi si lipsa datelor privind regenerarea padurilor

1. Cadastru si fond funciar 2. Imbatranirea populatiei active din mediul rural 3. Dificultati in asigurarea cofinantarii pentru accesarea finantarilor prin PNDR

1. Grad mare de finantare a propritatii 2. Grad mare de ocupare a fortei de munca vie in agricultura in detrimentul mecanismului 3. Forta de munca din agricultura este insuficienta 4. Populatia de la sate (mediul rural ) are o medie mare de varsta 5. Costul mare pentru obtinerea produselor agricole 6. Grad mic de absorbtie a fondurilor europene in agricultura 7. Dotare termica deficitara pentru efectuarea lucrarilor agricole 8. Piata nefunctionala (agricola): - lipsa planificarii gamei de produse agricole pietei locale, nationale si europena, - lipsa depozitelor engros pentru produsele agricole, - lipsa comerciantilor specializati inclusiv pentru Europa si export

1. Proiecte privind crestrea suprafetelor impadurite mai ales in zona solurilor nisipoase 2. Crearea de grupuri de lucruri privind cresterea suprafetelor destinate culturilor pomicole si viticole 3. Proiecte privind reinfiintarea si functionarea sistemului de irigatii Corabia 1. Implicarea autoritatilor locale si centrale, proiecte de finantare pentru cadastrare extravilan 2. Incurajarea restabilirii si stabilitatii tineretului in mediul rural inclusiv prin activitati non-agricole 3. Suplimentarea fondurilor FNGCR si gasirea altor instrumente de finantare si garantare 4. Impliacrea institutiilor de invatamant de profil in elaborarea, strategii si proiecte in domaniu 1. Facilitati pentru asociere grup de producatori 2. Promovarea mai eficienta a masurilor de sustinere a agricultorilor (fermierilor) cu fonduri europene 3. Facilitati pentru revenirea in rural a tinerilor si stabilirea acestora in ferme viabile, la sate 4. Mentinerea si dupa 2013 a masurilor de finantare europeana pentru instalarea tinerilor fermieri 5. Accesarea fondurilor europene pentru mecanizarea lucrarilor agricole si reducerea fortei de munca vie 6. Facilitati pentru consultanta agricola si intocmirea proiectelor 7. Simplificarea accesului la fonduri europene pentru achizitia de masuri agricole 8. Bursa marfurilor agricole, prospectarea pietei locale, nationale si europeana 9. Pentru a prelua productia agricola si facilitati pentru pastrarea si comercializarea produselor agricole.

n domeniul agricultur au fost menionate lipsa asocierii productorilor agricoli, absorbia sczut a fondurilor europene pentru agricultur, lipsa sprijinului pentru societile comerciale care angajeaz tineri absolveni, oportunitile reduse pentru tineri, mbtrnirea populaiei din mediul rural, dificulti n finanarea prin PNDR. La acestea se adaug munca brut n agricultur n detrimentul mecanizrii, lipsa de competitivitate a produselor agricole datorit costurilor mari de producie. Deficienele pieei produselor agricole au fost semnalate ca fiind lipsa planificrii gamei de produse agricole necesare pieei locale, naionale i europene, lipsa depozitelor
179

engros pentru produsele agricole, precum i lipsa comercianilor specializai pentru desfacerea produselor agricole din jude n alte regiuni sau la export. Direciile de dezvoltare n acest domeniu, identificate de participanii la grupurile de lucru, au fost stimularea i ncurajarea formrii de asociaii, crearea de noi burse de specialitate, mpdurirea unor suprafee suplimentare de teren, n special din zonele nisipoase, ncurajarea creterii suprafeelor de teren destinate culturilor pomicole i viticole. O alt direcie de dezvoltare identificat se refer la crearea de faciliti pentru revenirea tinerilor n mediul rural, meninerea msurilor de finanare european pentru instalarea tinerilor fermieri. mbuntirea situaiei din mediul rural se poate mbunti prin mecanizarea activitilor agricole, consiliere a fermierilor pentru accesarea finanrilor europene, precum i simplificarea modalitilor de accesare a fondurilor europene. De asemenea, refacerea sistemului de irigaii, precum cel de la Corabia, este un factor ce contribuie la creterea veniturilor din regiune. Pentru asigurarea unei creteri a veniturilor sunt necesare organizarea burselor de produse agricole i crearea unor faciliti pentru pstrarea i comercializarea produselor agricole.
Mediu si dezvoltare durabila PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. Atragerea investitorilor, a companiilor producatoare de echipamente si subansamble pentru FORD. 2. Realizarea unui parc industrial in oras. 1. Urgentarea inchiderii depozitelor neconforme, implementarea sistemului de colectare selectiva, instituirea unor masuri corective la nivel local. 2. Identificarea scaderii puietului arborical, instituirea unor masuri corective severe pentru defrisari abuzive si distrugeri, instituirea unor masuri stimulative pentru reimpadurire, implicarea unui numar cat mai mare de institutii publice in actiunile de impadurire. 3. Infiintarea unor emisiuni radio-TV destinate ecologiei.

1. Populatie sub 10 000 locuitori 2. Lipsa investitorilor 3. Infrastructura deficienta 1. Colectarea deseurilor gospodarestidificultate- absenta masurilor legale corective prin care sa se realizeze abonarea la serviciile operatorilor economici din domeniul salubritatii. 2. Diminuarea suprafetelor impadurite ca urmare a defrisarilor abuzive si distrugerii zonelor non-impadurite- dificultateabsenta masurilor corective severe. 3. Absenta constintei ecologice dificultate- timpi de emisie extrem de scazuti in non-media audio-vizuala, destinati educatiei ecologice , constientizarii problemelor ecologice si informarii cu privire la solutii, masuri, rezultate. 1. Criterii greoaie in accesarea fondurilor 2. Fonduri insuficiente

1. Existenta corpurilor de apa puternic modificate, conform planurilor de management bazinale

1. Gestionarea corespunzatoare a deseurilor 2. Imbunatatirea calitatii aerului in zonele care nu se incadreaza in normele in vigoare 3. Impadurirea terenurilor afectate 4. Protectia si imbunatatirea calitatii mediului si a standardelor de viata 1. Reabilitare ecologica a corpurilor de apa puternic modificate. 2. Implementarea programelor de masuri

180

2. Lipsa unor studii la nivel european referitoare la modalitatile de reabilitare a acestora: costuri foarte ridicate 1. Lipsa infrastructurii de colectare selectiva si reciclare deseuri menajere 2. Zona desertificata care necesita impaduriri 3. Zona industriala 1. Managementul deseurilor 2. Conservarea biodiversitatii 3. Managementul integrat al mediului in spatiile urbane si zone metropolitane 4. Ecocompatibilizarea activitatilor antropice

din planurile de management bazinale (Jiu, Olt). Reabilitarea canalelor de irigatii Anveloparea cladirilor/ reabilitare termica Reabilitarea malului Dunarii Indiguiri Introducerea schemelor de audit ambiental Proiecte in vederea inventarierii patrimonului natural 3. Studii de specialitate privind sistemele teritoriale si spatiul geografic 4. Studii/ proiecte privind reducerea amprentei ecologice 3. Amenajare colector pluvial (parau 1. 2. 3. 4. 1. 2.

1. Zona

inundabila in sud-vestul municipiului Craiova (cart. Breasta Bucovat, Catargiu, Popoveni)

2. Emanatii noxe in zona parcului Tineretului 4. si a complexului de agrement Craiova Water Park datorita amplasarii in zona a Depozitului pentru deseuri

Serca) cu descarcare in zona com. Podari Reamplasare depozit deseuri

Mediul este una dintre cele mai importante dimensiuni ale dezvoltrii unei comuniti. Pentru rezolvarea problemelor de mediu, sunt necesare, aa cum au menionat membrii grupurilor de lucru, nchiderea depozitelor neconforme, introducerea unor msuri pentru conservarea spaiilor verzi, a arborilor. Rempdurirea terenurilor defriate, mbuntirea calitii aerului, reabilitarea cursurilor de ap puternic modificate. Pentru mbuntirea condiiilor de locuire prin anveloparea blocurilor. Pentru protecia mediului au mai fost realizate o serie de propuneri precum ndiguirea malurilor apelor curgtoare din jude pentru a se estompa eroziunea solului, introducerea schemelor de audit ambiental, efectuarea de studii i proiecte care s reduc amprent a ecologic. Problemele semnalate n judeul Gorj Infrastructura regionala
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU NECESARE REMEDIERE. PROIECTE

1. Soseaua de centura atat pe partea de Est cat si pe partea de Vest

1. infrastructura rutiera (drumuri+semnalizare) degradata 2. infrastructura sociala inexistenta (camine de batrani,

1. Proiect de stramutare a depozitului de carbune 2. s-a inceput pe un singur fir si acela pe jumatate in partea de S-V-N a centurii orasului 3. Continuarea primariei pe al doilea fir(sens) de mers si finalizarea iluminatiei stradale si pietonale 1. reabilitare drumuri judetene, drumuri si strazi 2. realizare centre de zi si camine de batrani 3. realizare campus scolar, cresa si gradinita

181

centre sociale) 3. infrastructura educationala subdimensionata in spatiu, neconforma procesului instructiv-educativ 1. Transport drumuri si cai de acces slab modernizate 2. Utilitati-dificultati de dezvoltare a utilitatilor (apa, canalizare) datorita zonei montane in puncte extreme 3. sanatate lipsa unui spital 4. mediul economic, monoeconomic lipsa locurilor de munca (PRIMARIA BUMBESTI JIU) 1. Transport : rute transport slabe, drumuri nemodernizate pentru accesul la terenuri pentru investitii 2. utilitati insuficiente: apa, curent, canalizare, gaze in zonele cu potential de dezvoltare economic-social 3. servicii sociale: slaba calitate, nediversificata, punctuale (PRIMARIA TG JIU) 1. Interconectarea defectuara a drumurilor judetene in cadrul regiunii 2. Infrastructura de servicii nu ofera o gama larga care sa se adreseze populatiei (INSTITUTIA PREFECTULUI) 1. Insuficienta fondurilor alocate pe POR, axa 2, DMI 2.1, fata de nivelul nevoilor. 2. inexistenta fondurilor pentru crearea unui centru de informare si promovare turistica la nivel judetean; 3. insuficienta fondurilor alocate prin POR, axa 3 sanatate; 4. dezvoltare slaba a sistemului de alimentare cu apa si canalizare. (Consiliul Judetean) 1. infrastructura invechita in toate domeniile : drumuri, apa, invatamant, sanatate 2. resursa umana (Primaria Bustuchin)

1. proiecte pentru modernizarea cailor (drumurilor) de acces 2. proiecte integrate de dezvoltare a utilitatilor 3. redeschiderea unitatii spitalicesti existente 4. proiecte pentru eficentizarea resurselor economice disponibile

1. proiecte integrate rute marfa, rute rapide 2. modernizare drumuri target-uri 3. proiecte de viabilizare terenuri (asigurare utilitati, acces) 4. proiecte integrate (in componente complexe)

5. proiecte comune de infrastructura intre judetele regiunii 6. proiecte pilot in domeniul serviciilor

1. Alocarea de fonduri, proportionale cu necesarul in domeniul dezvoltarii infrastructurii de transport 2. alocarea de fonduri pentru dezvoltarea si modernizarea si sistemul de alimentare cu apa si canalizare; 3. dezvoltarea sistemului de transport aerian prin infiintarea unui aeroport in fiecare judet din regiunea Oltenia pentru a facilita legatura cu zonele turistice

1. obtinerea formalitatilor europene pentru atragerea fondurilor europene 2. calificarea resursei umane prin participarea la programe europene, nationale pentru a se plia la nou

182

1. Drum national 66 necorespunzator 2. infrastructura rutiera necorespunzatoare in zona submontana 3. apa, canal, salubrizare in rural 4. PUG-PUZ (Directia Judeteana de Statistica Gorj)

1. modernizare si largire DN66 2. drum national in zona submontana cu impact prioritar asupra turismului si al unor activitati industriale pentru punerea in valoare a resurselor minerale in zona montana 3. corelare proiecte necesitati pentru dezvoltare locala 4. fundamentare PUG-PUZ

Infrastructura regional a judeului Gorj se afl la un nivel insuficient de dezvoltare. Acest aspect este sesizat att la nivelul fiecrei localiti, dar i la nivelul ansamblului judeului. Problemele sesizate de membrii grupului de lucru se refer la infrastructura rutier degradat, inexistena unei osele de centur complet a municipiului Tg. Jiu, lipsa unei infrastructuri sociale, precum cminele de btrni i centrele sociale, o infrastructur educaional subdimensionat i care nu corespunde standardelor unui nvmnt de calitate. n localiti precum Bumbeti Jiu a fost semnalat infrastructura de sntate subdimensionat i nchiderea spitalului din localitate. Relieful accidentat din zona muntoas ridic probleme n dezvoltarea reelei de utiliti (ap curent i canalizare). Drumurile judeene nu sunt conectate corespunztor, fapt care afecteaz circulaia persoanelor i a mrfurilor ntre agenii economici. Propunerile enumerate vizeaz efectuarea de investiii din surse proprii i finanare european suficiente n modernizarea infrastructurii rutiere, a utilitilor, a modernizrii infrastructurii de nvmnt, asigurarea unei asistene medicale de calitate n toate localitile Olteniei. n plus, a fost menionat dezvoltarea infrastructurii de transport prin construirea de aeroporturi n fiecare jude. A fost menionat necesitatea reactualizrii PUG i PUZ pentru corelarea investiiilor cu necesitile de dezvoltare regional. Pentru a se asigura ntregul program de dezvoltare a infrastructurii judeene a fost semnalat nevoia pregtirii resurselor umane specializate n atragerea finanrilor europene. Competitivitate economica, Turism, Cercetare- dezvoltare-inovare
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU NECESARE REMEDIERE. PROIECTE

1. structura de agrement turistic ineficienta si neechilibrata sezonier

1. insuficienta fondurilor alocate sectoarelor private; 2. infrastructura de primire-cazare slab dezvoltata; 3. lipsa institutiilor de cercetare-dezvoltareinovare in judetul Gorj 4. neimplicarea mediului academic din judetul Gorj in dezvoltarea turismului,

1. 2. 3.

4.

1. dezvoltarea si punerea in valoare a elementelor de interes turistic ce se pot constitui in produse turistice specifice zonei si sezonului alocarea de fonduri nerambursabile pentru sustinerea si dezvoltarea sectorului economic; crearea de facilitati fiscale in scopul atragerii de investitii modificarea si completarea cadrului legislativ in sensul largirii cadrului de activitati aplicabile PPP crearea unui brand de zona, de ex Constantin

183

economic si dezvoltarii parteneriatului public-privat; 5. cadrul neadecvat dezvoltarii parteneriatelor public-private; 6. lipsa investitiilor straine in judetul Gorj; 7. lipsa unor pachete turistice in judetul Gorj

Brancusi 5. proiecte de investitii in zonele de agrement si petrecerea timpului liber

Judeul Gorj deine un potenial turistic semnificativ din ntreaga regiune a Olteniei. Problemele semnalate n legtur cu acest domeniu de activitate economic se refer la insuficiena finanrii sectorului privat din domeniu, o infrastructur de cazare slab dezvoltat, lipsa instituiilor de cercetare-inovare, implicarea redus a mediului academic din judeul Gorj n dezvoltarea acestui sector de activitate, lipsa unui pachet de servicii turistice corespunztor la nivel judeean i un nivel redus al investiiilor strine. De asemenea, n jude nu exist instituii specializate n domeniul cercetrii, inovrii i dezvoltrii. Soluiile pentru dezvoltarea turismului judeean vizeaz investiii n crearea unor branduri locale (de exemplu Constantin Brncui), faciliti fiscale pentru investiiile din domeniul turismului i cercetrii, dezvoltarea unor parteneriate public-private pentru dezvoltarea celor dou sectoare i creterea competitivitii economice i dezvoltarea unor zone de agrement i petrecere a timpului liber. Resurse umane, piata muncii, servicii sociale
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE

1. firme care realizeaza cursuri de formare continua fara sa asigure un nivel inalt de calificare 2. nu exista o corelare foarte buna intre specializarile din IPT si piata muncii 3. neimplicarea agentilor economici in formarea elevilor pe diferite specializari ISJ Gorj 1. pregatire profesionala adecvata activitatii economice 2. invatamant profesional necorespunzator cerintelor pietei 3. activitati economice extensive 4. judet monoindustrial 5. functiile publice de conducere pe criterii publice (DJ Statistica Gorj) 1. personal medico sanitar insuficient, specialitati medicale deficitare la nivelul spitalelor judetene 2. servicii de ingrijire la domiciliu slab dezvoltate 3. numar insificient de mediatori sanitari (comunitati rromi) si asistenti comunitari

1. cursuri de formare continua pentru specializari solicitate de piata muncii, altele decat cele scolarizate prin invatamantul IPT 2. exigenta suplimentara la examenele de absolvire de la cursurile de formare continua(majoritatea doresc doar diploma) 1. invatamant profesional adaptat cerintelor pietei 2. stimularea cresterii demografice 3. depolitizarea functiilor de conducere publice 4. pregatire profesionala continua 5. evaluare 6. stabilitate 7. promovare pe criterii strict profesionale 1. demersuri de catre menegerii spitalelor pentru crearea de sectii si posturi, cu scoaterea la concurs pentru personal medical suplimentar si cadre medicale sanitare in specialitati medicale deficitare 2. dezvoltarea unor servicii de ingrijire la domiciliu prin crearea unor conditii

184

in zone de acces dificil la servicii medicale 4. imbunatatire conditiilor igienico-sanitare in unitatea de protectie a copilului, de recuperare neuropsihica a persoanelor cu dizabilitati si afectiuni neuropsihice 5. centre de permanenta, institutii pentru persoane varstnice, putine si nereabilitate (Directia de Sanatate Publica Gorj )

corespunzatoare si legislative 3. cursuri de instruire si perfectionare pentru cresterea numarului de mediatori sanitari si asistenti comunitari cu implicarea administratiilor publice locale in crearea de locuri de munca 4. proiecte de reabilitare, modernizare, construire a unor complexe de ingrijire a acestor persoane 5. proiecte de infiintare a unor institutii de ingrijire persoane varstnice si a unor centre de permanenta care sa degreveze spitalele si serviciile de urgenta si ambulanta judeteana 6. retea de promovare a sanatatii, a promovarii unui comportament de viata(mediul ambiant, factori alimentari, mediul de munca si de invatamant) slab dezvoltat prin personal de specialitate deficitar si alocare de fonduri si dotari cu aparatura de laborator deficitara 7. cursuri de perfectionare a personalului medico-sanitar de specialitate, finantarea unor proiecte pentru promovarea unui stil de viata sanatos, dotarea cu aparatura de laborator pentru efectuarea unor determinari a unor noxe din mediu, a unor componenti alimentari cu impact negativ asupra sanatatii.

n acest domeniu au fost semnalate o serie de probleme de fond, care afecteaz toate oraele judeului. Astfel, au fost menionate neconcordanele dintre specializrile dobndite n coli i cerinele de pe piaa muncii, insuficiena personalului medico-sanitar din jude, precum i o slab calitate a condiiilor igienico-sanitare n instituiile de protecie a copilului i a celor de recuperare neuropsihic a persoanelor cu dizabiliti i afeciuni neuropsihice. Msurile propuse pentru ameliorarea acestor probleme se refer la organizarea unor cursuri de formare continu, de recalificare i reconversie profesional n concordan cu transformrile de pe piaa muncii i diversificarea activitilor economice, creterea exigenelor cursurilor de formare continu pentru a se evita obinerea unor diplome fr competenele necesare desfurrii activitilor. n judeul Gorj a fost semnalat lipsa sau insuficiena unor servicii de ngrijire la domiciliu, un numr redus de mediatori sanitari i asisteni comunitari, realizarea unor cursuri de specializare a personalului medico-sanitar existent n promovarea unui stil de via sntos, dotarea cu aparatur de laborator pentru determinarea impactului noxelor asupra mediului i a populaiei.

185

Agricultura si dezvoltare rurala


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE

1. lipsa forta de munca 1. simplificarea legislatiei privind 2. imbunatatirea populatiei agricultura 3. lipsa pregatire profesionala in domeniul 2. marirea fondurilor europene agricol (licee agricole, mestesugari) legislatia privind scolile profesionale cu fonduri 4. lipsa piata de desfacere a produselor europene (infiintarea de scoli profesionale) agricole 3. stimularea tinerilor pentru stabilirea in 5. legislatie stufoasa mediul rural 6. fonduri europene insuficente (fonduri 4. intocmirea proiectelor privind accesarea europene putine decat valoarea de fonduri europene proiectelor eligibile) 5. sa fie intocmite tinandu-se cont de zona geografica a judetului Camera agricola judeteana Gorj 1. lipsa evidenta clara a terenurilor agricole si a modului de utilizare a acestora 2. faramitarea suprafetelor agricole 3. exploatatiile agricole mici de subzistenta 4. degradarea solului in zonele miniere 5. poluarea in aceste zone Directia Judeteana Statistica Gorj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. registre agricole competente si corecte subventii utilizarea terenurilor in comun exploatatii agricole diversificarea activitatilor cu valorificarea productiei agricole activitatile neagricole redarea in circuitul agricol a suprafetelor afiliate tehnologii de imbunatatire a mediului extindere spatii verzi, impadurire

Dezvoltarea rural a judeului Gorj este afectat de lipsa unor uniti educaionale specializate n calificarea profesional a populaiei din mediul rural (licee agricole, coli meteugreti), lipsa pieelor de desfacere pentru produsele agricole, fonduri europene insuficiente n raport cu proiectele eligibile. De asemenea, au fost menionate lipsa unei evidene clare a terenurilor agricole i a modalitilor de utilizare ale acestora, frmiarea suprafeelor agricole, numrul mare al exploataiilor agricole mici de subzisten, degradarea solurilor din zonele miniere. Soluiile pentru aceast gam de probleme au fost simplificarea legislaiei privind agricultura, creterea finanrilor pentru dezvoltarea investiiilor din mediul rural, acordarea de faciliti pentru stabilirea tinerilor n mediul rural. Pentru creterea capacitii de planificare a dezvoltrii teritoriale este necesar realizarea unor registre agricole corecte, asocierea productorilor, dezvoltarea sectoarelor de activitate non agricole n mediul rural, redarea n circuitul agricol a suprafeelor de teren nefolosite, aplicarea unor tehnologii de mbuntire a mediului i extinderea spaiilor verzi i a zonelor mpdurite

186

Mediu si dezvoltare durabila


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI 1. 2. 3. 4. 5. perdea de protectie impotriva poluarii termocentrala groapa de cenusa depozit de carbune cariere si puncte .... MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. proiecte de captare a suspensiilor de pulberi in aer (praf) 2. imprejmuirea depozitului si acoperirea pentru reducerea poluarii ........

1. grad redus de colectare selectiva a deseurilor 2. poluare ridicata a apei, aerului, solului datorata termocentralei 3. lipsa statie de tratare epurare a apei/sistem integrat, apa, canal la nivel de ora 1. calitatea aerului in unele zone urbane: Tg. Jiu, Rovinari, Motru 2. Poluarea apelor 3. procentul scazut de colectare selectiva a deseurilor

1. campanii de constientizare, achizitie de pubele, modernizare statie de sortare si transfer, plan de masuri si proiecte de modernizare a CET 2. proiecte de reabilitare a infrastructurii de apa, canal, epurare, tratare 1. retehnologizarea proceselor tehnologice care contribuie la poluare 2. modernizarea drumurilor si achizitionarea de mijloace de tranport in comun moderne 3. lipsa canalizarii si a instalatilor de epurare in multe localitati 4. derularea unor programe de constientizare a intregii populatii privind colectarea deseurilor 1. scrierea proiectelor pentru obtinerea fondurilor pe masura lansata de Ministerul Mediului pentru reducerea poluarii in zonele industriale campanii de constientizare finantarea unor programe de control ale autoritatii locale pentru verificarea respectarii normelor(izolatii, sisteme de incalzire) la toate tipurile de cladiri proiecte pentru plantari, redare in circuit a terenurilor poluate/uzate/defrisate plus terase verzi pe cladiri finantarea proiectelor de modernizare a aprcului auto- transport in comun plus campanii pentru promovarea utilizarii acestuia realoizarea unui proiect integrat la nivelul judetului Gorj administrat de o entitate publica, datele gestionate fiind distribuite on line tuturor cetatenilor alocarea de resurse in cadrul bugetelor locale pentru realizarea unor strategii profesioniste crearea de asocieri sau parteneriate atat la nivelul autoritatilor publice cat si la nivelul intreprinzatorilor privati o mai mare putere financiara acordata

1. poluarea- tehnica invechita

1. Eficienta energetica- deficitara 2. spatii verzi producatoare de oxigen insuficiente 3. poluarea aerului in orase (emisii de CO2 si Nox) - mare (Primaria Tg Jiu)

1. 2.

3.

4.

1. monitorizare slaba a indicatorilor de mediu in cazul marilor poluatori pentru a se lua masurile de corectie necesare in timp util 2. lipsa unor strategii locale de dezvoltare durabila 3. lipsa unor proiecte strategie de mare anvergura care sa concentreze si activitati profitabile cu tehnologii ridicate 4. lipsa unor proiecte tip care sa foloseasca ca sursa de inspiratie pentru cetateni sau

1.

2.

3.

4.

187

intreprinzatori privati

1. sisteme de colectare si reciclare a deseurilor slab dezvoltate; 2. gropi de gunoi neconforme , neinchise din lipsa de fonduri 3. lipsa investitiilor in incineratoarea de deseuri; 4. lipsa implicarii a Regiei Apelor Romane in fluidizarea si indiguirea apelor curgatoare (CJ Gorj)

firmelor de consultatnta, institutelor de cercetare (linii de finantare dedicate segmentului de consultatnta 1. alocarea de fonduri pentru nevoile estimate, nu pe actiuni ce nu pot fi accesate; 2. modificari legislative cu privire la zonele protejate (Natura 2000) 3. campania de informare si constientizare a populatiei cu privire la protectia mediului

Datorit predominanei zonelor monoindustriale bazate pe industria extractiv exist zone extinse n judeul Gorj afectate de poluare, care genereaz o calitate sczut a aerului n orae precum Tg. Jiu, Rovinari, Motru. Instalaiile destinate reducerii polurii sunt nvechite i depite fizic i moral. Existena unor depozite mari de cenu i crbune afecteaz calitatea apei, solului i aerului, colectarea selectiv a deeurilor este redus, iar staiile de tratare i epurare a apei nu exist. Pentru ameliorarea problemelor de mediu datorate specificului judeean sunt necesare proiecte destinate dezvoltrii instalaiilor de captare a suspensiilor de pulberi din aer, retehnologizarea agenilor economici, creterea finanrii n proiecte care vizeaz protecia mediului, elaborarea unor campanii de contientizare a populaiei i agenilor economici cu privire la importana protejrii mediului, investiii n extinderea spaiilor verzi i a zonelor mpdurite pentru mbuntirea calitii mediului. Probleme semnalate n judeul Mehedini Infrastructura regionala
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU INSTITUTII REMEDIERE. PROIECTE NECESARE/ PROPUNERI 1. Alocare financiar la nivelul cerintelor pentru fiecare infrastructura enumerata Propuneri . Identificarea liniilor de finanare necesare acoperirii necesarului de investiii pentru fiecare component a infrastructurii Calculul sumei totale necesare pentru investiii n infrastructur Calculul plus valorii pe care fiecare investiie l aduce n dezvoltarea comunitii i judeului Analiza impactului asupra anumitor indicatori sociali, economici i de mediu. Stabilirea unor criterii i a etapelor de

1. Infrastructura de transport insuficient reabilitata 2. Infrastructura scolarareabilitare scoli, gradinite 3. Insuficienta abordare a infrastructurii de sanatate dispensare, spitale 4. Insuficienta dotare a infrastructurii sociale

188

atingere a acestora acolo unde este cazul. Analiza impactului asupra mediului de afaceri . 2. Scurtarea perioadei de evaluare a proiectelor

1. Proiecte in asteptare 1. 2. 3. 4. 5. Infrastructura Locuri de munca Sanatate Informare turistica Piete agroalimentare 2. Proiecte pentru turism Propuneri . Identificarea liniilor de finanare necesare acoperirii necesarului de investiii pentru fiecare component a infrastructurii Calculul sumei totale necesare pentru investiii n infrastructur Analiza impactului asupra anumitor indicatori sociali, economici i de mediu. Stabilirea unor criterii i a etapelor de atingere a acestora acolo unde este cazul. Analiza impactului asupra mediului de afaceri . Analiza cheltuielilor de sntate ale populaiei precum i a limitelor sistemului de sntate judeean. Estimarea necesarului de investiii n infrastructura sanitar pentru atingerea standardelor europene. Estimarea plus valorii realizate prin investiii n turism asupra veniturilor la bugetele locale, a numrului de locuri de munc nou create, asupra promovrii regiunii i a zonei. Analiza clar a relaiei dintre numrul persoanelor nregistrate ca omeri i a gradului de ocupare a populaiei. Evaluarea gradului de utilizare a resurselor umane din jude, precum i a domeniilor generale de pregtire Primaria Baia de Arama

189

ale acestora. Favorizarea investiiilor pentru domeniile n care populaia are calificri. Investiia n programe de formare profesional continu pentru ca populaia care are calificri n domenii fr cutare pe piaa muncii s se recalifice n timp util n noi meserii care cresc probabilitatea de angajare. Multiplicarea cursurilor de antreprenoriat pentru populaia din mediul rural sau a eclei cu studii medii sau superioare. 1. Proiecte pentru realizarea unei biblioteci judetene moderne si reunirea tuturor institutiilor de cultura intrun singur sediu 1. Infrastructura si infrastructura turistica in zona de sud-est a jud. Mehedinti 2. Reabilitarea porturilor turistice si de calatori 3. Punerea in valoare a monumentelor istorice medievale 1. Retele de canalizare si statii de epurare degradate, efectele afectand atat sanatatea populatiei cat si mediul inconjurator 2. Cresterea suprafetei intravilane implica aparitia in orase a unor zone lipsite de facilitatea canalizarii 3. Lipsa infrastructurii de agrement si intretinere a sanatatii pe perioada iernii pt copii si tineri (piscine) in anumite zone din regiune

1. Reabilitarea si modernizarea drumurilor comunale si judetene din sudul judetului 2. Punerea in valoare a obiectivelor istorice si siturilor arheologice din sudul judetului 3. Punerea in valoare a insulei Simian si promovarea unei noi destinatii turistice 1. Favorizarea investitiilor pentru canalizare in zonele private de aceasta facilitate, dar si in zonele in care a crescut pericolul afectarii mediului inconjurator ca urmare a vechimii instalatiilor (retelei) 2. Construirea unor centre pentru dezvoltarea fizica si ocrotirea sanatatii

190

copiilor si tinerilor prin inot (piscine, cursuri de inot)

Infrastructura din oraele judeului Mehedini este insuficient nevoilor. Investiiile demarate trebuie continuate pentru reabilitarea complet a infrastructurii rutiere, pentru dotarea i reabilitarea colilor, a unitilor sanitare i de interes social. Exist o suprafa extins a oraului n care nu exist canalizare, iar instituiile de cultur nu beneficiaz de sedii corespunztoare. Realizarea unei biblioteci judeene ar fi, n acest caz, o soluie inspirat pentru dezvoltarea acestui domeniu, iar una dintre propuneri vizeaz concentrarea ntregii infrastructuri culturale ntr-un singur sediu modern i care s corespund ateptrilor populaiei. Pentru ameliorarea acestor probleme au fost propuse, din partea participanilor la grupurile de lucru, o serie de investiii precum evaluarea costurilor totale presupuse de modernizarea i extinderea infrastructurii urbane, calculul plus valorii pe care fiecare investiie o aduce pentru dezvoltarea comunitilor, evaluarea impactului fiecrei investiii asupra mediului i identificarea impactului pe care fiecare investiie o are asupra mediului de afaceri.

191

Competitivitate economica, Turism, Cercetare- dezvoltare-inovare


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI REMEDIERE. NECESARE PENTRU INSTITUTII PROIECTE

1. Inexistenta unui centru de afaceri care sa sprijine IMM-urile 2. Slaba promovare a produselor turistice 3. Insificienta fondurilor pentru reabilitarea fatadelor cladirilor de patrimoniu si alte obiecte ale patrimoniului (monumente etc.) 4. nepunerea in valoare a resurselor naturale si antropice 5. Lipsa sau slaba pregatire a operatorilor de turism

1. Campanii de promovare 2. Proiecte de reabilitare 3. Alocarea de fonduri suplimentare pentru dezvoltarea turismului 4. Valorificarea resurselor naturale (Baza de tratament Schela Cladovei) 5. Crearea unui centru de afaceri

Indicatorii economici plaseaz judeul Mehedini n rndul celor mai srace zone din Romnia. n comparaie cu celelalte judee ale Olteniei se observ c are cel mai redus numr de ageni economici, iar potenialul natural este subutilizat. Activitile turistice contribuie n mic msur, fa de potenialul real, la creterea numrului de locuri de munc i a veniturilor judeene, operatorii din turism nu sunt specializai n atragerea unui numr ridicat de turiti, iar patrimoniul istoric nu este reabilitat pentru a fi pus n valoare n cadrul circuitelor turistice. Pentru rezolvarea acestor probleme sunt necesare campanii de promovarea intens a zonelor cu potenial turistic, crearea unui centru de afaceri necesar sprijinirii IMM -urilor i investitorilor, reabilitarea cldirilor reprezentative i a obiectivelor turistice. O alt direcie de dezvoltare se refer la valorificarea resurselor naturale balneoclimaterice, fapt ce ar determina diversificarea ofertei turistice a judeului i extinderea acesteia pentru un an ntreg.

Resurse umane, piata muncii, servicii sociale


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. Proiecte care sa ataraga studentii din anii terminali sa revina in orasul natal 2. Proiecte care sa creeze locuri de munca 3. Proiecte care sa faciliteze accesul la educatie al copiilor care provin din familii sarace INSTITUTII

1. Scaderea ponderii populatiei tinere 2. Cresterea somajului 3. Scaderea numarului de elevi si implicit a cadrelor didactice 1. Populatia imbatranita, populatia activa mica

192

1. Proiectele din actuala runda au fost negociate in asa fel incat nu se pot crea servicii noi decat pe langa alte servicii existente existente ceea ce a fost o stagnare a dezvoltarii de servicii sociale conform nevoilor identificate in judet

1. Sa se tina cont de noile negocieri, ca este nevoie de dezvoltare a serviciilor sociale de sine statatoare, conform strategiei judetului (ex. locuinte protejate, locuinte sociale pentru tinerii din sistemul de protectie a copilului, centru de ingrijire temporara pentru copiii din asistenta maternala, ateliere protejate,adaposturi de noapte)

1. Somaj ridicat Mehedinti 2. 3.

4.

5.

judetul 1. Necesitatea unor masuri privind dezvoltarea infrastructurii de afaceri pentru atragerea de Rata ridicata a somajului investitii si implicit cresterea numarului locurilor de munca, Numarul mare de someri cu implementarea unor proiecte din domiciliul in mediul rural domeniul economic cu acest scop Lipsa investitiilor creatoare de locuri de munca in mediul 2. Necesitatea unei corelari intre proiectele finantate (FSE) pentru rural dezvoltarea resurselor umane si Populatia imbatranita, cele destinate dezvoltarii populatia activa mica comunitare, economice(FEDR) 1. Investitii mai ales in mediul rural pentru crearea locurilor de munca si cresterea ocuparii 2. Investitii in agricultura, tot in mediul rural, mai ales in domeniul prelucrarii produselor agricole primare (stimularea investitorilor adevarati care investesc in mediul rural) 3. proiecte care sa incluziunea sociala vizeze

in

6. accesarea locurilor de munca din madiul urban se face cu greutate din lipsa mijloacelor de transport si cazare 7. locurile de munca vacante sunt concentrate in Dr. Tr. Sv. 8. Acces greu al somerilor venind la cursuri de calificare/recalificare datorita studiilor incomplete

4. proiecte care sa vizeze cresterea mobilitatii fortei de munca

193

Piaa forei de munc din jude este restrns, iar ca o caracteristic a judeului majoritatea locurilor de munc sunt concentrate n reedina judeului Tr. Severin. Mediul urban este afectat de un omaj ridicat, iar omajul rural este de asemenea, destul de ridicat. Declinul demografic se face deja simit prin scderea populaiei, n special a generaiilor tinere ceea ce a determinat reducerea numrului de elevi, iar pe ansamblu populaia oraelor este mbtrnit. Nivelul de educaie al populaiei este sczut, ceea ce reduce oportunitile de angajare i dobndire a unor noi locuri de munc. Infrastructura de transport deficitar ridic dificulti mobilitii indivizilor aflai n cutarea unor noi locuri de munc, sau care caut s -i dobndeasc noi calificri. Exist i piedici suplimentare n dezvoltarea unor noi servicii sociale datorit limitrii posibilitilor de a crea noi servicii alturi de cele existente. Pentru echilibrarea problemelor de pe piaa muncii sunt necesare, n opinia participanilor la grupurile de lucru, programe pentru a favoriza rentoarcerea tinerilor n localitile natale, n special a absolvenilor de studii superioare. Agenii economici ce creeaz locuri de munc trebuie s beneficieze de faciliti n derularea activitilor, iar investiiile n mediul rural trebuie ncurajate pentru dezvoltarea unei economii alternative. Dezvoltarea infrastructurii sociale presupune nfiinarea unor locuine sociale pentru tinerii din sistemul de protecie a copilului, centru de ngrijire temporar pentru copiii aflai n asisten maternal, ateliere protejate, adposturi de noapte etc. Agricultura si dezvoltare rurala
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE 1. Obtinerea de fonduri/ proiect de modernizare 2. Accesare fonduri pentru amenajare sedii 3. Accesare fonduri INSTITUTII

1. Finalizarea dezvoltarii Laboratorului Sanitar Veterniar 2. Circumscriptiile Sanitar Veterinare Zonale- nu ...... sedii 3. Stimulare accesare sediu pentru circumscriptiile sanitar veterninare ale medicilor veterinari de libera practica 1. Lipsa sistemelor de irigatii 2. Lipsa pietelor de gros 1. Farmitarea excesiva a proprietatii 2. Lipsa dotarii fermelor pentru o agricultura performanta 3. Dependenta totala fata de conditiile climatice (lipsa sursa sau alternative de apa) 4. Insuficienta organizare (putine asociatii si ferme mari profesionale)

1. Comasarea terenurilor sub forma de asociatii sau ferme individuale da marime medie sau mare 2. Accesarea tuturor masurilor de dezvoltare rurala(141, 112, 322, 125 etc)

194

3. Folosirea mai eficienta a platilor SAPS si servirea la subventie pe ... care sa dovedit a fi eficienta de-a lungul timpului 4. Realizarea unor proiecte de anvergura pentru captarea raurilor interioare si a cura permanent apa pentru irigatii (atunci cand este nevoie)

Nivelul de dezvoltare al agriculturii este destul de redus din punct de vedere al produciei agricole. Dezvoltarea rural este condiionat de investiiile n modernizare, comasarea terenurilor sub forma de asociaii sau ferme individuale, asigurarea de subvenii pentru productorii agricoli, dezvoltarea unor sisteme de irigaii. Mediu si dezvoltare durabila
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU REMEDIERE. PROIECTE NECESARE INSTITUTII

1. Tehnologii inadecvate in tratarea apei, care nu asigura distribuirea unei ape populatiei care sa se incadreze in normele stabilite de Directiva Europeana de apa potabila transpusa de Legea 458/2002 (ex. orasul Strehaia, amoniac peste/ limita-sursa fiind telurica + comanda) 2. Lipsa statiilor de epurare a apelor reziduale care provin de la laboratorul Spitalului Judetean de Urgenta a Sectiei TBC si sectiei de boli contagioase. 3. Colectarea selectiva deficitara a rezidurilor solide menajere la nivel de municipiu.

1. Proiecte care sa asigure tratarea DSP Mehedinti corespunzatoare a apei (studii conform HGR 974/2004) 2. Epurarea, inclusiv dezinfectia acestor ape reziduale (conform ord. MS 536/97) 3. Constientizarea populatiei, a instalatiilor publice, eventual un proiect privind avantajele colectarii selective (sociale, economice etc.) comparatic intre cele doua regiuni (unde se colecteaza selectiv si unde nu)

195

1. Suprafata mica rezervata 1. Plantarea de arbori /arbusti pe toate spatiilor verzi 2. Nivel ridicat al poluarii suprafetele disponibile generat de cenusa de la Romag Termo 2. Masuri tehnice de reducere a emisiilor de cenusa. 3. Masuri de fixare a holdei de cenusa prin acoperirea cu vegetatie 4. Este posibil ca nu toate suprafetetle cu spatii verzi sa fie inventariate si protejate prin datele statistice

Problemele de mediu sunt complexe n Mehedini, n special n Dr. Tr. Severin i Strehaia. Instalaiile de tratare a apei se bazeaz pe tehnologii nvechite ceea ce determin o calitate sczut a apei potabile. Nu exist staii de epurare pentru apele reziduale ale Seciei TBC din Spitalul Judeean de Urgen. Spaiile verzi au o suprafa mic, iar ntreprinderile existente polueaz peste limitele normale. Alturi de investiiile destinate problemelor menionate anterior sunt necesare i activiti de contientizare a populaiei cu privire la colectarea selectiv a deeurilor. Pentru reducerea efectelor negative generate de poluare sunt necesare creterea suprafeelor destinate spaiilor verzi, precum i acoperirea uniform a suprafeelor oraelor cu utiliti urbane modernizate i adaptate la nevoile populaiei. Problemele semnalate n judeul Olt Infrastructura regionala
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI INFRASTRUCTURA URBANA 1. Drumuri judetene, locale 2. Canalizare, statii de epurare 3. Eroziune accentuata a malurilor Dunarii 4. Strazi, drumuri proaste 5. Parcuri degradate 6. Apa/ canal/epurare 7. Deseuri, colectare selectiva 8. Infrastructura de transport insuficient dezvoltata (lipsa unor proiecte importante de dezvoltare a PARTICIPANTI PROPUNERI PARTICINPANTI ADR PROPUNERI a. Identificarea liniilor de finanare necesare acoperirii necesarului de investiii pentru fiecare component a infrastructurii b. Calculul sumei totale necesare pentru investiii n infrastructur. c. Calculul plus valorii pe care fiecare investiie l aduce n dezvoltarea comunitii i judeului d. Analiza impactului asupra anumitor indicatori sociali,

196

infrastructurii de transport in Regiune: gen drum expres, autostrada) 9. Infrastructura de utilitati (apa, canal, gaze) slab dezvoltatat 10. Retea de drumuri judetene care nu este interconectata la nivel regional (nu este uniform dezvoltata, fara legaturi in retea) INFRASTRUCTURA COLAR 1. Infrastructura sociala insuficient dezvoltata INFRASTRUCTURA SNTATE DE

1. Infrastructura sanatatii 2. Infrastructura de sanatate slab dezvoltata CULTURA 1. Degradare muzeu muzeu Sucidava ,

economici i de mediu. Stabilirea unor criterii i a etapelor de atingere a acestora acolo unde este cazul. e. Analiza impactului investiiilor n infrastructur asupra mediului de afaceri . f. Identificarea liniilor de finanare necesare acoperirii necesarului de investiii pentru fiecare component a infrastructurii g. Calculul sumei totale necesare pentru investiii n infrastructur h. Analiza impactului asupra anumitor indicatori sociali, economici i de mediu. Stabilirea unor criterii i a etapelor de atingere a acestora acolo unde este cazul.

Infrastructura urban a judeului Olt este insuficient dezvoltat pentru nevoile prezentului. Reelele de strzi au o lungime redus, neacoperind toate zonele oraelor, drumurile judeene, eseniale pentru exercitarea funciilor urbane n arealul rural, au o stare necorespunztoare, instalaiile de aduciune a apei i canalizrile sunt subdimensionate n raport cu nevoile de dezvoltare ale oraelor. Reformele din sistemul educaional nu au fost suficiente pentru creterea calitii nvmntului fiind orientate doar spre optimizarea costurilor i reducerea cheltuielilor. Dotrile moderne lipsesc sau sunt insuficiente. Distribuia unitilor medicale este inegal n jude, iar dotrile existente nu se afl la standarde moderne. n plan cultural sunt neglijate instituii de cultur precum muzeul de la Sucidava. mbuntirea acestei stri de fapt presupune investiii n modernizarea infrastructurii oraelor, dezvoltarea acesteia acolo unde este insuficient sau nu exist. Este necesar, de asemenea, o prioritizare a investiiilor n infrastructur n funcie de impactul pe care acestea l au asupra mediului de afaceri. Referitor la sistemele de sntate i educaie sunt necesare analiza nevoilor populaiei, a preponderenei anumitor afeciuni asupra populaiei i cauzelor acestora, iar nevoile educaionale ale populaiei trebuie corelate cu tipul investiiilor n jude pentru a se asigura resursele umane necesare atragerii de investiii.

197

Competitivitate economica, Turism, Cercetare- dezvoltare-inovare


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI PENTRU ADR REMEDIERE. PROPUNERI PROIECTE NECESARE i. Dezvoltarea unor centre de afaceri i informare ii. Aciuni de promovare a oportunitilor investiionale n jude iii. Implicarea agenilor economici n elaborarea politicilor economice din jude iv. Facilitai pentru investitori v. Dezvoltarea de parteneriate publicprivat n aciuni de interes public vi. Dezvoltarea unor programe de ucenicie pentru elevii din licee,i alte forme de nvmnt vocaionale i pentru studeni vii. Crearea unei infrastructuri turistice de calitate la standarde internaionale viii. Calificarea n servicii turistice a unui numr suficient de persoane ix. Dezvoltarea unui sistem de pregtire n antreprenoriat turistic a celor interesai x. Iniierea unor programe de turism tematic xi. Promovarea identitii culturale a zonei i a oportunitilor turistice xii. Combinarea turismului istoric cu cel de loisir xiii. Dezvoltarea

ECONOMIE Fr meniuni

198

capacitilor de turism balnear xiv. Tansformarea site-urilor arheologice n obiective turistice permanente

Resurse umane, piata muncii, servicii sociale


PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI REMEDIERE. NECESARE PENTRU PROIECTE ADR PROPUNERI

EDUCAIE 1. Reabilitarea termica a scolilor 2. Dotare cu retele de canalizare , grupuri sanitare, apa potabila, termoficare eficienta (inclusiv alternative) 3. Extinderea, reabilitarea spatiilor scolare 4. Corelarea deficienta a ofertei educationale cu piata muncii si tendintele pe termen mediu si lung 1. Numar copii plasati in institutii publice PLANIFICAREA FINANRILOR 1. Resurse umane insuficient pregatite in implementarea proiectelor si automat accesarea de fonduri nerambursabile (persoanal necalificat in realizarea de fonduri) ASISTEN SOCIAL 1. Cresterea calitatii vietii persoanelor adulte din Centrele rezidentiale 2. Servicii sociale nou create

1. Proiecte de infrastructura 1. Investiii majore pentru educatie n infrastructura 2. Corelarea fondurilor (ex. educaional crestrea procentului FEDR 2. Pregtirea unui in proiectele POSDRU numr suficient de pentru asigurarea specialiti n functionalitatii) atragerea Stimularea agentilor economici finanrilor i pentru implicarea in proiectele implementarea specifice proiectelor europene 3. mbuntirea sistemului de asisten social 4. Crearea de noi servicii sociale -

Dezvoltarea resurselor umane reprezint unul dintre obiectivele cele mai importante ale unei politici de dezvoltare regional sau local eficient. Acest lucru se datoreaz importanei pe care factorul uman o deine n activarea potenialului local sau regional. Creterea economic, a volumului investiiilor, diversificarea activitilor economice sunt rezultatul unui nivel ridicat de educaie i existena specialitilor din sectoarele de activitate care au potenial investiional n zon.

199

Pentru susinerea acestui domeniu de activitate sunt necesare investiii n mbuntirea infrastructurii de educaie, dezvoltarea sistemului de formare profesional continu, a instituiilor de calificare, recalificare i reconversie profesional pentru persoanele care au depit vrsta colarizrii. Dificultile datorate crizei economice pot fi depite prin identificarea unor noi direcii de ocupare a forei de munc locale. n plus, politicile de dezvoltare a resurselor umane devin sustenabile n momentul n care nu se limiteaz la o singur localitate, ci se adreseaz ntregului areal. n acest mod oraul i ndeplinete funciile urbane prin absorbia forei de munc existente i oferirea de alternative fa de munc n agricultur. Agricultura si dezvoltare rurala
PUNCTE DIFICULTATI SLABE; MASURI REMEDIERE. NECESARE PENTRU PROIECTE PROPUNERI ADR

1. Slaba organizare pentru imbunatatirea retelei, devalorificare a produselor 2. Lipsa sistemelor de irigatii

1. Obinerea unor finanri suficiente pentru infrastructura instituional destinat asigurrii serviciilor agricole i a siguranei alimentare 2. Asistena n desfacerea produselor agricole 3. Asisten n nfiinarea i dezvoltarea fermelor agricole 4. Contractarea anticipat a produciei agricole i furnizarea pe pieele de profil 5. Facilitarea realizrii de asocieri sau uniuni de productori 6. Dezvoltarea sistemelor de instruire a productorilor pentru nfiinarea culturilor tehnice i non cerealiere 7. Informarea cu privire la tehnologii i metode de practicare a agriculturii intensive.

200

Judeul Olt are un potenial agricol semnificativ datorit calitii solurilor. Problemele care mpiedic eficiena sporit a agriculturii sunt lipsa sistemelor de irigaii i a reelelor de valorificare a produselor agricole. Pentru a se favoriza dezvoltarea acestui domeniu de activitate sunt necesare investiii n nfiinarea de ferme agricole sau asociaii, n mecanizarea lucrrilor agricole i implementarea de tehnologii moderne i eficiente, n nfiinarea de culturi diversificate. La toate acestea sunt necesare politici de sprijin prin asistena desfacerii produselor agricole i eventual contractarea anticipat a acestora. Mediu si dezvoltare durabila
PUNCTE SLABE; DIFICULTATI MASURI REMEDIERE. NECESARE PENTRU PROPUNERI ADR PROIECTE

Fr meniuni

1. Dezvoltarea unui sistem de monitorizare a indicatorilor de mediu 2. Stabilirea unor standarde minimale de asigurare a calitii mediului 3. Corelarea investiiilor n economie i dezvoltarea infrastructurii cu cele de protecia mediului

Dei nu exist meniuni din partea participanilor la aceast seciune menionm c sunt necesare stabilirea unor standarde minimale de asigurare a calitii mediului, corelarea investiiilor n economie cu cele necesare proteciei mediului. Pentru asigurarea unui control permanent al parametrilor normali sunt necesare asigurarea unui sistem permanent de monitorizare ai acestora. Probleme semnalate n judeul Vlcea Infrastructura regional
Puncte slabe; Dificultati Masuri pentru remediere. Proiecte necesare

Lipsa unui sistem integrat de date urbane

1. Refacerea sistematica a drumurilor urbane, datorita interventiilor la utilitati ca urmare a unor finantari ale investitiilor cu beneficiarii sau programe (proiecte) distincte. 2. Dezvoltarea afacerilor de

1. Promovarea unor proiecte de modernizare a drumurilor urbane si interurbane impreuna cu retelele de utilitati (reabilitari sau extinderi) 2. Dezvoltarea proiectelor de asistenta, informare privind oportunitatea la nivel national si european pentru dezvoltarea unor afaceri de familie 3. Promovarea proiectelor de infrastructura

201

familie. 3. Nevalorificarea potentialului turistic la nivelul judetului Valcea. 1. Strazi nemodernizate datorita lipsei de fonduri 2. Proces greoi in absorbtia fondurilor europene datorita lipsei de fonduri pentru intocmirea studiilor si proiectelor si datorita lipsei personalului.

interurbana si a modernizarii statiunilor . Dezvoltarea unor noi statiuni cu potential turistic specific. pentru modernizarea strazilor; pentru promovarea turismului in special turismul medical; - pentru imbunatatirea infrastructurii (apa, canal); - pentru crearea unui centru de informatii turistice; - pentru crearea unui traseu turistic; - pentru promovarea turistica a orasului; - pentru crearea de capacitati de cazare; - pentru crearea unei zone de agrement, tabere scolare, stranduri cu apa sarata; - pentru crearea unui centru medical, unde se vor folosi tratamente pe baza de sare 1. Reabilitare drumuri existente , proiecte pentru DJ.

1. Retea de drumuri degradata, insuficienta: DJ 605 AMilostea- Gradistea, DJ 605 C Berbesti Valcea- Alimpesti Gorj, DJ 676 E BerbestiPopesti

1. Identificarea prioritatii de dezvoltare in domaniul turismului 1. Infrastructura transport, drumuri de acces la monumente istorice si obiective turistice

1. Studiul pentru dezvoltarea turismului sa se realizeze cu consultarea autoritatilor administratiei publice locale 1. Reabilitare drumuri, sate apartinatoare 2. Reabilitare monument istoric Toti Sfintii Proieni 3. Refacere traseu turistic Mocanita

Principalele probleme semnalate de persoanele care au participat la formarea grupurilor de lucru se refer la lipsa unui sistem integrat de date privind nevoile urbane. Una dintre principalele cauze este cea a insuficienei fondurilor destinate dezvoltrii infrastructurii urbane i a personalului specializat. Avnd n vedere specificul judeului Vlcea a fost menionat infrastructura rutier insuficient pentru accesul la obiectivele turistice. Conectarea localitilor urbane din judeul Vlcea este degradat pe anumite segmente, ceea ce ngreuneaz transporturile dintre acestea. Propunerile de mbuntire a situaiei existente este relaionat cu potenialul turistic al zonei, iar infrastructura urban (strzi, ap curent, canalizare) trebuie s fie dezvoltat i mbuntit n scopul creterii confortului urban i atractivitii regiunii. Competitivitate economica, Turism, Cercetare- dezvoltare-inovare
Puncte slabe; Dificultati 1. Lipsa investitiilor de anvergura care sa angreneze dezvoltarea pe orizontala / verticala(in special cele mici) pentru servicii care aduc plus-valoare (consultatii de afaceri, sprijin pentru Masuri pentru remediere. Proiecte necesare

202

internationalizare) 2. Mediu economic prea putin dinamic; 3. Slaba implicare a mediului de afaceri in parteneriate public-private 4. Slab interes al firmelor locale pentru acces pe alte piete decat cea locala 5. Prea putin interes pentru cercetareinovare (lipsa de interes pentru proiectele finantate pe axa 2 POS CCE). Relativ putine proiecte ale firmelor peste 10 angajati pe axa 1 POS CCE. 6. Prea putin interes din partea administratiei locale in scopul atragerii de investitii (acces terenuri, infrastructura de afaceri) 7. Prea putine firme cu peste 250 de angajati, chiar putine firme de dimensiune mijlocie 49-249 de angajati 8. Slab interes , corelat cu lipsa de fonduri, pentru dezv. intitiativelor antreprenoriale la nivel rural

Mediul economic din judeul Vlcea este caracterizat printr-un numr ridicat de societi comerciale de mici dimensiuni, preocupate de meninerea pe pieele de profil locale i mai puin orientate spre extinderea afacerilor n alte regiuni sau ctre export. Colaborarea dintre agenii economici i instituiile publice este nesemnificativ, fapt dovedit prin numrul redus de parteneriate public-privat. Numrul mic de proiecte accesate prin liniile de finanare europene destinate cercetrii i inovrii dovedete capacitatea redus de implicare n acest domeniu. Numrul de investiii externe n jude este redus, iar administraia public local nu a reuit s creasc atractivitatea zonei pentru investitorii poteni din punct de vedere financiar. n aceste condiii i n concordan cu ateptrile viitoare mediul de afaceri trebuie s fie dinamizat, iar dezvoltarea agenilor economici locali trebuie completat prin creterea numrului de investitori din afara judeului pentru a se asigura mbuntirea fluxului financiar i a creterii numrului de locuri de munc. Resurse umane, piata muncii, servicii sociale
Puncte slabe; Dificultati 1. Nu exista o strategie coerenta de dezvoltare a judetului ceea ce determina o predictibilitate scazuta privind piata muncii 2. Nu exista o monitorizare si centralizare a proiectelor in domeniul formarii R.U. 3. Nu exista o viziune unitara asupra pregatirii R.U. 1. Slab interes din partea angajatorilor/ angajatilor si resurselor umane in general pentru formare profesionala (vizibil si in proiecte POS DRU) Masuri pentru remediere. Proiecte necesare 1. Studiu pentru determinarea obiectiva a ratei somajului 2. Crearea unei baze de date unitare privind dezvoltarea R.U. la nivel judetean 3. Proiecte care sa stimuleze infiintarea de IMM-uri si crearea de locuri de munca in mediul rural in domenii nonagricole

203

2. Slaba corelare intre nevoia de competente de pe piata muncii si formarea profesionala (lipsa studii de specialitate)

Problemele semnalate de participanii la grupurile de lucru relev inconsistena politicilor publice de dezvoltare a resurselor umane din judeul Vlcea. Au fost semnalate lipsa unei strategii unitare de dezvoltare a resurselor de munc, a monitorizrii dinamicii profesiilor i corelarea competenelor de pe piaa muncii cu nevoile angajatorilor prin asigurarea unui sistem de formare profesional n funcie de coffiguraia pieei muncii. Soluionarea problemelor semnalate se poate realiza prin clarificarea discrepanelor dintre rata omajului i rata de ocupare a populaiei, crearea unei baze de date privind dezvoltarea resurselor umane i stimularea antreprenoriatului n mediul rural n sectoare de activitate nonagricole. Mediu si dezvoltare durabila
Puncte slabe; Dificultati 1. Lipsa fondurilor, lipsa programelor de finantare, personal putin in cadrul institutiei pentru accesarea si implementarea proiectelor Masuri pentru remediere. Proiecte necesare 1. Existenta unor proiecte Tip pentru a fi mult mai usor depunerea acestui gen de proiecte cu privire la mediu si dezvoltare durabila. 2. Programe pentru accesarea fondurilor pentru proiecte gen: crearea unui parc cu panouri solare pentru producerea energiei verde 3. Programe pentru reabilitarea zonelor ce au suferit in urma calamitatilor naturale sau in urma unor exploatari cum este zona din Ocnele Mari unde s-a exploatat sarea. 1. Reabilitare spatii urbane 2. Restructurare, restrangere areale 3. Reconversie urbana, documentatie urbanism fundamentate 4. Masuri de crestere a veniturilor populatiei 5. Dezvoltare urbana policentrica 6. Baza de date urbana 7. Reevaluarea necesarului de parcari si regandirea modului de amplasare (cladiri etajate) pentru eliberare spatiu comun pentru populatie (trasee pietonale si biciclete distincte de reteaua rutiera)

1. Calitatea scazuta a mediului urban 2. Zone industriale abandonate din reducerea activitatilor. 3. Densitate scazuta a populatiei in zonele urbane. 4. Capacitate investitionala redusa (a populatiei) 5. Necorelare intre spatiul urban si gradul de motorizare 6. Mobilitate pietonala si biciclisti redusa

204

1. Poluarea aerului prin emisii nocive ale mijloacelor de transport urban si interurban 2. Dezvoltarea zonei turistice balneare si integrarea Mun. Rm. Vlcea ca centru de greutate al unei dezvoltarii in turismul balnear (Calimanesti, Olanesti, Govora) 1. Perioadele de tranzitie negociate de Romania pe capitolul Mediu sunt parcurse fara ca investitiile in mediu pentru toate localitatile unui judet pe componentele: sol, aer, deseuri, apa, energie, in vederea conformarii la legislatia europeana nu s-au realizat - risc de sanctionare de catre Comisia Europeana.

1. Asigurarea prin proiecte a mediului de afaceri care sa permita inlocuirea sau achizitia sau achizitia de mijloace de transport persoane in comun la standarde de poluare ale anilor 2012

1. Sa se creeze progres si pentru zonele rurale si orasele sub 10 000 locuitori 2. Extinderea proiectelor majore din actuala perioada de programare

Activitile care vizeaz protecia mediului sunt afectate de numrul redus de angajai din instituiile specializate, ceea ce reduce capacitatea acestora de a accesa fonduri europene destinate acestui domeniu. Principalii factori care afecteaz mediul din oraele judeului Vlcea sunt zonele industriale abandonate prin restrngerea activitilor economice, necorelarea dintre spaiul urban i gradul de motorizare al oraelor, poluarea ridicat a aerului datorit mijloacelor de transport n comun i nerespectarea programului de investiii asumat de Romnia n acest sector. Propunerile vizeaz regndirea oraelor, n special a celor cu o densitate a populaiei mai ridicat, astfel nct s se descongestioneze zonele aglomerate i s se creeze posibilitatea deplasrii cu bicicleta n orae.

CONCLUZII I RECOMANDRI Studierea condiiilor existente n regiunea sud-vest Oltenia evideniaz existena unui specific regional n raport cu celelalte regiuni ale rii. Exist diferene ntre judee dar i asemnri care ofer un caracter omogen al regiunii. Elaborarea unei strategii de dezvoltare i a portofoliului de proiecte necesare implementrii acesteia presupune o activitate intens pentru prioritizarea nevoilor dar i de monitorizare continu a evoluiei acestora, astfel nct fiecare etap s fie evaluat cu precizie cu scopul dinamizrii dezvoltrii domeniilor unde s-au nregistrat modificri pozitive semnificative i de corectare n timp util a erorilor. Pentru identificarea celor mai eficiente direcii de activitate este necesar evaluarea fiecrei dimensiuni menionate la nceputul acestui studiu.

205

Dimenisiunea social 1. Criteriul demografic. ntruct n Oltenia se observ acelai trend ca i la nivel naional, de scdere a populaiei i reducere constant a generaiilor tinere datorit natalitii sczute, considerm c este necesar o evaluare atent a corpurilor demografice din oraele de dimensiuni mici. Analiza dimensiunii oraelor din Oltenia evideniaz c doar trei din cele 40 de orae aveau peste 100 000 de locuitori, la care se adaug dou orae cu peste 50 000 de locuitori i nc patru cu peste 20 000 locuitori. Cea mai mare pondere o dein oraele cu mai puin de 10 000 de locuitori, n numr de 20, dintre care patru au mai puin de 5 000 de locuitori. Dimensiunile mici ale oraelor sugereaz o capacitate redus de influenare a arealului rural nvecinat i dependena de oraele mari din regiune sau din afara regiunii. Infrastructura insuficient i populaia n scdere scad atractivitatea regiunii pentru investitorii externi. De asemenea, din perspectiva criteriului demografic remarcm insuficiena funciilor urbane pe care le ndeplinesc, n multe cazuri nici pe cele necesare propriilor nevoi. Persistena acestor orae i declinul demografic reprezint o problem grav pentru viitor, iar ignorarea lor va accentua problemele existente. Majoritatea oraelor mici au un caracter preponderent agricol, iar declinul demigrafic scade ansele diversificrii activitilor economice. Comparaia la nivelul fiecrui jude al regiunii relev importana pe care reedinele de jude o au n dezvoltarea urban a regiunii. Aspectul general al regiunii indic predominana mediului rural, iar problematicile generale sunt subsumate celor specifice ruralului. n regiunile europene dezvoltate sau chiar n regiunile mai dezvoltate ale Romniei se constat o pondere mai ridicat a populaiei urbane, iar funcionalitatea socio-economic este asigurat prin preluarea a numeroase funcii de ctre mediul urban. Pentru ca oraele s poat asigura necesarul de funcii sociale trebuie ndeplinite anumite condiii: sectoarele economice trebuie diversificate la nivelul la care s asigure nevoile fiecrui ora, dar i nevoile zonelor adiacente. Posibilitile de soluionare a acestor probleme depind de ndeplinirea uni complex de condiii: a) Elaborarea unor politici locale de meninere a populaiei tinere prin asigurarea facilitilor pentru dobndirea de locuine; b) Facilitarea dezvoltrii economice prin identificarea celor mai profitabile direcii de specializare adaptativ; c) Pentru oraele cu profil agricol este necesar asistena n marketingul zonal i desfacerea produselor n alte regiuni sau la export; d) ncurajarea antreprenoriatului n agricultur sau n activiti nonagricole pentru a se compensa lipsa investitorilor de calibru. Iniiativa privat local poate deveni o soluie n condiiile crizei economice; e) Intensificarea politicilor de cretere a nivelului de educaie a populaiei cu scopul dezvoltrii n viitor a activitilro nonagricole; f) La nivel regional sunt necesare investiii ntr-o infrastructur de transport eficient pentru asigurarea micrii pendulatorii ca alternativ la emigrarea temporar; g) Implicarea populaiei i a agenilor economici locali n elaborarea strategiilor de dezvoltare local.

206

h) Facilitarea stabilirii n localitate a persoanelor din localitile rurale sau din alte orae sau regiuni ale rii pentru compensarea declinului demografic datorat scderii natalitii sau emigraiei. i) Facilitatea retromigraiei ca soluie la plecarea tinerilor din localitate; j) Dezvoltarea reelei de asisten social; k) Dezvoltarea sistemului de asisten medical; l) Dezvoltarea infrastructurii educaionale pentru reducerea migraiei tinerilor pentru emigraie. n prezent emigraia pentru completarea educaiei este primul pas n prsirea definitiv a localitilor de mici dimensiuni. 2. Infrastructura urban. Raportarea oraelor romneti la standardele europene ilustreaz diferene majore n ceea ce privete confortul urban. Extinderea facilitilor urbane nu poate fi considerat util doar din perspectiva confortului cetenilor, dar este i generatoare de venituri i de locuri de munc. n localitile mici, aceasta poate constitui prima etap n impulsionarea dezvoltrii locale i n diversificarea activitilor economice nonagricole. De asemenea, n zonele cu potenial turistic lipsa sau insuficiena acesteia constituie un obstacol semnificativ n exploatarea eficient a potenialului local. Se observ c aceast nevoie este distribuit diferit n oraele Olteniei. Pentru un calcul empiric se poate considera drept referin regional media realizat n oraul Motru, de 8,57km2 acoperii de cte un km de utiliti. Menionm c este vorba de medii la nivel de ora, dar n interiorul oraelor concentrarea acestora poate fi inegal, alternnd zone unde utilitile sunt suficiente n timp ce n alte zone acestea nu acoper necesitile populaiei sau lipsesc cu desvrire. Orientativ oferim aceste calcule teoretice, fr pretenia unei precizii de detaliu, efectuate la media celei mai bune rate de acoperire a teritoriului intravilan din Oltenia, realizat n municipiul Motru. Aceste dimensiuni pot fi adaptate la nivel local n funcie de concentrarea populaiei n teritoriu, de concentrarea agenilor eonomici i de zonele cu potenial rezidenial. Dezvoltarea infrastructurii n zonele urbane cu o densitate mai redus a populaiei ar putea contribui la creterea valorii proprietilor imobiliare i ar putea impulsiona investiiile n respectivele zone. Existena unui potenial datorit apariiei infrastructurii poate contribui la creterea atractivitii oraelor n care s-au realizat astfel de investiii i ar favoriza sistematizarea superioar a acestor zone. De asemenea, n cazul localitilor rurale, arondate oraelor, introducerea facilitilor urbane poate contribui la crearea unui aspect urban al acestora i creterea potenialului investiional. Avnd n vedere drepturile de proprietate legale considerm c extinderea infrastructurii urbane n zonele cu potenial rezidenial se pot realiza parteneriate public-privat n obinerea finanrii necesare desfurrii lucrrilor. Astfel de investiii presupun crearea unui plan local i zonal de investiii, n care resursele viitoare trebuie distribuite ntre nevoile imediate i cele pe termen mediu i lung. Calculul perioadelor de amortizare, n paralel cu analiza posibilitii diversificrii surselor de venituri, i a impactului asupra mediului i valorii adugate a oraelor, este util n planificarea strategic a dezvoltrii urbane.

207

LOCALITATEA CRAIOVA BAILESTI CALAFAT BECHET DABULENI FILIASI SEGARCEA

STRZI ORENETI 440 km 57 km 42 km 0 km 47 km 25 km 20 km

REEA DE AP 283 km 67 km 29km 54 km 47 km 40 km 27 km

CANALIZARE 386 km 139 km 44 km 58 km Lipsa utilitate 48 km 53 km

LOCALITATEA TARGU JIU MOTRU BUMBESTI-JIU NOVACI ROVINARI TARGU CARBUNESTI TICLENI TISMANA TURCENI LOCALITATEA DROBETATURNU SEVERIN ORSOVA BAIA DE ARAMA STREHAIA VANJU MARE LOCALITATEA SLATINA CARACAL BAL CORABIA DRGNETI OLT PIATRA OLT POTCOAVA SCORNICETI

STRZI ORENETI 216 km Referin 136 km 0 23 km 20 km 13 km 137 km 35 km STRZI ORENETI 110 km

REEA DE AP 0 km Referin 0 0 0 0 0 0 0 REEA DE AP 78 km

CANALIZARE 372 km Referin 139 km 18 km 21 km 20 km 48 km 146 km 60 km CANALIZARE 152 km

13 km 9 km 3 km 4 km STRZI ORENETI 141 km 56 km 17 km 0 km 1 km 1 km 0.6 km 18 km

28 km 6 km 77 km 15 km REEA DE AP 174 km 26 km 1 km 46km 85 km 25 km 46 km 1 km

25 km 17 km 88 km 28 km CANALIZARE 160 km 53 km 39 km 59 km 91 km 57 km 52 km 8 km

208

LOCALITATEA RMNICU VLCEA DRGANI BBENI BILE GOVORA BILE OLNETI BLCETI BERBETI BREZOI CLIMNETI HOREZU OCNELE MARI

STRZI ORENETI 15 km 23 km 13 km 2 km 0 km 2 km 1 km 10 km 7 km 21 km 1 km

REEA DE AP 7 km 54 km 87 km 1 km 31 km 127 km 34 km 38 km 54 km 140 km 37 km

CANALIZARE 81 km 71 km 109 km 2 km 44 km 146 km 58 km 50 km 80 km 186 km 62 km

Datele de mai sus reprezint referine teoretice ale necesarului de investiii n infrastructura urban. n funcie de suprafaa intravilan nerezidenial i de necesarul comunitii se pot restrnge aceste investiii la necesar. Diferenele constatate i comparaia lungimii necesare ale investiiilor ilustreaz o dimensiune redus a canalizrii n majoritatea oraelor, devenind un obiectiv al viitoarelor investiii. n ceea ce privete lungimea strzilor asfaltate menionm c n tabelele anterioare sunt menionate doar investiiile necesare, ns acest indicator nu este de ajuns. La acesta se adaug i nevoile de ntreinere i reparare, precum i un antecalcul al costurilor rezultate din introducerea canalizrii i refacera strzilor asfaltate. 3. Infrastructura educaional. n analiza infrastructurii educaionale pot fi utilizate referine complementare. n primul rnd, existena fizic a unui numr de coli suficiente nevoilor oraelor regiunii, urmate de calitatea dotrilor acestora i condiiile oferite procesului educaional. n al doilea rnd, numrul cadrelor didactice, calificarea acestora i pregtirea profesional se constituie n referin analitic. Intervenia administrativ n asigurarea unei infrastructuri suficiente se limiteaz la primul caz, cel al asigurrii condiiilor materiale necesare educaiei populaiei. n cel de-al doilea caz sunt necesare aciunile de cretere calitativ determinate de specialitii din sistemul educaional, respectiv eforturile individuale ale cadrelor didactice. n aceast analiz a sistemului social este important analiza dintre capacitatea actualei infrastructuri educaionale de a asigura nevoile educaionale ale populaiei din oraele regiunii i asigurarea educaiei i pregtirea populaiei la nivele mai ridicate pentru populaia din mediul rural aflat n vecintatea oraelor. Pentru a identifica nevoile de dezvoltare a infrastructurii educaionale este necesar comparaia dinamicii populaiei aflat la vrsta colarizrii, la care adugm i grupele de vrst care n curnd vor fi integrate n sistemul educaional (tineri cu vrste ntre 019 ani).

209

JUDEUL DOLJ Structura educaional a acestui jude cuprinde toate nivelurile de educaie, de la cele primare pn la cele universitare, completate de nvmntul postliceal i profesional. n cazul majoritii nivelurilor de nvmnt se observ influena declinului demografic asupra numrului de elevi, acest trend fiind negativ. n cinci cazuri se observ o cretere a populaiei colare: numrul copiilor nscrii n grdinie a crescut ntre 2000-2010 cu 31,27%, numrul elevilor de liceu a crescut cu 7,91%, numrul elevilor cuprini n colile postliceale a crescut cu 16,87%, persoanele nmatriculate n colile de maitri a crescut cu 44,52%, urmat de numrul studenilor din facultile private ce a crescut cu 158,46%. Raportarea nivelurilor de nvmnt la structura populaiei relev o scdere datorat declinului demografic n cazul unitilor colare unde sunt nmatriculai elevi n baza criteriului demografic i administrativ, n timp ce unitile de nvmnt care nmatriculeaz i elevi din mediul rural nregistreaz creteri ale populaiei colare. Aceast structur denot n modul cel mai clar funciile pe care mediul urban le ndeplinete nu numai pentru propriile nevoi ci i pentru ale comunitilor aflate n sfera de influen. n comparaie cu celelalte judee menionm c n acest caz avem de-a face cu singurul jude unde exist uniti de nvmnt superior puternice i cu o capacitate suficient asigurrii specialitilor necesari regiunii Oltenia. JUDEUL GORJ Evoluia indicatorilor referitori la infrastructura educaional din judeul Gorj relev o structur diferit n funcie de specificul fiecrui ora n cazul numrului de copii nscrii n grdinie, o reducere a numrului de elevi nscrii n celelalte nivele de nvmnt, ns o cretere n toate oraele a elevilor nscrii n licee. Aceast tendin va continua dac avem n vedere o particularitate demografic a judeului Gorj, n care populaia cu vrste cuprinse ntre 0-19 ani are o pondere mai mare n mediul rural n anul 2010 (53,12% tineri n mediul rural i 46,88% n mediul urban) fa de 2000 (n care ponderile populaiei tinere erau de 51,78% n mediul rural i 48,22% n mediul urban), ceea ce denot tendina de cretere a populaiei tinere din mediul rural. Asigurarea unui sistem de nvmnt corespunztor presupune cunoaterea zonelor de influen a oraelor i funciile educaionale pe care oraele le pot exercita att pentru nevoile proprii ct i pentru localitile rurale nvecinate. JUDEUL MEHEDINI n judeul Mehedini se observ o tendin de cretere a populaiei colare n ceea ce privete unitile colare de nvmnt aflate la nivele ridicate. n toate oraele se constat creteri ale elevilor nscrii n nvmntul liceal, iar acolo unde exist i n ceea ce privete nvmntul postliceal, de maitri i universitar. n raport cu declinul demografic judeean se observ o scdere a numrului de copii nscrii n grdinie. Declinul demografic poate fi comparat cu declinul populaiei colare i explic sporirea numrului de elevi nscrii liceu: declinul demografic este accentuat n orae, iar ponderea populaiei tinere, eligibil pentru nscrierea n unitilor colare de pe diverse paliere

210

de nvmnt, este concentrat n mediul rural. Constatm existena aceleiai particulariti ca i n cazul judeului Gorj, datorit creterii ponderii demografice a populaiei tinere (0-19 ani) din mediul rural ntre anii 2000-2010, cu 4,63%. n aceste condiii se explic scderea populaiei colare la majoritatea nivelurilor de nvmnt cu excepia celui liceal. Pentru a se evalua nevoile investiionale este nevoie de o analiz exact a populaiei n cele dou medii sociale i a modului n care unitile de nvmnt liceal corespund nevoilor populaiei din mediul rural, precum i a specializrilor oferite. Pentru aceasta sunt necesare analiza cheltuielilor individuale pentru ntreinerea unui elev n coal i un studiu comparativ ntre nivelul de educaie a populaiei i distana fa de cel mai apropiat liceu. n funcie de rezultate se pot identifica nevoile de uniti colare i distribuia acestora n teritoriu. JUDEUL OLT Judeul Olt are un profil preponderent agricol, iar concentrarea demografic n mediul rural este semnificativ. Majoritatea unitilor de nvmnt liceale sunt grupate n mediul urban, asigurnd n anul 2010 educaia pentru 57,18% dintre tinerii judeului. Menionm c populaia colar provenit din mediul rural a crescut de la 42,82% n 2010 fa de 42,06% n 2000. Importana unitilor de nvmnt din mediul urban i dimensiunile funciei urbane este relevat de comparaia acestor ponderi: n acest sens menionm c n anul 2010 locuirea populaiei cu vrste ntre 0-19 ani n mediul rural era de 80,03%, n timp ce populaia colar era de 42,82%. Aceast diferen semnificativ evideniaz c tinerii din mediul rural al judeului Olt sunt mai expui emigrrii pentru educaie dect cei din mediul urban, iar n evaluarea necesitilor de dezvoltare a infrastructurii educaionale este necesar estimarea capacitilor necesare pentru asigurarea i sprijinul tinerilor din mediul rural pentru a urma niveluri de colarizare ct mai nalte. Structura demografic actual a judeului indic fora mediului rural n susinerea mediului urban i dependena dezvoltrii sociale a judeului de creterea oportunitilor trai a populaiei pentru a ncetini trendul actual de emigrare a populaiei tinere. JUDEUL VLCEA Judeul Vlcea se ncadreaz n specificul predominant al regiunii. Ponderea populaiei cu vrste ntre 0-19 ani, care poate fi inclus n sistemul de nvmnt sau a celei care va fi inclus n anii viitori n structurile educaionale, este mai ridicat n mediul rural i ntre 20002010 a dobndit ponderi superioare de la 75,01% la 80,13%. Infrastructura educaioonal a fost concentrat n mediul urban, ceea ce sugereaz o expunere mai mare la abandonul colar pentru un numr mai mare de tineri sau de ncetare a colarizrii la niveluri inferioare de educaie. Actuala stare de lucruri oblig o analiz a distanelor dintre localitile rurale i oraele urbane, a posibilitilor de deplasare n teritoriu, a capacitilor de cazare i a costurilor pentru un tnr din mediul rural, al crui acces la educaie este ngreunat n condiiile unui nivel de trai sczut. CONCLUZII Paralela dintre trendul demografic i cel al populaiei colare, corelat cu reconfigurarea unitilor de nvmnt i concentrarea acestora n mediul rural, presupune

211

clasificarea agenilor economici n funcie de sectoarele de activitate, calificrile necesare pe piaa muncii regional i local, cerinele angajatorilor i asigurarea unei structuri educaionale racordat la nevoile pieei muncii. n dezvoltarea unitilor de nvmnt trebuie s se ofere atenia necesar forei demografice a mediului rural i a nevoii creterii nivelului general de educaie pentru ct mai muli tineri. n toate judeele se observ o reducere a numrului de coli postliceale i de maitri. Asigurarea unor abiliti profesionale suficiente integrrii pe piaa muncii a unui numr ridicat de tineri trebuie s devin un obiectiv n reforma nvmntului. n condiiile unei populaie lipsit de resurse economice sunt necesare politici publice de susinere a tinerilor capabili pentru a frecventa coala pn la cele mai ridicate niveluri. Pentru completarea nevoilor de pe piaa muncii i compensarea meseriilor care nu mai au cutare este necesar devoltarea unui sistem coerent i dinamic de formare profesional continu cu scopul reducerii perioadei de inactivitate economic pentru ct mai muli ceteni care au trecut de vrsta colarizrii. n stabilirea profilelor educaionale sunt necesare studii periodice de monitorizare a modificrilor de pe piaa muncii i a dinamicii meseriilor ntr-un efort de predicie a acestora i de a pregti sistemul educaional nainte de producerea crizelor i favorizrii dezvoltrii unor noi domenii de activitate n fiecare jude. 4. Infrastructura sanitar. Indicatorii statistici ofer imaginea unor transformri permanente ale sistemului de sntate. Calculul exact al nevoilor se bazeaz pe standardele europene i condiiile existente n rile dezvoltate. Distribuia numrului de paturi la populaie sau raportul numrului de persoane ce revin unui medic sunt insuficiente pentru determinarea calitii sistemului de sntate. Numrul de boli cronice ce afecteaz populaia, sperana de via numrul deceselor cauzate de acestea sunt indicatori ce relev funcionalitatea sistemului de sntate. n statistica Eurostat6, care cuprinde numrul deceselor persoanelor sub 65 de ani datorate bolilor cronice, Romnia se clasa n anul 2009 n ultima categorie (pe o scal de la 1 la 5), alturi de Ungaria, Lituania i Letonia cu peste 220 de decese la 100 000 de locuitori. Pentru comparaie, menionm c c n prima clas, ce ilustreaz cea mai bun situaie, numrul maxim de decese datorit bolilor cronice nainte de 65 de ani, este de 111,62 cazuri la 100 000 locuitori. Aceast distan indic i diferenele calitative ale sistemelor de sntate din rile europene, iar Romnia are un drum lung de parcurs pn la sigurarea unui sistem de sntate corespunztor nevoilor populaiei. 5. Economia. Dimensiunea economic este unul dintre cei mai importani factori ce contribuie la dezvoltarea unei regiuni. Indicatorii ce permit evaluarea economiei regionale i judeene cu scopul identificrii potenialului de dezvoltare sunt multipli i ofer informaii complexe cu privire la politicile economice reigonale. O strategie de dezvoltare economic presupune nu doar identificarea nevoilor ci i a cilor de realizare i implementare a acesteia. Ignorarea factorilor contributori sau inhibitori reprezint o ameninare permanent a succesului oricrei strategii de dezvoltare.

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&plugin=1&language=en&pcode=tsdph210

212

Pentru mbuntirea rezultatelor economice sunt necesare cteva principii de aciune, care pot favoriza creterea eonomic. n completarea propunerilor participanilor la grupurile de lucru avansm urmtoarele propuneri de dezvoltare economic: Creterea nivelului de educaie a populaiei i a serviciilor de formare profesional, calificare i recalificare profesional pentru meninerea populaiei de vrst activ a unui numr ridicat de persoane pentru ct mai mult timp; Evaluarea potenialului economic regional i local; Asigurarea unei infrastructuri urbane n regiune pentru a crete rapiditatea schimbului de mrfuri; Analiza celor mai bune conexiuni ale infrastructurii de transport pentru facilitarea legturilor cu regiuni dezvoltate din Europa sau Romnia; Faciliti pentru investiii care vizeaz exportul, creterea numrului de locuri de munc, angajarea tinerilor; Sprijinirea demersurilor antreprenoriale din sectoarele de activitate secundar i teriar; Corelarea programelor unitilor de nvmnt cu cerinele angajatorilor; Identificarea surselor de creditare i finanare a investiiilor; Diversificarea sectoarelor de activitate economic n oraele cu activiti monoidstriale sau bazate pe agricultur; Creterea conexiunilor economice ntre oraele regiunii datorit specificului regional, unde exist puine orae de peste 100 000 de locuitori, iar jumtate au mai puin de 10 000 de locuitori; Identificarea posibilitilor de dezvoltare a unor activiti economice complementare, rezultate din specializarea anumitor orae sau judee ntr-un domeniu de activitate, n funcie de nevoile celorlalte localiti din regiune; n judeele sau localitile unde predomin anumite sectoare de activitate sunt necesare investiii pentru exploatarea maxim a acelui potenial. De exemplu, judeul Olt deine un potenial agricol remarcabil. n acest caz sunt necesare studii privind posibilitile de maximizare a profiturilor obinute din agricultur, identificarea culturilor care pot aduce cele mai mari beneficii productorilor, eliminarea suprafeelor de teren nelucrate, mbuntirea tehnologiilor de producie i dotarea cu utilaje moderne i instruirea populaiei cu privire la cele mai moderne metode de producie. De asemenea, transformarea gospodriilor de subzisten n ferme de producie n care scopul este cel al obinerii profitului este o metod de cretere economic local sau judeean. Prin adaugarea la exploataiile agricole eficientizate a investiiilor realizate n sectorul industrial ne putem atepta la o cretere rapid a capacitii economice i creterea numrului locurilor de munc. Utilizarea potenialului existent prin exploatarea vecintii cu Dunrea, unul dintre cele mai importante fluvii europene, prin dezvoltarea transportului maritim, a infrastructurii portuare i dezvoltarea pisciculturii n localitile nvecinate. n zonele montane unde exist potenial turistic sunt necesare investiii n dezvoltarea infrastructurii turistice, n marketingul zonal, iar n localitile i judeele unde exist posibiliti balneo-climaterice acestea pot deveni prioritare dar i conexate cu celelalte tipuri de turism. Potenialul presupus de silvicultur se pot dezvolta activiti economice care s presupun dezvoltarea unor activiti de prelucrare superioar a masei lemnoase i nu comercializarea n stare brut sau prelucrat primar. Orice activitate care presupune prelucrarea superioar a materiei prime aduce plus valoare i un numr suplimentar de locuri de munc. Dezvoltarea structurilor de cercetare dezvoltare, cel puin n jurul centrelor universitare importante este o condiie a creterii eficienei economice i exploatrii

213

potenialului existent n regiune. De asemenea, pe anumite segmente se poate evita importul de tehnologie prin contribuiile cercettorilor locali. Implicarea agenilor economici, n funcie de propriile nevoi n activitatea de cercetare i dezvoltare pentru asigurarea unei corelaii optime ntre nevoile acestora i specializrile absolvenilor. Construcia de parcuri tehnologice, de programe de ucenicie pentru studeni pentru adaptarea individual a pregtirii teoretice cu cerinele angajatorilor. Asigurarea la nivel regional a unor faciliti pentru investitorii externi, n special n cazul n care producia este destinat exportului. Elaborarea unor parteneriate cu instituiile financiare pentru facilitarea cu prioritate a investiiilor n regiune i implicarea acestora n politicile financiare regionale. Crearea unor incubatoare de afaceri pentru identificarea celor mai bune soluii de investiii.

Orice bilan referitor la economia regional evideniaz un nivel redus de dezvoltare economic. Oltenia are din pcate un PIB sczut, penultimul dintre cele opt regiuni de dezvotlare ale rii, iar contribuia la PIB naional era n anul 2010 de 9,1%. Rezultatele economice sczute se datoreaz unor factori multipli, dintre care se detaeaz gradul ridicat de ruralitate i concentrarea economiilor regionale, judeene i locale pe resursele naturale. Modul n care a funcionat economia regional nu s-a bazat pe o strategie coerent, iar impactul diferitelor activiti economice asupra mediul social, n funcie de necesiti, nu a fost evaluat pentru a se iniia politici publice de favorizare a sectoarelor de activitate cu un potenial ridicat de a influena dimensiunile sociale i de mediu. Lipsa strategiilor de dezvtlare economic a determinat i o eficien sczut a activitilor economice, urmate de meninerea n funcie a sectoarelor funcionale, fr a se studia oportunitile existente. Aceast inerie a dus la un nivel sczut al investiiilor i nefructificarea unor oportuniti de afaceri. Astfel, aa cum se observ i n propunerile participanilor la grupurile de lucru, potenialul presupus de apropierea geografic a fluviului Dunrea nu se bucur de atenia cuvenit. Dei acest fluviu traverseaz trei din cele cinci judee ale Olteniei, infrastructura maritim este redus, iar fluxul financiar care poate fi realizat prin dezvoltarea activitilor economice n acest areal este redus. Menionm doar cteva direcii de dezvoltare n arealul nvecinat: construcii i reparaii navale, turism, pescuit, prelucrarea produselor piscicole, transporturi etc. n ceea ce privete regiunile muntoase exist o implicare redus n turism, iar potenialul existent este utilizat sub posibilitile oferite. Nu exist o politic de turism coerent n dezvoltarea turismului ecologic, balneoclimateric, cultural, religios i nici capaciti de practicare a diferitelor sporturi specifice staiunilor din zonele muntoase. n judeele Olteniei exist posibiliti de facilitare a dezvoltrii economice i creterii numrului de ageni economici astfel: Judeul Dolj Dei reedina acestui jude, municipiul Craiova, este cel mai mare i dezvoltat ora al regiunii, exist o pondere semnificativ a populaiei ocupate n agricultur i o pondere semnificativ a populaiei ocupat n agricultur. Se constat, urmd aceeai comparaie c dei exist o pondere ridicat a agenilor economici din sectorul secundar i teriar n regiune, totui un impact ridicat n ocuparea forei de munc active revine agriculturii. Raportat la structura populaiei urbane din jude considerm c aceste sectoare de activitate sunt concentrate n Craiova, n care locuiesc 78,8% dintre persoanele din mediul urban. Pentru comparaie, urmtorul ora este municipiul Bileti care deine doar 5,2% din populaia urban a judeului. Celelalte orae dein mai puin

214

de 5% din populaia urban. Aceast structur relev dependena economic a ntregului jude de reedina judeului. Pentru mbuntirea indicatorilor specifici dimeninsiunilor de dezvoltare durabil sunt necesare identificarea ariilor de specializare a oraelor judeului i exercitarea funciilor educaionale ale reedinei judeului i pregtirea specialitilor n domenii de activitate care presupun activiti elaborate i necesit un nivel superior de pregtire. Pentru creterea economic sunt necesare investiii n domeniile industrial i teriar prin sprijinirea agenilor economici existeni sau faciliti pentru apariia unor noi investitori n aceste sectoare de activitate. Judeul Gorj Industria judeului Gorj este legat de resursele naturale ale subsolului. n industria extractiv este ocupat cea mai mare parte din fora de munc i tot n acest domeniu se gsesc cei mai numeroi ageni economici. Dezvoltarea economiei judeene este dependent de diversificarea sectoarelor economice, n special turismul n zomele montane i de dezvoltarea sectoarelor de activitate din sectorul teriar. Proiectarea pe termen lung a dezvoltrii economice poate compensa resursele naturale finite. n acest scop, resursa uman pregtit n meseriile necesare actualei structuri economice poate fi reorientat i spre alte domenii de activitate. Judeul Mehedini Este judeul cu cel mai mare grad de ocupare n agricultur, raportat la ponderea agenilor economici din acest domeniu. Structura economic a judeului i distribuia poplaiei ocupate este sub potenialul judeului, iar nvecinarea cu Dunrea poate fi principalul factor de dezvoltare a judeului. De asemenea, gradul sczut de urbanizare reprez int un obstacol pentur creterea economic. Dezvoltarea infrastructurii de transport i a conexiunilor zonelor rurale la oraele judeului, n special la reedina judeului, Dr. Tr. Severin, reprezint o condiie a dezvoltrii judeului. Infrastructura educaional este obligatorie pentru a se impulsiona dezvoltarea activitilor nonagricole i creterea propensiunii ctre antreprenoriat a populaiei din zonele rurale. Judeul Olt Potenialul agricol superior este concretizat prin ponderea populaiei ocupate n agricultur, ce deine 40,6% din totalul populaiei ocupate. Alturi de agricultur este bine reprezentat industria prelucrtoare. Creterea economic presupune asigurarea unei exploatri superioare a potenialului agricol, asisten pentru desfacerea produselor agricole i transformarea gospodriilor de subzisten n ferme de producie destinate comercializrii produselor agricole. n raport cu celelalte judee poate fi un avantaj faptul c nu exist un ora care s dein o pondere demografic major, existnd, n afara reedinei judeului, nc trei orae care dein peste 10% din populaia urban. Structura demografic ofer posibilitatea dezvoltrii unor centre multiple de dezvoltare i influen asupra zonelor adiacente.

215

Judeul Vlcea Activitile economice sunt concentrate n industrie i servicii, care au ponderi mai ridicate dect agricultura. Creterea numrului de ageni economici din sectoarele preponderente reprezint principala direcie de dezvoltare a judeului. Turismul reprezint unul dintre principalele sectoare economice ale judeului. Dei ponderea deinut de aceast activitate este semnificativ, apreciem c potenialul turistic al judeului este mult mai mare dect cel fructificat n prezent. Pentru a se asigura o cretere constant a numrulu ide turiti sunt necesare politici publice care s depeasc aciunea izolat a agenilor economici. Modernizarea infrastructurii, marketingul regional i adaptarea capacitilor turistice actuale la standardele europene nu pot rmne doar n sarcina agenilor economici. Implicarea autoritilor publice alturi de agenii economici n aciuni comune de promovare a regiunii reprezint o cale eficient de impulsionare a mediului de afaceri din regiune.

1. Abraham, Dorel, Introducere n sociologia urban, Bucureti, Editura tiinific, 1991. 2. Allen, Eliot, Measuring the New Urbanism with Community Indicators, AICP, Portland, Criterion Planners, Engineers, 1997. 3. Barbu N., Ungureanu Al. (editori), Geografia municipiului Iai, Universitatea Al.I.Cuza Iai, 1987

4. Beaujeu-Garnier J., Chabot G., Traite de geographie urbaine, Armand Collin, Paris, 1963
5. Cucu V.,Oraele Romniei, Edit. tiinific, Bucureti, 1970 6. Lee, Terence, Urban Neighborhood as a Socio-Spatial Schema, n Ekistics, Aug., 1970, p.119-129.

7. Iano I., Oraele i organizarea spaiului geografic. Studiu de geografie economic asupra teritoriului Romniei, Edit. Academiei, Bucureti, 1987
8. Mehedini S., Terra. Introducere n geografie ca tiin, Edit. Enciclopedic, vol.II, 1994, pag.311 9. Sebestien, Gheorghe, Eficiena economic i social a ansamblurilor de locuit, Bucureti, Editura Tehnic, 1976, p. 103-114. 10. Sfinescu, Cincinat, Pentru Bucureti. Noi studii urbanistice. Delimitri, zonificare, circulaie, estetic, Institutul de Arte Grafice Bucovina, 1933, p. 9-10, 30-41. 11. andru I., Cucu V., Poghirc P., Contributions geographiques a la classification des villes de la Republique Populaire Roumaine, Analele tiinifice ale Universitii Al.I.Cuza, Iai, VII, 2, 1961

216

12. Ungureanu Al., Oraele din Moldova. Studiu de geografie economic, Edit. Academiei, Bucureti, 1980

217