MANAGEMENTUL FIRMEI

AN 2, 2013-2014

1. Firma: concept, elemente constitutive 2. Firma ca sistem deschis 3. Eficacitatea - definire 4. Trsturile firmei ca sistem 5. Avantajele semnificative ale IMM-urilor 6. Dezavantajele IMM-urilor 7. Fuziunea vertical - definiie 8. Fuziunea pe orizontal - definiie 9. Fuziunea complementara - definiie 10. Formele principale sub care se produce fuziunea ntr-o firm 11. Factorii care fac parte din mediul extern 12. Factorii care fac parte din mediul intern 13. Argumente teoretice si practice mpotriva asumrii responsabilitii sociale a firmei urmtoarele 14. Argumente teoretice si practice pentru asumarea responsabilitii sociale din partea firmei 15. A determina misiunea firmei nseamn 16. Misiunea firmei cuprinde (elemente definitorii) 17. P. Drucker identifica urmtoarele departamente pentru stabilirea obiectivelor 18. Trsturile de baz ale obiectivelor firmei 19. Criterii ale performantei organizaionale 20. Modaliti de mbuntire a performantei organizaionale 21. Eficiena i eficacitatea structurii organizaionale 22. Factorii care determina eficacitatea si eficienta unei organizaii 23. Variabilele structurale care determin caracteristicile organizaionale 24. Rolul climatului organizaional in firma 25. Pentru mbuntirea eficienei organizaionale managementul firmei poate aciona asupra urmtorilor factori

26. Funciunea de producie: definire, coninut 27. Managementul produciei: definire, coninut 28. Atribuiile care revin controlului calitii 29. Producia auxiliar i de servire: definire, coninut 30. Excelena n prelucrare, pentru a obine avantaj competitiv, cuprinde 31. Principiile JIT - cerine cheie ale pieei 32. Premisele care stau la baza respectrii principiului JIT de stocuri zero 33. Coninutul sistemului JIT 34. Realizarea de stocuri zero presupune 35. Avantajele sistemului JIT 36. Sistemul ERP caracteristici, coninut 37. Avantajele i dezavantajele sistemelor ERP 51. Motivele pentru care managerii trebuie s neleag cultura organizaiei si valorile culturale specifice ale unei organizaii 38. Problemele care apar n mod obinuit n timpul implementrii schimbrilor i modalitile prin care pot fi evitate 39. Valorile culturale specifice ale unei organizaii 40. Factorii externi care determin schimbarea 41. Factorii interni care determin schimbarea 42. Abordarea schimbrii la nivelul managementului firmei - avantaje 43. Abordarea schimbrii la nivelul angajailor - avantaje 44. Implicarea angajailor n schimbare, factori de care depinde 45. Dezavantajele abordrii schimbrii, la nivelul managementului organizaiei 46. Dezavantajele abordrii schimbrii la nivelul angajailor 47. Avantajele si dezavantajele apelrii la servicii de consultan n abordarea schimbrii 48. Implementarea schimbrii potrivit lui K. Levin etape. 49. Etapa Dezghearea n implementarea schimbrilor potrivit lui K. Levin 50. Etapa Schimbarea n implementarea schimbrilor potrivit lui K. Levin 51. Schimbarea organizaional 52. Schimbarea oamenilor are loc la urmtoarele niveluri

53. Garvin definete calitatea (abordri) 54. Tendinele majore n acceptarea i aplicarea tot mai larg a Managementului Calitii 55. Aspecte care stau la baza adoptrii teoriei Managementului calitii totale 56. Aplicarea teoriei managementului calitii totale se bazeaz pe 57. Relaia calitate-cot de pia, profitabilitate, performan 58. Efectele calitii superioare 59. Caracteristicile unei conduceri excelente; leadership-ului ca i component a managementului calitii 60. Elementele sistemului managementului calitii totale 61. Conceptul de strategie 62. Strategii organizaionale, strategii de afaceri, strategii funcionale, strategii de redresare, strategii de consolidare, strategii de dezvoltare, strategii de restructurare 63. Opiuni strategice in cadrul firmelor productoare de bunuri si servicii: integrare verticala, cooperare, specializare, concentrare, diversificare, inovare, fuziuni si achiziii, descretere, retehnologizare 64. Rolul logisticii in cadrul firmei 65. Activitile managementului logistic 66. Lanul valoric (M. Porter), concept 67. Activitile primare in lanul valoric 68. Activitile de sprijin in lanul valoric 69. Logistica intrrilor, logistica ieirilor