ROLURILE LIDERULUI IN ORGANIZATIE Un lider este persoana care merge prima, care are autoritatea sa directioneze, care este

numarul unu intr-un anumit domeniu prin excelenta sau care are responsabilitatea de a face tot posibilul pentru a duce cu bine la implinire un proiect. Intr-o companie, departament, proiect sau orice alta forma de organizare, unui lider ii putem atribui 12 roluri esentiale cu care trebuie sa se identifice pentru a aduce calitate si realizarea obiectivelor intr-un proiect. Un lider este intotdeauna cel care creeaza viziunea si conduce prin puterea exemplului. Astfel primele 4 roluri pe care le putem atribui unui lider sunt: 1.Creeaza viziunea si identifica valorile i !ortante !entru ec"i!a. tie intotdeauna in ce directie se indreapta proiectul pe care il conduce si care sunt acele valori pe care proiectul impreuna cu ec!ipa le pot impartasi cu cei din "ur. #. Conduce sc"i $area. #ste intotdeauna cu un pas inaintea celorlalti, are mereu un raspuns si ii a"uta pe cei din ec!ipa lui sa accepte si sa trateze ca si important orice este legat de sc!imbare. %. Conduce !rin !uterea e&e !lului. e comporta intotdeauna in conformitate cu valorile pe care le promoveaza. '. De onstreaza incredere. $rebuie sa fie capabil sa castige increderea si respectul oamenilor fara a cersi dupa popularitate. %rin actiunile pe care le intreprinde trebuie sa poata asigura oamenii ca el este o persoana in care acestia poat avea intr-adevar incredere. In acelasi timp, un lider inspira oamenii care il urmeaza si ii sustine in realizarea obiectivelor pe care si le propun.

(. Ins!ira si ener)izeaza oa enii. &i buna sau rea, el este responsabil de crearea unui mediu de lucru cat mai agreabil pentru cei care il urmeaza. *. I !uterniceste. 'eleaga tas(-urile si ofera si altora din ec!ipa posibilitatea de a lua decizii intr-un mod controlat) e desc!is ideilor noi si are incredere in creativitatea celorlalti. +. Co unica desc"is. $ransmite mesa"ele in cel mai clar si desc!is mod posibil. 'a directii si seteaza asteptari cat mai clare. ,. Asculta- ofera sustinere si a.uta. #ste dispus sa rezolve probleme impreuna cu cei din ec!ipa sa, sa le ofere suport si sa ii a"ute atunci cand au nevoie. *u in cele din urma, un lider are rolul unui conducator, cel care cu determinare si incredere este capabil sa tina ec!ipa pe drumul cel bun la potentialul lor maxim. /. I !lica ec"i!a0 foloseste a$ordarea !rin ec"i!a. %entru a atinge un rezultat cat mai bun in cadrul proiectului, nu ignora niciun membru al ec!ipei pe care o conduce. +fera tuturor posibilitatea de a se implica pe cat de mult posibil. 11. 2coate ce3i ai $un din oa enii sai. %rin coac!ing, feedbac( si alte instrumente de management ofera acestora un mediu in care pot deveni mai buni cu fiecare pas pe care il parcurg. 11. Incura.eaza deciziile de )ru!. %entru ca isi doreste ca decizia finala sa fie cea ideala sau macar pe aproape de aceasta, incura"eaza deciziile de grup si implicarea cat mai multor puncte de vedere. 1#. 4onitorizeaza !roiectul. Un lider este totodata si cel care monitorizeaza evolutia proiectului. *u dicteaza, nu face pe seful dar este constient de stadiul in care se afla proiectul in orice moment. +ricat de simplu sau complicat ar parea, un lider are intotdeauna cea mai mare responsabilitate. #l poate decide atat soarta unui proiect cat si a celor pe care ii conduce, implicati in acel proiect. %oate face totul sau nimic. Un singur om, in cazul leaders!ip-ului, poate face pentru o ec!ipa diferenta dintre excelenta si esec total.