ROLURILE LIDERULUI N ORGANIZAIE

Acela care crede c este la conducere, dar nu l urmeaz nimeni, face doar o plimbare.
(proverb chinezesc)

Specialitii consider c abilitatea cea mai important a unui lider ar trebui s fie atragerea

adepilor.
Cei mai muli oameni definesc calitatea de conductor ca fiind abilitatea de a obine o poziie. Scopul lor este s urmareasc o poziie, iar atunci cnd o obin, cred c au devenit lideri.

Dar oare nu exist ceva mai mult de att?

Liderul:

veritabil agent al schimbrii n organizaii

trebuie s neleag rolul fiecarui membru i

om puternic se mut din cnd n cnd de la conducerea

poziia lui n organizaie

efectiv a grupului

trece alternativ din poziia de lider n aceea de

om de echip n funcie de context

Liderii au influen, nu poziie!

Oamenii respect i consider a fi caliti de lider urmtoarele trsturi de caracter:

Integritatea; Responsabilitatea; Calmul, stpnirea de sine n situaii tensionate; Capacitatea de a conduce prin puterea exemplului; Sinceritatea, fr a ajunge ns n zona insensibilitii; Asumarea responsabilitii pentru deciziile luate; Acordarea de ajutor membrilor echipei, cnd este nevoie; Capacitatea de a asculta i nelege oamenii;

Recunoaterea faptului c succesul aparine echipei ca ntreg; Puterea de a lua decizii; Puterea de a solicita opinia celorlali; Dorina de perfecionare; Puterea de munc; Existena capacitilor de organizare, planificare, prioritizare; Buna folosire a timpului (al tu i al celorlali) Atingerea obiectivelor cu meninerea integritii Optimismul, capacitatea de a ncuraja coechipierii s se perfecioneze, accentuarea aspectelor pozitive i altele.

Conform autorului Max Landsberg, formula dup care acioneaz un lider eficient este urmtoarea:

Leadership =
viziune x motivaie x avnt

ntr-o companie, departament, proiect sau

orice alt form de organizare, unui lider i

putem atribui 12 roluri eseniale cu care

trebuie s se identifice pentru a aduce calitate

i realizarea obiectivelor ntr-un proiect.

1.

Creeaz viziunea i identific valorile

importante pentru echip.

2. 3. 4. 5. 6.

Conduce schimbarea. Conduce prin puterea exemplului. Demonstreaz ncredere. Inspir i energizeaz oamenii. mputernicete.

7. 8. 9.

Comunic deschis. Ascult, ofer susinere i ajut. Implica echipa/ folosete abordarea prin

echip.
10. 11. 12.

Monitorizeaz proiectul. ncurajeaz deciziile de grup. Scoate ce-i mai bun din oamenii si.

Majoritatea cercetrilor arat c

liderii gndesc strategic, un lider

eficient cunoscndu-i att punctele

forte ct i limitele.