PLANIFICAREA FACILITĂŢILOR

ARBORELE DE DECIZIE

 Metoda arborelui de decizie este utilizată în procesul de luare a deciziei atunci când există un volum mare de informaţii. iar probabilitatea ca acestea să se realizeze este cunoscută sau poate fi estimată. Fiecare ramură este o combinaţie de posibilităţi şi evenimente ce pot să apară.     Poate fi construit prin analizarea evenimentelor şi reprezentarea posibilităţilor Arată modalităţile în care poate să evolueze viitorul.  A fost creat pentru probleme în care întâlnim mai multe secvenţe de decizii şi în care fiecare dintre acestea au un număr de rezultate în urma implementării. evenimentele importante. Pentru a avea control în această metodă trebuie să includem doar deciziile şi de decizie acolo unde sunt două sau mai multe posibilităţi. Această metodă ajută la analizarea tuturor posibilităţilor ce apar în procesul de luare a deciziei în condiţii de risc. .

Etape în construirea şi analiza unui arbore de decizie a) construirea diagramei arborelui de decizie •identificarea tuturor nodurilor de decizie şi secvenţa în care acestea au loc •identificarea deciziilor alternative pentru fiecare nod de decizie •identificarea evenimentelor aleatoare care pot avea loc după fiecare decizie •elaborarea diagramei care să prezinte secvenţele de decizie şi evenimentele aleatoare b) estimarea •estimarea probabilităţii fiecărui rezultat posibil a fiecărui eveniment aleator •estimarea probabilităţii fiecărui rezultat posibil a fiecărei alternative de decizie c) evaluarea şi selecţia •calcularea valorii estimate a fiecărei alternative de decizie •alegerea alternativei de decizie care oferă cea mai atractivă valoare estimată .

   Nodul de decizie se reprezintă printr-un pătrat Nodul de stare se simbolizează printr-un cerc şi evidenţiază posibilităţile ce pot să apară după ce a fost făcută alegerea. Construcţia începe întotdeauna din stânga. Din fiecare nod de decizie se reprezintă toate deciziile care pot fi luate în acel punct. începând din partea dreaptă a arborelui. . alegerea deciziei optime se va face ca urmare a rezolvării metodei.Reguli în construcţia unui arbore de decizie   Toate alternativele îşi au originea într-un nod de decizie pentru un eveniment specific (Nu amestecaţi niciodată alternative şi evenimente!) Alternativele asociate fiecărui eveniment (nod de stare) trebuie să se excludă reciproc   Suma probabilităţilor tuturor alternativelor luate în considerare la un nod de stare va fi egală cu 1.

caz în care. continuarea activităţii cu vechiul produs. 55 milioane sau abandonarea lansării (continuarea cu vechiul produs). o firmă îşi pune problema lansării pe piaţă a unui produs nou sau nu (adică. în care caz beneficiul ar fi: (a) la un preţ scăzut (probabilitate 0. În cazul unei competiţii scăzute (probabilitate 0.35). Puneţi problema sub forma unui arbore decizional.3). Succesul noului produs în cazul lansării depinde de concurenţa pe piaţă. ceea ce ar duce la beneficiu zero. existând două variante. Menţinerea pe piaţă a unui volum mic de marfă. 35 milioane. 35 milioane. pe fiecare ramură consemnaţi datele aferente. 3. care ar duce la beneficiu astfel: (a) la preţ scăzut (probabilitate 0. Rezolvaţi arborele decizional. explicaţi traseul (succesiunea) deciziilor.7). 65 milioane.3) firma poate adopta realizarea unei producţii moderate. 55 milioane. deci de desfacere a unui volum mare de marfă.3). 1. caz în care beneficiul ar fi zero).Aplicaţie rezolvată: Într-un moment critic. (b) la preţ ridicat (probabilitate 0. (b) la preţ ridicat (probabilitate 0. Ce valoare aşteptată va avea beneficiul? . 2. La o competiţie ridicată (probabilitate de 0.7) firma ar putea adopta: o politică de creştere a capacităţii de producţie. beneficiul ar fi: (a) la preţ scăzut (probabilitate 0. de 35 milioane. adoptaţi deciziile ce vor duce la un beneficiu aşteptat maxim.65).7). (b) la un preţ ridicat (probabilitate 0.

2 55 milioane 35 milioane f 65 milioane 0 PUNCTUL 2.9mil 0 Preţ scăzut p=0.9 milioane Ramura b – abandon 0 Aleg ramura “a” Este clar că lansarea produsului trebuie adoptată deoarece oferă oricum un beneficiu mai mare decât zero.3*35 + 0.7*55 = 49 milioane Ramura d – abandon 0 Aleg ramura “c” Competiţie scăzută p=0. la un preţ ridicat.3*35 + 0.7*56 = 53.35*55 = 42 milioane Ramura f = 0.REZOLVARE: PUNCTUL 2. Ramura e = 0. În cazul în care este o competiţie scăzută se va desface un volum mic de marfă.9 milioane .1.7 35 milioane 2.3 Preţ ridicat p=0. Ramura c = 0.7 35 milioane 55 milioane 53.65 Preţ ridicat p=0.65*35 + 0.3*49 + 0. Valoarea aşteptată a beneficiului va fi de 53. iar în cazul în care există o competiţie ridicată se va desface un volum moderat de marfă.7*65 = 56 milioane Aleg ramura “f” Ramura a = 0.1 Abandon c Preţ scăzut p=0.3 Preţ ridicat p=0.35 Preţ scăzut p=0.7 Volum e mare 42 mil Volum mic 56 mil 49 mil Producţie moderată 2.3 a lansare 1 nelansare Competiţie ridicată p=0.2.

7. iar la un preţ ridicat.  menţinerea pe piaţă a unui volum mic de marfă. la un preţ ridicat. adoptaţi deciziile ce vor duce la un beneficiu aşteptat maxim. €. 25 mil. 40 mil. pe piaţă existând 2 variante : o competiţie scăzută cu probabilitate 0. pe fiecare ramură consemnaţi datele aferente a) Rezolvaţi arborele decizional.€. 69mil. probabilitate 0.35. probabilitate 0. b) Explicaţi traseul sau succesiunea deciziilor.€. probabilitate 0.65. 32 mil.3 şi o competiţie ridicată cu probabilitate 0. probabilitate 0. La o competiţie ridicată firma poate adopta: • o producţie moderată care ar duce la beneficiu astfel: la un preţ scăzut.45. iar la un preţ ridicat probabilitate 0.€. • abandonarea lansării şi continuarea cu vechiul produs ceea ce ar aduce un beneficiu 0. În cazul competiţiei scăzute firma poate adopta :  o politică de creştere a capacităţii de producţie. Succesul noului produs în cazul lansării depinde de concurenţă. Puneţi problema sub forma unui arbore decizional.€. în care caz beneficiul ar fi la un preţ scăzut. probabilitate 0. 55 mil.65. €. . 36 mil. caz în care beneficiul ar fi la un preţ scăzut.35.Problemă propusă spre rezolvare Într-unul din momentele critice firma Continental Timisoara îşi pune problema lansării unui nou produs (continuarea activităţii cu vechiul produs ar aduce beneficii 0).55.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful