PLANIFICAREA FACILITILOR

ARBORELE DE DECIZIE

Metoda arborelui de decizie este utilizat n procesul de luare a deciziei atunci

cnd exist un volum mare de informaii. Aceast metod ajut la analizarea tuturor
posibilitilor ce apar n procesul de luare a deciziei n condiii de risc. A fost creat pentru probleme n care ntlnim mai multe secvene de decizii i n care fiecare dintre acestea au un numr de rezultate n urma implementrii, iar probabilitatea ca acestea s se realizeze este cunoscut sau poate fi estimat. Poate fi construit prin analizarea evenimentelor i reprezentarea posibilitilor Arat modalitile n care poate s evolueze viitorul. Fiecare ramur este o combinaie de posibiliti i evenimente ce pot s apar. Pentru a avea control n aceast metod trebuie s includem doar deciziile i de decizie acolo unde sunt dou sau mai multe posibiliti.

evenimentele importante.

Etape n construirea i analiza unui arbore de decizie a) construirea diagramei arborelui de decizie identificarea tuturor nodurilor de decizie i secvena n care acestea au loc

identificarea deciziilor alternative pentru fiecare nod de decizie

identificarea evenimentelor aleatoare care pot avea loc dup fiecare decizie elaborarea diagramei care s prezinte secvenele de decizie i evenimentele aleatoare b) estimarea

estimarea probabilitii fiecrui rezultat posibil a fiecrui eveniment aleator

estimarea probabilitii fiecrui rezultat posibil a fiecrei alternative de decizie c) evaluarea i selecia calcularea valorii estimate a fiecrei alternative de decizie alegerea alternativei de decizie care ofer cea mai atractiv valoare estimat

Reguli n construcia unui arbore de decizie

Toate alternativele i au originea ntr-un nod de decizie pentru un eveniment specific (Nu

amestecai niciodat alternative i evenimente!) Alternativele asociate fiecrui eveniment (nod de stare) trebuie s se exclud reciproc

Suma probabilitilor tuturor alternativelor luate n considerare la un nod de stare va fi

egal cu 1. Construcia ncepe ntotdeauna din stnga, alegerea deciziei optime se va face ca urmare a

rezolvrii metodei, ncepnd din partea dreapt a arborelui.

Nodul de decizie se reprezint printr-un ptrat

Nodul de stare se simbolizeaz printr-un cerc i evideniaz posibilitile ce pot s apar

dup ce a fost fcut alegerea. Din fiecare nod de decizie se reprezint toate deciziile care pot fi luate n acel punct.

Aplicaie rezolvat:
ntr-un moment critic, o firm i pune problema lansrii pe pia a unui produs nou sau nu (adic, continuarea activitii cu vechiul produs, caz n care beneficiul ar fi zero). Succesul noului produs n cazul lansrii depinde de concurena pe pia, existnd dou variante. n cazul unei competiii sczute (probabilitate 0,3) firma poate adopta realizarea unei producii moderate, care ar duce la beneficiu astfel: (a) la pre sczut (probabilitate 0,3), 35 milioane; (b) la pre ridicat (probabilitate 0,7), 55 milioane sau abandonarea lansrii (continuarea cu vechiul produs), ceea ce ar duce la beneficiu zero. La o competiie ridicat (probabilitate de 0,7) firma ar putea adopta: o politic de cretere a capacitii de producie, deci de desfacere a unui volum mare de marf, n care caz beneficiul ar fi: (a) la un pre sczut (probabilitate 0,65), de 35 milioane; (b) la un pre ridicat (probabilitate 0,35), 55 milioane. Meninerea pe pia a unui volum mic de marf, caz n care, beneficiul ar fi: (a) la pre sczut (probabilitate 0,3), 35 milioane; (b) la pre ridicat (probabilitate 0,7), 65 milioane. 1. Punei problema sub forma unui arbore decizional, pe fiecare ramur consemnai datele aferente. 2. Rezolvai arborele decizional, adoptai deciziile ce vor duce la un beneficiu ateptat maxim, explicai traseul (succesiunea) deciziilor. 3. Ce valoare ateptat va avea beneficiul?

REZOLVARE:
PUNCTUL 2.1. Ramura c = 0,3*35 + 0,7*55 = 49 milioane Ramura d abandon 0 Aleg ramura c
Competiie sczut p=0,3 a lansare 1 nelansare Competiie ridicat p=0,7 Volum e mare 42 mil Volum mic 56 mil 49 mil Producie moderat 2.1 Abandon c

Pre sczut p=0,3 Pre ridicat p=0,7

35 milioane

55 milioane

53.9mil

0 Pre sczut p=0,65 Pre ridicat p=0,35 Pre sczut p=0,3 Pre ridicat p=0,7 35 milioane

2.2

55 milioane 35 milioane

f 65 milioane 0

PUNCTUL 2.2. Ramura e = 0,65*35 + 0,35*55 = 42 milioane Ramura f = 0,3*35 + 0,7*65 = 56 milioane Aleg ramura f Ramura a = 0.3*49 + 0.7*56 = 53.9 milioane Ramura b abandon 0 Aleg ramura a

Este clar c lansarea produsului trebuie adoptat deoarece ofer oricum un beneficiu mai mare dect zero. n cazul n care este o competiie sczut se va desface un volum mic de marf, la un pre ridicat, iar n cazul n care exist o competiie ridicat se va desface un volum moderat de marf. Valoarea ateptat a beneficiului va fi de 53,9 milioane

Problem propus spre rezolvare

ntr-unul din momentele critice firma Continental Timisoara i pune problema lansrii unui nou produs (continuarea activitii cu vechiul produs ar aduce beneficii 0). Succesul noului produs n cazul lansrii depinde de concuren, pe pia existnd 2 variante : o competiie sczut cu probabilitate 0.3 i o competiie ridicat cu probabilitate 0.7. n cazul competiiei sczute firma poate adopta :

o politic de cretere a capacitii de producie, n care caz beneficiul ar fi la un pre sczut,

probabilitate 0.55, 25 mil. , iar la un pre ridicat probabilitate 0.45, 40 mil.; meninerea pe pia a unui volum mic de marf, caz n care beneficiul ar fi la un pre sczut,

probabilitate 0.35, 36 mil., iar la un pre ridicat, probabilitate 0.65, 69mil..

La o competiie ridicat firma poate adopta:

o producie moderat care ar duce la beneficiu astfel: la un pre sczut, probabilitate 0.65, 32 mil. , la

un pre ridicat, probabilitate 0.35, 55 mil.; abandonarea lansrii i continuarea cu vechiul produs ceea ce ar aduce un beneficiu 0.

Punei problema sub forma unui arbore decizional, pe fiecare ramur consemnai datele aferente
a) Rezolvai arborele decizional, adoptai deciziile ce vor duce la un beneficiu ateptat maxim. b) Explicai traseul sau succesiunea deciziilor.