SISTEMUL DE MANAGEMENT N FIRMA DE AFACERI INTERNAIONAL

1. 2. 3.

CONCEPTUL DE SISTEM METOD I TEHNICI MANAGEMENT SISTEME MODERNE PRACTICATE MANAGEMENTUL INTERNAIONAL COMPONENA SISTEMULUI DE MANAGEMENT FIRMA DE AFACERI INTERNAIONAL

DE N N

1.

CONCEPTUL DE SISTEM, METOD I TEHNICI DE MANAGEMENT

SISTEM = UN ANSAMBLU DE ELEMENTE ORGANIZAT PE BAZA LEGTURILOR DE INTERCONDIIONARE, A CRUI FUNCIONARE PERMITE ATINGEREA UNOR OBIECTIVE METODELE DE MANAGEMENT=MODALITI DE ALOCARE N TIMP I SPAIU A TOTALITII FACTORILOR UMANI I MATERIALI DE CARE DISPUNE UNITATEA ECONOMIC, N SCOPUL UTILIZRII LA MAXIMUM A POTENIALULUI PRODUCTIV EXISTENT. METODELE DE MANAGEMENT SUNT SITUAII ACIONALE PRIN CARE SISTEMUL CONDUCTOR, N CADRUL UNOR PRINCIPII GENERALE, TRANSFORM INFORMAIILE DESPRE REALITATEA OBIECTIV N ACIUNI RAIONALE I EFICIENTE, FOLOSIND N ACEST SCOP UN COMPLEX DE TEHNICI BAZATE PE UN ANSAMBLU DE REGULI, PROCEDEE I INSTRUMENTE.

METODELE DE MANAGEMENT POT FI DEFINITE CA I MIJLOACE, MODALITI DE REALIZARE PRACTIC A MANGEMENTULUI. ACEASTA NSEAMN C ELE SE DEOSEBESC NU PRIN SCOPUL URMRIT CARE ESTE ACELAI, CI PRIN CONINUTUL, TEHNICILE I PROCEDEELE DE APLICARE, CE DIFER SUBSTANIAL DE LA UN CAZ LA ALTUL. TEHNICILE DE MANAGEMENT DEFINESC UN ANSAMBLU DE REGULI, PROCEDEE I INSTRUMENTE PRIN CARE SE DELIMITEAZ N TIMP I SPAIU DIMENSIUNEA I EVOLUIA UNUI FENOMEN. N CADRUL LOR SE ASOCIAZ MODURILE DE ACTIVITATE ALE CADRELOR DE CONDUCERE PRIN CARE ACETIA MBIN CUNOTINELE TEORETICE CU EXPERIENA I ISCUSINA PERSONAL ACUMULATE N TIMP.

TEHNICILE DE MANAGEMENT SUNT MODURI DE ACIUNE PRACTIC A MANAGERILOR N CARE ACETIA MBIN CUNOTINELE TEORETICE CU MIESTRIE I ISCUSIN N VALORIFICAREA PRINCIPIILOR, FOLOSIREA METODELOR, PROCEDEELOR I INSTRUMENTELOR, N VEDEREA DESFURRII PROCESELOR ECONOMICE CU REZULTATE PRESTABILITE. TEHNICILE MANAGERIALE SUNT NTR O INTERDEPENDEN DIRECT CU METODELE, FIIND SUBORDONATE ACESTORA !METODELE CONSTITUIE NTREGUL IAR TEHNICILE, PRILE ACESTEIA". N ACESTE CONDIII, METODELE DE MANAGEMENT POT FI DEFINITE I CA O NSUMARE DE TEHNICI MANAGERIALE UTILIZATE PENTRU OBINEREA UNUI REZULTAT.

2. SISTEME MODERNE PRACTICATE N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL

MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE (M.P.O MANAGEMENTUL PRIN BUGETE (M.P.E. MANAGEMENTUL PRIN EXCEPII (M.P.E MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE (M.P.P. MANAGEMENTUL PE PRODUS (M.P

MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE (M.P.O CONCEPUT N SUA, N PERIOADA POSTBELIC (!"#$ DE CTRE PETER DRU%ER, MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE (M.P.O. SE FOLOSETE N PREZENT N NUMEROASE RI. LA DIFUZAREA LUI N RILE OCCIDENTALE, O CONTRIBUIE DECISIV AU AVUT&O FIRMELE DE CONSULTAN N MANAGEMENT. ESTE SISTEMUL DE MANAGEMENT CEL MAI FRECVEN FOLOSIT. CONDUCEREA PRIN OBIECTIVE A FOST GENERAT DE NEVOIA ORDONRII ACIUNILOR PORNIND DE LA IDEEA C SUCCESUL I DEZVOLTAREA UNEI UNITI DEPIND DE CORELAREA OBIECTIVELOR ACESTEIA CU OBIECTIVELE SUBDIVIZIUNILOR ORGANIZATORICE I CELE PERSONALE ALE LUCRRILOR.

CEL MAI MARE AVANTAJ AL MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ESTE PROBABIL, ACELA C FACE POSIBIL PENTRU UN CONDUCTOR CONTROLUL PROPRIEI PERFORMANE. CONDUCEREA PRIN OBIECTIVE REPREZINT UN SISTEM DINAMIC, PE BAZA CRUIA SE POT INTEGRA OBIECTIVELE, CA URMARE A PLANIFICRII LOR N TIMP, PRIN FOLOSIREA I CU PARTICIPAREA CREATOARE A FACTORULUI UMAN. PRIN OBIECTIVE CONDUCTORII I EXECUTANII I IDENTIFIC TEHNICILE, DETERMIN DOMENIILE DE RESPONSABILITATE MAJOR ALE INDIVIZILOR, N RAPORT CU REZULTATELE ATEPTATE DE FIECARE.

CARACTERISTICILE MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE' INSTITUIREA UNUI SISTEM DE OBIECTIVE PENTRU ORGANIZAIE, CARE S COBOARE P(N LA NIVELUL EXECUTANILOR) ORIENTAREA MODULUI DE ACIUNE) INSTITUIREA UNUI SISTEM DE CONTROL CONTINUU BAZAT PE METODA ABATERILOR SEMNIFICATIVE) SUGERAREA MIJLOACELOR PENTRU A MSURA I CONTROLA EFICIENA ACTIVITII ECONOMICE) CORELAREA STR(NS A RECOMPENSELOR I SANCIUNILOR MATERIALE I MORALE CU REZULTATELE EFECTIV OBINUTE) STABILIREA ANUMITOR NIVELURI DE ATINS. M.P.O. POATE FI DEFINIT DECI, CA UN SISTEM DE CONDUCERE, BAZAT PE DETERMINAREA RIGUROAS A OBIECTIVELOR P(N LA NIVELUL EXECUTANILOR, CARE PARTICIP NEMIJLOCIT LA STABILIREA LOR I LA CORELAREA STR(NS A RECOMPENSELOR I SANCIUNILOR CU NIVELUL REALIZRII OBIECTIVELOR PRESTABILITE.

ETAPELE MPO P*+,- ./-01 .2/. 2/-3+4+*.- 53+.6/+7.45* 89:;-,.:/-4. -4. 5*<-:+=->+.+. T5/ ?: -6.-2/1 ./-01 2. -:-4+=.-=1 2+/9->+- ?: ;5,.:++4. 6@.+., 2. +;.:/+8+61 ;5,.:++4. 85*/. A+ 6.4. 24-3. A+ 052+3+4+/1>+4. ;. ;.=754/-*. - 9:+/1>++. D5,.:++4. 6@.+. 29:/ -6.4.;. 6-*. ;.0+:;. ?: <.:.*-4 -6/+7+/-/.- ?:/*.0*+:;.*++ +-* 53+.6/+7.4. 2/-3+4+/. 0.:/*9 -6.2/. ;5,.:++ 29:/ 65:2+;.*-/. 53+.6/+7. 6@.+.. A ;59- ./-01 .2/. 2/-3+4+*.- 53+.6/+7.45* ;.*+7-/., 20.6+8+6. A+ +:;+7+;9-4.. P.:/*9 -6.-2/- .2/. :.6.2-* 21 2. 7.*+8+6. =5:.4. 6@.+. +,04+6-/. ;. 8+.6-*. 53+.6/+7 -290*- 61*5*- ?A+ 75* 65:6.:/*-/.:>+- 0-*/+6+0-:>++. A /*.+- ./-01 .2/. ;./.*,+:-*.- ,129*+45* A+ 53>+:.*.- *.=94/-/.45* 9:;. 65:;961/5*94 8+.61*9+ :+7.4 +.*-*@+6 2/-3+4.A/. ,129*+4. 0.:/*9 ?:;.04+:+*.- 53+.6/+7.45* 65*.209:=1/5-*.. : -6.-2/1 ./-01 -*. 456 -6/+7+/-/.- ;. .B.69>+. ;+*.6/ - 53+.6/+7.45* 6.&+ *.7+: 65:;961/5*949+, 6C/ A+ .B.69>+- +:;+*.6/ ;.281A9*-/1 ;. 2935*;5:-/. A 0-/*- ./-01 .2/. 65,0-*-*.- *.=94/-/.45* 69 53+.6/+7.4. A+ 2/-3+4+*.- 53+.6/+7.45* 7++/5-*.. E2/. ./-0- 8+:-41 ?: 6-*. 2. 65,0-*1 *.=94/-/.4. 53>+:9/. 69 53+.6/+7.4. 2/-3+4+/. +:+>+-4.

AVANTAJELE MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE' DEZVOLTAREA LA CONDUCTORI A DEPRINDERII DE A PRIVI N PERSPECTIV, DE A FI FLEXIBILI I DINAMICI N ACIUNI) MBUNTIREA UTILIZRII TIMPULUI CADRELOR DE CONDUCERE, URMARE A DIMINURII SUPRAVEGHERII I CONTROLULUI) ELIMINAREA UNOR CONTRADICII DINTRE CONDUCTORI I EXECUTANI) NTRIREA RESPONSABILITILOR NTREGULUI PERSONAL FA DE REALIZAREA OBIECTIVELOR) FORMAREA UNUI STIL DE CONDUCERE PARTICIPATIV, CRETEREA MOTIVAIEI) CREEAZ CONDIII PENTRU FORMAREA CADRELOR DE CONDUCERE.

MANAGEMENTUL PRIN BUGETE MANAGEMENTUL PRIN BUGETE REPREZINT O METOD GENERAL CARE S&A IMPUS N S.U.A. LA NCEPUTUL ANILOR DEF, N PERIOADA MARII CRIZE ECONOMICE I CARE PERMITE DESCENTRALIZAREA MANAGEMENTULUI PE DIVIZIUNI ORGANIZATORICE DISTINCTE. BUGETUL ASIGUR, N EXPRESIE FINANCIAR, DIMENSIONAREA OBIECTIVELOR, CHELTUIELILOR, VENITURILOR I REZULTATELOR LA NIVELUL CENTRELOR DE GESTIUNE I N FINAL EVALUAREA EFICIENEI ECONOMICE PRIN COMPARAREA REZULTATELOR CU NIVELUL BUGETAR AL ACESTORA

ETAPELE MANAGEMENTULUI PRIN BUGETE P*+,- ./-01 .2/. ;.4+,+/-*.- A+ ;+,.:2+5:-*.- 6.:/*.45* ;. <.2/+9:. G 05*:+:; ;. 4- 5*<-:+=-*.- 2/*96/9*-41 - 8+*,.+ 05/ 8+ ;.4+,+/-/. 6.:/*. ;. <.2/+9:. 4- :+7.494 0*+:6+0-4.45* 65,05:.:/. 0*56.29-4. A+ 2/*96/9*-4.. A ;59- ./-01 .2/. .4-35*-*.- A+ 89:;-,.:/-*.- 39<./.45* G 39<./94 ;+*.6/5* /*.39+. .4-35*-/ -2/8.4 ?:6C/ 21 0.*,+/1 8+.61*9+ 6.:/*9 ;. <.2/+9:. 21&A+ 7-;1 65,0-*-/+7 0*50*+- 65:/*+39>+. 4*.=94/-/.4. <.:.*-4. 53>+:9/.. A /*.+- ./-01 .2/. -0*53-*.- 39<./.45* 0. 6.:/*. ;. <.2/+9:. A+ 39<./949+ ;+*.6/5* ;. 61/*. -;9:-*.- <.:.*-41 - -6>+5:-*+45*. A 0-/*- ./-01 .2/. .B.69>+- 39<./-*1 G .2/. 65:/+:91 A+ 0-*69*<.*.- .+ ?+ *.7+:. 8+.61*9+ 654.6/+7 39<./-/. C55*;5:-*.39<./-*1 2. *.-4+=.-=1 ;. 61/*. 9:+694 *.205:2-3+4 (A.894 293;+7+=+9:++ 5*<-:+=-/5*+6. . A 6+:6.- ./-01 .2/. 65:/*5494 A+ -:-4+=- 39<./-*1, .- 690*+:;. ;591 8-=.' 6.- ;. 65:/*54 6-*. 2. .B.*6+/1 ?: /+,094 .B.69>+.+ 39<./-*. A+ 6.- ;. -:-4+=1 6-*. .2/. 0*.05:;.*.:/ 052/&50.*-/+71 8++:; 0*.6.;-/1 ;. ;.65:/-*.- 0*5;96>+.+.

AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE MANAGEMENTULUI PRIN BUGETE' AVANTAJELE SUNT' EVIDENIEREA CLAR I CORECT A CONTRIBUIEI FIECREI SUBDIVIZIUNI LA REALIZAREA OBIECTIVELOR) CRETE MOTIVAREA PERSONALULUI) SE REALIZEAZ O ECONOMIE DE TIP PRIN DESCENTRALIZAREA DECIZIILOR TACTICO& OPERATIVE) PRECEDE PENTRU FIECARE SUBDIVIZIUNE BUGETAR MIJLOACELE PUSE LA DISPOZIIE, TERMENELE DE REALIZAT I REZULTATELE ATEPTATE I IMPUNE FIECREI SUBDIVIZIUNI BUGETATE S PRESTEZE O ACTIVITATE RENTABIL. DEZAVANTAJELE SUNT' DIFICULTI N ADAPTAREA SISTEMULUI INFORMAIONAL) EVIDENA CONTABIL ESTE MAI GREOAIE) DIFICULTI N CE PRIVETE ELABORAREA, FUNDAMENTAREA I URMRIREA EXECUIEI BUGETELOR.

MANAGEMENTUL PRIN EXCEPII

STR(NS LEGAT DE SISTEMUL INFORMAIONAL, MANAGEMENTUL PRIN EXCEPII CONSTITUIE O MODALITATE DE IDENTIFICARE I COMUNICARE A SITUAIILOR CARE RECLAM INTERVENIA CONDUCTORILOR DE LA DIFERITE NIVELURI IERARHICE. PRIN ACEAST METOD SE SEMNALIZEAZ CONDUCTORULUI IERARHIC SUPERIOR C(ND ESTE NECESAR INTERVENIA SA) ACESTA RM(NE INACTIV ATUNCI C(ND INTERVENIA SA NU ESTE SOLICITAT. APLICAREA SISTEMULUI ARE CA SCOP SIMPLIFICAREA PROCESULUI MANAGERIAL N VEDEREA DEGREVRII CONDUCTORILOR DE LA NIVELURILE IERARHICE SUPERIOARE LA PROBLEMELE CE POT FI REZOLVATE DE CTRE SUBORDONAI.

CARACTERISTICILE MANAGEMENTULUI PRIN EXCEPII' FLUXURILE INFORMAIONALE ASCENDENTE CUPRIND APROAPE N TOTALITATE INFORMAII PRIVIND ABATERI DE LA PLAN I NORME. LA FIECARE NIVEL IERARHIC SE REIN INFORMAIILE CA SUPORT AL DECIZIILOR DIN COMPONENA ACESTORA) CU C(T ABATERILE SUNT MAI MARI, CU AT(T AJUNG LA UN NIVEL IERARHIC AFLAT SPRE V(RFUL PIRAMIDEI DE CONDUCERE) COMPETENELE DECIZIONALE SUNT DELIMITATE PRECIS, FIECRUI CADRU DE CONDUCERE I SE STABILETE VALOAREA ABATERILOR PENTRU CARE ESTE MPUTERNICIT S IA DECIZIA I S ANUNE ORGANULUI IERARHIC SUPERIOR, ABATERILE SEMNALATE) SISTEMUL INFORMAIONAL SE CONCENTREAZ CU PRECDERE ASUPRA ASPECTELOR NEMIJLOCIT LEGATE DE OBIECTIVELE PRIORITARE ALE NTREPRINDERII.

ETAPELE MANAGEMENTULUI PRIN EXCEPII P*+,- ./-01 .2/. 8-=- 2/-3+4+*++ 53+.6/+7.45* ;+8.*+/.45* :+7.49*+ +.*-*@+6. 6-*. 29:/ ?: 2/*C:21 65:65*;-:>1 69 -,045-*.2-*6+:+45*, 65,05:.:/.45* A+ *.205:2-3+4+/1>+45* 8+.61*9+ :+7.4 +.*-*@+6. : -6.-2/1 8-=1 2. 0*.71; 0-*-,./*++ 7-45*+6+ -+ 53+.6/+7.45*, -7C:; 6- 3-=1 ;. 05*:+*. *.-4+=1*+4. .8.6/+7. ;+: 0.*+5-;- 0*.6.;.:/1. A ;59- ./-01 .2/. 8-=- 2/-3+4+*++ /54.*-:>.45*. D.*94-*.- -6.2/.+ 8-=. 0*.2909:. 2/-3+4+*.- 0.:/*9 8+.6-*. 65:;961/5* - -3-/.*+45* -;,+2., - 61*5* *.=547-*. +:/*1 ?: 65,0./.:>- 2-. P.:/*9 8+.6-*. 53+.6/+7, 0-*-,./*94 85452+/ ;*.0/ 6*+/.*+9 2.*7.A/. 4- ;./.*,+:-*.-3-/.*+45* A+ 0*.6+=-*.- .B6.0>++45*. T5/ ?: -6.-2/1 ./-01 2. 75* 2/-3+4+ 4+,+/.4. ;. /54.*-:>1 -4. 7-*+->+.+ 49+ ?: /+,0 A+ 8->1 ;. 5 7-45-*. 65:2+;.*-/1 :5*,-41, 6-*. :.6.2+/1 :9,-+ +:/.*7.:>+65:;961/5*949+ 6-*. -*. ?: 2935*;+:. ;+*.6/1 -6/+7+/-/.- *.20.6/+71. A /*.+- ./-01 .2/. 8-=- 65,0-*->+.+ *.-4+=1*+45* 69 53+.6/+7.4. A+ /*-:2,+/.*.- +:85*,->++45* 4- :+7.49*+4. +.*-*@+6. 0*.2/-3+4+/.. : -6.-2/1 ./-01 2. .7+;.:>+-=1 .B6.0>++4. A+ 2. /*-:2,+/ :+7.49*+4. +.*-*@+6. ?: 89:6>+. ;. 8*.67.:>- A+ -,045-*.- 45*.

AVANTAJELE MANAGEMENTULUI PRIN EXCEPII' APLICAREA CONSECVENT A METODEI DUCE LA O DIVIZIUNE RAIONAL A MUNCII N PROCESUL DE CONDUCERE I, LA O SPORIRE A EFICIENEI MUNCII CONDUCTORILOR) PRIN APLICAREA METODEI, PROCESUL DE ADOPTARE A DECIZIILOR SE SIMPLIFIC SIMITOR) SE REALIZEAZ O UTILIZARE MAI COMPLET A CAPACITII CADRELOR, APLIC(NDU&SE RECIPROC SISTEMATIC DELEGAREA DE AUTORITATE) ASIGUR O SIMPLIFICARE A CIRCULAIEI INFORMAIILOR ETC.

MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE CONDUCEREA PRIN PROIECTE REPREZINT O METOD DE CONDUCERE APLICABIL PE O PERIOAD LIMITAT N VEDEREA REZOLVRII UNOR PROBLEME COMPLEXE DE MARI DIMENSIUNI CARE PRESUPUN DESFURAREA UNUI ANSAMBLU DE ACTIVITI DE NATUR DIFERIT I CARE IMPLIC NUMEROI SPECIALITI. MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE ESTE SPECIFIC MARILOR ORGANIZAII SAU COMPARTIMENTELOR CARE AU DE REALIZAT LUCRRI COMPLEXE I NECESIT O LARG COLABORARE. DINTRE EXEMPLELE INTERNAIONALE REALIZATE PRIN MANAGEMENT PE BAZ DE PROIECTE, SUNT AMINTITE' LANSAREA SATELIILOR ARTIFICIALI AI PM(NTULUI, CONSTRUCIA AVIOANELOR, A SUBMARINELOR NUCLEARE I ALTELE.

CARACTERISTICILE MANAGEMENTULUI PRIN PROIECTE' N GENERAL, NU EXIST DEC(T UN BENEFICIAR FINAL PENTRU PRODUSUL A CRUI REALIZARE SE URMRETE PRIN PROIECT, SITUAIE DEOSEBIT DE CEA EXISTENT N CAZUL NORMAL) MATERIALELE UTILIZATE FIIND FOARTE DIVERSIFICATE, NECESIT CA PE PARCURSUL PROIECTULUI S SE EFECTUEZE CERCETRI APLICATIVE ALE CROR REZULTATE S SE INTEGREZE N ANSAMBLUL PROIECTULUI) DIVERSITATEA I COMPLEXITATEA PROBLEMELOR IMPLIC APORTUL UNUI NUMR DE CADRE DE DIFERITE SPECIALITI CARE, N MOD OBINUIT, I DESFOAR MUNCA N MAI MULTE COMPARTIMENTE) SPRE DEOSEBIRE DE ACTIVITATEA CURENT, DEZVOLTAREA UNUI PROIECT ESTE TEMPORAR, OBIECTIVUL REPREZENT(NDU&L NSI REDUCEREA DURATEI.

ETAPELE MANAGEMENTULUI PRIN PROIECTE ;.8+:+*.- <.:.*-41 - 0*5+.6/949+ 6-*. +:649;. 0*.6+=-*.53+.6/+7.45* 9*,1*+/., 2/-3+4+*.- -,045-*.+ 0*5+.6/949+ A+ 293;+7+=+9:+45* 5*<-:+=-/5*+6. +,04+6-/. ?: *.-4+=-*.- 2- A+ 85*,94-*.- 6*+/.*++45* ;. -0*.6+.*. - *.=94/-/.45* 8+:-4.) ;.8+:+*.- 5*<-:+=-/5*+61 - 0*5+.6/949+ 6-*. 690*+:;. /+,094 ;. 5*<-:+=-*. 9/+4+=-/, 2/-3+4+*.- ,1*+,++ A+ 65,0./.:>.+ 2/-/949+ ,-H5*, ?:/56,+*.- 4+2/.+ 69 2-*6+:+, 65,0./.:>. A+ *.205:2-3+4+/1>+) ;.2.,:-*.- ,-:-<.*949+ ;. 0*5+.6/ A+ - *.205:2-3+4+/1>+45* 6.45*4-4/. 0.*25-:. 6-*. 75* 0-*/+6+0- 4- *.-4+=-*.- 0*5+.6/949+) 0*.<1/+*.- 64+,-/949+ 0.:/*9 +,04.,.:/-*.- ,-:-<.,.:/949+ 0*+: 0*5+.6/.) +,04.,.:/-*.- ,-:-<.,.:/949+ 0*+: 0*5+.6/. 0*+: /*.6.*.- 4*.-4+=-*.- 53+.6/+7.45* 0*.71=9/. A+ .B.*6+/-*.- 2-*6+:+45*, 65,0./.:>.45* A+ *.205:2-3+4+/1>+45* 6. *.7+: 0-*/+6+0-:>+45* 40*5+.6/) 2/-3+4+*.- ,5;-4+/1>+45* ;. 65:/*54 0.:/*9 7.*+8+6-*.- /+,0+45* ;. .B.69>+., - 6@.4/9+.4+45* A+ - *.=94/-/.45* 0-*>+-4. A+ 8+:-4.) .7-49-*.- 0.*+5;+61 - 2/-;+949+ *.-4+=1*++ 0*5+.6/949+ A+ -;50/-*.,129*+45* 65*.6/+7. :.6.2-*..

AVANTAJELE MANAGEMENTULUI PRIN PROIECTE' *.=5471 .8+6+.:/ A+ ?: /+,0 *.4-/+7 269*/ 5 2-*6+:1 65,04.B1 6-*., ?: ,5; 53+A:9+/, -* 8+ 8+:-4+=-/1 69 ,-*+ 0*534.,. (;. 5*<-:+=-*. A+ 8+:-:>-*. A+ 69 *.0.*69*2+9:+ -290*- -6/+7+/1>++ 69*.:/.) 0.*,+/. ;+:-,+=-*.- ,-:-<.*+-41, 265-/.*.- .+ ;+: *9/+:1 0*+: /*.6.*.- ;. 4- 5 2-*6+:1 4- -4/-, ;. 4- 9: 0*5+.6/ 4- -4/94) ;.=754/1 6-*-6/.*94 +:/.*;+26+04+:-* A+ 65:6.0>+- 2+2/.,+61 ?: *.=547-*.- 9:5* 0*534.,. 65,04.B. 0*+: +,09:.*.- 9:5* .6@+0. ;. 496*9 049*+;+26+04+:-*.) -2+<9*1 5 20.6+-4+=-*. A+ ;+7+=+9:. *->+5:-41 - ,9:6++ ,-:-<.*+-4., 0*+: 6*.-*.- 65:;+>++45* 0.:/*9 2.4.6>+- A+ 85452+*.- *->+5:-41 0.*25:-4949+ 5*<-:+=->+.+) 0*+: ;.4.<-*.- ;. 65,0./.:>. A+ -/*+39>++ -290*- A.8949+ ;. 0*5+.6/, ,-:-<.,.:/94 5*<-:+=->+.+ 2. 05-/. 5690- ;. 0*534.,.4. <.:.*-4. -4. -6.2/.+-) .2/. 5 -9/.:/+61 A65-41 ;. 0*.<1/+*. - 6-;*.45* ;. 65:;96.*. 0.:/*9 *5494 0. 6-*.&4 75* -7.- ?: 7++/5*, 655*;5:C:; *.-4+=-*.- 9:9+ 0*5+.6/.

MANAGEMENTUL DE PRODUS SEMNIFIC O DESCENTRALIZARE A MANAGEMENTULUI PRODUCIEI, ASIGUR(ND O ABORDARE SPECIALIZAT A GESTIUNII UNUI PRODUS PE PARCURSUL NTREGULUI CICLU DE REALIZARE A ACESTUIA' CERCETARE, DEZVOLTARE, PRODUCIE, DESFACERE, RENTABILITATE, BENEFICII ETC. NECESITATEA UNUI MANAGEMENT DESCENTRALIZAT PE GRUPE DE PRODUSE ESTE JUSTIFICAT AT(T DIN PUNCT DE VEDERE COMERCIAL C(T I FINANCIAR. CU ALTE CUVINTE MANAGERUL DE PRODUS ARE POSIBILITI DE INTERVENIE OPORTUN I OPERATIV PENTRU STIMULAREA V(NZRILOR I RIDICAREA RENTABILITII, CEEA CE DEVINE UN INSTRUMENT DE MAXIMIZARE A PROFILULUI ORGANIZAIEI.

ETAPELE MANAGEMENTULUI DE PRODUS P*+,- ./-01 .2/. .7-49-*.- 8-6/5*+45* ;. 2966.2 A+ +:2966.2, .- .2/. ?: ,5; 53+.6/+7 :.6.2-*1, ?:/*96C/ ,-:-<.,.:/94 0. 0*5;92 /*.39+. 21 05*:.-261 ;. 4- 2+/9->+- 0+.>.+, 0.:/*9 61 6+6494 ;. 7+->1 .65:5,+6 - 9:9+ 0*5;92 .2/. ;./.*,+:-/ ;. 0+->1. E/-0- - ;59- .2/. .4-35*-*.- 0*5<*-,.45* ;. 8-3*+6->+., 6-*. .2/. 5 65:/+:9-*. - 0*+,.+ ./-0. A+ *.7+:. -0*5-0. ?: .B6492+7+/-/. ,-:-<.*949+ 0. 0*5;92. E/-0- - /*.+- .2/. 655*;5:-*.- *.-4+=1*++ 0*5;92949+ 6-*. .2/. 65:/+:91 0.:/*9 0*5;92.4. 69*.:/. +-* 4- 0*5;92.4. :5+ .2/. 0-*69*21 ?: 0-*-4.4. E/-0- - 0-/*- .2/. 3+4-:>94 -6/+7+/1>++ 6-*. 690*+:;. ;591 8-=.' 3+4-:>94 -6/+7+/1>++ 0.*25:-4. A+ 3+4-:>94 -6/+7+/1>++ <.:.*-4. A+ -:<-H-*.- ;. :5+ 2-*6+:+. B+4-:>94 -6/+7+/1>++ 0.*25:-4. 2. 8-6. ?: ,5; +:;.0.:;.:/ ;. 61/*. 8+.6-*. ,-:-<.* ;. 0*5;92, -6.A/+- 0*.<1/+:;9&A+ *-05-*/.4. 8+:-4. -290*- -6/+7+/1>++ 9:.+ ./-0. 6-4.:;-*+2/+6. ?:6@.+-/..

AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE MANAGEMENTULUI DE PRODUS' AVANTAJELE SUNT LEGATE DE ASIGURAREA UNUI MANAGEMENT AXAT PE DELEGARE I SPECIALIZARE, DE REALIZARE A UNEI LEGTURI FLEXIBILE CU PIAA, PERMANETIZ(ND ADAPTAREA I DIVERSIFICAREA PRODUSELOR LA CERINELE ACESTEIA I DE INDIVIDUALIZARE A FIECRUI PRODUS N FUNCIE DE CARACTERISTICILE LUI. DEZAVANTAJELE SUNT LEGATE DE COMPLICAREA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE I GENERAREA UNOR STRI CONFLICTUALE LEGATE DE NCLCAREA UNOR COMPETENE I DE FACILITAREA PARALELISMULUI N ORGANIZARE..

3. COMPONENA SISTEMULUI DE MANAGEMENT N FIRMA DE AFACERI INTERNAIONAL

SUBSISTEMUL METODOLOGIC SUBSISTEMUL METODOLOGIC CUPRINDE METODELE I TEHNICILE DE MANAGEMENT CARE SUNT UTILIZATE N MANAGEMENTUL UNEI ORGANIZAII. COMPONENTELE PRINCIPALE ALE SISTEMULUI METODOLOGIC REPREZINT PENTRU MANAGERI INSTRUMENTARUL DE MUNC PRIN CARE ACETIA REUESC EXERCITAREA CU SUCCES A FUNCIILOR MANAGEMENTULUI. CA EXEMPLE PUTEM AMINTI' MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE) MANAGEMENTUL PRIN EXCEPII) MANAGEMENTUL PRIN BUGETE) MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE) DELEGAREA DE SARCINI) MANAGEMENTUL PARTICIPATIV) TABLOUL DE BORD AL CONDUCTORULUI) EDINA) ANALIZA& DIAGNOSTIC) STUDIUL DE FEZABILITATE .A.

SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC REPREZINT CEA MAI CONCRET COMPONENT A SISTEMULUI GLOBAL DE MANAGEMENT AL FIRMEI, CREIA I&AU FOST CONSACRATE MAJORITATEA STUDIILOR I LUCRRILOR DE MANAGEMENT. ACEST SUBSISTEM REUNETE DOU PRINCIPALE CATEGORII DE ORGANIZARE, SPECIFICE ORICREI ORGANIZAII' A! ORGANIZAREA FORMAL (OFICIAL SAU INSTITUIONAL ) AI ORGANIZAREA INFORMAL (NEOFICIAL .

A1" ORGANIZAREA FORMAL !OFICIAL" CUPRINDE ANSAMBLUL ELEMENTELOR ORGANIZATORICE DIN CADRUL ORGANIZAIEI PE CARE LE STABILETE OFICIAL !INSTITUIONAL" ORGANIZAIA, PRIN R.O.F. !REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCIONARE", PRIN ORGANIGRAME, DESCRIERI DE POSTURI. ORGANIZAREA FORMAL !OFICIAL" ARE DOU COMPONENTE ORGANIZAREA STRUCTURAL SI ORGANIZAREA PROCESUAL

A2"

ORGANIZAREA INFORMAL G REPREZINT UN ANSAMBLU DE GRUPURI DE OAMENI I RELAII NEOFICIALE DINTRE EI, CONSTITUIE PE BAZ DE SIMPATII, AFECTE, INTERESE ETC. ORGANIZAREA INFORMAL ESTE PREZENT NTOTDEAUNA N CADRUL ORGANIZRII FORMALE CA EXPRESIE A INTERACIUNILOR UMANE CARE SE MANIFEST SPONTAN, NEOFICIAL, NATURAL, FIRESC, NTRE COMPONENII UNEI ORGANIZAII.

SUBSISTEMUL INFORMAIONAL REPREZINT TOTALITATEA DATELOR, INFORMAIILOR, CIRCUITELOR INFORMAIONALE, FLUXURILOR INFORMAIONALE, PROCEDURILOR I MIJLOACELOR DE TRATARE A INFORMAIILOR EXISTENTE N ORGANIZAIE. ARE DREPT COMPONENTE DE BAZ URMTOARELE ELEMENTE' DATA) INFORMAIA) FLUXUL INFORMAIONAL) CIRCUITUL INFORMAIONAL) PROCEDURA INFORMAIONAL) MIJLOACELE DE TRATARE A INFORMAIILOR. SISTEMUL INFORMAIONAL N CADRUL ORGANIZAIEI, ARE ROLUL DE A ASIGURA ANSAMBLUL INFORMAIILOR NECESARE PENTRU INIIEREA, FUNDAMENTAREA I ADOPTAREA DECIZIILOR MANAGERIALE.

SUBSISTEMUL DECIZIONAL SUBSISTEMUL DECIZIONAL ESTE UN ADEVRAT SISTEM DE COMAND CARE REGLEMENTEAZ ANSAMBLUL ACTIVITILOR DE CONDUCERE (H.FAJOL . ACEST SUBSISTEM ESTE REPREZENTAT DIN ANSAMBLUL DECIZIILOR ADOPTATE I APLICATE N CADRUL ORGANIZAIEI, FIIND DECI, UN SISTEM INTEGRAT N SISTEMUL MANAGERIAL. PRIN ACEST SUBSISTEM SE ASIGUR DERULAREA (EXERCITAREA TUTUROR FUNCIILOR MANAGEMENTULUI, DECIZIA REGSINDU&SE N TOATE COMPONENTELE PROCESULUI DE MANAGEMENT. DE CALITATEA DECIZIEI DEPINDE CALITATEA I EFICIENA PROCESELOR DE MANAGEMENT. SISTEMUL DECIZIONAL ESTE PARTEA CEA MAI ACTIV A SISTEMULUI DE MANAGEMENT, FIIND N ULTIM INSTAN DETERMINANT PENTRU OBINEREA UNEI NALTE EFICIENE.