Auto-evaluarea stilului managerial

MM-2006;vladeni.d@gmail.com

Raspundeti sincer la fiecare propozitie analizind modul in care ginditi sau actionati in momentul in care lucrati cu un grup . Pentru a raspunde trebuie sa puneti "x" in celula care corespunde cel mai bine opiniei voastre . Acest chestionar permite sa va definiti stilul managerial propriu si tendintele personale dupa modul in care acordati mai multa importanta SARCINII ( productivitatii , eficientei , realizarii obiectivelor ) sau RELATIEI ( satisfactiei grupului ) In urma completarii raspunsurilor veti obtine o cota de la 1 la 9 pentru fiecarte din cele doua dimensiuni
totdeauna citeodata niciodata
6

Nr crt
0

adeseori

Constatari

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Imi asum cel mai adesea rolul de purtator de cuvint pentru dorintele sau nevoile grupului Imi place sa las libertate grupului sa decida , ofer acestuia ceea ce se cheama o "carte alba" Imi place sa sugerez grupului cai clare si uniforme , care sint simplu de urmat Permit grupului sa isi rezolve problemele dupa propria judecata Imi place sa stimulez mereu grupul , sa-l incit pentru a depune un effort mai mare Cred ca este bine ca membrii grupului sa isi rezolve sarcinile dupa cum considera ca este mai bine Cer membrilor grupului sa isi dea silinta si sa lucreze mai repede Imi place sa ajut membrii grupului sa se simta liberi cind lucreaza si ii las sa functioneze in propriul lor mod Rezolv sau reglementez conflictele care apar intre membrii grupului Ezit , in general , sa acord o libertate prea mare de actiune membrilor grupului Decid ceea ce este de facut si cum trebuie facut Nu tolerez nici incertitudinea si nici aminarea rezolvarii saarcinilor grupului Este important ca eu sa distribui fiecarui membru al grupului o sarcina precisa Accept cu placere schimbarile care mi se propun fata de ceea ce am decis eu pentru grup Planific ceea ce este de facut , fixez un calendar , cu precizari pentru fiecare etapa de urmat Refuz sa explic conduita pe care o adopt , pentru ca o consider adecvata Incerc sa ii conving pe ceilalti ca ideile mele merg spre ceea ce ei doresc Permit grupului sa isi programeze si sa isi gaseasca un ritm propriu de lucru x x x

rar
5

x x

EVALUARE
MM-2006;vladeni.d@gmail.com

INTERPRETARE x x
SOCIAL
R

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

-stil-

DEMOCRAT
6;9 6;8 6;7 6;6 6;5 6;4 6;3 6;2 6;1 7;9 7;8 7;7 7;6 7;5 7;4 7;3 7;2 7;1 8;9 8;8 8;7 8;6 8;5 8;4 8;3 8;2 8;1 9;9 9;8 9;7 9;6 9;5 9;4 9;3 9;2 9;1
S

1;9 1;8 1;7 1;6

2;9 2;8 2;7 2;6 2;5 2;4 2;3 2;2 2;1

3;9 3;8 3;7 3;6 3;5 3;4 3;3 3;2 3;1

4;9 4;8 4;7 4;6 4;5 4;4 4;3 4;2 4;1

5;9 5;8 5;7 5;6 5;5 5;4 5;3 5;2 5;1

x x x

1;5 1;4 1;3 1;2 1;1

NONDIRECTIV

-stil-

DIRECTIV

INTERMEDIAR

(S;R)=(2;0)
Grila de evaluare - nu trebuie consultata

Perechea ( S ; R ) indica o anumita pozitie in tabloul perechilor , in functie de stilul propriu .Rezultatele corespund rareori exact unui stil , dar pot fi un indicator pentru o tendinta . Pentru aprecierea acestei tendinte , confruntati rezultatul obtinut cu caracteristicile fiecarui stil prezentat mai jos

Stilul social Nu pune accent pe productia in grup , pe creatie , pentru a valorifica la maximum relatiile umane ; cauta sa realizeze o atmosfera confortabila si amicala in grup , este cald , intelegator , evita cu orice pret conflictele , nu blameaza niciodata si felicita adeseori . Stilul " laisser-faire " Nu intereseaza sarcina de realizat si nici aspectele legate de relatiile umane ; evita sa ia decizii si nu se angajeaza pe terenul emotiilor ; conducatorul non-directiv comunica mai putin cu subalternii , acordindu-le acestora mai multa mina libera ; nu da instructiuni clare si nu planifica munca membrilor grupului . Desi in general acest stil este negativ , el este acceptat de catre persoanele foarte independente , creative , responsabile . Stilul directiv Este centrat pe sarcina , fara interes pentru relatiile umane , interpersonale din grup ;pentru el membrii grupului nu sint capabili nici sa decida nici sa organizeze de aceea nu-si consulta subalternii in initiativele sale ; planifica fiecare sarcina riguros , in detaliu ; acorda o mare atentie planificarii ; la nevoie ia masuri disciplinare ; in general nu adopta stilurile individuale si supravegheaza strict munca subalternilor . Conducatorul directiv poate fi perceput de ceilalti ca arogant. si lipsit de caldura insa este acceptat de subalternii interesati in realizarea obiectivelor dar dezorientati . Stilul intermediar Cauta sa faca un compromis intre obiectivele grupului si satisfactiile personale ale membrilor lui ; isi asuma contradictiile care pot sa apara intre exigentele activitatii si cele legate de relatiile umane ; este inclinat sa isi adapteze comportamentul in functie de circumstante ; fixeaza obiective usor de atins de catre grup ; nu impune decizii , negociaza cu subalternii ; cauta sa-si motiveze subalternii dar recurge uneori la manipulare pentru a obtine un rezultat adecvat Stilul democrat Conducat democrat acorda egala importanta productivitatii in grup ca si relatiilor umane ; acorda interes lucrului in echipa , considerind ca este modul cel mai potrivit pentru realizarea sarcinii , cauta sa implice pe ceilalti in realizarea fiecarei etape de lucru , are incredere in ceilalti si le inspira incredere ; favorizeaza deciziile de consens , nu creaza conflicte ; isi foloseste pozitia pentru a mentine climatul democratic , impiedicind indivizii sa se excluda reciproc .