-ingradirea gradinii botanice, interzicerea cainilor si a masinilor -dezvoltarea parteneriatului dintre gradina si autoritatile locale -implicarea cetatenilor in activitatea

gradinii -perceperea unei taxe de intrare -cultivarea titlului de muzeu(Gradina a fost un muzeu acreditat de catre Asociatia Americana de Muzee si a fost de departe recunoscuta ca una dintre cele mai mari cercetari si institutii de educatie in domeniul plantelor din lume, cu plan dezvoltat in explorarea si sistematizarea plantelor, economie botanic, si publicare stiintifica) -dezvoltarea bibliotecii -imbunatatirea sistemului de cercetare -informatizarea datelor, centralizarea lor -imbogatirea colectiei de plante rare -perceperea unor taxe pentru fotografii profesioniste -crearea unor conditii favorabile dezvoltarii si cresterii plantelor -implicarea oamenilor cu experienta atat in domeniul cercetarii cat si in domenii economice -promovarea gradinii -implementarea unei legi, si sustinerea acesteia prin care gradina sa nu plateasca taxe autoritatilor, ci sa-si plateasca utilitatile -incercarea de a introduce gradina intr-un patrimoniu cultural local, regional sau chiar national -introducerea gradinii in ghiduri turistice si obiective de vizitat -partreneriate intre scoli si gradina intr-o eventual munca voluntara depusa de elevi sub indrumarea unor personae avizxate -taxele de intrare sa contina reduceri pentru student, elevi, copii, pensionari, batrani -incurajarea expertilor, angajatilor de la gradina(profesori la colegii si universitati) de a publica mai multe documente de cercetare -valorificarea punctului de interes: cladirea din sticla de tip Victorian prin emiterea unei suprataxe -incurajarea oamenilor de afaceri sa sponsorizeze gradina

- parteneriate cu fundatii, asociatii, organizatii -infiintarea unui muzeu al gradinii botanice pentru care se va percepe o taxa de intrare de 50%din pretul initial al biletului de intrare -posibilitatea oferirii unui pachet care sa includa accesul la gradina botanica, intrarea la muzeu si in cladirea de sticla de tip Victorian la un pret redus (3 in 1) -taxe si venituri din publicatii -drepturile de autor -infiintarea la intrare a unui magazine propriu al gradinii botanice care sa ofere diferite obiecte spre vanzare (flori, pamant, ingrasamant,seminte, bulbi, vederi) -din cauza crizei financiare si a problemelor de finantare trebuie sa se faca economii in buget -construirea unei parcari si perceperea unei taxe pe ora -strategia trebuie sa aiba ca drept scop performanta -inainte de a incepe procesul de planificare trebuie avute in vedere informatiile din toate departamenetele legate de costuri, beneficii, cultura organizationala, starea economica a institutiei, dimensiunea institutiei, complexitatea ei, evaluarea proceselor tehnice si tehnologiece, verificarea lor in ce stare sunt si ebventuala imbunatatire a lor, valorificare resursele umane -perfectionarea personalului prin atragerea unor parteneriate cu organizatii specializate in training-uri -procesul: formularea unui plan de planificare analizarea informatiilor si conceperea unui plan pregatitor planului initial - elaborarea propriu-zisa a planului -implementarea lui si verificarea procesului pe parcurs (daca este conform planului) a. planul pregatitor: -interzicerea cainilor si a masinilor -perceperea unei taxe de intrare -restaurarea cladirii din sticla de tp Victorian si perceperea unei suprataxe pentru vizitarea ei -publicarea unei reviste a gradinii -introducerea articoleleor din revista si in publicatii regionale, nationale sau chiar internationale

-promovarea gradinii prin diferite plinate cu forme speciale (floare,fundalul unei poze cu paduri tropicale) -construirea unei parcari pe care sa se perceapa taxa -infiintarea unei terase in aer liber -includerea unor ghizi pentru grupuri mijlocii si mari atat pentru populatia new-york-eza cat si pentru turistii straini

b. planul elaborat: axarea pe: planul stiintific planul educational planul financiar c. planul implementat: -alcatuirea unui caiet al vizitatorilor, in care acestia isi pot scrie impresiile, si conducerea poate tine cont de ele pentru imbunatatirea functionarii gradinii -harti topografice -realizarea unor circuite ale gradinii si in functie de gradul lor de complexitate sa se stabileasca o taxa (adica pentru vizitarea plantelor rare si a padurilor taxa ar trebui sa fie mai mare) -restaurarea cladirilor -crearea unor indicatoare ( spre exemplu: catre padurile tropicale) -crearea unor anexe educationale Persoanele implicate au fost toti angajatii de la poartar pana la Long care ar lucre pe 3 niveluri: angajatii, managerii si directorii. Angajatii cu o anumita vechime stiu care ar fi dorintele cetatenilor cu privire la gradina si astfel le-au putut comunica managerilor, acestia din urma leau tradus intr-un limbaj managerial si le-au prezentat conducerii. S-a pus in practica atat metoda chestionarelor ce vizau atat publicul larg cat si angajatii, dar si metoda forumului bazat pe discutii intre angajati si manageri. S-au facut demersurile necesare pentru a implica si mai mult populatia prin crearea diferitelor conturi pe Internet dar si posibilitatea ca anumite documente sa poata fi vizualizate dar si descarcate de pe anumite site-uri contra unei sume modice de bani. Astefel cetatenii isi puteau exprima parerea atat pe forumuri cat si de pe site-ul official, atat la gradina cat si din fata calculatorului.

Din cauza crizei economice aparute, procesul de planificare trebuia sa fie cat mai precis si cat mai restrictiv. Trebuiau reanalizate datele si incercarea de a se realiza un plan care sa cuprinda solutii pe termen mediu si lung acoperind strictul necesar din punct de vedere financiar. Acesta cuprindea: activitati pentru fiecare domeniu de dezvoltare a afacerilor, de crestere a cifrei de afaceri, a profitului, prezentari ale situatiei financiare si verificarea acestora lunar. Pentru a mai restructura personalul s-au realizat actiuni de informatizare a datelor si de centralizare a lor permitand astfel celor 2-3-4 persoane de a lucra cat mai usor cu anumite informatii. Planul elaborat concretiza cateva obiective: -dezvoltarea sferei educationale -cooptarea mai multor vizitatori -atingerea unui echilibru financiar Pentru primul obiectiv se vor crea conditii optime de dezvoltare a plantelor, din cauza distrugerii habitatului si se va pune accentual pe activitatea stiintifica prin angajarea unui personal specializat in botanica economica si pubicarea cercetarilor in diferite publicatii de specialitate Pentru cel de-al doilea obioectiv se va constitui un plan de promovare al gradinii prin cooptarea cetatenilor , dar si un program special pentru copiii (crearea unor spatii de joaca pentru copii) Stabilirea echilibrului financiar se poate obtine prin demararea unor actiuni de implicare a autoritatilor locale dar si a persoanelor influente care ar putea prin donatii, sponsorizari sa ajute la inmultirea veniturilor gradinii. Asigurarea stabilitatii locului de munca a personalului si o eventual motivare care nu este neaparat financiara ci mai ales prin crearea conditiilor optime de munca. Planul implementat Pentru a avea un impact mai mare asupra vizitatorilor se va incerca reconstituirea cladirilor, in special modernizarea exteriorului si crearea unui ambient modern si primitor pentru acestia. La spatiile verzi naturale se vor adauga si zone cu gazon artificial pentru a arata diferenta dintre natural si artificial. Crearea unor spatii special amenajate unde adultii se pot delecta, citind atat despre cercetarile gradinii cat si cartile preferate.