MANAGEMENT DE RISC

Cuprins
Managementul de risc Identificarea riscului Analiza riscurilor Raspunsul la risc Monitorizarea riscului

Managementul de risc

Definire

Riscul este o msur a

probabilitii consecinei

neindeplinirii obiectivelor proiectului.

Riscul implic noiunea de incertitudine. Riscul are dou componente principale pentru un anumit eveniment:
probabilitate de apariie a acestui eveniment impactul evenimentului respectiv Risc = f(probabilitate, impact)
o

Definire

Riscul este un eveniment sau conditie posibila, care in cazul aparitiei are un impact pozitiv sau negativ asupra a cel putin un obiectiv al proiectului. Elemente ce pot fi afectate: timp, cost, scop, calitate Aparitia unei situatii de risc poate avea una sau mai multe cauze Componente:

Eveniment - ce se poate intampla in urma aparitiei unei situatii de risc Probabilitate cat de des poate sa apara situatia de risc Impact in ce masura este afectat proiectul

Managementul de risc

Managementul riscului reprezinta actiunea sau practica de a gestiona riscul. Managementul riscului include:
planificarea

pentru risc, evaluarea (identificarea si analizarea) problemelor de risc, dezvoltarea de strategii de actiune, monitorizarea riscurilor.

Managementul de risc

Planificarea riscului este:

procesul

de dezvoltare si documentare a unei strategii organizate, cuprinztoare, si interactive asociat cu metode pentru:
identificarea si analizarea problemelor de risc, elaborarea planurilor de tratare a riscurilor, monitorizarea si analiza modului n care riscurile s-au schimbat.

Componentele managementului de risc

Evaluarea riscului este:

procesul de identificare si analiza a sectiunilor din proiect si procesului tehnologic pentru a creste probabilitatea de atingere a costul ui, performanelor, si obiectivele de program. Identificarea riscurilor este:procesul de examinare a sectiunilor din proiect si procesului tehnologic pentru a identifica si documenta riscul asociat. Analiza riscului este procesul de examinare a fiecarei probleme de risc identificate pentru a estima probabilitatea unui risc si prezice impactul asupra proiectului.

Componentele managementului de risc

Raspunsul la risc este:

procesul care identific, evalueaz, selecteaz si implementeaz una sau mai multe strategii pentru a aduce riscul la niveluri acceptabile avnd n vedere constrngerile si obiectivele programului. implementat prin: descriere a ceea ce trebuie fcut, momentul cand trebui s fie realizat, responsabilul, costul si programul asociat. realizat prin strategia de manipulare ce cuprinde optiunile si modelitatea de actiune. cacterizat de opiunile de raspuns la risc ce includ: prevenirea, evitarea, controlul (atenuare = mitigation ) si de transfer.

Componentele managementului de risc

Monitorizarea a riscului este:

procesul

care urmreste sistematic si evalueaz performanele aciunii de manipulare a riscului n funcie de msurtori stabilite de-a lungul procesului asociata cu actualizarea strategiilor de manipulare a riscurilor.

Componentele managementului de risc

Identifica

Monitorizare

Analizeaza

Planifica raspunsul

Identificarea riscului

Identificarea riscurilor

Orice surs de informaie care permite recunoasterea unei probleme poteniale pot fi folosite pentru identificarea riscurilor. Acestea includ, dar nu sunt limitate la:
Analiza presupunerilor Estimrile de cost de referin Brainstorming Liste de verificare Analiza de cost Analiza de decizie Diagrame (de exemplu, diagrame de influenta)

Identificarea riscurilor

Analiza Earned Value Analiza expertilor lecii nvate Analiza costurilor asociate ciclului de via Modele Planul / descompunere WBS analiza programului documentaie de inginerie de sistem msurarea performanei tehnice (TPM) / planificare / analiza Analiza Tehnica proiecte de dezvoltare a tehnologiei studii / analize comerciale

Identificarea riscurilor
Clasificarea riscurilor asociate procesului de afaceri Riscuri de afaceri Riscuri ce pot fi asigurate:
Daune

directe asupra proprietatii Prierderi indirecte, cauzate de terte parti externe proiectului Juridice Resursa umana

Identificarea riscurilor

Clasificare Project Management Institute : Externe Inprevizibile: reglementari legislative, forta majora, acts of God. Externe - Previzibile: dobanzi la credite, materiale disponibile. Interne (Nontehnice): resursa umana, cash flow, siguranta, sanatate.

Categorii de risc

Tehnic Performanta Calitate Risc financiar Afaceri, organizatie, managemet Management de proiect Riscuri externe

Modalitati de identificare

Brainstorming Intalniri in echipa Din documentatie Din definirea proiectului Work Breakdown Structure Din experienta Expertiza Din carti SWOT strength, weakness, opportunities, threats Delphi prin consens

Analiza riscurilor

Analiza riscurilor

Reprezentare riscurilor:
Risc

ridicat (High Risk): impact substantial asupra costurilor, performantei, si programului.

Atentia

totala a echipei de management Actiuni ce trebuie intreprinse

Risc

mediu (Medium Risk): impact mediu asupra costurilor, performantei, si programului.

Atentia

echipei de management

Risc

scazut (Low Risk): impact minim asupra costurilor, performantei, si programului.

Nu

necesita atentie deosebita a echipei de management

Evaluarea riscului
Clasificarea riscul de proiect n funcie de sursa acesteia Scursa obiectiva
Experienta

documentata din alte proiecte realizate Lectii invatate Documentatie de evaluare a programelor Analiza date de performanta asociate proiectului

Sursa subiectiva:
Experienta

a expertilor Interviuri realizate cu experti

Raspunsulul la risc
Metode de raspuns la situatii de risc: Asumare
"tiu

c exist un risc i sunt constient de posibilele consecine. Sunt dispus s asteptm si s vedem ce se ntmpl. Accept riscul daca apare.

Evitare:
"Nu

voi accepta aceast opiune din cauza rezultatelor potenial nefavorabile. Se va modifica, fie arhitectura, fie cerine care conduc la problema.

Raspunsulul la risc
Metode de raspuns la situatii de risc (continuare): Control (mitigation):
"Eu

voi lua msurile necesare necesare pentru a controla acest risc prin reevaluare continua i elaborarea unor planuri de urgen sau alternative. mprtsi acest risc cu ceilali prin asigurare sau garanie sau transfer al ntregului risc. S-ar putea lua n considerare, de asemenea, mprirea riscului ( hardware i / sau software) folosind metode care mpart riscul. "

Transfer:
"Voi

Matricea de risc

Tabel de risc - raspuns

Risc
Membrii echipei pleca sau se mbolnvesc

Probabilitate
High

Impact
Low

Raspuns
Planificati necesarul de resurse in asa fel incat sa tineti cont de evenimentul de risc. Planificati rezerva

Monitorizarea riscului

Monitorizarea riscului

Metode de control al riscului

proiectare

alternativa: evenimente demonstrative proiectare de experimente prototipare timpurie dezvoltarea incremental: Control al parametrilor cheie screening de fabricaie

Monitorizarea riscului

Metode de control al riscului (continuare):

Verificarea

procesului Review, walk-through, si inspectii: design robust Eforturile de maturare a tehnologiei: Testati-Analizati-Fixati (TAAF): TAAF Test-Analyze-andFix Studii de piata:

Monitorizarea riscului

Metode de control al riscului (continuare):

modelare

/ simulare: eforturile de dezvoltare multiple: Open Systems Utilizarea machetelor: Utilizarea de elemente standard / reutilizarea software: