CUPRINS

CAPITOLUL I

Prezentarea societatii

1.1. Scurt istoric ..........................................................................................................pag.3 1.2. Prezentarea obiectului de activitate al firmei ...................................................... pag.4 1.3. Resursele societatii .............................................................................................. pag.8 1.3.1. Resursele financiare................................................................................ pag.9 1.3.2. Resursele fizice ...................................................................................... pag.9 1.3.3. Resurse umane 1.3.4. Resurse organizationale .. . pag. 1! pag. 1!

1.4. "aracterizarea economicofinanciara a activitatilor intreprinderii................................................................................................................... pag.11 1.#. $mplasarea optima a intreprinderii ..................................................................... pag.13

CAPITOLUL II Implicarea factorilor de mediu in activitatea intreprinderii

2.1. %acromediul intreprinderii si influienta componentelor acestuia asupra activitatii intreprinderii ................................................................................................................... pag.13 2.2. & %icromediul intreprinderii si influienta componentelor acestuia asupra activitatii intreprinderii .................................................................................................................. pag.14 2.3. Relatia intreprinderii ............................................................................................ pag.1' 2.4. (biectivele economice ale intreprinderii in conditiile pietei concurentiale .............................................................................................................................. .......... pag.1)

CAPITOLUL III Functiunile intreprinderii

3.1. *unctiunilecomponente ale sistemului organizarii procesuale a intreprinderii ............................................................................................................................... .......... pag.1# 3.2. +nterdependenta functiunilor intreprinderii .......................................................... pag.18

CAPITOLUL I Cadrul or!anizational al firmei

Prezentarea ec,ipei manageriale ......................................................................... pag. 19 (rganigrana .................................................................... pag. 2! Prezentarea compartimentelor organizatorice ..................................................... pag. 21

CAPITOLUL

Strate!ii economice ale intreprinderii " planul ca instrument de

concretizare si realizare a lor '.1. +mportanta strategiilor economice pentru activitatea intreprinderii ............................................................................................................................... ......... pag.24 '.2. -laborarea strategiei economice a intreprinderii ................................................. pag.2) '.3. -laborarea planului economic al intreprinderii ................................................... pag.2# '.4. -laborarea planului de afaceri ale intreprinderii ..................................................pag.29

CAPITOLUL I #ficienta economica a activitatii intreprinderii

).1. +ndicatorii de e.primare a eficientei economice / prezentarea / calculele si analiza acestora .......................................................................................................................... pag.3! ).2 Posibilitati de crestere a eficientei economice ..................................................... pag.43 $I$LIO%RAFI# &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& pa!&'(

Capitolul ) Prezentarea societatii

)&)&Scurt istoric
S.". -lecrica S.$. este o societete cu capital integral de stat/ in subordinea %inisterului -conomiei si "omertului. (biectul de activitate il constituie distributia si furnizarea energiei electrice si asigurarea infrastructurii de comunicatii si informatica/ care sa permita utilizarea unui management performant in conditiile desc,iderii pietei si prezentei competitiei in aceste domenii. $ctivitatile importante sunt cele de e.ploatare si dezvoltare a sistemelor de distributie/ comunicatii si te,nologia informatiei/ precum si cele aferente furnizarii de energie electrica catre clienti. Prin infiintarea 0irectiei +ntretinere Servicii -nergetice/ domeniul de activitate s&a dezvoltat considerabil/ largindu&se gama de servicii oferite clientilor/ acestea constand in servicii de intretinere si mentenanta a instalatiilor electrice/ proiectare si consultanta/ reparatii ec,ipamente energetice/ transporturi auto/ comercial/ activitati cone.e. S.". -lectrica S.$. poate desfasura si alte activitati pentru sustinerea obiectivului de activitate/ in conformitate cu legislatia in vigoare si cu statutul propriu. (biectul de activiate al S.". -lectrica S.$. este detalia in statutul societatii/ publicat ca ane.a la 1otararea de 2uvern nr. )2#32!!! 4completata cu 12 nr. 134232!!15. 6n ultimii ' ani/ S.". -lectrica S.$. a cunoscut un sus7inut proces de restructurare/ ini7iat 8i dezvoltat 9n scopul adapt:rii modului de organizare 8i desfa8urare a activit:7ilor de distribu7ie&furnizare la cerin7ele pie7ei energiei electrice din Rom;nia. Prin adoptarea 12 nr. 134232!!1/ S.". -lectrica S.$. a devenit un grup de companii care include 8 filiale de distribu7ie 8i furnizare a energiei electrice & societ:7i comerciale cu personalitate <uridica & 8i 8 sucursale de 9ntre7inere 8i servicii energetice. $ceast: transformare a fost efectuat: at;t pentru a accelera procesul de restructurare 8i reform:/ c;t 8i pentru a atrage capitalul privat 9n 3

cadrul sectorului. 0e asemenea/ din considerente de eficientizare 8i concentrare pe activit:7ile de baz:/ din cadrul filialelor S.". -lectrica S.$. au fost e.ternalizate activit:7ile de citire a contoarelor 8i de 9ncasare a facturilor. =oua structura implementat: responsabilizeaz: managementul din sfera distribu7iei 8i furniz:rii conform cerin7elor impuse de standardele de performan7:. Structura S.". -lecrica S.$./ incepand cu luna februarie 2!!2/ conform 12 nr. 134232!!1/ cuprinde 8 *iliale de 0istributie si *urnizare a -nergiei -lectrice 4*.0.*.-.-.5 societati comerciale cu personalitate <uridica/ si a 8 Sucursale de +ntretinere si Servicii -nergetice 4S.+.S.-.5/ fara personalitate <uridica. S.". -lectrica S.$. functioneaza ca societate cu arie de cuprindere nationala cele 8 zone unde sunt organizate atat *.0.*.-.-. cat si S.+.S.-. fiind> %untenia Sud 4cu sediul la ?ucuresti5/ @ransilvania =ord 4cu sediul la "lu<&=apoca5/ @ransilvania Sud 4cu sediul la ?rasov5/ ?anat 4cu sediul la @imisoara5/ %oldova 4cu sediul la ?acau5/ (ltenia 4cu sediul la "raiova5/ %untenia =ord 4cu sediul la Ploiesti5 si 0obrogea 4cu sediul la "onstanta5. Sucursala de +ntretinere si Servicii -nergetice A-lectrica %untenia =ordB a luat fiinta in urma aprobarii 12 134232!!1 publicata in %( 4#323.!1.2!!1/ ca entitate organizatorica 4fara personalitate <uridica5/ apartinand de S.". -lectrica S.$..

)&*&O+iectul de activitate
*iecare S.+.S.-. are in componenta un anumit numar de $gentii de +ntretinere si Servicii -nergetice 4$.+.S.-.5/ reparatia teritoriala fiind ec,ilibrata din punct de vedere te,nico&economic. $.+.S.-. nu au personalitate <uridica/ rolul lor fiind preponderent operational. (rganizarea in teritoriu este realizata prin cele sase $gentii de +ntretinere si Servicii -nergetice 4$.+.S.-.5 cu sediul in orasele resedinta de <udet> $.+.S.- ?raila/ $.+.S.-. ?uzau/ $.+.S.-. *ocsani/ $.+.S.-. 2alati/ $.+.S.-. Ploiesti/ $.+.S.-. @argoviste. %isiunea societatii este aceea de a presta servicii de inalta calitate care sa raspunda cerintelor tuturor consumatorilor de energie electrica in conditii de calitate/ eficienta si protectie a mediului. C-lectrica *urnizare %untenia =ordC & S.$. are ca obiect de activitate> comercializarea energiei electrice/ inclusiv in zone libereD cod "$-= 4!13D ac,izitia de energie electricaD cod "$-= '1#!D

 operatiuni de import&e.port de energie electrica si tranzitul de energie electrica prin retele propriiD cod "$-= '1#!D realizarea de investitii pentru dezvoltari si rete,nologizariD cod "$-= 4'2'/ #!11D masurarea energiei electriceD montarea ec,ipamentelor de masurare a energiei electriceD colaborarea cu agentii economici de specialitate in domeniul telecomunicatiilor sau emisiilor radio& tvD cod "$-= 322!D instruirea/ testarea psi,ologica si perfectionarea personalului de specialitate autorizat pentru proiectare/ e.ecutie si receptie a lucrarilor la instalatiile electriceD elaborarea de norme/ instructiuni si regulamente privind activitatile specifice desfasurateD cod "$-= #'13D operatiuni de comision si de intermediereD cod "$-= )'22D audit/ inspectii/ e.pertize/ receptii in domeniul calitatii agentiilor de comercializare si al instalatiilorD cod "$-= #43!D cercetare&proiectare in domeniul sau de activitateD cod "$-= #42!D intocmirea de programe/ studii/ analize si audit pentru reducerea impactului instalatiilor energetice asupra mediului/ rapoarte de e.pertiza/ memorii te,nice/ in vederea obtinerii de autorizatii in domeniul de activitate al societatiiD cod "$-= #'12D eficientizarea utilizarii energiei electrice si termice si realizarea/ la consumatori/ de investitii din fondurile proprii/ in acest scop sau pentru inlocuirea energiei termice cu energia electricaD cod "$-= 4!12D 4!32D participarea la targuri si e.pozitii interne si internationaleD cod "$-= #484D valorificarea materialelor rezultate din stocuri/ reparatii/ demolari/ casari/ produse secundare rezultate din activitatea de bazaD cod "$-= '1#!D participarea ca membru colectiv la organizatii profesionale interne si internationaleD cod "$-= 9111D desfasurarea de activitati specifice pentru utilizarea brevetelor si a documentelor privind protectia proprietatii intelectuale/ pentru care societatea este titulara/ conform prevederilor legaleD cod "$-= 92'1D

'

 masurarea/ aplicarea de te,nologii informatice si de telecomunicatii in unitatile proprii/ precum si realizarea de sisteme proprii noiD prestari de servicii in domeniul te,nologiilor informatice si de telecomunicatii pentru cerintele interne si internationaleD elaborarea de programe softEare in domeniuD cod "$-= #22!D cooperare economica internationalaD cod "$-= )'23D participarea cu capital/ in conditiile legii/ la constituirea de societati comerciale/ impreuna cu persoane fizice si3sau <uridice/ romane ori straine/ de drept privatD cod "$-= )'23D vanzarea/ darea in locatie si inc,irierea de spatii/ terenuri si bunuri ale societatii comerciale unor persoane fizice sau <uridice/ in conditiile legiiD cumpararea/ preluarea in locatie si inc,irierea de spatii/ terenuri si bunuri de la persoane fizice sau <uridice/ in conditiile legiiD cod "$-= #!12D #!2!D prestari de servicii pentru facturarea si incasarea ta.ei de abonament pentru posesorii de televizoare si radioD cod "$-= #484D constructia/ administrarea/ cumpararea si vanzarea de locuinte/ constructia si administrarea de spatii de cazare pentru personalul propriu in camine de nefamilisti si in locuinte de interventieD cod "$-= #!11/ #!12D operatiuni de leasing/ conform legislatiei in vigoareD cod "$-= )'21. -.tras din $ne.a nr. 3 4S@$@F@FG Societ:7ii "omerciale *iliala de *urnizare a -nergiei -lectrice A-lectrica *urnizare %untenia =ordB S.$./ filiala a Societatii "omerciale de 0istributie si *urnizare a -nergiei -lectrice A-lectricaB S.$.5 la 1ot:r;rea 2uvernului Rom;niei nr. )#' din 28 iunie 2!!#/ publicat: 9n %onitorul (ficial al Rom;niei nr. 4)2 din 9 iulie 2!!# Pac,etul de servicii -i produse cuprinde . $tributele serviciilor >

1.1.1. /ntre0inere -i repara0ii 1n instala0ii electrice %ultitudinea de lucr:ri pentru men7inerea 9n stare bun: de func7ionare a instala7iilor de distribu7ie 8i alimentare cu energie electric: este e.ecutat: de c:tre personal specializat/ la un 9nalt nivel de competen7: 8i operativitate > )

& Lucrri preventive : verific:ri/ regla<e/ masur:tori/ 9ncerc:ri/ eliminarea unor defec7iuni prin 9nlocuirea unor piese 8i subansamble uzate/ lucr:ri comple.e care restabilesc starea te,nic: ini7ial: a instala7iei. & Lucrri predictive : diagnostic:ri 8i monitoriz:ri ale ec,ipamentelor 9n scopul depist:rii unor defec7iuni 9n faza incipient:/ pentru reducerea probabilit:7ilor de evolu7ie a lor 9n timp 8i pentru evitarea avarierii ec,ipamentelor. & Lucrri corective : se e.ecut: dupa apari7ia unui defect 9n scopul readucerii instala7iilor 9n stare de a&8i putea 9ndeplinii func7iile pentru care au fost proiectate. )&*&*& 2oderniz3ri" rea+ilit3ri -i lucr3ri noi pentru 9mbun:t:7irea parametrilor de livrare a energiei electrice lucr:ri noi de distribu7ie > H Ginii electrice aeriene 4G-$5 !/4 IJ pe st;lpi de lemn sau beton/ cu conductoare izolate 8i neizolate D H Ginii electrice aeriene 4G-$5 %@ D H Ginii electrice subterane 4G-S5 !/4 IJ D H Ginii electrice subterane 4G-S5 medie tensiune 4%@5 D H Posturi de transformare de tip > Puncte de alimentare D H -.tinderi de alte re7ele electrice de <oas: 8i medie tensiune D H ?ran8amente monofazate 8i trifazate. )&*&4& 5ia!noz3 defectoscopie ca+luri electrice S+S- A-lectrica %untenia =ordB are personal specializat de 9nalta calificare/ atestat din punct de vedere al calit:7ii/ precum 8i aparatura de 9nalta performan7: pentru localiz:ri rapide a defectelor 9n cabluri electrice. Se identific: diferite tipuri de defecte 9n cabluri/ 9n func7ie de modul de operare/ materialul izolant/ tensiunea de lucru a cablului 8i cauzele care au produs defectul. )&*&4. Repara0ii -i verific3ri ec,ipamente ener!etice & Repara7ii 8i verific:ri transformatoare de putere %@3K@ p;na la 4!!!! LJ$ & Reabilit:ri3moderniz:ri trafo de m:sur: 11!IJ & Repara7ii ec,ipamente de comuta7ie primar: 49ntrerup:toare 8i separatoare5 p;n: la 11! IJ & Repara7ii dispozitive de ac7ionare %(P 411! IJ5/ tip %R #

& Reparare/ 9ncercare 8i umplere cu azot a subansamblelor acumulator +P pentru %(P & Reparat +( 11! & 22! & 4!! LJD & Repara7ii desc:rc:toareD & Reparat ma8ini rotative cu PM 1!! LND & Repara7ii aparata< industrial de <oasa tensiune> contactori/ FS(G&uri. +S(G&uri/ (R(%$O&uriD & Recondi7ionare siguran7: %PR cu +MP )3! $D & Repara7ii de siguran7e de %.@.D & Jerific:ri protec7ii 8i 9ncerc:ri profilactice transformatoare de putere 11!3%@ 9n instalatiiD & Jerific:ri protec7ii 8i 9ncerc:ri profilactice transformatoare de m:sur: 9n instala7ii 4celule5 )&*&'& Repara0ii -i verific3ri ec,ipamente de m3sur3 Prin laboratoarele noastre de verificare 8i repara7ii ec,ipamente de m:sur: atestate de ?iroul Rom;n de %etrologie Gegala se e.ecut: > & repara7ii/ regla<e/ etalon:ri contoare electrice monofazate 8i trifazate cu induc7ieD & revizie 8i verificare metrologic: a contoarelor de energie electric: activ: 8i reactiv:/ monofazate 8i trifazate/ cl. p. !/' 8i mai pu7in preciseD &revizii 8i repara7ii ceasuri de comuta7ie & recondi7ionat ignitereD & reparare/ verificare 8i eliberare buletine metrologice pentru $%"> voltmetre/ ampermetre/ Eattmetre/ varmetre/ aparate de m:sur: universale/ frecventmetre/ o,metre/ aparate de m:sur: prize de p:m;nt/ fazmetre.D 6 )&*&(& Analize fizico7economice -i recondi0ionare uleiuri. Gaboratoarele de analize fizico&c,imice 8i determin:ri electrice e.ecut: analiza redus: / complet: 8i special: la urm:toarele produse > & uleiuri minerale de tip electroizolant 4Flei electroizolant tip @R2'$/ respectiv @R3!.!1 8i ulei de ac7ionare tip -@1!/ recondi7ionat fizic cu parametri minimi garanta7i5/ uleiuri motor/ uleiuri ,idraulice D & motorine/ vaseline/ electrolit/ silicagel D & ap: potabil: / ap: rezidual:/ ap: demineralizat: D 8

QQ

)&4& Resursele societatii

Procesul transform:rii resurselor presupune tratarea lor 9n urm:toarea ordine > a. resurse financiare b. resurse fizice c. resurse umane d. resurse organiza7ionale e. resurse pentru abordarea competi7iei/ deci numite 8i resurse te,nologice 1.3.1. Resurse financiare Sunt formate din numerarul e.istent la b:nci/ 9ncasat din facturile de prest:ri servicii/ lucr:ri 9ntre7inere/ v;nz:ri materiale. 6n completare "ompania dispune de linii de credite bancare sau credite furnizor. )&4&*& Resursele fizice > constau 9n > & %ateriale > & ec,ipamente energetice materiale electrice/ neelectrice ec,ipamente de protectie piese auto construc7ii speciale > cl:diri. Jaloare net: > 1!!! miliarde 2rad de uzur: > )! R +nstala7ii te,nice 8i ma8ini Jaloarea net: > 4!! miliarde 2rad de uzur: > '' R $lte instala7ii/ utila<e 8i mobilier Jaloare net: > 2 miliarde 2rad de uzur: 2' R *actori te,nologici> & ac,izi7ia de autove,icule te,nologice pentru dotarea parcului auto

%i<loace fi.e/ grupate 9n >

& +.@.> ac,izi7ia de ,ardEare 8i softEare de ultim: or: & +.@.> afectarea st:rii de s:n:tate/ 9ncordare/ suprasolicitare +dentific:m cu privire la procesul te,nologic urm:toarele puncte tari 8i slabe >

Procesul te,nolo!ic .

Puncte tari. & cu tradi7ie/ bine pus la punct & instala7ii electroenergetice proprii & & instala7ii de mSsurare proprii & & ,ardEare 8i softEare pentru verificarea electronic: a contoarelor & ec,ipamente calcul 8i softEare superioare & supersistem de bussines & management 4aplica7ia germanS S$P5

Puncte sla+e > & buget de c,eltuieli limitat care impiedicS rete,nologizarea instala7iilor/ investi7ii noi/ revizii la periodicitatea standardizatS & liniile electrice aeriene pe st;lpi de lemn 4tot din motive de buget nu au apucat a fi 9nlocuite5

1.3.3. Resurse umane "riterii de prezentare a structurii >

0up: gradul de implicare 9n activitatea direct productiv: > o %uncitori )8 R o @-S$ 32 R

0up: nivelul calific:rii > o Personal calificat 1!! R Studii > o Superioare 92 R din @-S$ o %edii 9 R din @-S$
Puncte tari. & personal cu studii superioare/ de specialitate electroenergeticS & personal de e.ecu7ie/ specializat 4electricieni5 & instruire prin cursuri de specializare Puncte sla+e > & media de v;rstS 4ar trebui re9mprospStat personalul5 & interdic7ia de a

Resurse umane .

1!

&

de formare a personalului motivare nivel salarial relativ corespunzStor

anga<a personal 41otSr;re de 2uvern5

1.3.4.Resurse organizaionale : Structura de organizare adecvat: strategiei pe termen lung reprezinta o resurs: important: compania dispun;nd de > Fn sistem informa7ional bine pus la punct/ const;nd in> intranet/ sistemul G(@FS de registratur:. Sistemul de management integrat "alitate %ediu S:n:tate 8i Securitate (cupa7ional: cu acreditare SR -= +S( 9!!1> 2!!1/ SR -= +S( 14!!1> 2!!4 8i (1S$S 18!!1>2!!' din partea SR$"> manualul calit:7ii/ proceduri. *ormarea personalului> contractarea cu S.". *(R%-=-R2 S.$. ?ucure8ti a cursurilor de perfec7ionare 8i specializare/ av;nd ca obiectiv cre8terea continu: a nivelului de preg:tire al personalului perfec7ion;nd continuu sistemul de instruire/ perfec7ionare 8i 8colarizare al salaria7ilor. Structura de organizare cuprinde un R(* 8i o sc,em: organiza7ional: adecvat: scopului firmei. Sucursala mai dispune de un super sistem de bussines management aplica7ia S$P.

1.3.5.Resurse pentru abordarea competiiei, deci numite i resurse tehnologice

)&'& Caracterizarea economico financiara a activitatilor intreprinderii

"a mecanism de reglare al functionarii/ piata are un impact decisiv in luarea deciziilor de catre conducerea S.". -lectrica S.$. " S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB privind optiunile in alocarea resurselor/ dimensiunea alocarii/ mar<ei concurentiale a firmei. $naliza economico & financiara are un caracter permanent indiferent daca se efectueaza de un organism din interiorul firmei sau din afara ei si nu constituie un scop in sine ci un mi<loc pentru atingerea unui obiectiv. $naliza presupune o metoda de cercetare si cunoastere bazata pe descompunerea sau desfasurarea unui obiect sau fenomen in partile sale componente precum si pe stabilirea factorilor ce il determina. $naliza economico & financiara cerceteaza activitatile sau fenomenele din punct de vedere economic/ respectiv al consumului de resurse umane si financiare si a rezultatelor obtinute. 11

@ipurile de analiza economico & financiara in activitatea practica a firmei sunt variate si in functie de diferite criterii > $. 0upa raportul intre momentul efectuarii analizei si momentul desfasurarii fenomenului avem> a5. $naliza postfactum 3 postoperatorie a activitatii desfasurateD b5. $naliza previzionala. ?. 0in punct de vedere al urmaririi insusirilor esentiale sau al determinarilor cantitative ale fenomenelor> a5. $naliza calitativaD b5. $naliza cantitativa. ". 0upa nivelul la care se desfasoara analiza> a5. $naliza microeconomicaD b5. $naliza macroeconomica. 0. 0upa modul de urmarire in timp a fenomenelor> a5. $naliza staticaD b5. $naliza dinamica. -. 0upa orizontul de timp pe care se desfasoara analiza> a5. $naliza pe termen scurtD b5. $naliza pe termen lung. *. 0upa criteriile de studiere a fenomenelor> a5. $naliza economicaD b5. $naliza te,nico&economicaD c5. $naliza socio&economica. 2. +n functie de delimitarea obiectivului analizat> a5. $naliza pe ramuriD b5. $naliza pe unitati organzatoriceD c5. $naliza pe probleme

12

Procesul de analiza are drum invers fata de evolutia fenomenului studiat adica porneste de la rezultatele procesului inc,eiat catre elementele si factorii care il determina. *unctiile analizei economico financiare > 1. informationalaD 2. de evaluareD 3. de fundamentare a decizieiD 4. de realizare a cerintelor gestionarii eficiente a patrimoniului D '. de realizare a cone.iunii cu mediul e.terior care presupune analiza relatiilor cu bancile/ furnizorii si companiile beneficiare a lucrarilor

)&(& Amplasarea optima a intreprinderii

Sediul firmei este amplasat in centrul Ploiestiului pe strada %arasesti nr.44 insumand un total de 41)1 mp 3'!! mp birouri 312 mp ar,ive 12)mp sali de intruniri 4sedinte5 214 mp sali de protocol

CAPITOLUL * Implicarea factorilor de mediu in activitatea intreprinderii

*&)& 2acromediul intreprinderii si influienta componentelor acestuia asupra activitatii intreprinderii
$ctivitatea oricarei 9ntreprinderi/ ca si a celorlalti agenti din cadrul micromediului 9ntreprinderii/ se afla si sub influenta altor factori de mediu/ care actioneaza pe o arie mai larga. Gegatura care se stabileste 9ntre 9ntreprindere si acesti factori este de regula industriala/ influenta e.ercitandu&se pe termen lung si formand macromediul 9ntreprinderii.

13

"omponentele macromediului sunt> & mediul demografic & numarul populatiei/ structura pe se.e si grupe de varsta/ numarul de familii si dimensiunea medie a unei familii/ repartizarea teritoriala si me medii a populatiei/ rata natalitatii. $naliza unor astfel de caracteristici si surprinderea tendintei lor reprezinta punctul de pornire 9n evaluarea dimensiunii cererii potentiale/ a pietei 9ntreprinderii. & mediul economic. $nsamblul elementelor care compun viata economica a spatiului 9n care actioneaza 9ntreprinderea S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB determina mediul economic al acesteia. $cesta determina volumul si structura ofertei de servicii/ nivelul veniturilor banesti/ marimea cererii de servicii/ miscarea preturilor la nivelul concurentei. & mediul tehnologic. 6ntreprinderea se implica 9n dinamica mediului te,nologic/ atat ca beneficiar cat si ca furnizor/ 9n principal prin intermedciul pietei. -ste una din cele mai dinamice componente ale macromediului 9ntreprinderii si dobandeste o e.primare concreta prin inventii/ inovatii/ marimea si orientarea fondurilor destinate cercetarii/ e.plozia productiei noi/ perfectionarea productiei traditionale/ reglementari privind delimitarea te,nologiilor poluante. & mediul cultural & reprezentat de ansamblul elementelor ce privesc sistemele de valori/ obiceiuri/ traditii/ credinte si norme ce guverneaza statutul oamenilor 9n societate. & mediul politic reflecta structurile societatii/ clasele sociale si rolul lor 9n societate/ fortele politice si raporturile dintre ele/ gradul de implicare a statului 9n economie/ gradul de stabilitate al climatului politic intern/ zonal/ international. & mediul institutional cuprinde ansamblul reglementarilor de natura <uridica ce vizeaza direct sau indirect activitatea de piata a 9ntreprinderii. & mediul natural & conditiile naturale ce determina modul de localizare si de distribuire 9n spatiu a activitatii umane. $ceasta con<unctura economica reprezinta starea curenta si concreta a fenomenelor/ proceselor si evenimentelor specifice unei ramuri/ a unei economii nationale. +mportanta sa este data de reducerea resurselor de materii prime neregenerabile si de accentuarea gradului de poluare.

*&*& 2icromediul intreprinderii si influienta componentelor acestuia asupra activitatii intreprinderii

14

Micromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intra 9n relatii directe. $cestea sunt> & furnizorii de marfuri care sunt agenti economici ce asigura resursele necesare de materii prime/ materiel/ ec,ipamente si masiniD & prestatorii de ser!icii reprezentati de firme sau persoane particulare care ofera o gama larga de servicii utile realizarii obiectivelor firmeiD & furnizorii fortei de munca sunt unitatile de 9nvatamant/ oficiile fortei de munc si persoanele ce cauta un loc de muncaD " clientii care sunt consumatori/ utilizatori industriali/ 9ntreprinderi comerciale sau agentiile guvernamentale pentru care bunurile produse se 9ntreprindere le sunt oferite spre consumD & organismele publice & asociatiile profesionale/ asociatiile consumatorilor/ mediile de informare 9n masa si publicul consumatorD & concurentii sunt firme sau persoane particulare care&si disputa aceeasi categorie de clianeti/ iar 9n situatii frecvente aceiasi furnizori sau prestatori de servicii.

*&4& Relatia intreprinderii

S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB 9si organizeaza si desfasoara activitatea sa sub impactul conditiilor concrete ale mediului sau ambiant. %ediul ambiant reprezinta un ansamblu de factori eterogeni de natura economica/ sociala/ politica/ stiintifico&te,nica/ <uridica/ geografica si demografica ce actioneaza pe plan national si international asupra 9ntreprinderii/ influentand relatiile de piata. 6ntreprinderea este parte integranta a mediului ambiant/ este o componenta economica a acestuia D 9n calitatea sa de componenta a mediului/ 9ntreprinderea se afla 9ntr&un contact permanent cu diferite componente. 6ntreprinderea intra 9ntr&un ansamblu de relatii prin care 9si orienteaza si finalizeaza activitatea economica. $ceste relatii dintre 9ntreprindere si componente ale mediului sau e.tern sunt prin natura si continutul lor de doua feluri> relatii de piata si relatii de concurenta.

1'

0in multitudinea de relatii ale 9ntreprinderii cu mediul sau e.tern se remarca prin amploare si comple.itate relatiile de piata. $cestea au ca obiect vanzarea si cumpararea de marfuri si3sau servicii/ 9mprumutul de capital si anga<area fortei de munca. Studierea pietei constituie premisa si punctul de plecare 9n activitatea oricarei 9ntreprinderi. Relatiile de vanzare&cumparare pot lua forme diferite si anume ac,izitionarea si prestarea de servicii/ 9nc,irierea/ 9mprumutul precum si activitatile de intermediere. Principalele forme pe care le 9mbraca succesiv relatiile de vanzare&cumparare sunt> & relatii precontractuale & se realizeaza 9n principal prin negociere/ comanda/ cerere de oferta si oferta ferma.

& relatii contractuale & au ca instrument principal contractul la care se adauga o serie de activitati ca> facturarea/ livrarea/ transportul/ receptia si decontarea. & relatii postcontractuale & apar 9n perioada de garantie si postgarantie.

Relatiile de transmitere de informatii au ca scop sustinerea si concretizarea relatiilor de vanzare& cumpaare/ realizandu&se prin publicitate/ relatii publice si alte forme de promovare.

*&'& O+iectivele economice ale intreprinderii in conditiile pietei concurentiale

6n conditiile actuale S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB nu se poate reduce la un organism simplu care urmareste ma.imizarea profitului/ ci este un organism comple./ ce se confrunta cu o multitudine de obiective contradictorii ce tin de strategia pe care o adopta. "oncurenta consta dintr&o multitudine de forme de comportament ce se manifesta 9n cadrul relatiilor dintre furnizori pentru captarea interesului unei clientele cat mai numeroase.

Pentru a defini aceste forme de manifestare a concurentei se pot avea 9n vedere utmatoarele aspecte> & interesele si aspiratiile clientelei & libertatea de a actiona & interesele si aspiratiile producatorilor 9n calitate de ofertanti 1)

& e.istenta 9n mediul economic a unor reglementari <uridice si a unei stari psi,ologice si sociale care impun sau favorizeaza anumite actiuni sau comportamente din partea agentului economic.

CAPITOLUL 4
Functiunile intreprinderii 4&)& Functiunilecomponente ale sistemului or!anizarii procesuale a intreprinderii

Fn rol deosebit de important 9n organizarea S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB 9l are organizarea de ansamblu a proceselor de munca fizica si intelectuala/ a elementelor componente/ analiza acestora 9n vederea regruparii lor 9n functie de nivelul obiectivelor/ de omogenitatea si3sau complementaritatea lor/ de nivelul de pregatire al personalului care le realizeaza si de specificul metodelor/ te,nicilor si instrumentelor folosite 9n vederea realizarii obiectivelor 9n conditii de eficienta. @inand cont ca organizarea constituie mi<locul prin care se realizeaza obiectivele firmei/ continutul si modul sau de manifestare sunt conditionate de sistemul de obiective ale firmei.

"ele ' functiuni ale unei firme sunt > 1. de cercetare&dezvoltareD 2. de productieD 3. comercialaD 4. financiar&contabilaD '. de personal.

1#

1. #unctiunea de cercetare"dez!oltare este reprezentata de ansamblul activitatilor desfasurate 9n cadrul firmei/ 9n scopul producerii de idei noi si transformarea lor 9n noutati utile. $ceasta functiune are un caracter comple./ se manifesta 9n toate domeniile si rezida 9n necesitatea adaptarii permanente a firmelor la noile cuceriri te,nico&stiintifice. *ormele sub care se desfasoara actiunile sale sunt> a5 cercetarea pura/ b5 cercetarea fundamentala/ c5 cercetarea aplicata/ d5 inventia si inovatia. Principalele activitati ale acestei functiuni sunt cercetarea stiintifica/ ingineria te,nologica si introducerea progresului te,nic/ investitii precum si organizarea productiei si a muncii. 2. #unctiunea de productie este reprezentata de ansamblul activitatilor de baza/ au.iliare si de servire prin care se realizeaza obiectivele din domeniul fabricarii produselor/ elaborarii lucrarilor si prestarii serviciilor 9n cadrul firmei. 3. #unctiunea comerciala cuprinde activitatea de realizare a obiectivelor ce se refera la stabilirea legaturilor unitatii cu mediul ambiant 9n vederea procurarii mi<loacelor necesare desfasurarii activitatii si desfacerii produselor/ serviciilor si lucrarilor care fac obiectul activitatii de baza a unitatii. 4. #unctiunea financiar"contabila este reprezentata de activitatea privind obtinerea si folosirea mi<oacelor financiare necesare unitatii/ precum si 9nregistrarea si evidenta 9n e.presie valorica a fenomenelor economice din unitate. '. #unctiunea de personal cuprinde activitati de realizare a obiectivelor din domeniul asigurarii si dezvoltarii potentialului uman necesar. Principalele activitati cuprinse 9n cadrul acestei functiuni se refera la planificarea/ recrutarea/ formarea/ perfectionarea/ motivarea/ promovarea/ retribuirea si protectia personalului

4&*& Interdependenta functiunilor intreprinderii

18

+nterdependentele dintre functiuni sunt determinate de interdependentele ce se manifesta 9ntre activitatile desfasurate 9n cadrul firmei. $cestea se manifesta 9n conte.tul 9n care producerea unei dereglari 9n cadrul unei functiuni determina dereglari si 9n cadrul celorlalte/ putandu&se vorbi c,iar de o autoagravare a dereglarilor si de un proces de reglare 9n lant. Se impune astfel ca managerii de pe diferite niveluri ierar,ice sa actioneze pentru manifestarea corespunzatoare a tuturor functiunilor. -tapa de dezvoltare 9n care se afla firma la un moment dat constituie factorul determinant 9n desfasurarea activitatilor din cadrul functiunilor acesteia. +ntensitatile cu care se manifesta anumite functiuni la un moment dat se inverseaza pe masura ce firma trece la o noua etapa de dezvoltare. 0e asemenea/ trebuie tinut cont de faptul ca intensitatea de manifestare a unei functiuni trebuie sa fie 9n acord cu posibilitatile firmei si corelata cu intensitatea de manifestare a celorlalte functiuni. "onducerea S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB are un rol deosebit 9n coordonarea functiunilor/ cunoscand decala<ul ce apare 9ntre gradul de manifestare a unei functiuni si nivelul rezultatelor obtinute 9n domeniul respectiv. Rezultatele bune obtinute 9n urma manifestarii unei functiuni apar dupa momentele de ma.im 9n manifestarea acesteia/ astfel ca obiectivul principal al managerilor trebuie sa reprezinta o buna corelare 9ntre functiuni.

CAPITOLUL '&
Cadrul or!anizational al firmei

#c,ipa mana!erial3 a S&I&S&#& 8#lectrica 2untenia Nord9 este compus3 din . & 0irector > 0r.+ng. Sorin Popescu & 0irector @e,nic > +ng. +oan Rusu & 0irector -conomic > -c. %i,ai S:raru & 0irector "omercial > +ng. =icolae Rot:rescu =um:rul total de posturi cuprinse 9n statul de func7ii Suprastructura S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB este de > 82/ dintre care > & cu func7ii de conducere a sucursalei & 4 & alt personal de conducere & 1) 19

& personal @esa

& )2

@oate $gen7iile de +ntre7inere 8i Servicii -nergetice 4Ploie8ti/ @;rgovi8te/ ?uz:u/ *oc8ani/ ?r:ila 8i 2ala7i5/ subordonate S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB/ au 9n componen7: > & 0irector $gen7ie & +nginer Sef & $lt personal de conducere & Personal @esa & %ai8tri & %uncitori

2!

$R%&'(%R&M& ).(.).*. +*lectrica Muntenia 'ord,

21

2ana!ementul de v:rf %anagementul societ:7ii comerciale este asigurat de > $dunarea general: a ac7ionarilor "onsiliul de administra7ie 0irectorul general 0irectorul te,nic 0irectorul economic 0irectorul comercial Adunarea !eneral3 a ac0ionarilor $tribu7ii> 1. $probarea ?ilan7ului contabil 8i a "ontului de profit 8i pierderi 2. $probarea Raportului "omisiei de cenzori 8i a Raportului "enzorului e.tern independent privind ?ilan7ul 3. contabil 8i "ontul de profit 8i pierderi 4anual5. 4. Repartizarea profitului net. '. $legerea comisiei de cenzori. ). $legerea "enzorului e.tern independent. #. $probarea ?ugetului de venituri 8i c,eltuieli 4anual5. 8. %odificarea ?ugetului de venituri 8i celtuieli. 9. Stabilirea indemniza7iilor administratorilor 8i cenzorilor. 1!. $probarea reactualiz:rii programului de investi7ii ane.: la ?ugetul de venituri 8i c,eltuieli Consiliul de administra0ie $tribu7ii> 1. $probarea structurii organizatorice 4organigrama5. 2. $probarea num:rului 8i a structurii socio&profesionale a personalului. 3.$naliza 8i aprobarea v;nz:rii produselor societ:7ii. $naliza 8i m:surile impuse pentru diminuarea refuzurilor calitative pentru produsele livrate. 4. $probarea ma<or:rii fondului de salarii/ ca urmare a posibilit:7ilor financiare e.istente. '. $probarea planului de modernizare anual.

22

). $probarea acord:rii A@ic,etelor de masaB pentru salaria7ii societ:7ii. #. $naliza lunar: a indicatorilor principali economico&financiari prev:zu7i 9n ?ugetul de venituri 8i c,eltuieli 8i luarea m:surilor impuse de condi7iile concrete. 8. $naliza activit:7ii "ompartimentului %arLeting 8i aprobarea 9ncadr:rii de noi salaria7i peste num:rul actual. 9. $probarea salariilor directorului general 8i a directorilor e.ecutivi . Comisia de cenzori formata din 3 membri/ aflat: 9n subordinea $dun:rii generale a ac7ionarilor/ are obliga7ia de a controla gestionarea societ:7ii. 0intre atributele principale ale "omisiei de cenzori pot fi enumerate> & verificarea gospod:ririi mi<loacelor fi.e/ mi<loacelor circulante 8i a registrelor de eviden7: contabil:. & controleaz: e.actitatea iventarierii anuale a patrimoniului societ:7ii/ a bilan7ului contabil 8i a contului de profit 8i pierdere & prezinta $dunarii generale a actionarilor punctul sau de vedere la propunerile de reducere a capitalului social sau de modificare a $ctuli constitutiv sau a obiectului de activitate al societatii "enzorii sunt numiti pe o perioada de ' ani si pot fi realesi. 6n prezent societatea are numi7i 3 directori e.ecutivi> & director te,nic & director economic & director comercial 5irectorul !eneral are urmatoarele 9mputerniciri> &concepe 8i aplic: strategii 8i politici de dezvoltare a societ:7ii D &selecteaz:/ anga<eaz: 8i concediaz: personalul salariat D & negociaz: contractul colectiv de munc: D & negociaz: contractele individuale de munc: D & reprezint: societatea D & 9nc,eie acte <uridice 9n numele 8i pe seama societ:7ii D & alte atribu7ii 9ncredin7ate de $dunarea general: a ac7ionarilor.

23

6i sunt subordonate urm:toarele birouri> Serviciul Resurse Fmane/ ?iroul %T%/ "ompartimentul SS%/ PS+/ Psi,ologie/ "ompartimentul "*2/ "ompartimentul Kuridic. 5irector te,nic 0irectorul te,nic coordoneaz: activitatea ?iroului "oordonare Gucrari -nergetice/ ?iroului @e,nic/ "onsultan7:/ "oordonare/ Proiectare/ "ompartimentului +nvestitii/ Reparatii Proprii/ F""/ Produc7ie/ "ompartimentului %arLeting J;nz:ri/ Serviciul Gaboratoare 6ncerc:ri 8i Jerific:ri. 0irectorul te,nic r:spunde/ 9n principal/ de urm:toarele domenii > a. asigurarea poten7ialului de produc7ie conform strategiei economice a societ:7ii 9n scopul realiz:rii unei activit:7i profitabileD b. realizarea programului 9n concordan7: cu consumurile specifice 8i manopera aprobat: 8i la parametrii calitativi stabili7i 9n contracte sau alte documente specifice/ 9n condi7ii te,nico&economice avanta<oaseD c. 9ncadrarea 9n parametrii calitativi prev:zu7i la produsele din profilul societ:7ii 8i alinierea la standardele interna7ionaleD d. stabilirea 8i aplicarea m:surilor necesare pentru protec7ia mediului 9n conformitate cu reglement:rile 9n vigoareD e. realizarea moderniz:rilor 8i a rete,nologiz:rilor fabrica7iilor 8i instala7iilor. 5irectorul economic 0irectorul economic coordoneaza activitatea Serviciului *inanciar Pre7uri 8i @arife/ Serviciul "ontabilitate ?ugete/ "entre de "ost/ "ompartiment $naliz: -conomic:/ "ompartiment Patrimoniu. 0irectorul economic r:spunde/ 9n principal/ de> a. gestionarea 9n condi7ii de ma.im: eficien7: a patrimoniului societ:7iiD b. organizarea controlului preventiv pentru consumuri de materii prime 8i materiale/ contracte/ comenzi/ aprovizion:ri/ documente de plata a drepturilor b:ne8ti cuvenite salaria7ilor/ contracte de crediteD c. intocmirea ?ugetului de venituri 8i c,eltuieli anual 8i semestrialD d. asigurarea fondurilor necesare desf:8ur:rii activit:7ii de produc7ie 8i investi7ii/ inclusiv crediteD e. asigurarea acoperirii costurilor de produc7ie pe seama veniturilor. f. 9ntocmirea analizelor privind nivelul lunar al costurilor realizate de sec7iile de produc7ie 8i pe total societate 8i propune m:suri de reducere sistematic:/ operativ: a acestora/ 9n vederea ob7inerii unui profit ma.im. g. asigur: desf:8urarea ritmic: 8i 9n condi7ii de eficien7: a pl:7ilor c:tre furnizori.

24

,. ac,itarea la termene 8i 9n condi7ii de eficien7: a obliga7iilor de orice natur:. 5irectorul comercial 0irectorul comercial coordoneaza activitatea Serviciului $c,izi7ii/ ?iroului $provizioare/ ?iroului $dministrativ/ ?iroului "oordonare @ransporturi/ +S"+R/ $telierul @ipogal. 0irectorul comercial r:spunde/ 9n principal de> a. aprovizionarea te,nico&material: conform strategiei economice a societ:7ii 9n scopul realiz:rii unei activit:7i cu profit ma.imD b. planificarea aprovizion:rii 9n corelare cu programul de produc7ie 8i cu posibilit:7ile financiare ale societ:7iiD c. 9nc,eierea contractelor de furnizare 8i distribu7ieD d. coordonarea activit:7ii comercialeD e. coordonarea activit:7ii de aprovizionare/ depozite f. coordonarea activit:7ii administrative g. coordonarea activit:7ilor cone.e ,. urm:rirea activit:7ii 9n condi7ii de eficien7:

CAPITOLUL (
Strate!ii economice ale intreprinderii " planul ca instrument de concretizare si realizare a lor (&)& Importanta strate!iilor economice pentru activitatea intreprinderii
+ntr&o economie de piata/ o 9ntreprindere 9si desfasoara activitatea 9n conditiile unei puternice competitii atat pe piata interna cat si pe cea e.terna. Pentru a&si realiza obiectivele propuse ea trebuie sa&si desfasoare activitatea pe baza unei strategii economice proprii/ bine fundamentate sub raport te,nic si economic. "onducerea si organizarea actitivatii 9ntreprinderii pe baza unei strategii economice capata o importanta crescanda ca urmare a faptului ca pe plan mondial s&au realizat mari progrese 9n teoria managementului privind aplicarea unor concepte moderne si noi mutatii pe piata interna si e.terna.

2'

+mportanta si necesitatea crescanda a adoptarii unei strategii economice este determinata de actiunea puternica a unor factori dintre care cei mai importanti sunt> 1. accentuarea competitiei 9ntre firme pe pietele interne si e.terne/ competitie 9n care intra si firme apartinand tarilor 9n curs de dezvoltareD 2. aparitia si e.tinderea unor te,nologii moderne cum sunt sistemele fle.ibile si robotizarea sistemelor te,nologice care au dus la cresterea calitatii produselor/ reducerea costurilor si la scurtarea termenelor de punere pe piata a unor noi produseD 3. cresterea considerabila a calitatii produselor oferite pentru piata/ ceea ce a condus la ridicarea e.igentelor consumatorilor 9n ceea ce priveste calitateaD 4. aplicarea de catre unele 9ntreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare/ ceea ce a condus la cresterea productivitatii muncii si la reducerea costurilorD '. e.tinderea folosirii calculatoarelor 9n cadrul managementului productiei/ ceea ce a dus la optimizarea deciziilor si la cresterea performantelor pe plan economic si te,nic. @inand seama de actiunea tot mai puternica a acestor factori/ o strategie economica are rolul dfe a defini prin obiective cat mai precise/ directiile de desfasurare a activitatii firmei/ astfel 9ncat aceasta sa realizeze o crestere a competitivitatii. ( buna strategie economica trebuie sa satisfaca urmatoarele e.igente> 1. sa permita o confruntare eficienta a 9ntreprinderii cu altele similare 9n cadrul unui proces economic concurential si 9n conditiile unui mediu 9n permanenta evolutieD 2. sa faca fata cu succes/ prin produse noi sau modernizate/ e.igentelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitatii si al preturilorD 3. sa realizeze o perfectionare continua a structurilor e.istente astfel 9ncat acestea sa fie cat mai bine adaptate noilor e.igente impuse demodificarile care survin 9n te,nologii/ pe pietele de desfacere si cerintele crescande ale consumatorilor.

2)

(&*& #la+orarea strate!iei economice a intreprinderii

-laborarea stretegiei economice a S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB se face in mai multe etape > )& &naliza situatiei e-istente D necesita identificarea misiunii intreprinderii iar in raport cu aceasta o identificare a strategiei prezente si trecute / respectiv o diagnoza a performantei prezente si trecute.+dentificarea misiunii are rolul de a stabili masura in care aceasta corespunde sau nu misiunii fi.ate / daca ea corespunde noilor conditii sau se impun anumite corecturi.Prin identificarea stretegiei trecute si prezente trebuie sa se constate daca acestea au fost aplicate corect si daca au corespuns sau nu obiectivelor stabilite.+n mod similar efectuarea diagnozelor performantei trecute si prezente trebuie sa permita a se aprecia in ce masura performantele obtinute pe linia indicatorilor te,nologici / economici si de baza s&au situat sau nu la nivelul cerintelor. *& *-aminarea perspecti!elor pentru !iitor D permit stabilirea unui set de obiective pe termen lung.+n acest scop se face o analiza a factorilor din mediul incon<urator si o analiza a situatiei interne care sa ofere informatiile necesare asigurandu&se pe aceasta baza desprinderea setului de obiective pe termen lung prin precizarea serviciilor care urmeaza a fi prestate si vandute pe piata.*actorii din mediul incon<urator pot fi grupati in factori ce se refera la tendintele sociale / politice / economice la conditiile economice generale si factori ce e.prima mediul incon<urator de competitie / din randul acestora fac parte cei care se refera la intreprinderea concurenta / la furnizori / clienti / actionari. -fectuarea analizei situatiei interne are rolul de a evidentia aspectele pozitive si negative din intreprindere. 4& *laborarea unui set de alternati!e strategice pentru !iitor si alegerea strategiei de urmat D presupune ca element de baza elaborarea unui set de alternative / compararea acestora cu obiectivele fi.ate si adoptarea pe aceasta baza a strategiei de aplicat.-laborarea setului de alternative strategice pentru viitor presupune elaborarea in paralel a unui set de alternative strategice la un nivel de organizare superioara si a unui set de alternative strategice la un nivel de intreprindere ca centru de afaceri din analiza carora sa se desprinda directiile optime de dezvoltare viitoare tinand seama de procesul concurential si de cerintele de rentabilitate ce trebuie satisfacute la un anumit nivel.

2#

'& .unerea strategiei economice adoptate in functiune D necesita stabilirea strategiei functionale ce urmeaza a fi adoptate si precizarea masurilor prin intermediul carora se va actiona asupra factorilor de natura organizatorica pentru a se crea conditii optime de punere in functiune a strategiilor adoptate. (& *!aluarea strategiei si controlul ei D un rol important in aplicarea cu succes a strategiilor economice adoptate il are activitatea de evaluare a strategiilor si de control.-valuarea strategiilor trebuie sa se faca pe baza unor criterii obiective care sa stabileasca > Compati+ilitatea Consonanta Avanta;ul aplicarii Feza+ilitatea

Strategia economica a S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB a fost adoptata astfel incat sa satisfaca urmatoarele e.igente> )& sa permita o confruntare eficienta a 9ntreprinderii cu altele similare 9n cadrul unui proces economic concurential si 9n conditiile unui mediu 9n permanenta evolutieD *& sa faca fata cu succes/ prin produse noi sau modernizate/ e.igentelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitatii si al preturilorD 4& sa realizeze o perfectionare continua a structurilor e.istente astfel 9ncat acestea sa fie cat mai bine adaptate noilor e.igente impuse demodificarile care survin 9n te,nologii/ pe pietele de desfacere si cerintele crescande ale consumatorilor.

(&4& #la+orarea planului economic al intreprinderii

Ga nivelul unitatilor economice desfasurarea organizata a actiunilor prevazute si aplicarea cu succes a strategiei economice adoptate necesita o anumita activitate de planificare. Planificarea reprezinta o functiune de baza a managementului ce trebzuie efectuata la un nivel stiintific corespunzator/ folosind metode si te,nici de lucru adecvate. $ planifica 9nseamna a concretiza 9n documente scrise cu caracter imperativ prevederile strategiei si politicii adoptate pentru o anumita perioda sub forma de indicatori cantitativi si calitativi/ termenele la care acestea trebuie realizate/ resursele ce trebuie alocate pentru 9ndeplinirea lor/ sarcinile concrete care revin 28

e.ecutantilor la nivel de conducere si compartimente functionale/ masurile ce trebuie aplicate pentru crearea conditiilor necesare si modul de urmarire si control al felului cum sunt 9ndeplinite prevederile pe toate nivelele ierar,ice. Planificarea economica se concretizeaza 9ntr&un ansamblu de planuri care devin instrumente esentiale 9n activitatea de conducere si organizare. Prin plan se 9ntelege documentul elaborat sub o anumita forma scrisa pe baza unei metodologii bine precizate/ prin care se concretizeaza prevederile strategiei economice/ luata 9n ansamblul ei sau pe diferite componente si se precizeaza sarcinile care revin compartimentelor de productie si functionale pe anumite perioade de timp. Planificarea economica are un caracter comple. iar definirea ei sub diferite aspecte necesita o clasificare dupa mai multe criterii> )& 6n raport cu gradul de institutionalizare si de formalizare> & formala/ & informala. *& 0upa orizontul de timp la care se refera> & pe termen lung sau de perspectiva/ & curenta & ce poate fi pe termen scurt sau foarte scurt. 4& 6n raport cu nivelul la care se realizeaza> & la nivel de organizatie superioara & la nivel de 9ntreprindere. '& 6n raport cu gradul de importanta a indicatorilor stabiliti si cu orizontul de timp la care se refera acestia se poate deosebi> & strategica/ & tactica. Prognoza strategica se realizeaza de regula la nivelul conducerii de varf pe termen lung si concretizeaza obiectivele strategiei economice adoptate. Prognoza tactica concretizeaza actiunile si activitatile la nivelul unei unitati economice sunt reunite

29

si definite prin termenul de planificare interna de 9ntreprindere. $ceasta planificare interna are doua componente aflate 9ntr&o stransa interdependenta> & prognoza te,nico&economic/ care are ca obiectiv stabilirea principalilor indicatori cantitativi si calitativi pe toate domeniile de activitateD & prognoza operatica & reprezinta acea parte a prognozei interne de 9ntreprindere care are ca obiectiv elaborarea programelor de activitate pe diferite verigi structurale si pe diferite unitati de timp. 6n conditiile unei economii de piata/ 9ntreprinderea 9si organizeaza activitatea fie dupa sistemul productiei pe stoc/ fie dupa sistemul productiei pe baza de comenzi. 6n astfel de cazuri/ punctul de plecare 9n elaborarea planului economic 9l constituie rezultatele obtinute pe baza efectuarii prognozelor de vanzari/ prin studierea pe cale probabilistica a cererii pentru produsul 9ntreprinderii. Pe baza rezultatelor programului pe termen scurt si lung se face o estimare a produsului ce s&ar putea vinde/ iar 9n functie de aceasta se determina indicatorii privind productia ce urmeaza a fi realizata. 6n functie de aceasta productie se calculeaza resursele de munca si de materiale necesare/ se dimensioneaza ansamblul indicatorilor economici si se fac a<ustarile necesare tinand seama de capacitatea de productie si de resursele de munca si materiale e.istente. 6n conditiile 9n care 9ntreprinderea actioneaza 9n cadrul economiei de piata/ elaborarea planului economic tine seama de un grafic de productie director/ elaborat 9n prealabil/ care stabileste grupele de produse ce urmeaza a se e.ecuta/ cantitatea si datele de e.ecutie/ 9n functie de comenzile e.istente si de rezultatele prognozelor cererii de produse.

(&'& #la+orarea planului de afaceri ale intreprinderii

Planul de afaceri este un document care se elaboreaza cu un anumit scop bine determinat. -l vizeaza o situatie viitoare/ pe care urmareste sa o prezinte 9ntr&o maniera cat mai concreta. Planul de afaceri demonstreaza faptul ca promotorul sau are o idee despre evolutia 9ntreprinderii si ca a conceput cum sa masoare progresele pe care aceasta le va 9nregistraD el este un rezumat concis si cuprinzator al afacerii si prezinta imaginea actuala a acesteia/ obiectivele urmarite si modul de 9ndeplinire a acestora.Jaloarea lui este data de profunzimea cu care a fost gandit si fundamentat/ dar si de modul de

3!

prezentare & redactare/ organizare/ ilustrare etc. 6n acest sens/ planul de afaceri ofera o imagine asupra perspectivelor reale ale unui proiect/ evitand astfel/ pierderile pe care le provoaca unul neviabil/ 9nainte ca ele sa se produca efectiv. -ste un document care sintetizeaza continutul si caracteristicile unui proiect/ initiatorul acestuia putand dezvolta ideea 9n cuprinsul sau/ 9nainte de a 9ntreprinde alte actiuni concrete care implica folosirea diverselor resurse pe care le are la 9ndemana sau pe care le&ar putea obtine.

CAPITOLUL <
#ficienta economica a activitatii intreprinderii <&)& Indicatorii de e=primare a eficientei economice" prezentarea" calculele si analiza acestora
Pentru realizarea unui obiectiv de investitii/ in practica e.ista mai multe posibilitati concretizate in diferite variante/ fiecare avand avanta<ele si dezavanta<ele sale. 0e aceea este necesar ca alegerea variantei dupa care se va e.ecuta investitia sa fie facuta pe baza unor criterii si calcule riguros stiintifice. $ceste calcule trebuie sa indice alegerea acelei variante care prezinta cele mai mari avanta<e/ altfel realizarea investitiei se va dovedi neinspirata. +n aceasta idee/ realizarea unor obiective de investitii cu efort economic 4de munca vie si munca trecuta & materiale5 mai mic decat cel propus/ reprezinta concretizarea unei activitati desfasurata in mod eficient.+n esenta/ prin eficienta economica a investitiilor trebuie sa se inteleaga faptul ca prin consumarea unor fonduri de investitii se impune obtinerea de rezultate ma.ime. ( e.presie la modul general a eficientei economice este data de relatia dintre efectele utile obtinute dintr&o anumita activitate economica si c,eltuielile/ adica eforturile/ realizate in activitatea respectiva. +n e.presie matematica/ eficienta economica se e.prima sub forma> -e P -f 3 -r ma.im/ adica ma.imizarea efectelor/ sau -e P -r 3 -f minim/ adica minimizarea eforturilor / unde> -f& efectul economicD -r & efortul economic $sadar/ eficienta economica inseamna obtinerea unor efecte economice utile/ in conditiile c,eltuirii intr&un mod rational si economicos a unor resurse materiale/ umane/ financiare/ folosindu&se pentru aceasta metode stiintifice de organizare a activitatii. 0e regula/ efectele economice obtinute/ in functie si de caracterul investitiei pot fi>

31

 de reducere a costurilor de functionare a utila<elor/ ce se realizeaza pe seama investitiilor de inlocuire a masinilor/ utila<elor si instalatiilorD de diminuare a c,eltuielilor cu munca prezenta 4forta de munca5/ ca urmare a promovarii noilor te,nologii prin lucrari de rete,nologizare/ reutilare sau modernizareD de sporire a rentabilitatii agentului economic care de fapt este scopul tuturor lucrarilor de investitie pentru dezvoltare/ modernizare/ rete,nologizareD de obtinere a unor efecte pe perioade indepartate/ de natura investitiilor strategice sau cele de interes general/ cum ar fi spre e.emplu c,eltuieli facute pentru imbunatatirea microclimatului intr&o sectie de productie.-ste cunoscut faptul ca prin realizarea unui obiectiv de investitii se urmareste obtinerea unui efect sau altul/ dar efectele au un caracter complementar/ influentandu&se unele pe altele/ iar determinarea eficientei se face prin cumularea tuturor efectelor. /lasificarea indicatorilor de eficienta economica a in!estitiilor 0eoarece rezultatele obtinute prin edificarea unui obiectiv de investitii se pot rasfrange pe mai multe planuri/ la fel ca si resursele consumate pentru punerea in functiune a investitiilor/ care la randu&i afecteaza diverse domenii/ in cadrul analizei economice sau financiare pot interveni o diversitate de indicatori/ mai mult sau mai putin incadrati in astfel de analize/ motiv pentru care in literatura de specialitate sunt prezentate diferite modele sau clasificari ale acestor indicatori si anume> +. ( prima clasificare a indicatorilor de eficienta economica a investitiilor/ e.primata sub forma unor modele este> a5 modelul raportului matematic de forma> U efecte economice la eforturile corespunzatoare U eforturi economice la efecte economice iar la calculul acestor indicatori se pot lua in considerare efectele anuale dar mai ales efectele economice integrale/ costurile de investitii dar si costurile totale de investitii si de e.ploatare. $cest gen de indicatori se e.prima sub forma> H eforturi 4costuri5 specifice pentru obtinerea unor unitati de efecte economice H efecte 4rezultate5 ce sunt specifice pe unitatea de masura a costurilor necesare/ antrenate de realizarea proiectului in varianta data> H rate de rentabilitate si inversul acestora

32

H coeficienti b5 modelul diferentei intre veniturile 4incasarile5 totale si costurile 4c,eltuielile5 totale/ considerate pe un orizont de timp egal cu durata de realizare a investitiilor/ la care se adauga durata de functionare eficienta a capacitatilor ce se pun in functiune +ndicatorii obtinuti pe baza acestui model sunt de tipul castigului sau a profitului net obtinut pe seama realizarii unui anumit proiect. c5 modelul costurilor totale de investitii si de e.ploatare/ corespunzatoare necesitatilor de construire si functionare a capacitatilor de productie sau servicii. "u astfel de indicatori se evalueaza anga<amentul de capital/ format din costurile initiale de investitii si costurile totale de e.ploatare. d5 modelul indicilor de structura/ atat pentru costuri cat si pentru unele efecte economice. $cest gen de indicatori se e.prima sub forma de cota&parte/ greutate specifica sau in procente. ++. 0in punct de vedere al capacitatii de informare/ de cunoastere/ indicatorii de evaluare a eficientei economice a investitiilor se pot clasifica in> a5 indicatori analitici/ care se determina si se analizeaza la nivelul detaliilor de proiect/ pe costuri si pe diferite categorii de resurse b5 indicatori sintetici/ ce se calculeaza pe subsisteme c5 indicatori complecsi/ a caror determinare se face pe ansamblul proiectului de investitie/ privit ca un tot unitar 4sistem5 +++. 0upa modul cum reflecta sau nu impactul factorului timp in economie/ indicatorii de eficienta economica a investitiilor se clasifica in> a5 indicatori statici b5 indicatori dinamici/ care sunt predominant folositi in analizele economice si financiare/ cu luare in considerare a actiunii factorului timp +J. 0upa modul de fundamentare a deciziei in domeniul investitiilor/ indicatorii se mai pot clasifica in> a5 indicatori naturali b5 indicatori valorici a5 +ndicatorii naturali caracterizeaza valoarea de intrebuintare a investitiilor sau a rezultatelor acestora si e.prima aspectele cantitative si calitative/ proprii diferitelor elemente ale obiectivului de investitii. $cesti indicatori pot fi grupati dupa trei caracteristici de baza si anume>

33

U "ontinutul economic si material/ care cuprinde> H indicatorii mi<loacelor de munca H indicatorii obiectelor muncii H indicatorii fortei de munca U Sfera de productie/ care include> H indicatori cu caracter general H indicatori specifici U *azele principale pe care le parcurge obiectivul de investitii pana la scoaterea lui din functiune/ care grupeaza> H indicatorii constructiei H indicatorii e.ploatarii H indicatorii productivitatii muncii H indicatorii calitatii H indicatorii de amplasare 4e.> amplasamentul/ suprafata terenului/ suprafata construita/ gradul de ocupare a terenului/ etc.5 H indicatorii de valorificare> a materiilor prime si a materialelor/ a normelor si normativelor de consum/ a stocurilor de materii prime si semifabricate/ etc. 0ata fiind sfera lor de cuprindere/ care este destul de limitata/ indicatorii naturali in cadrul analizei de eficienta economica sunt mai putin relevanti/ comparativ cu indicatorii valorici. b5 +ndicatorii valorici caracterizeaza cel mai bine investitia/ motiv pentru care ei sunt folositi in calculul de eficienta economica/ in vederea luarii deciziei finale si e.prima> H valoarea investitiei H costul de productie H profitul H investitia specifica H productia obtinuta la 1!!! lei capital fi. H durata de recuperare a investitiilor H coeficientul de eficienta economica a investitiilor H c,eltuieli la 1!!! lei productie marfa H gradul de utilizare a capacitatilor de productie H profitul la 1!!! lei capital fi.

34

H cifra de afaceri la 1!!! lei capital fi. H normative de calitate si de innoire a productiei -.ista situatii in care acelasi indicator e.prima pentru o varianta de proiect o situatie favorabila/ iar pentru alta varianta a aceluiasi proiect o situatie defavorabila/ motiv pentru care se impune cresterea numarului de indicatori ce trebuie determinati in vederea realizarii unei analize economice adecvate. (ri tocmai indicatorii celor patru grupe raspund unei astfel de analize de eficienta economica/ completandu&se reciproc in calcule/ redand in final o imagine suficient de cuprinzatoare asupra fenomenului economic in general si in special asupra eficientei economice a proiectului de investitii. 0eterminarea indicatorilor de baza ai e!aluarii si analizei eficientei economice a in!estitiilor in economia de piata Indicatori cu caracter !eneral 0upa insasi denumirea grupei/ acesti indicatori e.prima si in acelasi timp contureaza e.presii cu caracter general privind conditiile concrete de eficienta economica in care se va materializa proiectul de investitii. +n cadrul acestei grupe se cuprind urmatorii indicatori> a> Capacitatea de productie ?@> $cest indicator reprezinta principala modalitate de masurare a rezultatelor utile obtinute intr&o unitate de timp/ in conditii normale de functionare a obiectivului si a elementelor adiacente ale acestuia 4forta de munca/ resursele financiare si materiale/ organizarea <udicioasa a procesului de productie/ etc5. "apacitatea de productie se determina la nivel de documentatie/ luandu&se ca baza de calcul utila<ul conducator al procesului de productie si se e.prima in general in unitati fizice de productie/ respectiv> tone/ bucati/ m2/ m3/ etc/ dar si in unitati valorice/ in activitatea neproductiva se poate e.prima in> numar de locuri de paturi & in spitale/ in m2 suprafata comerciala/ in numar de locuri & in sali de spectacole/ etc. 0aca fondurile de investitii sunt aceleasi la mai multe variante de investitii/ atunci varianta de investitii ce prevede o capacitate de productie mai mare este cea mai eficienta. +n cadrul acestui indicator o implicatie deosebita o are>

3'

a5 atingerea parametrilor proiectati/ pentru care durata de timp trebuie sa fie cat mai scurta/ iar varianta de proiect care satisface aceasta cerinta este prioritara/ fiind cea mai eficienta. b5 numarul sc,imburilor de lucru/ care determina in fond capacitatea de productie efectiva/ iar varianta de proiect care asigura o productie efectiva mai mare/ este varianta cea mai eficienta. "apacitatea de productie este un indicator de volum/ care concretizeaza/ in fapt/ un prim efect al efortului investitional facut/ prezentand o imagine de ansamblu a dimensiunii obiectivului de investitie. +> Profitul ?P> S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB prezinta urmatoarea situatie financiara> )& Cifra de afaceri "ifra de afaceri pe an> 3.'!! miliarde lei "uprinde > & & & & *& Rezultate trecute -i prezente ale filialei 1. Jenituri din lucr:ri de 9ntre7inere 8i servicii energetice din care> & pe 9naltS tensiune & medie tensiune & <oasS tensiune sau din care > & lucr:ri 8i servicii & alte venituri & v;nz:ri 2. =umSr clien7i 4se estimeaz: o cre8tere5 4& $u!etul de venituri -i c,eltuieli Nr& crt& Indicatori U2 AN *AA< AN *AAB AN *AAD 1Jenituri din lucr:ri 8i servicii energetice mii lei 1)2.!!! 18#.211/2' 2!).4!!/4 1.1 Gucr:ri 8i servicii mii lei )!!.!!! )4'.!!! )##.2'! 3) Realizat *AAB 1)2.!!! mii lei Pro!nozC *AAD 18#.211 mii lei venituri din lucr:ri de 9ntre7inere 8i servicii energetice 8! R venituri din v;nz:ri materiale 8i cone.e 12 R alte venituri specifice 8 R

4! R 3' R 2' R 8! R 8R 12 R 1.23).!!!

4! R 3' R 2' R 8! R 8R 12 R 1.2'!.!!!

1.2 Pre7 mediu lei 2#! 29!/3 3!4/8 2",eltuieli mii lei 1'3.9)! 1#).!33/4 192.#')/19 2.1$c,izi7ia ec,ipamente de la produc:tor mii lei 13!.')! 1'!.8#8/4 1)).343/44 a5 cantitate mii lei )4!.!!! )88.!!! #22.4!! b5 pre7 mediu lei 2!4 219/3 23!/3 2.2",eltuieli materiale 1#.)!! 18.92! 19.8)) a5 lucr:ri de 9ntre7inere 8i repara7ii 9.!!! 9.)#' 1!.1'8/8 b5 materiale consumabile 1.)!! 1.#2! 1.8!) c5 amortizare #.!!! #.'2' #.9!1/3 2.3",eltuieli cu munca vie '8!! ).23' ).'4)/8 a5 salarii 4.!!! 4.3!! 4.'1' b5 cone.e 1.8!! 1.93' 2.!31/8 3Rezultat din activitatea de e.ploatare 8.!4! 11.1##/8' 13.)44/2 41&25 4'R5

$cest indicator trebuie inteles ca fiind esenta/ scopul investitiei/ el determinandu&se ca diferenta intre veniturile si c,eltuielile efectuate. -l este in fapt o concretizare a eforturilor de investitie/ are un efect economic pozitiv/ pe baza caruia se creaza premizele cresterii de capital. Relatiile de calcul pentru profitul brut/ profitul impozabil si cel net sunt> P?PJ & " P/PP? V "srf PnPP/ V +P in care> Pb & profitul brut J & veniturile obtinute " & c,eltuielile efective P/ & profitul impozabil "srf & c,eltuieli suportate direct din rezultate financiare PW & profitul net +p & impozit pe profit =ivelul acestui indicator constituie un element de baza si de greutate in balanta deciziei de investitie privind realizarea unui obiectiv. Pe baza acestui indicator/ agentii economici determina rata profitului sau rentabilitatea investitiei/ care e.prima in fond capacitatea de a produce profit.

3#

+> Renta+ilitatea ?r> +ndicatorul se mai numeste rata profitabilitatii sau rata rentabilitatii si este in economia de piata cel mai important indicator de eficienta economica. -l se determina ca raport intre marimea profitului si costurile aferente/ cifra de afaceri sau capitalul folosit 4c,eltuielile de productie5. 0e inteles ca in analiza economica se va opta pentru varianta care are rentabilitatea cea mai mare. c> Costul de productie ?C> -ste un indicator ce e.prima o mare putere de sinteza/ reprezentand costurile necesare pentru crearea unei unitati de produs. =ivelul costurilor de productie trebuie sa prezinte o tendinta de scadere ca urmare a promovarii progresului te,nic/ a reducerii consumurilor specifice/ a unei organizari mai <udiciase/ etc. +n analiza eficientei economice a investitiilor este necesara e.istenta mai multor variante de proiect/ fiind considerata ca cea mai eficienta/ varianta cu costurile cele mai mici. "osturile de productie reprezinta un instrument principal in conducerea proceselor economice. ( apreciere a eficientei economice se realizeaza> U fie prin calculul c,eltuielilor de productie ce revin la 1!!! lei productie U fie luand in considerare c,eltuielile materiale ce vor fi apreciate ca o pondere in volumul total al c,eltuielilor de productie d> Numarul de salariati ?Ns> $cesta se stabileste functie de productia necesara/ productivitatea muncii/ numarul de sc,imburi/ dotarea te,nica/ etc. +ndicatorul trebuie cunoscut in structura/ pe categorii de specialisti/ etc. si anume> U nr. salariati direct productivi U nr. salariati indirect productivi sau nr. salariati muncitori nr. salariati @-S$ nr. salariati barbati nr. salariati femei nr. salariati navetisti nr. salariati localnici

38

e> Productivitatea muncii ?E> (rice calcul de eficienta economica considera acest indicator ca fiind un dement de baza in decizia de investitie/ intrucat ca raport intre valoarea productiei si numarul de salariati/ reprezinta in fond o comparatie directa intre efortul util 4productie5 si efortul realizat 4consumul de resurse & numar de salariati5. +n practica investitionala este de neconceput ca o varianta de investitie sa poata fi luata in discutie in cazul in care nu prevede un nivel inalt al productivitatii muncii/ in comparatie cu realizarile inregistrate la obiective similare/ puse in functiune anterior. $cest indicator raspunde criteriilor eficientei economice a investitiilor si e.prima de fapt eficienta muncii sociale/ determinand optiunile fundamentale generatoare de progres al intregii societati. "resterea productivitatii muncii se materializeaza prin obtinerea de venituri suplimentare si ar duce la cresterea capitalului fi.. (ndicatori de baza +ndicatorii acestei grupe sunt proprii analizei eficientei economice a investitiilor/ fiind considerati cei mai importanti in adoptarea unei decizii <udicioase de a investi. a> aloarea investitiei ?I> %arimea fondurilor necesare pentru realizarea unui obiectiv de investitii constituie unul dintre cei mai importanti indicatori ce se au in vedere la luarea deciziei de investitii si principalul indicator care caracterizeaza eforturile necesare. -l este si o marime de calcul pentru stabilirea unor indicatori de eficienta derivati. Pentru ca valoarea investitiei sa reflecte cu fidelitate c,eltuielile ocazionate de materializare a obiectivului/ aceasta trebuie sa includa urmatoarele marimi> 15 pentru obiectivele de investitii noi> +P+dV+colV+conV-iV$cVPt&-p<f 25 pentru investitiile de modernizare/ dezvoltare sau reutilare>

39

+P+dV+colV+conV-iVPtVPv//X$cV4J".*.&Sv5 in care> +d & investitia directa 4cladiri/ utila<e/ terenuri/ proiectare5 +"ol & investitia colaterala 4de infrastructura5 +con & investitia cone.a -i & efectul economic al imobilizarilor fondurilor de investitii pe durata de e.ecutie a unui obiectiv de investitii $c & necesarul de active circulante/ reprezentand prima dotare Pt & pierderile din ocuparea terenului -pif & efectul punerii in functiune mai devreme a unor module 4capacitati de productie partiale5 Pvn. & pierderile de venit ca urmare a intreruperii productiei in sectiile in care urmeaza a se efectua lucrarile de investitii Jc.f. & valoarea neamortizata a capitalului fi. casat inainte de amortizarea integrala Sv & sumele obtinute din casare in urma valorificarii acestora in metodologia actuala/ pierderile din ocuparea terenurilor cuprind> U c,eltuieli pentru e.proprieri U c,eltuieli pentru eliberarea amplasamentului 4demolari/ defrisari/ regularizari cursuri de ape/ etc.5 U c,eltuieli pentru amena<area terenului in vederea folosirii lui ca amplasament pentru investitii U c,eltuieli cu stramutarea unor obiective/ in cazul in care eliberarea amplasamentului o impune U alte c,eltuieli 0eterminarea indicatorului Cvaloarea investitieiC odata facuta/ acesta se &scrie in tabelul indicatorilor din care se separa> H lucrarile de constructii&monta< propriu&zise/ din care> U lucrarile de constructii U lucrari de monta< U lucrarile de instalatii H valoarea utila<elor/ din care> U utila<e cu monta<> din tara si din import U utila<e fara monta< 4independente5 din tara si din import H lucrarile geologice diverse alte c,eltuieli 4de natura licentelor/ documentatiei te,nico&economice/ asistenta te,nica/ etc.5 din import in totalul utila<elor>

4!

+> Termenul de realizare a investitiei ?T> @ermenul de realizare a investitiei sau durata edificarii obiectivului de investitii se caracterizeaza prin aceea ca in aceasta perioada surse financiare si materiale importante sunt retrase din circuitul economic rara a produce nimic pana la punerea in functiune a obiectivului. $ceasta este de fapt si motivatia pentru care atat constructorul cat si beneficiarul de investitii trebuie sa concure la reducerea duratei de e.ecutie a obiectivului. ( importanta deosebita in acest conte.t trebuie acordata modului de esalonare a c,eltuielilor de capital pe ani/ in cadrul perioadei de edificare/ urmarindu&se ca valorile cele mai mari ale fondurilor sa fie alocate catre sfarsitul duratei de e.ecutie. (rice punere in functiune mai devreme decat este planificat sau realizarea unor puneri in functiune a unor capacitati de productie partiale/ este un element favorabil proiectului de investitie. 0in cele prezentate mai sus/ rezulta faptul ca potrivit acestui indicator/ proiectul de investitie care are termenul de realizare a obiectivului cel mai mic/ sau realizari de puneri in functiune partiale/ este considerat ca fiind cel mai eficient. 0esigur/ prelungirea termenului de realizare a unui obiectiv poate conduce la o serie de aspecte negative/ cum ar fi> cresterea valorii investitiei cresterea perioadei de imobilizare sl surselor financiare scaderea cererii de pe piata pentru produsul respective solicitarea altor parametri te,nico&economici si calitativi pentru produsul in cauza.

( buna organizare a santierului de constructii/ cu o buna aprovozionare cu materiale si utila<e cu monta</ va conduce cu siguranta larespectarea termenului de edificare a obiectivului de investitii. c> 5urata de functionare a o+iectivului ?5> 0urata de functionare a unui obiectiv de investitii incepe din momentul punerii in functiune a obiectivului si se inc,eie odata cu scoaterea din functiune a acestuia 4casarea5. +n analiza eficientei economice/ durata de functionare a unui obiectiv nou construit este un indicator de o importanta deosebita.

41

Se considera ca/ cu cat un obiectiv de investitii are o durata de functionare mai mare/ cu atat efectele obtinute sunt mai mari. Pe a.a timpului de functionare a unui obiectiv de investitii se pot delimita patru durate esentiale in procesul cresterii economice/ care intr&o reprezentare grafica ar corespunde cu fig.).1./ si anume> a5 durata de atingere a parametrilor proiectarii/ segmentul CbC b5 durata de recuperare a fondurilor de investitii/ segmentul CcC c5 durata normata de functionare cu profit de dupa recuperarea fondurilor investite/ segmentul CdC d5 durata de declin/ cand volumul productiei e.primat in pret de productie este mai mic decat cel e.primat in cost de productie/ segmentul Ce 0urata de functionare a obiectivului/ este un indicator inca mult mediatizat/ atat de proiectant/ dar mai ales de beneficiar/ care il doreste a fi cat mai mare cu putinta/ intrucat si efectele nete de profit vor fi mri mari/ iar sansele unei dezvoltari ulterioare cresc. +n acest sens/ se impune luarea unor masuri ferme pe linia asigurarii functionarii in bune conditii a utila<elor/ efectuarea la timp a reviziilor si a reparatiilor curente/ de asa maniera incat toate acestea sa concure la prelungirea duratei de functionare normale a capitalului fi.. d> Termenul de recuperare a investitiei ?T> -ste considerata investitie optima acea documentatie care are termenul de recuperare cel mai mic. "onsideram necesara precizarea si anume/ daca pentru calculul termenului de recuperare a investitiei/ in cazul unor obiective noi/ indicatorul e.prima in cati ani se va recupera investitia din profitul anual obtinut/ in cazul modernizarilor/ dezvoltarilor/ rete,nologizarilor/ termenul de recuperare al investitiei reflecta in cati ani se va recupera investitia din sporul de profit anual obtinut ca urmare a investitiei respective. "and se determina termenul de recuperare a investitiei pentru modernizari/ dezvoltari sau rete,nologizari de capacitati de productie/ se impune a se lua in considerare pierderile de profit datorate intreruperii flu.ului de productie pe durata lucrarilor de investitie/ apoi trebuie tinut seama de valoarea neamortizata a capitalului fi. ce urmeaza a fi dezafectat/ precum si de sumele ce se obtin din valorificarea mi<loacelor fi.e casate. e> Investitia specifica ?s>

42

$cest indicator se calculeaza ca raport intre efortul investitional + si efectul obtinut sub forma capacitatii de productie/ adica/ in cazul investitiilor noi> in care> 1 & volumul investitiei Y & capacitatea de productie e.primata in unitati fizice 4m2/ tone/ buc. etc.5 +nvestitia specifica e.prima in fond volumul de investitii necesar pentru realizarea unei unitati de capacitate/ unitati monetare 4lei5 investite pe unitate de produs 4lei3bucD lei3m2D le3tD etc5. "alculul acestui indicator se face usor si are avanta<ul ca e.primarea valorii prin preturi nu se face decat pentru volumul investitiilor/ motiv pentru care este mult utilizat. "a un nea<uns al acestui indicator este faptul ca el coreleaza efortul total investit cu efectul de capacitate obtinut numai la nivelul unui an/ fapt pentru care indicatorul trebuie completat cu alti indicatori cu e.primari si mai reale. +ndicatorul e.prima eficienta economica cea mai buna pentru acea varianta de proiect care are valoarea cea mai mica. +n aceasta forma de calcul indicatorul reflecta cate unitati monetare 4lei5 &efort de capital investit revin pe unitatea fizica & spor de capacitate rezultata in urma modernizarii/ dezvoltarii/ rete,nologizarii. f> Coeficientul de eficienta economica a investitiei ?e> $cest indicator de eficienta economica reprezinta inversul termenului de recuperare a investitiilor/ adica raportul dintre profitul anual obtinut in urma realizarii investitiei si efortul de capital investit. "oeficientul de eficienta economica reflecta cati lei profit anual se vor obtine la un leu capital investit si se calculeaza atat in forma absoluta cat si in forma relativa/ si anume> 0e mentionat faptul ca acest coeficient al eficientei economice 4e5 se calculeaza si la nivelul ramurilor sau pe ansamblul economiei nationale. !> C,eltuieli recalculate ?ec,ivalente> ?F> +n practica investitionala pot aparea urmatoarele variante de proiect> U varianta de proiect cu un volum de investitii mai mare/ comparativ cu alte variante/ dar dupa punerea in functiune a obiectivului/ costurile de productie sunt mai scazute/ adica +iPma..D "iPmin.

43

U varianta de proiect ce prevede un volum mic de investitii/ dar la costuri sporite in e.ploatare/ adica +2Pmin.D "2Pma.. 0esigur/ apare necesitatea fireasca de a lua o decizie cu caracter eficient. (ri/ tocmai aceasta decizie se va putea lua prin calcularea indicatorului de c,eltuieli recalculate 4ec,ivalente5/ care cuantifica efortul total/ atat cel de investitii cat si de e.ploatare/ utilizand relatia> I. P+iV"&0sauI1 P+DV"@ unde> i & varianta de proiect +i & investitia totala in varianta i "< & costurile anuale de functionare a obiectivului 0 & durata eficienta de functionare a obiectivului @< & timpul de recuperare a investitiei in varianta i $cest indicator este un indicator de efort economic si reflecta efortul total 4investitii si costuri de productie5 necesare pentru realizarea si functionarea viitorului obiectiv si asigura comparabilitatea datelor numai in situatia in care toate variantele au capacitati de productie egale. Randamentul economic al investitiei ?R> +n cadrul analizei eficientei economice a investitiilor/ este important ca fondurile de investitii consumate + sa se compare nu numai cu profitul 4beneficiul/ acumularile5 anual/ ci si cu intregul profit rezultat pe toata durata de functionar.

<&* Posi+ilitati de crestere a eficientei economice

"a posibilitati de crestere a eficientei economice/ S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB a adoptat un sistem de management al calitatii aprobat si auditat de GloZd[s Register TualitZ $ssurance in stricta conformitate cu standardul international +S( 9!!1 > 2!!! si ale standardului roman SR -= +S( 9!!1 > 2!!1.+ntrucat cererile de servicii sunt foarte mari / conducerea S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB asigura resursele necesare pentru implementarea si mentinerea sistemului de management al calitatii / pentru imbunatatirea continua a eficacitatii sale / iar ca mi<loc de supraveg,ere dispune desfasurarea de audituri interne.

44

"onducerea S.+.S.-. A-lectrica %untenia =ordB are intreaga responsabilitate si autoritate pentru asigurarea realizarii obiectivelor privind calitatea / a prevederilor din %anualul "alitatii / pentru aprobarea modificarilor sistemului si pentru solutionarea problemelor divergente.

4'

$I$LIO%RAFI# .

+rosura de prezentare a intreprinderii S&I&S&#& 8#lectrica 2untenia Nord9 GGG&electrica&ro

4)