Management Industrial

- partea a II-a Conf.dr.ing. Rndau Ovidiu Viorel viorel.rindasu@gmail.com

Capacitatea de productie
Productia maxima pt anume structura si calitate, care se poate realiza de catre o unitate de productie intrun interval de timp (potentialul de productie) C = A x T x I [buc/an], [t/an], [ml/an]
A caracteristica dimensionala (nr utilaje, suprafata) T fondul de timp [ore/an] I consumul/unitatea de produs [ore/prod], [supraf/buc]

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

2/17

Balanta capacitatii de productie

Capacitatea de productie a intreprinderii este data de capacitatea de productie a sectiei 2, considerata sectie conducatoare. Pentru sectia 4 exista un excedent de capacitate, calculat ca diferenta dintre capacitatea sectiei 4 si capacitatea sectiei 2. Pentru sectiile 3 si 1 exista un deficit de capacitate calculat ca diferenta dintre capacitatea sectiei 2 si capacitatea sectiei 3, respectiv capacitatea sectiei 1. Deficitul de capacitate franeaza continuitatea desfasurarii procesului de productie, reprezentand locuri inguste care limiteaza capacitatea de productie a intreprinderii la productia posibil de realizat Pp.
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 3/17

Programarea productiei
detalierea pe locuri de munca si executanti a activitatilor care trebuie sa se desfasoare pt realizarea, la termen si in cele mai bune conditii, a unei lucrari procese continue: stabilirea gradului de utilizare a capacitatii de productie procese discontinue: eficienta economica principii: programarea initiala in timp relativ; programarea in timp calendaristic (de la termen inapoi, datele de incepere a activitatii); paralelismul, activitati simultane; obiectivul central: eficienta economica; caracter preventiv, studierea unor variante multiple.
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 4/17

Transmiterea obiectului muncii

metode: succesiv (tot lotul simultan); paralel (fiecare element al lotului parcurge toate operatiile fara asteptari. Apar timpi de asteptare pt mijloacele de productie si pt executanti); mixt (organizarea pe loturi de transport)
Metoda Durata Ocuparea executantului max min max Complexitate Formula de calcul transport min med max
Management Industrial / UPB / IMST / TMS

Succesiv max Paralel Mixt min med

ti - durata operatiei i tpr = max { ti }

tl - durata operatiilor lungi ts - durata operatiilor scurte
5/17

Managementul stocurilor
cerere dependenta: componente, piese de schimb, semifabricate intern firma cerere independenta: produse finite; cda separata pt fiecare articol extern firma in cazul cererii necunoscute, nesigure, apelam la stocuri de siguranta Inventory rezerva de siguranta in general:
personal, masini, capital, materii prime, piese finite; locuri (avion, tren, vapor, hotel, restaurant, teatru); animale vii talent, creativitate Stocul este modificabil prin procesare, si este pastrabil, depozitabil. Serviciul nu este pastrabil. Productie: rezv de entitati care pot fi inglobate in produse (materii prime, componente, piese) Servicii: componente pt administrarea sv.: spatii, locuri de munca, echipamente, piese, consumabile

Conf.dr.ing. V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

6/17

Scopul existentei stocurilor

1. 2. 3. 4. 5. mentinerea independentei operatiilor absorbtia variatiei cererii flexibilitate in programarea productiei amortizarea intarzierilor la livrare scaderea cheltuielilor de transport

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

7/17

Cheltuieli cu stocurile
c de depozitare, manipulare, asigurare, uzare morala, depreciere, taxe c schimbare productie: reglaje, documente, forta de munca, materiale, instructaje c pt intocmirea actelor de comanda c de asteptare, la schimbarea stocului

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

8/17

Stocuri independente conditii sigure 1

A. Cantitati fixe
conditii sigure, aprovizionare in cantitati fixe, completarea stocului la atingerea unui volum critic de piese, R. caracteristici:
cerere fixa, stabila; timpul de raspuns ct.; pret/buc ct.; cheltuieli de depozitare medii; cheltuieli de cda, reglaje ct.; toate cererile sunt satisfacute

CA= DAP + DA/Q x CCR+ Q/2 x CS

tr- timpul de raspuns (onorarea cererii); CA- costul anual total; DA- cererea anuala; P pretul/buc ; Q cantitatea ceruta CCR- cheltuieli cerere, reglaje; CS-cheltuieli stocare anuale; R cantitatea minima pt declansarea aprovizionarii
9/17

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

Stocuri independente conditii sigure 2

B. Cantitati fixe cu consumare in productie
pt productie si utilizare simultana, predarea produselor se face pe loturi

CA= DAP + DA/Q x CCR+ Q/2 x CS x (p-d)/p

d - ritmul cererii medii zilnice p - ritmul productiei zilnice
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 10/17

Stocuri independente conditii sigure 3

C. Termene fixe
completarea periodica automata a stocului necesita o siguranta mai mare
Q = DAT T - ciclul anual; T = Q/DA

M - nivelul maxim al stocului

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 11/17

Stocuri independente conditii incerte 1

A. Cantitati fixe; DA variabil
- cererea medie; u - utilizarea stocului pe perioada livrarii (tr); - utilizarea medie; B - stocul tampon; u- abaterea standard; d- abaterea standard a cererii zilnice, d; a - nr de abateri standard pt un nivel de incredere

R=+B B = a x u

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

12/17

Stocuri independente conditii incerte 2

B. Termene fixe

DA variabil; tr variabil; q - cantitatea comandata; I - nr de bucati disponibil; - timpul mediu de livrare; - cererea medie zilnica

q=M-I M = B + (T +

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

13/17

MRP - cerere dependenta

Material Requirements Planning Contracte Avantaje ferme cresterea vanzarilor Program reducerea preturilor productie imbunatatirea service client Modificari proiect imb raspunsului pe piata MRP posibilitatea de modificare a programarii reducerea costurilor cu reglajele Lista de reducerea timpilor nefolositi materiale
Rapoarte primare Livrari la cerere

Stocuri

Gestiune stocuri

Rapoarte secundare

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

14/17

ERP - sisteme informatice

Enterprise Resource Planning grupeaza functiile firmei (financiar/contabila, comerciala, productie, personal/adm) si include solutii IT dedicate (PDM - product data management; WMS - warehouse manag syst; MES - mfg execution syst) ERP extins cuprinde: SCM - supply chain mg; CRM - customer relationship mg; e-business; BPR - business process reengineering.

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

15/17

Arhitectura ERP
I Orgware - modelul de organizare si conducere II Desktop computing - utilizatori III Internet - comunicare IV Applications IV 1 Common IV 2 Mfg 9.1 Automotive IV 3 Distribution 9.2 Electronics IV 4 Service 9.3 Aerospace & Defense IV 5 Finance 9.4 Project Industries 9.5 Supply chain IV 6 Transport IV 7 Project mng IV 8 Procese continue IV 9 Extensii
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 16/17

Aplicatii
vizionati urmatoarele documentare:

Cum se fabrica un avion A 320 https://www.youtube.com/watch?v=kLtnsTgQdgk Cum fabrica Ford automobile la 1939 https://www.youtube.com/watch?v=Xa0PAg7FfMk Cum fabrica Dacia automobile in 2012 https://www.youtube.com/watch?v=gULFUHcUs8E Cum fabrica VW automobile in 2013 https://www.youtube.com/watch?v=9oXsUo8soNM

identificati: tipul de productie; nivelul de integrare al fabricatiei; gradul de automatizare; organizarea productiei si a muncii; numarul locurilor de munca; comparati
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 17/17