Sunteți pe pagina 1din 18

6.4.

Influena mediului extern asupra


inovrii organizaionale

Dou elemente ale mediului extern
organizaional au o influen major
asupra propriilor inovaii strategice:
1.sistemul naional de inovare din care
firma face parte i care ntr-o oarecare
msur i definete acesteia limita
portofoliului de opiune din punctul de
vedere al oportunitilor i al
ameninrilor;

mari, 6 decembrie 2011 1
2.poziia concurenial
proprie a firmei pe pia
comparativ cu principalii
competitori care definete
ntr-o oarecare msur
oportunitile inovaionale
i ameninrile cu care
firma se confrunt.

mari, 6 decembrie 2011 2
6.4.1. Sistemul naional de inovare

Firmele globale se bazeaz puternic pe
operarea n graniele propriei ri de origine dei
acioneaz n pieele din ntreaga lume.
Analitii au relevat c firmele chiar i cele globale
sunt puternic influenate n alegerea
strategiilor tehnologice de condiiile existente n
ara lor de origine.
Acest fapt se datoreaz faptului c pn i firmele
globale aleg una sau dou ri pentru abilitile
i expertiza lor strategic n formularea i
executarea propriilor inovaii strategice.
mari, 6 decembrie 2011 3
n comparaie cu alte state membre ale Uniunii
Europene, Romnia se afl pe penultimul loc
n Europa, potrivit unui comunicat Eurostat.
mari, 6 decembrie 2011 4
Circa 4,8% din totalul forei de munc la nivelul
UE este format din oameni de tiin sau
ingineri.
mari, 6 decembrie 2011 5
n 2010, cheltuielile de cercetare-
dezvoltare au reprezentat 0,47%
din PIB, n scdere cu 0,01 puncte
procentuale fa de anul 2009.
La sfritul anului 2010, i
desfurau activitatea n cercetare-
dezvoltare 39.065 salariai, numr
n scdere cu 3355 salariai fa de
cel nregistrat la sfritul anului
2009.
mari, 6 decembrie 2011 6
mari, 6 decembrie 2011 7
6.4.2. Poziia competiional
inovaional a firmei pe pia
n definirea propriilor strategii inovaionale, firmele
trebuie s fie n msur s rspund la ntrebri
referitoare la resursele inovaionale ale
competitorilor n comparaie cu resursele
inovative proprii:
o Care este mrimea i structura resurselor inovaionale
ale competitorilor?
o Ct de eficace este nvarea din cunotinele i
experiena inovaional a competitorilor?
o Cum i menine firma propriul avantaj inovaional
competitiv?

mari, 6 decembrie 2011 8

6.5. Cadrul european pentru ajutoarele de stat
pentru cercetare, dezvoltare i inovare

Promovarea domeniului cercetrii
dezvoltrii - inovrii constituie un
obiectiv de interes european
important.

mari, 6 decembrie 2011 9
Consiliul European a fixat obiective
clare pentru evoluia viitoare a
cheltuielilor privind cercetarea:
1.- s creasc cheltuielile globale privind
domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii
din Comunitatea European, ajungnd
la aproximativ 3% din produsul intern
brut.
2.- 66% din aceast nou investiie ar
trebui s provin din sectorul privat.

mari, 6 decembrie 2011 10

6.5.1.Politica ajutoarelor de stat i
cercetare - dezvoltare - inovare

n contextul Strategiei de la Lisabona
nivelul actual al cercetrii - dezvoltrii
- inovrii este considerat insuficient
pentru economia comunitar: se
estimeaz c o cretere a nivelului
cercetrii - dezvoltrii - inovrii ar
conduce la o cretere mai mare a
economiei Comunitii Europene.
mari, 6 decembrie 2011 11
Nivelurile sczute de cercetare -
dezvoltare - inovare din prezent sunt
cauzate de numeroi factori, n special
de:
1.barierele structurale; barierele
structurale ar trebui, de preferin, s fie
abordate prin msuri structurale;
2.existena eecului pieei; ajutoarele de
stat pot contribui la compensarea
ineficienelor datorate eecurilor
pieei.

mari, 6 decembrie 2011 12

6.5.2. Testul comparativ i aplicarea
acestuia ajutoarelor pentru cercetare-
dezvoltare-inovare

Planul de aciune n domeniul ajutoarelor
de stat, care se bazeaz pe experiena
dobndit a stabilit "testul comparativ" care
se aplic n trei etape pentru a decide cu
privire la autorizarea msurii de ajutor de
stat: primele dou etape privesc efectele
pozitive ale ajutorului de stat i a treia
privete efectele negative i echilibrul
rezultat ntre efectele pozitive i negative:

mari, 6 decembrie 2011 13

6.5.3. Efectele negative ale ajutoarelor pentru
cercetare - dezvoltare - inovare

Denaturrile concurenei care ar putea fi
provocate de ajutoarele de stat pentru
cercetare - dezvoltare - inovare pot fi
clasificate n urmtoarele categorii:
1.perturbarea stimulrii dinamice a
ntreprinderilor;
2.sprijinirea produciei ineficiente;

mari, 6 decembrie 2011 14

6.5.4. Intensitatea ajutoarelor pentru
cercetare - dezvoltare - inovare

Comisia European consider c
urmtoarele msuri pot fi
declarate compatibile n cazul n
care ndeplinesc toate condiiile i
parametrii menionai i ajutorul
este acordat numai dup ce acest
lucru a fost solicitat autoritii
naionale:
mari, 6 decembrie 2011 15
Intensitatea ajutorului, calculat pe baza
costurilor eligibile ale proiectului, nu
trebuie s depeasc:
100 % pentru cercetarea fundamental;
50 % pentru cercetarea industrial;
25 % pentru dezvoltarea experimental.
Intensitatea ajutorului trebuie s fie
stabilit pentru fiecare beneficiar al
ajutorului, inclusiv n cazul unui proiect de
cooperare.

mari, 6 decembrie 2011 16

6.5.5. Ajutoare pentru inovarea proceselor i
inovarea organizaional n domeniul serviciilor

Ajutoarele pentru inovarea proceselor
i inovarea organizaional n
domeniul serviciilor sunt compatibile cu
piaa comun pn la o intensitate
maxim a ajutorului de:
15 % pentru ntreprinderile mari,
25 % pentru ntreprinderile mijlocii
35 % pentru ntreprinderile mici.


mari, 6 decembrie 2011 17

6.5.6. Efectele pozitive ale ajutorului pentru
cercetare - dezvoltare - inovare

Faptul c ajutoarele stimuleaz
ntreprinderile s aib mai multe
activiti de cercetare - dezvoltare -
inovare n Comunitatea European
dect ar fi avut n lipsa ajutoarelor,
reprezint principalul element pozitiv
care trebuie luat n considerare n vederea
stabilirii compatibilitii ajutoarelor.

mari, 6 decembrie 2011 18