Ediia a XIV-a

se distribuie gratuit
Ghidul
Care este acel lucru care dac s-ar ntmpla
i-ar schimba radical viaa?
Poate un job la care visezi de mult timp i
pe care dac l-ai obine te-ar face s te simi
mplinit? Sau poate cursul de dicie care te-ar
ajuta s te exprimi mai uor i s te faci neles
n orice situaie? Sau de ce nu ansa de a pleca
s studiezi cu programul Erasmus la una dintre
faimoasele universiti din Europa?
irul poate continua la nesfrit, ns, un
lucru este cert: ai vise sau dorine care dac
s-ar ndeplini i-ar schimba ntr-un fel sau altul
viaa.
i-atunci m ntreb oare CE MAI ATEPI?
Ai acces nelimitat la informaii diversifcate
datorit dezvoltrii tehnologiei, ai dispozitive
care te ajut s rmi conectat la surse de
internet n parc, pe strad, la metrou, n
pub-uri sau n alte locaii n care accesul la
informaii era posibil doar dac aveai cu tine o
carte, o revist sau un ziar.
Ai oameni care te inspir prin ceea ce fac i
cum gndesc.
Ai programe, proiecte, cursuri, training-uri,
workshop-uri la care poi aplica i participa.
Ai ONG-uri n cadrul crora poi face
voluntariat i poi cpta experien.
Ai companii care i ofer oportuniti de
internship-uri i job-uri.
Mai rmne s ai VOINA de a ncerca, de
a experimenta, de a aciona, de a grei, de a
persevera, de a comunica, de a socializa, de a
te descoperi, de a te lsa inspirat, de a te lsa
provocat, de a-i testa limitele etc.
ncepe ACUM!
PUBLISHER
Anca MATEI NAZAROV
EDITOR COORDONATOR
Sofa FRUNZ
EDITORI
Ana-Maria MUAT
Georgiana HUANU
Bianca CIOBANU
BRAND MANAGER
Sabina POPRLAN
DIRECTOR DEZVOLTARE
Alina ANGHEL
MANAGER PUBLICITATE
Ana-Maria BBUORU
PUBLICITATE
Adrian SAMSON
Lorena TUDOR
LAYOUT
Nicolae RUSU
DEZVOLTARE WEB
Lucian NAZAROV
PRELUCRARE FOTO
& PREPRESS
Aurel ERBAN
PRODUCIE
Dan MITROI
O publicaie INSPIRE GROUP
Tel: 0371 407 126
e-mail: sales@inspiregroup.ro
Articolele sunt proprietatea Inspire
Group. Reproducerea n orice fel, n
ntregime sau parial, fr acordul
scris prealabil al Inspire Group este
interzis. Toate drepturile sunt
rezervate.
De aceea, ndemnul meu pentru tine este:
Acioneaz! Cci doar aciunile te vor ajuta
s te descoperi i s te dezvoli.
F greeli! Spune da provocrilor din
viaa ta i ncearc chiar dac exist riscul s
greeti. Doar aa vei nva s reueti.
Las-te inspirat! Oamenii din jurul nostru
sunt o surs vie de inspiraie. Ia de la ei tot
ceea ce e mai bun!
Comunic! Graiul ne-a fost dat pentru a ne
exprima gndurile. Nu ine ideile bune pentru
tine, mprtete-le cu cei din jur i facei ceva
mpreun!
Depete-i limitele! Nu-i impune singur
bariere sau limite, iar n fecare zi f un pas
nainte!
Cltoria ctre schimbarea vieii ncepe
la BUZZ!Camp (buzzcamp.ro/event), ns
continu numai dac TU faci ceva n acest sens.
Aa c nu mai atepta, ncepe ACUM!
1
Sofa Frunz, Editor
C U P R I N S
2
Capitolul 1
Aciunile de azi
i defnesc
personalitatea
de mine
CAPITOLUL 1 - Aciunile de azi i defnesc personalitatea de mine
Un efort minim pentru un rezultat mre - Geo PAN
Privete timpul tu ca o pe investiie n prezent! - interviu cu Iulian OLARIU
Orice cale ai alege, implic-te 100%! - interviu cu Alexandru MOLNAR
CAPITOLUL 2 - Accept provocrile, ndrznete s greeti
DA, eu pot! - Teodora TEFAN
Dou poveti i un decalog - Florin GHIND
Creeaz-i momentele speciale, nu le atepta! - Ana-Maria MUAT
Provoac-te, greete, nva! - Cristina CLIMOV
CAPITOLUL 3 - Rolul mentorilor - spune-mi cine te inspir ca s-i spun cine eti
Unicul guru de care s asculi toat viaa ta - Florin ROOGA
Nu abandona strategia de nvare de la experi! - Corina ANGHEL
Mentoratul - o form de nvare prin transfer de cunotine - Carmen DRGHICI
Un mentor bun este cel care te inspir - interviu cu Lornd SOARES-SZSZ
CAPITOLUL 4 - Puterea cuvintelor n networking
Ce spunem, cum spunem, cnd spunem i cui spunem? - Dana BURGHEL
F-te remarcat prin dorina de a ajuta i mai ales printr-o
atitudine deschis! - interviu cu Laszlo Pacso
CAPITOLUL 5 - i-ai atins vreodat limitele? Atunci, de unde tii c le ai?
Dac te transformi, limitele nu te ard - Simina DIACONU
Orice poi folosi pentru a evolua - interviu cu Florin GROZEA
De la a avea la a f - interviu cu Rzvan OGRCIN
Motivaia mea principal este c tot ceea ce fac,
mi place la nebunie - interviu cu Rzvan PASCU

4
6
9
12
16
18
20
22
25
28
30
32
35
38

42
43
44
46
COMPANII
4 5
Un efort minim
pentru un
rezultat mre
1. i ncepi fecare zi a vieii cu gnduri pozitive, i poi crea propriile afrmaii, care
s te susin ntreaga zi, de genul: sunt un om minunat i merit tot ce e mai bun;
2. Ai grij de corpul tu, interior i exterior. Mnnci sntos i faci
micare zilnic;
3. Te ocupi cel puin o jumtate de or zilnic sau 3 - 4 ore pe sptmn de
dezvoltarea ta personal (te documentezi, participi la seminarii sau urmezi un
curs);
4. i ngrijeti locul de munc, mai exact: biroul s te reprezinte n aceeai
msur acas i la serviciu, altfel spus i personalizezi locul n care munceti.
5. Te preocupi de aspectul fzic i de vestimentaie pentru a f plcut la vedere i
alegi un parfum discret, care s-i aminteasc de clipe frumoase din viaa ta;
6. Te implici lunar n proiecte personale pentru c i TU eti important;
7. Duci pn la capt orice proiect. Vei nva i din succes, dar mai ales din eecuri,
care sunt de fapt pai spre nelegere, autoeducare i evoluie personal;
8. Petreci ceva timp cu tine zilnic, fe c meditezi la planurile tale sau la
viaa ta;
9. Crezi n tine i n puterea ta de a f AICI pentru a crea o lume mai bun;
10. i spui zilnic c fericirea e gratuit i c alegi o cale fericit.
Aici va veni singur un zmbet!
Cel mai des vorbesc despre schimbare, despre puterea care
exist n noi i care este nelimitat, dar i despre ct este
de important s avem ncredere n noi pentru a gusta din
mplinirea personal sau att de dezbtutul succes.
Lucrurile sunt de fapt foarte simple, e nevoie doar s i
schimbi unghiul din care le priveti i se va declana o
schimbare de la nivel micro (lumea ta interioar), la nivel
macro (lumea ta exterioar).
Exist cteva etape eseniale de care dac te ii, rezultatul va f
absolut minunat n ceea ce privete iniial ncrederea n sine,
ca apoi s se rsfrng asupra ntregii tale viei:
Ai ncredere n tine i vei primi toate resursele
pentru a f cu uurin TU nsui n orice moment.
Acestea sunt o bun parte din abordrile mele zilnice din ultimii trei ani i rezultatul este incredibil
att n colaborrile mele, ct i n relaiile cu cei apropiai.
Pe ct de simpl este aceast abordare, pe att de benefce i sunt rezultatele. Ceea ce rmne de
fcut este perseverena i abordarea acesteia ca parte integrant a stilului de via personal.
Da, exact: un efort minim pentru un rezultat mre!
Geo Pan
Trainer&Coach
www.binepentrutine.ro
binepentrutine.blogspot.ro
Dar training-urile i workshop-urile pe teme de dezvoltare
personal sau orientare n carier?
Tot ceea ce nseamn training are un impact foarte mare dac vrei s
progresezi. Fiecare training te poate echipa cu noi competene eseniale,
important este ca dup ce participi la un workshop s urmreti, n perioada
urmtoare, noi modaliti prin care s pui n practic ceea ce ai nvat. Este
responsabilitatea ta de participant s extragi ct mai multe lecii i puncte la
care s lucrezi ulterior pentru a f mai bun.
n perioada studeniei, ai activat n cadrul unei organizaii
internaionale AIESEC Romnia. Ne poi spune ce a
reprezentat pentru tine aceast experien i dac te-a ajutat
pe plan profesional?
Am fcut voluntariat mai bine de 4 ani i jumtate. n continuare m implic
activ n proiectele organizaiilor studeneti, ba chiar nc fac voluntariat
Ce trsturi de personalitate trebuie s ne dezvoltm pentru
a atinge performana att la nivel individual, ct i pe plan
profesional?
Performan nseamn s fi mai bun n fecare zi, pentru a te ndrepta
ctre rezultatele pe care le doreti. Pentru asta avem nevoie de organizare,
disciplin i constan. Este important s tim ce vrem s obinem i s ne
concentrm timpul i energia n mod sustenabil ctre acea direcie. Exist
numeroase oportuniti pe care un tnr i le poate asuma, pentru a-i
atinge scopul. Dar disciplina este esenial pentru orice gen de implicare i,
doar antrenamentele constante te pot duce acolo unde vrei s ajungi.
Iulian Olariu
Trainer freelance,
pasionat de nvare i dezvoltare
Activez n domeniul training-ului i al dezvoltrii
personale de peste opt ani. Lucrez cu oamenii i cred
c orice persoan poate s-i dezvolte competene
noi dac are atitudinea potrivit. Sunt susintorul
metodelor de nvare interactive i militez pentru
programe de training de calitate, susinute la cel
mai nalt nivel att n mediul corporate, ct i cel al
organizaiilor de tineret.
Privete
timpul
tu ca pe o
investiie
n prezent!
6 7
i
n
t
e
r
v
i
u Ct de importante sunt aciunile de voluntariat i internship-
urile pe care le facem pentru conturarea i defnirea propriei
personaliti?
Att voluntariatul, ct i internship-urile au dou mari benefcii: i ofer
experien ntr-un domeniu anume (sau mai multe) n cazul n care tii clar
ce vrei s faci din punct de vedere profesional sau, n caz contrar, i pot
oferi rspunsuri la multe ntrebri, printre care poate cea mai important:
cine sunt i ce mi doresc s fac? Implicarea (voluntar) te pregtete cu
experien concret, de pe urma creia poi ctiga expertiz i dezvolta
noi competene concrete. Astfel, la urmtorul interviu de angajare vei putea
mprti din lucrurile pe care le-ai fcut i rezultatele pe care le-ai obinut.
Vei ti ce ai reuit s faci bine, care sunt punctele pe care le ai de dezvoltat i,
mai ales, vei nelege mult mai bine un anumit domeniu de activitate.
AXWAY Romnia este fliala companiei multinaionale Axway i astzi este cel mai important
centru de Research & Development la nivel global, cu o echip de 200 de specialiti n domeniile:
programare, testare i suport tehnic.
Succesul nostru se datoreaz, n primul rnd, recrutrii i formrii unor profesioniti care neleg c
fecare membru trebuie s aduc un plus semnifcativ de valoare companiei.
Suntem orientai cu predilecie ctre proflurile tehnice, cu cunotine i experien n anumite
tehnologii i limbaje pe care noi le utilizm n cadrul proiectelor noastre. Chiar dac nu este un
subiect nou cred c ar f util s facem o scurt recapitulare a principalilor pai necesari pentru a
deveni un bun programator/tester.
n primul rnd, trebuie s-i plac s programezi sau
s testezi! Degeaba faci o grmad de coli tehnice si
obii cerifcri sofsticate, dac nu-i place ceea ce faci.
Nu m nelege greit, coala i cursurile teoretice au i
ele rolul lor, dar nu sunt un element decisiv n formarea
unui profesionist de excepie. Ca n orice domeniu,
faptul c nu faci cu plcere un anumit lucru va afecta
evoluia ta n plan profesional, poate chiar i personal.
Cel mai important lucru n coal este s nvei cum
s nvei !
Persevereaz! Ca n orice activitate, antrenamentul
este cel care te aduce acolo unde i doreti s ajungi.
Documenteaz-te continuu! Necesitile clienilor
sunt n continu schimbare, tehnica evolueaz, lumea
evolueaz. Un bun profesionist trebuie s se adapteze
rapid unor noi tehnologii, limbaje sau medii de
programare/testare.
Timothy Budd spunea c un bun programator trebuie s fe nzestrat cu tehnic, experien,
capacitate de abstractizare, logic, inteligen, creativitate i talent. Dintre cele apte caliti,
talentul este singurul care nu poate f cultivat. Toate celelalte ase se pot cultiva dac exist voina i
motivaia necesare pentru a deveni att un bun programator, ct i un bun tester.
Ceea ce conteaz este c nu trebuie s rmi blocat n rutin. Suntem siguri c nici tu nu vrei asta.
ns, pentru a crete i a persevera n acest domeniu, nu este nevoie doar de determinarea de a
aduce acas un salariu ct mai mare, ci i de bucuria de a merge cu drag la locul de munc.
Este grozav dac i place ceea ce faci. Garantat vei f un profesionist mai bun dac lucrurile rmn
aa!
Anelize GIUROIU
HR Manager, Axway ROMANIA,
www.axway.ro
Cum poi
deveni bun n
programare/testare?
9
n cadrul unei organizaii (Youth Academy), pe care am fondat-o n urm cu aproape
cinci ani. Cred cu trie c voluntariatul este o platform excelent pentru nvare i
dezvoltare i poate completa cu succes pregtirea teoretic pe care facultatea o ofer
n prezent. Pentru mine voluntariatul a fost att un mod de a descoperi ceea ce mi
place s fac (dup ce m-am implicat n organizarea mai multor proiecte i n activitile
mai multor departamente), dar i de a dobndi o experien relevant care s m
lanseze apoi ntr-o carier pe msura ateptrilor mele. Voluntariatul nseamn un
mod de a contribui att la dezvoltarea mea, ct i a celor din jur.
Dac ar f s le recomanzi tinerilor 5 lucruri pe care nu ar
trebui s piard ocazia s le fac n perioada studeniei,
care ar f acelea?
Recomand oricui o experein de voluntariat n timpul
studeniei; exist numeroase organizaii studeneti de calitate,
care ofer o pregtire relevant membrilor i tinerilor care particip
la numeroasele proiecte organizate. Atenie doar la a nu vedea
experiena de voluntariat ntr-un mod oportunist, de a aduga noi
rnduri la CV, pentru c rolul acestui gen de implicare este acela
de a ne forma ca profesioniti i nu de a aduga titulaturi care s
impresioneze la un interviu.
Dac ai gsit un domeniu de activitate care v preocup,
cutai s cunoatei ct mai muli profesioniti care activeaz
n acel domeniu. Cea mai bun surs de nvare sunt persoanele cu
experien, care i pot servi drept mentor sau coach i de la care vei
avea enorm de multe de nvat. Caut genul acesta de persoane i
ncearc s petreci ct mai mult timp n prezena lor!
Folosete internetul la potenial maxim! Dincolo de reelele sociale
i clipurile amuzante, internetul este o surs excelent de nvare i
dezvoltare. Sunt att de multe lucruri pe care le poi nva de la zero,
doar urmrind anumite site-uri, bloguri, specialiti sau chiar canale
de YouTube. Proft de toate acestea i ncearc s te perfecionezi
singur!
Organizeaz-i timpul efcient! Felul n care petrecem timpul ne
defnete nc din aceast perioad. Gndete-te care activiti
contribuie la succesul tu i care activiti sunt doar cheltuitoare de
timp i energie i nu i aduc niciun benefciu. Privete timpul tu
ca pe o investiie n prezent care te va duce la rezultatele pe care
vrei s le obii mai trziu!
Caut oameni care s te provoace! Provoac-te singur pentru a
vrea mai mult de la tine i pentru a f mai bun! Orice proiect nou, care
aduce cu sine provocri, te va crete i pregti mai bine pentru un
parcurs profesional reuit. Evit zona de confort, implic-te i f
lucruri utile cu timpul pe care l ai la dispoziie!
Sofa Frunz, Editor
AXWAY Romnia pune
accent pe pasiunea
pe care o investeti n
cariera ta, munca n
echip, integritatea
profesional, excelena
i expertiza profesional,
responsabilitatea
personal i determinarea
de a avea o carier n
domeniul ales.
8
10 11 10 10 0 10 00 10 10 10 10 0 10 10 11
U
H
P
A
S
H
O
A
B
IB
B
A
?

Aldturd-te ecklpel Lldll He dezvoltdm mpreund.
Ou Lldl pdetl spre o corlerd
de succes. Pentru mol multe detolll
legote de pozl[llle descklse, vlzlteozd
slte-ul nostru www.lldl.ro}Oorlere
Produse de colltote, oomenl de colltote
LIDL Idrd llmlte
0cmer|ul cu prcduse alimentare este un
dcmeniu de viitcr. n ccndi|iile creterii ccntinue
a ccmpaniei, anga|a|ilcr nctri le sunt cferite
nenumarate cpcrtunita|i de dezvcltare prcfesicnala
i c gama variata de activita|i interesante.
cclarizarea este elementul cheie al ccmpaniei i
cuprinde ntctdeauna dcua etape, indiferent de
pczi|ia pentru care sunte|i anga|at n magazin
i n depczit - unde se nva|a ct de impcrtanta
i denitcrie este munca / activitatea ecarui
anga|at n parte. La nalul pericadei de cclarizare,
anga|a|ii n|eleg ca ecare cm este impcrtant i
ecare func|ie trebuie respectata pentru a putea
cferi clien|ilcr cea mai nalta calitate, la cel mai
bun pre|!
Oe nseomnd sd lucrezl lo Lldl?
Sa lucrezi la Lidl, nseamna n cteva
cuvinte.
sa faci parte dintr-c ccmpanie
germana de retail ce pune fcarte
mult accent pe cameni, e ei
anga|a|i sau clien|i
sa faci parte dintr-c echipa
dinamica i fcarte mctivata
sa faci parte din ccmpania cu cel
mai mare numar de fani de pe
Facebcck (peste 1.000.000) cel
mai mare numar de fani
din tcate |arile Lidl prezente pe
Facebcck
Daca |i-am trezit interesul, eti
ambi|ics, cuncti limbi straine i vrei
sa te dezvcl|i prcfesicnal, te ateptam
n echipa Lidl!
P oduse de colltot
de colltote
ote, oomenl de
Parte interant a concernuIui LidI prezent Ia niveI european n 27 de {ri, LidI Pomnia
este subsidiara cu prezen{a activ pe pia{a IocaI din anuI 20ll. n prezent, compania
LidI Pomnia reprezint o poveste de succes, materiaIizat printr-un numr de peste
l60 de maazine i 3 centre Ioistice, ct i prin peste 3.500 de anaja{i. Pentru a
asiura succesuI nostru i pe viitor, cutm, formm i dezvoItm n permanen{ persoane
ambi{ioase, dinamice, etice i responsabiIe, care vor h incIuse n pepiniera noastr de
dezvoItare a cariereIor.
13
Care sunt elementele care contribuie la
atingerea performanei individuale i ce rol
joac aciunile n care ne implicm n
conturarea personalitii noastre?
A f performant nseamn a i maximiza resursele
pe care le ai: network, cunotine, aptitudini etc.
Acest lucru se ntmpl dac exist i o setare
mental favorabil.
Oamenii nu se nasc egali i cu att mai mult nu
cresc egali. Fiecare are drumul lui pe care l
strbate aa cum tie, cum are chef i cum poate.
Performana individual nglobeaz o sum de
factori externi i interni. De exemplu, rezultatele
unui sportiv pot f infuenate de echipamentul
folosit, comportamentul adversarilor, starea lui
de spirit, capacitatea de a face fa stresului etc.
Unul dintre cei mai importani ageni l constituie
mentalitatea individului. Adevrurilepersonale
ne modeleaz i ne infueneaz radical viaa.
Henri Ford spunea: fe c tu crezi c poi, fe c
nu, mereu vei avea dreptate. Credinele
genereaz un anumit tip de siguran, ceea ce
permite creierului s se concentreze fe pe
oportuniti, fe pe probleme. Din acest punct,
unii gsesc soluii i acioneaz, pe cnd ceilali
se blocheaz i renun.
Aciunile pe care le facem n mod repetat
joac un rol important n conturarea
personalitii noastre. Corpul nostru este un
rezultat al obiceiurilor noastre. i poi da seama
foarte uor cine face micare de 5 ori pe
sptmn fr nicio excepie i cine prefer
canapeaua. La fel este i n celelalte arii ale vieii.
Aadar dac vrei sa devii din ce n ce mai
performant uit-te n curtea ta, observ-te i
schimb acolo unde este necesar. Vezi care sunt
obiceiurile tale, ce crezi despre tine i despre
lumea nconjurtoare i ce aciuni alegi s
faci. Sunt 3 elemente care i pot schimba viata i
asupra crora ai control direct atta timp ct crezi
c le poi controla.
Cum te poi descoperi pe tine nsui i ce poi
face pentru a ajunge s realizezi doar lucrurile
care te caracterizeaz?
Voi vorbi din proprie experien. M-am
descoperit doar n momentul n care am ieit din
zona mea de confort. Fiecare poate alege modul
n care dorete s fac acest lucru i poate alege
zonele din viaa lui n care vrea s creasc.
Dac vrei mai mult de la tine trebui s
contientizezi cine eti i cu ce oameni i petreci
cea mai mare parte a timpului. Fie vei face tu
acest demers, fe te va pune viaa ntr-o astfel de
ipostaz. Ultima variant este de multe ori mult
mai neplcut dect prima.
Cu toii ne luptm cu temerile noastre. Cu ct le
rezolvm mai repede, cu att ne va f mai uor.
n perioada studeniei, n ce proiecte i aciuni
recomanzi tinerilor s se implice?
Dac vrei s culegi roade, trebuie s sdeti.
Recomand cu mare cldur programele
organizate de ONG-uri: de la coli de var pn la
exchange-uri i multe altele.
Alii prefer s ia contact cu mediul de lucru din
companii sau i ncep aventura antreprenorial.
Orice cale ai alege, implic-te 100%! Gsete
ceva cu care s rezonezi i proft din plin. Acum
este momentul.
Tu n ce activiti te-ai implicat de-a lungul
timpului i cum te-au ajutat acestea n diverse
situaii prin care ai trecut?
n primul an de facultate am intrat n asociaia
studeneasc: Voluntari pentru Idei i Proiecte,
unde am fost n 2 departamente: HR i Vnzri.
Experiena acumulat a contat enorm. n VIP
mi-am descoperit pasiunea pentru HR i pentru
training i am putut s o pun n practic. A fost o
ramp de lansare foarte bun. n acelai timp am
intrat n contact cu oameni pe care altfel nu i-a f
putut ntlni: de la traineri experimentai pna la
HR Manageri i CEO.
Care este atitudinea pe care ar trebui s o
adopte orice tnr atunci cnd se gndete la
viitorul su?
Pasiunea i energia unui tnr pot muta muni.
Bucur-te de ele i folosete-le inteligent!
Cnd eti la nceput poi nva foarte multe. Unii
acumuleaz doar ore de munc, pe cnd alii
acumuleaz cunotinte i deprind noi aptitudini.
Dac preferi un anumit domeniu, vezi care sunt
cei mai buni i ncearc s fi n preajma lor ct
mai mult cu putin.
Aadar recomandarea mea este:
descoper-i pasiunea, nva de la cei mai
buni i molipsete-i pe cei din jurul tu cu
energia ta.
Sofa Frunz
Editor
Orice cale
ai alege,
implic-te
100%!
Alexandru Molnar
Preedinte laAsociaia
Energie pentru Via
interviu
12
14 15
Capitolul 2
Accept
provocrile,
ndrznete
s greeti!
DA,
eu pot!
Ce vrei s te faci
cnd vei f mare?
ntrebarea clieu folosit de generaii ntregi.
Vreau? Sau chiar voi deveni? Am vreo ans?
Cu siguran sunt ntrebri pe care i le adresezi
involuntar atunci cnd i expui timid zmbetul
n lume. Te loveti de respingeri, probleme,
situaii limit pe care ncerci s le gestionezi.
Apoi realizezi c ai greit i ncerci s o iei de la
capt. Oare reueti?
Marea provocare nu este neaprat reuita.
Marea provocare este de fapt s recunoti c ai
greit, s identifci soluia i s o aplici. Dar cine
i d o a doua ans cnd toi se grbesc spre
succesul imediat, spre rezultate concrete ce
confer sigurana clipei? Rspunsul este simplu:
un ONG. n noiembrie 2012 am acceptat
provocarea de a face parte din Business
Organization for Students, iar de atunci fecare
zi n BOS m surprinde plcut, m provoac,
m transform n profesionistul de mine i
m face s-mi compensez forele pierdute n
greelile adolescenei.
Am avut curaj i m-am lsat ghidat de
optimism, intuiie i dorine. Am pit n sediul
creativitii i al ingeniozitii i m-am lsat
fermecat de prospeimea tinerilor de vrsta
mea. Entuziasmul i iniiativa mi-au deschis
noi orizonturi, creativitatea m-a nvat cum s
identifc resursele necesare evoluiei, pasiunea
m-a fcut s mi urmez idealul, iar dorina de a
continua m-a fcut s m pierd printre poveti,
dar s m redescopr printre rnduri.
Organizaia Business Organization for
Students mi-a oferit toate instrumentele cu care
s mi desenez propria poveste. Am reuit i
am greit, am nvat din greeli, mi-am asumat
responsabiliti, am rspuns provocrilor i
acum, dup un an de activitate, mrturisesc c
nu putea f ceva mai frumos n anii studeniei
dect implicarea ntr-un ONG precum BOS.
Ai curajul s spui DA, eu pot!, accept
noutatea, nva s greeti! Implic-te ntr-un
ONG i triete cele mai frumoase provocri ale
tinereii. ncepe de azi s devii profesionistul de
mine. i f totul pentru tine, aa cum simi!
Teodoratefan
Communication Manager
Business Organization for Students
16
Povestea despre porecl.
E frig n sala de clas. Mai sunt cteva locuri
libere n primele rnduri. M aez. Lumea
m privete cu mirare, iar eu sunt stingher.
Sunt mbrcat cu o cma, am ochelari
i prul ntr-o parte. Vin de la munte, sunt
proaspt mutat din Haeg tocmai la liceu la
Timioara. n primele 2 sptmni din clasa
a IX-a primesc porecla Toci, porecl care
m umf de ciud vreo cteva luni la rnd.
Ce-i drept, artam a Toci i stteam n prima
banc. Un mic detaliu: aveam prima medie
de admitere n liceu.
Au trecut ns de atunci mai bine de 15
ani, iar ceea ce prea un eec, o porecl de
care nu te mai vezi scpat a devenit n timp
aproape numele meu i este parte din ceea
ce m reprezint. Mrturisesc c i acum
zmbesc cnd m prezint n unele medii ca
find Toci, iar omul din faa mea face ochii
mari i ntrebtori
Povestea despre enervare.
E cald afar. Sunt 30 de grade i vreo 80%
umiditate n aer. E muson cci suntem n
Mumbai, capitala fnanciar a Indiei. n
vreme ce oamenii de aici sunt mndri de
ara lor i de cultura indian, eu m enervez
la culme despre ce citeam despre Romnia.
Despre personajele de carton i despre
mugetul de negativism.
Au trecut peste 7 ani de atunci, 7 ani ani
n care provocarea informaiei negative
despre Romnia mi-a generat ideea unui
spaiu online cu informaii pozitive despre
Romnia. Fr provocarea i enervarea de
atunci, din 2006, din India nu ar f existat
acest spaiu

Astzi RomniaPozitiv.
ro este o platform
online cu peste 20
de autori i care au
generat peste 12 000
de argumente de Bine
despre Romnia.
Dcanuafgeritasettext cum i-ai da seama c
citeti corect romnete?
PS: Pune telefonul la treab
sau calculatorul i aloc-i 20
de minute i 16 secunde ca
s vezi discursul TED despre
Vulnerabilitate de la Brene
Brown.
Hai s nvm din eecurile noastre i hai s
acceptm provocrile! Ele ne fac s devenim
mai mult dect ceea ce suntem la un moment
dat.
Cu Bine,
Florin Ghind
Educator de emoie i gndire pozitiv
Florin este educator de spirit i gndire pozitiv. Susine
acest demers prin programele sale educaionale i prin platforma
RomaniaPozitiva.ro, unde mpreun cu colegii si promoveaz
informaii de Bine despre Romnia.
Salut. Sunt Florin Ghind
i m bucur s i spun
dou poveti scurte i un
decalog. Povetile sunt
despre o porecl i despre
enervare, iar decalogul te
las pe tine s l descoperi.
Decalogul.
1. Eecul este ca un BEC. Dac greesc tiu cum nu trebuie s fac data viitoare. Thomas
Edison a descoperit iniial sute de feluri n care NU se face un bec! Dac nu am avea provocri,
nu am cunoate limitele i deci nu am putea nici s le depim.
2. Eecul este un fel de musafr nepoftit, dar care vine s i aduc ceva n dar de care s-ar
putea s ai nevoie. Nu e bine s i simi lipsa, dar dac tot a venit mcar vezi ce are de oferit.
3. Eecul este ca o pijama. Nu i place s mergi cu ea pe strad, dar i prinde bine la
nevoie.Dac greesc i am rbdare i curaj s vd ce nu a mers bine, cresc, m dezvolt.
4. Dac toate lucrurile ar f perfecte, cum ne-am mai bucura de isprvile noastre bune?
5. Eecul sau provocarea sunt ca o plas. Nu tiai c ai nevoie de ea, dar e bine s o ai prin
preajm.
6. Cnd cazi de pe biciclet la mare vitez te bucuri c nu ai fost cu motocicleta, nu-i aa?
Dac nu ar exista provocri i eecuri ne-am mbta cu puterea, cu credina (fals!) c suntem
imbatabili!
7. Dac greeti (puin) ntr-o relaie, ea sau el te iart. Dac nu te iart poate nu mai e cazul
s fi mpreun Apropo de relaii, e mult mai fain mpcarea dup o ceart dect linitea
plictisitoare, da?
8. Te plictiseti n faa televizorului la un meci de fotbal fr miz, nu-i aa? Eecul este ca o
gleat de vopsea scpat peste tablou. Fr eec avem doar o galerie de black & white, dar
uneori e fain i aa.
9. Eecul este ca o rud de care ns te cam fereti pentru c te cunoate. tie totul despre
tine, iar tu ai vrea s i demonstrezi c tu eti mai bun. Dac greeti, ai parte mcar de un pic
de consolare din partea celor dragi ie, dar asta e valabil doar cnd nu greeti ru
10. Eecul este ca o cutie cu piese de schimb. Te ajut s alegi bine ce lucruri poi s schimbi
la tine.Eecul este doar o lecie la care nu ai gsit nc rezolvarea, piesa de schimb.
Dou poveti
i un decalog
19 18
De ce trebuie s ateptm ziua noastr de
natere s ne simim speciali?
De ce s ateptm Crciunul s facem
cadouri i s fm alturi de cei dragi?
De ce trebuie s ateptm mereu o ocazie
special pentru a ne simi bine n pielea
noastr, pentru a f fericii i a ne ngriji mai
bine de noi i de aspectul fzic? Fiecare zi
poate f deosebit, att de deosebit pe ct
ne dorim noi s fe.
Cum ar f ca mine diminea s te trezeti i
s te compori ca i cum ar f Ajunul Crciunului
sau ca i cum ai f un milionar, un laureat al
premiului Nobel etc.?
Uite cteva trucuri prin care s transformi
orice zi banal ntr-una deosebit:
ncepe ziua cu puin gimnastic
de nviorare i pregtete-te ca i cum
urmeaz s ai o ntlnire cu o persoan
foarte important;
ntotdeauna d-te cu cel mai bun
parfum pe care l ai i mbrac-te cu cele
mai frumoase haine. Nu le mai pstra
pentru ocazii speciale;
Organizeaz o sear n ora cu
prietenii ti i pregtete-te ca pentru
seara de Revelion. mbrac-te de gal,
d o fug la salon i simte-te bine n
pielea ta;
Nu mai atepta o anumit vrst sau
un anumit moment, verifc-i chiar acum
lista ntocmit la nceputul anului i taie
ceva de pe ea: sari cu parauta, las-te de
fumat, ncepe propria afacere sau mcar
un blog, apuc-te de cursul acela pe care
voiai s-l faci de mult timp etc.;
Comport-te o zi ntreag ca i cum ai
f att de bogat, nct i permii tot ceea
ce doreti;
Trimite un SMS ctre 5 prieteni
apropiai n care s le spui ct de mult
nseamn pentru tine i menioneaz o
calitate foarte important a lor;
F o fapt bun chiar astzi: doneaz
bani ctre o asociaie caritabil,
organizeaz o strngere de fonduri
printre prieteni i mergi la un centru de
copii sau de btrni, planteaz civa
copcei sau orice alt activitate i aduce
satisfacie.
Dale Carnegie spunea c: fericirea nu
depinde de ceea ce eti sau de ceea ce deii,
ci doar de ceea ce gndeti. Aa c ncepe
fecare diminea gndindu-te c eti frumos,
inteligent, puternic i c poi realiza absolut tot
ce i doreti. Nu va du ra mult pn cnd visele
tale vor deveni realitate, unul dup altul.
Ana-Maria Muat
Editor
20
Creeaz-i
momentele
speciale,
nu le atepta!
22 23

Provoac-te,
greete, nva!
Cristina Climov
Asistent Training,
www.trainart.ro,
www.trainart.ro/blog/
Care ar putea f legtura ntre un hobby pentru literatur i o frm de
trai ning i dezvoltare personal? Sau unde se ntlnesc pa siu nea pen tru
co mu nicare online, dorina de a deveni trainer i un post-it?
Pentru mine, rspunsul a aprut n urm cu numai 6 luni, cnd am ac cep tat
provocarea de a f parte dintr-o echi p de traineri profesioniti, aducnd cu
mine minima experien din co municare, pa siu nea pentru poveti i pentru
oa meni.
Fie c a fost vorba de noroc, de n tm pla re sau de mult curaj, am gsit pn
la momentul actual o reet a mea, un loc de munc ce mi pune n va loare
calitile deja cunoscute, eviden te, exersate i abilitile de care eram mai puin
con tien t. O s credei poate c e despre n vare. C am avut 6 luni la
dispoziie s nv, s descopr i s mbuntesc aspecte, e adevrat, ns doar
parial.
Nu a fost numai despre nvare. A fost despre descoperirea adevratelor
abi liti, ale acelor skill-uri care te de f nesc i te fac deosebit sau despre com -
binarea lor.
Adesea suntem ncurajai s ne m bu n tim calitile foarte evidente i poate
accesibile, care sunt uor de observat i facil de administrat, de lefuit, pentru c
toat lumea este contient de ele.
Mai mult dect att, te invit s te gn deti ce te face pe tine special: poate
abi litile deosebite n comunicare i inter relaionare i un sim acut pentru
vn zri i promovarea propriilor caliti sau o atenie deosebit pentru detalii i
o stpnire foarte contient de sine.
Ia aceste ingrediente, formeaz mo de lul tu unicat i mergi i vorbete
an gajatorilor despre el. Sau caut ali oa meni, la fel de pasionai ca tine,
pen tru a-i mbunti acele trsturi la care simi tu c i doreti s mai lucrezi.
Accept situaiile noi, pentru care nu eti complet
pregtit, asum-i deciziile i consecinele lor i d-i ie
voie s gre eti.
Eu am nvat c entuziasmul i energia cu care particip n activitile mele
provin din dorina de a nva, de a cunoate, chiar i din erori, sen ti men tul
progresului constant i al ndeplinirii unui scop bine defnit. E ca atunci cnd
construim un Lego uria, n fecare diminea.
Repetm cu succes acelai mo del al reuitei, al
lucrului mplinit prin pro priile fore. E adevrat c
sunt situaii n care o pies poziionat greit
ne schimb locul de munc sau echipa. ns cu
toii pornim cu bucurie un puzzle, o carte, un joc
de ndemnare i ne asumm parcursul greoi sau
de lung durat. La fel este i n cadrul ac ti-
vitilor cotidiene mai ample. Sau, altfel spus,
pune calitile tale n slujba echi pei din care faci
parte, mbogete-o i par ticip cu perseveren
la succesul vostru comun.
ntr-un articol recent de pe site-ul spe cia lizat
trainingindustry.com, citnd un stu diu al
Universitii din Carolina de Nord, profesionitii n
dezvoltarea i ma nage mentul talentelor din
organizaii au afrmat c n piaa actual a
tinerilor an ga jai cu potenial nu exist sufciente
abiliti i cunotine conexe, care s aco pere
nevoile pieei muncii din urm torii 3 - 5 ani. De
aceea, te invit s te gndeti la viitorul profesiei
tale, s n vei de la cei mai buni i apoi, cu
pasiune i perseveren, s contribui la
mbuntirea situaiei actuale prin exerciiu i
aplicnd diferite perspective inovative.
Erorile de acum pot forma drumul unei
evoluii, pot arta membrilor echipei tale o
alternativ la soluiile clasice sau pot, pur i
simplu, s-i nvee o lecie nou. Activitile de
echip se des f oa r rar, dup un model
prestabilit; fi crea tiv i ncurajeaz-i colegii s i
se al ture. Greelile de la un moment dat pot
deveni adevrate repere de succes pen tru aciuni
ulterioare.
M gndesc acum la o poveste care ilustreaz
foarte bine aceast observaie i care mi-a
ndrumat i mie deciziile la un moment dat. Se
cunoate despre post-it-uri c au aprut n urma
efortului susinut a unui cercettor de a da sens
i utilitate unui adeziv care se putea dez lipi cu
uurin de pe diverse su pra fee, fr s le
afecteze. Descoperirea adezivului s-a ntmplat n
1968 i abia n 1974 un coleg al cercettorului a
con statat necesitatea lor pentru a-i n semna
paginile crii sale de muzic re li gioa s. Asemeni
acestui exemplu, pri ve te greelile tale din mai
multe puncte de vedere, elibereaz-le de
prejudecata ee cului, valorizeaz-le!
Nu f statornic, activeaz-i centri noi de
concentrare i de interes n fecare zi, d
preocuprilor tale sens i jon glea z cu
greelile tale cu mult curaj!
25
Exist un singur guru n care s te ncrezi toat
viaa ta.
i care nu te va nela nicicnd.
Nu, nu este tipul brbos care apare la TV sau pe
Youtube. i pare a f din India.
Dei poate acesta i va da sfaturi bune.
Nu este nici tipul ale crui clipuri toi le
share-uiesc pe Facebook.
Dei poate i acele clipuri au valoare n ele.
Nu este nici cel care i promoveaz crile
scrise.
Dei acele cri ar putea s-i fe utile.
Nici cel care are postri valoroase pe Twitter, pe
Facebook sau pe un blog.
Dei poate i acestea te vor ajuta.
i nu sunt nici eu.
Singurul guru care nu te va trda niciodat
i nici nu va profta vreodat de tine.
Nici nu va ncerca s-i vnd porcrii pe bani
muli (sau puini, totuna e).
Probabil c nici nu-i va spune c are doar
interesul tu n minte.
Dei el chiar l are.
Doar c are o problem.
Dac ncepi s asculi de acestguru,
Ei bine, primele sale sfaturi vor f neinspirate.
Chiar proaste.
De fapt, la nceput i va da sfaturi de-a dreptul
idioate.
Le vei urma.
i o s ias prost (dac nu i s-a ntmplat deja).
i dac l vei asculta, foarte probabil c la
nceput te vei frustra pentru c o s greeti.
i o s par c nimic nu i merge cum trebuie.
i nimeni nu te nelege.
ns dac vei insista
ncet, ncet, cu rbdare,
acelgurui va da sfaturi tot mai bune.
i vei lua decizii tot mai corecte.
Vei obine rezultate tot mai bune.
Acel unic guru de care mereu s asculi este
cineva deosebit.
Unicul guru pe care s l ai vreodat.
Dac te va ntreba cineva vreodat:
Cine este maestrul tu?
sau
Care e guru-ul tu favorit?
Acesta s-i fe mereu.
Nicicnd ns s nu ai mai muli guru.
Ci doar pe acesta. Ceilali i pot f doar simpli
profesori.
Iar oricine i va spune vreodat
Eu sunt maestrul tu. Unicul tu maestru. Cel
adevrat.
ori
Doar pe mine s m asculi, iar pe ceilali
ignor-i.
Acela nu i poate f nici mcar profesor.
i ar trebui s-l ignori de ndat.
Un profesor te ncurajeaz s ai mintea deschis
mereu.
Nu s o nchizi numai nspre el.
Dac eu nsumi i voi spune vreodat s faci
numai ce zic eu,
atunci nu ar mai trebui s m citeti. Nici s m
asculi.
Unicul guru adevrat pe care l ai
l poi vedea (cred c bnuieti pn acum),
atunci cnd te priveti n oglind.
Punct.
Acest text este un pamfet, luai-l ca atare.
Sau nu!
Florin Rooga
blogger
forinrosoga.ro
Unicul guru
de care s
asculi toat
viaa ta
25
Capitolul 3
Rolul mentorilor -
spune-mi cine te inspir
ca s-i spun cine eti
26 27
Corina Anghel
Partener i Trainer Improvizaie.ro
Cnd vrem cu adevrat s ne dezvoltm, s
cretem, avem nevoie, practic, s nvm.
Creierul este, prin natura lui, o mainrie de
nvat ns, uneori, e util s contientizm
procesul de nvare i s l ghid m, nu
doar s l lsm la voia ntmplrii. Da, din
fecare experien nvm cte ceva, ns
putem s fm i mai productivi dac ne
alegem aceste experiene sau ni le crem.
i ne putem alege sau crea experiene
folosind mai multe tipuri de strategii de
nvare:
Nu abandona
strategia de
nvare de
la experi!
28 29
- nvarea individual - cnd citeti cri,
articole, caui resurse pe internet sau n
biblioteci, i iei notie asupra crora refectezi
etc.
- nvarea social - ce poate avea minim trei
sub-strategii. Prima: cnd poi nva de la
persoane care au acelai nivel cu tine, fcnd
schimb de idei, de exemple, de bune practici,
de resurse etc. A doua: cnd nvei de la experi,
adic persoane ce au mai multe cunotine dect
tine. A treia: nvndu-i tu pe alii, find o foarte
bun metod de a-i consolida cunotinele.
- nvarea experienial - prin practic, aplicnd
cunotinele n proiecte concrete (de exemplu:
proiecte n organizaii studeneti, internship-uri,
stagii de practic etc.)
Uitndu-ne la sistemul nostru de nvmnt
putem observa c el este construit n jurul
strategiei nvare de la experi. Un profesor
care tie foarte bine materia vine i o pred
studenilor. Sunt unii profesori mai talentai,
alii mai puin, ns ani de zile folosind aceeai
strategie ea poate deveni obositoare, mai ales c
diferite obiective de nvare, diferite materii sau
tipuri de cunotine pot f abordate mai efcient
prin alte metode i strategii.
Cum exist aceast percepie c sistemul
educaional e inefcient i depit e posibil
ca acelai lucru s ajungem s credem i
despre strategia principal pe care el o
folosete: nvarea de la experi. i atunci s o
abandonm. Dei profesorii i au rolul lor, a
vrea s v atrag atenia asupra altor tipuri de
experi, mai puin teoreticieni, orientai mai
degrab spre relaii unu-la-unu i nu unul-ctre-
mai muli: mentorii.
n mitologia greac, Mentor a fost prieten cu
Odysseus si cel care a fost lsat s aib grij
de ful i palatul acestuia ct timp el lupta n
rzboiul troian. Dac v amintii povestea,
zeia Atena l viziteaz pe ful lui Odysseus,
Telemachus, pentru a-l sftui s se ridice
mpotriva peitorilor mamei sale i s plece n
cutarea tatlui su. Pentru a trece de aceti
peitori, Atena s-a deghizat atunci n Mentor.
Ea i-a luat aceeai deghizare din nou, cnd
Odysseus a revenit la palatul su din Ithaca.
Datorit relaiei ntre Telemachus i Mentor,
a sfaturilor i a planurilor practice oferite de
Atena deghizat n Mentor pentru a se descurca
cu anumite dileme personale, mentor a
devenit un termen adoptat n limba englez
pentru a defni o persoan ce i mprtete
cunotinele i inteligena cu un coleg mai puin
experimentat.
Mentoring-ul, n mediul de afaceri de astzi,
face acelai lucru. O persoan experimentat
o ajut pe o alta cu mai puin experien cu
sfaturi, idei, sugestii pentru rezolvarea diverselor
probleme sau pentru a evolua, folosindu-se de
experiena sa n domeniul respectiv. Mentorii
sunt persoane ce au trecut prin aceleai
provocri sau unele asemntoare i l pot ajuta
pe mentee (persoana mai puin experimentat)
s le depeasc mai repede sau mai facil. Am
putea aduce contraargumentul c o persoan
nva din greeli i e bine s fe lsat s
greeasc pentru a-i croi propriul drum. ns
uneori poate f neproductiv ca fecare dintre noi
s reinventeze roata de fecare dat.
Un mentor te poate ajuta s faci civa pai
mai mari i te poate inspira s explorezi ci la
care singur nu te-ai f gndit.
i sunt multe exemple n istorie cnd mentee-
ul i-a depit mentorul sau a ajuns la fel
de faimos ca i el, fr a-l copia pe el sau
experienele sale ntocmai: de la Platon, care l-a
avut ca mentor pe Socrates, la Dr. Martin Luther
King Jr., care a fost mentee-ul lui Mahatma
Gandhi i pn la Steve Jobs, ce l-a avut ca
mentor pe Andy Grove.
Aa c nu abandona strategia de nvare de
la experi i uit-te n jur dup oamenii pe
care i respeci i care te inspir: fe c e vorba
de un profesor cu experien sau o persoan
ce lucreaz n domeniul n care vrei s te
dezvoli. Uit-te dup persoane ce au avut un
traseu profesional interesant i au ajuns ntr-o
poziie n care te vezi i tu ntr-o zi i roag-i s
te mentoreze. S-ar putea s descoperi c i o
ntlnire pe lun i d energie i resurse pe care
poate nu le-ai f accesat singur niciodat.
Persoanele interesante sunt deschise la astfel
de abordri. La unii poi avea acces prin
diverse programe de leadership sau dezvoltare
personal, pe alii i poi aborda chiar personal
la evenimente, prin e-mail sau pe Facebook.
i pentru ca ntlnirea s fe ct se poate de
productiv, folosete toate celelalte strategii de
nvare i vino ctre mentorul tu cu probleme
specifce, obstacole pe care le-ai ntlnit sau
situaii n care te simi blocat.
i cu perseveren i determinare sunt convins
c i vei depi mentorul i vei putea ajunge la
rndul tu s dai mai departe ce ai nvat unui
mentee.
lucrurilor i de a-l pregti pentru promovare n
cadrul companiei. Dar nu ntotdeauna aceast
relaie este regizat de ctre organizaie. Deci,
mentorul i alege ucenicul sau este invers?
De cele mai multe ori, legtura de tip mentor
ucenic se dezvolt spontan i informal,
ntre dou persoane, la locul de munc sau
n afara lui i se bucur de o rat mai mare de
succes dect cea oarecum premeditat. Exist
posibilitatea ca relaia mentor nvcel s se
suprapun cu cea de ef subordonat, ns nu
este o regul. De exemplu, mentorul poate f o
persoan care este situat mai sus n ierarhie
dect ucenicul su, ns nu este eful direct al
acestuia sau nici mcar nu face parte din acelai
departament. Pentru c este o relaie dinamic,
aceasta se schimb constant, iar de cele mai
multe ori se fnalizeaz cu prietenia ntre cele
dou persoane.
Mentorul l nva pe noul venit despre felul
n care funcioneaz sistemele organizaionale
i sociale, valorile companiei, competene
tehnice, formarea caracterului, cum s
primeasc i s acorde feedback n munca sa,
care sunt regulile nescrise din cadrul companiei
i multe alte chichie pe care doar cineva cu
experien n companie le cunoate. O foarte
frumoas latur a mentoratului este c n cea
mai mare parte a sa este bazat pe intuiie i pe
ceea ce poi face acum cu mijloacele de care
dispui, n funcie de situaie. Noii angajai,
mai ales tinerii afai la nceput de carier, se
ateapt de cele mai multe ori ca la un job s
primeasc un handbook sau un reetar dac
vrei, prin care s li se spun exact ce au de
fcut i modul n care pot duce la ndeplinire
task-urile zilnice. Ei bine, n practic, acest
lucru nu prea se ntmpl. Cei care au mentori
sunt extrem de norocoi pentru c au ocazia
s dispun de o experien de nvare, care
merge dincolo de ceea ce ni se pred n coal.
A avea lng tine pe cineva cruia s i pese
ndeajuns de mult de persoana ta, astfel nct
s te nvee cum s faci un anumit lucru i nu
s l fac n locul tu, este un ctig enorm n
carier. ntr-un mediu n care tehnologia a
atins noi cote, n care tot timpul ni se cere s
livrm rezultate excelente, rapid i efcient,
cu toii avem nevoie i de o a doua prere, de
informaii la care nu avem acces i de nelegere
din partea altcuiva, care a trecut prin acest tip
de experien i cu care putem vorbi liber.
Benefciile de a avea un mentor:
Cea mai important lecie pe care am
primit-o de la mentorul meu i pe care am
considerat-o ca o trecere peste un prag n
carier a fost aceea c trebuie s i asumi
responsabilitatea pentru faptele tale. Pentru
mine aceasta a fost ca ridicarea unui vl de
pe ochi, ca o eliberare. Tot timpul stteam cu
frica de a nu grei ceva, de a nu face lucrurile
ntr-o manier incorect i desigur, de cele mai
multe ori, cnd te concentrezi extrem de mult
s nu dai gre, exact asta se ntmpl. Dar, n
momentul n care mi s-a spus c trebuie s
mi asum greelile, s nv din ele i s merg
mai departe, m-am simit eliberat. Mentorul
m-a ajutat s devin mai ncreztoare i mai
puternic.
- ai o perspectiv din interior
asupra carierei pe care i-ai ales-o;

- ai parte de ncurajri, ghidaj
i motivaie pentru a-i atinge
obiectivele;
- primeti feedback constructiv de
la o persoan avizat;
- gseti curajul de a face lucruri
pe care nu le-ai mai fcut pn
acum, treci dincolo de zona de
confort;
- benefciezi de o surs de
nelepciune i know-how n
domeniul n care vrei s i
construieti o carier.
31
Pentru un nou angajat este vital s porneasc pe
drumul profesional tiind c are suport n cadrul
organizaiei n care lucreaz i c exist cineva care
l poate ghida i susine n primii pai. Atunci cnd
m gandesc la un mentor, o am n minte pe acea
persoan care m-a ajutat s fac lucruri de care nu
credeam c sunt capabil, care mi-a dat motivaia
s mi schimb cursul carierei i care m-a ajutat s
m dezvolt, s nv i s cresc n direcia n care mi
doream.
Mentoratul, aceast form de nvare prin
transfer de cunotine de la o persoan cu
experien ctre un nvcel, a luat natere nc
de pe vremea lui Ulise. Probabil c ai tot auzit de
Mentor, cel cruia Ulise i-a ncredinat educaia
fu lui su Telemah, cnd a plecat la rzboi
mpotriva Troiei. De aici apare i denumirea
care defnete i astzi un ntreg proces
organizaional, folosit cu foarte mult succes de
companiile din ntreaga lume.
De obicei, atunci cnd ntr-o
companie vine un nou angajat, i se
desemneaz un buddy sau mentor,
care are rolul de a-l nva mersul
Mentoratul -
o form de
nvare
prin transfer
de cunotine
Pentru un nou angajat este vital s p
drumul profesional tiind c are supor
organizaiei n care lucreaz i c exis
l poate ghida i susine n primii pa
m gandesc la un mentor, o am n m
persoan care m-a ajutat s fac luc
credeam c sunt capabil, care mi
s mi schimb cursul carierei i car
m dezvolt, s nv i s cresc n
doream.
Mentoratul, aceast form de
transfer de cunotine de la o pe
experien ctre un nvcel, a
de pe vremea lui Ulise. Probabil
Mentor, cel cruia Ulise i-a ncre
fu lui su Telemah, cnd a pleca
mpotriva Troiei. De aici apare
care defnete i astzi un ntr
organizaional, folosit cu foa
companiile din ntreag
De obicei, atu
companie vine un
desemneaz un b
care are rolul de a
Carmen Drghici
Blogger
tipadelahr.ro
30
Crezi c idolii din copilrie au vreo infuen asupra dezvoltrii
noastre sau asupra alegerilor pe care le facem? Dar persoanele pe
care le apreciem n perioada adolescenei sau a studeniei?
Categoric, da! Oamenii care ne nconjoar ne modeleaz. Practic fecare
dintre noi lum decizii n via bazate pe valorile pe care le avem, iar aceste
valori vin din educaia noastr (profesori, prini, prieteni, oamenii pe care i
apreciem, idoli etc.).
Evident c impactul este mai mare cnd vine vorba de cei apropiai (prini,
profesori, prieteni). Ei ne modeleaz profund concepiile dup care ne trim
ulterior viaa.
Pe tine ce oameni te-au inspirat i te inspir n continuare?
Ce apreciezi la ei?
Eu numesc aceti oameni mentori, pentru c nu doar i admir (idoli), ci i
nv de la ei.
Zig Ziglar a fost omul pe care l-am admirat cel mai mult pentru c, pe lng
un om de afaceri de succes i un trainer excepional, era un om cu valori
morale ridicate.
John Maxwell este un alt mentor pentru mine, pe care am avut ocazia s-l
cunosc personal. El este un fost pastor baptist, care a nceput o carier n
leadership i a ajuns numrul 1 n lume. De la el am nvat c nu conteaz
ce vrst ai, dac i doreti o schimbare i munceti n direcia respectiv,
poi s ajungi s faci lucruri extraordinare.
De la Brian Tracy, cu care corespondez i pe care-l voi cunoate personal
anul viitor, cnd l aduc n Romnia, am nvat c nu conteaz de unde vii, ci
ncotro te duci.
Paulo Machado, fostul meu ef, de la care am furat meserie i de la care am
nvat carism i pasiune pentru coaching i training.
Un mentor bun este
cel care te inspir
33
Cnd suntem mici, vism s ajungem oameni mari: ne vedem
actori, vedete, sportivi, antreprenori, scriitori etc., admirm
anumii oameni din jurul nostru i i idolatrizm pe alii. Cnd
ajungem mari, ne schimbm puin perspectiva, ns pstrm
aceeai admiraie pentru oamenii pe care i apreciem i ne
lsm ghidai de ei, iar ntr-un fnal ajungem s-i considerm
mentorii notri.
i lista ar putea s continue pentru c am peste
30 de mentori, dar probabil c cei mai mari
mentori sunt parinii mei, care mi-au oferit cel
mai frumos cadou: cei 7 ani de acas.
Ct de relevant i se pare existena
unui mentor n viaa unui tnr afat la
nceput de drum?
Din rspunsul anterior cred c se vede clar.
Mentorii nu sunt importani doar la nceput de
carier, sunt importani pe tot parcursul vieii.
Ce rol ar trebui s-i asume un mentor
n relaia mentor-mentee? Cum ai
caracteriza un mentor bun?
S inspire. Mentorii nu sunt neaprat oameni
cu care petreci timp fzic i i pui ntrebri.
Mentor poate s fe orice persoan care te
inspir s devii mai bun n ceva.
Datorit tehnologiei care exist, poi avea
un mentor la distan, cu care s vorbeti pe
Facebook sau pe email. Un mentor poate s te
inspire i printr-o carte pe care a scris-o,
printr-un exemplu de activitate pe care a
avut-o sau pur i simplu cu o fraz pe care a
postat-o pe Facebook.
Deci, o concluzie, un mentor bun este cel care
te inspir.
Dac ai deveni mentorul unui tnr, care
ar f primele 3 sfaturi pe care i le-ai oferi?
1. S investeasc n el. S citeasc cri, s
mearg la cursuri, s se dezvolte din punct
de vedere personal i profesional. Muli tineri
cred c dac termin facultatea se termin i
nvatul cnd, de fapt, doar atunci ncepe :)
2. S dea 100% n ceea ce fac. Majoritatea oa-
menilor nu sunt dispui s dea 100% n ceea ce
fac, pentru c nu este job-ul ideal sau situaia
ideal i tocmai datorit acestei atitudini ajung
s fac acest lucru toat viaa. Dac eti femeie
de serviciu, d 100%, dac eti secretar, d
100%, dac eti gestionar, d 100%, dac eti
director, d i acolo 100%. n tot ceea ce faci s
dai maximum din tine.
3. S nu renune niciodat. Dac are un vis,
s nu in cont de circumstane, de climatul
economic sau politic. S lupte pn la sfrit
pentru a obine acel ceva.
Succesul nu este pentru toi, doar pentru cei
care sunt dispui s depun efortul.
Sofa Frunz, Editor
Lornd Soares-Szsz
business coach, trainer,
speaker i antreprenor
lorand@coaching4you.ro
www.coaching4you.ro
i
n
t
e
r
v
i
u
32
Dana Burghel
Executive&Team coach
Life coach
danaburghel.ro
35
Capitolul 4
Puterea cuvintelor
n networking
Ce spunem,
cum spunem,
cnd spunem
i cui spunem
Dei este un cuvnt foarte utilizat,
networking-ul este departe de a face parte
din vocabularul limbii romne aa cum a ajuns,
de exemplu, training-ul. i totui, ce nseamn
networking-ul?
Din cele mai vechi timpuri, oamenii au avut
tendina s stabileasc relaii cu ceilali: fe c
se strngeau n jurul focului ca s mnnce
mamutul pe care tocmai l vnaser, fe c se
adunau la hora de duminic, fe c acum vin
la o mare conferin de vnzri De fecare
dat ideea de socializare a fost i a rmas
mai puternic dect activitatea de baz care
a generat-o. Timizi sau foarte ndrznei, cu
abiliti de socializare sau fr, toi ne dorim
de fapt s intrm n contact cu ceilali; chiar i
un scriitor care st nchis n apartamentul lui
pn ce sfrete romanul, o face pentru c
sper c prin opera sa va ajunge n contact cu
ct mai multe persoane. Aadar, vrnd-nevrnd
stabilim relaii cu cei din jur n fecare moment
al vieii noastre. nsui faptul c acum scriu
36 37
Un mod extrem de simplu
de a ne aminti numele celui cu
care facem cunotin este, n
primul rnd, s ne asigurm
c l-am auzit i neles bine
i mai apoi s rspundem
folosind numele lui: mi pare
bine de cunotin, Maria!.
Folosind numele celuilalt n
orice conversaie este un mod
foarte efcient de a comunica
cu impact puternic asupra
celuilalt. De ce? Pentru c
oricruia dintre noi ne face o
deosebit plcere s i aud
rostit numele! Dac totui
nu am auzit numele celuilalt,
este bine s l rugm s ne
mai spun nc o dat cum se
numete, ns de aceast dat
ar f bine s ne ndreptm toat
atenia asupra lui i s l privim
n ochi.
La fel de important ca cele de mai sus
este s ajungem, n timpul evenimentelor
de networking, dar mai ales n ntlnirile
de follow-up care ar trebui s le urmeze
acestora, s i cunoatem pe ceilali.
Conversaiile de networking funcioneaz
cel mai bine atunci cnd pentru 30% din
timp rspundem ntrebrilor celorlali, iar
n restul de 70% ne strduim n mod activ
s afm amnunte despre ceilali: cu ce
se ocup, ce pasiuni au, ce provocri au
.a.m.d.
tii situaia aceea stnjenitoare cnd
tocmai ai fcut cunotin cu cineva i
eti n ncurctur, netiind ce s mai
spui? Ei bine, join the club! Toi am trecut
pe acolo. Iat cteva subiecte cu care poi
ncepe sau continua o conversaie atunci
cnd te afi n impas:
- numele celuilalt cteodat avem
ocazia s discutm cu persoane cu nume
ceva mai exotice, iar acest lucru poate
f un bun motiv de conversaie i ne
d prilejul s folosim mai des numele
celuilalt, ceea ce, cum spuneam mai
devreme, face plcere, iar conversaia
poate decurge mult mai uor dup aceea;
- cltorii, vacane un subiect
foarte drgu i relaxant care incit la
deschidere;
- facultate, cursuri sunt foarte
muli, chiar i la vrste naintate,
care frecventeaz diverse cursuri de
dezvoltare personal i profesional. Bun
prilej de a mai afa ceva nou i, evident,
de a susine o conversaie.
- localuri de exemplu, chiar despre cel
n care are loc ntlnirea sau despre orice
local preferat;
- evenimente recente;
- personaliti evident, e bine s evii
subiectele politice, religioase sau orice
subiect care poate duce la discriminare
sau conversaii n contradictoriu;
- primul loc de munc;
- business-ul celuilalt;
- colecii, hobby-uri;
- vreme chiar aa, de ce nu i despre
vreme?! Mai ales acum cnd este extrem
de capricioas i poi susine cteva
minute de conversaie pentru cazul n
care ai uitat toate ideile de mai sus!
Din experiena mea de peste 6 ani de
networking pot s mprtesc c unul
dintre cele mai importante lucruri este
s fm sinceri interesai de cellalt. Dac
facem acest lucru, obiectivul acela despre
care v povesteam la nceput poate f
atins cu uurin.
aceste rnduri, iar dumneavoastr le
citii, mi verifc teoria. Networking-
ul cuprinde multe aspecte: sociale,
de business, de calculatoare .a.m.d.
ns networking n adevratul sens
al cuvntului se face atunci cnd
persoanele se ntlnesc fa n fa i
urmresc atingerea unor obiective,
altfel se face doar socializare. Aadar,
pentru a face networking este necesar,
n primul rnd, s participi la diverse
ntlniri de networking i s ai un el
bine stabilit, care poate f unul dintre
urmtoarele:
- s i construieti o imagine
proprie (brand personal) foarte bun
i s i-o consolidezi;
- s i faci cunoscut afacerea,
ajungnd s o creti, s o diversifci i
n fnal s faci proft;
- s i construieti o carier de
succes;
- s i exersezi propriul discurs de
promovare;
- s afi informaii de ultim or de
la specialiti din diverse domenii;
- s nchei parteneriate sau s
obii recomandri valoroase pentru
business-ul sau cariera ta.
Un studiu al Universitii Harvard
arat ca doar 15% dintre motivele
pentru care cineva primete un job,
l menine sau este avansat n munc
au legtur cu abilitile profesionale/
tehnice, legate de job-ul respectiv,
iar restul de 85% au legtur cu
abilitile de a relaiona cu ceilali. i
unde poi relaiona mai bine, mai ales
cu persoane necunoscute, dect la
ntlniri de networking? Aadar, exact
aici intervine puterea cuvintelor n
networking: ce spunem, cum spunem,
cnd spunem i cui spunem! Pentru c
DE CE spunem am stabilit deja c este
necesar s tim dinainte de a pleca
ctre o ntlnire de acest gen.
O veche zical spune c:
Niciodat nu primim o a
doua ocazie pentru a face
o prim impresie!, aadar
este extrem de important ce
spunem atunci cnd iniiem o
prim discuie n networking!
n primul rnd este
necesar s exersm asupra
prezentrii noastre:
spunndu-ne prenumele i
numele, n aceast ordine,
este foarte important,
pentru c cei cu care
interacionm nu ne cunosc.
Cnd pronunm propriul
nume este necesar s o facem
clar i fr s ne grbim,
pentru c Oana se poate
uor transforma n Ana,
iar numele de familie mai
neuzuale ajung cteodat s
fe percepute
ca un mormit, mai ales
ntr-un eveniment cu sute de
persoane.
La fel de important pentru
o ntlnire de networking i
nu numai, este s nvm
s ne reamintim numele
celorlali. 90% dintre
persoanele intervievate
imediat dup ce au fcut
cunotin cu cineva nu
i mai amintesc numele
celuilalt.
de a sintetiza ntr-un mod efcient i de a
transmite ntr-un mod remarcabil esena
afacerii tale ctre cei cu care vei interaciona,
n timpul foarte scurt pe care l ai la dispoziie
pentru fecare interaciune, necesit abiliti
excepionale de comunicare. Carisma este
acel ingredient magic pe care dac o adaugi
la cele de mai sus, vei reui s te difereniezi
i, mai ales, s iei n eviden, printre ceilali
participani, la o astfel de sesiune. Acest lucru
este esenial dac vrei s fi remarcat i s-i
creti n mod considerabil ansele de a genera
oportuniti reale de business.
Care este scopul unei sesiuni de
networking? Cu ce ateptri te duci la
o astfel de sesiune?
Scopul unei sesiuni de business networking
este n primul rnd acela de a cunoate noi
persoane, de a identifca noi oportuniti de
afaceri, de a gsi noi colaboratori i, nu n
ultimul rnd, de a te inspira interacionnd
cu ali oameni de afaceri. Cel mai important
scop este cel de business development. Cu
toate astea este esenial s contientizm cu
toate celulele noastre c business networking
nu nseamn vnzare. Filozofa business
networking-ului se refer la capacitatea de
a genera relaii de ncredere ntre cei care
particip. Pentru asta este nevoie n primul
rnd de o alt atitudine atunci cnd mergi
la o astfel de sesiune. O atitudine bazat pe
o dorin sincer de a-i ajuta pe cei pe care
urmeaz s-i ntlneti. Este clar c fecare are
cel puin o nevoie pentru care particip la astfel
de sesiuni i ar f ipocrizie s credem c nimeni
nu se ateapt la creterea afacerilor n urma
participrii. S nu uitm c nu ne place s ni se
vnd, dar iubim s facem cumprturi
Imaginai-v o sal plin de oameni, n care
fecare vrea s vnd ceva. Ce credei c se
ntmpl la o astfel de sesiune de ntlniri?
Acum, n contrast, imaginai-v o sal plin de
oameni, n care fecare vrea s ajute n vreun
fel cel puin un om cu care se va ntlni. Ce
credei c se va ntmpla? Da, exact asta este
esena i flozofa unor sesiuni de business
networking reuite: s poi face ca fecare
participant s fe deschis pentru a ajuta pe
cel cu care se va ntlni. Nu ntotdeauna se
va i putea, dar dac porneti cu o astfel de
atitudine la ntlnire, se creaz din start o punte
de legtur care se bazeaz pe NCREDERE.
Acesta este ingredientul secret pe care se
ntemeiaz orice relaie ce are potenialul
de a produce rezultate, acum sau n viitorul
apropiat. Legat de rspunsul meu la a doua
ntrebare, pe scurt, particip la astfel de sesiuni
de business networking cu mentalitatea setat
s ajut ct mai muli participani cu ceea ce
pot i cu dorina de a gsi noi oportuniti
de dezvoltare a afacerii sau afacerilor pe care
le reprezint. Prin esena proiectului Business
Days sunt un conector i un generator excelent
de oportuniti, pentru c am acces i sunt
n contact cu oameni de afaceri din diverse
domenii.
Includerea pe agenda tinerilor a
ntlnirilor denetworkingi de
socializare i poate ajuta pe plan
profesional?
Da, cu siguran. Este un excelent mod de a
se face remarcai, s gseasc oportuniti de
munc, s identifce posibiliti de colaborare
sau cooperare cu alii i, cel mai important
lucru, este o resurs excelent de dezvoltare a
abilitilor de comunicare i de relaionare.
F-te remarcat
prin dorina de
a ajuta i mai
ales printr-o
atitudine
deschis!
Ct de importante consideri c sunt abilitile de
comunicare ntr-o sesiune de networking? Dar
carisma?
Cred c abilitile de comunicare sunt vitale n orice parte
a afacerii, care presupune relaionare ntre dou sau
mai multe persoane, cu att mai mult ntr-o sesiune de
business networking unde, pe lng presiunea timpului,
exist o presiune datorat numrului mare si diversitii de
interlocutori cu care vei interaciona. Capacitatea
Laszlo Pacso
antreprenor,
fondatorul proiectului Business Days
38
i
n
t
e
r
v
i
u
38 39
40
Crezi c tinerii i pot gsi un job n
urma participrii la evenimentele
de networking?
Da, dar le recomand s nu uite regula de
aur din business networking:
f-te remarcat prin dorina de a
ajuta i mai ales printr-o atitudine
deschis!
Nu ncerca s te vinzi i mai ales nu te
luda. Strategia este s creezi o punte de
ncredere cu viitorul angajator i el s simt
c eti o persoan sincer i dornic s
ajute. Angajarea nu se face niciodat la o
astfel de sesiune de ntlniri. Scopul unui
tnr esta s fe remarcat i s ajung s fe
invitat la sediul angajatorului. Dac pentru
asta este nevoie, n prim faz, s participi
la un proiect n calitate de voluntar sau
intern, i recomand s o faci fr s stai pe
gnduri. Acolo poi dovedi practic c eti
omul de care au nevoie i nu va ntrzia nici
angajarea.
De ce reguli ar trebui s in cont
tinerii n momentul n care fac
networking?
Regula cea mai important: S NU VINZI!
A doua regul de baz este s fi deschis
S AJUI! Nu uita, orice relaie se bazeaz
pe NCREDERE. Aceasta ar trebuie s fe
esena fecrei ntrevederi. Alte reguli de
care este bine s ii cont: s fi respectos, s
fi politicos, s respeci timpul care i este
alocat, chiar cu riscul s nu-i termini ideea,
s vii pregtit cu cri de vizit, s ai la tine
instrumente de scris pentru a nota
principalele idei legate de fecare
participant cu care vei interaciona, s
vorbeti calm i hotrt, s te uii n ochii
interlocutorului tu, s te mbraci n mod
corespunztor evenimentului la care
participi, s nu nfiezi o atitudine
argoas sau ncrezut, s nu oferi
feedback dect dac i este cerut.
Ce sfaturi le-ai oferi tinerilor
legate de modul n care ar trebui
s se prezinte la o sesiune de
networking?
O atitudine deschis, sincer, dornic s
ajute. S fe focusat permanent pe crearea
ncrederii cu cel cu care vorbete. S fe
politicos i manierat. S asculte, s ntrebe
i s-i manifeste n mod sincer curiozitatea
fa de proiectul partenerului de discuie.
S caute modaliti concrete prin care l
poate ajuta.
Nu minimalizai nici un fel de
ajutor pe care l putei oferi!
Ca aspect: inut de business, s ari
ngrijit, igien impecabil i miros plcut,
nu strident.
Sofa Frunz,
Editor
41
40
Capitolul 5
i-ai atins
vreodat limitele?
Atunci, de unde
tii c le ai?
Orice poi folosi
pentru a evolua
Joseph Murphy spunea c: subcontientul formeaz
obinuinele, deci tot cu ajutorulsu le putem elimina.
Pornind de la aceast idee, spune-ne care este opinia ta
legatde puterea subcontientului n dezvoltarea unei
persoane? Dar a obinuinelor?
Obinuina bttorete drumuri de pe care ne este greu s
plecm, pe msur ce timpul trece. Cel mai greu lucru pentru un
om este s se cunoasc pe sine nsui. De asemenea este cel mai
mare curaj.
Crezi c acestea ne pot ajuta s progresm ca indivizi sau,
din contra, reprezint unfactor de regres?
Orice poi folosi pentru a evolua, chiar i problemele pe care le
ntlneti.
Care sunt cele mai importante elemente care te-au ajutat s
creti i s te dezvoli lanceput de drum profesional?
Sprijinul i iubirea prinilor. Nu doar n carier, ci mereu n via.
i s-a ntmplat s-i pui singur limite i bariere? Dac da,
cum ai reuit s ledepeti?
Desigur. n fecare zi mi pun singur bariere mentale care nu exist
n realitate. Uneori gsesc cte un stimul care m face s forez
sau s nltur aceste bariere (o carte, o ntmplare, o experien,
un sfat).
Care sunt cele mai mari temeri pe care le aveai la nceput de
drum profesional? Cumai trecut peste ele?
Teama de eec, teama de a f ironizat.
Am trecut peste ele datorit ambiiei i al sprijinului prinilor i
prietenului meu.
Dac ar f s transmii un mesaj unui tnr care i dorete o
carier n domeniulmuzical, care ar f acela?
Sfatul meu este s citeasc prima mea carte Hit Yourself. Am
scris-o ca pe un ghid pentru tinerii care vor s intre n industria
muzical i conine 100 de idei i sfaturi practice inspirate din
experiena mea n muzic i din povetile de succes internaional
ale artitilor romni. Mai multe detalii despre cartea mea putei
citi pe site-ul www.foringrozea.com.
n general, sfatul meu pentru tineri este s se educe, s citeasc, s
se informeze. Dac nu citind cartea mea , mcar din alte surse.
Sofa Frunz, Editor
Florin Grozea

Artist, compozitor,
antreprenor online
www.foringrozea.com
43
i
n
t
e
r
v
i
u
Dac te transformi,
limitele nu te ard
tii cum st treaba cu futurii de noapte i cu Icar: s-au ars,
aripile li s-au topit. i mai sunt i alte poveti n care totul se
termin prost, penaliznd un vis prea mare, pe cineva care
nu-i cunoate locul.
Dar s fe visul sau orbirea problema sau faptul c s-au
lsat furai de vis? i s tii c visele te fur, te absorb, te
magnetizeaz cam cum e cnd eti ndrgostit.
Ca i dragostea, e vorba de un joc de putere n care eu vd
trei posibiliti: ori i domini visul i atunci curnd n-o s mai
gseti n el nicio plcere, ori te domin el pe tine i vei f
mcinat de o foame continu, ori te adaptezi i te vei juca cu
visul de-a oarecele i pisica, ntr-un crescendo permanent, tu
vei deveni o superpisic i visul un ultraoarece. E o spiral, te
transformi i creti. Neverending fun.
Aa cum nvm din mii de poveti, drumul te schimb.
Dac eti fexibil i eti atent la ce se-ntmpl cu tine i n jurul
tu, te adaptezi la piedici i schimbi: punctul de vedere, armele,
partenerii. Ca s mai fac o paralel: s lum ftness-ul. Dup o
vreme creti greutile, schimbi exerciiile, frecvena, schimbi
tipul de antrenament, schimbi antrenorul, ari bine, toate
gagicile sunt la picioarele tale, dar ce s vezi, parc te plictiseti
de asta i ce conteaz mai mult e c ai dobndit self-respect,
ncredere n tine. Nu tiai la nceput c asta cutai, credeai c
vrei s te plac fetele.
Totul se transform - i tu, i visul. i da, e o contradicie, e un
paradox. Cnd focalizezi ntr-un punct departe, vezi bruiat
aproape i invers. n mers, peisajul se schimb, observatorul se
schimb. Ce trebuie s ai tu:
1. curaj primul pas e esenial;
2. perseveren urmtorii pai sunt i mai grei;
3. toleran la schimbare s observi, s te ajustezi, s te
adaptezi, s nvei. Iar dac stm s ne gndim, punctul 3
e singurul lucru pe care nu-l au futurii de noapte i la care
nu s-a gndit Icar.
Ateapt-te ca socoteala din trg s nu se potriveasc cu cea de
acas. i cte soluii sunt la problema asta! Nu e de speriat, e de
creat. Aa c tinde spre limit i nva pe drum!
Simina Diaconu
manager de proiect
Revista de Povestiri
www.revistadepovestiri.ro/ateliere
42
44
44
Rzvan Ogrcin
Managing Partner laAIMS Human Capital Romania
De ce ajungem n situaia n care ne impunem singuri limite i
bariere?
De team. Din confort. De lene. Din lipsa ncrederii n noi. Datorit
infuenelor nefaste i neproductive ale unora dintre cei din jur, care ne
privesc cu circumspecie i scepticism. Din graba de a avea n detrimentul
lui a f.
45
Cum ne afecteaz acest lucru evoluia personal? Dar cea
profesional?
Pi... la fel: acumulm frustrare, cinism, autosufcien, preocupri mrunte i
meschine specifce zonei de confort. Ne autosabotm i mai mult dorina de
nvare, demolm ce a mai rmas din ncrederea n sine, blocm creterea
coefcientului de inteligen emoional (care crete doar cu nvarea i
cu experiena unor triri inedite). Cel mai ru este cnd dezvoltm un soi
de acreal a renunrii, pierdem prospeimea de a crete, ne ngropm
curiozitatea.
n momentul n care suntem contieni de barierele pe care ni le
impunem, care sunt paii pe care trebuie s-i facem pentru a le
elimina?
Cred c nici nu trebuie s ne gndim la bariere. Nu trebuie s le defnim, s
devenim obsedai de ele. Trebuie doar s pstrm vie motivaia de a nva,
de a afa mai multe, de a tri mai multe, de a simi mai multe. i barierele vor
cdea singure, fr s ne dm seama. Este important ca viaa s nu devin un
vrtej al rutinei i al urgenei. Cred c st mult n puterea noastr de a ne
mpotrivi acestui vrtej i de a genera momente de surpriz, bucurie, inedit.
Nu e dect un singur pas s te smulgi din vrtej, s generezi ceva nou n viaa
ta, cu mult semnifcaie.
Spunei-le tinerilor de ce este bine s accepte orice provocare a
vieii i n special cea care te face s-i depeti limitele?
Nu le spun asta, le spun s accepte acele provocri ale vieii care i defnesc,
care corespund valorilor pe care le au, idealurilor la care au visat, pasiunii pe
care au simit-o. i le mai spun s lupte permanent cu demonul autosufcienei
i al parcrii premature prin curiozitate, prin smerenie, prin compasiune, prin
lectur, prin prieteni noi, prin aciuni curajoase i energice. Sunt nenumrate
oportuniti n jurul nostru, de la cele profesionale, la ONG-uri, aciuni de
voluntariat, cri noi de citit, teritorii de descoperit, prieteni noi de cunoscut,
lucruri noi la care s meditm, oameni nelepi de la care s primim inspiraie.
i aa mai departe.
i-ai depit vreodat limitele? Dac da, mprtete-ne
senzaia pe care ai avut-o n acel moment.
Aa cum spuneam mai sus, nu cred c mi-am defnit vreodat cu exactitate
limitele i nu am creat o strategie concret i amnunit de combatere a
lor. tiu sigur c ori de cte ori m-am lsat dus de valul pasiunii, al nvrii,
al generrii unor lucruri noi, senzaia a fost una de libertate i mplinire. Acel
sentiment superb de mplinire, de fux, de acord cu propria contiin, care i
spune c ai fcut ceva bun, frumos, plin de semnifcaie real, adevrat.
Sofa Frunz, Editor
i
n
t
e
r
v
i
u
De la a avea
la a f
44
46
Multe momente difcile din viaa noastr apar ca urmare a barierelor pe care ni le
impunem. i s-a ntmplat vreodat s ratezi ceva important pentru c nu ai avut
ncrederea c poi s faci lucrul respectiv?
Probabil c au fost mai multe astfel de momente, dar cel mai recent s-a petrecut n aceast
primvar, cnd am luat decizia de a m nscrie n competiia pentru o burs complet la un
program de Executive MBA, n cadrul WU Academy WU University din Viena. tiam despre aceste
burse, dar din lips de timp am vrut sa renun la a m mai nscrie. n cele din urm m-au convins
apropiaii s nu ratez ocazia i am mers la interviu. Surpriza a fost c am i primit bursa. ntr-adevr,
am emoii n continuare pentru timpul meu liber (i aa puin), ns sunt mndru c voi f cel mai
tnr cursant de MBA al WU University, anul acesta, n Romnia.
Cum reueti s treci peste momentele difcile care apar zilnic i de unde i iei
motivaia s mergi mai departe?
Ziua mea este divizat ntre multe activiti: agenia de PR, evenimente de organizat, blog,
Facebook i, de cele mai multe ori, lipsa timpului m face s ies un pic de pe fgaul normal.
Cu toate acestea, m autoncurajez, m gndesc la vacanele ce vor urma i la cltoriile pline de
momente frumoase. Motivaia mea principal este c tot ceea ce fac, mi place la nebunie. Iar
pentru asta m simt cel mai norocos om din lume. Iubesc munca mea i sunt foarte fericit c am
reuit s inventez un job dintr-o pasiune (cltoriile) att pentru mine, ct i pentru colaboratorii i
angajaii mei.
Ca blogger, care sunt cele mai mari provocri prin care ai trecut? Dar ca
antreprenor?
Am fost mereu un blogger de ni, axat pe turism i antreprenoriat. Companiile generaliste nu
tiau ce e cu mine, de unde am aprut, ce pot face i mai ales ce rezultate voi returna. M-am
prezentat ns cu ncredere de fecare dat, am demonstrat c sunt o voce n online. Acum sunt
peste 70.000 de persoane care m urmresc pe Facebook i nimeni nu mai are curaj s spun c
nia nu poate livra rezultate bune. Am crescut organic, treptat, am educat ageniile de turism i
companiile aeriene n ceea ce privete Social Media. i nc mai am de lucru.
Care sunt principiile dup care i ghidezi activitatea?
ncredere, responsabilitate, corectitudine i seriozitate. ncrederea mi d o atitudine relaxat
i lipsit de disperarea omului care vrea s vnd ceva, responsabilitatea i seriozitatea sunt
caracteristile obligatorii pentru relaia excelent cu toi clienii mei, iar aici m-a ajutat foarte mult
coala i job-ul pe care l-am avut la ING Romnia. Ct despre corectitudine, uneori sunt prost de
corect, dar nu a vrea s m schimb n viitor simt c am mai mult de ctigat aa, orict de greu
i fantasmagoric ar prea.
Pentru a avea succes pe plan profesional, pe ce trebuie s ne axm n mod
special?
Prerea mea este c e bine s fi ct mai specializat i ct mai niat. E important s i dezvoli aria
de expertiz ntr-un singur domeniu i s ncerci s devii un nume de urmat pe acea ni.
Ce sfaturi ai pentru tineri?
S cread n puterile lor, s nu piard anii de facultate i s i maximizeze prin cursuri i internship-
uri utile, s participe la seminarii i coli de var, s fe dispui s porneasc de jos i s fe serioi n
orice activitate ar desfura. i mai ales, s i aleag job-ul din pasiune ca s se trezeasc fericii n
fecare diminea.
Sofa Frunz
Editor
Rzvan Pascu
Consultant marketing turistic
(Travel Communication Romania)
Motivaia mea
principal
este c tot
ceea ce fac,
mi place
la nebunie
46 47
i
n
t
e
r
v
i
u
Notes
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
48
__________ _______ ____ ___________ ____ ______________
________________ ___ ___________
Ghidul m-a ajutat s: