Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ASIST.UNIV. MLINA CORDO Universitatea 1 Decembrie 1918, Str. Nicolae Iorga nr.11-13, 510009, Alba Iulia, tel.0745/230991, email:malina_cordos@yahoo.com
Abstract: A great detonator of irrational, he stress supports first the pressure of the objectives, usually perceived as contradicted. Going shares between administrating the daily, where the profitableness and the long term strategy primes, which asks to develop the quality and the competence of their employees, he should conciliate two different registers and to do all these as a runner accepting the dare of a leaper on the distance of a marathon! Formidabil detonator de iraional, stresul este omniprezent n ntreprindere. Managerul suport mai nti presiunea obiectivelor percepute adesea ca fiind contradictorii. mprindu-se ntre gestionarea cotidianului, unde primeaz rentabilitatea i strategia pe termen lung, care i cere s dezvolte calitatea i s determine dezvoltarea competenelor la oamenii si, el trebuie s concilieze dou exigene care aparin de dou registre diferite i s fac toate astea precum un alergtor ce ar primi provocarea unui sritor, pe distana unui maraton ! Orict de strlucitor i de experimentat ar fi, el se teme c nu va putea fi la nlime, convins fiind c nu dispune de mijloacele necesare pentru a concilia ceea ce nu este de conciliat i se alege din asta cu sentimentul penibil c este prins ntre dou focuri. Aceast presiune exercitat n timpul muncii are consecina de a reduce orizontul temporal individului, adic acea capacitate de a vedea departe n timp i de a integra elementele cu btaie lung n cotidian. n loc s i dea seama de ceva n 4 sau 5 ani, un adevrat cadru l face n 24 de ore. Planurile clare i precise pe termen mediu sau lung sunt nc departe. Dar, spre deosebire de animale, omul nu se mulumete s triasc n voia instinctului. El simte nevoia s-i fixeze obiective. De aceea, aceast absen a unui viitor cu contururi clare nu poate fi dect s mreasc incertitudinea i stresul i s dea posibilitatea unor nenumrate dereglri n conducerea ntreprinderii. Natura muncii se schimba cu viteza vntului. Probabil acum, mai mult ca niciodat, stresul datorat locului de munc reprezint o ameninare la sntatea angajailor i la sntatea organizaiilor.
Ce este stresul?
Stresul poate fi definit att din perspectiva cauzei, ct i din cea a efectului. n fizic, spre exemplu, stresul este acea for capabil s produc deformri temporare sau permanente asupra unui corp. n biologie, stresul este definit ca orice poate produce schimbri ntr-un organism, cauzeaz dereglri sau reglri ale proceselor legate de acel organism. Stresul este rspunsul organismelor vii la solicitarea de orice natur. Exist numai dou tipuri de reacie: Rspunsul activ, adic lupta; Rspunsul pasiv, adic fuga sau tolerarea. Stresul poate fi definit i sub aspectul efectelor: reacia minii i a trupului la schimbare, sau rezultatul dezechilibrului atunci cnd percepia unei persoane sau actualele abiliti i resurse sunt insuficiente pentru a face fa cerinelor unei situaii date sau teama indus unui organism care ncearc s i pstreze normalitatea n faa potenialilor ageni ce l pot afecta. n limbaj curent, atunci cnd spunem despre cineva c este stresat ne gndim de fapt la un nivel de stres foarte mare. La locul de munc, poate cea mai exhaustiv definiie a stresului este: schimbarea n starea psihic, fizic, emoional sau n comportamentul unei persoane ca urmare a presiunii constante exercitate asupra sa pentru a activa n moduri incompatibile cu abilitatea sa real sau perceput, cu timpul i resursele avute la dispoziie. Cu alte cuvinte stresul 742
la locul de munca poate fi definit ca cel mai duntor rspuns fizic i psihic ce ia natere atunci cnd cerinele slujbei nu se potrivesc cu resursele, capacitile sau nevoile angajatului. Conceptul de stres la locul de munc este adesea confundat cu acela de competiie, dar aceste concepte nu sunt identice. Competiia ne energizeaz psihologic i fizic, i ne motiveaz s nvm noi meserii i s ne perfecionm munca. Uneori, ns, competiia se transform n cerine ale slujbei ce nu pot fi ndeplinite, relaxarea se transform n epuizare, iar senzaia satisfaciei n senzaia de stres. Potenialele surse de stres din viaa de organizaie pot afecta aproape pe oricine n orice organizaie, n timp ce altele par s afecteze numai pe cei care joac anumite roluri.
Stresul poate fi generat de relaiile cu superiorii, subordonaii, colegii, Consiliul de administraie, beneficiari, membrii sau persoane din alte organizaii. O important categorie de factori mai sunt i cei autoindui. Acetia sunt specifici persoanelor care nu se trateaz adecvat pe ele nsele. Ei se pot datora neglijrii fizice, care pe lng potenialul stresant propriu, poate determina capacitatea de a rezista altor factori stresani, sau abandonrii perioadelor de relaxare. Ca factori de stres externi, care scap controlului putem aminti: schimbrile legislative, deciziile finanatorilor, traficul, transportul n comun.
Bibliografie
1. 2. 3. Adirondack, S., Managementul pur si simplu, Editura F.D.S.C., Bucuresti,1999 Johns, G. Comportamentul organizaional, Bucureti, Editura Economica,1998 Le Saget, M. Managerul intuitiv, Editura Economic, Bucureti,1999
744