Fiecare generaie trebuie s fac fa cte unei mari provocri.

Anii 60 au adus cu ei provocarea primului zbor

pe lun, anii 80 ncheierea Rzboiului Rece. Provocarea generaiei noastre este de a rezolva problema
schimbrii climatice ntr-un mod care s permit susinerea economiei globale aflate n continu dezvoltare.
Eileen Clausen*
n ultimii ani, mediul, mai cu seam fenomenul schimbrii climaterice, devine o prioritate pentru tot mai multe
state. n Marea Britanie, de pild, Primul Ministru Tony Blair afirma c pe termen lung, schimbarea climei este
cea mai grav problem cu care ne confruntm la nivel global. Pentru securitatea rii noastre, consider el,
aceasta este o ameninare mai serioas chiar dect terorismul ori ameninrile obinuite. Opinii de acest fel au
fcut ca din 2005 problemele de mediu s devin o tem prioritar la Summit-ul G8 care reunete liderii celor mai
bogate naiuni.


Argumente pentru o strategie de mediu a companiilor
Se pot identifica mai muli pai pe care trebuie s i urmeze o companie care se confrunt cu probleme de mediu.
Este vorba despre cunoaterea i contientizarea riscurilor de mediu, informarea i consultarea consumatorilor i
elaborarea unor strategii de mediu care s creeze firmelor avantaje pe pia.
n primul rand, este important ca ntr-o firm s se cunoasc efectele pe care le au asupra mediului procesul de
producie, produsele n sine, ambalarea, distribuirea i celelalte activiti. Este de dorit ca managerii s apeleze la
expertiza specialitilor de mediu i s neleag modul n care produsele companiei afecteaz mediul. Pornind de
la aceste informaii, fiecare firm trebuie s i consulte consumatorii cu privire la temerile i ateptrile acestora
fa de produsele i serviciile ei. Este dezirabil ca aceste consultri s fie constante, integrate n cercetrile de
marketing pe care companiile le realizeaz pentru a cunoate evoluia imaginii mrcii lor pe pia. Informaiile
obinute n urma consultrii grupurilor de consumatori trebuie folosite pentru a identifica oportuniti de dezvoltare
de noi produse i tehnologii de fabricaie cu impact redus asupra mediului. Companiile trebuie s gseasc
modaliti de a se diferenia de competitori oferind produse i servicii ecologice. Firmele trebuie s evalueze
succesul potenial al acestor produse i, pornind de aici, s conceap strategii de a-i menine i crete cota de
pia prin noile produse ecologice. Astfel, exist ansa ca ntr-un anumit domeniu de activitate produsele
dezvoltate ca rspuns la problemele de mediu s obin o cot de pia mai mare. Aceste strategii trebuie s aib
ca finalitate adoptarea de ctre companii a unei poziii oficiale referitoare la problemele de mediu i la impactul
activitilor ei asupra mediului. De asemenea, pentru orice companie este necesar s existe un manager
responsabil pentru implementarea strategiei de mediu.

n sfrit, o dat stabilite strategiile, poziiile publice i responsabilitile n domeniul proteciei mediului,
companiile trebuie s i caute parteneri care le pot sprijini n abordarea problemelor de mediu. Aici poate fi vorba
att de ONG-uri specializate ct i de parteneri de afaceri cu care firmele trebuie s gseasc obiective comune
din aceast perspectiv. n acest moment, managementul are la dispoziie tot ce i trebuie pentru a aciona pentru
reducerea impactului negativ al afacerilor asupra mediului.
n tot acest demers, companiile trebuie s comunice regulat, s i fac publice punctele de vedere i inteniile.
Managerii trebuie s fie contieni de importana comunicrii transparente. n msura n care ei i vor informa
publicul despre riscurile de mediu i despre strategiile de prevenire a acestor riscuri, clienii i partenerii de afaceri
vor vedea un beneficiu n relaiile cu companiile. n parte, comunicarea strategiilor de mediu este formal,
constnd n publicarea rapoartelor de mediu realizate de auditori independeni. Pe de alt parte, este
recomandabil mai ales comunicarea informal, n care s fie implicate grupurile cointeresate, angajaii,
consumatorii i comunitile. Pentru a se ctiga ncredere din partea consumatorilor, este necasar ca acest
process de comunicare s se realizeze n ambele sensuri, s fie transparent i, atunci cnd este posibil, s
implice organizaii tere, precum ONG-uri sau agenii guvernamentale.
Este important ca managerii s identifice avantajele pe care le are o bun strategie de mediu. Pe de o parte, ea
aduce creativitate i inovaie n tehnologii i n procesul de producie. Acest lucru creeaz avantaje competitive.
Informndu-i consumatorii cu privire la riscurile de mediu i la strategiile de reducere a lor, firmele i vor
poziiona mai distinct mrcile pe pia. Demonstrnd c sunt preocupate de subiecte de interes general precum
problemele de mediu, companiile i vor fideliza angajaii i partenerii de afaceri. Artnd c iau n serios riscurile
de mediu, firmele devin mai atractive pentru investitorii stabili, care urmresc investiii pe termen lung. Pe pieele
occidentale s-au creat fonduri de investiii, precum unele fonduri de pensii, atrase ndeosebi de companiile
sensibile fa de probleme de mediu cum este cea a schimbrii climaterice.
Desigur, toate strategiile de mediu presupun costuri, dar aceste costuri pot deveni investiii care s genereze
profit pe termen lung. Managerii trebuie s gseasc modalitile de a crea avantaje din investiiile n mediu
profitnd de interesul publicului fa de subiecte sensibile precum fenomenul nclzirii climatice i de deschiderea
consumatorilor fa de produsele ecologice.