MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

PLANIFICAREA POSTULUI

A. Informaii generale:
Nume i prenume studentului:
AVASILOAIE LAVINIA DUMITRIA
Numele i prenumele persoanei intervievate (opional):
AVASILOAIE DUMITRU
A.1. Vechime pn n 1990:
21 de ani
A.3. Locuri de munc pn n 1990 i
funciile deinute (tipul organizaiei i
numrul aproximativ de angajai) :
S.C. ROMUPS S.A.
- peste 1 000 de angajai
- strungar
A.5. Calificarea obinut la finele studiilor
liceale:
- maistru

A.2. Anii de activitate profesional dup

1990
8 ani
A.4. Locuri de munc dup 1990 i funciile
deinute:
S.C. ROMUPS S.A.
S.C. TEHNO UTIL S.R.L.
- strungar
- strungar
A.6. Calificarea obinut la finele studiilor
universitare:
-

B. Locul actual de munc:

B.1. Tipul organizaiei:
Instituie Public
Societate comercial
Regie Autonom
B.2. Forma de proprietate:
Stat
Privat romn
Privat strin
Mixt
B.3. n care dintre urmtoarele sectoare de activitate se ncadreaz organizaia?
Industrie
Comer
Turism i servicii hoteliere
Transport
Construcii

 Cultur
nvmnt
Cercetare-dezvoltare
Administraie Public
Servicii bancare
Altele
B.6. Structura organizaiei n funcie de numrul de salariai
ntreprindere mic (10-49 salariai)
ntreprindere mijlocie (50-249 salariai)
ntreprindere mare (peste 250 salariai)
C. Consideraii generale privind resursele umane i etica muncii
C.1. Considerai c modul n care muncesc oamenii astzi n Romnia (etica muncii)
este influenat n bine, sau n ru de modul n care s-a muncit n perioada socialist. V
rugm s justificai rspunsul.

DAC AR FI S FACEM O PARALEL NTRE ETICA MUNCII DINAINTE DE

89 I DUP ANUL 1989, DIFERENELE S-AR PUTEA REMARCA DE LA AN
LA AN. CUM SUNTEM DEJA LA MAI BINE DE 20 DE ANI DE LA
REVOLUIE, NU MAI EXIST GRAD DE COMPARAIE CU ANUL 1985
SPRE EXEMPLU, CND MAJORITATEA INDIVIZILOR AVEAU UN LOC DE
MUNC, MULI FIIND OBLIGAI S MUNCEASC, CND FOTILOR
DEINUI LI SE ASIGURA UN LOC DE MUNC N MOMENTUL N CARE
ERAU ELIBERAI, CND TINERII PROASPT ABSOLVENI ERAU
PRIMII CU BRAELE DESCHISE N CMPUL MUNCII. CONCLUZIA, DA
EXIST O DIFEREN I ANUME, ACEEA C ATUNCI MUNCEAU TOI. N
CEEA CE PRIVETE MODUL CUM MUNCESC ROMNII ACUM FA DE
ATUNCI, PERIOADA SOCIALIST NU ARE NICI O INFLUEN,
ATITUDINEA FA DE MUNC INE DE CULTURA ORGANIZAIEI I NU
DE FALSA PERCEPIE C MOTIVAIA ANGAJATULUI PROVINE N URMA
BENEFICIILOR MATERIALE.
C.2. Existau nainte de 1990 oameni care erau pltii i nu munceau? Considerai c la
nivel de organizaie, efortul tuturor era acelai ?

BINENTELES C EXISTAU I ACEI TRNTORI, MAI PUINI LA NUMR

CE-I DREPT, DAR CARE AVEAU SUSINTORI SUSPUI, CARE I
PROTEJAU,
PSTRND
APARENELE.
NS,
LA
NIVEL
ORGANIZAIONAL EFORTUL ERA ACELAI, N SENSUL C DAC UNII
NU MUNCEAU, MUNCEAU ALII I PENTRU EI. N GENERAL CONTA
PERFORMANA COLECTIV, CEEA CE GENERA INECHITI I
SUPRRI DEOARECE PENTRU ACELAI SALARIU UNII MUNCEAU MAI
PUIN I ALII MAI MULT.
C.3. Exista o anumit tendin de a lua cte ceva din bunul statului acas? Mai exist i
astzi? De ce credei c intervin astfel de situaii?

SIGURA C DA. AU EXISTAT ATT NAINTE DE 89, CT I DUP.

NAINTE DE 89 SE PRACTICA FURTUL DEOARECE OAMENII DUCEAU
LIPS DE CELE MAI ELEMENTARE LUCRURI: SPUN, MNCARE, O
MULTITUDINE DE PRODUSE NECESARE UZULUI COTIDIAN. TREBUIA SA
APELEZI LA TOT FELUL DE CUNOTINE I RELAII PENTRU A OBINE
CELE NECESARE UNUI TRAI MINIM. ACUM, FURTUL SE PRACTIC DIN
ALTE MOTIVE: GSETI TOT CEEA CE I TREBUIE, DAR NU AI BANII
NECESARI. ACESTEA SUNT NS CAZURILE MINIME I DAC PUTEM
SPUNE JUSTIFICABILE, CCI, I NAINTE I DUP 89, AU EXISTAT
FURTURI MAI MARI DECT O BUCAT DE CARNE S AI CE PUNE PE
MAS SAU O PINE, ACESTE SITUAII NCADRNDU-SE LA
INEXISTENA CALITILOR MORALE ALE UNEI PERSOANE I DORINA
AVID DE NAVUIRE. OBICEIUL PERSIST DE ATUNCI I PN N
ZILELE NOASTRE, IAR TOLERANA CELOR CARE AR TREBUI S
STOPEZE ACEST FENOMEN I CARE FACE MARI DESERVICII NTREGII
SOCIETI, DEPRECIAZ GRAV CLIMATUL MORAL AL SOCIETII DIN
CARE FACEM PARTE.
C.4. Considerai c se trgea de timp ? Mai exist acest fenomen i astzi? Leafa
trece, timpul merge, noi cu drag muncim. Dac suntei de prere c DA, ce cauz
credei c are acest fenomen?
N CONTEXTUL N CARE MUNCEAM (AVEAM NORM) NU SE PUNEA
PROBLEMA TRASULUI DE TIMP, FIINDC ACEASTA ERA ATT DE BINE
CALCULAT NCT ABIA AVEAI TIMP S BEI AP N ZIUA RESPECTIV. I CU
TOATE C SENTIMENTUL NEMOTIVRII TE URMREA LA TOT PASUL,
NEEXISTND CRITERII DE DEPARTAJARE, DE STIMULARE A CELOR
CONTIINCIOI, TE SUPUNEAI SISTEMULUI, MULUMIND N SINEA TA C ETI
MAI BINE DECT ALII.

D. Funciile managementul resurselor umane

D. 1. Cnd i cum ai obinut primul loc de munc? Este diferit de modul n care se
realizeaz astzi selecia resurselor umane ?

D.2. Prin ce tehnici se poate realiza motivarea resurselor umane? Cine se ocup astzi
de motivarea personalului i cine se ocupa n trecut ?
Bineeles c atunci cnd vrei s i fidelizezi un angajat foarte competent sau s atragi un
student, banii sunt foarte importani, ns motivarea trebuie s se fac n funcie de

interesele,aptitudinile i nevoile individului. Banii sunt foarte importani ndeosebi pentru

persoanele tinere, care intenioneaz s-i cldeasc o familie, nu c nu ar fi importani
pentru toi indivizii. Dar salariaii pot fi motivai i de condiii deosebite de munc, de
situaii n care managerul i lauda i evideniaz angajaii pentru aptitudinile
mulumitoare de care dau dovad. De asemenea, managerii ar putea s ncurajeze
participarea salariailor la aciuni care i afecteaz n mod direct, s implice salariaii n
luarea deciziilor care-i privesc, s-i angajeze i s-i avanseze n funcie de interesele pe care
acetia le au. Soluii sunt multe, dar disponibilitatea e puin.
Astzi, de motivarea personalului se ocup managerul i biroul de resurse umane. n trecut,
existau supervizorii (normatorii, efii de secie, maitrii) care supravegheau, penalizau, fiind
vorba de planul pe care trebuia s l realizezi, existnd norme stricte.
D.3. Ce mijloace sunt utilizate astzi pentru evidenierea muncitorilor cu rezultate foarte
bune? Ce mijloace erau utilizate ( panoul de onoare, edine) n trecut?
Exist modaliti diferite de evideniere a angajailor raportndu-ne la trecut i prezent.
Dac n trecut mijloacele de evideniere a muncitorilor cu rezultate bune era panoul de
onoare (cu frumoasa sigl de frunta al oraului), edine n care erau aplaudai, primirea
n organizaia de partid, medalii, plachete, n zilele noastre se practic o cu totul alt form
de motivare i evideniere a acestora i anume: recunoaterea fa de ceilali colegi, eventual
aplaudarea lui, dar cu msur; formarea unui angajat tnr, angajat care pune mai mult
pre pe formarea sa continu dect pe o mrire considerabil de salariu, funcia i rolul de
lider fiind ali doi factori motivaionali. Trecnd la partea material putem preciza:
participarea salariailor cu merite deosebite la evenimente speciale, trimiterea unor
salariai care merit n vacane n strintate, asigurri de via sau medicamente pltite de
firm, cursuri de pregtire externe la firme prestigioase.
D.4. Considerai c exist munca prin constrngere? Cum funciona i cum funcioneaz
n prezent?
n trecut constrngerea o reprezenta faptul c muli erau obligai s munceasc n folosul
statului fr a fi remunerai (copiii scoi de la ore cu profesorii lor s munceasc toamna n
agricultur, soldaii obligai s munceasc pe antiere, studenii la fel, n locuri ce nu aveau
nici o legtur cu specializarea lor), ns, dei existau dezavantaje, Romnia era o ar mai
curat, care evolua, care putea s ofere priveliti turitilor, astzi nu prea mai avem ce
arta din spatele gunoaielor, de aceea am ajuns n stadiul de a ne pune tblie la intrare n
ar cu: Bun venit n Romnia, dai-v ceasurile cu 50 de ani napoi. Astzi constrngerea
o mai ntlnim la patronat, cci n rest se muncete pe banii statului, lucru care se pare c
nu mai intereseaz pe nimeni.
D.5. Cum se fcea avansarea pe post nainte de 1990? Cum se face astzi? Considerai
c se baza, se bazeaz pe etic i performan?
Promovarea se fcea pe criterii de performan cu toate c ideea de performan era
diferit. Primea un post de conducere cel care chiar era n stare s conduc, pentru c erau
planuri de ndeplinit i erau necesari oameni responsabili, dar erau i multe situaii n care
erau promovai cei buni de gur i nu bunii profesioniti, munca acestora fiind deseori
furat, iar ei marginalizai. Aceast meteahn se perpetueaz, ba a cptat o amploare mai
mare. Astzi, rareori la stat, sunt promovai cei merituoi. Mita i nepotismul sunt o
obinuin, iar concursurile sunt deseori formaliti pentru c se tie dinainte cine va fi

promovat. Instituiile de stat au rmas neperformante, osificate, bazate pe aceleai criterii

inechitabile de a promova personalul. Patronii au o alt viziune motivat de nevoia de
performan, de profit. n firmele private situaia e cea relativ normal, promovarea
fcndu-se pe baza unui management al resurselor umane performant, dac nu este i
acesta virusat.
D.6. Care era rolul efului de personal i care este astzi rolul managerului de resurse
umane?
eful de personal avea drept atribuii urmtoarele:

Gestiunea riguroas a colectivelor de salariai

Proiectarea posturilor
Creterea productivitii muncii
i dac mai avea timp i motivarea personalului

Astzi, managerul de resurse umane are urmtoarele atribuii:

Conlucrarea ndeaproape cu cei din conducerea societii
Stabilirea criteriilor de recrutare i selecie, angajare i repartizare pe posturi
Negocierea i urmrirea respectrii contractelor colective de munc
Respectarea disciplinei muncii
Studierea, experimentarea i aplicarea unor forme adecvate de salarizaere
ntocmirea diferitelor strategii de personal
Identificarea tehnicilor pentru aplicarea managementului schimbrii
Consilierea personalului unitii
Etc.
Prin urmare rostu managerului de resurse umane este de o foarte mare importan,
deoarece el administreaz tot ceea ce ine de oameni, oamenii asigurnd succesul unei
organizaii.

D.7. Considerai c valorile, vrfurile sunt preuite n cadrul organizaiei n care lucrai n
prezent? Cum era situaia nainte de 1990? Erau preuite valorile, vrfurile? Erau puse n
valoare?
n organizaia n care lucrez exist un sistem de remunerare rigid, cu diferene foarte mici
ntre diferite trepte de salarizare, cu recompense mici, neexistnd cursuri de perfecionare
i nici o motivare real a salariailor. Ct despre perioada de dinainte de 1990, nu cred c
erau preuite valorile, n sensul c atunci, ca s poi fi promovat, trebuia s ari ataament
fa de partid i ar i muli din cei care erau promovai nu aveau nimic de a face cu
performana.