Diploma - WWW - Tocilar

Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.
Analiza cifrei de afaceri intr-o panificatie

Introducere
tiin, art i practic deopotriv, managementul constituie unul dintre domeniile
cele mai complexe ale activitii umane, cu rol decisiv n mobilizarea i valorificarea
energiilor creatoare ale membrilor organizaiilor i creterea, pe aceast baz, a contribuiei
lor la dezvoltarea economico-social de ansamblu, constituind un adevrat vector al creterii
economice.Specialistul n managementul activitii economico-financiare al unui agent
economic nseamn s fie un bun profesionist, un diagnostician competent al dinamicii
diverselor fenomene economice-financiare, fa de variaia crora n contextul exigenelor
economiei de pia s aleag i s impun soluiile prin care se realizeaz o rentabilitate
competitiv n societate.Succesul n afaceri depinde tot mai mult de capacitatea managerilor
de a aborda n mod tiinific transformrile complexe ce au loc n lumea afacerilor i n
economie n general, ceea ce necesit mbinarea intuiiei i talentului cu stpnirea i
utilizarea metodelor tiinifice de analiz i diagnoz, cu comunicarea i valorificarea
competenelor, cu motivarea indivizilor la toate nivelurile organizatorice.
!ntreprinderea reprezint un sistem desc"is aflat n relaii de interdependen cu
celelalte componente ale sistemului economic, de aceea ea este n permanen influenat de
multitudinea de factori ce alctuiesc mediul n care-i desfoar activitatea.#c"ilibrul
financiar nsoete viaa economico-social a ntreprinderii, avnd ns un caracter temporar,
i nu permanent, datorit factorilor interni i externi ntreprinderii care determin modificarea
strii de ec"ilibru..
$ucrarea de fa ncearc s surprind, cu aplicaie la nivelul unui agent economic,
conceptul de ec"ilibru financiar ca parte a ec"ilibrului economic general, indicatorii de
exprimare ai ec"ilibrului financiar, ratele ce caracterizeaz starea de ec"ilibru financiar,
condiiile de asigurare a ec"ilibrului financiar la nivel microeconomic, i, pentru o mai bun
evideniere a acestuia, s-a analizat mrimea i structura patrimoniului firmei, evoluia
principalilor indicatori de standing financiar ai firmei, starea de sntate i viabilitate a
Pagina 1 din 50
societii, determinnd, de asemenea i puterea global a societii, a capacitii adaptive a
acesteia i a forei sale competitive. Identificarea simptomelor semnificative ale activitii
firmei, identificarea punctelor forte i slabe ce caracterizeaz activitatea firmei pe domenii
funcionale i analiza cauzal a acestora, au a%utat la determinarea puterii interne a
principalelor domenii de activitate, la evaluarea capacitii de adaptare a firmei la exigenele
mediului extern i a forei sale competitive. !n urma analizei realizate, am sintetizat
principalele recomandri strategico-tactice.
&'(I)*$+$ I.
(,#-#.)',#' S*&I#)/0II &*1#,&I'$#
S.&. S(I&+$ S.'. 2+&+,#)I
3.3.Scurt istoric al societii si profilul activitii
&onform statutului, obiectul de activitate al societii este mcinarea cerealelor,
fabricarea i comercializarea produselor de morrit, panificaie, produsele finoase i a altor
produse alimentare din intern i import de orice fel, prestri servicii, operaiuni de import-
export din activitatea proprie, precum i transportul materiilor prime i produselor de
panificaie-morrit.
Istoria brandului Spicul s-a mpletit de-a lungul timpului cu cea a 2ucuretiului de
azi.4ezvoltarea fabricii de produse de panificaie a avut loc treptat,reuind in timp sa devina
o marc naional.Inceput iniial ca o afacere de morrit,societatea s-a extins incepnd sa
fabrice i sa comercializeze produse de panificaie. 'testate documentar nc din anul 3567,
81orile de ap9 de pe 4mbovia9 au reprezentat un simbol al dezvoltrii 2ucuretiului .4ei
ma%oritatea au disprut odata cu introducerea 81orilor cu vapori9, 1oara &iurel:actuala S&.
S(I&+$.S';era in 3<=7 in perfect stare de funcionare.
'nul 3>63 marc"eaz trecerea de la o activitate de morrit simpl la o activitate de
panificaie complex pe baze industriale. .aionalizat n 3>?<, fabrica continu tradiia de a
oferi consumatorilor o palet larg de produse de cea mai bun calitate. !n 3>=? se adaug
dou cuptoare cu trei vetre i se nfiineaz o secie de specialiti. !n anul 3>5?, secia de
paste este dotat cu o line ('@'. :Italia;, pentru ca n anul 3>A6 s fie montat o a doua
linie ('@'., mrindu-se producia la B3 toneCzi. !n anul 3>><, ntr-un timp record, a fost
dat n funciune moara 2+D$#,, de fabricaie i te"nologie german, de mare
Pagina 2 din 50
productivitate. ' urmat apoi un siloz ec"ipat cu instalaii moderne, fabricat de compania
italian I1#&*, care permite corectarea nsuirilor calitative ale finurilor, astfel nct se
obin produse de calitate, competitive pe orice pia din lume.
3.B. Structura acionariatului.
S.&. S(I&+$ S.'. este o
societate comercial pe
aciuni,al crei obiect de
activitate l reprezint
fabricarea i comercializarea
produselor de morrit,
panificaie, produsele
finoase i a altor produse
alimentare.Structura
acionariatului la data de 63
decembrie B775 se prezint
astfelE
2road"urst Investment
3A.>BF =.6?=.6?B actiuni
S.&. Spicul. S.'. =B,<=F 6B.>B<.=BA actiuni
$indsell #nterprises 5,?6F B.=<>.BA< actiuni
'$0I '&0I*.',I BB,<7F 3B.A6<.A<3 actiuni
)abelul 3.B.3 Structura acionariatului la firma S.&. S(I&+$. S.'. 2+&+,#)I

#voluia structurii acionariatului in B775 fata de B77= ne conduce la concluzia c
acesta se menine la un numar mediu de cca 35.677 de acionari, din care primii B7 dein - in
B775 - <7,B5F din capitalul social fa de B77= - cnd deineau A<,3<F -, ceea ce
demonstreaz accentuarea procesului de concentrare a pac"etelor de aciuni tranzacionabile
la 2ursa de @alori 2ucureti.
3.B.3. S),+&)+,' *,G'.I-')*,I&/
S.&. S(I&+$ S.'.2ucursti este organizatE
Societatea are un numr de 3B<< de salariai n urmtoarea structurE
brutari
patiseri
Pagina din 50
frogote"niti
funcionari
efi compartiment aprovizionare
personal n departamentul comer
muncitori calificai
muncitori necalificai
!n funcie de specificul activitii fiecrui birou i compartiment acestea se
subordoneaz astfelE
1anagerului generalE
normare, salarizare,protecia muncii
oficiul %uridic
biroul administrativ
1anagerului te"nicE
serviciul te"nic-producie
serviciul mecanico-te"nic
biroul &)& H laborator
1anagementului comercialE
serviciul aprovizionare
birou import-export
birou desfacere
oficiul de calcul
1anagementului economicE
serviciul financiar
biroul contabil
oficiul de calcul
3.6.S),+&)+,' (#,S*.'$+$+I
(#,S*.'$+$ .,.
S'$',I'0I
(*.4#,#
1uncitori calificai A6? =5,><
1uncitori necalificai =3 6,>=
(ersonal cu studii ?53 6=,A>
Pagina ! din 50
medii
(ersonal cu studii
superioare din care
fac parteE
?B 6,B5
3. ingineri B>
B.economiti >
6.%urist ?
)*)'$
(#,S*.'$
3B<< 377

)abelul 3.6.3. Structura personalului n funcie de gradul de calificare la
S&.S(I&+$.S' 2+&+,#)I
4in tabelul alaturat:tab.3.6.3.; prepoderena categoriilor de muncitori calificai =5,>.'ceast structur de personal este adecvat specificului
activitii societii.
3.6.3. Structura personalului n funcie de domeniul de activitateE
4omeniul de activitate .umarul salariai (ondere
&omer <6 5,??
(roducie ?3A 6B,6A
)#S' A<< 53,3<
)*)'$ 3B<< 377
)'2#$ 3.6.3.3. Structura personalului n funcie de domeniul de activitate
S.&. S(I&+$ S.' 2+&+,#)I

Se poate observa c ponderea ma%oritar n totalul personalui de 3B<< o deine )#S'
cu 53,3<F ,iar ponderea cea mai mica n totalul de personal o deine &*1#,0+$ cu 5,??F.

Structura personalului n funcie de
domeniul de activitate:
Producie
32%
Comer
6%
TESA
62%
Pagina 5 din 50
3.6.B. Structura personalului pe grupe de vrst
(ersonalul este reprezentat pe grupe de vrst i sex n felul urmatorE
.r. crt. Sexe F IB= B5-6= 65-== J== )otal
3 2rbai F ?,B 36,= 3?,3 5 6A,,A 67,A ?=,5 3? 377

)abelul 3.6.B.3. Strucrura pe grupe de vrst la S.&. S(I&+$ S.'. 2+&+,#)I
Se constatE
- preponderent personal de sex femeiesc 5B,BFL
- ?=,5F din personal are vrsta cuprins ntre 65 si == ani, vrsta medie fiind estimat
ntre ?? si ?5 aniL

3.? *rganigrama
*rganigrama societii S.& S(I&+$ S.'- 2+&+,#)I
3.=. (iaa i concurena
3.=.3. Gama de produse fabricate i reeaua de distribuie
Pagina " din 50
4irector general
4irector marMeting
(roducia ,eprezentant
vnzNri
4irector
executiv
ef control
personal
Ingineri 1aitrii 1uncitori
S&. S(I&+$.S' 2+&+,#)I produce i comercializeaz anual pe piaa intern
produse de panificaie.
(odusele oferite de firma suntE
fina alb tip 5=7
fina alb tip ==7
fina alb tip ?<7
tarate de gru
paine i alte produse de panificaie
produse de patiserie
produse za"aroase

3.=.B.Kurnizorii
!n cadrul unei firme furnizorii sunt factorii economici dar i una din componentele
micormediului ntreprinderii, de o foarte mare importan care ofer firmei resursele necesare
desfurrii propriei activiti.
'stfel, n cadrul unei firme ntlnim diferite tipuri de furnizoriiE
de materiale :materii prime;
de reurse umane :personalul ce desfoar activitatea n firm;
de resurse financiare.
!n ceea ce privesc furnizorii, indiferent dac ne referim la materia prim :gru;,
acestea provin, n proporie de >7F de la ,*1&#,#'$ i restul de 37F de la productorii
particulari, realizndu-se n principal n perioadele nefaste ale asigurrii cu resurse materiale.
Kirma folosete i diferite alte materiale n fabricarea pinii dar i a produselor
za"aroase i auxiliare, acestea suntE
sare -furnizor salin Slanic (ra"ova
dro%die -din araE S.&. Kulgerul S.'.
Kirma 2.2.G. K**4S :2ucureti; H pentru dro%die comprimat
amelioratori - S.&. 4obrogea S.'.
(rintre furnizori dar nu cei de materii prime necesare desfurarii activitii de
producie dar la fel de importante ca i acestea asigurnd buna desfurare a activitii de
fabricaie suntE
- ,afinriile 'stra :(loieti i 2razi; H pentru combustibil tip III.
- materiale de construcieE var, ciment
Pagina # din 50
- materiale igienico-sanitare, mturi, detergeni, perii, soda se aduc fabricile de profil
sau din baz.
' doua categorie de furnizori o reprezint factorul uman :munca;.
1unca este factorul primar al produciei, activ i determinant care asigur antrenarea
celorlali factori de producie, rezultnd prin combinarea i utilizarea lor eficient produsul
finit.

3.=.6 &oncurena
In orice competiie unde se infrunt una sau mai multe ntreprinderi pe o pia
oarecare,care vnd sau cumpar aceeai marf ,ntre acestea se va manifesta o anumit
rivalitate.In vederea meninerii i extinderii pe o anumit pia orice firm sau ntreprindere
trebuie sHi cunoasc rivalii.
S&. S(I&+$. S' 2+&+,#)I are ca principali concureniE
@#$ (I)',
B773- Kuziune 1opariv ,mnicu-@lcea,2erceni 2ucureti,Granpan )ecuci i
1opariv &lu%-.apoca
B775-Incercare nereuita de preluare a societii 1orrit (anificaie Ialomia
2*,*1I,
- B773-B776 - Grupul 2oromir deine de%a sau cumpar fabrici de pine n 2uzu,
@lcea, Sibiu, 2al si 1edia. $a acestea se adaug moara &ibin din Sibiu i productorul de
paste #xtrasib Sibiu
- B77? - S-a luptat cu @el (itar si &om 'gro (an pentru activele societii (levna S'.
- B775 - &umpar societatea 1orrit (anificaie Ialomia
&om 'gro (an
-B773 &onstruiete o fabric de pine la @aslui
-B77B - &umpar 1opan Suceava, cu filialele de la @atra 4ornei, &mpulung
1oldovenesc ,adui i Gura Dumorului
-B776 - &onstruiete fabrica de la 2rlad
Pagina $ din 50
&'(I)*$+$ II
4I'G.*S)I&+$ @I'2I$I)/0II #&*.*1I&*-KI.'.&I',# $' S&.S(I&+$
S.'. 2+&+,#)I
'naliza financiar are ca obiect evaluarea politicii financiare a ntreprinderii ntr-o
perioad trecut i facilitarea lurii n cadrul acesteia a unor decizii viitoare.#a nvestig"eaz
doua domenii importanteE
-ec"ilibrul financiar,
-rentabilitatea.
'stfel, analiza financiar se spri%in pe documentele ntreprinderii dar utilizeaz i
alte surse de informare.(e lng un studiu strict al conturilor i bilanului, analiza financiar
urmrete specificul activitii ntreprinderii, calitatea ec"ipei de conducere, motivarea
personalului, performanele i te"nologia aplicat.,ezultatele acestei analize pot fi utilizate
fie n interiorul ntreprinderii i servete conducerii acesteia, fie n exteriorul ntreprinderii,
atunci cnd este solicitat de catre partenerii acestuia.
#c"ilibrul financiar al ntreprinderii se apreciaz n cea mai mare parte utiliznd
datele din bilanul ntreprinderii care, spre deosebire de bilanul contabil opereaza cu o
concentrare a anumitor conturi.
&riteriile de baz utilizate n elaborarea bilanului financiar suntE
-lic"iditatea,
-exigibilitate.
In ceea ce privete activul bilanului este necesar ca toate elementele nscrise la acest
capitol s reprezinte o valoare real a activului, procedndu-se la eliminarea nonvalorilor.In
cazul activelor se cuprind imobilizrile necorporale, imobilizrile corporale, imobilizrile
financiare, stocurile, creanele de exploatare valorile mobiliare de plasament si
disponibilitaile, primele pentru rambursarea obligaiunilor, regularizrile.In ceea ce privete
pasivul bilanului, analiza financiar se efectueaz asupra unui bilant la care s-a realizat
repartizarea veniturilor.
In pasiv intrE capitalurile proprii, datoriile pe termen mediu i lung, provizioanele
pentru riscuri i accidente.'naliza financiar trebuie s aprecieze dac gradul lic"iditii
activelor ntreprinderii este suficient de ridicat pentru a-i permite acesteia s fac fa n orice
moment anga%amentelor pe care i le-a asumat, respectiv pentru a-i asigura
solvabilitatea.#c"ilibrul financiar este apreciat prin confruntarea gradului de lic"iditate a
activelor cu gradul de exigibilitate a elementelor pasivului.
Pagina % din 50
(entru aprecierea corect a situaiei economico- financiare a societii ce constituie
subiectul prezentului proiect, nand cont de faptul c una din principalele caracteristici ale
economiei romneti n tranziie o constituie nflaia, este necesar ca datele din eviden
primar a societi s fie transformate din preuri curente in preuri comparabile.
(entru acesta voi utiliza indicii medii generali ai preurilor de consumE
'm luat ca an de referin anul B77=E
I(& B775CB77= O375,=5F ,ata inflaiei este 5,=5 F

I(& B77ACB775 O37?,<?F ,ata inflaiei este ?,<? F

I(& B77ACB77= O333,AB F ,ata inflaiei este de 3,AB F
4atele anului B77= rmn nemodificate.
4atele anului B775 se vor mpri la 3,75=5
4atele anului B77A se vor mpri la 3,33AB

'naliza activelor firmei

Situaia privind activele firmei )'2#$ .,. B.3.3.
n
perioada
B77= H
B77A.

-preuri
curente
,*.-
.r.
&rt.
4enumirea indicatorului
B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
I 'ctive imobilizate
)*)'$
B6735A3> B3BB<=3A 3<>=5=5>
I
3
Imob. .ecorporale 3?<??5 3B3?>A B5>B?>7> 3<6<3B?> 3A>66AB3
I
6
Imob. Kinanciare 6>?665? BAB=AA3 >>=<55
II 'ctive circulante
)*)'$
?5657777 57BBB777 <?637777
Pagina 10 din 50
II
3
Stocuri 3<6<7777 B3B<B777 63>B6777
II
B
&reane 3>A3A=5 B6AA==< B3>6?B>
II
6
Investiii financiare pe
termen scurt
A><365> >A67777 377?3=>3
III )otal activ 5<=75B6A <77B6=6B 37B3<5?>5

Situatia privind activele firmei )'2#$ .,. B.3.B
n perioada
B77= H
B77A.
-preuri
comparabile
B77=-
.r.
&rt.
4enumirea
indicatorului
B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
)*)'$
B6735A3> 3>>B35=5,6 35>A>BA,B?>7> 3AB?>5A7,5 357=B6<3,?665? B==A>5<,B <>36>?,=
)*)'$
?5657777 =5=3?56>,5 A=?5=??>,6
II
3
Stocuri 3<6<7777 3>>A3<?5,< B<=A?336,<
II
B
&reane 3>A3A=5 BB633>3,< 3>566BA
II
6
Investiii financiare
pe termen scurt
A><365> >363775 <><<3A5,5
III )otal activ 5<=75BB6A A=7>A3=<,?7 >3?557>,6<

Situaia privind activele firmei n
perioada 2005 2007.
B77= B775 B77A

'ctive imobilizate )*)'$
Imob. .ecorporale
Imob. &orporale
Imob. Kinanciare
'ctive circulante )*)'$
Stocuri
&reane
Investiii financiare pe termen scurt
)otal activ
Pagina 11 din 50

Situaia privind activele firmei
n perioada
B77= H B77A.
)'2#$
.,. B.3.6.
.r.
&rt.
4enumirea
indicatorului
B775CB77= B77ACB775 B77ACB77=
)*)'$
7,<5 7,<= =,73 7,>6 7,<?
I
6
Imob. Kinanciare 7,5? 7,6? 7,BB
)*)'$
3,B3 3,66 3,5B
II
3
Stocuri 3,7< 3,?6 3,==
II
B
&reane 3,36 7,<A 7,>>
II
6
Investiii financiare
pe termen scurt
3,3? 7,>< 3,3B
III )otal activ 3,7> 3,B3 3,66
'ctivele imobilizate au avut o tendin oscilant n perioada B77=-B77A, creterea
nregistrat datorndu-se imobilizrii corporale,astfelE
In B775 fa de B77= au sczut cu 3? procente
In B77A fa de B775 au sczut cu 3= procente
In B77A fa de B77= au crescut cu =,7< procente
Imobilizari necorporale au avut un trend descendent n perioada analizat, astfelE
In B775 fa de B77= au sczut cu B? procente
In B77A fa de B775 au sczut cu A> procente
In B77A fa de B77= au sczut cu <? de procente
Imobilizarile corporale au avut un trend descendent n perioada analizat,astfelE
In B775 fat de B77= au sczut cu > procente
In B77A fa de B775 au sczut cu A procente
In B77A fa de B77= au sczut cu 35 procente
Imobilizarile financiare au avut un trend descendent in perioada analizata,astfelE
In B775 fa de B77= au sczut cu 65 procente
Pagina 12 din 50
In B77A fa de B775 au sczut cu 55 procente
In B77A fa de B77= au sczut cu A< procente
'ctivele circulante au avut un trend ascendent n perioada analizat,astfelE
In B775 fa de B77= au crescut cu B3 procente
In B77A fa de B775 au crescut cu 66 procente
In B77A fa de B77= au crescut cu 5B procente
Stocurile au avut un trend ascendent n perioada analizat,astfelE
In B775 fa de B77= au crescut cu < procente
In B77A fa de B775 au crescut cu ?6 procente
In B77A fa de B77= au crescut cu == procente
&reanele au avut o evolutie oscilant n perioada analizat,astfelE
In B775 fa de B77= au crescut cu 36 procente
In B77A fa de B775 au sczut cu 36 procente
In B77A fa de B77= au sczut cu 3 procent
Investiiile financiare pe termen scurt au avut o evoluie oscilant n perioada
analizat,astfelE
In B775 fa de B77= au crescut cu 3? procente
In B77A fa de B775 au sczut cu B procente
In B77A fa de B77= au crescut cu 3B procente
)otal active a avut un trend ascendent n perioada analizat,datorndu-se, n principal,
evoluiei activelor circulante,astfelE
In B775 fa de B77= au crescut cu > procent
In B77A fa de B775 au crescut cu B3 procente
In B77A fa de B77= au crescut cu 66 de procente.
B.B. 'naliza fondului de rulment,nevoii de fond de rulment i a trezoreriei firmei.
Kondul de rulment reprezint mar%a de securitate ce masoar ec"ilibrul financiar i se
poate aprecia fie ca diferen ntre capitalurile permanente i activul imobilizat, fie ca
diferen ntre activul circulant i datoriile pe termen scurt. Kondul de rulment poate avea
valori pozitive sau negative. In ceea ce privete situaia trezoreriei, aceasta reprezint
diferena ntre nivelul totalurilor valorilor din cas i a nivelului contribuiilor bancare curente
i a soldurilor creditoare ale bncii.
Situaia trezoreriei mai poate fi determinat i ca o diferen ntre fondul de rulment i
nevoia de fond de rulment. 4ificultile trezoreriei survin frecvent n cazul n care trezoreria
Pagina 1 din 50
nregistreaz o cretere a activitii mrindu-i vnzrile i sporind nevoia de fond de
rulment.'tragerea unor resurse de lunga durat ntr-o asemenea situaie nu se poate realiza
imediat.
&reterea fondului de rulment devine o restricie pentru dezvoltarea ntreprinderii,ca o
finanare la nivel nalt i pe termen lung urmeaz unei dezvoltri a ntreprinderii.+tilizarea
fondului de rulment a fost i este contestat. 1ulte ntreprinderi folosesc din ce n ce mai
mult un credit pe termen scurt ce se rennoiete continuu i capat caracter permanent.
In aceast situaie fondul de rulment devine o mar%a
de securitate inutil, iar n perioadele dificile de
activitate ale ntreprinderii sau ale bncii un
asemenea credit poate sa nu mai fie rennoit
crendu-se disfuncionaliti ntreprinderii.
K, O 'ctive circulante H 4atorii pe termen scurt

#voluia fondului de rulment )'2#$+$ .,. B.B.3.
n perioada
B77= H
B77A.

-preuri
comparabil
e ,*.-
.,.
&,).
4enumire
B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
3 'ctive circulante ?5657777 =5=3?56>,5 A=?5=??>,6
B 4atorii pe termen scurt <B?AB? 367<B35,>5 >7=5<B,>=
6 Kondul de rulment ?==6=BA5 ==B75?BB,5? A?==>A55,6=
Pagina 1! din 50

#voluia fondului de rulment n perioada B77= HB77A
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
80000000
B77= B775 B77A
'ctive circulante
4atorii pe termen scurt
Kondul de rulment
Kondul de rulment a nregistrat o valoare pozitiv n toi cei trei ani analizai
:B77=,B775,B77A;,ceea ce reprezint un excendent de lic"iditi sau o mar%a de sigurant fa
de riscurile activitii viitoare.
.evoia de fond de rulment este un indicator care
reflect necesitile de finanare ale ciclului de
exploatare al firmei.&u ct nevoia de fond de rulment
este mai mica :acest indicator poate lua c"iar valori
negative;,cu att situaia financiar a firmei este mai
stabil.

.K, O Stocuri P &reane H 4atorii pe termen scurt
#voluia nevoii de fond de rulment )'2#$+$ .,. B.B.B.
n perioada
B77= H
B77A.

-preuri
comparabil
e ,*.-
.,.
&,).
4enumire
B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
3 4atorii pe termen scurt <B?AB? 367<B35,>5 >7=5<B,>=
B Stocuri 3<6<7777 3>>A3<?5,< B<=A?336,<
6 &reane 3>A3A=5 BB633>3,< 3>566BA
?. .evoia de fond de
rulment
3>=BA76B B7<>?<B3,5? B>563A=A,<=
Pagina 15 din 50

#voluia nevoii de fond de rulment n
perioada
B77= HB77A
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
B77= B775 B77A
Stocuri
&reane
.evoia de fond de rulment

.evoia de fond de rulment nregistreaz o valoare pozitiv n toi anii din perioada
analizat,fapt ce semnific c necesitiile temporare sunt mai mari dect sursele temporare
posibil a fi mobilizate.
)rezoreria net este un
indicator care pune n
corelaie capitalurile
firmei cu grad mare de
lic"iditate i datorii
exigibile pe termen scurt
.
). O K, H .K,
#voluia K,,.K, si a ). )'2#$+$ .,. B.B.6
n perioada
B77= H
B77A.

-preuri
comparabil
e ,*.-
.,.
&,).
4enumire
B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
3 4atorii pe termen scurt <B?AB? 367<B35,>5 >7=5<B,>=
Pagina 1" din 50
B. 'ctive circulante ?5657777 =5=3?56>,5 A=?5=??>,6
6. Stocuri 3<6<7777 3>>A3<?5,< B<=A?336,<
?. &reane 3>A3A=5 BB633>3,< 3>566BA
=. Kondul de rulment ?==6=BA5 ==B75?BB,5? A?==>A55,6=
5. .evoia de fond de
rulment
3>=BA76B B7<>?<B3,5? B>563A=A,<=
A. )rezoreria net B577<B?? 6?633573 ??>B<77<,=

Evoluia !"#! $i a %# n perioada 2005 2007
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
80000000
B77= B775 B77A
'ctive circulante
Stocuri
&reane
Kondul de rulment
.evoia de fond de rulment
)rezoreria neta
!n urma analizei acestor indicatori se observ c societatea atinge starea de ec"ilibru
financiar,acest lucru nseamn c fima se afl ntr-o situaie favorabil i dispune de
autonomie financiar pe termen scurt.
B.6. 'naliza indicatorilor de rezultate
(ornind de la scopul final al oricrei activiti economice i al oricrei societi
comerciale, obinere de profit, societatea comercial Spicul S.'-2+&+,#)I s-a nscris, cu
toate eforturile pe aceste coordonate, dovad fiind preocuprile acesteia de a raionaliza
c"eltuielile de producie i de cretere a veniturilor totale i pe unitatea de produs, fenomen ce
se rsfrnge asupra profitului.
'vnd n vedere considerentele de mai sus, este necesar o analiz atent a
rezultatelor pe total i pe elemente de c"eltuieli, dar i pe produs.
Str
uct
ura
c"e
ltui
Semifabricaie B77= B775 B77A
,*. F ,*. F ,*. F
Pagina 1# din 50
elil
or
tota
le
)'
2#
$
.,
B.6.
3 la
S.&
.
Spi
cul
S.'
.-
2+
&+
,#
)I
-pre
turi
co
mp
ara
bile
,*
.-
.r.
crt
I
I. &"eltuieli pt.
exploatare din careE
?7?3?77
7
377 6B=AA<>7,>> 377 ?B?=6?==,75 377
3. 1aterii prime BA?<677 5< 3>>A3<?5,<? 5=,6 B>A>3??B,<> A7
Pagina 1$ din 50
7
B. 'lte c"eltuielei din
afar:apa,combustibil;
>63777 B,6 <7B65?,<5 B,5 33BA<3>,=? B,5
?. Salarii brute 6B3<777 < ?67>=>7,<? 3?,3 ?3B3>33,>B >,A
=. &"eltuieli cu
asigurariile si protecia
social
3A>777 7,? 37=37=,37 7,6 3?=<3>>,75 6,?
5. &"elt. privind mrfurile ?<=5777 3B ?=>5?3,?A 3= =7?5>>B,?< 33,B
A. 'lte c"eltuieli 66?B777 <,6 =B7<66,66 3,A A63B>B,=3 B
II &"eltuieli financiare 36A777 ?>?==A,7= 573=76,A=
III &"eltuieli extraordinare =B=77 B6<656,65 5=A<>,?A
&"eltuieli totale ?757?77
7
6366<?77,> ?<3A=777
(e baza datelor din tabel B.6.3. putem trage urmtoarele concluziiE
- c"eltuieli salariale prezint oscilaii cu o tendin de cretereL
- c"eltuieli cu amortizarea s-au meninut constante pe toat perioada analizat, avnd
o pondere de 3F n totalul c"eltuielilorL
- c"eltuielile privind mrfurile au sczut n totalul c"eltuielilor pentru exploatareL
- o cretere n ponderea c"eltuielilor pentru exploatarea din B775 o nregistreaz
c"eltuielile privind asigurarea i protecia socialL
- c"eltuielile materiale, ca pondere n totalul c"eltuielilor au o tendin de scdere n
B775 dup care n B77A nregistreaz o tendin de cretere.
&"eltuielile financiare reprezint n principal dobnzi i credite contractate de
societate n anul B77= pe perioada analizat au o tendin de cretere.
&"eltuielile excepionale au o pondere nesemnificativ n totalul c"eltuielilor i
reprezint n general c"eltuielile privind operaiile de capital.
!n ceea ce privete evoluia structurii c"eltuielilorCunitii de produs, aceasta este
reprezentat n tabelul urmtorE
#v
ol
ui
a
c"
Sortimentul 'nii 4iferene
B77ACB77=
B77= B775 B77A
Pagina 1% din 50
elt
uie
lil
or
pe
un
it
i
de
pr
od
us
)a
bel
ul
B.
6.
B.
..
crt
3. (ine ?7= AB? >?A 366
B. Kin =35 5B< A>? =6
6. Koi plcint A>? >7= 3B33 =B
?. 2lat de tort >3< 33=7 3653 ?<
=. &ozonac 33B? 3?=? B7=B <B
4in datele tabelului B.6.B. se pot desprinde urmtoarele concluziiE
- costul pe un Mg de pine a nregistrat o cretere cu un ritm de 366F ceea ce nu poate
avea dect efecte nefaste asupra populaiei deci i asupra cererii de pineL
- n cazul celorlalte grupe de produse, ritmul de cretere n perioada B77=-B77A, care
cuprind ntre ?<F i <BF pe Mg, cretere ce se datoreaz n exclusivitate creterii preurilor la
materiile prime de baz.
(entru o analiz complet a activitii comerciale Spicul S.'. este nevoie s se
studieze dinamica veniturilor realizate i s se fac o comparare a acestora cu c"eltuielile
financiare aferente lor.
Pagina 20 din 50
B.?. Structura veniturilor realizate
Structura veniturilor realizate. )'2#$+$ B.?.3
S.&
S(I
&+
$
S.'
2+
&+
,#
)I
-pre
uri
com
para
bile
,*
.-
.r.
crt.
Specificare 'nii 4ifere
nte
7AC7=
B77= B775 B77A
,*. F ,*. F ,*. F
3. @enituri din
exploatare
?B<53777 >>,? ?35577>A,=
>
><,> =63=A,6
>
>>,< 33=,B
B. @enituri
financiare
B56>77 7,5 <B?<<,A6 7,6 6=??=,A= 7,7 3=
6. @enituri
extraordinare
>677 7,7 B55><=,A6 7,< <7B77,= 7,B7 >=>,=
?. @enituri
totale
?636?777 377 ?B73736=,3
6
377 =6B><5>6,3
5
377 3?,<5

!n perioada analizat B77=-B77A veniturile au crescut de la ?636?777 n B77= la
=6B><5>6,35 n B77A.
Pagina 21 din 50
'ceast cretere a veniturilor totale se datoreaz creterii preurilor din perioada
analizat sub indicele inflaiei i nu a creterii produciei fizice.
4in 3>>6 societatea nu a beneficiat de subvenii pentru acoperirea diferenelor de pre
i tarif, avnd n vedere c societatea este n domeniul de morrit i panificaie, domeniu
strategic n care preurile produselor sunt preuri maximale impuse de Guvern.
,ezultatele obinute n perioada analizat arat c societatea comercial a realizat
profit i a reuit s-i acopere c"eltuielile din veniturile realizate.
'stfel rezultatele din exploatare arat c n activitatea productiv, societatea c"iar
dac a realizat profit, rata profitului acestei societi este descresctoare.
,ezultatele extraordinare arat c n activitatea extraordinar societatea a nregistrat
profit n B775 cnd veniturile acestei activiti provenite n mare parte din operaiuni de
capital au fost mai mari dect c"eltuielile pentru aceste operaiuni i alte c"eltuieli de
sponsorizare.
,ezultatele financiare pe anii B77=-B77A )'2#$+$ .,. B.?.B.
-
preur
i
comp
arabil
e
,*.-
.r.
&rt.
Specificaie B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
3. @enituri din exploatare ?B<53777 ?35577>A,=> =63=A,6>
B. &ifra de afaceri 6<675777 6355>?<3,>< 65B3B<=6,=5
6. @enituri financiare B56>77 <B?<<,A6 6=??=,A=
?. @enituri extraordinare >677 B55><=,A6 <7B77,=
=. @enituri totale ?636?777 ?B73736=,36 =6B><5>6,35
5. &"eltuieli pt. exploatare ?7?3?777 6B=AA<>7,6> ?B?=6?==,75
A. &"eltuieli financiare 36A777 ?>?==A.7= 573=76,A=
<. &"eltuieli extraordinare =B=77 B6<656,65 5=A<>,?A
>. &"eltuieli totale ?757?777 6366<?77.>7 A63A?77,5?
37. ,ezultate din exploatare B??=777 3557=?6,=? 3AAA5=<,?6
33. ,ezultate financiare 3B5777 - ?33765.76 -=5=5>>,>5
3B. ,ezultate curente B=AB777 3B==5>,75 3B33>=<,?5
36. ,ezultate extraordinare -?6377 675<5,>6 3=6>=,56
Pagina 22 din 50
3?. ,ezultat brut al exerciiului B=67777 3B<A=6A,=6 5B>B=3,A7
3=. ,ezultat net al exerciiului 3=A7777 <AA?6>,>6 65>5A?,3<
!n perioada analizat B77=-B77A veniturile au crescut de la ?636?777 n B77= la
=6B><5>6,35 n B77A.
'ceast cretere a veniturilor totale se datoreaz creterii preurilor din perioada
analizat sub indicele inflaiei i nu a creterii produciei fizice.
4in 3>>6 societatea nu a beneficiat de subvenii pentru acoperirea diferenelor de pre
i tarif, avnd n vedere c societatea este n domeniul de morrit i panificaie, domeniu
strategic n care preurile produselor sunt preuri maximale impuse de Guvern.
,ezultatele obinute n perioada analizat arat c societatea comercial a realizat
profit i a reuit s-i acopere c"eltuielile din veniturile realizate.
'stfel rezultatele din exploatare arat c n activitatea productiv, societatea c"iar
dac a realizat profit, rata profitului acestei societi este descresctoare.
,ezultatele extraordinare arat c n activitatea extraordinara societatea a nregistrat
profit n B775 cnd veniturile acestei activiti provenite n mare parte din operaiuni de
capital au fost mai mari dect c"eltuielile pentru aceste operaiuni i alte c"eltuieli de
sponsorizare.

B.=. 'naliza lic"iditii i solvabilitii
-
preur
i
comp
arabil
e
,*.-
.r.
crt.
#lemente de bilan B77=
,*.
B775
,*.
B77A
,*.
3. 'ctive circulante ?565777 =53?56>,5 A=?5=??>,6
B. 'ctive totale 5<=75BB6A A=7>A3=<,? >3?5557>,6<
6. &ifra de afaceri 6<675777 6355>?<3,>< 65B3B<=6,65
Pagina 2 din 50
?. Stocuri 3<6<777 3>>A3<?5,< B<=A?336,<
=. &apital propriu B?BB<?<? B36B5B>>,A6 3<==>>75,73
5. (rofit net 3=A7777 <A<6A<,6A 36?3A?A,BB
A. (rofit brut B=B>?77 3B<A<3>,75 3>5=5B<,6=
<. *bligaii curente 6B?<A77 ?6AA<3=,63 55<7><<,3<
>. &apital permanent 3<6A>B77 3A?>33A<,5A 355<6?7?,>?
37. 'ctive fixe 35>>6B77 35B3A75,<3 B?A?>5?3,>5
33. &ifra de afaceri :n cost; 6=AAA777 676<3>??,?? ?6?5<7?=,33
)'2#$+$ B.=.3. 'naliza lic"iditii i solvabilitii la S.&. S(I&+$ S.'.
2+&+,#)I
+tiliznd datele din tabelelul B.=.3. i cunoscnd relaiile de calcul se pot afla
indicatorii principaliE
I. ,ata de lic"iditate, care la rndul ei se stabilete prin intermediul a trei rateE
a; rata lic"iditii generale, calculat dup relaiaE
=
a
R
'ctive circulanteC*bligaii curente
(entru H B77= avemE

=
a
R
3,?
(entru H B77A avemE

=
a
R
33,B>
4up cum se observ rata se calculeaz ca raport ntre mi%loacele de plat disponibile
pe termen scurt :disponibiliti i creane sub forma de clieni, diveri debitori, efecte de
primit, etc; i exigibilitile pe termen scurt :furnizori, debitori diveri, efecte de pltit; ceea
ce nseamn c raportul trebuie s fie mai mare ca 3 pentru ca unitatea s nu se confrunte n
viitor cu o ruptur de trezorerie.
'tt n B77= ct i n B77A aceast rat depete valoarea, deci societatea nu se
confrunt cu efecte negative i face fa obligaiilor.
a.;rata lic"iditii curente se calculeaz dup
formulaE
=
b
R
:active circulante-stocuri;Co bligaii curente
(entru B77= vom aveaE

=
b
R
7,<5
(entru B77A vom aveaE

=
b
R
?,BA
Pagina 2! din 50
b;.rata solvabilitii generale se calculeaz dup
formulaE
=
c
R
active totaleCobligaii curente
(entru B77= avemE

=
c
R
B3,7<
(entru B77A avemE

=
c
R
36,5>
Solvabilitatea patrimonial definete capacitatea de a face fa scadenelor pe termen
scurtL este fluxul ncasrilor i cel al c"eltuielilor.
.ivelul solvabilitii arat c societatea se poate bucura de ncrederea furnizorilor i
creditorilor si.

II. ,ata de ec"ilibru financiar, este dat de ase indicatori dintre care trei sunt mai
importaniE
a; ,ata autonomiei financiare care se calculeaz dup relaiaE
=
d
R
capital propriuCcapital permanent
(entru B77= avemE

=
d
R
3,63
(entru B77A avemE

=
d
R
3,33
,ezult c societatea este indepedent fa de creditorii si permaneni.
b; ,ata de imobilizare a activelor totale care se calculeaz pe baza relaieiE
=
e
R
active fixeCactive totale
(entru B77= avemE

=
e
R
7,B?
(entru B77A avemE

=
e
R
7,BA
Se nregistreaz deci o mobilizare puternic a activului total, ceea ce reprezint un
fenomen negativ,n caz de faliment societatea nu se poate reorienta ctre o alt activitate
datorit specificului utila%elor de care dispune.
Pagina 25 din 50
c;. ,ata de finanare a stocului care se
calculeaz astfelE
=
f
R
:capital permanent-active fixe;Cstocuri
(entru B77= avemE

=
f
R
7,A=
(entru B77A avemE

=
f
R
-7,B<
III. ,ata de gestiune rotaia imobilizrilor
=
g
R
cifra de afaceriCstocuri imobilizate
(entru B77= avemE

=
g
R
B,B=(entru B77A avemE

=
g
R
3,B5
,ezult c numrul de rotaii ale activelor imobilizate a avut o evoluie
descresctoare,cauzata de faptul c n timp ce activele imobilizate cresc, cifra de afaceri a
crescut mai ncet.
a; rotaia stocului care se calculeaz
astfelE
=
h
R
cifra de afaceriCstocuri
(entru B77= avemE

=
h
R
B7,<B
(entru B77A avemE

=
h
R
3=,<
,ezult c viteza de rotaie a crescut datorit faptului c ritmul de cretere al cifrei de
afaceri este inferior aceluia de cretere a stocurilor.
b; rotaia activului total
=
i
R
cifra de afaceriCactivul total
(entru B77= avemE

=
i
R
7,==
(entru B77A avemE
Pagina 2" din 50

=
i
R
7,6>
4eci numrul de rotaii ale activului fa de B77= este mai mic deoarece rata de
cretere a activelor totale este mai mare dect cea de cretere a cifrei de afaceri.
I@. ,atele rentabilitii care cuprind urmtoarele rateE
a;.rata rentabilitii financiare
=
f
R
profit net Q377Ccapital propriu
(entru B77= avemE

=
f
R
5,?AF
(entru B77A avemE

=
f
R
A,BBF
b; rata rentabilitii economice
=
k
R
profit brut Q377Ccapital permanent
(entru B77= avemE

=
k
R
36,A5F
(entru B77A avemE

=
k
R
33,A<F
(rima rat se utilizeaz pentru comparaiile interne iar cea de-a doua rat este folosit
pentru comparaiile cu alte societi comerciale.
rata rentabilitii veniturilor
=
l
R
profit brutQ377Ccifra de afaceri
(entru B77= avemE

=
l
R
5,5F
(entru B77A avemE

=
l
R
=,?BF
c;.rata rentabilitii resurselor
consumate
=
m
R
profit brutQ377Ccifra de afaceri
&ifra de afaceri este exprimat n costuriE
(entru B77= avemE

=
m
R
A,7AF
(entru B77A avemE
Pagina 2# din 50

=
m
R
?,=BF
(e baza rezultatelor obinute rezult c rata lic"iditii generale a sczut de la A,7AF
n B77= la ?,=BF n B77A.
&'(I)*$+$ III
6.3.'.'$I-' SR*) la S.&.S(I&+$ S.'.-2+&+,#)I -instrument al
managementului financiar

'naliza SR*) este un instrument al managementului strategic,n informatic este
utilizat la #valuaia formativ i creterea calitii programelor :ca de exemplu n prelucrarea
n domeniul imaginilor;.'naliza SR*) ncepe prin efectuarea unui inventar a calitilor i
slbiciunilor interne n intreprindere. (rincipalul scop al analizei SR*) este de a identifica i
de a atribui fiecare factor, pozitiv sau negativ, uneia din cele patru categorii, permind s
privesti afacerea dintr-un punct de vedere obiectiv. 'naliza SR*) va fi un instrument foarte
util n dezvoltarea i confirmarea elurilor i a strategiei de marMeting.
(unctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta
le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i
asigur un anumit avanta% n faa lor.
(unctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de
performane inferior celor ale firmelor concurente.
*portunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus
anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera
strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute.
'meninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte
situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea
firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei
economico-financiare.
(uncte forte i puncte slabe rezultate n urma analizei indicatorilor economico-
financiari sunt astfelE
Pagina 2$ din 50
:(+.&)# )',I; :(+.&)# S$'2#;
3. !. 4*1#.I+$ &*1#,&I'$
(oziie de lider pe piaa intern
(oziie important pe piata extern a
produselor de panificaie
(osibilitatea adaptrii rapide a cererii
conform cerinelor pieei
4etinerea unui sistem de aprovizionare si
distribuie bine structurat i eficient
.ecesarul de materii prime se acopera n
buna masura de pe piaa intern
Imaginea buna a societii n randul clienilor
(reuri competitive la ma%oritatea produselor
#xistena unor capaciti de producie
cu consum specific mare de materii prime
i materiale ceea ce determin creterea
costurilor
$ipsa unor sisteme de distribuie eficien te la
export
B. I. 4*1#.I+$ (,*4+&0I#I
$aboratoare proprii de cercetare
&ooperarea cu diverse firme din strintate la
realizarea unor produse de panificaie
&alitatea produselor de panificaie
#xistena unor instalaii mari consumatoare
de energie
Gradul de utilizare al capacitii de producie
este destul de scazut
6. I. 4*1#.I+$ KI.'.&I',
$ic"iditate si solvabilitate patrimoniala buna
&redibilitate ridicat n rndul deintorilor de
capital
Societatea realizeaz profit pe toata perioada
analizat B77=-B77A deci sunt condiii de
dezvoltare in viitor
Societatea nu are restane la plata obligaiilor
fiscale
Gradul de ndatorire al societii este n
scdere
4ificulti n asigurarea fondurilor necesare
modernizrilor i rete"nologizrilor
&reterea dificultii recuperrii creanelor de
la o serie de parteneri de afaceri
Gradul de utilizare al capitalului financiar
este n scdere dar comparabil cu cel al
domeniului de activitate.
Pagina 2% din 50
?. I. 4*1#.I+$ ,#S+,S#$*, +1'.#
(ersonal calificat i cu o bogat experient
profesional
,epartizarea corespunztoare a salariailor pe
posturi i locuri de munca i o politica de
salarizare corespunztoare eforturilor depuse
i rezultatelor obinute
Kidelitatea crescut a personalului i lipsa
conflictelor de munca
(reocuparea pentru un climat favorabil
muncii n ec"ipa
.ivel sczut de implicare a personalului n
procesul decizional
(osibiliti destul de reduse pentru promovare
#rodarea imaginii firmei n percepia
deintorilor de interese
:*(*,)+.I)'0I; :'1#.I.0/,I;
'ciunea pe o piata profitabila i necesara
economiei nationale i care are o tendint
de cretere
$aboratoare proprii de cercetare
(osibiliti de extindere a produselor de
panificaie
&ooperarea cu diverse firme strine
pentru realizarea unor produse superioare
calitativ
(trunderea cu succes pe noi piete
&reterea rapid a pietei
(trunderea pe piata intern a unor concureni
puternici
&reterea taxelor i accizelor la carburani
4ificulti economico H financiare existente la
nivel naional
Sc"imbri demografice nefavorabile
Sc"imbri ale nevoilor,gusturilor sau
preferinelor clienilor
Intrarea unor noi competitori pe pia
(resiunea crescnd a concurenei
6.B. 1atricea de #valuare a Kactorilor Interni : 1#KI ; la S.&. S(I&+$ S.'.
2+&+,#)I
(entr
u
(.K.C(.S. &oeficient de
importan
.ivel de
evaluare
(uncta%
ponderat
Pagina 0 din 50
sinteti
zarea
si
evalu
area
celor
mai
impor
tante
punct
e
forte
i
slabe
ale
firmei
pe
diferit
e
dome
nii se
folose
ste
1atri
cea
de
evalu
are a
factor
ilor
intern
i
: 1#
KI; .
Pagina 1 din 50
In
elabo
rarea
aceste
i
matri
ce se
porne
te de
la
punct
ele
forte
i
slabe
identi
ficate
cu
a%utor
ul
studiu
lui de
diagn
ostica
re.
.r.crt
7 3 B 6 ?OBQ6
3 @iteza de rotaie a stocurilor 7.7> 3 7.7>
B &rete gradul de autofinanare 7.7= B 7.3
6 'cordarea de reduceri clientilor fideli 7.36 6 7.6>
? 1onotorizarea constant a anga%ailor 7.7B 3 7.7B
= &reanele se recupereaz ntr-o perioad
mare
7.7> B 7.3<
5 &alitatea serviciilor prestate 7.3B 3 7.3B
A (returile practicate de firm H mai mici
dect cele de pe pia
7.33 6 7.66
Pagina 2 din 50
< Societatea nu are restane 7.67 ? 3.B
> Gradul de utilizare al capitalului
financiar este n scdere dar comparabil
cu cel al domeniului de activitate
7.73 B 7.7B
37 (ersonal redus 7.7< B 7.35
)*)'$ 3.77 B.35
4in 1atricea de #valuare a Kactorilor Interni se poate observa c principalul punct
forte al firmei este c Societatea nu are restane. 'ceasta se datoreaz faptului c firma este la
zii cu toate restanele ctre anga%ai,dar i datorit priceperii anga%ailor.
(uterea intern a firmei este dat de puncta%ul ponderat, aadar, S.&. Spicul S.'-
2+&+,#)I,cu un puncta% ponderat de B.35 are o putere interna mare.

6.6 1atricea de #valuare a Kactorilor #xterni :1.#.K.#.; la S.&.S(I&+$ S.'.
-2+&+,#)I
+n instrument care poate fi folosit in aceasta etapa in fumdamentarea strategiei l
reprezint matricea privind evaluarea factorilor externi :1#K#;.
'ceast matrice
permite
sintetizarea i
evaluarea
informaiilor
economice,
sociale,
culturale,
demografice,
politice,
guvernamentale,
te"nologice i
%uridice.
.r. crt.
Kactori externi &oefiecient
de importan
.ivel de
evaluare al
capacitii de
raspuns
(uncta%
ponderat
7 3 B 6 ?OBQ6
3 &reterea cererii pe piata
intern a produselor de
7.67 B 7.57
Pagina din 50
panificaie
B 4iversificarea serviciilor pe
piata intern
7.7> 6 7.BA
6 #xtinderea pieei 7.B7 B 7.?7
? 'pariia concurenei 7.67 3 7.67
= 'ctivitatea promotional a
firmelor concurente
7.73 B 7.7B
5 Scderea preurilor de
vnzare
7.3 6 7.67
)*)'$ 3.77 3.<>
In urma realizrii 1#K#, puncta%ul ponderat obinut de firm este de 3.<>, ceea ce
nseamn c organizaia are posibiliti reduse de a se adapta la cerinele i provocrile
mediului.
Se poate aprecia c firma are o capacitate de rspuns peste medie la factorii externi,n
special datorit calificrii,flexibilitii personalului,investiiilor mari n te"nologii i n
imaginea firmei.
6.B. &oncluzii
!n urma identificrii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitilor i a
ameninrilor se poate concluziona c societatea S.&. S(I&+$ S.' -2+&+,#)I
este o societate profitabilL
are un management modernL
are o structur organizatoric optimL
are o cultur organizaional bunL
are produse diversificate i de bun calitateL
are un pre de cost al produselor bun si competitive L
are o pia de desfacere stabil i este posibil lrgirea eiL
a obinut profit un profit constantL
are posibilitatea de integrare verticalL
are posibilitatea i condiiile de diversificare a produselorL
are posibilitatea de a se menine printre liderii de pia.
Pagina ! din 50
'naliza SR*) este o metod eficient, utilizat n cazul planificrii strategice pentru
identificarea potenialelor, a prioritilor i pentru crearea unei viziuni comune de realizare a
strategiei de dezvoltare. 'naliza SR*) d ocazia s se identifice msurile oportune pentru
nlturareaCdiminuarea punctelor slabe i elimin n mare msur surprinderea n cazul
ameninrilor.
&'(I)*$+$ I@
'.'$I-' &IK,#I 4# 'K'&#,I $' S&. S(I&+$ S.'. 2+&+,#)I
&ifra de afaceri reprezint suma totala a veniturilor din operatiuni comerciale
efectuate de o entitate economic ntr-o perioad de timp determinate..u include venituri
financiare i extraordinare.Interesul oricrui ntreprinztor vizeaz o cretere a cifrei de
afaceri pentru obinerea unui profit ct mai mare sau a unuia moderat,dar cu un grad de
certitudine n viitor.
(roblemele analizei diagnostic a cifrei de afaceri suntEanaliza dinamici i structurii
cifrei de afaceriL analiza factorial a cifrei de afaceriLanaliza cifrei de afaceri in corelaie cu
capacitatea de producie i cererea pieii.
?.3.'.'$I-' 4I.'1I&II I S),+&)+,II &IK,#I 4# 'K'&#,I
(entru a-i diminua riscurile sau a-i reduce condiiile de incertitudine care apar pe
segmente de pia pe care activeaz,multe entitati economice i diversific oferta de produse
i activiti,avnd astfel o structur variat a veniturilor.
In analizarea surselor de venituri este important s se plece de la caracterizarea
entitaii economice,n funcie de modul de operare,respective,dac opereaz pe o singur
pia sau pe mai multe,ntrucnt,fiecare pia poate avea o evoluie proprie,distinct i
specific,cu influene asupra rezultatelor obinute de entitatea economic. #valuarea
potenialului de cretere a veniturilor,necesit informaii privind sursele de venituri,evoluia
lor n ultima perioad de timp,precum i modul lor de agregare pe diferite piee.'naliza
dinamicii cifrei de afaceri urmarete evoluia pe total i pe elementele componente faa de
perioada precedent,precum i modificrile intervenite n structura cifrei de afaceri.'naliza
dinamicii i structurii cifrei de afaceri sesizeaz cauzele care au detrminat evoluia acestui
indicator i modificrile structurale n vederea stabilirii msurilor corespunztoare pentru
reglarea activitii.
Pagina 5 din 50
In tabelul ?.3.3. este expus situaia structural a veniturilor unei entitti
economice.(e baza datelor prezentate,se poate explica evolutia fiecarei categorii de
venituri,contributia acestora la cifra de afaceri,precum i modificrile intervenite n structura
acesteia.Se constat c,fa de bazele de raportare,veniturile totale au nregistrat creteri
sensibile,ceea ce va influenta pozitiv cifra de afaceri.
.erealizarea veniturilor din activitatea de baza este compensat de cele provenite din
activitti,n cadrul crora au intervenit,ns,modificri de structur.&oncluzia final este
aceea c evolutia cifrei de afaceri se nscrie pe o linie ascendent,entitatea economic
dispunnd de un capital corespunztor,care s-l consolideze poziia pe pia.
'naliza cifrei de afaceri poate fi detaliat pn la nivelul produsului,grupelor de
produse sau categoriilor de activiti.'stfel,entitatea economic poate i trebuie s fie
interesat s cunoasc care dintre produse sunt mai mult solicitate,care este contributia lor la
formarea veniturilor,care sunt rentabile.
)'2#$+$
?.3.3.
-preuri
comparabile
,*.-
.,.
&rt.
Specificate ,ealizat
:B775;
,ealizat
:B77A;

@ariaia
:F;
3. @enituri totale
?B73736=,3
6
=6B><5>6,35 3B5,<A
B. &ifra de afaceri
6355>?<3,>
<
65B3BB<=6,=
5
36>,<<
6.

@enituri din
exploatare
?35577>A,=
>
=63=A,6> 3BA,5=
?. (onderea cifrei
de afaceri n
venituri din
exploatare
A5,73 5<,7> <>,=<
=. (onderea cifrei
de afaceri n
A=,6< 5A,>? >7,36
Pagina " din 50
venituri totale
5. (onderea
veniturilor din
exploatare n
venituri totale
>>,35 >>,A< 377,5B
@ariaia este de 3B5,<AF atunci se observa c n anul B77A veniturile totale au crescut
cu B5,<AF fa de anul B775.
@ariaia este de 36>,<<F atunci se observ c n anul B77A cifra de afaceri a crescut
cu 6>,<<F fa de anul B775.
@ariaia este de 3BA,5=F atunci se observ c n anul B77A veniturile din exploatare
au crescut cu BA,5=F fa de anul B775 .
?.B.'.'$I-' K'&)*,I'$/ ' &IK,#I 4# 'K'&#,I
In afara analizei structurale si comparativ cu perioadele anterioare,cifra de afaceri
poate fi analizat si din punct de vedere factorial,stabilindu-se astfel sistemul de factori care
condiioneaz evoluia ei.

+n model de analiza factorial n cadrul entitii economice l reprezint exprimarea
cifrei de afaceri n funcie de numarul de anga%ai,productivitatea muncii i gradul de
valorificare a produciei fabricate,respectiveE
&'O . Q S#C. Q &'CS# sau &' O . Q 1KC. Q 1KTC1K Q S#C1KT Q &'CS#

n careE

1f - valoare medie a mi%loacelor fixeL
1f9 - valoarea medie a mi%loacelor fixe productive:active;L
. - numrul de salariaiL
Pagina # din 50
1fC. - grad de nzestrare te"nic a muncii
1KTC1K - ponderea mi%loacelor fixe productive
S#C1KT - randamentul mifloacelor fixe productive
&'CS# - gradul de valorificare a produciei exerciiului
Pagina $ din 50
'naliza factorial a cifrei de afaceri la
S.&. S(I&+$ S.' 2+&+,#)I )'2#$ ., ?.B.3.
Pagina % din 50
Indicatori

Simbol (erioada
precedent
:B775;
(erioada
curent
:B77A;
4iferena
:U;
3. .umarul de salariati . <A3 3B<< ?3A
B. (roducia exerciiului S# 6<<7>7=7 ?A66?5>7 <=B=5?7
6. &ifra de afaceri &' 66A?A777 ?7?=A777 5A37777
?. (roductivitatea muncii S#C. ??==5,<< 65A=7,=6 - A<75,6=
=. 'ctive fixe 'K 3AB<7>77 BA5=7677 3765>?77
5. 'ctive fixe productive 'K( 3B7>5567 3>>7<BB7 A<33=>7
A. Gradul de nzestrare
te"nica a muncii
'KC. 3><?7,B> B3?5A,5B 35BA,66
<. (onderea activelor fixe
productive
'K(C'K 7,A7 3,3B 7,?B
>. ,andamentul activelor
fixe productive
S#C'K( 6,B7 B,6A - 7,<B
37.
Gradul de valorificare a
produciei exerciiului

&'CS# 7,<5 7,<= -7,73
&'O . Q S#C. Q &'CS#
&' .
S#C.

&'CS#
U&' O &'
3
H &'
7
O ?7?=A777 H 66A?A777 O5A37777F
-observm c n B77A cifra de afaceri a crescut cu 5A37777F fa de anul precedent
B775.
&resterea &' cu 5A37777 F fa de anul precedent B775 se datoreaz influeneiE
3..umrului de salariaiE
U&'
.
O:.
3
-.
7
;Q S#
7
C.
7
H &'
7
CS#
7
U&'
.
O3<=<7B3<,37F
-observm c cifra de afaceri a crescut n B77A fa de B775 cu 3<=<7B3<,37F
datorit creterii numarului de salariai, de la <A3 la 3B<< salariati.
B. (roductivitatea munciiE
U&'
S#C.
O .
3
: S#
3
C.
3
- S#
7
C.
7
; Q &'
7
CS#
7
U&'
S#C.
O3B<<:65,A=-??,==; Q 7,<5O - <56>,>7F
- observm cifra de afaceri a sczut in anul B77A fa de anul B775 cu H <65>,>7F
datorit scderii productivittii muncii.
6. Gradul de valorificare a produciei exerciiuluiE

U&'
&'CS#
O .
3
Q S#
3
C.
3
Q

:&'
3
CS#
3
- &'
7
CS#
7
;
U&'&'CS# O -<5?5>6A,A5F
-observm cifra de afaceri a sczut n B77A fa de B775 cu -<5?5>6A,A5F datorit
scderii gradului de valorificare a produciei exerciiului.
Pagina !0 din 50
&' O . Q 1KC. Q 1KTC1K Q S#C1KT Q &'CS#

.
1KC.S
&' 1KTC1K
S#C1KT

&'CS#
&reterea &' cu P5A37777 F fa de anul precedent se datoreaz influeneiE
3. .umarului de salariaiE
U &'
U.
O:.
3
H .
7
; Q 1K
7
C.
7
Q 1KT
7
C1K
7
Q S#
7
C1KT
7
Q &'
7
CS#
7
U &' U. O3=>6A<A>,==F
- observm c cifra de afaceri a crescut n anul B77A fa de anul B775 cu
3=>6A<A>,==F datorit creterii numrului de salariai.
B. Gradului de nzestrare te"nic a muncii.
U &'
U 1KC.
O .
3
Q: 1K
3
C .
3
H 1K
7
C.
7
; Q 1KT
7
C1K
7
Q S#
7
C1KT
7
Q &'
7
CS#
7
U &' U 1KC. O?76AA65,?7F
-observm c cifra de afaceri a crescut n anul B77A fa de anul B775 cu
?76AA65,?7F datorit creterii gradului de nzestrare te"nic a muncii.
6. (onderea mi%loacelor fixe productiveE
U &'
U 1KTC1K
O .
3
Q 1K
3
C .
3
Q: 1KT
3
C 1K
3
H 1KT
7
C1K
7
; Q S#
7
C1KT
7
Q &'
7
CS#
7
U &' U 1KTC1K O63>=>635,?5F
Pagina !1 din 50
-observm ca cifra de afaceri a crescut n anul B77A fa de anul B775 cu
63>=>635,?5F
datorit cresterii ponderii mi%loacelor fixe productive.
?. ,andamentul mi%loacelor fixe productiveE
U &'
U S#C1KT
O .
3
Q 1K
3
C .
3
Q 1KT
3
C 1K
3
Q :S#
3
C1KT
3
- S#
7
C1KT
7
; Q &'
7
CS#
7
U &' U S#C1KT O - B3<6<<55,B=F
-observm c cifra de afaceri a sczut n anul B77A fa de anul B775 cu -
B3<6<<55,B=F datorit scderii randamentului mi%loacelor fixe productive.
=. Gradul de valorificare a produciei exerciiuluiE
U &'
U &'CS#
O .
3
Q 1K
3
C .
3
Q 1KT
3
C 1K
3
Q S#
3
C1KT
3
- S#
3
C1KT
3
Q: &'
3
CS#
3
- &'
7
CS#
7
;
U &' U &'CS# O - A66>?>,?3F
-observm c cifra de afaceri a sczut n anul B77A fa de anul B775 cu - A66>?>,?3F
datorit scderii gradului de valorificare a produciei exerciiului.
?.B.3 S"ema
sinoptica a
facorilor care
influeneaz &' :P
5A37777 F;,*..
in B77A comparativ
cu B775

&':P5A37777F;
Pagina !2 din 50
.:3<=<7B3<.37F; S#C.:-
<5=5>6A,A5F;
&'CS# :-?A66?5,<BF
;
&reterea cifrei de afaceri din activitatea de baz s-a realizat prin sporirea cantitii de
produse fabricate,ca urmare a extinderii activitii:anga%area n plus a ?3A de salariai;,dar,i
printr-o uoar scdere a gradului de valorificare a produciei fabricate.Starea de fapt are
totui o influen negativ asupra vitezei de recuperare a fondurilor investite,deoarece gradul
de nzestrare te"inic a crescut fa de perioada precedent,situaie care a adus la scderea
vizibi a productivitii muncii.
&oncluzia final,care trebuie s constituie baza deciziilor ce urmeaz a fi
adoptate,este aceea ca agentul economic i-a mrit cota de pia,dar cu eforturi nerecuperate
n totalitate.*r,deciziile de care s-a amintit trebuie s se finalizeze cu efecte materializate n
scurtarea termenului de recuperare a capitalului investit.
?.6
,ecomandr
i strategico -
tactice,
generale de
amplificare a
potenialului
de viabilitate
la S.&.
Spicul . S.'
-
2I&+,#)I
.r. &rt
,ecomandare &auza avuta n
vedere
,esurse #fecte
3 #laborarea de
strategii i
&aracterul adesea
empiric al
37.777
,*.
&rearea premiselor
economice i
Pagina ! din 50
1KC1K:P
?76AA65,?7F;
1KTC1K:P63>=>635,?5F; S#C1KT:-
B3<6<<55,B=F;
politici realiste,
centrate pe
studii de
diagnosticare
managementului
exercitat
Situaia
economico-
financiar
precar a
societii n pofida
unei dinamici
ascendente a
principalilor
indicatori de
rezultate
$ipsa unor proiecii
strategice i tactice
veritabile
manageriale necesare
pentru eficientizarea
societii
@alorificarea mai bun
a
necesitilor i
oportunitilor mediului
ambiant al societii
B Imbogirea i
modernizarea
instrumentarului
managerial prin
promovarea i
utilizarea
unor sisteme,
metode,
te"nici moderne
de
management
Insuficiena
cunoatere a
aspectelor
metodologice
(rioritaile acordate
problemelor de
producie,
problemelor
curente
4elimitarea i
dimensionarea
corespunztoare a
unor componente
procesuale i
structura lor
organizatorice
?3777
,*.
'sigurarea premiselor
favorabile pentru
exercitarea unui
management
performant,
precum i pentru
remodelarea celorlalte
componente
manageriale
ma%ore :decizional,
informational i
organizatoric;
6 *rganizarea
unor cursuri de
pregtire n
4eficiene n
pregtirea
managerial a celor
<777
,*.
&reterea nivelului
calitativ al deciziilor
+tilizarea
Pagina !! din 50
domeniul
managementului
la care s
participe
manageri din
toate esaloanele
de conducere,
cu tematic n
domeniul
metodelor i
te"nicilor de
management, al
reproiectrii
sistemului de
management, al
managementului
resurselor
umane
care ocupa posturi
de
conducere
.ecunoaterea
instrumentarului
decizional,
neaplicarea
metodelor i
te"nicilor
decizionale cu
fundament
matematic
instrumentarului
decizional n
fundamentarea
deciziilor.Imbuntirea
comunicrii i motivrii
n cdrul societii
? Inc"eierea unor
contracte
cu institute de
specialitate
n vederea
realizrii unor
studii de
marMeting i
studii
de diagnosticare
necesare
fundamentrii
strategiei
'tenia redusa
acordat realizrii
unor astfel de studii
67.777
,*.
&unoaterea cerinelor
consumatorilor.
&unoaterea strii reale
economico-financiare
i
manageriale a
societii i stabilirea
celor mai adecvate
msuri
= Infiinarea unor
noi
Inexistena sau
insuficiena
=7.777
,*.
#laborarea unor
strategii
Pagina !5 din 50
compartimente,
precumE
1anagement
:strategii si
politici globale
H
organizare
managerial;,
delimitare a
activitilor
respective
'ccentuarea
caracterului de
sistem
desc"is adaptiv al
societii, generat
de aciunea
mediului
ambiant
i politici realiste
#laborarea unor studii
de pia
Imbuntirea imaginii
societii printr-o
reclam sustinut
*binerea informaiilor
privind modul n care
organizaia este
perceput de catre
principalii staMe"olders,
precum i despre modul
n care activitatea sa
este
reflectata pe pia.
5 ,eproiectarea
documentelor
de
formalizare a
structurii
organizatorice
:,*K,
organigrame,
fie de post;
1odificrile
intervenite n
organizarea
societii i care
vor trebui
reflectate
n aceste
documente
A=77
,*.
&reterea flexibilitii
structurii organizatorice
&orelarea mai bun
ntre
cerinele postului i
calitile, cunostinele,
aptitudinile titularului
de
post
4elimitarea i
dimensionarea mai
riguroas a activitatilor
i
serviciilor,
compartimentelor i
posturilor
A ,eorganizarea
activitii de
personal
'ctivitile
specifice
funciunii de
- $uarea n considerare a
factorului uman, privit
ca
Pagina !" din 50
personal
nu sunt realizate
corespunzator
cea mai important
resurs a societtii, cu
implicaii directe
asupra
creterii gradului de
motivare i
productivitii muncii
< *binerea unor
informaii cu
privire la
concuren
$ipsa unor atribuii
aferente exercitrii
unor funcii sau
desfurarii unor
activiti din cadrul
funciunilor
societii
A777
,*.
#valuarea concurenilor
din punct de vedere al
produselor cu care
8ies9
pe pia
&reterea
competitivitii
sub aspect
economic
> &ompletarea
atribuiilor
organismelor de
management
participativ i
n general a
managerilor
pentru a acoperi
toate
funciile
managementului
i
funciunile
societii
corespunzator
nivelului
ierar"ic la care
se afl.
)endina de
concentrare a
deciziilor la
nivelurile ierar"ice
superioare ale
managementului
- Imbuntairea activitii
desfaurate de aceste
centre de decizie
Pagina !# din 50
37 Structurarea
deciziilor n
funcie de
efectele aplicrii
lor asupra
activitii
societii pe
niveluri
ierar"ice ale
acesteia.
)endina de
concetrare a
deciziilor la
nivelurile ierar"ice
ale
managementului
- (osibilitatea adoptrii
unor decizii de
important mai redus
de
ctre managerii de
nivel
inferior, utilizndu-se,
astfel, mai bine timpul
de
munca al managerilor
de
nivel mediu i superior.

&*.&$+-II
!ntreprinderea reprezint un sistem desc"is aflat n relaii de interdependen cu
celelalte componente ale sistemului economic, de aceea ea este n permanen influenat de
multitudinea de factori ce alctuiesc mediul n care-i desfoar activitatea.'naliza
financiar reflect starea de ec"ilibru financiar cu a%utorul a numeroase metode i instrumente
pornind de la informaiile furnizate de documentele contabileE bilan, contul de profit i
pierderi.
!n esen ec"ilibrul financiar pune n eviden capacitatea unei firme de a asigura
resurse financiare acoperitoare pentru nevoile sale financiare. !n urma analizei efectuate la
S.&. S(I&+$ S.'.-2+&+,#S)I cu privire la realizarea ec"ilibrului financiar se pot
desprinde urmtoarele aspecteE
@alorile pozitive i cresctoare nregistrate de fondul de rulment exprim capacitatea
firmei de a-i finana investiiile n active imobilizate precum i o parte din nevoile curente,
reprezentnd o mar% de siguran pentru ntreprindere. @alorile pozitive ale fondului de
rulment reprezint una din premisele realizrii ec"ilibrului financiar.
'naliznd situaia trezoreriei prin corelarea indicatorilor de fondul de rulment i
nevoia de fond de rulment arat faptul c S.& S(I&+$ S.'-2+&+,#S)I dispune de resurse
suficiente, obinnd un surplus monetar, expresie a realizrii ec"ilibrului financiar. 'cest
Pagina !$ din 50
lucru nseamn c firma se afl ntr-o situaie favorabil i dispune de autonomie financiar
pe termen scurt.
!n aprecierea structurii financiare a firmei S.& S(I&+$ S.'.-2+&+,#S)I trebuie s
se in seama de asemenea de faptul c firma aparine sferei productive, care necesit o
anumit dotare te"nic, ceea ce %ustific ponderea mare deinut de activele imobilizate n
totalul activelor firmei.Starea de ec"ilibru sau de dezec"ilibru financiar este rezultatul unui
ansamblu de factori interni sau externi cu aciune pozitiv sau negativ.
4intre factorii ce au o influen pozitiv asupra strii de ec"ilibru financiar al firmei
S.&. S(I&+$ S.'.-2+&+,#S)I putem menionaE
4omeniul n care firma i desfoar activitatea este cel al produselor de panificaie
:industrie alimentar; ceea ce are ca efect att o diminuare a vitezei de rotaie a stocurilor ct
i a ncasrii clienilor, cu efect pozitiv asupra lic"iditii S.&. S(I&+$ S.'-2+&+,#S)I.
,eeaua de magazine proprii de care dispune firma, a cror ncasri efectuate se depun
zilnic la casieria unitii, asigurnd astfel un circuit rapid al resurselor bneti ale firmei, cu
impact pozitiv asupra ec"ilibrului financiarL
&alitatea ridicat a produselor, acestea oferind n acelai timp un bun raport calitate-
pre pe piaa produselor de panificaie, precum i desfacerea produselor numai n cadrul
magazinelor proprii i a altor magazine cu respectarea condiiilor igienice impuse de natura
produselor comercializateL
&alitatea managementului firmei, reflectat n deciziile luate att n ceea ce privete
dimensionarea optim a stocurilor ct i n fundamentarea preturilor
!n categoria factorilor ce influeneaz negativ ec"ilibrul financiar al S.&. S(I&+$
S.'.-2+&+,#S)I putem amintiE
4iminuarea diferenei dintre perioada de ncasare a clienilor i cea de plat a
furnizorilor, datorat n primul rnd politicii de vnzri cu plata imediat practicat de
furnizorul de materie prim,care a are un impact negativ asupra situaiei financiare a firmeiL
'pariia i dezvoltarea economiei subterane n domeniul produselor de panificaie
influeneaz negativ posibilitile de desfacere a produselor in condiii legale practicate de
S.&. S(I&+$ S.'.-2+&+,#S)IL
1ediul economic instabil, cadrul legislativ insuficient precum i fiscalitatea ridicat
influeneaz negativ asupra ec"ilibrului financiar i asupra vieii economico-financiar a
firmeiL
&oncurena puternic n domeniul produselor de panificaie,
Pagina !% din 50
Scderea general a consumului produselor de panificaie determinat de scderea
nivelului de trai, care are ca efect scderea volumului fizic al vnzrilor cu impact negativ
asupra ncasrilor firmei
&reterea cifrei de afaceri din activitatea de baz s-a realizat prin sporirea cantitii de
produse fabricate,ca urmare a extinderii activitii:anga%area n plus a ?3A de salariati;,dar,i
printr-o uoara scdere a gradului de valorificare a produciei fabricate.Starea de fapt are
totui o influen negativ asupra vitezei de recuperare a fondurilor investite,deoarece gradul
de nzestrare te"inic a crescut fa de perioada precedent,situaie care a adus la scderea
vizibil a productivitii muncii.
&oncluzia final,care trebuie s constituie baza deciziilor ce urmeaz a fi
adoptate,este aceea c agentul economic i-a mrit cota de pia,dar cu eforturi nerecuperate
n totalitate.*r,deciziile de care s-a amintit trebuie s se finalizeze cu efecte materializate n
scurtarea termenului de recuperare a capitalului investit. (iaa produselor de panificaie,
avnd ca principal produs pinea, are un specific aparte, dat de inelasticitatea cererii de astfel
de produse in funcie de preurile de livrare i veniturile consumatorilor. 4e aceea
productorii, indiferent de forma de proprietate, trebuie s mbine armonios funcia
economic a
ntreprinderii :obinerea profitului; cu funcia social, care const in asigurarea
condiiilor de munc pentru salariai i a puterii de cumprare. 'stfel, pentru produsele agro-
alimentare, n general, nu se poate vorbi de o maximizare a profitului, ci de optimizarea
acestuia, innd cont i de protectia social a consumatorilor finali.
Pagina 50 din 50

Diploma - WWW - Tocilar

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Diploma - WWW - Tocilar

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.

Analiza cifrei de afaceri intr-o panificatie

S-ar putea să vă placă și