Cariera unui Director de Resurse Umane

Ce pregatire ai nevoie pentru un astfel de loc de munca?

Pentru ocuparea postului de director de resurse umane este necesar sa ai o prega
tire corespunzatoare si anume, in primul rand cea de baza cum ar fi efectuarea,
spre exemplu a Facultatii de Psihologie sau a Facultatii de Stiinte Economice, e
tc. In al doilea rand, pe langa pregatirea de baza este necesar sa detii studii
de specialitate, cum ar fi o specializare in psihologia muncii organizationale,
pe care le dobandesti prin absolvirea Facultatii de Psihologie, Masteratului in
Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii Organizationale sau detinerea
de cursuri speciale, cum ar fi cele privind legislatia muncii si cele de inspec
tie a resurselor umane. La fel ca pentru orice alt loc de munca si pentru acest
post este necesara o perioada de adaptare. Se estimeaza ca o persoana debutanta
in aceasta profesie se acomodeaza in aproximativ 6 luni, pe cand o persoana exp
erimentata se acomodeaza la noul sau loc de munca in 3 luni de zile.
Cum arata un astfel de loc de munca?
O data incadrat in functie, directorul de resurse umane sau HR va face parte din
grupul CEO al unei companii. Acesta va putea fi intalnit in toate domeniile alo
cate companiei si de asemenea se va ocupa cu recrutarea de personal, cu formarea
profesionala a acestui personal, cu sanatatea si siguranta conditiilor de munca
, cu negocieriile dintre reprezentantii sindicatelor, cu dezvoltarea locului de
impartire al profitului, cu dezvoltarea adecvata a timpului de lucru, cu comunic
area interna, dar si cu multe alte lucruri asemanatoare.
Cum functioneaza aceasta meserie?
Munca unui director de resurse umane este atat individuala cat si de grup. Acest
a asigura un cadru definitoriu pentru mentinerea unor relatii bune intre conduce
re si angajatii sai. Asadar, cu alte cuvine, trebuie sa poata functiona drept ce
l mai bun canal de comunicare, negociere, mediere intre personalul de management
si angajatii companiei, pentru ca legatura intre cele trei activitati, dar si o
biectivele individuale sa fie active si sa genereze atat satisfactie angajatului
, cat si productivitate si profit la nivelul organizatiei. HR Manager-ul este in
primul rand responsabil pentru identificarea nevoilor umane ale companiei, iar
in al doilea rand defineste politicile de personal adecvate companiei. Timpul sa
u este impartit intre sedintele de strategie cu CEO-ul companiei si intalnirile
cu manager-ul angajator, cu personalul de formare profesionala si reprezentantii
diferitelor comitete. De exemplu, directorul de resurse umane defineste un plan
de afaceri, elaboreaza criteriile de recrutare, dar si criteriile ce privesc si
guranta la locul de munca, il consiliaza pe manager-ul societatii, coordoneaza r
ealizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale
ale angajatilor, intocmeste rapoarte cu privire la situatia personalului din de
partamente, elaboreaza un plan de actiune globala pentru formarea angajatilor c
ompaniei, ca apoi sa poata asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilo
r de personal ale firmei, care sa duca la performanta profesionala. Majoritatea
managerilor de resurse umane lucreaza in companiile medii si mari sau in guvern.
Acesti profesionisti pot sa-si practice meseria de resurse umane si in calitate
de experti la diverse firme de consultanta.
In plus si in minus
Atuul acestei meserii este ca se afla in centrul de management al afacerilor une
i companii. Directorul de Resurse Umane este dedicat pentru a imbogati prima si
bonusurile dintr-o organizatie, pentru a-si insufleti oamenii sai si competentel
e lor.
In ceea ce priveste partea de minusuri, trebuie specificat ca mizele sunt mari,
exista multi interlocutori si frecvente presiuni. Munca de consiliere si de apli
care a unor idei/planuri este inca ingreunata de anumite mentalitati, si nu de p
utine ori de catre lipsa unor fonduri, toate tinandu-se ca intr-un cerc vicios,
mai ales in vremurile prezente (de criza financiara). Prin urmare, aceasta profe
sie nu este una chiar atat de usoara.
Calitati esentiale ale acestei meserii
Pe langa cunostintele de psihologie organizationala si diagnoza, pe care directo
rul de resurse umane trebuie sa le detina, acesta trebuie sa aiba si anumite cal
itati, cum ar fi:
1. Sa-si explime cu usurinta ideile si sa aiba deprinderea de a vorbi in public.
2. Sa reziste la sarcini repetitive.
3. Sa aiba aptitudinea de interelationare, capacitatea de a intelege comportamen
tul uman, de a conduce si de a motiva oamenii din companie.
4. Aptitudinea de a planifica, organiza si controla activitatile de luare de dec
izii, initiative precise.
5. Are nevoie de multa atentie si capacitate de adaptare la sarcini de lucru sch
imbatoare. Directorul de resurse umane este partenerul responsabil pentru activi
tatea diferitelor departamente ale companiei, cum ar fi cele de productie, de ma
nagement, de marketing si de logistica. Pentru functionarea eficienta a acestor
servicii, directorul de resurse umane trebuie sa stie sa asculte si sa fie atent
la nevoile individuale.
6. Sa fie diplomat si sa fie echilibrat emotional. Munca de negociere, de medier
e a conflictelor cere mult calm si stapanire de sine. Cand te ocupi de salarii,
timpul de lucru, de reorganizarea locala, atunci in activitatea de resurse umane
se vor cere foarte multe cunostiinte de negociere, dar si mult de puterea de a
fi calm.
7. Creativitate. Se cere creativitate la fiecare dintre nevoile de organizare, d
ar si in ceea ce priveste evidentierea particularitatilor companiei, punerea in
valoare a istoriei si a obiceiurilor dintr-o institutie. Pentru fiecare dintre a
ceste cerinte echipa de HR se va adapta respectand o anumita politica de resurse
umane.
8. Inteligenta peste nivelul mediu (capacitate de analiza si sinteza, memorie de
zvoltata, judecata rapida, capacitate de deductie logica).
Concluzii
Cu toate ca munca de director de resurse umane este una dificila si are multe m
inusuri, o data ajuns in functie nu o mai poti privi ca pe o munca grea si cu mu
lte neajunsuri, ci mai degraba ca pe o munca nobila, avand in vedere ca in centr
ul atentiei este omul cu nevoile sale, omul pe care trebuie sa-l sustii in dezvo
ltarea si formarea lui ca profesie, ca apoi acestia si cei ce-l inconjoara in ca
drul muncii sa fie multumiti de ceea ce se produce si de profitul adus la nivelu
l organizatiei.