MARKETING - Suport de Curs

1
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

Facultatea de Management

Note de curs: Marketing
nvmnt la Distan

Autori: Conf. univ. dr. Diana Maria Vrnceanu;
Asist. univ. dr. Daniel Moise
Asist. univ. drd. Andrei Popescu

Bucureti, 2014
2

TITLUL CURSULUI: MARKETING

Evaluarea cunotinelor se va face dup urmtoarea structur:
- examen 65%
- proiect, studii de caz 35%

Bibliografie :

- Balaure, V. (coordonator), Adscliei, V., Blan, C., Boboc, t., Ctoiu, I.,
Olteanu, V., Pop, N. Al., Teodorescu, N., Marketing, ediia a 2a, Ed. Uranus,
Bucureti, 2002, cap. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 12, 13, 14, 15, 16, 17.
- Note de curs

3

Cuprins:

1. Conceptul i funciile marketingului........................................ 4
2. Dezvoltarea, domeniile i specializarea marketingului.......... 10
3. Mediul de marketing al ntreprinderii................................... 14
4. Piaa ntreprinderii..................................................................... 19
5 Concurena............................................................................ 38
6 Mixul de marketing i strategia de pia................................ 43
7. Politica de produs................................................................... 50
8. Politica de pre........................................................................ 58
9. Politica de distribuie.............................................................. 66
10. Politica promoional............................................................ 73
11. Organizarea activitii de marketing................................... 81

4

1. Conceptul i funciile marketingului

Marketingul, ca ansamblu de activiti practice, dar i sub aspect conceptual a
aprut n S.U.A., n secolul XX. Premisele apariiei acestuia au fost puse mult mai
devreme, fiind autori care le plaseaz cu mult timp n urm, respectiv odat cu apariia
primelor tranzacii comerciale. Atunci ns este plasat apariia unor activiti ce se
circumscriu sferei marketingului (exemplu vnzarea sau publicitatea), prezena n mod
izolat a acestora nevalidnd o orientare de marketing.
Unul dintre factorii favorizani ai apariiei marketingului l reprezint Revoluia
Industrial, manifestat la sfritul secolului XVIII i nceputul secolului XIX n anumite
ri al Europei i n SUA. Urmare a acestei Revoluii, s-a produs o cretere a gradului de
mecanizare a activitii productive, munca manual diminundu-se, astfel volumul
produciei fiind amplificat. O astfel de direcie a avut drept consecin apariia produciei
de mas i creterea ofertei, consumatorul fiind pus n situaia de a alege dintr-o gam
mai diversificat de produse. O alt direcie de evoluie generat de Revoluia Industrial
a reprezentat-o adncirea specializrii muncii ce a determinat o separare a produciei de
consum.
Factorul determinant al apariiei marketingului l-a reprezentat dinamismul
economic-social manifestat n mod accentuat n SUA la nceputul secolului XX, pe
fondul dezvoltrii economiei americane. Apariia n mediul academic a unor cursuri de
maketing s-a manifestat pentru prima dat n anul 1905 la University of Pennsylvania
care a oferit cursul The Marketing of Products, iar n 1910 la University of
Wisconsin unde era predat cursul de Marketing Methods
1
.
Robert Bartels identific, la nivelul la nivelul gndirii de marketing mai multe
etape de dezvoltare
2
:
1900-1910 Perioada descoperirii marketingului care a avut ca punct de plecare
tehnicile existente la nivelul comerului. n aceast perioad este dat nsui numele
acestei noi orientri.

1
Bartels, R., The History of Marketing Thought, 2 ed., Grid pub, 1976, pp.1-33,
2
Ibidem
5

1910-1920 Perioada conceptualizrii marketingului ce a vizat dezvoltarea unor noi
concept care s fundamenteze orientarea de marketing;
1920-1930 Perioada integrrii marketingului a presupus ncorporarea principiilor de
marketing n activitatea ntreprinderilor;
1930-1940 Perioada dezvoltrii marketingului cnd se dezvolt anumite domenii ale
marketingului i sunt validate anumite principii ce stau la baza sa.
1940-1950 Perioada reevalurii marketingului cnd se pune problema unor noi nevoi
crora trebuie s rspund marketingul, fiind reconsiderate anumite aspect tiinifice;
1950-1960 Perioada reconceptualizrii marketingului cnd apar noi abordri ce cresc
accentul pus pe latura managerial a marketingului;
1960-1970 Perioada diferenierii cnd se extinde gndirea de marketing i apar noi
concepte i domenii de specializare a marketingului;
1970-1980 Perioada social a marketingului evideniaz influena marketingului asupra
societii
Extinderea marketingului n alte ri s-a realizat mai ales dup anul 1950, cnd s-a
produs o ptrundere accentuat a acestuia cu precdere ntr-o serie de ri ale Europei de
Vest. Dinamismul economic-social, caracterizat prin dezvoltarea ofertei, adncirea
separrii locului de producie de cel de manifestare cererii, amplificarea diviziunii
internaionale a muncii, creterea mobilitii factorilor de producie, sporirea exigenelor
consumatorilor, au contribuit la ptrunderea marketingului n tot mai multe ri, aflate n
stadii de dezvoltare diferite.
Termenul de marketing provine din verbul n limba englez to market care
nseamn a desfura tranzacii pe o pia. Prin acest termen, n accepiunea actual, se
nelege att un concept, un ansamblu de activiti practice, o orientare, o funcie a
ntreprinderii.
Definiiile date marketingului sunt circumscrise evoluiei gndirii i practicii din
acest domeniu, ele fiind ncadrate n dou categorii: cele care evideniaz vechiul concept
de marketing i cele ce se contureaz n jurul noului concept de marketing. Una dintre
organizaiile profesionale de referin la nivel mondial n domeniul marketingului o
reprezint Asociaia American de Marketing (AMA). Aceasta a luat fiin n anul 1937
n SUA, reunind aproape 45000 de membri (specialiti din nvmnt, cercetare
6

tiinific i mediul de afaceri) din peste 100 de ri. Una din direciile de aciune ale
acestei asociaii o reprezint clarificarea unor concepte, acestea fiind considerate de
referin la nivelul specialitilor din ntreaga lume. La anumite interval de timp, AMA
aduce modificri definiiei marketingului, urmare a evoluiei nregistrate la nivelul
cercetrii academice i mediului de afaceri.
Printre definiiile aferente vechiului concept de marketing, se nscrie i cea a
AMA din 1960 potrivit creia marketingul reprezint realizarea activitilor economice
care dirijeaz fluxul de bunuri i servicii de la producror la consumator sau utilizator
3
.
Aceast definiie are cteva elemente de noutate care susin orientarea de marketing,
respectiv: abordeaz marketingul ca pe un ansamblu de activiti, face referire att la
bunuri materiale, ct i la servicii, are n vedere att consumatorii persoane fizice, ct i
organizaiile. Printre punctele slabe ale definiiei, se remarc faptul c marketingul i
manifest atribuiile dup ce procesul productiv a fost ncheiat, ceea ce face ca adaptarea
la cerinele consumatorului s nu se produc ntr-o msura adecvat. ntr-o astfel de
accepiune, marketingul este asimilat cu activitatea de distribuie, fiind o abordare dinspre
interior (organizaie) spre exterior (pia).
n anul 1985, Asociaia American de Marketing revine cu o nou definiie
potrivit creia marketingul reprezint procesul programrii i realizrii produciei,
preului, promovrii i distribuiei ideilor, bunurilor i serviciilor care determin
schimburile, menite s satisfac cerinele consumatorilor actuali i poteniali
4
. Aceast
nou definiie are anumite elemente prin care este mbuntit definiia anterioar:
- face referire alturi de bunuri i servicii i la idei, ca obiect al schimbului, fiind
reflectate astfel i coordonatele marketingului social;
- consider marketingul ca pe un proces, respectiv ca o succesiune de aciniuni
interdependente i logic ordonate;
- menioneaz n mod explicit cele patru componente pe care se sprijin orientarea
de marketing: produs, pre, distribuie i promovare, cunoscute sub denumirea de
mix de marketing;
- face referire att la consumatorii efectivi, ct i la cei poteniali.

3
http://www.marketingpower.com/
4
ibidem
7

n anul 2004, Comitetul de definiii al AMA consider necesar o reevaluare a
definiiei anterioare i preciaz c marketingul reprezint o funcie organizaional i un
ansamblu de procese privind crearea, comunicarea i furnizarea de valoare
consumatorilor pentru gestionarea relaiilor cu clienii n vederea oferirii de beneficii
organizaiei i stakeholderilor si
5
.
Aceast definiie aduce n atenie conceptual de valoare, respectiv ansamblul
utilitilor oferite consumatorului, raportat la sacrificial monetar suportat. De asemenea,
alturi de consumator, demersul de marketing vizeaz i alte categorii de public de interes
(stakeholderi).
Ultima reevaluare a definiiei marketingului efectuat de AMA s-a produs n anul
2007 potrivit creia marketingul reprezint activitatea, ansamblul de instituii i procese
ce acioneaz n vederea creerii, comunicrii, furnizrii i schimbului de produse (bunuri
materiale, idei sau servicii) ce au valoare pentru consumatori, clieni, parteneri i
societatea per ansamblu
6
. Aceast definiie privete marketingul mai degrab ca pe un
ansamblu de activiti, iar nu o funcie, conducnd la extinderea sferei de aciune a sa. De
asemenea, evideniaz oferirea de valoare pe termen lung mai multor categorii de public,
iar nu doar un schimb monetar. Prin ansamblul de instituii se neleg productori,
angrositi, detailiti i alte categorii care sunt implicate n sistemul activitilor de
marketing. Sfera stakeholderilor este extins prin sintagma societatea per ansamblu,
accentundu-se i latura marketingului societal.
Catedra de Marketing din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureti a
elaborate urmtoarea definiie: Marketingul reprezint o concepie modern, o atitudine
n orientarea ntreprinderii, concretizat ntr-un ansamblu coerent de activiti practice,
programate i organizate cu ajutorul unor metode i tehnici tiinifice, respectiv cu un
instrumentar specific
7
.
Aceast definiie evideniaz trei aspecte distincte ale orientrii de marketing: o
atitudine, un comportament i un instrumentar tiinific. Prin concepia modern este
vizat modalitatea de abordare a tuturor activitilor organizaiei, respectiv prin
raportarea permanent la consumator n direcia satisfacerii nevoilor sale. Astfel, n

5
ibidem
6
ibidem
7
Balaure, V., (coord), Marketing, Editura Uranus, Bucureti, 2002, p. 25;
8

fundamentarea deciziilor trebuie s se porneasc de la cunoaterea nevoilor
consumatorilor i gestionarea activitilor organizaiei n vederea satisfacerii acestora.
Astfel, un produs nu se mai proiecteaz ca n optica tradiional la nivelul
compartimentului de cercetare dezvoltare, independent de reacia pieei, ci are ca punct
de plecare identificarea unor nevoi nesatisfcute. Raportarea la consumator se face n
mod permanent pe parcursul ntregului proces de lansare pe pia a noului produs, prin
testarea conceptului, a prototipului, a numelui, ambalajului i altor elemente ale mixului
de marketing. Demersul de marketing nu se finalizeaz cu vnzarea produsului, ci are n
vedere urmrirea comportamentului n consum sau utilizare a acestuia i evaluarea
satisfaciei consumatorilor. Optica modern caracteristic orientrii de marketing
presupune raportarea permanent la factorii de mediu, n vederea adaptrii ct mai bune
la schimbrile generate de acetia.
Marketingul este vzut i ca un comportament deoarece implic desfurarea
unui ansamblu de activiti care s conduc la materializarea opticii prezentate anterior.
Astfel, activitile generale, desfurate de ntreprindere n mod tradiional (fabricarea
produsului, stabilirea preeului, comercializarea) cunosc o serie de adaptri la noua
optic. De exemplu, preul nu se mai calculeaz ca n viziune tradiional dup metoda
cost plus adaos, ci are la baz reacia consumatorilor la diferite niveluri ale acestuia. n
optica de marketing apar i o serie de activiti specifice, care nu se gsesc n abordarea
tradiional: cercetarea nevoilor consumatorilor i a caracteristicilor factorilor de mediu,
testul de concept i de acceptabilitate pentru un produs nou, evaluarea satisfaciei
consumatorilor, estimarea eficienei activitii promoionale .a.
Nu n ultimul rnd, marketingul se bazeaz pe un instrumentar specific, alctuit
dintr-o serie de metode i tehnici tiinifice ce permit fundamentarea i operaionalizarea
opticii de marketing. Multe dintre aceste instrumente sunt preluate din tiine precum:
matematic, sociologie, psihologie, statistic, informatic, antropologie. Cel mai adesea
se face referire la acest instrumentar n activitile de cercetri de marketing necesare
fundamentrii deciziilor.
O definiie de referin aparine lui Philip Kotler care afirm faptul c
marketingul este activitatea uman orientat n direcia satisfacerii nevoilor i
9

dorinelor consumatorilor prin intermediul schimbului
8
. Autorul american face diferena
ntre nevoi, ca resorturi ce determin un individ s acioneze n direcia satisfacerii lor i
dorine ca forme de contientizare a modului n care poate fi satisfcut o anumit nevoie.
Astfel, nevoii de hran un anumit numr de consumatori pot s-i rspund printr-o
diversitate de dorine. n felul acesta, spectrul dorinelor este mai extins dect cel al
nevoilor, marketingului revenindu-i rolul de a oferi produsele capabile s satisfac aceste
dorine.
ntr-o definiie mai recent, Ph. Kotler consider marketingul ca fiind procesul
prin care companiile creeaz valoare pentru consumatori i construiesc relaii puternice
cu clienii n vederea obinerii de valoare n de la consumatori n schimb.
9
Peter Drucker
consider faptul c rolul marketingului este s fac vnzarea nenecesar
10
.

Funciile marketingului
n raport cu rolul su, marketingul ndeplinete urmtoarele funcii
11
:
a) Investigarea pieei, a nevoilor de consum este considerat funcia premis, deoarece
un astfel de demers este necesar s precead deciziile organizaiei. n mod concret, ea
presupune existena unui sistem informaional de marketing care s permit culegerea
informaiilor privind piaa i transmiterea lor structurilor decizionale. Cunoaterea
nevoilor de consum este adesea un demers complex, fiind necesar desfurarea unor
cercetri de marketing, fie cu resurse proprii, fie apelnd la firme specializate, n acest
sens fiind constituite structuri organizatorice specifice (compartiment sau sector de
cercetri de marketing). n sens larg, acest funcie presupune investigarea mediului de
marketing n vederea adaptrii activitii ntreprinderii la cerinele acestuia.
b) Conectarea dinamic a ntreprinderii la mediu reprezint funcia mijloc, deoarece
ntreprinderea trebuie s se adapteze n permanen factorilor de mediu aflai n continu
schimbare i s manifeste un rol activ n vederea fructificrii oportunitilor i
contracarrii ameninrilor pe care acesta le genereaz. Aceleai condiii de mediu

8
Kotler, Philip; Gary Armstrong, Veronica Wong, John Saunders, Principiile Marketingului, Editura
Teora, Bucureti, 1998, p. 52;
9
Kotler, Philip; Gary Armstrong, Veronica Wong, John Saunders , Principles of marketing (5th ed.).,
Financial Times Press, 2008, p. 7.
10
Ibidem;
11
Balaure, V., (coord), op. cit., p. 35;
10

reprezint pentru unele organizaii oportuniti, iar pentru altele ameninri, astfel nct
adaptarea presupune un comportament specific fiecrei ntreprinderi. Dinamismul
mediului variaz de la un factor la altul. Astfel, n timp ce factorii de mediu natural sau
cultural au un grad mare de stabilitate, mediul economic sau tehnologic comport
schimbri frecvente, impunnd eforturi permanente de adaptare.
c) Satisfacerea n condiii superioare a nevoilor de consum reprezint prima funcie
obiectiv a ntreprinderii. Satisfacia este o variabil calitativ manifestat la nivelul
cumprtorului i care se determin ca diferen dintre ateptri i utilitatea primit prin
cumprarea produsului. Nivelul ateptrilor se formeaz, n principal, prin experiena de
cumprare i consum, prin sursele personale, prin sursele de marketing (mesaje
publicitare, nivelul preului, tipul de magazin n care se comercializeaz produsul).
Atunci cnd ateptrile sunt mai mari dect utilitatea primit apare starea de insatisfacie,
ce necesit din partea ntreprinderii cunoaterea surselor care au generat-o i remedierea
produsului/serviciului. n cazul n care utilitatea primit este egal sau mai mare dect cea
ateptat se formeaz starea de satisfacie sau chiar ncntare, ceea ce poate determina o
recumprare a produsului. Studiile au demonstrat c nu exist o relaie liniar ntre
satisfacie i fidelitate, existnd suficiente cazuri cnd satisfacia nu determin fidelizarea
consumatorului. Finalitatea demersului de marketing este aceea de a oferi valoare
consumatorilor, respectiv cel mai bun raport dintre beneficiile primate i costul suportat.
d) Maximizarea profitului reprezint cea de-a doua funcie obiectiv, exercitarea ei fiind
condiionat de satisfacerea nevoilor consumatorilor. Astfel, aceast funcie reprezint o
consecin a ndeplinirii funciei anterioare i nu un scop n sine.

2. Dezvoltarea, domeniile i specializarea marketingului

Dezvoltarea marketingului s-a produs la nceput n mod extensiv, ceea ce a
presupus ptrunderea unor activiti aferente acestei orientri n tot mai multe
ntreprinderi din diferite domenii de activitate. Ulterior, s-a nregistrat o dezvoltare
intensiv, ce a presupus perfecionarea practicilor i instrumentarului de marketing la
nivelul ntreprinderilor, marketingul avnd un rol sporit n cadrul acestora. De exemplu,
desfurarea unor activiti promoionale izolate, ce urmresc rezultate pe termen scurt
11

poate fi o aciune specific dezvoltrii extensive a marketingului. n schimb, proiectarea
unor campanii promoionale pe baza unor cercetri de marketing, respectiv evaluarea
eficienei acestora, constituie aciuni specifice dezvoltrii intensive a marketingului.
n privina dezvoltrii marketingului, Ph. Kotler consider c exist cinci
concepii n privina modului n care ntreprinderile i desfoar activitatea de
marketing
12
:
Orientarea spre producie presupune concentrarea eforturilor n direcia
eficientizrii procesului de producie i distribuie, fiind viabil atunci cnd cererea este
mai mare dect oferta sau cnd obinerea unor costuri sczute reprezint un avantaj
competitiv semnificativ.
Orientarea spre produs urmrete o continu mbuntire i perfecionare a
produsului, atribuirea unor performane tehnologice semnificative. O astfel de orientare
poate conduce la asa-numita miopie de marketing care presupune orientarea unilateral
ctre produs, n detrimentul cerinelor pieei.
Orientarea spre vnzri are drept finalitate o mpingere a produsului ctre
pia, fiind folosite n acest sens preul redus i tehnicile de promovare a vnzrilor
(oferte speciale, cadouri, concursuri .a.). O astfel de orientare este folosit n special n
cazul bunurilor fr cutare de tipul enciclopediilor, asigurrilor de via sau locurilor
de veci. Adesea, campanile de marketing electoral adopt o astfel de orientare,
promisiunile fcute de diferii candidai fiind adesea uitate cnd acetia ajung la putere.
Orientarea spre marketing este dinspre exterior spre interior, de la nevoile i
dorinele consumatorilor la produsele/serviciile ntreprinderii, acestea fiind proiectate n
conformitate cu cerinele pieei. O astfel de orientare este pe termen lung, raportarea la
consumatori continund i dup vnzarea produsului, prin urmrirea comportamentului
acestuia n consum/utilizare.
Orientarea spre marketing societal urmrete satisfacerea nevoilor
consumatorilor, prin neafectarea intereselor generale ale societii. Asociaia American
de Marketing (AMA) folosete pentru acest concept termenul de responsabilitate social
a marketingului, definit ca obligaia organizaiilor de marketing de a nu afecta mediul

12
Kotler, Philip; Gary Armstrong, Veronica Wong, John Saunders, op. cit. , p. 36;
12

social i, ori de cte ori este posibil, de a-i folosi competenele i resursele pentru a
mbunti acest mediu
13
.

Specializarea marketingului
Marketingul a aprut mai nti n domeniul economic, la nivelul bunurilor de
consum, unde s-a nregistrat o complexitate mai mare a activitii de pia, urmare a
eterogenitii purttorilor cererii, mobilitii exigenelor lor i dispersiei teritoriale.
Ulterior, marketingul a nceput s fie adaptat activitii din alte domenii precum bunurile
industriale sau serviciile. Promovarea unor idei, sisteme de valori sau comportamente a
fcut necesar apariia marketingului social.
n sfera economic, specializarea marketingului are n vedere mai multe criterii:
profilul activitii economice, nivelul de organizare a activitii economice i cadrul
teritorial de desfurare a activitii economice.
n funcie de profilul activitii economice se disting: marketingul bunurilor de
consum, marketingul bunurilor de capital, marketingul serviciilor.
Marketingul bunurilor de consum este specializarea marketingului care s-a
dezvoltat cel mai timpuriu, dat fiind diversitatea formelor prin care se manifesta cererea,
fiind necesar o adaptare a ofertei n vederea realizrii tranzaciilor.
Marketingul bunurilor de capital a mai fost cunoscut i sub denumirea de
marketing industrial sau marketing business to business. Cele trei accepiuni nu sunt
identice deoarece marketingul industrial vizeaz schimbul de produse de utilizare
productiv, iar marketingul business to business face mai mult referire la clieni, viznd
ansamblul tranzaciilor desfurate pe piaa de afaceri (alctuit din consumatori
organizaionali). Principalele condiii care au condus la apariia acestei specializri au
fost:
- gradul ridicat de concentrare a pieei de afaceri (att sub aspect cantitativ, ct i
geografic), probat prin numrul relative mic al purttorilor cererii (comparativ cu
piaa de consum), care cumpr cantiti mari la o ocazie de cumprare;
- motivaia care st la baza deciziei de cumprare este predominant raional;
- caracterul colectiv al adoptrii deciziei de cumprare;

13
http://www.marketingpower.com/
13

Marketingul serviciilor a cunoscut o particularizare urmare a diferenelor
existente ntre bunurile materiale i servicii. Principalele caracteristici ale serviciilor
conduc la operaii de marketing specifice. Astfel, intangibilitatea vizeaz caracteristica
de baz a serviciilor de a nu putea fi vizualizate sau atinse, fiind necesar accentuarea
acelor indicii care s induc percepia caracteristicilor eseniale ale serviciului. Printre
astfel de indicii se nscriu: ambiana aferent prestrii serviciului, aspectul i
comportamentul personalului prestator, preul, materialele promoionale.
Inseparabilitatea servicului de persoana prestatorului deriv din simultaneitatea,
aproape n toate cazurile, a produciei i consumului serviciului. Implicaiile pentru
activitatea de marketing ce deriv de aici vizeaz acordarea unei atenii deosebite
pregtirii prestatorului i cointeresarea clientului n a lua parte la prestaie. Un rol
deosebit l au comunicaiile de marketing care trebuie s pun accent pe utilitatea oferit
de serviciu, aceasta neputnt fi evaluat nainte de realizarea prestaiei.
Variabilitatea serviciilor vizeaz imposibilitatea repetrii serviciului n mod
identic la fiecare prestaie, chiar de ctre acelai prestator, urmare a faptului c acesta
poate fi influenat de o serie de factori ntmpltori precum: starea de oboseal, momentul
prestaiei, locul prestaiei .a. Din punct de vedere al rolului activitii de marketing, se
recomand ncercarea unei standardizri a prestaiilor, pentru a se asigura, pe ct posibil o
uniformizare a acestora. Un instrument de cercetare de marketing folosit n acest scop l
reprezint studiile de tip mystery shopping care au rolul de a asigura evaluarea
personalului care intr n legtur cu clientul, n vederea mbuntirii prestaiei.
Perisabilitatea serviciilor reprezint caracteristica acestora de a nu putea fi
stocate, fcnd imposibil reorientarea ofertei n exces ctre perioadele n care acesta
poate fi acoperit de cerere. Rolul marketingului este acela de a stimuli o sincronizare a
cererii cu oferta, prin reorientarea cererii din perioada de vrf ctre alte perioade. Un
exemplu relevant l constituie cel al serviciilor turistice n cadrul crora se urmrete
deplasarea unei pri a cererii din perioada de sezon ctre cea de extrasezon. Principalele
instrumente de realizare a acestei sincronizri le reprezint preul i comunicarea.
n funcie de cadrul teritorial de desfurare a activitii economice,
marketingul se mparte n: marketing intern, cnd viziunea i instrumentarul de marketing
se refer la piaa intern i marketing internaional care reprezint maniera de conducere
14

a activitii ntreprinderii, de natur s asigure realizarea indicatorilor de performan ai
acesteia pe termen lung, prin penetrarea i prelucrarea pieelor externe, n acord cu
resursele valorificabile de ctre organizaie, inclusiv pe piaa naional
14
.
n funcie de nivelul de organizare a activitii economice se identific
micromarketing care are n vedere aplicarea viziunii, activitilor practice i
instrumentarului de marketing la nivelul unei ntreprinderi n cadrul confruntrii sale cu
mediul extern. Macromarketingul vizeaz aciunile iniiate de instituii i organisme
centrale care genereaz efecte asupra ntregii societi sau a unor sectoare ale acesteia. De
exemplu, aciunea Ministerului Turismului de promovare a brandului de ar a Romniei
se nscrie n sfera macromarketingului.
Marketingul n domeniul non-profit delimiteaz sfera marketingului social.
Acesta este acel marketing practicat de ctre organizaiile sociale care vizeaz
ndeplinirea unor obiective sociale
15
. Marketingul social urmrete crearea adeziunii la o
idee, sistem de valori sau adoptarea unui anumit comportament social la nivelul anumitor
grupuri. Sub aspect conceptual, acesta a fost introdus n anul 1971 de ctre Ph. Kotler.
Din domeniul marketingului social s-au desprins o serie de subramuri precum: marketing
educaional, marketing cultural, marketing politic, marketing ecologic, marketing sanitar,
marketing ecleziastic, marketingul securitii rutiere.

3. Mediul de marketing al ntreprinderii

Mediul de marketing al ntreprinderii include ansamblul factorilor sub influena
crora aceasta i desfoar activitatea, fiind mprii, n funcie sensul influenei, n
factori externi i factori interni. ntreprinderea trebuie s dispun de un sistem
informaional care s-i furnizeze n permanen starea tuturor factorilor de mediu, dat
fiind faptul c unii dintre acetia dispun de un dinamism ridicat. Aceste informaii sunt
obinute n principal din surse secundare.
Factorii externi se pot constitui ntr-un set de oportuniti i ameninri pentru
ntreprindere, aceasta mobilizndu-i resursele n direcia valorificrii oportunitilor i

14
Florescu, C, Mlcomete, P., Pop, N. (coordonatori), Marketing Dicionar explicativ,Editura
Economica, Bucureti, 2003, p. 411;
15
Zaharia, R., Marketing social-politic, Editura Uranus, Bucureti, 2001, p. 24
15

contracarrii ameninrilor. Aceti factori care manifest o influen din exterior asupra
ntreprinderii formeaz mediul extern. n funcie de natura (direct sau indirect) i sensul
influenei, mediul extern se mparte n micromediu i macromediu.
Cu factorii de micromediu ntreprinderea are o legtur direct, puternic,
permanent i operabil n dublu sens, att de la micromediu la ntreprindere, ct i
invers. Componentele micromediului sunt: furnizorii de materii prime, prestatorii de
servicii, furnizorii de for de munc, clienii, concurenii i organismele publice.
Furnizorii de materii prime constituie acei ageni economici cu care
ntreprinderea intr n relaii de vnzare-cumprare n vederea obinerii resurselor
materiale necesare procesului productiv. Analiza furnizorilor se face n funcie de mai
multe criterii: localizarea geografic, dimensiunile i calitatea ofertei, frrecvena
tranzaciilor (furnizori permaneni, periodici sau ocazionali), mrimea tranzaciilor,
preurile practicate. Analiza furnizorilor trebuie s se fac i prin prisma raportului de
dependen fa de acetia, fiind de evitat situia unui grad mare de dependen fa de un
anumit furnizor sau costul ridicat al nlocuirii acestuia.
Prestatorii de servicii asigur serviciile necesare desfurrii tuturor proceselor
economice n cadrul ntreprinderii, ntre acetia ncadrndu-se: furnizorii de utiliti,
bncile, societiele de asigurri, firmele de consultan, ageniile de publicitate .a.
Furnizorii de for de munc asigur factorul uman necesar desfurrii
activitii ntreprinderii, din aceast categorie fcnd parte: instituiile de nvmnt,
firmele de recrutare i selecie a forei de munc, oficiile de plasare i reorientare a forei
de munc, agenii guvernamentale pentru ocuparea forei de munc.
Clienii reprezint cea mai important component a micromediului de marketing
al ntreprinderii, deoarece ei sunt cei ctre care aceasta i concentreaz atenia n
vederea valorificrii ofertei sale. n funcie de statutul lor, clienii pot fi mprii n mai
multe categorii: consumatori individuali, utilizatori industriali, distribuitori, instituii
guvernamentale. n cazul n care ntreprinderea se adreseaz att pieei de afaceri,ct i
celei de consum, se pot identifica criterii de segmentare distincte pentru cele dou tipuri
de pia. La nivelul pieei de afaceri, clienii pot fi mprii n funcie de: domeniul de
activitate, cifra de afaceri, mrimea ntreprinderii, structura capitalului, localizarea
geografic. La nivelul pieei de consum, n funcie de natura produsului, printre criteriile
16

de segmentare se regsesc: vrsta, nivelul de instruire, sexul, mediul de reziden, venitul,
stilul de via, personalitatea, frecvena de cumprare, gradul de fidelitate, atitudinea fa
de produs, avantajul principal urmrit la utilizarea produsului .a.
Concurenii reprezint firmele sau instituiile care-i disput aceiai cumprtori
sau aceleai surse de aprovizionare. Analiza concurenilor trebuie s ia n considerare:
cifra de afaceri, cota de pia, cora relativ de pia, caracteristicile mixului de marketing,
gradul de agresivitate. n funcie de cota de pia concurenii se pot mpri n: lider
(firma cu cea mai mare cot de pia), challenger (firma ce ocup poziia secund pe pia
i urmrete ctigarea supramaiei), urmritorii (firme cu poziii mai slabe pe pia, care
urmresc tendinele trasate de primii concureni) i specialiti (firme canalizate pe un
segment ngust de piaa ni la nivelul cruia doresc s-i valorifice ct mai bine
oferta).
Organismele publice sunt alctuite dintr-o serie de organisme ale statului din
domeniul fiscal (Administraia Financiar), vamal, judiciar, asociaii ale consumatorilor
(Asociaia Naional pentru Protecia Consumatorilor), asociaii profesionale (Asociaia
Romn a Crnii, Asociaia Productorilor i Importatorilor de Autoturisme), asociaii
ecologiste (Greenpeace), mass-media.
Macromediul de marketing este alctuit din factorii externi cu care
ntreprinderea are o legtur indirect (mediat de micromediu), pe termen lung, de o
intensitate mai slab, operabil de cele mai multe ori ntr-un singur sens, respectiv de la
macromediu la ntreprindere, aceasta din urm neavnd posibilitatea exercitrii vreunei
influenei asupra unor astfel de factori. n cadrul macromediului se regsesc: mediul
demografic, mediul economic, mediul tehnologic, mediul cultural, mediul politic, mediul
legislativ, mediul natural.
Mediul demografic este alctuit din populaia aferent zonei vizate de activitatea
ntreprinderii, privit dintr-o dubl perspectiv: ca surs furnizoare a forei de munc
pentru ntreprindere i ca surs formatoare a cererii pentru produsele acesteia. Din prima
perspectiv, este necesar analiza populaiei sub aspectul gradului de instruire, a vechimii
n munc, a localizrii geografice. Din a doua perspectiv, n funcie de natura produselor
oferite de ntreprindere, analiza populaiei se realizeaz pe baza unor criterii precum:
vrsta, sexul, starea civil, mrimea gospodriei, numrul de copii la nivelul unei familii,
17

rata natalitii, rata mortalitii, rata morbiditii, mediul de reziden. De exemplu, pentru
o companie de asigurri de via analiza mediului demografic vizeaz, n principal,
structura populaiei pe vrste i rata mortalitii.
n marketingul internaional, analiza mediului demografic se mai poate face i sub
aspect antropologic. Astfel, pot exista diferene semnificative cu privire la fizionomia
oamenilor din diferite ri sau zone geografice. Acestea trebuie avute n vedere pentru
adaptarea produselor, n special celor din categoria confeciilor, autoturismelor sau
aparatelor electrocasnice.
Mediul economic vizeaz gradul de dezvoltare economic a unei ri per
ansamblu i pe ramuri de activitate, cu implicaii att asupra ofertei, ct mai ales asupra
cererii pentru produsele ntreprinderii. n caracterizarea acestei categorii de mediu se
folosesc o serie de indicatori precum: volumul produciei industriale, rata inflaiei, rata
omajului, PIB/cap de locuitor, situaia balanei comerciale i de pli, cursul de schimb,
nivelul salariului mediu n general i pe domenii de activitate .a. Alegerea celor mai
relevani indicatori de analizat depinde de domeniul n care activeaz ntreprinderea.
Acelai factor poate constitui pentru o ntreprindere o oportunitate, iar pentru alta o
ameninare. Criza economic ce a generat scderea puterii de cumprare a populaiei a
constituit o ameninare pentru bnci, n privina creditelor acordate, dar o oportunitate
pentru casele de amanet i pentru jocurile de noroc.
Mediul tehnologic are n vedere gradul de dezvoltare tehnologic a sectorului n
care opereaz ntreprinderea, a tendinelor din acest domeniu, fiind caracterizat printr-o
serie de indicatori precum: numrul de invenii i inovaii, volumul investiiilor din
domeniul cercetrii-dezvoltrii, numrul de instituii din domeniul cercetrii,
reglementrile privind dezvoltarea tehnologic dintr-o anumit ar. n funcie de
domeniul de activitate n care opereaz, ntreprinderea trebuie s urmreasc o serie de
aspecte ale dezvoltrii tehnologice precum: gradul de motorizare, gradul de dotare cu
calculatoare, accesibilitatea la reeaua Internet, gradul de dotare cu aparatur electro-
casnic, gradul de dezvoltare a sistemelor de transport i telecomunicaii, accesibilitatea
plilor electronice .a. De exemplu, o firm care dorete s ptrund pe o pia strin cu
detergent pentru maina de splat vase trebuie s analizeze gradul de dotare a
gospodriilor din acea ar cu astfel de aparate electocasnice.
18

Mediul cultural vizeaz ansamblul obiceiurilor, tradiiilor, sistemului de valori,
limba sau religia populaiei aflate n zona de activitate a ntreprinderii. O firm
productoare de bunuri alimentare poate fi afectat de o serie de factori culturali precum
religia (scderea cererii pentru produsele de origine animal n perioadele de post) sau
etnia (cerere mai ridicat pentru produse picante n zonele cu populaie de etnie magiar).
Mediul cultural exercit o influen mai puternic asupra ntreprinderilor care
opereaz pe piee externe, neluarea n considerare a unor astfel de diferene conducnd la
greeli importante de marketing. De exemplu, compania Colagate-Palmolive a lansat pe
piaa unor ri din Asia de Sud-Est pasta de dini Pepsodent, avnd ca slogan Te ntrebi
unde a disprut galbenul?punnd accent pe capacitatea de albire a dinilor. O astfel de
campanie a fost un eec, deoarece n zon exista obiceiul mestecrii frunzelor unei plante
care nglbenea dinii, culoare nchis a acestora fiind simbolul apartenenei la o clas
social sus-pus. De asemenea, atitudinea fa de contractarea unui credit este foarte
favorabil n SUA, unde un astfel de comportament este uzual, n timp ce n anumite
culturi din Asia, situaia de a fi dator unei organizaii sau persoane poate fi perceput ca
fiind o insult.
Mediul politic se refer la o serie de aspecte precum: regimul politic (democrat
sau autocrat), forma de guvernmnt (republic parlamentar, republic prezidenial,
monarhie constituional, monarhie absolutist), sistemul partidelor politice (unipartid,
bipartid, multipartid, coaliie), doctrina formaiunii politice aflate la guvernare, atitudinea
guvernului fa de proprietate i fa de investiii strine, riscul de ar, coordonatele
politicilor monetare i comerciale adoptate.
Mediul legislativ se refer la reglementrile, att cele generale ce vizeaz
activitatea tuturor firmelor dintr-o ar, ct i cele specifice domeniului n care opereaz
ntreprinderea. n cadrul acestora se includ actele normative privind: regimul investiiilor,
importurile i exporturile, concurena, fiscalitatea, raporturile de munc, protecia
mediului nconjurtor .a.
Mediul natural include resursele solului i subsolului, suprafaa geografic a
unei ri, relieful, clima, infrastructura, gradul de poluare a mediului .a. Caracteristicile
mediului natural influeneaz semnificativ activitatea unor firme care depind de resursele
naturale ale unei ri sau a cror cerere este influenat de factorii naturali.
19

Mediul de marketing intern include ansamblul factorilor endogeni care permit
ntreprinderii s-i desfoare activitatea, factori structurai pe categorii de resurse
precum: materiale (cldiri, terenuri, utilaje, materii prime), financiare (disponibiliti
bneti, cash flow), umane (vrsta, gradul de instruire al angajailor), tehnologice (licene,
brevete, know how) i informaionale (baze de date, sistemul informaional). Aceste
resurse nu trebuie privite ca o sum, ci sub aspect sinergetic, ele potenndu-se reciproc.
n raport cu aceste categorii de resurse, potenialul ntreprinderii poate fi structurat n:
- potenial productiv (capacitate de producie, economiile de scar ce se pot obine,
gradul de inovare, productivitatea muncii, gradul de tehnologizare a procesului
productiv);
- potenial comercial ctre sporirea cruia sunt orientate demersurile de marketing, fiind
evideniat prin indicatori precum: imaginea firmei, reputaia, calitatea produselor,
competitivitatea preurilor, eficiena activitii promoionale, gradul de acoperire
teritorial a reelei de distribuie folosit;
- potenialul financiar reflect capacitatea financiar a ntreprinderii fiind estimat prin:
disponibilitile bneti, rata de recuperare a investiiilor, cash flow, rezultatul financiar;
- potenialul organizatoric evideniaz eficiena modului de organizare fiind exprimat
prin: gradul de implicare a personalului, viziunea echipei de conducere, coeziunea dintre
angajaii firmei, flexibilitatea structurii organizatorice, satisfacia n munc a angajailor.
Pe baza evalurii factorilor de mediu extern se pot identifica oportuniti i
ameninri, iar pe baza celor interni se pot stabili punctele forte i slabe ale organizaiei,
ceea ce permite realizarea aa-numitei analize S.W.O.T. Aceasta constituie un instrument
n fundamentarea deciziilor strategice.

4. Piaa ntreprinderii

Piaa este definit drept instituia central n jurul creia gravitez ntreaga via
economic i mediaz schimbul dintre productori i consumatori, oferind informaiile
20

necesare pentru a decide ce s se produc, cum, ct i pentru cine s se produc dar i ce,
ct i cum s se consume
16
.
Piaa ntreprinderii const n: acea categorie economic a produciei de mrfuri
n care i gsete expresia totalitatea actelor de vnzare cumprare privit n unitatea
organic cu relaiile pe care le generez i n conexiune cu spaiul n care se desfoar.
sau, cu alte cuvinte, piaa reprezint: sfera economic n care producia de bunuri apare
sub form de ofert de mrfuri, iar nevoile de consum sub form de de cerere de mrfuri;
piaa reprezint sfera manifestrii i confruntrii ofertei i cereii, a realizrii lor prin
intermediul actelor de vnzare-cumprare
17
.
Piaa este format din mulimea tuturor cumprtorilor efectivi (prezeni) i
poteniali ai unui produs sau serviciu, capacitatea (mrimea) ei fiind dat de numrul de
cumprtori care ar putea exista pentru a o anumit ofert, fr a lua n considerare
nivelul veniturilor consumatorilor sau al preurilor produselor (serviciilor) respective.
Nivelurile de definire a pieei sunt (figura nr. 3.1.):
piaa potenial;
piaa disponibil;
piaa deservit (sau piaa-int);
piaa penetrat
18
.
Analiza pieei totale (reprezentat de totalul populaiei), se poate realiza att la
momentul actual (i se constituie n piaa efectiv), ct i la un moment viitor, anticipnd
evoluia i determinnd piaa potenial.
Piaa potenial este dat de: totalitatea consumatorilor care manifest n
suficient msur interes fa de o ofert de pia.
19

Piaa disponibil este dat de: totalitatea consumatorilor care manifest interes i
dispun de venituri i au acces la o anumit ofert.
Piaa disponibil-acceptat este format din: totalitatea cumprtorilor care
sunt interesai, dispun de venituri, au acces i ndeplinesc criteriile pentru oferta de pia

16
Dumitru, Ionel Marketing Strategic- O abordare n perspectiva globalizrii; Editura Uranus,
Bucureti, 2004
17
Balaure, Virgil coordonator Marketing, Editura Uranus,Bucureti, 2002
18
Kotler Ph. Managementul Marketingului, ediia a IV , Editura Teora 2005
19
21

respectiv. Pentru anumite oferte lansate pe pia, ntreprinderea sau guvernul poate
limita vnzrile ctre anumite grupuri de cumprtori. Spre exemplu, n legislaia unui
stat ar putea fi introduse prevederi care s interzic vnzarea de motociclete persoanelor
sub 21 de ani. Aadar, populaia adult peste 21 ani, formeaz piaa disponibil
acceptat
20
.
Piaa servit sau piaa-int reprezint: acea parte din piaa disponibile acceptate
pe care firma decide s o abordeze.
Piaa penetrat este dat de: totalitatea consumatorilor care cumpr produsul
firmei.

Figura nr. 3.1. Raportul dintre piaa potenial i piaa total.

Sursa: Kotler Ph. Managementul Marketingului, ediia a IV , Editura Teora 2005.

20
ibidem

Piaa potenial
Piaa total
Piaa
disponibil

Piaa
penetrat
Piaa
disponibil
acceptat
Piaa-int
Piaa potenial
22

Piaa mai poate fi clasificat i n funcie de
21
:
A. gradul de libertate:
- pia liber, ce caracterizeaz situaiile n care actele de vnzare cumprare se
desfoar nestingherit, n cadrul unor limite impuse indirect, prin impozite, taxe, politic
de credite, etc; ea presupune manifestarea liberei iniiative, micarea liber a capitalurilor,
a forei de munc, formarea liber a preurilor, etc.
- pia controlat sau planificat specific fostelor ri socialiste, unde actele de vnzare
cumprare sunt dirijate, prin msuri administrative.
B. categoria de clieni crora se adreseaz:
- cnd cererea este exprimat de consumatorii individuali n calitatea lor de persoane
fizice, este cunoscut sub denumirea de pia de consum;
- cnd cererea este exprimat de organizaii care achiziioneaz bunuri servicii cu scopul
prelucrarii care apoi vor fi livrate ulterior pieei este cunoscut sub denumirea de pia de
afaceri.
C. obiectul tranzacilor:
- piaa bunurilor materiale care la rndul lor se mpart n piaa bunurilor productive sau
piaa bunurilor de consum
- piaa serviciilor de producie sau de consum.
n ceea ce privete profilul pieei definirea domeniului de activitate este pentru
orice ntreprindere prioritar. Acest lucru este necesar, pentru c n funcie de profilul
activitii, n activitatea de marketing a ntreprinderii se pot utiliza mijloace i tehnici
specifice domeniului ales. Pe piaa bunurilor productive se comercializeaz bunuri ce pot
fi clasificate n cinci mari grupe
22
.
1) Echipamentele grele sau bunurile investiionale sunt bunuri materiale
utilizate n procesul de producie (roboi industriali, echipamente electrice, mijloace de
transport, strunguri etc.).Uneori, datorit costul ridicat care trebuie pltit pentru ele se
prefer achiziionarea n leasing.

21
Balaure, Virgil (coordonator), op. cit.,
22
Anghel, Laureniu; Petrescu, Eva Business to Business Marketing, ediia a II-a revzut, Editura
Uranus, Bucureti, 2002
23

2) Echipamentele uoare sau auxiliare sunt bunuri cu valoare mai redus (scule,
dispozitive, verificatoare, calculatoare, echipamente de birotic etc.) dect a celor
cuprinse n prima categorie, rolul lor fiind tot acela de a asigura buna desfurare a
activitii ntreprinderii.
3) Materiile prime includ acele produse care sunt obinute fr o prelucrare suplimentar
(crbune, minereu de fier, petrol, gru, fructe etc.)
4) Subansamble sunt componente care vor intra n structura unui alt produs finit (de
exemplu o cutie de viteze care va fi integrat ntr-un automobil). Aceast grup poate
include n unele cazuri inclusiv produse ce aparin echipamentelor (dac acestea sunt
incluse ntr-un produs mai complex).
5) Consumabilele (combustibili, lubrifiani, dischete, produse de curat etc.) sunt
utilizate n activitatea firmei n mod curent pentru a se putea realiza obiectul de activitate
al ntreprinderii. Ele nu intr n componena produsului finit, dor contribuie la realizarea
acestuia. Alturi de aceste bunuri materiale ntreprinderile care acioneaz pe piaa
bunurilor productive sunt implicate i n tranzacii comerciale care au ca obiect i servicii
productive. Rolul acestora este foarte important pentru activitatea oricrei ntreprinderi
contribuind nu de puine ori la mbuntirea ofertei, la crearea unei soluii pe care
ntreprinderea o ofer clienilor si.
Pe piaa firmei de servicii locul principal este deinut de ctre clienii cu care
firma de servicii ntreine multiple i variate relaii dintre care se detaeaz actele de
vnzare cumprare, care au un mod de desfurare inedit expimat att de relaiile
generate ct i de spaiul n care au loc. Actele de vnzare cumprare debuteaz n lipsa
serviciului i se ncheie dup, nainte ori dup crearea i livrarea acestuia, iar locul de
tranzacilor este reprezentat de reeaua de prestaie sau undeva n afara acesteia, i acestea
pot continua n timpul crerii i livrrii serviciului, la iniiativa unuia sau altuia din
participanii la tranzacie
23
.

23
Olteanu, Valeric - Marketingul serviciilor o nou abordare managerial; Editura Ecomar;
Bucureti, 2003
24

Dimensiunile pieei ntreprinderii.
Dimensiunile pieei ntreprinderii sunt date de capacitatea, structura i aria
acesteia. Mrimea pieei ntreprinderii, reprezentat cantitativ sau valoric, ntr-o anumit
perioad, reprezint capacitatea acesteia.
24
Sarcina marketerului este de a evalua cu
exactitate dimensiunile pieei ntreprinderii, respectiv de a-i determina capacitatea, aria
i structura prin mijloace i tehnici specifice.
Capacitatea pieei reprezint aadar forma cantitativ de exprimare care servete
ntreprinderii drept element de referin pentru dimensionarea propriei activiti
25
.
Capacitatea pieei poate fi exprimat prin intermediul unor indicatori fizici sau valorici,
n selecionarea crora intervin o serie de considerente, cum sunt: sursele de informaii
utilizate, raportul cerere-ofert pe pia, scopul cercetrii
26
. Capacitatea pieei
ntreprinderii internaionale poate fi dat de urmtorii indicatori principli
27
:
- Potenialul de absorbie a pieei care este reprezentat prin volumul maxim att
cantitativ ct i valoric al cumprturilor ce ar putea fi realizate de clientel din
oferta concurenilor, ntr-o perioad dat;
- Potenialul de export, care este reprezentat de volumul maxim al disponibilitilor
unei ntreprinderi sau ri destinat consumatorilor internaionali;
- Efectivul i structura nonconsumatorilor relativi ce privesc numrul i
prinicipalele caracteristici (demografice, economice, socio profesionale, de
comportament, etc. ale potenialilor clieni ai unei ntreprinderi sau a tuturor
exploratorilor dintr.o ar a mrfii n cauz).
Indicatorii generali utilizai n evaluarea capacitii pieei interne sau externe sunt:
volumul tranzaciilor de pia,
volumul ofertei,
volumul cererii,
cota de pia;

24
Uranus, Bucureti, 2002.
25
Bucureti, 2004
26
Balaure, Virgil (coord.) Marketing, Editura Uranus, Bucureti, 2002
27
Pop, Nicolae; Dumitru, Ionel - Marketing Internaional, Editura Uranus; Bucureti; 2001
25

cota relativ de pia;
numrul de consumatori (utilizatori) ai produsului
28
.
Volumului vnzrilor presupune: cuantificarea actelor de vnzare-cumprare n
care au fost implicate produsele ntreprinderii, msurnd dimensiunile pieei efective sau
reale.
Volumul ofertei reflect: evaluarea potenialului productiv al ntreprinderii,
estimnd volumul total al produselor ce pot fi realizate ntr-o anumit perioad de timp.
Volumul cererii pentru produsele ntreprinderii determin: potenialul de
absorie a pieei pentru produsele ntreprinderii (sau, cu alte cuvinte, gradul n care oferta
acoper dimensiunile cererii), permind o evaluare att a cererii efective, ct i a cererii
poteniale.
Cota de pia reprezint: mrimea relativ a capacitii acesteia ntr-un anumit
perimetru geografic i exprim ponderea ce revine ntreprinderii din piaa total de
referin (piaa pe care vnzrile ntreprinderii reprezint o parte component). Se poate
cuantifica sub form de procente, permind realizarea unor ierarhii ale ntreprinderilor ce
comercializeaz aceeai marf. Formula de calcul a cotei de pia pentru o ntreprindere
A este:
C
A
=(V
A
*100)/V
T,
unde
V
A
vnzrile firmei A, V
T
- vnzrile totale pe piaa de referin
Cota relativ de pia reprezint expresia neprocentual a vnzrilor unei
ntreprinderi fa de vnzrile liderului din bran sau de pe piaa respectiv i se
calculeaz de regul pentru cei mai importani 3 4 competitori ce se confrunt pe piaa
n discuie, adic lider, chalanger i urmritori. Cota de pia a liderului va fi ntotdeauna
supraunitar deoarece se calculeaz prin raportarea cotei sale de pia la performana
obinut de chalanger
29
.

28

29
Bucureti, 2004
26

Aria teritorial a pieei constituie: localizarea spaiului unde organizaia i
desfoar activitatea i are o importan major deoarece permite concentrarea
eforturilor companiei pe zonele vizate
30
.
Aria pieei ntreprinderii internaionale reprezint dimensiunea teritorial pe care
respectiva ntreprindere o atinge la un moment dat, iar la un moment dat se suprapune cu
gradul de internaionalizare a ntreprinderii respective, i se clasific astfel
31
:
aria ntreprinderii naionale respectiv preponderent statul naional;
aria ntreprinderii internaionale format din spaiul geografic naional i al
pieelor penetrate;
aria ntreprinderii multinaionale format dintr-un spaiu regional sau mondial;
aria ntreprinderii transnaionale format din piaa mondial.
Aria pieei ntreprinderii de servicii difer de la o categorie de servicii la alta.
Pentru anumite servicii precum sntate, culturale, de nvmnt, transport local, aria
geografic este n general limitat, ca expresie a caracterului local al cererii i al
rigiditii ofertei. Piaa este local, foarte rar zonal i numai prin excepie naional i
internaional. Dar pentru alte servicii turistice, financiare, de transport, din punct de
vedere geografic piaa ntreprinderii are un caracter, practic nelimitat, ea fiind de regul
naional sau internaional
32
.
Pentru localizarea spaial a organizaiei se poate avea n vedere:
- gravitaia comercial;
- gradul de concentrare a pieei;
Gravitaia comercial evideniaz: fora de polarizare comercial a unui ora, de
a atrage populaia nerezidenial
33
. Legea gravitaiei comerciale, elaborat de Reilly,
stabilete c dou localiti mari A i B atrag cumprtori dintr-o localitate intermediar
T, mai mic n raport direct proporional cu numrul locuitorilor acestor localiti i n

30
31
Bucureti, 2004
32
Bucureti, 2003
33
27

raport invers proporional cu ptratul distanei dintre localitatea T i localitile A i B i
poate fi calculat cu urmtoarea formul
34
:
C
a
/C
b
= (P
a
/P
b
)x

(D
b
/D
a
)
2
C
a
, C
b
- cererea atras de localitatea A, respectiv B;
P
a ,
P
b
populaia localitii A, respectiv B;
D
a ,
D
b
distana dintre localitatea A i T, respectiv B i T;
Gradul de concentrare a pieei se calculeaz prin utilizarea coeficientului Gini
corectat, obinut din relaia
35
:

n numrul de piee pe care i desfoar ntreprinderea activitatea
p
i
ponderea fiecrei piee n totalul volumului de activitate al ntreprinderii
Coeficentul poate lua valori ntre 0 i 1, artnd un grad ridicat de concentrare
atunci cnd se apropie de 1 i o distribuie echilibrat de valori apropiate de 0.
Structura pieei reprezint: conturarea segmentelor particulare din care este
compus piaa ntreprinderii, n funcie de anumite criterii, cum sunt: natura
cumprtorului (persoane fizice, juridice), nivelul veniturilor, comportamentul de
cumprare, nivelul exigenelor fa de calitatea i structura ofertei
36
:
Sarcina marketerului const n segmentare, intire, poziionare, att a produselor /
serviciilor pe care le ofer organizaia ct i a imaginii organizaiei.
Cunoaterea structurii pieei nseamn pentru orice organizaie o problem vital,
deoarece piaa-int vizat trebuie cunoscut nu numai din punct de vedere al profilului,
capacitii sau repartizrii teritoriale, ci i din punct de vedere al omogenitii.
Structurarea pieei n segmente este impus de eterogenitatea pieei produselor i
serviciilor, care necesit abordarea acesteia de ctre organizaiile prezente pe piaa n
mod difereniat, pentru a realiza o activitate eficient, n condiiile satisfacerii optime a
nevoilor consumatorilor. Consumatorii, dei mult mai puini numeric dect n cazul pieei

34
Anghel L, Florescu C; Zaharia R. Aplicaii n Marketing, Editura Expert, Bucureti, 1999
35
36
c =
n p
i
2
-1
n-1

28

bunurilor de consum, nu sunt la fel, i diferenele dintre ei pot avea un impact major
asupra cererii pe pia.
Analiza pe baz de segmente este folositoare i pentru identificarea nevoilor
nesatisfcute ale consumatorilor, nevoi care apoi pot fi traduse n oportuniti pe pia.
Activitatea de segmentare const n analiza structurii unei anumite piee, din punct de
vedere al unor criterii, n vederea identificrii existenei unor grupe de ntreprinderi avnd
caracteristci diferite. Segmentarea mparte piaa total n grupe (segmente), asigurnd o
ct mai mare omogenitate n interiorul grupei i o mare eterogenitate ntre grupe.
Segmentarea pieei, nu este dect primul pas spre o mai bun adaptare a ntreprinderii la
mediul economico-social. Ea este ncadrat ntr-un proces mai amplu, care include drept
aciuni ulterioare celei de segmentare, alegerea pieei-int iar apoi poziionarea pe pia.
Stabilirea variabilelor utilizate pentru identificarea structurii pieei, reprezint o etap
esenial.
Principalele criterii de segmentare a pieei bunurilor productive (care se bazeaz
pe variabile de aceiai natur) sunt
37
:
1. Geografice: regiune, jude, mediul urban sau rural;
2. Demografice: mrimea ntreprinderii, cifr de afaceri; ramura economic din care face
parte, structura capitalului social
3. Organizaionale: dimensiunea achiziiei anuale; frecvena de aprovizionare; structura
centrului de cumprare
4. Relaionale: vechimea relaiei comerciale; avantajele cutate; relaii reciproce;
5. Individuale: fidelitatea fa de organizaie, personalitatea decidentului principal,
nclinaia spre risc.
Pe de alt parte structura pieei ntreprinderii de servicii este determinat att de
structura ofertei, ct i de structura cererii
38
. Pe baza structurii ofertei pot fi constituite o
serie de piee precum piaa creditelor, piaa capitalurilor, piaa investiilor de capital, piaa
asigurrilor de persoane, case i autoturisme, piaa excursilor, piaa servicilor de sejur etc.
Dar pe baza structurii cererii se pot utiliza o serie de criterii specifice diferitelor forme de

37
38
Bucureti, 2003
29

manifestare a cererii, precum categoria de clieni care apeleaz la servicii i care poat fi
structurat n piaa afacerilor i piaa de cosnum dar i msurarea rspunsului purttorilor
cererii la aciunile firmei ce pot fi grupate n avantajele, beneficiile clienilor, intensitatea
cererii, rspunsul promoional i rspunsul la serviciile prestate.
Structura pieei internaionale se realizeaz prin utilizarea urmtoarelor trei
criterii
39
:
a) Participanii la tranzaciile internaionale care sunt tratai la nivel macroeconomic
(statele i grupurile de state analizate din punct de vedere geografic, economic sau n
funcie de apartenena la o form de integare) i la nivel microeconomic (ntreprinderile,
organizaiile publice sau private, instituile, alte forme organizatorice), sau n funcie de
actele de vnzare cumprare, distingndu-se ofertani, solicitani i intermediari;
b) Obiectul activitilor i relaiilor existente pe piaa internaional, care poate determina
gruparea bunurilor comercializate la nivel mondial n produse de baz i produse
manufacturate, la care se adaug totalitatea serviciilor i a altor componenete ale
comerului internaional;
c) Volumul i specificul cererii internaionale care separ cumprtorii internaionali n
consumatori individuali locali, piee de afaceri internaionale (cumprtori
organizaionali) i piee guvernamentale externe.
Din punct de vedere al analizei structurii pieei, importante sunt determinarea
numrului de segmente, a mrimii acestora precum i a preferinelor consumatorilor din
cadrul fiecruia.

Dinamica pieei ntreprinderii
Dinamica pieei ntreprinderii este determinat, n esen, de dinamica mediului n care
aceasta apare i i desfoar activitatea
Factorii de mediu cu aciune direct se desprind din:
etapa de evoluie n care se afl piaa-int;
evoluia pieei produselor;
raporturile pieei produselor sale cu pieele altor produse
40
.

39
Bucureti, 2004
30

Ciclul de via al pieei const n nsumarea ciclurilor de via ale produselor,
fiind cunoscute patru etape
41
:
Etapa de emergen presupune identificarea necesitilor i dorinelor latente ale
consumatorilor ale unuia sau mai multor produse / servicii.
Marketerul trebuie s aleag una din urmtoarele startegii care le are la dispoziie:
- strategia niei unice;
- strategia nielor multiple;
-strategia pieei de mas
Etapa de cretere se caracterizeaz prin intrarea pe pia de noi ntreprinderi i
cretere a concurenei.
Marketerul poate alege una din urmtoarel strategii:
- strategia nie unice
- strategia pieei de mas
- strategia nielor multiple;
Etapa de maturitate a pieei ncepe cnd concurenii ajung s acopere i s
serveasc toate marile segmente, iar acetia i invadeaz reciproc segmentele fapt ce
conduce la fragmentarea pieei.
Etapa declinului apare atunci cnd cererea pentru produsul / serviciul respectiv
scade, i apar noi nevoi sau se dezvolt cele existente.
Evoluia pieei produselor este influenat de:
categoria de nevoi crora li se adreseaz;
gradul de accesibilitate al produsului, ce se gsete n strns legtur cu nivelul
preului al produsului respectiv i al produselor care l pot substituii;
vrsta produselor;
raportul resurse-nevoi, cu ct materia prim care este folosit pentru produsul respectiv
este tot mai restrns va manifesta tendine de scdere
42
.
Ci de dezvoltarea a pieei ntreprinderii, se poate realiza, prin urmtoarele
metode:
calea extensiv;

40
41
42
31

calea intensiv;
calea mixt. (fig.nr. 3.3.)
43
.
Figura nr. 3.3.: Metode de dezvoltare a pieei ntreprinderii

Sursa:Balaure, V. (coord.) Marketing, Editura Uranus, Bucureti, 2002.

Calea extensiv de dezvoltare presupune: atragerea de noi cumprtori pentru
produsele ntreprinderii, fie din rndul nonconsumatorilor relativi sau clienilor
ntreprinderilor concurente. Modificarea extensiv este una din cile cele mai frecvent
ntlnite n activitatea ntreprinderii prin atragerea de noi clieni.
Calea intesiv de dezvoltare const n: creterea cumprturilor medii efectuate
de un consumator. Exist situaii n care, prin combinarea celor dou ci de dezvoltare a
pieei, rezult posibilitatea unei modificri mixte a pieei.

Segmentarea, intirea i poziionarea pieei

O companie nu poate s serveasc pe toi clienii dintr-o pia general, ea trebuie
s identifice segmentele de pia pe care le poate servii n mod eficace. Astfel multe
companii adopt marketingul direcionat sau la int, prin care sunt delimitate principalele
segmente ale pieei, viznd una sau mai multe dintre acestea i elabornd programe de
marketing adaptate la caracteristicile fiecruia i trebuie s parcurg trei etape
44
:

43
Ibidem;
44
Piaa potenial
Numr de consumatori
Pia efectiv
Cretere
extensiv
Cretere
Combinat
Cretere intensiv
Consum
mediu pe
persoan
32

I. Identificarea i caracterizarea grupurilor distincte de cumprtori care au nevoi
i preferine diferite segmentarea pieei;
II. Alegerea unuia sau mai multor segmente de pia pe care s intre vizarea
pieei
II. Iar pentru fiecare segment vizat, stabilirea i comunicarea avantajelor
distinctive eseniale ale ofertei de marketing poziionarea pe pia.
Activitatea de segmentare const n analiza structurii, unei anumite piee, din
punct de vedere al unor criterii, n vederea identificrii existenei unor grupe de
ntreprinderi avnd caracteristci diferite.
Segmentarea mparte piaa total n grupe (segmente), asigurnd o ct mai mare
omogenitate n interiorul grupei i o mare eterogenitate ntre grupe. Segmentarea pieei,
nu este dect primul pas spre o mai bun adaptare a ntreprinderii la mediul economico-
social. Ea este ncadrat ntr-un proces mai amplu, care include drept aciuni ulterioare
celei de segmentare, alegerea pieei-int iar apoi poziionarea pe pia dup cum poate fi
obeservat i n figura
45
:

45
33

n elaborarea strategiilor de segmentare, de-a lungul timpului au fost parcurse mai
multe etape
46
:
etapa marketingului de mas, prin care se ofer consumatorilor un produs
nedifereniat
etapa marketingului axat pe varietatea produselor, n care ntreprinderea ofer
dou sau mai multe produse unor segmente care au caracteristici distincte
etapa marketingului int, care capt valenele unui marketing personalizat
prin care se creeaz mixuri de marketing specifice anumitor segmente de pia
sau chiar adaptate nevoilor unui client sau consumator.
Segmentarea pieei cuprinde dou etape:
identificarea criteriilor de segmentare a pieei;
caracterizarea segmentelor rezultate
Principalele caracteristici pe care trebuie s le aib un bun criteriu de segmentare sunt:
pertinena, posibilitatea de a fi msurate i valoarea operaional sau practic.
Criteriile de segmentare pe piaa de consum pot fi
47
:
geografice
socio-demografice
psihografice
de comportament
Segmentarea geografic presupune divizarea pieei n grupuri geografice, a cror
provenien se afl n anumite localiti, zone, regiuni, ri etc.
Marketerul trebuie s elaboreze strategii specifice de marketing, bazate pe diferenele
ntre nevoile i preferinele segmentelor astfel create.
Segmentarea socio-demografic presupune mprirea pieei n grupuri care au
caracteristici comune socio-demografice, cum sunt: sexul, vrsta, ciclul de via al
familiei, venitul, nivelul educaional, religia, naionalitatea etc.
Segmentarea psihografic const n mprirea pieei n grupuri n funcie de clasa
social, stilul de via sau personalitatea fiecruia.

46
Bucureti, 2004
47
34

Segmentarea pe criterii de comportament const n mprirea pieei n grupuri n
funcie de cunotiinele, atitudinea, modul de utilizare i rspunsul acestora la
caracteristicile produsului.
Pe piaa bunurilor productive se poate ine seama i de urmtoarele criterii
48
:
organizaionale
relaionale
individuale
Segmentul de pia poate fi definit ca fiind: un grup de consumatori care prezint
aceleai caracteristici i manifest un comportament asemantor de consum, de
cumprare. Marketerul trebuie s depisteze segmentele de pia cele mai eficiente,
corespunztoare obiectivelor generale de marketing ale ntreprinderii i s elaboreze
strategii i politici adecvate de marketing.
intirea pieei cuprinde:
determinarea atractivitii segmentelor;
alegerea segmentelor int;
La evaluarea diverselor segmente de pia, compania trebuie s in cont de
cararcteristicile care s-l fac atrgtor n general cum ar fi mrimea, potenialul de
cretere, profitabilitatea, potenialul pentru economii de scar i dac servirea acelui
segment corespunde cu obiectivele generale de marketing pe termen lung, i are resursele
i competenele necesare pentru a satisface nevoile acelui segment de pia.
Astfel exist 5 modele de alegere a pieei int
49
:

48
49
35

Specializarea concentrat are n vedere alegerea de ctre ntreprindere a unui
singur produs cu care va fi prezent pe o singur pia.
Specializarea selectiv presupune prezena ntreprinderii cu cte un produs
(diferit) pe mai multe piee.
Specializarea pe un produs reprezint o alegere a ntreprinderii ce presupune
prezena cu acelai produs pe mai multe piee.
Specializarea pe o pia nseamn alegerea unei anumite piee pe care
ntreprinderea poate oferi mai multe produse.
Acoperirea total a pieei are n vedere o abordare mai ambiioas din partea
ntreprinderii ce presupune prezena simultan pe mai multe piee
cu mai multe produse.
Alegerea variantei optime ce va fi utilizat, reprezint pentru ntreprindere o
decizie cu implicaii majore asupra ntregii politici de marketing, motiv pentru care ea
trebuie realizat cu mare atenie.
O atenie deosebit trebuie acordat urmtoarele patru considerente
50
:

50
36

Criteriile etice n alegerea pieelor int, n special cnd acestea profit n mod
abuziv de grupuri vulnerabile cum ar fi copii sau grupuri dezavantajate cum ar fi
locuitorii cartierelor srace, sau cnd se promoveaz produse potenial nocive.
Corelaiile dintre segmente n materie de costuri, performan, i tehnologie i
acionarea pe supersegmente care au n comun un factor de similitudine exploatabil.
Teatrele se adreseaz persoanelor cu interese culturale generale i nu exclusiv doar
celor care merg regulat la teatru.
Planurile de invadare succesiv a segmentelor poate fi aplicat de o firm cnd
intr pe un singur segment fr s i dezvluie planurile de expansiune total. Cnd
firma ncerarc s ptrund pe o pia nchis, ea trebuie s recurg la
megamarketing, ce reprezint coordonarea strategic a competenelor economice,
psihologice, politice i de relaii publice pentru a stabilii relaii de cooperare cu o
serie de persoane i organizaii n vederea ptrunderii sau desfurrii activitii pe o
anumit pia.
Cooperarea intersegmente reprezint modul optim de gestionare a segmentelor prin
desemnarea unor manageri de segment, care s aib suficient autoritate i
responsabilitate pentru a exploata potenialul segmentului de care rspund.
Poziionarea pune la baza ntregii sale construcii imaginea consumatorului
despre produs (serviciu), marc, firm, etc., care determin n ultim instan, poziia pe
pia a ntreprinderii. Cu alte cuvinte, eforturile acesteia n toate componentele sale
structurale trebuie s aib ca finalitate obinerea unei imaginii ct mai bune n raport cu
concurenii
51
.
Strategiile de poziionare sunt mai generale n raport cu cele de produs, pre,
promovare, distribuie, fiind ncadrate n mod corespunztor n cadrul sistemului de
management. n consecin, poziionarea nu se obine printr-o abordare izolat, de sine
stttoare ci numai prin ncadrarea n mecanismul de funcionare al firmei, ca o
component strategic a sistemului de management.
n utilizare, poziionarea este ntlnit sub dou accepiuni: una simplist, care are
la baz numai poziia deinut de firm pe pia, mijloacele de repoziionare fiind

51
Olteanu Valeric Management Marketing, Editura Economic, 2006
37

construite, de regul, fr a pune n centrul ateniei consumatorul i n consecin, fr
aportul decisiv al marketingului.
Cea de a doua accepiune, de marketing, are la baz, dup cum s-a artat mai sus,
legtura existent ntre poziia deinut de firm (prin produse, marc, comunicare, etc.)
n mintea consumatorilor (percepie, imagine) i poziia deinut pe pia, n raport cu
concurenii, aceasta din urm fiind rezultanta celei dinti.
Cu alte cuvinte firma obine rezultate mai bune pe pia atunci i numai atunci
cnd deine n mintea clienilor o poziie la fel de bun. Din acest motiv activitile sale
vor fi orientate spre client i desfurate cu scopul precis de obinere a unei poziii ct
mai bune n mintea acestuia. Practica a demonstrat c acest lucru difer de la un segment
la altul i se obine acionnd concomitent i coordonat prin intermediul mix-ului de
marketing. Din acest motiv n sistemul de management, poziionarea se plaseaz dup
segmentare (ea fiind analizat i proiectat n funcie de rezultatele acesteia) i naintea
planificrii mix-ului, componentele acestuia constituindu-se n instrumentele de
marketing prin care se asigur poziionarea (repoziionarea) firmei.
n cadrul poziionrii, un rol deosebit de important are sistemul de comunicaie,
motiv pentru care n contextul celor prezentate anterior, poziionarea prezint n
operaionalizare, dou nivele ierarhice: unul superior, la nivelul ntregii firme (corporaii,
grup de firme), cnd se acioneaz prin decizii i instrumente corespunztoare acestui
nivel (de regul prin marca ntreprinderii, elemente de misiune a organizaiei, etc.) i altul
inferior, la nivelul setului de activiti practice, concrete de marketing, cnd se acioneaz
prin intermediul tehnicilor promoionale.
Specialistul n marketing poate opta pentru una sau combinaii din urmtoarele
strategii de poziionare
52
:
- poziionare n funcie de atributele produsului ;
- poziionare n funcie de avantajele produsului ;
- poziionare n funcie de imaginea organizaiei;
- poziionare n funcie de utilizarea produsului ;
- poziionare n funcie de canalele de distribuie utilizate;
- poziionare n funcie de concuren ;

52
38

- poziionare n funcie de simbolurile, culorile, sloganurile;
- poziionare n funcie de categoria produsului ;
- poziionare n funcie de evenimentele pe care le organizeaz;
- poziionare n funcie de calitate sau pre,
Erorile de poziionare,cel mai frecvent ntlnite sunt :
subpoziionarea (majoritatea cumprtorilor au doar o vag idee despre marca
respectiv);
suprapoziionarea (cumprtorii pot avea o imagine prea ngust asupra mrcii);
poziionarea confuz (cumprtorii pot avea o imagine confuz asupra mrcii datorit
modificrilor frecvente n poziionarea ei);
poziionarea ndoielnic (cumprtorii sunt nencreztori n ceea ce privete avantajele
mrcii innd cont de caracteristicile, preul sau productorul acesteia)
53

O poziionare corect este acea poziionare realizat astfel nct cumprtorii,
utilizatorii s i fac o imagine corect n legtur cu produsele serviciile pe care
organizaia le ofer i organizaia nsi s se bucure de o imagine favorabil n rndul
acestora.

5. Concurena

Concurena reprezint rivalitatea dintre ofertani n vederea atragerii acelorai
clienii sau acelorai surse de aprovizionare. Competiia de pe o pia conduce la crearea
unor interdependene ntre participani, deoarece consecinele aciunilor iniiate de ctre
unul dintre acetia sunt influenate de comportamentul celorlali.
Pe o pia concurenial, principala surs de susinere a profitabilitii o reprezint
avantajul competitiv, iar nu cota de pia deinut. Avantajul concurenial reprezint
capacitatea ntreprinderii de a veni mai eficient n ntmpinarea nevoilor consumatorilor
dect ceilali concureni. Acesta poate fi bazat pe costuri (prin obinerea unui cost unitar
al produsului mai sczut dect cel al concurenilor) sau pe elemente de difereniere a
produsului (prin caracteristicile distincte fa de cele ale produselor concurente). Primul
are la baz mai multe tipuri de economii pe care le poate nregistra ntreprinderea i care

53
Ibidem;
39

conduc la diminuarea costului unitar: economiile de scar, economiile de gam i
economiile datorate efectului experienei. Economiile de scar permit diminuarea costului
unitar prin creterea volumului activitii, ele fiind caracterizate prin prisma a dou
dimensiuni: mrimea (proporia cu care scad costurile urmare a creterii volumului
activitii) i extensia (cota de pia minim necesar pentru practicarea unui pre sczut).
Economiile de gam sunt nregistrate de ctre ntreprinderile ce dein un portofoliu mai
larg de produse, fiind generate de mprirea anumitor cheltuieli comune mai multor
produse. Economiile datorate efectului experienei se pot constitui ntr-un avantaj
concurenial la nivelul ntreprinderilor cu o perioad mai mare de prezen pe pia.
n evaluarea factorilor concureniali trebuie s se in seama i de poziia pe care
ntreprinderea o are pe pia. Cu ct aceasta este mai puternic (sub aspectul cotei de
pia), cu att suport o presiune mai sczut din partea celorlali concureni.
Principalele situaii concureniale de pe pia sunt:
Concurena pur i perfect. Concurena pur presupune existena urmtoarelor
condiii: atomicitatea participanilor (un numr mare de vnztori i cumprtori pe pia,
de mrime i putere comparabile), omogenitatea produselor (toate ntreprinderile produc
acelai bun cu caracteristici absolut identice, orice form de difereniere a produselor este
inexistent), fluiditatea pieei (nu exist bariere juridice sau instituionale de intrare-ieire
de pe pia). Concurena perfect presupune transparena perfect a pieei (toi agenii
economici sunt informai n mod complet asupra elementelor pieei) i mobilitatea
perfect a factorilor de producie (acetia sunt orientai spre utilizrile care s le asigure
cel mai mare profit).
n cazul acestei forme de concuren, echilibrul concurenial i formarea preului
de pia se realizeaz ntotdeauna la intersecia curbei cererii cu cea a ofertei. Preul este
un factor determinant al cererii i al ofertei, precum i un rezultat al interaciunii acestora,
el constituindu-se n prghia care asigur permanent restabilirea echilibrului. Astfel,
preul nu poate fi controlat de la nivelul ntreprinderii, aceasta fiind nevoit s accepte
preul pieei.
54
.
Concurena pur i perfect este ipotetic, ns o serie de produse (legume, fructe)
se pot apropia de acest model. Pe termen scurt, o ntreprindere ce acioneaz pe o astfel

54
Nechita, V. (coord), Economie politic, Ed. Porto-Franco, Galai, 1992, p. 209
40

de pia nu poate dect s-i creasc oferta, iar pe termen lung, pentru a putea schimba
preurile, ea trebuie s caute s-i diferenieze produsele, spre exemplu printr-o politic
de marc (numele de marc putnd constitui o garanie pentru care consumatorii ar fi
dispui s plteasc mai mult).
Monopolul este o situaie concurenial care presupune existena pe pia a unui
singur ofertant pentru un anumit produs, lipsa produselor substituibile i existena unor
bariere de intrare n ramura respectiv de activitate. La baza acestui tip de pia stau
urmtoarele condiii i situaii:
condiii naturale care aduc un avantaj ntreprinderii prin faptul c aceasta poate
controla anumii factori de producie (ex: resurse minerale cu caracteristici unice);
condiii legislative atunci cnd autoritile statului reglementeaz exclusivitatea
producerii i vnzrii unui bun de ctre o anumit ntreprindere (ex: producerea de
armament);
condiii contractuale ce implic colaborarea mai multor ofertani ai unui produs
omogen, concretizat n nelegeri ce induc un comportament unitar n raport cu
factorii pieei;
condiii tehnice care instituie posesia unui brevet, licene, know-how, pe baza crora
se poate asigura exclusivitatea producerii unui bun sau utilizrii unui procedeu de
fabricaie.
n cazul poziiei de monopol, la stabilirea preului se au n vedere dou categorii
de factori: cererea i costurile. Ofertantul poate fixa preul de vnzare sau cantitatea
oferit, ns foarte rar pe amndou ntruct orice sporire a cantitii vndute necesit o
scdere a preurilor. Cererea n cadrul monopolului este aproape inelastic, fiind
dependent de gradul de disponibilitate a produselor substituibile. n situaia de
monopol, eforturile de marketing nu sunt considerabile, fiind necesar ca ele s se
orienteze n direcia reducerii elasticitii cererii. Posibilitatea de exercitare a controlului
asupra preului este limitat, pe de o parte de disponibilitatea consumatorului de a plti
acel pre (gradul de solvabilitate a cererii), iar pe de alt parte de reglementrile
guvernamentale existente pentru astfel de situaii.
Concurena monopolist se caracterizeaz prin existena mai multor ofertani,
care dein ns ponderi mai mici pe pia, produsele lor fiind difereniate, putnd exista
41

restricii la intrarea n ramur, precum i un anumit control asupra preurilor.
55

Diferenierea produselor se realizeaz att prin prisma caracteristicilor fizice i
funcionale, ct i prin servicii, imagine de marc, sisteme de distribuie etc. Aceasta
creeaz o situaie de monopol relativ, cu att mai bine conturat, cu ct diferenele sunt
mai pregnante.
Pe piaa cu concuren monopolist pot fi iniiate o serie de aciuni de marketing
n vederea scderii elasticitii cererii fa de propriile produse, lundu-se ns n
considerare i evoluia elasticitii cererii n raport cu preul produselor substituibile pe
care le-ar putea oferi concurenii si. Curba cererii este mai elastic dect n cazul
monopolului i ntreprinderea i poate crete preurile n raport cu concurenii, fr a-i
pierde din clieni, deoarece diferenierea ofertei poate contribui la creterea fidelitii
clienilor. Pe de alt parte, scderea preurilor nu antreneaz, n mod necesar, o atragere a
consumatorilor produselor concurente.
Oligopolul se caracterizeaz printr-un numr redus de concureni sau prin
existena ctorva ntreprinderi dominante, aciunile fiecreia dintre pri fiind resimite de
ctre celelalte, acestea din urm avnd capacitatea s reacioneze n mod semnificativ. n
cadrul acestui tip de concuren, preurile, cantitatea vndut i profiturile realizate de o
ntreprindere depind de reaciile pe care le au ceilali concureni la deciziile sale. Gradul
de dependen ntre concureni este cu att mai mare cu ct produsele sunt mai puin
difereniate. Acesta este cazul oligopolului nedifereniat, contrar situaiei n care
produsele prezint diferenieri n privina unor caracteristici importante pentru
consumatori, specific oligopolului difereniat.
Sub aspectul gradului de subtituibilitate a produselor, ntre firme se creeaz
raporturi de concuren direct sau indirect. Concurena direct se produce ntre
firmele ce se adreseaz aceleiai nevoi cu produse similare. Ea are dou forme:
- concuren de marca, atunci cnd diferenierea produselor concurente se face prin
numele de marc Ex. Mrcile de iaurt Albalact i Napolact se gsesc n raporturi de
concuren de marc;

55
Idem., p. 210
42

- concurena la nivel de industrie se realizeaz prin diferenierea calitativ a produselor.
De exemplu, exist diferene de calitate semnificative ntre berea premium i berea
popular;
Concurena indirect se formeaz ntre firmele care se adreseaz acelorai nevoi
sau unor nevoi diferite cu produse diferite.La rndul su, concurena indirect are dou
forme:
- concuren formal se produce ntre firmele care se adreseaz aceleiai nevoi cu
produse diferite. Ex o marc de unt i una de margerin se gsesc n raport de concuren
indirect formal;
- concuren generic se produce ntre firmele care-i disput aceleai venituri
disponibile ale consumatorilor. De exemplu, apar raporturi de concuren generic ntre o
agenie de turism i o firm productoare de produse elctrocasnice.
Concurenii trebuie analizai i n funcie de atitudinea fa de ceilali competitori,
ei ncadrndu-se n una dintre urmtoarele categorii:
- concureni tigru care reacionez imediat la aciunile competitorilor;
- concureni selectivi care reacioneaz doar la anumite aciuni iniiate de ali
ofertani;
- concureni pasivi care manifest un comportament de ateptare n raport cu
aciunile iniiate de ali competitori;
- concureni imprevizibili a cror conduit este greu de anticipat, dat fiind lipsa de
consecven n aciunile de contracarare a concurenei.
Exist situaii n care este prejudiciat raportul de fore dintre concureni,
sancionate de lege, fiind ncadrate n categoria concurenei neloiale. Principalele forme
ale concurenei neloiale sunt:
- denigrarea concurenilor ce vizeaz lansarea unor informaii negative cu privire la
concureni n vederea deteriorrii imaginii acestora. n anul 2005, CNA a interzis
difuzarea spotului publicitar pentru bautura energizanta One" urmare a unor reclamaii
susinute de reprezentanii mrcii Red Bull". Spotul nfia mai mai multe cutii de
buturi energizante care erau strivite, singura rmas intact fiind cea care coninea
butura One". CNA a inut cont de opinia Consiliului Roman pentru Publicitate, potrivit
43

cruia denigrarea altor companii, produse i elemente de marketing, chiar fr a fi
menionate explicit, este interzis"
56
.
- concurena parazitar urmrete ctigarea unui avantaj pe pia, prin imitarea unor
elemente care confer identitate produselor aparinnd concurenilor. Se poate creea
confuzie n mintea consumatorilor n privina unor elemente corporale sau acorporale ale
produselor concurente: ambalajului (folosirea aceluiai design i a acelorai elemente
cromatice), a numelui de marc (Adidas/Abibas), a logo-ului, a sloganului. Pe piaa
romneasc un proces de amploare a fost ntre mrcile Sante, aparinnd companiei
European Drinks i Santal aparinnd productorului italian Parmalat. Acesta din urm a
acuzat European Drinks de concuren parazitar datorit asemnrii numelor de marc,
iar n urma unui proces la CEDO a avut ctig de cauz.
- frauda fiscal presupune eludarea unor norme privind plata impozitelor i taxelor ctre
stat, ceea ce d posibilitatea firmei care adopt o astfel de practic s aib preuri mai
sczute, afectnd corectitudinea relaiilor concureniale;
- practica de dumping presupune aplicarea unor preuri sub nivelul costurilor n vederea
scoaterii de pe piaa unor concureni.

6. Mixul de marketing i strategia de pia

Conceptul de mix de marketing a fost creeat de profesorul Neil Borden, la
definitivarea sa aducndu-i ulterior contribuia i ali specialiti. Acesta reprezint setul
de instrumente de care dispune ntreprinderea pentru a-i atinge obiectivele pe piaa int,
respectiv produsul, preul, promovarea i distribuia. n ceea ce privete natura lor,
produsul i promovarea sunt variabile endogene, controlate de ntreprindere, n timp ce
preul i distribuia sunt variabile mixte, gradul de control al ntreprinderii fiind variabil,
n funcie de anumii factori externi.
Componentele mixului trebuie s se intercondiioneze i s se susin reciproc,
aflndu-se n relaii de interdependen. Fiecare element al mixului de marketing i
constituie un submix, respectiv un ansamblu de instrumente specifice. De exemplu,

56
Cercelescu, M., Publicitatea comparativ legal, dar riscant, Media&Advertising, 30 martie 2005;
44

submixul promoional include: publicitatea, promovarea vnzrilor, relaiile publice,
gestionarea mrcilor, manifestrile promoionale, gestionarea forelor de vnzare.

Politica de marketing
n literatura de specialitate definirea conceptului de politic nu beneficiaz de o
abordare unitar, fiind asimilat fie misiunii, fie strategiei, fie tacticii. Politica de
marketing a ntreprinderii este linia de aciune situat la cel mai nalt nivel ierarhic al
deciziilor sale, contureaz evoluia acesteia pe termen lung, desemnnd maniera, stilul n
care ntreprinderea abordeaz rezolvarea problemelor i realizarea obiectivelor. Ea
delimiteaz modul n care ntreprinderea i concepe dezvoltarea activitii sale, direciile
de perspectiv, precum i ansamblul aciunilor practice viznd valorificarea potenialului
de care dispune, n concordan cu cerinele pieei
57
. Politica de marketing presupune
existena unei orientri strategice a ntreprinderii, ea la rndul su fiind definit printr-un
set de obiective strategice, strategii i tactici de marketing. Strategia delimiteaz poziia
adoptat de ntreprindere n raport cu anumite variabile n vederea atingerii unor
obiective. Tactica vizeaz punerea n aplicare a strategiei, fiind proiectat pe orizonturi
scurte de timp.
Strategia de pia desemneaz atitudinea ntreprinderii fa de caracteristicile
pieei, n vederea atingerii anumitor obiective. n fundamentarea ei se au n vedere patru
elemente: sfera de produse i piee, avantajul competitiv, direcia vectorului de cretere i
sinergia ntreprinderii
58
. n aceeai maniera n care obiectivele de marketing prezint o
mare importan pentru organizaie i strategia de pia reprezint o component major a
strategiei de dezvoltare a acesteia.
Sfera de produse i piee desemneaz direcia pe care o va adopta ntreprinderea
n raport cu situaia actual a portofoliului su de produse i pieele pe care acioneaz.
Vectorul de cretere specific sensul dezvoltrii ntreprinderii n raport cu matricea:
produse actuale/noi, respectiv piee actuale/noi. Avantajul competitiv indic acele
caracteristici ale produselor sau pieelor pe care acioneaz ntreprinderea i care i

57
Florescu, C.(coord.), Marketing, Editura Marketer, Bucureti, 1992;
58
Catoiu, I. n Balaure, V. (coord.), Marketing, Editura Uranus, Bucureti, 2000, p. 300
45

confer o poziie puternic n raport cu concurena. n funcie de natura sa, avantajul
competitiv poate fi de dou feluri: avantaj competitiv extern i avantaj competitiv intern.
Marketerul poate s adopte urmtoarele strategii sau combinaie de strategii n
funcie de dinamica pieei, structura pieei, schimbrile pieei, exigenele pieei i nivelul
competiiei, dup cum se poate observa din urmtorul tabel
59
:

POZIIA NTREPRINDERII FA DE:

S
T
R
A
T
E
G
I
I

DINAMICA
PIEEI

STRUCTURA
PIEEI

SCHIMBRILE
PIEEI

EXIGENELE
PIEEI

NIVELUL
COMPETIIEI

Strategia
creterii
vnzrilor
Strategie
nedifereniat
Strategie
anticipativ
Strategia
exigenelor
ridicate
Strategie
ofensiv

Strategia
meninerii
vnzrilor
Strategie
difereniat
Strategie
activ
Strategia
exigenelor
medii
Strategie
Defensiv de
-meninere a
cotei de pia
-restrngere a
cotei de pia
Strategia
restrngerii
vnzrilor
Strategie
concentrat
Strategie
adaptiv
Strategia
exigenelor
sczute

Poziia ntreprinderii fa de dinamica pieei conduce la trei variante strategice:
a) Strategia creterii cifrei de afaceri este adoptat n situaia n care
ntreprinderea deine un potenial ridicat, iar piaa pe care acioneaz este n cretere.
Aceast opiune poate fi adoptat n mod excepional pe o pia stagnant sau n scdere,
dac ntreprinderea dispune de un avantaj competitiv semnificativ.
b) Strategia meninerii cifrei de afaceri, adoptat n general de ntreprinderile cu
potenial mediu, care nu-i pot extinde capacitatea de producie;

59
Anghel Dan- Marketingul ntreprinderilor mici i mijlocii, Editura ASE, 2005
46

c) Strategia reducerii cifrei de afaceri este apicat n general cnd ntreprinderea
dorete s se retrag de pe o anumit pia.
innd cont de numrul de segmente de pe pia i avnd n vedere modul de
abordare al acestora, de ctre ntreprindere, exist posibilitatea alegerii din trei variante
strategice:
a. Strategia nedifereniat, se poate utiliza atunci cnd ntreprinderea se
adreseaz pieei n mod global, fr a ine seama de eventualele sale structuri. Acest tip
de strategie este specific ntreprinderilor aflate la nceputul existenei sau a celor ce
exercit un monopol pe pia;
b. Strategia difereniat, se poate alege n cazul ntreprinderilor care doresc s-i
satisfac clienii cu produse, servicii, preuri, modaliti de distribuie i de promovare
specifice fiecrui segment n parte;
c. Strategia concentrat, apare atunci cnd ntreprinderea se raporteaz la un
singur segment sau la un numr limitat de segmente, adaptndu-i oferta specificului
acestuia sau acestora.
Un alt criteriu de alegere al strategiei de pia l reprezint modul de adaptare al
ntreprinderii la mediul extern. n funcie de acest criteriu, comportamentul ntreprinderii
se poate concretiza n urmtoarele variante strategice:
a. Strategia anticipativ poate fi o variant aleas de ntreprinderile care ncearc
s-i adapteze comportamentul nainte de schimbrile de mediu, schimbri pe care
ncearc astfel s le prevad i chiar s le provoace. Ea este o strategie ambiioas,
neputnd fi utilizat cu succes dect de competitori puternici. Utilizarea ei asigur un
avantaj competiional celui care o promoveaz doar n condiiile n care previziunea
evoluiei mediului se realizeaz. n caz contrar, efectele pot fi dintre cele mai neplcute.
b. Strategia activ presupune cunoaterea permanent a modificrilor ce apar n
mediul extern precum i sesizarea oportunitilor i ameninrilor. Acest tip de strategie
presupune o adaptare dinamic a ntreprinderii la mediul economico-social. Alegerea
unei asemenea atitudini fa de pia, permite uneori, obinerea unor avantaje,prin
copierea unor reete de succes.
c. Strategia adaptiv, reprezint o variant strategic care implic o adaptare mai
lent a ntreprinderii fa de modificrile mediului. Aceast strategie nu presupune
47

neaprat dezinteresul acesteia fa de modificrile mediului, ci mai degrab o atitudine
conservatoare n analiz i adaptare.
Exigenele consumatorilor pot reprezenta un element important de stabilire a unei
strategii. Putem avea astfel, funcie de calitatea produselor pe care le doresc
consumatorii:
a. strategia exigenelor ridicate, n cazul n care sunt identificate aceste exigene n
rndul consumatorilor;
b. strategia exigenelor medii;
c. strategia exigenelor reduse, n anumite cazuri de penurie pe pia sau atunci cnd
consumatorii o cer (venituri mai reduse dar dorina de a consuma totui un anumit tip de
produs).
Un ultim factor de analiz, ce reprezint totodat i criteriu de alegere a strategiei, l
reprezint poziia ntreprinderii fa concuren. n cazul acestui criteriu trebuie avut
n vedere faptul c trebuie identificat mai nti capacitatea pieei (efectiv i potenial)
i apoi partea ce-i revine (cotele de pia) fiecruia dintre competitori. n funcie de aceste
elemente se poate alege ntre dou variante strategice de baz:
a) Strategia ofensiv este utilizat, de regul, de ntreprinderile puternice, cu poziii
consolidate n cadrul pieei sau de ntreprinderile noi care dispun, la un anumit moment,
de un avantaj competitiv deosebit. Printr-o atitudine ofensiv, fa de ceilali concureni,
ntreprinderea dorete, de fapt, mbuntirea poziiei pe piaa respectiv, prin creterea
cotei de pia. Exist mai multe variante ofensive (de atac), funcie de poziia pe pia a
ntreprinderii i de obiectivele urmrite (Ofensiv preventiv, Contraofensiv, Ofensiv
prin evitare, Ofensiv frontal etc.)
b) Strategia defensiv este recomandat ntreprinderilor cu o poziie relativ modest n
cadrul pieei sau celor care ajungnd pe o anumit poziie doresc s i-o pstreze. Aceast
strategie se poate concretiza n dou variante: una care urmrete meninerii cotei de pia
si una care are n vedere posibilitatea restrngerii cotei de pia, eventual cu meninerea
volumului vnzrilor.
Modul de manifestare al cererii poate influena strategiile alese i putem identifica
opt alternative strategice disponibile ntreprinderii
60
:

60
48

1. Cerere negativ majoritatea din cei care alctuiesc piaa nu agreeaz produsul
sau chiar ar plti un anumit pre pentru a-l evita, precum vaccinuri, lucrri dentare;
angajatorii au o cerere negativ pentru angajaii cu cazier penal, iar sarcina marketerului
este de a afla de ce piaa nu agreeaz produsul i dac un program de marketing ar putea
s schimbe convingerile i atitudinile.
2. Cerere nul consumatorii vizai nu cunosc produsul i nici nu sunt interesai de
el. Astfel trebuie identificate modalitile prin care avantajele produsului pot fi legate de
nevoile i interesele consumatorilor.
3. Cerere latent consumatorii au o trebuin ce nu poate fi satisfcut de nici unul
dintre produsele existente. Un bun exemplu igrile care nu duneaz sntii, iar sarcina
marketerului este de a evalua dimensiunile pieei poteniale i de a concepe bunuri i
servicii pentru satisfacerea cererii.
4. Cerere n scdere orice organizaie mai devreme sau mai trziu se confrunt cu
scderea cererii pentru produsele i serviciile pe care le ofer, iar marketerul trebuie s
stabileasc cauza acestor scderi i s ncerce s stimuleze cererea, fie prin gsirea unor
piee noi, fie prin modificarea atributelor produselor astfel nct cererea s creasc.
5. Cerere neregulat cerere care variaz de la un sezon la altul, de la o zi la alta, de
la o or la alta;cantitatea de ngheat care se consum vara fa de cantitatea consumat
iarna, slile de cinematograf sunt mai pline n weekend dect n timpul sptmnii, iar
marketerul trebuie s sincronizeze sau s uniformizeze cererea prin flexibilizarea
preurilor, promovare, etc.
6. Cerere complet cnd organizaia este mulumit de volumul de activitate pe care
l are, iar marketerul trebuie s menin cererea, calitatea produselor meninut la acelai
nivel sau crescut, indiferent dac aciunile concurenei s-au intensificat sau nu.
7. Cerere excesiv unele organizaii se confrunt cu o cerere peste nivelul la care
ele pot funciona n mod normal (ex. discotecile, restaurantele care organizeaz nuni,
etc), iar marketerul trebuie s recurg la strategia de demarketing pentru a reduce cererea
temporar sau permanent. Se poate utiliza demarketingul general pentru descurajarea
cererii n totalitate sau demarketing selectiv prin reducerea acelor poriuni din pia care
sunt mai puin profitabile.
49

8. Cerere nociv (indezirabil) produsele nocive vor face obiectul unor eforturi de
descurajare a consumului lor, prin organizarea de campanii negative pentru produse
precum igri, alcool, droguri, etc.
Tipologia strategiilor de pia n funcie de starea cererii i rolul marketingului este
urmtoarea:
Strategii de pia
Starea cererii Rolul marketingului Numele strategiei
Cerere negativ demistificarea cererii Conversie
Absena cererii crearea cererii Stimulare
Cerere latent Dezvoltarea cererii Dezvoltare
Cerere n scdere Revitalizarea cererii Remarketing
Cerere neregulat Regularizarea cererii Sincromarketing
Cerere complet Meninerea cererii ntreinere
Cerere excesiv Reducea cererii Demarketing
Cerere indezirabil Distrugerea cererii Anti - marketing
Sursa: Kotler Ph. Managementul Marketingului, ediia a IV , Editura Teora 2005

Alegerea variantelor strategice are n vedere analiza nivelului cererii consumatorilor
din punct de vedere al nivelului efectiv comparat cu cel dezirabil precum i modul n care
va evolua n timp cerea.

2
50

7. POLITICA DE PRODUS

Politica de produs se refer la modul n care ntreprinderea i gestioneaz
deciziile privind structura, dinamica, dimensiunile gamei sale de produse, n raport cu
exigenele impuse de cerere i concuren. Produsul este elementul pilon al mixului de
marketing, deoarece el este principalul generator de satisfacie n rndul consumatorilor
i, n lipsa sa, celelelate elemente ale mixului ar fi lipsite de coninut.
Principalele activiti componente ale politicii de produs sunt:
a) Cercetarea produsului presupune apelarea la o serie de tehnici de cercetri de
marketing n vederea cunoaterii evoluiei vnzrilor produsului, a gradului de ptrundere
n consum, a calitii acestuia, determinat att obiectiv, prin prisma unor parametri
tehnico-funcionali, ct i subiectiv, la nivelul percepiilor consumatorilor. Tot n cadrul
acestei activiti se nscrie i stabilirea etapei din ciclul de via n care se gsete
produsul. Aceasta reprezint durata dintre lansarea noului produs i scoaterea lui de pe
pia, avnd patru etape: lansare, cretere, maturitate i declin. n rndul aciunilor de
cercetare a produsului se ncadreaz i cunoaterea modului de poziionare a acestuia pe
pia, respectiv a percepiei consumatorilor privind elementele de difereniere fa de
concuren, respectiv de creare a unei identiti ct mai distincte.
b) Activitatea de inovare vizeaz modul n care este gestionat procesul de nnoire
nu numai la nivelul gamei de fabricaie, ci n ntregul ciclu productiv, viznd materiile
prime, tehnologia de fabricaie, sistemul de distribuie.
c) Modelarea produsului are n vedere realizarea acestuia n mod concret sub
form de prototip, dar i crearea elementelor acorporale: nume, marc, pre, servicii
asociate, termen de garanie .a. Definitivarea acestora trebuie s in seama att de
constrngerile tehnologice, ct i de exigenele pieei, fiind necesare teste n vederea
adaptrii ct mai bune la aceste cerine.
d) Asigurarea legal a produsului vizeaz protejarea acestuia mpotriva
contrafacerilor prin nume, marc, brevet de invenie, nregistrarea modelelor industriale,
dreptul de autor. Aceste instrumente nu permit copierea numelui, ambalajului, a
designului sau structurii produsului, ofertantul fiind obligat, la rndul su, s realizeze
produsul la standardele de calitate declarate.
51

e) Atitudinea fa de produsele vechi are n vedere gestionarea vnzrilor i
profitului produselor aflate n gama de fabricaie n vederea stabilirii oportunitii
mbuntirii sau a scoaterii lor de pe pia. n acest sens, trebuie evaluat etapa din ciclul
de via n care se gsesc i evaluat durata ct ele mai pot fi meninute n fabricaie.

Produsul n optica marketingului

n viziunea de marketing, produsul trebuie privit ca un sistem care include, alturi
de elementele corporale i o serie de elemente acorporale ce au un rol distinct n
asigurarea satisfacerii nevoilor consumatorilor. n aceast viziune integratore este definit
produsul total care are urmtoarele categorii de componente:
a) Componentele corporale se refer la caracteristicile fizice, merceologice i tehnico-
funcionale ale produsului i ambalajului su, aici fiind incluse: forma, mrimea,
greutatea, culoarea, capacitatea, rezistena, puterea instalat, viteza .a. n viziunea
tradiional, produsul se refera doar la aceste componente, aferente n cea mai mare parte
procesului productiv.
b) Componentele acorporale includ acele elemente intangibile care contribuie la
asigurarea utilitii oferite de produs consumatorului. n aceast categorie se includ:
numele, marca, protecia prin brevet, licen, termenul de garanie, instruciunile de
folosire, preul, serviciile care nsoesc produsul (transport, instalare, ntreinere etc.). n
ultimul timp, mai ales pe piaa bunurilor de consum, n condiiile n care produsele devin
mai puin difereniate sub aspectul componentelor corporale accentul n lupta
concurenial cade pe cele acorporale.
c) Comunicaiile cu privire la produs includ ansamblul informaiilor transmise de
organizaie referitoare la produs, folosind diferite tehnici promoionale (publicitate,
promovare la locul vnzrii, merchandising .a.) n vederea sporirii interesului
consumatorilor fa de produs.
d) Imaginea produsului este sinteza reprezentrilot de natur cognitiv i afectiv a
consumatorilor referitoare la caracteristicile corporale i acorporale ale produsului.
Aceasta reprezint o component esenial a produsului, deoarece reflect modul n care
acesta apare n mintea consumatorului. Cercetrile de marketing sunt folosite n vederea
52

estimrii msurii n care imaginea format n rndul publicului int este convergent cu
cea dorit.

Gama de produse a ntreprinderii
Oferta de produse a unei ntreprinderi productoare se concretizeaz n gama de
fabricaie, iar a uneia comerciale n gama sortimental. Gama de produse reprezint
ansamblul produselor nrudite sub aspectul tehnologiei de fabricaie i al materiei prime
folosite. n cadrul gamei se gsesc mai multe linii de produse, o linie reprezentnd un
grup omogen de produse sub aspectul materiilor prime sau tehnologiilor de fabricaie
folosite, al caracteristicilor fizice i utilizrii finale
61
.
Dimensiunile gamei de produse sunt:
a) Lrgimea gamei este dat de numrul de linii de produs din cadrul gamei;
b) Profunzimea gamei vizeaz numrul de produse distincte din cadrul fiecrei linii de
produse;
c) Lungimea gamei reprezint suma tuturor articolelor incluse n cadrul gamei, respectiv
efectivele tuturor liniilor de produse.
Exemplu:
O ntreprindere productoare de produse cosmetice are n fabricaie 4 linii de produse:
- spun solid (6 sortimente);
- spun lichid (4 sortimente);
- ampon (5 sortimente);
- balsam pentru pr (3 sortimente).
S se stabileasc lrgimea, profunzimea i lungimea gamei de fabricaie.

Lrgimea: 4; Profunzime: 6, 4, 5, 3; Lungime: 18.
Gestionarea produselor gamei trebuie s se fac n aa fel nct s nu se ajung
nici la o extindere prea mare, aprnd fenomenul de canibalizare ntre sortimente, nici la
o restrngere prea accentuat, neputnd a fi acoperite toate segmentele de consumatori
vizate.

61
Florescu, C, Mlcomete, P., Pop, N. (coordonatori), p. 267;
53

Procesul lansrii pe pia a produselor noi
Lansarea, n sens larg, are drept punct de plecare apariia ideii de produs nou i ca
punct final evaluarea comportamentului produsului n consum sau utilizare. Etapele
procesului de lansare a unui produs nou sunt:
a) Generarea ideilor de produs nou presupune identificarea unui numr ct mai mare de
idei de produs pentru acoperirea unor nevoi existente la nivelul pieei int. n calitate de
surse ale acestor idei apar: consumatorii poteniali, experii, concurenii, distribuitorii,
angajaii ntreprinderii. Acest proces are loc prin apelarea la o serie de metode de
culegere a informaiilor cum ar fi ancheta, observarea, interviurile n profunzime sau
focus-grupurile. Un rol deosebit n generarea de idei de produs nou l au metodele de
creativitate precum: brainstorming, listarea atributelor, matricea descoperirilor, sinectica.
b) Selecia ideilor de produs nou se realizeaz pe baza unor criterii tehnice (msura
existenei potenialului tehnologic i material n vederea realizrii noului produs),
economico-financiare (estimarea preliminar a rentabilitii i a capacitii de finanare a
noului produs) i de marketing (se evalueaz gradul n care noul produs rspunde
cerinelor consumatorilor vizai i contribuie la atingerea obiectivelor de marketing ale
organizaiei).
Urmare a seleciei ideilor se realizeaz conceptul de produs care reprezint o
descriere a caracteristicilor fizice i tehnico-funcionale ale produsului, fr ca acesta s
existe n form concret. Conceptul, alturi de descrierea produsului, poate include o
schi sau o machet, n cazul n care natura produsului face posibil acest lucru. Poate
exista unul sau mai multe concepte care se supun testrii n rndul consumatorilor
poteniali, n cadrul unor anchete sau cercetri calitative. Un exemplu de concept pentru
un autoturism electric poate fi:
Un autoturism eficient, uor de condus, electric, cu patru locuri Excelent la cumprturi
i vizite la prieteni, costurile sunt reduse la jumtate fa de autoturismele similare pe
benzin. Atige 90 km/h i trebuie ncrcat abia dup 170 km. Cost 6000
62
.
c) Modelarea tehnic i de pia a produsului are n vedere o serie de activiti precum:
realizarea prototipului, a ambalajului, stabilirea numelui, mrcii, preului, termenului de
garanie i serviciilor asociate produsului.

62
Kotler, Philip; Gary Armstrong, Veronica Wong, John Saunders, op. cit, p. 625;
54

d) Testarea tehnic i de acceptabilitate Testarea tehnic se realizeaz naintea celei de
acceptabilitate i urmrete evaluarea msurii n care produsul corespunde parametrilor
tehnico-funcionali proiectai. Acest proces se realizeaz n laboratoare, pe bancuri de
probe sau piste de ncercri, n funcie de natura pordusului.
Testarea de acceptabilitate evalueaz msura n care exist o concordan ntre
caracteristicile produsului, fizice (form, culoare, mrime, design, compoziie, gust),
tehnico-funcionale (fiabilitate, uurin n utilizare), economice (pre, costul instalrii i
ntreinerii) i psihologice (statutul oferit posesorului) i ateptrile consumatorilor. n
acest sens se aplic o serie de metode de cercetare calitativ sau cantitativ, care
evalueaz reaciile consumatorilor n urma ncercrii produsului.
Un rol distinct n testarea de acceptabilitate l ocup testele oarbe, folosite mai
ales n evaluarea produselor alimentare. Aceste teste se desfoar fr ca subiecii supui
evalurii s cunoasc identitatea produsului. De exemplu, pentru evaluarea atitudinii
consumatorilor fa de caracteristicile organoleptice ale unei mrci de cafea, comparativ
cu alte dou mrci concurente, subiecilor li se prezint trei recipiente identice care conin
fiecare cafea din cele trei mrci supuse testrii, lipsind orice element de identificare
(ambalaj, simboluri grafice). n felul acesta, se elimin influena pe care o serie de
elemente acorporale (marc, pre) o au asupra percepiei elementelor corporale. n urma
testrii tehnice i de acceptabilitate se modific acele componente ale produsului care nu
corespund standardelor tehnice sau care nu sunt agreate de consumatori.
e) Lansarea efectiv pe pia vizeaz adoptarea unor decizii precum: stabilirea perioadei
i zonei de lansare, alegerea canalelor de distribuie, pregtirea pieei, alegerea modalitii
de comercializare i pregtirea forelor de vnzare.
Perioada de lansare depinde de natura cererii produsului (curent sau sezonier),
precum i de intensitatea concurenei. Un produs de cerere sezonier va fi lansat nainte
de nceperea sezonului pentru ca piaa s fie pregtit atunci cnd se manifest vrful
cererii. n privina concurenei, n funcie de noutatea produsului, acesta poate fi lansat ca
fiind cel dinti pe pia, poate fi lansat concomitent cu produse asemntoare ale
concurenilor sau la o anumit distan dup lansarea de ctre primul concurent.
n privina locului, lansarea se poate face secvenial, ncepnd dintr-o anumit
localitate sau zon i continund treptat ctre toat aria pieei vizate sau concomitent n
55

toat pieei int. Prima variant este mai fezabil, deoarece permite dozarea mai eficient
a efortului financiar i diminuarea riscurilor.
Canalele de distribuie alese depind de natura produsului, putndu-se apela la o
distribuie multicanal, att prin canale lungi, ct i prin cele scurte sau directe. Pregtirea
pieei vizeaz folosirea unor tehnici promoionale ce urmresc informarea cumprtorilor
poteniali cu privire la apariia noului produs, ctigarea interesului sau stimularea
cumprrii. n funcie de natura produsului, printre cele mai folosite metode de
promovare se nscriu publicitatea, participarea la trguri i expoziii, demonstraiile,
degustrile, vnzrile grupate. Forele de vnzare necesit o instruire special n vederea
cunoaterii caracteristicilor noului produs, a promovrii lui la locul vnzrii, a gestionrii
stocurilor.
n privina atitudinii fa de noutate, consumatorii se mpart n cinci categorii:
inovatori, acceptani timpurii, majoritate timpurie, majoritate trzie, acceptani trzii.
Distribuia lor, sub raport procentual, este asemntoare repartiiei normale. Inovatorii se
caracterizeaz prin ndrzneal i asumarea riscurilor, fiind primii care ncearc produsul.
Nu sunt sensibili la pre, cumpr din curiozitate sau pentru a iei n eviden, iar
ponderea lor n totalul cumprtorilor este de aproximativ 2,5%. Acceptanii timpurii au
rol de lideri de opinie, fiind percepui ca persoane avizate n privina produsului, putnd
astfel atrage i alte categorii de cumprtori i deinnd o pondere de aproximativ 13,5%.
Majoritatea timpurie reprezint aproximativ 34% dintre consumatori i sunt orientai
ctre evitarea riscurilor, bazndu-se pe recomandrile celor care au cumprat deja
produsul. Aceast categorie de consumatori legitimeaz oarecum noul produs pe pia.
Majoritatea trzie manifest mai mult scepticism, cumprnd produsul dup ce acesta
i cam pierde statul de produs nou, deinnd o pondere de 34%. Acceptanii trzii dein
o pondere de circa 16% i au o atitudine tradiionalist, adoptnd produsul dup ce
variantele tradiionale nu mai sunt disponibile, acesta pierzndu-i complet caracterul de
noutate.
f) Controlul lansrii noului produs pe pia urmrete evaluarea msurii n care acesta a
fost acceptat de pia, apelndu-se, n acest sens, la o serie de indicatori precum: gradul
de ptrundere n consum (dat de frecvena de cumprare i cantitatea medie achiziionat
56

la o ocazie de cumprare), gradul de rspndire pe pia, viteza de difuzare a noutii pe
pia (ritmul de trecere a produsului de la inovatori la celelalte categorii de consumatori).
g) Evaluarea comportamentului produsului n consum vizeaz stabilirea gradului de
satisfacie al consumatorilor cu privire la noul produs, stabilit prin raportarea ateptrilor
consumatorilor la utilitatea primit. n acest sens, se desfoar o serie de cercetri
calitative i cantitative de marketing, cele mai frecvent folosite n acest sens fiind
anchetele.

Strategii de produs
Opiunile ntreprinderii privitor la dimensiunile, structura i dinamica gamei de
produse pe care le fabric (comercializeaz) se reflecta in strategia de produs.
Aceasta nu reprezint un scop in sine, ci va fi subordonat strategiei de pia si corelat
totodat cu strategiile de pre, de distribuie i de promovare.
63
n funcie de resursele
materiale, financiare i umane de care dispune, ntreprinderea ii poate stabili mai multe
opiuni privind strategia de produs:
1) Din punct de vedere al dimensiunii i structurii gamei de produse
ntreprinderea poate opta pentru una dintre urmtoarele variante:
a) Strategia seleciei sortimentale presupune restrngerea dimensiunilor gamei prin
eliminarea unor articole din cadrul unor linii sau chiar renunarea la toate efectivele liniei.
Aceast opiune se poate datora rezultatelor financiare nesatisfctoare pentru unele
produse, poziionrii neclare, lipsei de interes a consumatorilor sau neconcordanei cu
noile orientri strategice ale ntreprinderii.
b) Strategia diversificrii sortimentale presupune creterea dimensiunilor gamei, iar n
funcie de direcia urmat aceasta poate fi: orizontal, vertical, lateral
Diversificare orizontal presupune creterea numarului de produse din cadrul
gamei, pstrndu-se ns caracterul omogen al acesteia. Astfel, o ntreprindere
productoare de confecii poate s-i diversifice gama pe orizontal prin lansarea de noi
modele la nivelul liniilor de articole vestimentare pe care le deine sau prin crearea unor

63
Virgil Balaure (coordinator), op. cit., p. 313;

57

noi linii de confecii pentru alte segmente de consumatori dect cele vizate pn n
prezent.
Diversificare vertical se realizeaz n amonte sau n aval, ceea ce presupune
integrarea n linia de produse a unor articole noi care erau achiziionate nainte ca materie
prim sau care folosesc produsele ntreprinderii n calitate de elemente primare necesare
realizrii altor produse ce vor fi ulterior vndute. Astfel, o ntreprindere ce deine o
estorie de ln se poate diversifica pe vertical n amonte prin crearea unei filaturi care
s ofere materia prima pentru esturi i n aval prin constituirea unei secii de croitorie
care s foloseasc esturile pentru realizarea de confecii.
Diversificarea lateral presupune dezvoltarea gamei de produse ca urmare a
introducerii n fabricaie a unor produse din ramuri conexe. Este necesar o evaluare
atent asupra acestei direcii de diversificare pentru a nu aprea neconcordane ntre
modul de poziionare iniial i percepiile care se vor forma n urma diversificrii laterale.
Extinderea mrcii BIC pe piaa parfumurilor de lux din SUA a fost un eec datorit slabei
compatibiliti ntre caracteristicile mrcii BIC i ateptrile consumatorilor de parfumuri
de lux.
c) Strategia stabilitii sortimentale presupune meninerea dimensiunilor gamei de
produse, urmrindu-se n acelasi timp asigurarea stabilitii poziiei ntreprinderii pe pia
i pstrarea prestigiului n rndul clientelei deservite.
2) Din punct de vedere al nivelului calitativ al produselor oferite se disting
urmtoarele opiuni strategice :
- strategia de adaptare calitativ la exigenele fiecrui segment ;
- strategia de difereniere calitativ de oferta celorlali concureni, adoptat de
ntreprinderile puternice, care pot susine pe termen lung aceste diferene;
- strategia de stabilitate calitativ ce presupune meninerea nivelului de calitate, opiune
adoptat de ntreprinderile ce ofer produse de calitate ridicat;
3) Din punct de vedere al gradului de nnoire al produsului ntreprinderea poate
adopta una dintre variante:
a) strategia de asimilare de noi produse se adopt atunci cnd se dorete nlocuirea unor
produse aflate n faza de declin a ciclului de via.
58

b) strategia de perfectionare a produselor existente este aplicat n cazul n care multe
dintre produsele gamei se afl n faza de maturitate a ciclului lor de via, necesitnd
mbuntiri pentru a face fa presiunilor concurenei;
c) strategia de meninere a gradului de noutate este recomandat n cazul n care multe
dintre produsele gamei sunt nou lansate sau aflate n faza de cretere din ciclul lor de
via.
Strategia de produs presupune alegerea unei opiuni n fiecare dintre cele trei
criterii. Alternativele strategice adoptate de ntreprindere trebuie riguros corelate cu etapa
din ciclul de viat al produselor precum si cu potenialul ntreprinderii i imaginea
acesteia, fr a fi neglijate nici ateptrile consumatorilor.

8. POLITICA DE PRE

Fundamentarea politicii de pre
Politica de pre definete principiile generale pe care o ntreprindere i propune s
le urmreasc n activitile ce implic preul, reprezintnd filosofia care ghideaz
deciziile din acest domeniul
64
. Strategia de pre presupune coordonarea unor decizii
interdependente de marketing i financiare, concentrate n special pe gestionarea
costurilor, a reaciilor la pre ale consumatorilor i ale concurenilor de pe o anumit
pia, n vederea atingerii unor obiective comune. Aceasta definete o atitudine general
a ntreprinderii n raport cu preurile, ce-i permite stabilirea nivelurilor acestora nainte
de nceperea procesului de dezvoltare a produsului
65
.
n privina modului n care are loc proiectarea strategiei de pre se urmrete
parcurgerea mai multor etape, dup cum urmeaz:
A) cercetarea factorilor care influeneaz alegerea strategiei de pre ce pot fi
mprii n dou categorii: interni i externi.
La nivelul factorilor interni care stau la baza fundamentrii strategiei de pre, cei
mai importani sunt: costurile produsului, obiectivele generale i de marketing ale
organizaiei, mrimea ntreprinderii, mixul de produs al organizaiei.

64
Vrnceanu, D. M., Strategii de pre, Editura ASE, Bucureti, 2008, p.19;
65
idem, p. 22.
59

Analiza costurilor poate fi un punct de plecare n adoptarea deciziilor din
domeniul preului, deoarece ntreprinderea, de obicei, posed informaii mai clare i
complete asupra acestora dect n cazul altor factori. Costurile nu trebuie s determine n
mod unilateral preurile, acestea trasnd limita inferioar a nivelului preului.
Factorii externi sunt greu de controlat de la nivelul ntreprinderii i confer
preului deseori caracterul de variabil exogen. Dintre aceti factori, cei mai importani
sunt: cererea, concurena, distribuia, legislaia i inflaia.
n deciziile de pre cererea reprezint att premisa, ct i finalitatea unor astfel de
aciuni. n mod determinist, cererea pentru un produs, la nivelul unei piee date,
reprezint cantitatea din acel produs susceptibil de a fi cumprat la un anumit pre
66
.
Modul n care se modific cererea urmare a schimbrii nivelului preului definete
sensibilitatea cererii fa de pre. Unul dintre cei mai importani indicatori cantitativi de
msurare a acesteia l reprezint coeficientul de elasticitate, ale crui baze au fost puse
de Alfred Marshall. Prin intermediul acestui instrument se cuantific evoluia cererii la
modificarea cu o unitate a preului, exprimat sub forma unui raport de tipul:
E =
0
0 1
Q
Q Q
:
P P
P
1 0
0

Q
1
, Q
0
cantitatea cerut n momentele 1, respectiv 0;
P
1
, P
0
preul produsului n momentele 1, respectiv 0;
Coeficientul de elasticitate ia, n general, valori negative deoarece o dat cu
scderea preului crete cererea. n funcie de mrimea acestuia, ntreprinderea poate s
adopte anumite decizii care s conduc la atingerea obiectivelor propuse. n acest sens,
pot aprea trei cazuri majore
67
:
a) E<-1 caracterizeaz o cerere negativ elastic, situaia cea mai des ntlnit pe pia. n
acest caz preul sczut ar reprezenta un mijloc de cretere a vnzrilor i invers. Acest tip
de coeficient nu estimeaz n totalitate reaciile cererii la modificarea preului, deoarece
pot aprea o serie de factori care s infirme relaia determinist indus. Astfel, o cretere
a preului poate genera o cretere a cererii n scopul stocrii produsului, consumatorul
anticipnd noi majorri ale nivelului acestuia. De asemenea, o scdere a preului sub zona

66
Giletta, M., Les prix. Politique, Strategies et Tactiques des Entreprises, Ed. Eyrolles, Paris, 1990, p. 19;
67
Vrnceanu, D. M., op. cit., p. 52;
60

de acceptabilitate a consumatorilor poate genera diminuarea cererii. Valenele
psihologice ale preului i confer un rol de reprezentare a prestigiului unui produs sau a
calitii acestuia, ceea ce poate genera comportamente de cumprare neconforme cu legea
cererii.
b) E [-1, 1] sugereaz faptul c cererea este puin sensibil n raport cu preul, o
cretere/scdere a acestuia putnd genera o modificare, n acelai sens sau n sens opus,
ntr-o proporie mai mic sau egal (aceast din urm situaie ntlnindu-se n cazul n
care E= 1) a cantitii vndute. Valoarea 0 a coeficientului de elasticitate corespunde
situaiei n care cantitatea cerut rmne constant, indiferent de nivelul preului, cererea
fiind perfect inelastic. Cu toate c aceast caz este puin ntlnit, multe produse au cerere
inelastic sau puin elastic, determinat de urmtoarele condiii: nu exist produse
concurente sau substituibile, nevoia creia i se adreseaz produsul este presant,
cumprtorii asociaz preul ridicat cu calitatea superioar sau cu prestigiul conferit de
produs, exist o fidelitate ridicat fa de marc. Inelasticitatea cererii se poate valorifica
de ctre ntreprindere prin practicarea unui pre ridicat, ns diminuaz valenele tactice
ale acestuia.
c) E>1 exprim o cerere pozitiv elastic, caracteristic n general bunurilor de lux, un pre
sczut fiind asociat unei imagini negative. n acest caz, o cretere a preului va conduce la
o sporire n acelai sens a cererii, dar ntr-o proporie mai mare.
Elasticitatea cererii nu este aceeai la toate nivelurile de pre, aceasta fiind
influenat, de asemenea, de sensul modificrii. Astfel, consumatorii sunt adesea mai
sensibili la creterile de pre, dect la aciunile de reducere a acestuia. Pot exista diferene
n privina elasticitii pe segmente de consumatori.
Concurenii influeneaz preul prin anumite elemente: propriile structuri ale
preului, aciunile lor de marketing, volumul i structura costurilor, informaiile furnizate.
Structura preului evideniaz nivelul final al acestuia indicnd tipul reducerilor acordate,
locul i momentul plii, modalitatea de plat sau natura cheltuielilor suplimentare incluse
n pre. Diversitatea discounturilor, frecvena lor, modalitatea de acordare, serviciile
suplimentare incluse n pre se pot constitui n avantaje competitive pe perioade mai mari
de timp, deoarece posibilitatea imitrii acestora de ctre concureni este mai redus.
61

Cunoaterea structurii preurilor concurenilor este important n identificarea aciunilor
tactice neexploatate i valorificarea lor n consecin.
B) stabilirea obiectivelor ce trebuie atinse prin strategia de pre, acestea fiind n
conformitate cu obiectivele generale ale organizaiei, precum i cu obiectivele de
marketing ale acesteia, definite n termeni ce vizeaz cota de pia, volumul vnzrilor,
profitul, rata de recuperare a investiiilor, fluxul de numerar etc.. n funcie de coninutul
lor, obiectivele strategiei de pre se pot grupa n urmtoarele categorii
68
:
7. obiective orientate ctre profit : maximizarea profitului, supravieuirea,
creterea/meninerea ratei profitului, obinerea unui anumit volum al profitului;
8. obiective orientate ctre vnzri: creterea cotei de pia, asigurarea unui anumit
volum al vnzrilor;
9. obiective financiare: creterea/meninerea lichiditii, obinerea unei anumite rate
de recuperare a investiiilor;
10. obiective orientate ctre concuren: confruntarea concurenei, evitarea
concurenei, descurajarea concurenei;
11. obiective orientate social: evitarea afectrii intereselor consumatorilor (prin
folosirea unor preuri injuste);
C) alegerea alternativelor strategice presupune stabilirea liniilor de aciune
menite s conduc la atingerea obiectivelor stabilite; alegerea strategiilor vizeaz mai
multe dimensiuni, precum: structura ofertei, ciclul de via al produsului, poziia fa de
concuren, variabilitatea n timp;
D) stabilirea metodei de calcul a nivelului preului presupune aplicarea unor
algoritmi n vederea fixrii preului unitar, n conformitate cu linia strategic adoptat; n
acest sens sunt identificate mai multe abordri printre care: metode orientate spre cost,
metode orientate spre cerere, metode orientate spre concuren, metode orientate spre
valoare;
E) selectarea tacticilor de pre care sunt menite s operaionalizeze deciziile
strategice anterioare, stabilind la modul concret ce niveluri de pre vor fi folosite pe
categorii de consumatori, zone geografice, perioade de timp. Deciziile din aceast
categorie sunt direcionate ctre definirea repetitivitii schimbrilor, a direciei i

68
Vrnceanu, D. M., op. cit., p. 24;
62

intensitii acestora, precum i a modului n care sunt comunicate publicului vizat. n
acest sens sunt fixate reducerile de pre, preurile difereniate, preurile pe zone
geografice .a.

Strategii de pre pentru produsele noi
n general, dou opiuni strategice sunt indicate n aceast faz: strategia preului
nalt (de fructificare a avantajului de pia sau se smntnire) i strategia preului de
penetrare a pieei.
a) Strategia preului nalt (de fructificare a avantajului de pia) const n
stabilirea unui pre de lansare ridicat n raport cu cele existente pe pia, fiind superior
celui pe care ar fi dispus cea mai mare parte a consumatorilor s-l plteasc, n cele mai
multe situaii. Utilizarea unei astfel de strategii este viabil atunci cnd produsul are un
grad nalt de noutate, consumatorii vizai sunt puin sensibili la pre, asociaz valoarea
ridicat a produsului cu gradul acestuia de difereniere fa de produsele concurente,
percep plata unui pre nalt pentru obinerea unui produs ca un indicator al
prestigiului/statutului social.
b) Strategia preului de penetrare a pieei (penetration pricing) are caracteristic
faptul c preul produsului lansat este sczut, acesta constituindu-se n avantaj
concurenial folosit n vederea creterii rapide a cotei de pia. Aceast strategie se
recomand atunci cnd sunt ndeplinite urmtoarele condiii: elasticitatea cererii n
funcie de pre este foarte mare, costurile unitare sunt net diminuate prin creterea
volumului produciei (datorit unor importante economii de scar), gradul de difereniere
a produsului este sczut, iar noii concureni care i-ar exprima disponibilitatea de a intra
pe pia sunt descurajai de preurile reduse.

Strategii de pre n funcie de concuren
Nivelul preului constituie unul dintre criteriile care desemneaz poziia
ntreprinderii fa de concurena existent pe piat, putndu-se identifica trei optiuni:
a) Strategia preturilor ridicate n raport cu cele ale concurenei este adoptat de obicei de
ntreprinderile care-i difereniaz produsele prin prisma calitii ridicate, caracteristicilor
distinctive, serviciilor oferite. Dintre tehnicile specifice acestei strategii fac parte:
63

preurile cu prim (premium prices) care au la baza percepiile consumatorilor n legatur
cu calitatea produsului, preurile de prestigiu ce susin o anumit imagine a produsului i
preurile umbrel adoptate de concurenii puternici pentru a-i proteja pe cei mai mici.
b) Strategia de aliniere la preurile concurenei presupune practicarea unor preuri
similare sau apropiate de cele ale ntreprinderilor concurente.
c) Strategia preurilor sub cele ale concurenei este folosit de ctre ntreprinderile care
acioneaz pe piee la nivelul crora cererea este elastic, iar concurenii nu practic un
pre mai sczut, deoarece nu dispun de un avantaj competitiv prin costuri sau se
orienteaz ctre anumite segmente ce le permit atribuirea unor preuri mai mari.
Din categoria preurilor sub nivelul concurenei fac parte: preurile de descurajare
(keep-out prices), preurile de ptrundere pe pia (penetration prices), preurile
prentmpinare (pre-emptive prices). n cazul acestora din urm, ntreprinderea
acioneaz pentru a scoate de pe pia pe unii concureni sau de a mpiedica intrarea
altora prin practicarea unor preuri foarte apropiate de nivelul costurilor.

Strategii n funcie de gradul de flexibilitate al preului
n cadrul strategiei de pre, trebuie s se aib n vedere gradul de flexibilitate n
alegerea nivelului final al acestuia. Astfel, ntreprinderea poate opta fie pentru meninerea
unui nivel fix al preurilor, fie pentru adoptarea unei flexibiliti prin negocierea acestora.
a) Strategia preurilor fixe presupune oferirea aceluiai pre tuturor consumatorilor,
excluznd practicarea, n urma negocierii, a unor preuri difereniate, indiferent de tipul
clientului, localizarea geografic a acestuia, perioada efecturii tranzaciei
b) Strategia preurilor flexibile are n vedere modificarea preurilor practicate de-a lungul
unei perioade de timp i la nivelul anumitor categorii de clieni, urmare a unor negocieri.

TACTICI DE PRE

Implementarea strategiilor de pre implic utilizarea unei serii de tactici, menite s
susin concretizarea direciilor de aciune trasate de opiunile strategice, n vederea
atingerii obiectivelor propuse. Tacticile cel mai frecvent aplicate se focalizeaz pe zonele
reducerilor de pre, a preurilor difereniate sau a celor psihologice.
64

Reduceri de pre
Productorii care apeleaz la intermediari n vederea comercializrii produselor
pot folosi o serie de tehnici de reducere a preului orientate fie ctre distribuitori, fie ctre
consumatorii finali.
A) Reduceri de pre acordate distribuitorilor
a) Bonificaia la plata n numerar reprezint o reducere de pre acordat distribuitorilor
care-i pltesc prompt facturile, ntr-un interval de obicei de pn la 30 de zile. O astfel
de tehnic are la baz ca motivaii principale: creterea fluxului de numerar i evitarea
unor dificulti ce ar putea s apar n recuperarea creanelor.
b) Rabaturile cantitative reprezint reduceri pentru cumprarea unor cantiti mari de
produse, fiind acordate n funcie de volumul fizic sau valoric al achiziiilor.
c) Reducerile funcionale sunt acordate de ctre productor membrilor propriului canal
de distribuie, n cazul n care acetia ndeplinesc anumite funcii cum ar fi vnzarea,
depozitarea i evidena documentelor. Productorii acord diferite reduceri n raport cu
funciile ndeplinite la nivelul fiecrui canal de distribuie, ns mrimea lor trebuie s fie
identic n interiorul acestor canale
69
.
d) Bonificaiile promoionale sunt stimulente acordate distribuitorului pentru a coopera
pe parcursul unor campanii promoionale. n acest sens, distribuitorul trebuie s permit
desfurarea unor demonstraii la locul vnzrii, oferirea unor eantioane gratuite,
promovarea produselor n cadrul pliantelor/cataloagelor elaborate de acesta, plasarea
produsului promovat n zonele cu trafic intens i susinerea acestuia prin publicitate la
locul vnzrii.
e) Reducerile sezoniere sunt oferite pentru bunurile a cror producie este sezonier,
avnd rolul de a-i stimula pe detailiti s le stocheze.
B) Reducerile de pre acordate consumatorilor finali
Principalele tehnici de reducere a preului practicate de productori sunt:
a) Ofertele speciale presupun comercializarea, ntr-o perioad limitat de timp, a unui
produs la un pre mai mic dect cel practicat n mod obinuit. n vederea aplicrii unei
astfel de tactici este necesar oferirea unor reduceri i comercianilor, pentru ca acetia, la
rndul lor, s le trasfere consumatorilor finali.

69
Kotler, Ph., Managementul marketinguluiEditura Teora, Bucureti, 1997, p. 641;
65

b) Cupoanele de reducere presupun nscrierea reducerii de pre (procentual sau n
valoare absolut) acordate de productor pe un bon special care ofer dreptul de
cumprare a unui produs (n special a celor de larg consum) la un pre mai sczut.
c) Reducerile cantitative dau posibilitatea consumatorilor, pe o perioad limitat de
timp, de a cumpra o cantitate mai mare dintr-un produs, la un pre mai mic. Principalele
forme ale acestei tehnici sunt: oferta giraf (oferirea unei cantiti mai mari de produs la
acelai pre) i vnzrile grupate (asocierea n vederea comercializrii a dou sau mai
multe produse, la un pre global inferior sumei preurilor individuale).

Preuri difereniate
Motivaia folosirii unor astfel de tactici are la baz faptul c ntreprinderea se
adreseaz mai multor segmente, cu sensibilitate diferit la pre i implicit cu un
comportament distinct n raport cu acesta. Principalele modaliti de difereniere a
preurilor, n raport cu elementul central pe care se bazeaz sunt:
a) Diferenierea pe categorii de cumprtori presupune atribuirea unor niveluri distincte
de pre pe segmente de consumatori, identificai direct, pe baza unor caracteristici socio-
demografice (elevi, studeni, pensionari) sau indirect pe baza unor variabile
comportamentale (frecvena de cumprare, gradul de fidelitate).
b) Diferenierea n funcie de momentul (perioada) cumprrii are n vedere oferirea unor
preuri mai sczute n anumite momente (perioade) cnd cererea este mai redus i invers.
Preurile difereniate se folosesc i pentru regularizarea cererii, n condiiile n care
aceasta nregistreaz fluctuaii periodice n funcie de anotimp, lun .a. De asemenea, n
situaia n care producia are caracter sezonier, preurile difereniate au rolul de a
transfera o parte din costurile de stocare de la productor la consumator.
c) Diferenierea n funcie de locul cumprrii se bazeaz pe faptul c n unele cazuri
repartizarea geografic a cererii poate fi corelat cu reacia acesteia fa de pre. Se pot
stabili preuri mai ridicate n zona central i mai sczute la periferie.
d) Diferenierea n funcie de cantitatea cumprat are n vedere oferirea unor preuri mai
reduse clienilor care achiziioneaz cantiti mai mari, considerndu-se c acetia din
urm sunt mai sensibili la pre.

66

Preuri psihologice
Tacticile incluse n aceast categorie se folosesc, n cea mai mare parte, pe piaa
bunurilor de consum i urmresc utilizarea preului ca un mijloc de stimulare a unor
reacii preponderent emoionale.
Preul de prestigiu reprezint o tactic de fixare a preului la un nivel ridicat,
mult peste costuri, n vederea susinerii unei imagini de prestigiu. Preurile de prestigiu
sunt practicate adesea pentru mrcile la nivelul crora exist exclusivitate din partea
ofertantului, deoarece percepia unei valori exclusive pe care o primete cumprtorul
sporete prestigiul mrcii. Aceast tactic conduce la obinerea unui profit important, ea
fiind folosit n special pentru bunuri de lux din categoria parfumurilor (Channel),
bijuteriilor (Tiffany&Co), articolelor vestimentare (Calvin Klein), ceasurilor (Rolex).
O tactic ce poate valorifica modul de percepie a preului este cea a preurilor
magice care sunt terminate n cifrele 9 sau 4, conducnd la apariia unui efect de
subestimare, urmare a procesrii incomplete a informaiilor numerice de la stnga la
dreapta.
Coordonarea strategiilor i tacticile de pre trebuie fcut astfel nct s asigure
urmrirea liniilor generale ale conduitei ntreprinderii, definite prin politica sa de pre i
s contribuie la realizarea obiectivelor stabilite att la nivel funcional, ct i corporativ.

9. POLITICA DE DISTRIBUIE

9.1. Rolul i locul distribuiei n cadrul mixului de marketing
Distribuia reprezint ansamblul operaiunilor i proceselor de schimb care
asigur n mod eficient i eficace accesul consumatorului la produsele i serviciile care i
satisfac n condiii superioare nevoile de consum. n economia globalizat a secolului 21,
nu putem concepe interaciunea dintre producie i consum n absena distribuiei.
Distribuia se refer, n esen, la circuitul fizic i economic al mrfurilor, la sistemul de
relaii ce intervin ntre agenii de pia, la activitile unei mase largi i eterogene de
uniti, aparinnd mai multor profiluri economice
70
.

70
Balaure, Virgil, (coord.), Marketing, Ed. Uranus, Bucureti, 2002, p. 406.
67

Din punct de vedere teoretic, importana conceptului de distribuie nu poate fi
minimalizat. n sfera distribuiei specialistul dispune de o gam larg de instrumente,
care pot fi combinate ntr-o multitudine de variante. Ca urmare, putem vorbi, fr teama
de a grei, de un adevrat submix de distribuie. Problematica distribuiei, ca variabil a
mixului de marketing, este foarte larg i eterogen. Ea se delimiteaz ns n dou
domenii eseniale:
a) stabilirea i funcionarea canalelor de marketing, a formelor de distribuie, de circulaie
economic a mrfurilor specifice acestor canale;
b) distribuia fizic a mrfurilor, respectiv ansamblul proceselor operative prin care
mrfurile trec succesiv, pentru a ajunge la consumatori
71
.
Din punct de vedere practic, importana distribuiei este covritoare. De multe
ori, prima poziie pe o anumit pia nu este deinut de cel mai bun produs ci de
compania cu cel mai bun sistem de distribuie. Practica ne ofer nenumrate exemple de
companii care au investit masiv n aceast component a mixului de marketing, i-au
creat un sistem de distribuie la nivel national i au dominat ani la rnd pieele respective.
Toate aceste considerente trebuie s ne motiveze s ne aplecm cu maxima atenie asupra
elementelor definitorii ale procesului de distribuie.

9.2. Canalele de marketing
Canalul de marketing este definit ca un ansamblu de organizaii independente,
implicate n procesul de asigurare a disponibilitii produsului pentru consum ori
utilizare
72
. n acest context trebuie s nelegem foarte bine relaia dintre cei doi termeni,
canal de distribuie i canal de marketing. nc de acum 30 de ani, literatura de
specialitate a nceput s nlocuiasc termenul de canal de distribuie cu cel de canal de
marketing. Aceast tranziie este justificat de faptul c de-a lungul canalelor de
distribuie nu se realizeaz doar deplasarea produselor/serviciilor de la productor la
consumator, ci i o multitudine de alte operaiuni care influeneaz formarea preului i
contribuie la promovarea produsului respectiv. n concluzie, influena pe care canalele de

71
Balaure, Virgil, (coord.), op. cit., p. 408.
72
Stern, L.W., El-Ansary, A.I., Marketing channels, Ed. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey,
1982, p. 5, citat n Balaure, Virgil, (coord.), op. cit., p. 409.
68

distribuie o au asupra implementrii politicii de marketing a companiei face ca
denumirea de canale de marketing s fie mai adecvat.
Canalele de marketing sunt de mai multe tipuri, deoarece produse/servicii diferite
necesit abordri diferite n domeniul distribuiei.Examinndu-le de la simplu la complex,
canalele de marketing pot fi delimitate astfel:
a) canal fr intermediari (canal de tip productor-consumator). Se ntlnete mai
ales n domeniul serviciilor, dar i n cazul bunurilor productive, a celor de folosin
ndelungat i a produselor alimentare. Din aceast categorie face parte i distribuia
realizat cu ajutorul Internetului. Principalul avantaj al acestui tip de canal este gradul
ridicat de control pe care l deine productorul, acesta avnd libertatea de a-i organiza
cum dorete reeaua de distribuie i de a-i promova foarte bine produsele la locul
vnzrii. Principalul dezavantaj este legat de investiiile mari de timp i bani necesare
pentru crearea unei reele proprii de distribuie la nivel naional. De aceea, majoritatea
agenilor economici opteaz pentru urmtoarele tipuri de canale.
b) canal scurt (canal de tip productor-intermediar-consumator). Se ntlnete n
toate domeniile de activitate, intermediarul fiind, dup caz, angrosist sau detailist. Acest
tip de canal este foarte popular, deoarece multe companii prefer s mpart cheltuielile i
riscurile aferente procesului de distribuie cu un intermediar.
c) canal lung (canal de tip productor-intermediar-intermediar-consumator). Se
ntlnete mai ales n domeniul bunurilor de consum, cei doi intermediari fiind, de obicei,
un angrosist i un detailist. Tot aici se ncadreaz i situaia n care un furnizor de servicii
logistice preia responsabilitatea distribuirii produselor ctre detailiti. Multe companii nu
doresc s cheltuiasc timp i bani pentru organizarea unei reele proprii de distribuie, i
de aceea prefer s externalizeze aceast activitate.
Canalele de marketing se caracterizeaz prin trei dimensiuni, i anume:
1) lungimea canalului se refer la numrul de niveluri intermediare pe care le parcurg
mrfurile de la productor la consumatorul final. Aceast dimensiune este determinat de
numrul de verigi, i nu de distana n spaiu parcurs de mrfuri. n funcie de aceast
dimensiune canalele pot fi directe (productor-consumator), scurte (un intermediar) sau
lungi (doi sau mai muli intermediari);
69

2) limea canalului este determinat de numrul unitilor prin care se asigur
distribuirea unui produs n cadrul fiecrei secvene a rutei de distribuie. Aceast
dimensiune nu este constant pe tot traseul parcurs de mrfuri, ci este mai mare n partea
inferioar a canalului de marketing;
3) adncimea canalului reflect n ce msur distribuitorul se afl aproape sau departe
de punctele efective de consum. Cele mai adnci canale de distribuie sunt cele care
presupun aducerea mrfurilor chiar la domiciliul consumatorului.
Fiecare categorie de produse/servicii are canale de distribuie specifice. Pentru
orice companie, alegerea unor canale de dimensiuni adecvate n raport cu particularitile
pieei int este o decizie de marketing deosebit de important
73
.
Aa cum am vzut mai sus, n cadrul procesului de distribuie particip mai multe
tipuri de intermediari. Acetia pot fi clasificai, n funcie de rolul ndeplinit, n mai multe
categorii majore
74
:
a) participani primari companii care dein dreptul de proprietate asupra mrfurilor pe
care le distribuie. Aceti participani sunt foarte importani deoarece, prin transferul
dreptului de proprietate, ei i asum un risc substanial i adaug valoare canalului de
marketing;
b) ofertani de servicii funcionale companii care faciliteaz desfurarea distribuiei
prin operaiuni cum ar fi: transportul, depozitarea, asamblarea (ambalarea i promovarea
produselor la locul vnzrii), preluarea i expedierea comenzilor, sortarea (crearea unui
sortiment de produse cu o structur adaptat la cerinele specifice ale unui anumit client)
i serviciile de merchandising;
c) furnizori de servicii de sprijin companii care faciliteaz desfurarea distribuiei
fr s se implice direct nici n vnzarea-cumprarea produselor i nici n logistica
aferent. n aceast categorie se ncadreaz furnizorii de servicii financiare i de asigurri,
servicii de comunicare, servicii de promovare, servicii de cercetri de marketing i
consultan etc.
n afara canalelor directe, toate celelalte tipuri de canale de marketing includ unul
sau mai muli intermediari. Ei nu se pot limita la un rol pasiv, ci trebuie s-i justifice

73
74
Bowersox, D.J., Cooper, M.B., Strategic Marketing Channel Management, Ed. McGraw Hill, 1992, citat
n Balaure, Virgil, (coord.), op. cit., p. 411-412.
70

existena prin sprijinirea produselor/serviciilor companiei, astfel nct acestea s satisfac
n condiii superioare nevoile de consum. Prezena intermediarilor pe traseul mrfurilor
de la productor la consumator este adeseori necesar datorit urmtoarelor motive
75
:
1) funciile ndeplinite. Intermediarii i dovedesc utilitatea prin ndeplinirea unor funcii
tranzacionale (cumprarea produselor, vnzarea produselor, asumarea de riscuri), funcii
de natur logistic (transport, depozitare, gestiune a stocurilor, transformarea
sortimentului industrial n sortiment comercial) i funcii de facilitare (funcia de
finanare a stocurilor i a creditului la client, funcia de comunicare a informaiilor de
pia partenerilor din canalul de marketing);
2) reducerea numrului contactelor necesare. Acest avantaj este evident mai ales n
cazul bunurilor de consum. Este evident faptul c o companie nu poate interaciona
concomitent cu milioane de clieni-persoane fizice.Aceti clieni sunt deservii de cteva
mii de detailiti, ns chiar i interaciunea cu ei presupune o infrastructur logistic i
fore de vnzare bine dezvoltate. De aceea, multe companii prefer s lucreze cu doar
civa intermediari, al cror rol este s preia riscurile i cheltuielile aferente urmtoarei
secvene a canalului de marketing.
3) avantajele specializrii. Intermediarii specializai pe o anumit pia sau pe un anumit
tip de distribuie realizeaz o optimizare a costurilor acestor operaiuni, obinnd
economii de scar care adaug valoare canalului de marketing.

9.3. Sistemul logistic
Termenul de logisticeste unul relativ recent, fiind introdus de ctre specialitii
americani abia n anul 1991. Logistica este definit ca procesul de planificare,
implementare i control al fluxului i depozitrii eficiente i eficace a bunurilor,
serviciilor i informaiilor legate de acestea, de la punctul de origine la punctul de
consum, cu scopul de a corespunde cerinelor clientului
76
. Afacerile globalizate ale zilelor
noastre nu se pot desfura n absena unui sistem logistic, n cadrul cruia deplasarea

75
Balaure, Virgil, (coord.), op. cit., p. 421-422.
76
Johnson, J.C., Wood, D.F., Contemporary Logistics, Ed. Macmillan, 1993, p. 6, citat n Balaure, Virgil,
(coord.), op. cit., p. 463.
71

produselor de la productor la consumator este doar o component. Sistemul logistic
include urmtoarele trei componente majore
77
:
a) distribuia fizic se refer la deplasarea propriu-zis a bunurilor de la productor la
consumatorul final;
b) activiti de susinere a produciei se refer la asigurarea materialelor,
componentelor i produselor n curs de prelucrare, n cantitile necesare desfurrii
activitilor de producie;
c) aprovizionarea se refer la relaiile care se stabilesc ntre companie i furnizorii de
materii prime, materiale, componente sau produse finite.
Sistemul logistic are o structur complex. Cea mai important activitate din
cadrul sistemului logistic este transportul bunurilor de la productor la consumator.
Transportul deine, de obicei, dou treimi din costurile aferente tuturor activitilor
logistice. Deciziile legate de stocarea produselor au a doua pondere n totalul costurilor
logistice. n acest caz este foarte important gsirea unui echilibru ntre optimizarea
costurilor i evitarea rupturilor de stoc. De asemenea, un rol foarte important l are i
depozitarea produselor. Amplasarea, proiectarea i operarea spaiilor de depozitare sunt
eseniale n ncercarea companiei de a eficientiza i fluentiza procesul de distribuie.
Fluxurile informaionale sunt o component important i adesea ignorat a sistemului
logistic. n orice companie este necesar crearea unui sistem informaional logistic, ca
subdiviziune a sistemului informaional al ntreprinderii. Sistemul informaional logistic
faciliteaz luarea deciziilor din sfera logisticii prin culegerea, prelucrarea i stocarea
datelor aferente acestor operaiuni. Pentru a putea parcurge toate etapele procesului de
distribuie, produsele suport manipulri succesive. Manipularea fizic a produselor n
diferitele faze ale circuitului logistic exercit un impact puternic asupra nivelului de
satisfacere a nevoilor consumatorilor i asupra eficienei distribuiei
78
.

77
78
72

9.4. Strategia de distribuie
Procesul de formulare a strategiei referitoare la canalele de marketing necesit
parcurgerea urmtoarelor etape
79
:
1) identificarea cerinelor clienilor privind nivelul serviciilor de distribuie. Pe
fiecare pia exist preferine i ateptri legate de modalitatea optim de distribuire a
produselor/serviciilor, iar compania nu-i poate permite s ignore comportamentul de
cumprare al clienilor.
2) stabilirea obiectivelor strategiei de distribuie. Obiectivele strategiei de distribuie
trebuie stabilite prin raportare la obiectivele de marketing ale companiei i la cele mai
proaspete informaii rezultate din cercetarea pieei. Pentru a putea fi ulterior
implementate, obiectivele trebuie operaionalizate prin formularea lor n funcie de
nivelul serviciilor de distribuie dorite de segmentul sau segmentele int.
3) determinarea alternativelor strategice de distribuie. Exist o gam larg de
alternative strategice de distribuie, ce vor fi trecute n revist mai jos.
4) evaluarea variantelor strategice i selectarea celei (celor) mai adecvate. Pe lng
alternativa strategic selectat, compania trebuie s aib n vedere i strategii de rezerv,
care s permit adaptarea rapid la cele mai probabile evoluii ale pieei.
Alternativele strategice de distribuie sunt foarte numeroase. n funcie de
criteriile utilizate, alternativele strategice pot fi clasificate astfel
80
:
a) dup numrul canalelor utilizate putem avea:
- utilizarea unui singur tip de canal;
- marketing multicanal sau multimarketing, atunci cnd utilizm dou sau mai multe
canale pentru distribuirea aceluiai produs;
b) dup dimensiunile canalelor utilizate putem avea:
- distribuie direct (productor-consumator);
- distribuie prin canale scurte (un intermediar);
- distribuie prin canale lungi (doi sau mai muli intermediari);
c) dup amploarea distribuiei putem avea:
- distribuie extensiv (utilizarea tuturor tipurilor de intermediari);

79
80
73

- distribuie selectiv (utilizarea unui numr redus de intermediari care ndeplinesc
anumite condiii);
- distribuie exclusiv (utilizarea unui singur intermediar);
d) dup gradul de participare a firmei putem avea:
- distribuie prin reeaua proprie;
- distribuie prin reeaua proprie i prin intermediari;
- distribuie prin intermediari;
e) dup gradul de control al firmei asupra distribuiei putem avea:
- control total;
- control ridicat;
- control mediu;
- control sczut;
- control inexistent;
f) dup gradul de elasticitate al reelei de distribuie putem avea:
- flexibilitate ridicat;
- flexibilitate medie;
- flexibilitate sczut.
Lista criteriilor de mai sus nu este n nici un caz exhaustiv. Dup implementarea
alternativei strategice alese, compania trebuie s evalueze periodic rezultatele obinute,
pentru a se putea adapta la un mediu de marketing aflat n continu evoluie.

10. POLITICA PROMOIONAL

Comunicarea promoional este o parte a sistemului de comunicare al
organizaiei, prin care se urmrete, la nivelul publicului int (clieni, furnizori, angajai,
prescriptori .a.) informarea asupra produselor, serviciilor i activitii organizaiei,
crearea unei atitudini favorabile i stimularea unui anumit comportament (cumprarea
unor produse, alegerea unui anumit candidat etc).
Activitatea promoional reprezint un demers de natur comunicaional riguros
planificat, realizat pe o perioad determinat de timp sub forma unor campanii n cadrul
crora, cu ajutorul unor tehnici specifice (publicitate, promovarea vnzrilor, relaiile
74

publice i fora de vnzare), se acioneaz n vederea realizrii unor obiective legate de
notorietatea sau imaginea unui produs, serviciu sau organizaie sau pentru stimularea
publicului int de a adopta un anumit comportament, toate acestea cu scopul de a
contribui la maximizarea profitului organizaiei pe termen scurt, mediu sau lung
81
.
Sistemul comunicare al organizaiei este procesul prin care aceasta urmrete
transmiterea unei informaii ctre un anumit receptor, fiind alctuit din urmtoarele
componente:
- emitorul este sursa care transmite informaia;
- codificarea reprezint modul n care mesajul este convertit n semne, imagini,
sunete spre a fi transmis receptorului;
- mesajul, respectiv ansamblul informaiilor ce se doresc a fi transmise, structurate
n forme specifice obinute n urma codificrii;
- suportul de comunicare este vehiculul prin care este transmis mesajul (presa
scris, televiziune, radio);
- receptorul este cel care primete mesajul;
- decodificarea este procesul de interpretare a mesajului de ctre receptor;
- rspunsul este reacia receptorului la mesaj;
- conexiunea invers (feed-back) este partea rspunsului care ajunge la emitor;
- zgomotul reprezint acele condiii care pot afecta transmiterea corect a
mesajului
n funcie de natura i rolul lor n sistemul comunicaional al ntreprinderii,
activitile promoionale se pot structura astfel: publicitate, promovarea vnzrilor, relaii
publice, manifestri promoionale, forele de vnzare i utilizarea mrcilor.
I. Publicitatea cuprinde toate aciunile care au drept scop prezentarea
nepersonal, oral sau vizual, a unui mesaj n legtur cu un produs, serviciu, marc sau
firm, de ctre orice pltitor identificat
82
. Obiectivele publicitii sunt canalizate pe trei
direcii: s informeze, s creeze o atitudine favorabil, s determine cumprarea.
Formele publicitii evideniaz o tipologie a tehnicilor publicitare dup mai
multe criterii, precum:

81
Popescu, I. C., Comunicarea n marketing, Editura Uranus, Bucureti, 2002
82
Balaure, V. (coord.), op. cit., p. 487;
75

a) n funcie de obiect, publicitatea poate fi:
1) publicitate de produs care urmrete promovarea unui anumit produs sau serviciu i
are urmtoarele forme:
- publicitate de informare utilizat de obicei la lansarea pe pia a unui anumit produs n
scopul de a crete notorietatea acestuia;
- publicitate de condiionare care pune accent pe condiiile de prezentare a unui anumit
produs, pentru a se diferenia de produsele concurente;
- publicitate de reamintire folosit mai ales n faza de maturitate a ciclului de via pentru
a readuce n atenia publicului vizat un anumit produs;
- publicitate comparativ ce compar produsul promovat cu altul pentru care, n
conformitate cu legislaia romneasc, nu sunt prezentate elementele de identificare (ex.
detergent obinuit).
2) publicitate de marc care are n vedere stimularea cererii pentru o anumit marc;
3) publicitate instituional care promoveaz o organizaie per ansamblu, fr a pune
accentul pe un anumit produs sau serviciu pe care l ofer (ex. publicitatea fcut de o
banc prin care se prezint oferta sa).
b) n funcie de obiectivele urmrite se identific:
- publicitate comercial care urmrete realizarea unor obiective de natur comercial:
atingerea unui anumit volum al vnzrilor sau unei anumite cote de pia, sporirea
notorietii sau mbuntirea imaginii unui anumit produs;
- publicitate corporativ urmrete sporirea valorii corporative a organizaiei, prin
creterea notorietii organizaiei sau mbuntirea imaginii acesteia;
- publicitate social-umanitar are drept scop promovarea unor cauze sociale, susinute
n principal de organizaiile non-profit;
c) n funcie de aria geografic se identific:
- publicitate local, la nivelul creia mijloacele de comunicare acoper o localitate sau o
parte dintr-o localitate Ex: cabinete stomatologice, saloane de coafur, uniti comerciale
cu amnuntul;
- publicitate regional ce se difuzeaz ntr-o anumit regiune, circumscris mai multor
judee Ex: un post de televiziune regional;
- publicitate naional acoper spaiul unei ri;
76

- publicitate internaional se difuzeaz pe teritoriul mai multor ri, fiind necesar
luarea n considerare a diferenelor culturale dintre acestea;
d) n funcie tipul mesajului formele publicitii sunt:
- publicitate factual n care mesajul pune n eviden caracteristicile obiective ale
produsului (ex. vitez, consum, pre, etc);
- publicitate emoional cnd mesajul urmrete stimularea unor triri emoionale
menite s conduc la crearea unei imagini favorabile i la stimularea cumprrii;
e) n funcie de influena exercitat asupra cererii se disting:
- publicitate destinat influenei cererii primare adic pentru un anumit produs,
indiferent de marc. De exemplu, compania Colgate a desfurat o campanie pentru
educarea consumatorilor n vederea schimbrii, cu frecven mai mare, a periuelor de
dini. Acest demers a fost necesar, dat fiind rata redus a nlocuirii periuelor de dini la
nivelul Romniei, iar canalizarea eforturilor ctre influenarea cererii selective (pentru
marca Colgate) ar fi fost ineficient n condiiile n care cererea primar (pentru periue
de dini) era destul de puin dezvoltat;
- publicitate destinat influenrii cererii selective urmrete atragerea consumatorilor
ctre o anumit marc.
Mijloacele de transmitere a mesajului publicitar sunt: televiziunea, presa scris,
radioul, Internetul, cinematograful, publicitatea prin tiprituri (cataloage, brouri, pliante,
prospecte, agende, calendare), publicitatea direct (ex. scrisori publicitare transmise la
domiciliul/sediul clientului), publicitatea exterioar (panouri, afie). Alegerea mijlocului
de comunicare se realizeaz n funcie de caracteristicile publicului int, de tipul
mesajului, de obiectivele urmrite, de bugetul alocat.
II. Promovarea vnzrilor include un ansamblu de tehnici ce urmresc oferirea
unui avantaj pe termen scurt consumatorului n vederea stimulrii cumprrii. n aceast
activitate promoional se includ urmtoarele tehnici: reducerea temporar a preurilor,
vnzrile grupate (comercializarea a dou sau mai multe produse la un pre global mai
mic dect suma preurilor individuale), oferta giraf (oferirea unei cantiri mai mari la
acelai pre), concursurile promoionale, tombolele, degustrile, demonstraiile, acordarea
de eantioane gratuite, publicitatea la locul vnzrii, merchandisingul (prezentarea n cele
mai bune condiii economice i psihologice a produsului la locul vnzrii).
77

III. Relaiile publice realizeaz, n mod organizat i sistematic, o serie de
contacte cu diferite categorii de public (clieni, furnizori, angajai, mass-media,
reprezentani ai puterii publice, organizaii profesionale, ale consumatorilor .a.) n
vederea formrii unei imagini favorabile a organizaiei i produselor acesteia, obinerii
sprijinului n susinerea intereselor sale sau contracarrii/neutralizrii informaiilor
nefavorabile referitoare la aceasta.
Publicul vizat se mparte n dou categorii:
- publicul intern alctuit din proprii angajai la nivelul crora relaiile publice urmresc
crearea unui climat de ncredere n activitatea, produsele i serviciile organizaiei. Dintre
tehnicile de relaii publice adresate acestei categorii fac parte: crearea unei reele intranet,
concursurile de tip Angajatul lunii/anului, editarea unor publicaii destinate angajailor,
organizarea unor activiti de tip team building, desfurarea unor petreceri ocazionate de
srbtori religioase sau din activitatea ntreprinderii, transmiterea unor mesaje de
felicitare cu ocazia zilei de natere.
- publicul extern alctuit din clieni, furnizori, reprezentani ai puterii publice, experi,
reprezentani ai mass-media, organizaii profesionale. Ctre aceast categorie de public,
tehnicile de relaii publice destinate sunt ncadrate n trei grupe:
a) Tehnici de primire ce includ organizarea de simpozioane, congrese tiinifice,
conferine avnd drept int partenerii de afaceri: furnizori, experi, organisme publice,
clieni.
b) Tehnici utilizate n relaia cu mass-media vizeaz aciuni precum: organizarea unor
conferine de pres, publicarea unor comunicate sau articole de pres, acordarea de
interviuri;
c) Tehnici de evocare a unor evenimente speciale din viaa ntreprinderii ce au n vedere
organizarea unor manifestri cu diferite ocazii (ex. aniversrea nfiinrii ntreprinderii,
lansrea pe pia a unui produs nou, obinerea unei distincii), desfurarea unor
spectacole, organizarea unor festivaluri.
IV. Manifestrile promoionale includ doua categorii de tehnici: participarea la
manifestri cu caracter expoziional i sponsorizarea. Prima ditre acestea vizeaz
participarea la trguri i expoziii n vederea prezentrii ofertei, realizrii unor contacte cu
78

parteneri de afaceri, ncheierii de contracte, lansrii pe pia de noi produse, cercetrii
concurenei.
Sponsorizarea are n vedere susinerea unor domenii precum sportul, cultura,
religia, educaia n vederea cultivrii unei imagini favorabile la nivelul clienilor i a
opiniei publice, n general. Alegerea domeniului sponsorizat trebuie s fie convergent cu
caracteristicile publicului int al ntreprinderii. Aceasta, la rndul su, conform clauzelor
contractului de sponsorizare, trebuie s asigure mediatizarea numelui sponsorului prin
diferite mijloace (afie publicitare, televiziune, radio, internet .a.).
O form apropiat sponsorizrii o reprezint mecenatul, ce presupune susinerea
unor organizaii, n special din domeniul culturii, fr a exista o contraprestaie direct
din partea acestora. Efortul organizaiei care iniiaz aceast aciune este oarecum
singular, rareori existnd ali anuntori care s sprijine aceeai cauz. Acinunile de
mecenat sunt uneori fcute publice, ns discret, neexistnd o obligativitate n acest sens
pentru organizaia susinut.
V. Gestiunea forelor de vnzare Forele de vnzare sunt alctuite din
reprezentani ai ntreprinderii care au o serie de competene n prezentarea direct a
produselor clienilor poteniali, negocierea i ncheierea de contracte. Acestea sunt mai
des ntlnite la nivelul pieei de afaceri, fiind cea mai eficient tehnic promoional pe o
astfel de pia. Utilizarea forelor de vnzare are ca avantaje majore flexibilitatea, prin
capacitatea de adaptare la cerinele fiecrui client i puterea mare de convingere, ns ca
dezavantaje se remarc nivelul ridicat al costurilor i timpul mai mare de acoperire a
pieei int, mai ales atunci cnd clienii sunt dispersai din punct de vedere teritorial.
VI. Utilizarea mrcilor Marca este un cuvnt ce provine din limba neogreac i
definete un semn distinctiv, ce poate fi reprezentat prin cuvinte, litere, cifre, simboluri
grafice sau desene, ori o combinaie de astfel de elemente, menite s confere identitate
bunurilor, serviciilor sau ntreprinderilor i s asigure diferenierea lor de concuren
83
.
Una dintre cele mai cunoscute tipologii a mrcilor, conduce la mprirea acestora
n:
- mrci patronimice care fac referire la numele proprietarului sau fondatorului
ntreprinderii Ex. Guban, Ford, Peugeot;

83
Florescu, C, Mlcomete, P., Pop, N. (coordonatori), op. cit., p. 374;
79

- mrci care disting i descriu produsul fcnd referire la anumite caracteristici ale
acestuia Ex. Coca-Cola, Salade Minute, Palmolive;
- mrci simbolice care susin un anumit statut oferit cumprtorului produsului Ex. Royal,
Monarh Bicycles, Crown Plaza.
Marca reprezint i o component acorporal a produsului, construindu-i un
capital (valoare capitalizat n marc) ce se bazeaz pe indicatori precum: notorietatea
mrcii, fidelitatea fa de marc, asocierile fcute mrcii, calitatea perceput.

Strategii promoionale
Politica promoional traseaz principiile generale i specific mijloacele concrete
prin care ntreprinderea transmite informaii despre activitatea, produsele i serviciile sale
publicului vizat. Din aceasta deriv strategia promoional, respectiv poziia pe care
ntreprinderea o adopt n raport cu anumite variabile, n vederea atingerii obiectivelor
promoionale.
a) n funcie de obiectivele globale ale activitii promoionale se disting urmtoarele
variante strategice:
- strategia promovrii imaginii globale a ntreprinderii urmrete creterea valorii
corporative a organizaiei, fiind ntlnit adesea n domeniul bancar sau al unitilor
comerciale.
- strategia promovrii exclusive a produsului cnd se pune accent pe promovarea unuia
sau mai multor produse n mod distinct. Aceasta se practic mai ales cnd exist un
management centrat pe produse sau mrci. Ex. Procter&Gamble;
- strategia extinderii imaginii cnd ntreprinderea i extinde activitatea ctre alte
domenii, dorind ca imaginea favorabil format la nivelul produselor recunoscute pe
pia s se extind i asupra celor nou lansate. De exemplu, Arctic a avut o campanie de
extindere a imaginii formate ca productor de frigidere ctre noi tipuri de produse
electrocasnice i electronice.
b) n funcie de rolul activitii promoionale, ntreprinderea poate opta pentru:
- strategia ofensiv cnd se urmrete creterea cotei de pia, fie prin ptrunderea pe
piee noi, fie prin contracararea concurenilor pe pieele actuale. O astfel de opiune
80

antreneaz un important efort promoional, att sub aspectul mijloacelor de comunicare, a
intensitii comunicrii, ct i a bugetului promoional.
- strategia defensiv este adoptat n special cnd concurena este foarte intens i
agresiv, ntreprinderea direcionndu-i eforturile promoionale ctre meninerea cotei
de pia, iar n caz de for major reducerea acesteia, eventual cu pstrarea aceluiai
volum al vnzrilor;
c) n funcie de modul de desfurare n timp a activitii promoionale ntreprinderea
are la dispoziie dou opiuni:
- strategia activitii promoionale permanente adoptat de ntreprinderile puternice, care
acioneaz pe piee cu un nivel concurenial ridicat, fiind dispuse s fac un efort
financiar important;
- strategia activitii promoionale intermitente ce presupune iniierea unor aciuni
promoionale la anumite intervale de timp determinate de sezonalitatea cererii sau ofertei,
de lansarea pe pia a unui produs nou, de schimbarea numelui de marc sau de alte
situaii conjuncturale.
d) Opiunea ntreprinderii n privina poziiei fa de structura pieei depinde de strategia
de pia aleas n raport cu acest criteriu, identificndu-se:
- strategia difereniat, cnd mesajul i mijloacele promoionale sunt adaptate fiecrui
segment existent pe pia. O astfel de abordare este viabil atunci cnd gradul de
segmentare al pieei este redus i ntreprinderea dispune de un potenial ridicat;
- strategia concentrat cnd ntreprinderea i direcioneaz eforturile promoionale ctre
unul sau cteva segmente de pia;
- strategia nedifereniat, cnd ntreprinderea folosete aceiai abordare promoional la
nivelul ntregii piee, neinnd cont de segmentele existente n interiorul acesteia.
e) n funcie de sediul activitii promoionale ntreprinderea poate alege s-i desfoare
activitile promoionale:
- cu fore proprii, atunci cnd ntreprinderea are un potenial ridicat i dispune de
personal calificat n privina gestionrii tuturor aciunilor incluse n demersul
promoional;
- prin instituii specializate cnd apeleaz la specialiti din diferite organizaii (agenii de
publicitate, de relaii publice, agenii media) avnd ca principale avantaje gradul ridicat
81

de profesionalism, operativitatea n desfurarea anumitor aciuni promoionale. Printre
dezavantaje acestei alternative strategice se remarc familiarizarea mai redus cu
produsele i activitatea ntreprinderii, precum i costurile mai ridicate.
Elaborarea strategiei promoionale vizeaz alegerea unei variante din fiecare
dintre aceste criterii, n funcie de potenialul ntreprinderii, de caracteristicile publicului
int i de obiectivele promoionale urmrite.

11. ORGANIZAREA ACTIVITII DE MARKETING

11.1. Coordonatele organizrii activitii de marketing
La nceputurile dezvoltrii economiei de pia, nu exista o organizare a firmei aa
cum o nelegem noi n prezent. n pas cu dezvoltarea teoriei economice, companiile au
apelat la forme de organizare din ce n ce mai complexe, care au ncorporat treptat toate
funciile ntreprinderii. n economiile dezvoltate acest proces s-a petrecut treptat,
marketingul integrndu-se natural n activitatea de zi cu zi a companiilor. Din pcate, n
Romnia, multe companii au integrat marketingul n mod mecanic, prin crearea unui nou
compartiment, fr a asimila i viziunea de marketing cu privire la conducerea
ntreprinderii. Proiectarea unei structuri organizatorice a ntreprinderii prin ncorporarea
opticii de marketing presupune rezolvarea multor aspecte, cum ar fi
84
:
1) formula organizatoric adoptat. Activitile de marketing pot fi desfurate n
cadrul compartimentelor tradiionale, sau prin constituirea unui compartiment distinct.
Exist nc lucrri de specialitate, mai ales din zona managementului, care plaseaz
activitile de marketing n cadrul funciei comerciale a ntreprinderii. Totui, att autorii
acestui material ct i marea majoritate a lucrrilor de specialitate recomand constituirea
unui compartiment specializat de marketing.
2) mrimea compartimentului de marketing. Dei pare o chestiune mai puin
important, mrimea compartimentului determin, n bun msur, eficiena i
eficacitatea aciunilor desfurate. Nu sunt recomandabile situaiile n care
compartimentul de marketing este format dintr-o singur persoan, mai ales dac aceasta
nu este implicat n procesul decizional din companie.

84
82

3) gradul de centralism al compartimentului de marketing. Aceast problem apare n
cazul companiilor de mari dimensiuni, formate din uniti strategice de activitate distincte
i care acioneaz pe spaii geografice ntinse. Nu exist o soluie optim care s traneze
disputa dintre centralizare i descentralizare. Totui, trebuie subliniat faptul c structurile
organizatorice supercentralizate s-au dovedit incapabile s ofere soluii eficiente pentru
mediul variat n care sunt obligate s acioneze unitile subordonate.
4) poziionarea compartimentului de marketing n structura organizatoric de
ansamblu a ntreprinderii. Literatura de specialitate din Romnia recomand poziia de
stat major, caz n care compartimentul de marketing este plasat n subordinea direct a
managerului general. Literatura i practica din rile dezvoltate au rezolvat aceast
problem de o manier mai elegant, punnd fiecare funcie a ntreprinderii n subordinea
unui vicepreedinte. Considerm c marketingul nu ar trebui s insiste pentru aceast
poziie de stat major, care ar putea atrage ostilitatea celorlalte compartimente din firm.
5) atribuiile i structura intern a compartimentului de marketing. Dei atribuiile
compartimentului de marketing sunt general valabile, ele pot fi divizate i plasate n
responsabilitatea unor subcompartimente distincte. Evident, aceast soluie poate fi
aplicat doar de companiile cu un personal de marketing numeros.

11.2. Locul activitii de marketing n structura organizatoric a ntreprinderii
Literatura de specialitate a consacrat mai multe variante de desfurare a
activitilor de marketing. Aceste variante pot fi ntlnite concomitent n practic,
deoarece trecerea de la o etap la alta nu se realizeaz n acelai timp pentru toate
companiile. Principalele formule organizatorice ntlnite sunt
85
:
a) desfurarea unor activiti de marketing n cadrul compartimentelor
tradiionale.ntr-o astfel de formul organizatoric, unele activiti de marketing
(cercetare, strategie, programare) lipsesc n totalitate, iar altele (promovare) se desfoar
doar periodic.
b) gruparea majoritii activitilor de marketing ntr-unul dintre compartimentele
tradiionale. n acest caz, activitile de marketing se desfoar, de obicei, n cadrul

85
83

departamentului de vnzri. Acest tip de organizare este specific ntreprinderilor ale cror
produse se adreseaz unor categorii restrnse de utilizatori industriali.
c) construirea n cadrul structurii organizatorice a ntreprinderii a unui
compartiment specializat de marketing. n acest caz, marketingul este ridicat la nivelul
de funcie a ntreprinderii. Compartimentul specializat trebuie s grupeze toate activitile
de marketing, urmnd s fie subordonat direct conducerii. Aceast formul corespunde
celui de-al treilea stadiu din evoluia organizrii de marketing i poart denumirea de
marketing integrat.
d) crearea de direcii de marketing. Este o form de organizare care presupune
existena unui personal de marketing numeros. n acelai timp, ea semnaleaz creterea
importanei marketingului n cadrul organizaiei.
e) ntreprinderea de marketing. Este nivelul cel mai avansat pe care l poate atinge o
companie din punct de vedere organizatoric. n acest caz, toate compartimentele
ntreprinderii acioneaz n viziunea de marketing, care este nsuit de ntreg personalul.
Ca urmare, compartimentului de marketing i revine rolul de coordonator i integrator al
tuturor activitilor desfurate de companie.

11.3. Structura intern a compartimentului de marketing.
n practic exist o multitudine de tipuri de organizare a compartimentului de
marketing. Formulele organizatorice cele mai des ntlnite au la baz urmtoarele
criterii
86
:
1) criteriul funciilor. Presupune constituirea, n cadrul compartimentului de marketing,
a unor subcompartimente ale cror atribuii sunt delimitate dup specificul activitii de
marketing. Acest tip de organizare se potrivete companiilor care opereaz cu puine
produse, zone geografice i categorii de clieni.
2) criteriul geografic. Presupune mprirea pieei ntr-un numr de zone, fiecare fiind
condus de un responsabil zonal. Fiecare zon dispune de o for de vnzare proprie i
desfoar activiti de marketing cu ajutorul celor de la sediul central.

86
84

3) criteriul produselor. Presupune constituirea de subcompartimente specializate pe
fiecare produs sau categorie de produse din nomenclatorul ntreprinderii. n acest caz,
managerul de produs dispune de o for de vnzare dedicat i coordoneaz activiti de
marketing distincte. Acest tip de organizare se potrivete companiilor care dein un
portofoliu de produse restrns, deoarece un numr mare de produse ar duce la creterea
exponenial a costurilor aferente.
4) criteriul pieelor sau grupelor de clieni. Presupune constituirea de
subcompartimente specializate pe fiecare pia sau categorie de clieni crora li se
adreseaz produsele ntreprinderii. Acest tip de organizare se poate aplica doar n cazul
produselor cu utilizri multiple, care se adreseaz unor piee/categorii de clieni cu nevoi
i comportamente de cumprare i consum diferite.
5) structuri ad-hoc i/sau apelarea la servicii exterioare ntreprinderii. Companiile n
care activitatea de marketing are un caracter periodic sau ocazional pot alege s nu
organizeze un compartiment specializat. n acest caz, nevoile ocazionale de marketing
pot fi gestionate prin crearea unor structuri ad-hoc (echipe multidisciplinare conduse de
un manager de proiect) cu o durat de via limitat. Totui, majoritatea companiilor din
aceast categorie prefer s externalizeze activitatea de marketing, apelnd la furnizori
specializai pe nevoile identificate la momentul respectiv.
Companiile care aleg s-i organizeze un compartiment de marketing se confrunt
cu problema ncadrrii acestuia cu personal de specialitate. Nu sunt recomandabile
situaiile n care compartimentul de marketing devine un loc de refugiu, n care sunt
ncadrate persoane cu alte calificri sau fr nici o calificare. Nu n ultimul rnd, o etap
important pentru calitatea i eficiena activitii de marketing o constituie definirea clar
a criteriilor de performan pentru fiecare titular de post n parte
87
.

87
85

BIBLIOGRAFIE:

1. Anghel Dan- Marketingul ntreprinderilor mici i mijlocii, Editura ASE, 2005
2. Anghel L, Florescu C; Zaharia R. Aplicaii n Marketing, Editura Expert,
Bucureti, 1999
3. Anghel, Laureniu; Petrescu, Eva Business to Business Marketing, ediia a II-
a revzut, Editura Uranus, Bucureti, 2002
4. Balaure, Virgil (coordonator) Marketing,Editura Uranus, Bucureti, 2002;
5. Balaure, Virgil, (coord.), Marketing, Ed. Uranus, Bucureti, 2002.
6. Bowersox, D.J., Cooper, M.B., Strategic Marketing Channel Management, Ed.
McGraw Hill, 1992.
7. Dumitru, Ionel Marketing Strategic- O abordare n perspectiva globalizrii;
Editura Uranus, Bucureti, 2004;
8. Florescu, C, Mlcomete, P., Pop, N. (coordonatori), Marketing Dicionar
explicativ, Editura Economica, Bucureti, 2003;
9. Florescu, C, Mlcomete, P., Pop, N. (coordonatori), Marketing Dicionar
explicativ, Editura Economica, Bucureti, 2003;
10. Johnson, J.C., Wood, D.F., Contemporary Logistics, Ed. Macmillan, 1993.
11. Kotler Ph. Managementul Marketingului, ediia a IV , Editura Teora,
Bucureti, 2005;
12. Kotler, Philip; Gary Armstrong, Veronica Wong, John Saunders, Principiile
marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1998;
13. Kotler, Philip; Gary Armstrong, Veronica Wong, John Saunders, Principiile
marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1998;
14. Olteanu, Valeric - Marketingul serviciilor o nou abordare managerial;
Editura Ecomar; Bucureti, 2003;
15. Popescu, I. C., Comunicarea n marketing, Editura Uranus, Bucureti, 2002;
16. Stern, L.W., El-Ansary, A.I., Marketing channels, Ed. Prentice Hall, Englewood
Cliffs, New Jersey, 1982.
17. Vrnceanu, D. M., Strategii de pre, Editura ASE, Bucureti, 2008;
18. Zaharia, R., Marketing social- politic, Editura Uranus, Bucureti, 2001
86

19. http://www.marketingpower.com/

MARKETING - Suport de Curs

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

MARKETING - Suport de Curs

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

S-ar putea să vă placă și