TESTE GRILA MANAGEMENT COMPARAT

1. Managementul comparat se concentreaza :

a. asupra similaritatilor sistemelor de management
b. asupra diferentelor sistemelor de management
c. asupra similaritatilor sau diferentelor sistemelor de management
d. asupra similaritatilor si sistemelor de management
2. Managementul comparat este :
a. tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce
funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axnduse asupra
identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n !ederea
fa!orizrii transferului internaional de "no#$o# managerial i a creterii
funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor.
b. tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce
funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, n !ederea fa!orizrii
transferului internaional de "no#$o# managerial i a creterii funcionalit
c. tiina care studiaz relaiile manageriale din organizaii ce funcioneaz n
contexte culturale naionale diferite, axnduse asupra identificrii i analizrii
asemnrilor i deosebirilor manageriale, n !ederea fa!orizrii transferului
internaional de "no#$o# managerial i a creterii funcionalitii, eficacitii
i eficienei organizaiilor.ii, eficacitii i eficienei organizaiilor.
d. tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce
funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axnduse asupra
identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n !ederea
creterii funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor.
e. tiina care studiaz procesele manageriale din organizaii ce funcioneaz n
contexte culturale naionale diferite, axnduse asupra identificrii i analizrii
asemnrilor i deosebirilor manageriale, n !ederea fa!orizrii creterii
funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor.
%. Managementul comparat este :
a. identic cu managementul international
b. diferit de managementul international&
c. asemanator cu managementul international
'. (are sunt factorii care au determinat internationalizarea acti!itatii firmelor)
a. *estructurarea politic i sc$imbrile n politica public a naiunilor
b. +nelegerile comerciale internaionale
c. *e!oluia n comunicaie
d. +mbuntirile din transport
e. (apitalul pe piaa internaional
f. (reterea economic rapid
,. (are sunt principalele modalitati prin care firmele pot patrunde pe pietele externe
a. -xportul . form comun de ptrundere pe piee externe i const n !nzarea
produselor dintro ar pe pieele altor ri.
b. /mportul . form de cumprare de produse sau ser!icii de pe piee
internaionale, datorit a!anta0elor oferite.
c. 1arterul . form de sc$imb ce apare atunci cnd !nzarea nu este pltit n
totalitate n bani, ci n produse de care !nztorul ar a!ea ne!oie.
d. 2cordarea de licene i fracize . const n autorizarea folosirii te$nologiei, a
mrcii sau a unei metode de a derula o afacere altei firme n sc$imbul unei
taxe.
e. 2lianele strategice
f. 3uziuni i ac$iziii
g. 4o$nul
5. (are sunt cauzele care determina necesitatea managementului comparat
a. ntre diferite ri sau dez!oltat puternice interdependene pe plan economic
ceea ce determin din punct de !edere informaional o analiz a culturii,
politicii, situaiei economice i a procedurilor i proceselor manageriale
caracteristice la ni!el naional6
b. studiul diferenelor culturale permite managerilor si dez!olte abiliti de
apreciere i nelegere a diferenelor naionale cu o larg aplicabilitate practic
n negociere6
c. determin o lrgire a !ariabilelor de analiz a fenomenelor manageriale i
organizaionale, ceea ce asigur o dez!oltare a cunoaterii economice6
d. pe plan indi!idual asigur o e!aluare corect a propriei culturi, a realitilor
naionale6
e. analiza comparati! este ine!itabil prin natura uman, ceea ce asigur
identificarea i dez!oltarea unui standard de urmat.
7. (are sunt caracteristicile culturii
a. are un caracter dobndit, ea se dobndete prin n!are i experien i
caracterizeaz omul ca fiin social6
b. are un caracter colecti!, este mprtit de membrii unei comuniti, grup
social6
c. are caracter simbolic, reprezint reflectarea spiritual a raporturilor interumane
i a relaiilor societatenatur6
d. are carcater structurat, prezint un model specific6
e. are caracter persistent, se transmite pe fondul unor acumulri treptate de la o
generaie la alta6
f. are caracter dinamic, se sc$imb n timp, se adapteaz gradual i continuu,
c$iar dac indi!idul sau forele sociale ncearc s se opun sc$imbrii.
8. (are sunt factorii care delimiteaza sferele culturii)
a. cultura naional . definit prin raportare la un spaiu naional determinat, se
afl n interaciune cu culturile regionale i subregionale, configurate de factori
geografici i istorici, de fore politice i economice, de limb i religie
b. cultura industrial . e!ideniaz specificul unei ramuri sau al unor subramuri,
fiind determinat de factori precum: natura procesului decizional, dinamica
te$nologic, gradul de ino!are etc6
c. cultura funcional . exprim !alorile unei anumite specializri funcionale din
cadrul organizaiilor: producie, contabilitate, mar"eting, finaciar etc6
d. cultura profesional . exprim modul n care persoana este educat, pregtit,
instruit i moti!at pentru realizarea unui efort de munc specific6
e. cultura organizaional . este determinat de un sistem de credine i !alori
mprtite de ctre toi membrii unei organizaii, care se formeaz n interiorul
ei i care orienteaz comportamentul anga0ailor.
9. (are sunt !ariabilele care trebuiesc luate in considerare pentru a analiza si clasifica
tipurile de culturi:
a. ;ercepia identitii i a spaiului
b. (omunicarea i limba0ul
c. +mbrcmintea i aspectul exterior
d. <biceiurile alimentare
e. =impul i percepia acestuia
f. >istemul de relaii n societate
g. ?alorile i normele culturale
$. (redinele i atitudinile
i. <biceiurile i procesele de munc
1@. /n ce consta indi!idualismulAcolecti!ismul ca dimensiune culturala)
a. Msura n care indi!izii prefer s se concentreze asupra dez!oltrii lor i,
repecti!, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite
grupuri, organizaii sau alte colecti!iti. /ndi!idualismul apare cnd oamenii
se definesc ca indi!izi, n timp ce colecti!ismul este caracterizat de sisteme
sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor. +n rile cu un grad
ridicat de colecti!ism se pune accentul pe apartenena la diferite grupuri, pe
loialitatea fa de aceste grupuri n sc$imbul proteciei promise de grup.
b. Msura n care indi!izii prefer s se concentreze asupra dez!oltrii lor i,
repecti!, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite
grupuri, organizaii sau alte colecti!iti. +ntro societate caracterizat prin
indi!idualism relaiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmrindui
propriile interese. Bimpotri!, n societile n care predomin colecti!ismul
oamenii conlucreaz, lund n considerare interesele de grup. /ndi!idualismul
apare cnd oamenii se definesc ca indi!izi, n timp ce colecti!ismul este
caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul
lor.
c. Msura n care indi!izii prefer s se concentreze asupra dez!oltrii lor i,
repecti!, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite
grupuri, organizaii sau alte colecti!iti. +ntro societate caracterizat prin
indi!idualism relaiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmrindui
propriile interese. Bimpotri!, n societile n care predomin colecti!ismul
oamenii conlucreaz, lund n considerare interesele de grup. /ndi!idualismul
apare cnd oamenii se definesc ca indi!izi, n timp ce colecti!ismul este
caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul
lor. +n rile cu un grad ridicat de colecti!ism se pune accentul pe apartenena
la diferite grupuri, pe loialitatea fa de aceste grupuri n sc$imbul proteciei
promise de grup.
d. Msura n care indi!izii prefer s se concentreze asupra dez!oltrii lor i,
repecti!, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite
grupuri, organizaii sau alte colecti!iti. +n societile n care predomin
colecti!ismul oamenii conlucreaz, lund n considerare interesele de grup.
/ndi!idualismul apare cnd oamenii se definesc ca indi!izi, n timp ce
colecti!ismul este caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii
definesc grupul lor.
e. Msura n care indi!izii prefer s se concentreze asupra dez!oltrii lor i,
repecti!, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite
grupuri, organizaii sau alte colecti!iti. +ntro societate caracterizat prin
indi!idualism relaiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmrindui
propriile interese. +n rile cu un grad ridicat de colecti!ism se pune accentul
pe apartenena la diferite grupuri, pe loialitatea fa de aceste grupuri n
sc$imbul proteciei promise de grup.
11. /n ce consta intensitatea puterii mareAmica ca dimensiune culturala)
a. 2ceast dimensiune msoar gradul n care membrii mai puini puternici din
organizaie accept ca eful lor s aib o putere mai mare, dac se accept ca
puterea s fie inegal distribuit. >ocietile care ncearc s reduc inegalitile
n putere i bogie se caracterizeaz prin distan mic fa de putere, ceea ce
determin ca statutele i formalitatea s aib mai puin importan. +n rile cu
intensitate a puterii ridicat, subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierar$ice
este un act de insubordonare.
b. 2ceast dimensiune msoar gradul n care membrii mai puini puternici din
organizaie accept ca eful lor s aib o putere mai mare, dac se accept ca
puterea s fie inegal distribuit. +n rile cu intensitate a puterii ridicat,
subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierar$ice este un act de insubor
c. 2ceast dimensiune msoar gradul n care membrii mai puini puternici din
organizaie accept ca eful lor s aib o putere mai mare, dac se accept ca
puterea s fie inegal distribuit. >ocietile care ncearc s reduc inegalitile
n putere i bogie se caracterizeaz prin distan mic fa de putere, ceea ce
determin ca statutele i formalitatea s aib mai puin importan.
d. >ocietile care ncearc s reduc inegalitile n putere i bogie se
caracterizeaz prin distan mic fa de putere, ceea ce determin ca statutele
i formalitatea s aib mai puin importan. +n rile cu intensitate a puterii
ridicat, subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierar$ice este un act de
insubordonare.
e. +n rile cu intensitate a puterii ridicat, subordonaii cred c ocolirea
autoritilor ierar$ice este un act de insubordonare.
12. /n ce consta gradul de e!itare a incertitudinii mareAmic ca dimensiune culturala)
a. +n cadrul unor culturi, oamenii consider c incertitudinea face parte din !ia
i ei pot face foarte puin pentru a o influena, ceea ce determin o e!itare
redus a incertitudinii. 2ceste ri se caracterizeaz printro desc$idere spre
risc, spre elemente absolut noi i ino!atoare. Bimpotri!, n alte culturi
oamenii sunt incitai s lupte pentru a influena i controla !iitorul, acestea
caracteriznduse printro e!itare mare a incertitudinii. 2ceste ri se
caracterizeaz printro ne!oie puternic de securitate, existnd de asemenea
ncredere n specialiti, respecti! n cunotinele acestora.
b. Bimensiunea msoar gradul n care oamenii dintro societate se simt
ameninai de situaiile ambigue i ni!elul la care ei ncearc s e!ite aceste
situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. 2ceste ri se
caracterizeaz printro desc$idere spre risc, spre elemente absolut noi i
ino!atoare. Bimpotri!, n alte culturi oamenii sunt incitai s lupte pentru a
influena i controla !iitorul, acestea caracteriznduse printro e!itare mare a
incertitudinii. 2ceste ri se caracterizeaz printro ne!oie puternic de
securitate, existnd de asemenea ncredere n specialiti, respecti! n
cunotinele acestora.
c. Bimensiunea msoar gradul n care oamenii dintro societate se simt
ameninai de situaiile ambigue i ni!elul la care ei ncearc s e!ite aceste
situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. +n cadrul unor culturi,
oamenii consider c incertitudinea face parte din !ia i ei pot face foarte
puin pentru a o influena, ceea ce determin o e!itare redus a incertitudinii.
2ceste ri se caracterizeaz printro desc$idere spre risc, spre elemente
absolut noi i ino!atoare.
d. Bimensiunea msoar gradul n care oamenii dintro societate se simt
ameninai de situaiile ambigue i ni!elul la care ei ncearc s e!ite aceste
situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. +n cadrul unor culturi,
oamenii consider c incertitudinea face parte din !ia i ei pot face foarte
puin pentru a o influena, ceea ce determin o e!itare redus a incertitudinii.
2ceste ri se caracterizeaz printro desc$idere spre risc, spre elemente
absolut noi i ino!atoare. Bimpotri!, n alte culturi oamenii sunt incitai s
lupte pentru a influena i controla !iitorul, acestea caracteriznduse printro
e!itare mare a incertitudinii.
e. Bimensiunea msoar gradul n care oamenii dintro societate se simt
ameninai de situaiile ambigue i ni!elul la care ei ncearc s e!ite aceste
situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. +n cadrul unor culturi,
oamenii consider c incertitudinea face parte din !ia i ei pot face foarte
puin pentru a o influena, ceea ce determin o e!itare redus a incertitudinii.
2ceste ri se caracterizeaz printro desc$idere spre risc, spre elemente
absolut noi i ino!atoare. Bimpotri!, n alte culturi oamenii sunt incitai s
lupte pentru a influena i controla !iitorul, acestea caracteriznduse printro
e!itare mare a incertitudinii. 2ceste ri se caracterizeaz printro ne!oie
puternic de securitate, existnd de asemenea ncredere n specialiti, respecti!
n cunotinele acestora.
1%. /n ce consta masculinitateaAfeminitatea ca dimensiune culturala )
a. ;entru a caracteriza o cultur prin prisma acestei dimensiuni este necesar s fie
e!ideniate scopurile urmrite n general de ctre brbai i respecti! de ctre
femei.3emeile urmresc s lucreze ntro atmosfer amical, s aib sigurana
de a nu fi transferate ntrun post mai puin dorit, s aib condiii bune de
munc i relaii bune de colaborare cu colegii i cu efii.Masculinitatea
reprezint gradul n care !alorile dominante accentueaz: competiia,
dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social. 3eminitatea este
dimensiunea care msoar gradul n care !alorile dominante accentueaz
!alorile: cooperarea, dez!oltarea de relaii ntre oameni, gri0a fa de mediu i
comunitate i aplanarea conflictelor.
b. ;entru a caracteriza o cultur prin prisma acestei dimensiuni este necesar s fie
e!ideniate scopurile urmrite n general de ctre brbai i respecti! de ctre
femei. >a constatat c n general brbaii urmresc s aib anse de a accede la
posturi ct mai nalte, s obin un salariu ct mai mare, s fie permanent la
curent cu e!oluiile din domeniul te$nologiilor etc. 3emeile urmresc s
lucreze ntro atmosfer amical, s aib sigurana de a nu fi transferate ntrun
post mai puin dorit, s aib condiii bune de munc i relaii bune de
colaborare cu colegii i cu efii.Masculinitatea reprezint gradul n care
!alorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i
recunoaterea social.3eminitatea este dimensiunea care msoar gradul n
care !alorile dominante accentueaz !alorile: cooperarea, dez!oltarea de relaii
ntre oameni, gri0a fa de mediu i comunitate i aplanarea conflictelor.
c. >a constatat c n general brbaii urmresc s aib anse de a accede la
posturi ct mai nalte, s obin un salariu ct mai mare, s fie permanent la
curent cu e!oluiile din domeniul te$nologiilor etc. 3emeile urmresc s
lucreze ntro atmosfer amical, s aib sigurana de a nu fi transferate ntrun
post mai puin dorit, s aib condiii bune de munc i relaii bune de
colaborare cu colegii i cu efii.Masculinitatea reprezint gradul n care
!alorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i
recunoaterea social.
d. ;entru a caracteriza o cultur prin prisma acestei dimensiuni este necesar s fie
e!ideniate scopurile urmrite n general de ctre brbai i respecti! de ctre
femei. Masculinitatea reprezint gradul n care !alorile dominante accentueaz:
competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social.3eminitatea este
dimensiunea care msoar gradul n care !alorile dominante accentueaz
!alorile: cooperarea, dez!oltarea de relaii ntre oameni, gri0a fa de mediu i
comunitate i aplanarea conflictelor.
e. Masculinitatea reprezint gradul n care !alorile dominante accentueaz:
competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social.3eminitatea este
dimensiunea care msoar gradul n care !alorile dominante accentueaz
!alorile: cooperarea, dez!oltarea de relaii ntre oameni, gri0a fa de mediu i
comunitate i aplanarea conflictelor.
1'. (are sunt !alorile culturii americane)
a. /ndi!idualismul i accentuarea autointeresului
*ealizarea i succesul
2cti!itatea i munca
-ficiena i pragmatismul
<rientarea moral
4ibertatea
-galitatea
;atriotismul
(onfortul material
(aracterul informal

b /ndi!idualismul i accentuarea autointeresului
*ealizarea i succesul
2cti!itatea i munca
-ficiena i pragmatismul
<rientarea moral
4ibertatea
-galitatea
;atriotismul
(onfortul material
(aracterul formal
c. /ndi!idualismul i accentuarea autointeresului
*ealizarea i succesul
2cti!itatea i munca
-ficiena i pragmatismul
<rientarea imoral
4ibertatea
-galitatea
;atriotismul
(onfortul material
(aracterul informal

d. /ndi!idualismul i accentuarea autointeresului
*ealizarea i succesul
2cti!itatea i munca
-ficiena i pragmatismul
<rientarea moral
4ibertatea
-galitatea
;atriotismul
(onfortul spiritual
(aracterul informal

e. /ndi!idualismul i accentuarea autointeresului
*ealizarea i succesul
2cti!itatea i munca
-ficiena i idealismul
<rientarea moral
4ibertatea
-galitatea
;atriotismul
(onfortul material
(aracterul informal
1,. /n capitalismul american proprietatea americana indeplineste doua functii:
a. ;rima se refer la plasarea puterii pri!ind utilizarea resurselor
producti!e n minile firmelor. 2 doua const n faptul c ea
reprezint stimulentul pentru acumularea de !aloare.
b. ;rima se refer la plasarea puterii pri!ind utilizarea resurselor
producti!e n minile indi!izilor. 2 doua const n faptul c ea
reprezint stimulentul pentru acumularea de !aloare.
c. ;rima se refer la plasarea puterii pri!ind utilizarea resurselor
producti!e n minile corporatiilor. 2 doua const n faptul c ea
reprezint stimulentul pentru acumularea de !aloare.
d. ;rima se refer la plasarea puterii pri!ind utilizarea resurselor
producti!e n minile indi!izilor. 2 doua const n faptul c ea
reprezint stimulentul pentru acumularea de plus!aloare.
e. ;rima se refer la plasarea puterii pri!ind utilizarea resurselor
producti!e n minile indi!izilor. 2 doua const n faptul c ea
reprezint stimulentul pentru acumularea de experienta.
15. /n capitalismul american moti!atia pentru profit semnifica
a. dorina de a desfura o acti!itate economic pentru a obine glorie.
b. dorina de a desfura o acti!itate economic pentru a obine putere.
c. dorina de a desfura o acti!itate economic pentru a obine profit.
d. dorina de a desfura o acti!itate economic pentru a obine
siguranta.
e. dorina de a desfura o acti!itate economic pentru a obine
stabilitate.
17. /n capitalismul american piata si concurenta au urmatoarele tendinte:
a. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea
ce se !a produce prin puterea pe care o exercit puterea, iar
productorii influeneaz producia prin noile produse sau prin
acti!itile promoionale.
b. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea
ce se !a produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar
productorii influeneaz producia prin noile produse sau prin
acti!itile promoionale.
c. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea
ce se !a produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar
productorii influeneaz producia prin noile tendinte sau prin
acti!itile promoionale.
d. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea
ce se !a produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar
productorii influeneaz producia prin noile necesitati sau prin
acti!itile promoionale.
e. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea
ce se !a produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar
productorii influeneaz producia prin noile produse sau prin
acti!itile politice.
18. /n capitalismul american natura relatiilor gu!ernafaceri :
a. este acceptat rolul gu!ernului n complexa societate industrial prin
legislaie i aciunile executi!ului precum i prin ageniile
administrati!e. -xist o serie de reglementri la ni!elul statelor
componente care influeneaz afacerile.
b. nu este acceptat rolul gu!ernului n complexa societate industrial
prin legislaie i aciunile executi!ului precum i prin ageniile
administrati!e. -xist o serie de reglementri la ni!elul statelor
componente care influeneaz afacerile.
c. este acceptat rolul gu!ernului n complexa societate industrial prin
legislaie i aciunile executi!ului precum i prin ageniile
administrati!e. Cu exist o serie de reglementri la ni!elul statelor
componente care influeneaz afacerile.
d. nu este acceptat rolul gu!ernului n complexa societate industrial
prin legislaie i aciunile executi!ului precum i prin ageniile
administrati!e. -xist o serie de reglementri speciale la ni!elul
statelor componente care influeneaz afacerile.
e. este acceptat rolul gu!ernului n complexa societate industrial prin
legislaie i aciunile executi!ului precum i prin ageniile
administrati!e. -xist o serie de reglementri la ni!elul statelor
componente, superioare celor federale, care influeneaz afacerile.
19. /n capitalismul american libertatea de alegere a consumatorilor
a. se caracterizeaz printro mica libertate de alegere a bunurilor i
ser!iciilor de ctre cumprtori. 2cest lucru ncura0eaz ino!area i
sc$imbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i
procedeelor de distribuie al acestora.
b. se caracterizeaz printro mare libertate de alegere a bunurilor i
ser!iciilor de ctre cumprtori. 2cest lucru nu ncura0eaz ino!area
i sc$imbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i
procedeelor de distribuie al acestora.
c. se caracterizeaz printro mare libertate de alegere a bunurilor i
ser!iciilor de ctre cumprtori. 2cest lucru ncura0eaz ino!area i
sc$imbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i
procedeelor de distribuie al acestora.
d. nu se caracterizeaz printro mare libertate de alegere a bunurilor i
ser!iciilor de ctre cumprtori. 2cest lucru nu ncura0eaz ino!area
i sc$imbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i
procedeelor de distribuie al acestora.
e. se caracterizeaz printro mare libertate de alegere a bunurilor i
ser!iciilor de ctre cumprtori. 2cest lucru ncura0eaz ino!area dar
nu si sc$imbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al
metodelor i procedeelor de distribuie al acestora.
2@. >tilul de management american inseamna
a. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul
unei persoane este stabilit n exclusi!itate de propriile performane n
munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor
indi!iduale. =radiional, managerii americani au pus accent pe
distincia dintre acti!itile manageriale i cele de execuie.
b. o tendin slaba autoritar, determinat de ideologia c statutul unei
persoane este stabilit n exclusi!itate de propriile performane n
munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor
indi!iduale. =radiional, managerii americani au pus accent pe
distincia dintre acti!itile manageriale i cele de execuie.
c. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul
unei persoane este stabilit n exclusi!itate de propriile performane n
munc. Managerii americani nu au responsabilitatea deciziilor
indi!iduale. =radiional, managerii americani au pus accent pe
distincia dintre acti!itile manageriale i cele de execuie.
d. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul
unei persoane este stabilit n exclusi!itate de propriile performane n
munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor
indi!iduale. =radiional, managerii americani nu au pus accent pe
distincia dintre acti!itile manageriale i cele de execuie.
e. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul
unei persoane este stabilit n exclusi!itate de propriile performane n
munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor
indi!iduale. =radiional, managerii americani au pus accent doar pe
acti!itile manageriale.
21. /n managementul american, participarea anga0atilor la luarea deciziilor
a. este redusa la ni!el decizional si a a!ut rezultat formarea unui proces
decizional centralizat n care predomin deciziile indi!iduale.
b. este foarte mare la procesul decizional a a!ut ca i rezultat formarea
unui proces decizional centralizat n care predomin deciziile
indi!iduale.
c. nu exista la procesul decizional si a a!ut ca i rezultat formarea unui
proces decizional centralizat n care predomin deciziile indi!iduale.
d. este redusa la procesul decizional ai nu a a!ut ca i rezultat formarea
unui proces decizional centralizat n care predomin deciziile
indi!iduale.
e. nu exista in procesul decizional a a!ut ca i rezultat formarea unui
proces decizional descentralizat n care predomin deciziile
indi!iduale.
22. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca:
a. >unt indi!idualiti, doresc s negocieze singuri
b. Cu sunt indi!idualiti, nu doresc s negocieze singuri
c. >unt indi!idualiti, doresc s negocieze cu structura de conducere
d. >unt indi!idualiti, nu doresc s negocieze singuri
e. Cu sunt indi!idualiti, doresc s negocieze singuri
2%. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca :
a. >e comport familiar nc de la nceput
b. Cu se comport familiar de la nceput
c. >e comport familiar doar la sfarsit
d. Cu se comport familiar niciodata
e. >e comport familiar doar cand castiga
2'. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere :
a. Cu pun toate crile pe mas c$iar de la nceputul discuiei i apoi
negociaz pe baza ofertei
b. ;un toate crile pe mas c$iar de la nceputul discuiei i apoi
negociaz pe baza ofertei
c. ;un toate crile pe mas doar la sfarsitul discuiei i apoi negociaz
pe baza ofertei
d. ;un toate crile pe mas c$iar de la nceputul discuiei i apoi
negociaz daca le con!in propunerile partenerului
e. ;un toate crile pe mas c$iar de la nceputul discuiei i apoi
negociaz pe baza ofertei daca le place secretara partenerului
2,. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca:
a. 2nalizeaz propunerile din perspecti!a rentabilitii in!estiiilor sau a
conditiilor de obinere a rezultatelor
b. 2nalizeaz propunerile din perspecti!a rentabilitii propunerilor sau
a termenului de obinere a rezultatelor
c. 2nalizeaz propunerile din perspecti!a rentabilitii in!estiiilor sau a
termenului de obinere a eficientei
d. 2nalizeaz propunerile din perspecti!a rentabilitii in!estiiilor sau a
termenului de obinere a rezultatelor
e. 2nalizeaz propunerile din perspecti!a rentabilitii in!estiiilor sau a
solutiilor de obinere a rezultatelor
25. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca :
a. +i deran0eaz tcerea sau momentele de pauz n timpul negocierilor
b. Cu ii deran0eaz tcerea sau momentele de pauz n timpul
negocierilor
c. +i deran0eaz tcerea dar nu si momentele de pauz n timpul
negocierilor
d. Cu ii deran0eaz tcerea si nici momentele de pauz n timpul
negocierilor
e. Cu ii deran0eaz tcerea dar le plac momentele de pauz n timpul
negocierilor
27. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca :
a. >unt insisteni i consider c ntotdeauna exist o soluie
b. Cu sunt insisteni i consider c ntotdeauna exist o soluie
c. Cu sunt insisteni i consider c nu ntotdeauna exist o soluie
d. >unt insisteni i consider c nu ntotdeauna exist o soluie
e. >unt insisteni i consider c exist cateodata o soluie
28. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca :
& a. ;ri!esc negocierea ca pe o problem ce se rezol! prin compromisuri
b. ;ri!esc negocierea ca pe o problem ce nu se rezol! prin compromisuri
c. ;ri!esc negocierea ca pe o problem ce se rezol! rar prin compromisuri
d. Cu pri!esc negocierea ca pe o problem ce se rezol! prin compromisuri
e. Cu pri!esc negocierea ca pe o problem ce se rezol! si prin compromisuri
29. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca :
a. (onsider stilul american ca fiind al doilea cel mai bun dupa cel
european
b. (onsider stilul american ca fiind al doilea cel mai bun dupa cel
0aponez
c. (onsider stilul american ca fiind cel mai bun
d. (onsider stilul american ca fiind cel mai slab
e. (onsider stilul american ca putand fi cel mai bun
%@. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca :
a. 3olosesc rar fora ca argument, respecti! !otul ma0oritii, i nu i
pierd timpul s obin consens
b. 3olosesc rar fora ca argument, respecti! !otul ma0oritii, i doresc
s obin consens
c. 3olosesc adesea fora ca argument, respecti! !otul ma0oritii, i
doresc s obin consens
d. 3olosesc adesea fora ca argument, respecti! !otul ma0oritii, i nu
i pierd timpul s obin consens
e. 3olosesc adesea negocierea ca argument, respecti! !otul ma0oritii,
i nu i pierd timpul s obin consens
%1. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca :
a. 2mericanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot
att de rapid. +ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. 2mericanii
au tendina de a sc$imba frec!ent firma i locul de munc, din acest
moti! firmele prefer s sc$imbe personalul n funcie de ne!oi, n
loc s in!esteasc n pregtirea acestuia. 2ceast politic este
reflectat de faptul c cele mai mari in!estiii n resursele umane sunt
orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.
b. 2mericanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot
att de rapid. 2 fi concediat reprezint un stigmat. 2mericanii au
tendina de a sc$imba frec!ent firma i locul de munc, din acest
moti! firmele prefer s sc$imbe personalul n funcie de ne!oi, n
loc s in!esteasc n pregtirea acestuia. 2ceast politic este
reflectat de faptul c cele mai mari in!estiii n resursele umane sunt
orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.
c. 2mericanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie
foarte greu. +ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. 2mericanii
au tendina de a sc$imba frec!ent firma i locul de munc, din acest
moti! firmele prefer s sc$imbe personalul n funcie de ne!oi, n
loc s in!esteasc n pregtirea acestuia. 2ceast politic este
reflectat de faptul c cele mai mari in!estiii n resursele umane sunt
orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.
d. 2mericanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot
att de rapid. +ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. 2mericanii
nu au tendina de a sc$imba frec!ent firma i locul de munc, din
acest moti! firmele prefer s sc$imbe personalul n funcie de ne!oi,
n loc s in!esteasc n pregtirea acestuia. 2ceast politic este
reflectat de faptul c cele mai mari in!estiii n resursele umane sunt
orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.
e. 2mericanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot
att de rapid. +ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. 2mericanii
au tendina de a sc$imba frec!ent firma i locul de munc, din acest
moti! firmele prefer s sc$imbe personalul n funcie de ne!oi, n
loc s in!esteasc n pregtirea acestuia. 2ceast politic este
reflectat de faptul c cele mai mari in!estiii n resursele umane nu
sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.
%2. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca
prima categorie de persoane anga0ate care poarta responsabilitatea este:
a. managementul de ni!el inferior, respecti! preedintele organizaiei
care impune un anumit climat de munc. -l este a0utat de directorii
executi!i n stabilirea obiecti!elor i politicilor din acest domeniu
b. managementul de ni!el superior, respecti! preedintele organizaiei
care impune un anumit climat de munc. -l este a0utat de directorii
executi!i n stabilirea obiecti!elor i politicilor din acest domeniu.
c. managementul de ni!el superior, respecti! preedintele organizaiei
care impune un anumit climat de munc. -l nu este a0utat de
directorii executi!i n stabilirea obiecti!elor i politicilor din acest
domeniu.
d. managementul de ni!el inferior, respecti! preedintele organizaiei
care impune un anumit climat de munc. -l nu este a0utat de
directorii executi!i n stabilirea obiecti!elor i politicilor din acest
domeniu.
e. managementul de ni!el mediu, respecti! preedintele organizaiei
care impune un anumit climat de munc. -l este a0utat de directorii
executi!i n stabilirea obiecti!elor i politicilor din acest domeniu.
%%. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca a
doua categorie de persoane anga0ate care poarta responsabilitatea este :
a. o parte din managerii organizaiei, care pun n practic politica de
resurse umane.
b. toi managerii de ni!el inalt ai organizaiei, care pun n practic
politica de resurse umane.
c. toi managerii organizaiei, care pun n practic politica de resurse
umane.
d. toi managerii organizaiei, care pun n practic politici separate de
resurse umane.
e. o parte din managerii organizaiei, care pun n practic politici
speciale de resurse umane.
%'. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca a
treia categorie de persoane anga0ate care poarta responsabilitatea este :
a. departamentul de personal care are rolul acti! n procesul de adoptare
a deciziilor legate de resursa uman la ni!elul organizaiei i de
elaborare a strategiei din perspecti!a resurselor umane
b. departamentul comercial care are rolul acti! n procesul de adoptare a
deciziilor legate de resursa uman la ni!elul organizaiei i de
elaborare a strategiei din perspecti!a resurselor umane
c. de departamentul de personal care are rolul acti! n procesul de
adoptare a deciziilor legate de di!ertismant la ni!elul organizaiei i
de elaborare a strategiei din perspecti!a resurselor umane
d. de departamentul de personal care are rolul acti! n procesul de
adoptare a deciziilor legate de resursa uman la ni!elul organizaiei i
de elaborare a strategiei din perspecti!a comerciala
e. de departamentul de protocol care are rolul acti! n procesul de
adoptare a deciziilor legate de resursa uman la ni!elul organizaiei i
de elaborare a strategiei din perspecti!a resurselor umane
%,. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca :
a. ;romo!area nu are la baz calitile, ni!elul de pregtire i !ec$imea
personalului. ?rsta managerilor de !rf spri0in concluzia conform
creia experiena nu 0oac un rol important n promo!area n funcii
de conducere.
b. ;romo!area are la baz calitile, ni!elul de pregtire i !ec$imea
personalului. ?rsta managerilor de !rf spri0in concluzia conform
creia experiena nu 0oac un rol important n promo!area n funcii
de conducere.
c. ;romo!area nu are la baz calitile, ni!elul de pregtire i !ec$imea
personalului. ?rsta managerilor de !rf spri0in concluzia conform
creia experiena 0oac un rol important n promo!area n funcii de
conducere.
d. ;romo!area are la baz calitile, ni!elul de pregtire i !ec$imea
personalului. ?rsta managerilor de !rf spri0in concluzia conform
creia sexul 0oac un rol important n promo!area n funcii de
conducere.
e. ;romo!area are la baz calitile, ni!elul de pregtire i !ec$imea
personalului. ?rsta managerilor de !rf spri0in concluzia conform
creia experiena 0oac un rol important n promo!area n funcii de
conducere.
%5. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca :
a. ;regtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd
la ni!el indi!idual, n coal unde se pun bazele gndirii economice.
Biploma uni!ersitar este considerat de ctre managerul american a
fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printro
pregtire n afaceri
b. ;regtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd
la ni!el general, n coal unde se pun bazele gndirii economice.
Biploma uni!ersitar este considerat de ctre managerul american a
fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printro
pregtire n afaceri
c. ;regtirea n domeniul managementului nu se realizeaz n primul
rnd la ni!el indi!idual, n coal unde nu se pun bazele gndirii
economice. Biploma uni!ersitar este considerat de ctre managerul
american a fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu
printro pregtire n afaceri
d. ;regtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd
la ni!el indi!idual, n coal unde se pun bazele gndirii economice.
Biploma uni!ersitar este considerat de ctre managerul american a
fi un punct de plecare neimportant, completat mai trziu printro
pregtire n afaceri
e. ;regtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd
la ni!el indi!idual, n coal unde se pun bazele gndirii economice.
Biploma uni!ersitar este considerat de ctre managerul american a
fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printro
pregtire n psi$ologie
%7. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca :
a. Moti!area managerilor i a salariailor americani nu are conotaii
complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau
orientale, constnd n general n recompense bneti. 2cordarea de
prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint
principalele metode de moti!are. =inerii anga0ai nu sunt moti!ai i
de oportunitile de promo!are.
b. Moti!area managerilor i a salariailor americani are conotaii psi$ice
ca n cazul managerilor companiilor europene sau orientale, constnd
n general n recompense bneti. 2cordarea de prime, de participaii
la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint principalele metode
de moti!are. =inerii anga0ai sunt deseori moti!ai i de oportunitile
de promo!are.
c. Moti!area managerilor i a salariailor americani nu are conotaii
complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau
orientale, constnd n general n recompense bneti. 2cordarea de
prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint
principalele metode de moti!are. =inerii anga0ai sunt deseori
moti!ai i de oportunitile de promo!are.
d. Moti!area managerilor i a salariailor americani nu are conotaii
complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau
orientale, constnd n general n recompense sufletesti. 2cordarea de
prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint
principalele metode de moti!are. =inerii anga0ai sunt deseori
moti!ai i de oportunitile de promo!are.
e. Moti!area managerilor i a salariailor americani nu are conotaii
complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau
orientale, constnd n general n recompense bneti. 2cordarea de
prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint
ultimele metode de moti!are. =inerii anga0ai sunt deseori moti!ai i
de oportunitile de promo!are.
%8. Managementul american are ca particularitate a relatiilor cu sindicatele faptul ca :
a. +n >D2 exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe
criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de
acti!itate. +n general sindicatele de ramur poart negocieri la ni!el
naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de
a stabili termenii contractului de munc colecti!. +n sc$imb,
sindicatele profesionale tind s negocieze numai la ni!el local.
<rganizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n
negocieri colecti!e. *eprezentanii organizaiilor internaionale ofer
spri0in i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele
care poart negocierile.
b. +n >D2 exist trei tipuri de sindicate: sindicate organizate pe criteriul
profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de acti!itate. +n
general sindicatele de ramur poart negocieri la ni!el naional, cu
reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de a stabili
termenii contractului de munc colecti!. +n sc$imb, sindicatele
profesionale tind s negocieze numai la ni!el local. <rganizaiile
internaionale ale acestor sindicate nu se implic n negocieri
colecti!e. *eprezentanii organizaiilor internaionale ofer spri0in i
expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart
negocierile.
c. +n >D2 exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe
criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de
acti!itate. +n general sindicatele de ramur poart negocieri la ni!el
naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de
a stabili termenii contractului de munc colecti!. <rganizaiile
internaionale ale acestor sindicate se implic n negocieri colecti!e.
*eprezentanii organizaiilor internaionale ofer spri0in i expertiz
sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart
negocierile.
d. +n >D2 exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe
criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de
acti!itate. +n general sindicatele de ramur nu poart negocieri la
ni!el naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind
acela de a stabili termenii contractului de munc colecti!. +n sc$imb,
sindicatele profesionale tind s negocieze numai la ni!el local.
<rganizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n
negocieri colecti!e. *eprezentanii organizaiilor internaionale ofer
spri0in i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele
care poart negocierile.
e. +n >D2 exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe
criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul psi$ic de
acti!itate. +n general sindicatele de ramur poart negocieri la ni!el
naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de
a stabili termenii contractului de munc colecti!. +n sc$imb,
sindicatele profesionale tind s negocieze numai la ni!el local.
<rganizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n
negocieri colecti!e. *eprezentanii organizaiilor internaionale ofer
spri0in i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele
care poart negocierile.
%9. Managementul american are ca particularitate a relatiilor cu sindicatele faptul ca :
a. +n >D2, relaiile sindicatemanagement au fost ntotdeauna calde.
2nga0aii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c
reprezentarea colecti! le permite s negocieze cu managerii
companiilor de pe o poziie de egalitate.
b. +n >D2, relaiile sindicatemanagement au fost ntotdeauna catolice.
2nga0aii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c
reprezentarea colecti! le permite s negocieze cu managerii
companiilor de pe o poziie de egalitate.
c. +n >D2, relaiile sindicatemanagement au fost ntotdeauna
tensionate. 2nga0aii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate
datorit faptului c reprezentarea colecti! nu le permite s negocieze
cu managerii companiilor de pe o poziie de egalitate.
d. +n >D2, relaiile sindicatemanagement au fost ntotdeauna
tensionate. 2nga0aii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate
datorit faptului c reprezentarea colecti! le permite s negocieze cu
managerii companiilor de pe o poziie de egalitate.
e. +n >D2, relaiile sindicatemanagement au fost ntotdeauna
tensionate. 2nga0aii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate
datorit faptului c reprezentarea colecti! le permite s petreaca cu
managerii companiilor de pe o poziie de egalitate.
'@. Managementul american are ca particularitate a relatiilor etice in afaceri :
a. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea
ce este cinstit, corect i responsabil. +n ultimul timp se pune un accent
tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic, a!nd ca
obiecti! principal pstrarea consumatorilor, prote0area acestora i
c$iar a colecti!itii.
b. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea
ce este cinstit, corect i responsabil. +n ultimul timp se pune un accent
tot mai mare pe sc$imbarea codurilor de etic, a!nd ca obiecti!
principal pstrarea consumatorilor, prote0area acestora i c$iar a
colecti!itii.
c. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea
ce este cinstit, corect i responsabil. +n ultimul timp se pune un accent
tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic, a!nd ca
obiecti! principal pierderea consumatorilor, prote0area acestora i
c$iar a colecti!itii.
d. nu conteaaza consensul asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a
ceea ce este cinstit, corect i responsabil. +n ultimul timp se pune un
accent tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic,
a!nd ca obiecti! principal pstrarea consumatorilor, prote0area
acestora i c$iar a colecti!itii.
e. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea
ce este cinstit, corect i responsabil nu este esentiala. +n ultimul timp
se pune un accent tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor
de etic, a!nd ca obiecti! principal pstrarea consumatorilor,
prote0area acestora i c$iar a colecti!itii.
'1. Managementul american are ca particularitate a relatiilor etice in afaceri :
a. Bac n >D2 accentul se pune pe iresponsabilitatea social a firmei,
Eaponia promo!eaz spiritul de ec$ip, iar -uropa pune accent pe
respectarea drepturilor omului.
b. Bac n >D2 accentul se pune pe responsabilitatea social a firmei,
Eaponia promo!eaz indi!idualismul, iar -uropa pune accent pe
respectarea drepturilor omului.
c. Bac n >D2 accentul se pune pe responsabilitatea social a firmei,
Eaponia promo!eaz spiritul de ec$ip, iar -uropa pune accent pe
respectarea originalitate.
d. Bac n >D2 accentul se pune pe responsabilitatea social a firmei,
Eaponia promo!eaz spiritul de ec$ip, iar -uropa pune accent pe
respectarea drepturilor omului.
e. Bac n >D2 accentul se pune pe responsabilitatea economica a
firmei, Eaponia promo!eaz spiritul de ec$ip, iar -uropa pune accent
pe respectarea drepturilor omului.
'2. Dna din caracteristicile negati!e ale managementului american este :
a. ;referina managerilor americani pentru ctiguri msurabile i pe
termen lung n defa!oarea in!estiiilor pe termen scurt n acti!itatea
de cercetare i n ec$ipamente mai producti!e
b. ;referina managerilor americani pentru ctiguri msurabile i pe
termen scurt n defa!oarea in!estiiilor pe termen lung n acti!itatea
de cercetare i n ec$ipamente mai producti!e
c. ;referina managerilor americani pentru ctiguri greu msurabile i
pe termen scurt n defa!oarea in!estiiilor pe termen lung n
acti!itatea de cercetare i n ec$ipamente mai producti!e
d. ;referina managerilor americani pentru ctiguri incomensurabile i
pe termen scurt n defa!oarea in!estiiilor pe termen lung n
acti!itatea de cercetare i n ec$ipamente mai producti!e
e. ;referina managerilor americani pentru ctiguri msurabile i pe
termen scurt n defa!oarea in!estiiilor pe termen lung n acti!itatea
psi$ologica i n ec$ipamente mai producti!e
'%. Dna din caracteristicile negati!e ale managementului american este :
a. Bez!oltarea acti!itii prin fuziuni i ac$iziii
b. Bez!oltarea acti!itii prin dez!oltarea i lansarea de produse noi i
cucerirea de noi piee
c. Bez!oltarea acti!itii prin fuziuni i ac$iziii i mai puin prin
dez!oltarea i lansarea de produse noi i cucerirea de noi piee
d. Bez!oltarea acti!itii mai putin prin fuziuni i ac$iziii i mai mult
prin dez!oltarea i lansarea de produse noi i cucerirea de noi piee
e. Bez!oltarea acti!itii prin fuziuni i ac$iziii i mai puin prin
dez!oltarea i cucerirea de noi piee
''. Dna din caracteristicile negati!e ale managementului american este :
a. (oncentrarea managerilor asupra carierei altora i mai puin asupra
bunstrii firmei ca ntreg
b. (oncentrarea managerilor asupra carierei proprii i mai puin asupra
bunstrii firmei ca ntreg
c. (oncentrarea managerilor asupra carierei altora i mai puin asupra
bunstrii concurentei
d. (oncentrarea managerilor asupra carierei proprii i a bunstrii firmei
ca ntreg
e. (oncentrarea managerilor asupra carierei subordonatilor i mai puin
asupra bunstrii firmei ca ntreg
',. Dna din caracteristicile negati!e ale managementului american este :
a. ;regtirea preponderent comerciala a managerilor de !rf, fapt ce
face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n
considerarea caracteristicile te$nice ale produselor, specificul
industriei
b. ;regtirea preponderent statistica a managerilor de !rf, fapt ce face
ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n considerarea
caracteristicile te$nice ale produselor, specificul industriei
c. ;regtirea preponderent economica a managerilor de !rf, fapt ce
face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n
considerarea caracteristicile te$nice ale produselor, specificul
industriei
d. ;regtirea preponderent psi$ologica a managerilor de !rf, fapt ce
face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n
considerarea caracteristicile te$nice ale produselor, specificul
industriei
e. ;regtirea preponderent financiarcontabil a managerilor de !rf,
fapt ce face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n
considerarea caracteristicile te$nice ale produselor, specificul
industriei
'5. Dna din caracteristicile negati!e ale managementului american este :
a. (onsumul inutil de timp n conflicte cu sindicatele, cu autoritile
publice i cu alte companii
b. (onsumul inutil de bani n conflicte cu sindicatele, cu autoritile
publice i cu alte companii
c. (onsumul util de timp i de bani n conflicte cu sindicatele, cu
autoritile publice i cu alte companii
d. (onsumul inutil de timp i de bani n conflicte cu sindicatele, cu
autoritile publice i cu alte companii
e. (onsumul inutil de timp i de bani n colaborarea cu sindicatele, cu
autoritile publice i cu alte companii
'7. (and a a!ut loc Fprimul miracol: 0aponez )
a. 185819',
b. 19@@19',
c. 188519',
d. 191@19',
e. 185819@@
'8. /n ce consta Fal doile miracol: 0aponez )
a. capacitatea economiei 0aponeze de a se reface extrem de rapid dup
nfrngerea din cel deal doilea rzboi mondial
b. cresterea producti!itatii muncii
c. capacitatea mare de atragere a capitalului strain
d. cresterea productiei industriale
e. atragerea de manageri straini
'9. (and a a!ut loc Fal treilea miracol: 0aponez )
a. in perioada anilor 198@
b. in perioada anilor 197@
c. in perioada anilor 197,
d. in perioada anilor 198,
e. in perioada anilor 199@
,@. (are din urmatoatele sunt cele patru !alori culturale si reguli sociale acceptate in
Eaponia )
a. respect al !ietii
b. o profunda apreciere a frumusetii si puterii naturii
c. iubirea naturii
d. iubirea puritatii si a curateniei
e. preferinta pentru simplitate si simbolism
,1. (onform culturii 0aponeze, indi!idul se defineste ca :
a. persoana
b. membru al unui grup
c. personalitate
d. caracter
e. dorinta indi!iduala
,2. /n managementul 0aponez autoritatea este :
a. absoluta
b. relati!a
c. conditionata
d. absoluta si respectata
e. sincera
,%. Managementul resurselor umane in domeniu sistemului de anga0are este caracterizat
prin urmatoarele categorii de salariati:
a. 2nga0aii permaneni standard . sunt cei care au fost anga0ai imediat
dup absol!irea colilor de orice ni!el
b. 2nga0aii permaneni nonstandard . pro!in din companiile mici cu
care firma are relaii de cooperare i sunt anga0ai datorit calificrii
lor nalte. 1eneficiaz de un tratament similar anga0ailor pe !ia.
c. 2nga0aii temporari . sunt de regul anga0aii pe termen scurt n
locuri de munc cu ni!el de calificare sczut i numai rareori n locuri
de munc cu anga0ai permaneni.
d. (orporatii . sunt de regula firme de consultanta
,'. Managementul resurselor umane in domeniul sistemului de salarizare si promo!are
are toate urmatoarele aceste particularitati )
a. +n stabilirea !eniturilor personalului din ntreprinderi se are n !edere
pregtirea i !ec$imea sa n munc
b. Biferenele de salariu ntre cei cu studii superioare i medii sunt ns
mici, criteriul n moti!area personalului fiind !ec$imea.
c. Cumrul de ani lucrai n companie reprezint fundamentul principal
pentru a stabili mrimea salariilor, ncadrarea pe funcii i
promo!rile.
d. >alariile cresc foarte rapid, odat cu !ec$imea n ntreprindere
e. (a regul, salariul la pensionare este de %,, ori mai mare dect la
anga0are.
,,. (are este modalitatea principala de pregatire interna a personalului )
a. perfectionare
b. specializare
c. rotatia posturilor
d. promo!are
e. pregatire psi$ologica
,5. (are din urmatoarele reprezinta o caracteristica a relatiei managementsindicate in
managementul 0aponez )
a. sindicatele constituite pe companie au n !edere circumstanele n
care trebuie s se realizeze performanele, nelegnd c acestea
influeneaz !eniturile anga0ailor.
b. >indicatele se opun managementului
c. >indicatele influenteaza managementului
d. >indicatele colaboreaza cu managementul
e. >indicatele impun anumite masuri economice managementului
,7. -ste consensul un principiu utilizat in managementul 0aponez )
a. da
b. nu
c. rar
d. des
e. in functie de situatia in cauza
,8. (ate tari au infiintat forma initiala a ceea ce este azi Dniune -uropeana )
a. ,
b. 5
c. 7
d. 8
e. 9
,9. (are au fost cele 5 tari ce au infiintat Dniunea -uropeana )
a. 1elgia, Germania, 3ranta, /talia, 4uxemburg, <landa
b. 1elgia, Germania, 3ranta, /talia, 4uxemburg,>pania
c. 1elgia, Germania, 3ranta, /talia, 4uxemburg, 2nglia
d. Germania, 3ranta, /talia, 4uxemburg, <landa, Cor!egia
e. 1elgia, Germania, 3ranta, /talia, <landa, Cor!egia
5@. /n ce an sa infiintat forma incipienta a ceea ce este azi Dniunea -uropeana )
a. 19,@
b. 19,1
c. 19,2
d. 19,%
e. 19,'
51. (and a a!ut loc semnarea =ratatului de la *oma )
a. H9,,
b. 19,5
c. 19,7
d. 19,8
e. 19,9
52. /n ce an are loc prima extindere a Dniunii -uropene )
a. 197@
b. 1971
c. 1972
d. 197%
e. 197'
5%. (ate tari au facut parte din a doua extindere a Dniunii -uropene )
a. 1
b. 2
c. %
d. '
e. ,
5'. (are au fost tarile admise in a doua extindere a Dniunii -uropene )
a. Banemarca, /rlanda, Marea 1ritanie
b. Banemarca, /rlanda. 2nglia
c. Banemarca, /rlanda, Grecia
d. Banemarca, /rlanda, >pania
e. /rlanda, Marea 1ritanie, ;ortugalia
5,. /n ce an a fost admisa Grecia in Dniunea -uropeana )
a. 1979
b. 198@
c. 1981
d. 1982
e. 198%
55. /n ce an au de!enit >pania si ;ortugalia membre ale Dniunii -uropene )
a. 198, respecti! 1985
b. ambele in 1985
c. ambele in 198,
d. 1985 respecti! 198,
e. Cici una nu sunt membre ale Dniunii -uropene
57. /n ce an au intrat in Dniunea -uropeana 2ustria, 3inlanda si >uedia )
a. 199'
b. 199,
c. 1995
d. 1997
e. 1998
58. (ate tari au intrat in Dniunea -uropeana in anul 2@@' )
a. 7
b. 8
c. 9
d. 1@
e. 11
59. (and a intrat *omania in Dniunea -uropeana )
a. 2@@'
b. 2@@,
c. 2@@5
d. 2@@7
e. 2@@8
7@. (ate tari au intrat in Dniunea -uropeana in 2@@7 )
a. nici una
b. 1
c. 2
d. %
e. 1@
71. (ate stele sunt pe steagul Dniunii -uropene )
a. 1@
b. 12
c. 18
d. 2,
e. 27
72. (ate tari sunt membre in Dniunea -uropeana )
a. 1,
b. 22
c. 2,
d. 27
e. %2
7%. (ate sedii are Dniunea -uropeana si unde se situeaza acestea )
a. nici unul
b. 1 . 1ruxelles
c. 2 . 1ruxelles, >trasbourg
d. % . 1ruxelles, >trasbourg, 4uxemburg
e. ' . 1ruxelles, >trasbourg, 4uxemburg, *oma
7'. -ste specific managementului german conceptul de economie sociala de piata )
a. da
b. nu
c. este specific /taliei
d. este specific 3rantei
e. este specific Cor!egiei
7,. ;e ce pun accent managerii germani )
a. pe calitate, pe promo!area unor procese creati!ino!ati!e i pe
reducerea considerabil a costurilor.
b. pe calitate
c. pe costuri reduse
d. pe te$nologie noua
e. pe sinceritate
75. (are este una din caracteristicile cele mai importante a managementului englez )
a. nu se cere neaprat o pregtire academinc specific pentru a de!eni
manager
b. relati! slaba calificare a managerilor fa de omologii lor din alte ri
c. pentru managerii englezi nu se cere neaprat o pregtire academinc
specific pentru a de!eni manager, de aceea acetia posed pregtiri
foarte di!erse
d. primele doua
e. primele trei
77. (are din cele de mai sus sunt specifice managementului italian )
a. managerii din ntreprinderile de stat au un comportament n acord cu
atitudinile i comportamentul oficialitilor, fiind n acord cu
problemele de natur politic
b. ocuparea posturilor managerile este rezer!at aproape n exclusi!itate
celor cu studii superioare care dein o diplom
c. in micile ntreprinderi problema ocuprii posturilor de manageri este
mai uor rezol!at din cauza prezenei de obicei a familiei proprietare
i a sferei mai restrnse din care se poate face alegerea.
d. funcionarea ntreprinderii italiene i comportamentul managerilor din
cadrul acesteia face apel la tradiiile familiale din contextul italian
e. toate cele de mai sus
78. -ste o caracteristica a managementului francez inter!entia statului in afaceri prin
tendinta de stabilire a principalelor directii de dez!oltare economica si prin implicarea
in diferite sectoare ale economiei )
a. da
b. nu
c. este o caracteristica a managementului italian
d. este o caracteristica a managementului spaniol
e. este o caracteristica comuna a managementului latin
79. Managementul spaniol are urmatoarele caracteristici )
a. dez!oltarea inegal a diferitelor regiuni
b. dependena de te$nologiile din strintate,
c. dependena n sectoarele c$eie de in!estiiile strine
d. nici una din cele de mai sus
e. toate cele de mai sus
8@. Managementul este asigurat de catre persoane instruite in :
a. tari straine
b. in >D2
c. in 2nglia
d. in 3ranta
e. in >pania