AFP Caiet de Seminar 2011

ANALIZA FINANCIAR A PROIECTELOR ndrumar elaborare propunere proiect
FCRP - 2011 Constantin OPRAN Prof.univ.Dr.MSc.Ing;

1

ANALIZA FINANCIAR
A PROIECTELOR
Caiet de seminar
ndrumar elaborare propunere de proiect cu analiza financiar a proiectului

Master
MANAGEMENTUL PROIECTELOR


2

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muli
parteneri n proiect sau departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur
partener n proiect)

Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Domeniul de activitate
Competena n domeniul proiectului
Contribuia in cadrul proiectului

Adresa
Strada Numr
Codul
Potal
Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume: Prenume:
Funcia:
Strada: Number Numr
Codul Potal Sectorul/Judeul ara E-mail: Web.pag.:
Telefon ++ / Fax ++ /

1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridic
distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii
juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei

Adresa
Strada Numr
Codul
Potal
Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume: Prenume:
Funcia:
Strada: Number Numr
Codul Potal Sectorul/Judeul ara

3

1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridic

Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei

Adresa
Strada Numr
Codul
Potal
Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume: Prenume:
Funcia:
Strada: Number Numr

1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridic

Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei

Adresa
Strada Numr
Codul
Potal
Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume: Prenume:
Funcia:
Strada: Number Numr


4

2. REZUMATUL PROIECTULUI
A. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:

2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):

2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea parial a
proiectului - sursa de finanare nerambursabil.

2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).

2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.

2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3); obiective specifice evaluabile ale
proiectului (3- max.6).

2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).

2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului :

2.11.Utilizatori i /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:

2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:

2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:

2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)


5

3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

3.1.Obiectivele proiectului
Descriei n detaliu obiectivele principale ale proiectului (maxim 1000 caractere)

3.3.Descrierea activitilor proiectului
Punei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000 de
caractere)

3.2.Rezultatele estimate ale proiectului:
Evideniai rezultatele i impactul estimate n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)-

6


7

3.4. Calendarul activitilor
Completai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exemplu achiziii
de servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea implementrii proiectului), precum i cu
perioadele la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaiile de la punctele Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului,
Managementul proiectului i Achiziiile publice.

Specificai, de asemenea, data (estimat a) elaborrii/ actualizrii studiului de fezabilitate/ documentaiei de avizare a lucrrilor de intervenii (dup caz).
Nr. Crt.
Activitate
Subactivitate
Responsabil
Anul 1 Anul n
Luna 1*
Luna
2
Luna
3
Luna 12
Luna
1
Luna
2
Luna
3
Luna 12
Activitate 1
[ Titlul
(sub)activitii,
sugestiv, concis ]
[ Funcia / numele
persoanei responsabile de
implementarea activitii/
subactivitii ]

Subactivitate
1.1

Subactivitate
1.n.

Activ. 2

*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.

8

4. MANAGEMENTUL FINANCIAR N ETAPA NTOCMIRI PROPUNERII
DE PROIECT
4. 1. Estimarea preliminar a contribuiilor membrilor consoriului n cadrul proiectului
Consoriul
Proiectului
Tip
organizaie
Implicare
n cadrul
proiectului
Contribuia financiar a
partenerilor (cofinanare)
(u.m.)
Suma estimat a fi primit
de parteneri de la
finanator/finanare din
buget program (u.m.)
n numerar n natur n
numerar
n natur
Organizaie
Promotoare/
Coordonator
proiect

Partener 1

.

Partener n

TOTAL

4.2.Retragerea a unul sau mai muli parteneri n etapa ntocmirii propunerii de proiect
nlocuirea unui partener cu alt partener nou se face pe domenii de competen echivalente
avnd drept scop realizarea activitilor atribuite competenelor din cadru proiect.
Nr. crt Numele
organizaiei
partener care
s-a retras din
Consoriu
Numele
organizaiei
partener
care a intrat
n Consoriu
Contribuie
financiar a
partenerului
retras/
(cofinanare) (u.m.)
Contribuie
financiar a noului
partener n
Consoriu
(cofinanare) (u.m.)
Diferene de
contribuie
nregistrate +/-
(u.m.)
n
numerar
n
natur
n
numerar
n
natur
n
numerar
n
natur
1.
....
m.
TOTAL

Nr. crt Numele
organizaiei
partener care
s-a retras din
Consoriu
Numele
organizaiei
partener care
a intrat
Consoriu
Suma estimat a fi
primit de la
finanator de ctre
partenerul retras
din proiect
/finanare din
buget program
(u.m.)
Suma estimat a fi
primit de la
finanator de ctre
noul partener din
Consoriu /finanare
din buget program
(u.m.)
Diferene de
finanare
nregistrate +/-
(u.m.)
1.
....
m.
TOTAL

Nr. crt
Numele organizaiei
partener care s-a retras
din Consoriu
Descrierea motivelor ce au condus la
retragerea partenerului (pentru fiecare
caz n parte)
Impactul financiar
estimat n cadrul
proiectului prin
retragerea respectivului
partener (u.m.)
1.
.....
m.
TOTAL

9

5. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

5.1. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ )
Activitate /
Subactivitate
Denumire
Activitate /
Subactivitate
Participani /
Responsabiliti
Durata
(de la: ziua/
luna/an
pn la:
ziua/
luna/an)
Necesar
resurse
umane
(echivalent
om x lun)

Rezultat
e
Document
e de
prezentare
rezultate
Nivel
diseminare
Necesar resurse financiare
(Lei)
Categorii de
cheltuieli conform
Anexa 1
Total
Din care
Finanare
din buget
program
Finanare din
alte surse
(cofinanare)
Din bugetul
programului
Din alte
surse
(cofinanare)
Activitate 1 (Analiza stadiului
actual)

(Restrictiv)

Subactivitate
1.1
(Analiza stadiului
actual)

(Restrictiv)

Subactivitate
1.2
. . . .
(Confidenial)
. .

Subactivitate
1.3
. . . .
Subactivitate
1.4
..
Activitate 2 (Definirea
sistemului nou)

Subactivitate
2.1
.
Subactivitate
2.2
.
Subactivitate
2.3
.

10

Subactivitate
2.4
..
Activitate 3 (Proiectarea
sistemului nou)

Subactivitate
3.1
.

Subactivitate
3.2
.

Subactivitate
3.3

Activitate 4 (Realizarea
sistemului nou)

1.1.1

Subactivitate
4.1

Subactivitate
4.2

Subactivitate
4.3

Activitate 5 (Implementarea
sistemului nou)

Subactivitate
5.1
..

Subactivitate
5.2
(Testarea
sistemului nou)

Subactivitate
5.3
(Diseminarea
sistemului
realizat)

(Public)
Activitate 6
Management
proiect

..

..

..

..
(Confidenial)

11

Subactivitate
6.1.
Management
Activitate 1
Procese de initiere
a proiectului

Subactivitate
6.2.
Management
Activitate 2
Procese de
planificare a
proiectului

Subactivitate
6.3.
Management
Activitate 3
Procese de
planificare a
proiectului

Subactivitate
6.4.
Management
Activitate 4
Procese de
executie,
monitorizare si
control

Subactivitate
6.5.
Management
Activitate 5
Procese de
executie,
monitorizare,
control si
Inchidere a
proiectului

Subactivitate
6.6.
Analiza dezvoltrii
domeniului
proiectului la nivel
naional
/international
Procese de
planificare a
proiectului

Prima zi -
ultima zi
de realizare
proiect


12

5.2 Analiz financiar proiect:

Activitate/
Subactivitate
Denumire
Activitate/
Subactivitate
Responsabi-
liti /
Participani
Contribuia financiar a
partenerilor-
(Cofinanare)(u.m.)
Suma estimat
a fi primit de
parteneri de la
finanator
(u.m.)
TOTAL
(u.m.)
I n numerar In natur I n
numerar
I n
natur
Activitate 1
Subactivitate
1.1

Subactivitate
1.2
. . .
Subactivitate
1.3 .
Subactivitate
1.4
..
Activitate 2

Subactivitate
2.1
.
Subactivitate
2.2
.
Subactivitate
2.3
.
Subactivitate
2.4
..
Subactivitate
2.5

Activitate 3 .
Subactivitate
3.1

Subactivitate
3.2
.
Subactivitate
3.3
.
Subactivitate
3.4

Activitate 4
Subactivitate
4.1

Subactivitate
4.2

Subactivitate
4.3

Activitate 5
Subactivitate
5.1

Subactivitate
5.2

Subactivitate
5.3
..
Activitate 6


13

5.3 Analiz proiect pe activiti i subactiviti:

Activitate Nr. n (An)
1. Denumire.
2. Conductorul Activitii
3. Obiective. Caracterizare.
4. Descrierea Subactivitilor
n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA
1
); Denumire.

n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.
n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcie de competene.
n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA
1

a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"
b. Durata: (j-i) luni
c. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA
1

d. Partneri inclui n subactivitate
e. Procese caracteristice partnerilor
f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n Activitate.
g. Raportrile "R.n.1.
- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)
- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public
- Titlul
- Coninutul
- Responsabil
h. Costurile activitii
- Costurile activitii pentru fiecare linie bugetar (vezi tabel)
- Contribuie financiar a partenerilor cofinanare
- Suma estimat a fi primit de parteneri de la finanator
n.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea n
ij
; Subactivitatea m
l
; An
i+1;
; An
i+2


14

5.4. Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:
1. Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare.
1.1 2. ORGANIZAREA I STRUCTURA DE MANAGEMENT A PROIECTULUI CUPRINDE MANAGER PROIECT,
RESPONSABIL FINANCIAR, RESPONSABIL ACHIZITII PUBLICE, RESPONSABIL TEHNIC; FUNCTIE DE
NECESITATI POT FI SI ASISTENT MENAGER, RESPONSABIL CU COMUNICAREA, SECRETAR PROIECT SI
ALTE FUNCTII SPECIFICE.
3. Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ).
4. Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului.
5. Comitetul de decizie.
6. Rezolvarea conflictelor.
7. Conductorii de pachete de lucru.
8. Urmrirea activitilor.
9. Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului; Strategia de
diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia structurii din care face parte
consoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut; Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de
ctre partnerii consoriului; Utilizarea rezultatelor de ctre teri partneri.
10. Metode de monitorizare i raportare.
11. Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar pe toat durata
proiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect.
1.2 12. EVALUAREA REZULTATELOR DUP TERMINAREA PROIECTULUI.
1.3 13. PROCEDURI DE RESPECTARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL.
1.4 14.MANAGEMENTUL ECHIPEI DE PROIECT.
1.5 15. MANAGEMENTUL CALITATII PROIECTULUI.
1.6 16. MANAGEMENTUL COMUNICARII IN PROIECT.
1.7 17.ANALIZA SWOT A PROIECTULUI.
1.8 18. EGALITATEA DE SANSE.
1.9 19. DEZVOLTAREA DURABILA SI EFICIENTA ENERGETICA.
1.10 20. RELATIA CU ALTE PROGRAME, STRATEGII, PROIECTE. [SE VA DESCRIE MODUL IN CARE
PROIECTUL PROPUS SAU IMPLEMENTAT RELATIONEAZA/SE INCADREAZA/RASPUNDE UNEI
STRATEGII NATIONALE IN DOMENIU; MODUL IN CARE PROIECTUL SE CORELEAZA CU ALTE
PROIECTE FINANTATE DIN FONDURI PUBLICE/PRIVATE IN REGIUNE/ JUDET/ LOCALITATE; MODUL IN
CARE PROIECTUL SE INCADREAZA IN STRATEGIA LOCALAN NATIONALA SI EUROPEANA DE
DEZVOLTARE COMPLETAND TABELUL DE MAI JOS.]
Documentul relevant 1.10.1.1 Mod de relaionare
[ Titlul (titlurile) programului
(programelor) ]
[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei
cereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]
[ Titlul (titlurile) strategiei
(strategiilor) ]
cereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ]
[ Titlul (titlurile) proiectului
(proiectelor) ]
cereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]
[ Alt(e) document(e)
relevant(e) la nivel
regional/naional/european ]
cereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)
]
21.SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanrii
solicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei
dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/sau
cretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc nou
create. Orientativ: 3 pagini.


15

6. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR

6.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /
beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.

6.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /
beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.


16

7. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional,
naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.

8. IMPACTUL PROIECTULUI
8.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilor
proiectului sau pieei / grupurilor int.
8.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului


17

8.3. INDICATORI DE MSURAREA IMPACTULUI
Se vor descrie indicatorii rezultai pentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzui
la strategia finanatorului.
Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos.
Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea
proiectului care nu este inclus n tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adugata pentru
proiect.
Atenie! Valorile preconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se va
monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat spre
finanare.

INDICATORI Valoare la nceputul
perioadei de
implementare proiect
Valoare la sfritul
perioadei de implementare
proiect
Rezultat imediat (direct)
(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevzute la pct 4)

..

Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen mediu/lung )
(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevzute la pct 4)

.


18

9. BUGETUL PROIECTULUI
9.1. BUGETUL PROIECTULUI PE CAPITOLE I CHELTUIELI - Contract finanare Nr.
Capitolele de cheltuieli vor fi luate n considerare funcie de tipul proiectului.
Nr.crt Denumirea capitolelor i subcapitolelor
Cheltuieli
eligibile
Cheltuieli
neeligibile
TOTAL
(lei)
TVA
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)+(4) (6)
1 Cap.1 - Cheltuieli pentru achiziia i amenajarea terenului
1.1 Achiziia terenului
1.2 Amenajarea terenulu i protecia mediului
TOTAL CAPITOL 1
2 1.1.1.1 Cap.2 Cheltuieli pentru asigurarea utilitilor necesare obiectivului
2.1
1.1.1.2 Cheltuieli pentru asigurarea
utilitilor necesare obiectivului
1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6
1.1.1.7 TOTAL CAPI TOL 2 1.1.1.8 1.1.1.9 1.1.1.10 1.1.1.11
3 1.1.1.12 Cap.3 - Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic
3.1 Studii de teren
3.2 Obinerea de avize, acorduri i autorizaii
3.3 Proiectare i inginerie
3.4 Achiziii 1.1.1.12.1
3.5 Consultan, Asisten tehnic 1.1.1.12.2
TOTAL CAPITOL 3
4 Cap.4 - Cheltuieli pentru investiia de baz
4.1 Construcii i instalaii
4.2 Dotri de specialitate 1.1.1.12.3
TOTAL CAPITOL 4
5 Cap.5 - Cheltuieli privind organizarea de antier
5.1 Organizarea de antier
5.2.
Construcii i instalaii aferente organizrii
de antier

5.3. Cheltuieli conexe organizrii de antier
TOTAL CAPITOL 5
6 Cap.6 - Cheltuieli diverse i neprevzute
6.1 Diverse i neprevzute
TOTAL CAPITOL 6
7 Cap.7 - Cheltuieli pentru audit, informare i publicitate
7.1 Audit
7.2 Informare i publicitate
TOTAL CAPITOL 7
8 Cap.8 Alte cheltuieli neeligibile
8.1 Alte cheltuieli neeligibile
TOTAL CAPITOL 8
TOTAL GENERAL

1. Cheltuielile diverse i neprevzute (capitolul 6 de mai sus) sunt considerate eligibile n
limita a " 1%" din valoarea de la capitolul 4 de mai sus sau tip proiect.
2. Cheltuieli neeligibile sunt taxe si dobnzi.


19

9.2. BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE-Planificat - Contract finanare Nr.

Activitate 1
(Cheltuieli
planificate:
Finanare
+cofinanare)
(u.m)
Activit
ate
.
Activitate n
(Cheltuieli
planificate:
Finanare
+cofinanare)
(u.m)
Contribuia
financiar a
partenerilor
-
(cofinanare
) Total
(u.m)
Suma estimat
a fi primit de
parteneri de la
finanator
Total (u.m)
I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal

I.1.1.Cheltuieli salariale personal permanent

I.1.1.1. Salarii brute

I.1.2. Contribuii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementrilor n vigoare ( I.1.1.%).

I.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasri)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport

I.1.4. Salarii colaboratori persoane fizice

I.2. Cheltuieli materiale i servicii

I.2.1. Materii prime i materiale

a) Materii prime i materiale

b) Materiale consumabile

c) Combustibil

d) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

I.2.2. Lucrri i servicii executate de teri (conform ghid
solicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiprire, diseminare

c) Amenajare spaiu interior

d) Teste, msurtori ,analize

e) Omologri

f) Studii, anchete statistice

g)Asisten tehnic, consultan

I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte - total

II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii pentru obiecte de
investiii - total

III .1. Echipamente pentru suport activiti

III .2. Mobilier, aparatur, birotic

III .3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

III .4. Mijloace de transport

III .5. Studii pentru obiective de investiii

III .6. Proiecte tehnologice inovative

III.7. Alte dotri

TOTAL ( I+II+III)


20

9.3. Bugetul estimat al proiectului pe ani de desfurare
Anul I
(Cheltuieli Planificate)
(u.m.)
Anul Anul n
(Cheltuieli Planificate)
(u.m.)
TOTAL
(u.m.)
Cofinanare Finanare Cofinanare Finana
re
Cofinanare Finana
re
n
numerar
In
natur
n
numerar
In
natur
n
numerar
In
natur

I.1.1. Cheltuieli salariale personal
permanent

I.1.1.1 Salarii brute
I.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) omaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
reglementarilor in vigoare.

I.1.3. Alte cheltuieli de personal
(deplasri)

a) Cazare
b) Diurn
c) Transport
I.1.4. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale i
servicii

I.2.1. Materii prime si materiale
a) Materii prime si materiale
c) Combustibil
d) Piese de schimb
I.2.2. Lucrri i servicii executate
de teri (conform ghid
solicitant/proiect)

e) Omologri
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)

II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotri independente i
studii pentru obiecte de
investiii - total

III.1. Echipamente pentru suport
activiti

III.2. Mobilier, aparatur, birotic
III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice

III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
investiii

III.6. Proiecte tehnologice
inovative

III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)


21

10. MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE ALE PROIECTULUI N ETAPA DE PLANIFICARE

10.1. Evaluarea riscurilor / surse de risc
Nr.
risc
Risc /
Surs
de
risc
Risc
acoperit
contractual
(Da/Nu)

Perioada
de
apariie n
cadrul
proiectului
(activitate/
lun)
Distribuia
riscurilor
ntre
parteneri
proiect
(Partener
-N )
Coeficient
de
importan
al riscului
n proiect
(CIR)
(scala:
min.0-
max.10)
Impact
potenial
negativ
(scala:
min.0-
max.10)
(IPN)
Coeficient
de impact
potenial
negativ
(scala:
min.0-
max.10)
(CIPN)

Posibilitate
de apariie
(scala:
min.0-
max.10)
(PA)
Coeficient
posibilitate
de apariie
(scala:
min.0-
max.10)
(CPA)

Evaluarea
financiar
a riscului
(scala:
min.0-
max.10)
(EFR)
Coeficient
de impact
financiar
al riscului
(scala
min.0-
max.10)
(CFR)

Scorul de
risc
(scala:
min.0-
max.3000
)
(SR)
Ierarhizar
e riscuri
(1 Risc
Maxim n
Risc
minim)
Strategie
reducere
efecte
negative
risc
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1
..
n

Procedura de calcul Scorul de Risc - SR:
SR = CIR (IPN x CIPN + PA x CPA+ EFR x CFR) (max. 3000)

Exemplu:

SR = 5 ( 9x9 + 3x3+ 9x9) = 855


22

10.2. Evaluarea riscurilor financiare / surse de risc financiar n proiect:

Nr. Risc /
Surs
de
risc
financiar
Distribuia
riscurilor
financiare
ntre
parteneri
proiect
Perioada de
apariie n
cadrul
proiectului
(activitate-
lun)
Risc
acoperit
contactual

Da/Nu
Coeficient de
importan
al riscului
financiar n
proiect
(scala: min.0-
max.10)
(CIRF)

Evaluarea
riscului
financiar
(scala min.0-
max.10)
(ERF)
Coeficient de
impact al
riscului
financiar
(scala min.0-
max.10)
(CIRF)
Posibilitate
de apariie
(scala:
min.0-
max.10)
(PA)
Coeficient
posibilitate
de apariie
(scala
min.0-
max.10)
(CPA)

Scorul de risc
financiar
(scala: min.0-
max.2000)
(SRF)
Ierarhizare
riscuri
financiare
(1 Risc Maxim
m Risc
minim)
Strategie de
reducere
efecte
negative riscuri
financiare
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
..
k

Procedura de calcul Scorul de Risc Financiar - SRF:
SRF = CIRF (ERF x CIRF + PA x CPA) (max. 2000)

Exemplu:

SRF = 6 ( 9x7 + 6x3) = 486

23

10.3. Planificarea rspunsului la factorii de risc:
Se vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale
rmase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se
prezint n final planul privind managementul riscului n cadrul proiectului.

10.4. Monitorizarea i controlul riscurilor:
Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cu
evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri.

10.5. Analiza profilului de risc al proiectului
Element de analizat Notare
a. Propunerea de proiect este :
Nou 3
Combinaie cu una veche 2
Continuarea unei propuneri mai vechi 1

b. Managerul de proiect este
Fr experien n domeniu 3
Cu 2-4 ani experien 2
Experien ndelungat n domeniu 1

c. Durata proiectului este :
Mai mare de 12 luni 3
Mai mare de 6 luni 2
Mai mic de 6 luni 1

d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului :
Mai mult de 3 3
2-3 departamente 2
Unul singur 1

e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :
Nou pentru echipa de proiect 3
Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2
Este cunoscut pentru toi membrii proiectului 1

f. Echipa de proiect este :
Nou n totalitate 3
Unii dintre membrii au mai colaborat 2
Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte 1

g. Bugetul proiectului a fost construit :
Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3
Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2
Autoritatea contractant i managerul de proiect 1

h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilit
Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3
Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2
Autoritatea contractant i managerul de proiect 1

24

i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este :
Sczut (lsat n seama finanatorului) 3
Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres) 2
Mare (implicare total) 1

j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :
Exterior (alte proiecte similare) 3
Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2
De sine stttor 1

Modul de evaluare al profilului de risc:
1. Rspundeni la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare
cuprins ntre 1 i 3 conform grilei de mai sus
2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul avnd coeficienii de importan
menionai:
5a+5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j
3. Interpretai rezultatele conform grilei:

44 66 risc sczut 67 112 risc mediu 113 132 risc ridicat


25 FCRP - 2011
Constantin OPRAN Prof.univ.Dr.MSc.Ing;

11. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaia logic Indicatori de performan
verificabili n mod obiectiv
Surse i mijloace de
verificare
Ipoteze
Obiective generale Care sunt obiectivele
generale la care va
contribui proiectul?

Care sunt indicatorii cheie
pentru obiectivele generale ?
Care sunt sursele de
informare pentru aceti
indicatori?
Care este poziia obiectivelor proiectului fa de
mediu strategic al proiectului? Consoriul
proiectului poate realiza obiectivele propuse?
Scopul proiectului Care sunt obiectivele
specifice pe care le va
realiza proiectul?
Care sunt indicatorii cantitativi
i calitativi care s lmureasc
dac i n ce msur
obiectivele specifice ale
proiectului sunt realizate?
informare existente sau
care pot fi adunate?
Care sunt metodele
necesare pentru
obinerea acestor
informaii?
Care sunt factorii i condiiile care nu sunt direct
controlate de proiect, dar care sunt necesare pentru
realizarea acestor obiective? Care sunt riscurile
care trebuie luate n considerare?
Rezultate preconizate Care sunt rezultatele
concrete prin care se
vizeaz atingerea
obiectivelor specifice?
Care sunt efectele i
beneficiile
preconizate ale
proiectului? Ce
mbuntiri i
modificri va produce
proiectul? Care sunt
aspectele de
dezvoltare durabil ?
Care sunt indicatorii care
msoar dac i n ce msur
proiectul atinge rezultatele i
efectele preconizate?
informare pentru aceti
indicatori?
Care sunt factorii externi i ce condiii trebuie
ndeplinite pentru a obine rezultatele preconizate
conform planificrii proiectului?
Activiti Care sunt activitile
cheie care vor fi
desfurate i n ce
succesiune pentru a
produce rezultatele
preconizate?
Care sunt mijloacele necesare
pentru implementarea acestor
activiti (ex. personal,
echipament, perfecionare,
studii, aprovizionri, faciliti
operaionale etc.)
informare cu privire la
desfurarea
proiectului?
Care sunt condiiile solicitate nainte de nceperea
proiectului?
Ce condiii, aflate n afara controlului direct al
proiectului, trebuie ndeplinite pentru
implementarea activitilor planificate?

26 FCRP - 2011

12. MANAGEMENTUL FINANCIAR N FAZA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Proiectul a fost declarat ADMIS de ctre comisia de evaluare a finanatorului i a urmat toate procedurile legale referitoare la atribuirea unui
contract de finanare.

Suma pentru care a fost aprobat proiectul spre finanare este de uniti monetare (u.m).
din care: finanare din partea instituiei finanatoare . (u.m)
i cofinanare parteneri (u.m)

12.1 Modificrile ce au intervenit n bugetul proiectului sunt:

Capitolul de
cheltuieli
Suma estimat
a fi primit de
parteneri de la
finanator
(u.m)
Contribuie financiar
estimat parteneri
cofinanare
(u.m)
Total sum
proiect
propus spre
finanare
(u.m)
Sum
aprobat
pentru a fi
primit de
parteneri de
la finanator
(u.m)
Contribuie financiar
aprobat parteneri
cofinanare
(u.m)

Total sum
aprobat
proiect
(u.m)
Variaie %
n
numerar
n natur n numerar
(u.m)
n natur
(u.m)

I. Cheltuieli directe -
total

II. Cheltuieli
indirecte - total

III. Dotri
independente i
studii pentru
obiecte de
investiii

TOTAL ( I+II+III)


27 FCRP - 2011

12. 2 n conformitate cu valoarea aprobat a proiectului, modificai valorile activitilor i subactivitilor dup modelul (opional):

Activitate 1/
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate 1/
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaie
%
Activitate n
/
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate n /
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variai
e %
Contribuie
financiar
estimat
parteneri
(cofinanare)
(u.m)
Contribuie
financiar
aprobat
parteneri
(cofinanare)
(u.m)
Variaie
%
Suma
estimat a
fi primit
de parteneri
de la
finanator
(u.m)
Sum aprobat
pentru a fi
primit de
parteneri de la
finanator
(u.m)
Variaie
%
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal permanent

I.1.1.1 Salarii brute
I.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) omaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform

I.1.3. Alte cheltuieli de
personal (deplasri)

a) Cazare
b) Diurn
c) Transport
servicii

I.2.1. Materii prime si
materiale

c) Combustibil
d) Piese de schimb
I.2.2. Lucrri i servicii
executate de teri (conform
ghid solicitant/proiect)


28 FCRP - 2011

a) Colaboratori persoane
juridice

e) Omologri
g)Asisten tehnic,
consultan

solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte -
total

II.1. Regia (--%I.1.1)
investiii - total

III.1. Echipamente pentru
suport activiti

III.2. Mobilier, aparatur,
birotic

III.3. Calculatoare
electronice si echipamente
periferice

III.5. Studii pentru obiective
de investiii

inovative

III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)


29 FCRP - 2011

12.3 Avnd n vedere modificarea de buget aprobat , reproiectai bugetul proiectului pe ani de desfurare (opional)

Anul I
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
Anul ..
(u.m)
Anul n
(u.m)
TOTAL
(u.m)
Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare

In numerar

n natura

In
numerar
n
natura
In
numerar
In natur In numerar In natur


permanent


I.1.2. Contribuii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.

I.1.3.Alte cheltuieli de personal
(deplasari)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport






c) Combustibil


30 FCRP - 2011

d) Piese de schimb


I.2.2. Lucrri i servicii executate de
teri (conform ghid solicitant/proiect)





e) Omologri



I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)


II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii
pentru obiecte de investiii - total

activiti




investiii

III.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


31 FCRP - 2011

12.4 Monitorizarea financiar a bugetului aprobat al proiectului

12.4.1 Desfurarea proiectului n condiii ideale Graficul ideal de implementare al proiectului ( fr modificri n implementarea activitilor )

Pentru fiecare trimestru de desfurare a proiectului completai urmtoarele tabele, n ordinea cronologic de desfurare a activitilor

Activitatea
Data ncepere
a activitii de
implementat
(zz/ll/aa)
Perioada
monitorizat
(zz/ll/aa)
Data finalizare
implementare
activitate
(zz/ll/aa)
Realizri Rezultate
Indicator pentru realizri
n cadrul activitii
E
s
t
i
m
a
t

R
e
a
l
i
z
a
t

D
e
v
i
a
i
i

Indicator pentru
rezultate n cadrul
activitii
E
s
t
i
m
a
t

R
e
a
l
i
z
a
t

D
e
v
i
a
i
i

Nr. Activitate
Perioada
de
implement
are (de la
zz/ll/aa
la zz/ll/aa)
Buget contractat (u.m) Suma pltit (u.m)
Deviaii
observate
Sum
aprobat
pentru a fi
primit de
parteneri
de la
finanator
Co-
finanare
parteneri/
numerar
Cofinanare
parteneri / n
natura
Total
Sum pltit
partenerilor
de ctre
finanator
Cofinanare
parteneri/ n
numerar
Cofinanare
parteneri/
n natur
Total


32 FCRP - 2011

12.4.2 Desfurarea proiectului n condiii de introducere a unor factori perturbatori Graficul real de implementare al proiectului ( cu ntrzieri
sau deviaii n implementarea activitilor )

Pentru proiectul analizat factorii perturbatori sunt : . (opional -vor fi precizai de ctre profesorul ndrumtor pentru fiecare tip de proiect
n parte)

Factorii perturbatori produc ntrzieri n implementarea activitilor: .. (opional-vor fi precizai de ctre profesorul ndrumtor pentru
fiecare tip de proiect n parte)

Modificrile ce au intervenit n bugetul proiectului sunt:

Capitolul de
cheltuieli
Sum
aprobat
pentru a fi
primit de
parteneri de
la finanator
(u.m)

Cofinanare parteneri
Suma aprobat
(u.m)
Total sum
aprobat
proiect
(u.m)
Variaie
datorat
factorilor
perturbatori%

n
numerar

n natur

I. Cheltuieli directe -
total

II. Cheltuieli
indirecte - total

III. Dotri
independente i
studii pentru
obiecte de
investiii

TOTAL ( I+II+III)


33 FCRP - 2011

Monitorizarea activitilor proiectului n condiiile unor factori perturbatori
Pentru fiecare trimestru de desfurare a proiectului completai urmtoarele tabele, n ordinea cronologic de desfurare a activitilor

Activitatea
Data ncepere
a activitii de
implementat
(zz/ll/aa)
Perioada
monitorizat
(zz/ll/aa)
Data finalizare
implementare
activitate
(zz/ll/aa)
Realizri Rezultate
Indicator pentru realizri
n cadrul activitii
E
s
t
i
m
a
t

R
e
a
l
i
z
a
t

D
e
v
i
a
i
i

Indicator pentru
rezultate n cadrul
activitii
E
s
t
i
m
a
t

R
e
a
l
i
z
a
t

D
e
v
i
a
i
i

Nr. Activitate
Perioada
de
implement
are de la
(zz/ll/aa)
la (zz/ll/aa)
Buget contractat (u.m) Suma platita (u.m)
Deviaii
observate
Sum
aprobat
pentru a fi
primit de
parteneri
de la
finanator
Cofinanare
parteneri/
n numerar
Cofinanare
parteneri /
n natura
Total
Sum pltit
partenerilor
de ctre
finanator
Cofinanare
parteneri/ n
numerar
Cofinanare
parteneri/
n natur
Total


34 FCRP - 2011

Cele mai ntlnite 3 probleme n implementarea
proiectului datorate factorilor perturbatori
Cate efecte datorate problemei respective au fost
rezolvate?
Ce influene produc probleme respectiv
nerezolvat?
1.

2.

3.


35 FCRP - 2011

13. EFECTE FACTORI PERTURBATORI

13. 1 Cuantificai efectele factorilor perturbatori n desfurarea proiectelor rularea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului
aprobat al proiectului pe activiti i pachete de lucru. (opional)

Activitate 1/
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate 1/
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaie
%
Activitate n /
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate n /
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaie
%
Contribuie
financiar
estimat
parteneri
cofinanare
(u.m)
Contribuie
financiar
aprobat
parteneri
cofinanare
(u.m)
Variaie
%
Suma
estimat a fi
primit de
parteneri de
la finanator
(u.m)
Sum aprobat
pentru a fi
primit de
parteneri de la
finanator
(u.m)
Variaie
%
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal permanent

I.1.2. Contribuii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) omaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform

I.1.3.Alte cheltuieli de
personal (deplasari)

a) Cazare
b) Diurn
c) Transport
servicii

I.2.1. Materii prime si
materiale

c) Combustibil
d) Piese de schimb
I.2.2. Lucrri i servicii
executate de teri (conform


36 FCRP - 2011

ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane
juridice

e) Omologri
g)Asisten tehnic,
consultan

solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte -
total

II.1. Regia (--%I.1.1)
investiii - total

III.1. Echipamente pentru
suport activiti

III.2. Mobilier, aparatur,
birotic

III.3. Calculatoare
electronice si echipamente
periferice

III.5. Studii pentru obiective
de investiii

inovative

III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)


37 FCRP - 2011

13.2 Cuantificai efectele factorilor perturbatori n desfurarea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al proiectului
pe ani de desfurare a proiectului (opional)

Anul I
(u.m)
Anul ..
(u.m)
Anul n
(u.m)
TOTAL
(u.m)
Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare

In numerar

n natura

In
numerar
n
natura
In
numerar
In natur In numerar In natur


permanent


I.1.2. Contribuii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.

I.1.3.Alte cheltuieli de personal
(deplasari)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport






c) Combustibil

d) Piese de schimb



38 FCRP - 2011

I.2.2. Lucrri i servicii executate de
teri (conform ghid solicitant/proiect)





e) Omologri



I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)


II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii
pentru obiecte de investiii - total

activiti




investiii

III.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


39

13.3 Monitorizarea riscurilor n condiiile apariiei factorilor perturbatori

13.3.1. Evaluarea riscurilor n proiect n condiiile apariiei de factori perturbatori

Nr.
Risc /
Surs de
risc
existent
Risc /
Surs de
risc nou
datorat
factorilor
perturbato
ri
Redistribuirea
riscurilor ntre
partenerii de
proiect n noua
situaie
Impactul
potenial
negativ n
cazul
factorilor
perturbatori
(scala: min.0-
max.10)
(IPNP)

Posibilitate
de apariie
factor
perturbator
(scala: min.0-
max.10)
(PAP)
Scor de risc
IPNP x PAP
(min 0 max
100)
Ierarhizare
riscuri
(1Risc
Maxim n
risc minim)
Strategie de
reducere
efecte
negative
Perioada de
apariie n
cadrul
proiectului
(activitate-
lun)
Risc
acoperit
contactual

(Da/Nu)
1
..
n

13.3.2. Evaluarea riscurilor financiare / surse de risc financiar n proiect

Nr.
Risc /
Surs de
risc
financiar
existent
Risc /
Surs de
risc financiar
nou datorat
factorilor
perturbatori
Redistribuirea
riscurilor ntre
partenerii de
proiect n noua
situaie
Impactul
potenial
negativ n cazul
factorilor
perturbatori
(scala: min.0-
max.10)
(IPNPF)

Posibilitate
de apariie
(scala:
min.0-
max.10)
(PAF)

Scor de risc
IPNPF x
PAF
(min 0
max 100)
Ierarhizare
riscuri
(1Risc
Maxim n
risc minim
Strategie de
reducere
efecte
negative
Perioada
de
apariie n
cadrul
proiectului
(activitate-
lun)
Risc acoperit
contactual

(Da/Nu)
1
..
n


40

14. STRATEGIA DE RSPUNS LA FACTORII PERTURBATORI

Prezentai strategia de rspuns la factorii perturbatori analizai n cadrul punctului
numrul 9, astfel nct proiectul s fie de succes.

15. MONITORIZAREA FINANCIAR N FAZA DE FINALIZARE I POST
FINALIZARE A PROIECTULUI

Realizai un raport financiar final al proiectului n care s prezentai urmtoarele aspecte:
(opional)

11. 1 Gradul de ndeplinire al obiectivelor n raport cu previziunile iniiale
11.2 Gradul de realizare al rezultatelor proiectului n raport cu previziunile iniiale
11. 3 Gradul de utilizare al sumelor alocate pe activiti n raport cu bugetul aprobat al
proiectului (viznd deopotriv finanarea i cofinanarea partenerilor)
11.4 Prezentai i calculai indicatori financiari care pot cuantifica succesul financiar al
proiectului n conformitate cu normele n vigoare.

Rebugetai activitile prezentate tabele numrul 9.1 i 9.2 pe baza strategiei
dumneavoastr de rspuns astfel nct la sfritul proiectului variaia nregistrat ntre
cheltuielile aprobate i cheltuielile cu factorii perturbatori s fie nul. (opional)


41

ANEXA NR. 1
CATEGORII DE CHELTUIELI
admise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestor
Cheltuieli pentru:
1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare
1.1. Cercetare fundamental
1.2. Cercetare precompetitiv
1.3. Cercetare competitiv
1.4. Demonstrare tehnologic
1.5. Demonstrare
1.6. Cercetare aplicativ
1.7. Transfer tehnologic
1.8. Stimularea inovrii
1.9. Altele similare
2. Diseminare de informaii
2.1. Reele de calculatoare
2.2. Software
2.3. Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii
2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de
prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web
2.5. Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea
2.6. Altele
3. Manifestri
3.1. Atelier de lucru
3.2. Mas rotund, colocviu
3.3. Sesiune de comunicri tiinifice
3.4. Simpozion
3.5. Conferin
3.6. Congres
4. Imagine
4.1. Aciuni promoionale
4.2. Publicitate
4.3. Reclam
4.4. Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea,
necesare marcri anumitor evenimente
4.5. Altele asemenea
5. Dezvoltarea cunotinelor
5.1. Cursuri i instruiri
5.2. Seminarii
5.3. Vizite de studiu
5.4. Stagii de pregtire
5.5. Documentaii
5.6. Acces la instalaii naionale
5.7. Altele
6. Stimularea cercetrii
6.1. Granturi/Burse
6.2. Premii
6.3. Mobilitate inclusiv internaional
7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic
7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora

42

7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice
7.3. Aparatur, birotic i mobilier
7.4. Stand de prob, testare
7.5. Autolaborator
7.6. Studii legate de obiective i investiii

8. Evaluarea performanelor
8.1. Testare, verificare, ncercri
8.2. Msurtori
8.3. Analize
8.4. Omologri
9. Parteneriat internaional
9.1. Programe internaionale i bilaterale
9.2. Taxe de participare, cotizaii
9.3. Manifestri internaionale
9.4. Invitaii strini
10. Sinergie i dezvoltare local
10.1. Parc tiinific/tehnologic
10.2. Centru de inovare i incubare
10.3. Centru de transfer tehnologic
10.4. Centru de legturi cu industria
10.5. Centru de difuzie a inovrii
10.6. Centru de informare
10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane
10.8. Altele
11. Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii
11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum
ar fi:
11.1.1. Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit
11.1.2. Participarea la capital
11.1.3. Capital de risc
11.1.4. Capital de start
11.1.5. Microcredit
11.1.6. Granturi
11.1.7. Altele
11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene
11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional
11.4. Proiect tehnologic i inovativ
11.5. Altele
12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor
12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor
12.2. Stand de prezentare
12.3. Trg i expoziie intern/internaional
12.4. Altele
13. Servicii
13.1. Conducere de program/proiect
13.2. Consultan/asisten tehnic
13.3. Expertiz
13.4. Monitorizare
13.5. Evaluare

43

13.6. Anchete
13.7. Audit
13.8. Depozitare
13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz,
ntreinere, reparaii
13.10. Altele
14. Sprijin logistic
14.1. Transport
14.2. Diurn
14.3. Cazare
14.4. Combustibil
14.5. Mas oficial
14.6. Trataie
14.7. Asisten medical de urgen
14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric
14.9. Cadouri/suveniruri
14.10. Amenajare de spaiu, design
14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaii
de depozitate, altele
14.12. Telecomunicaii i pot etc.
14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile
14.14. Taxe vamale, coletrie
14.15. Altele.
15. Alte cheltuieli realizare proiect - Cheltuieli complementare necesare realizrii
proiectului i programului
15.1.Cheltuieli de personal;
15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;
15.I.1.2. Contributii:
15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari
15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;
15.I.2.1.Materii prime si materiale;
15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:
15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;
15.II. Cheltuieli indirecte; regia.
15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii
15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare
15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic
15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice
15.III.4. Mijloace de transport
15.III.5. Studii pentru obiective de investiii
15.III.6. Proiecte tehnologice inovative
15.III.7. Alte dotari
16. Alte cheltuieli specifice proiect

AFP Caiet de Seminar 2011

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

AFP Caiet de Seminar 2011

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ANALIZA FINANCIAR A PROIECTELOR ndrumar elaborare propunere proiect

FCRP - 2011 Constantin OPRAN Prof.univ.Dr.MSc.Ing;

S-ar putea să vă placă și