Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea

gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un

punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui
s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare
activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a
datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i
un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor).