Bazele Ingineriei Industriale

Milena FOLEA

ITMI
m.folea@unitbv.ro, 0726723763


Introducere n ingineria industrial- II
2
Introducere n ingineria industrial
1. DEFINIIA INGINERIEI INDUSTRIALE
Ingineria industrial este
= domeniul care abordeazproiectarea, perfecionarea i
implementarea n practic a sistemelor integrate alctuite din
oameni, materiale i echipamente(1965, American Institute of
Industrial Engineers).

= arta profesional de a aplica concepte tiinifice pentru
transformarea optim a resurselor n beneficiul omenirii
(Encyclopedia Britannica)


4
INGINERIE
Inginerare a crea (lat.)

DEX
INGINR, -, ingineri, -e, s. m. i f. Specialist cu o pregtire
tehnic i teoretic obinut ntr-un institut de nvmnt
superior, care presteaz o activitate tehnic de proiectare, de
cercetare, de organizare i de conducere a proceselor
tehnologice dintr-o ntreprindere.

INGINERE = Profesiunea inginerului


INTELE INGINERIEI INDUSTRIALE

= Producia industrial de bunuri materiale
+ Sfera serviciilor

Industrial engineering - the branch of engineering that
deals with the creation and management of systems
that integrate people and materials and energy in
productive ways. (www.thefreedictionary.com)


Alte ramuri ale ingineriei?
S ne amintim:
Ingineria industrial este
= ramur interdiciplinar a ingineriei


Discipline
tehnice
Resurse
umane
Discipline
economice
7
Ingineria industrial=?
Resurse
Materiale
Maini i echipamente
Resurse umane
Resurse financiare
Resurse informatice i informaionale
Resurse organizatorice
Resurse energetice

Produse
finite/
servicii
9

Tendine triunghiul magic



Calitate
Timp Cost
10
Tendine
triunghiul magic romb magic

Calitate
Timp
Cost
Servicii
asociate
11
2. Activitile ingineriei industriale
Activitile inginerilor ind. acoper cele mai numeroase funcii
din cadrul unei organizaii.
Aceste activiti sunt att de diverse nct de cele mai multe ori
este greu s se evidenieze activitile specifice ing.
Industriale.
Activitile ingineriei industriale:
(cf. American Institute of Industrial Engineers)
A1. Proiectarea/ selecia proceselor tehnologice de prelucrare i
asamblare (procedee, metode).
A2. Proiectarea/ alegerea sculelor, dispozitivelor, verificatoarelor
i echipamentelor/ utilajelor.
A3. Proiectarea amenajarii spatiului (configuraii de spaiu ale
cldirilor, mainilor i echipamentelor pentru prelucrarea, depozitarea
i transportul materiilor prime, semifabricatelor plant layout)
Activitile ingineriei industriale:
(cf. American Institute of Industrial Engineers)
A4.Proiectarea/ perfecionarea sistemelor de planificare i de
control pentru distribuia bunurilor/ serviciilor, producie,
stocuri, calitatea produselor, ntreinerea unitilor productive,
activitile tehnice etc.
A5. Proiectarea i perfecionarea sistemelor de control al
cheltuielilor, analiza costurilor i sistemelor de costuri
normative (planificate).
A6. Dezvoltarea de produse noi
Activitile ingineriei industriale:
(cf. American Institute of Industrial Engineers)
A7. Proiectarea i aplicarea practic a sistemelor de analiz economic i tehnic
a valorii.
A8. Proiectarea i aplicarea practic a sistemelor informaionale pentru
conducere.
A9. Proiectarea i aplicarea practic a sistemelor de remunerare stimulativ ;
A10. Proiectarea criteriilor i mijloacelor de msurare a realizrilor n diversele
activiti ca i normele sau normativele privind aceste realizri (inclusiv msurarea
muncii i sistemele de evaluare).
Activitile ingineriei industriale:
(cf. American Institute of Industrial Engineers)
A11. Evaluarea siguranei n funcionare a produselor.
A12. Cercetri operaionale (programarea liniar i teoria deciziilor),
precum i probleme legate de analiza matematic i simularea sistemelor.
A13.Proiectarea i aplicarea practic a sistemelor de prelucrare automat a datelor.
A14. Sistemele, metodologiile i politicile privind lucrrile funcionreti.
Activitile ingineriei industriale:
(cf. American Institute of Industrial Engineers)
A15. Planificarea i proiectarea organizatoric.

A16. Studii legate de fundamentarea amplasamentului unitilor productive
(n corelaie cu poteniale piee de desfacere, surse de materii prime, resurse
umane locale, posibiliti de finanare, reglementri privind impozitele).

A17. Proiectarea i aplicarea sistemelor de evaluare a produselor.
18
3. Scurt istoric al
ingineriei industriale

Ingineriearhitectura
19
Leonardo da Vinci 1452-1519
20
Pictor
Sculptor
Matematician
Inginer


21
22
23
24
25
26

Frederick Winslow Taylor (1856 1915)
printele managementului tiinific
1911 Principiile managementului tiinific

Principii:
Specializarea si diviziunea muncii
Standardizarea muncii
Recompensarea rezultatelor i aplicarea sanciunilor
Msurarea performanelor
Planificarea si controlul centralizat al produciei


27
F.W. Taylor:

realizeaz studii privind ncrcarea i transportul materialelor;
elaboreaz (mpreun cu Henry L. Gantt) norme pe pies pentru
operaiile din producie;
este primul care abordeaz problema durabilitii sculelor
achietoare.

- cantitatea medie de fonta manipulata de un lucrtor oelar
pe zi a crescut de la 12 tone la 47 tone (salariul a crescut de
la 1,15$/zi la 1,85$/zi);
- a descoperit c se poate tripla cantitatea de crbune pe care
muncitorii o ncarc cu lopata prin reducerea mrimii i greutii
lopeilor
Obiectiv = creterea productivitii
28
29

Henri Fayol (1841-1925)
- management tiinific francez
- 1916 Admi ni strati on I ndustri el l e et General e

Principii:
Diviziunea muncii
Unitatea de comanda
Unitatea de conducere
Ierarhia
Ordine organizaional
Echilibru intre autoritate si responsabilitate


30

H. Fayol :

Disciplina
Centralizare/descentralizare
Subordonarea interesului individual celui general
Echitatea
Stabilitatea personalului
Remunerarea personalului
Iniiativa
Spiritul ntreprinderii (fr. esprit de corps)


31
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)

Lillian Moller Gilbreth (1878-1972)


= echip tiinific de inginerie industrial
- relaia dintre fiina uman i efortul uman

Therblig = micare elementar executat de lucrtori la locul de
munc, micromiscare
- au reuit s identifice 18 micri elementare (a apuca, a ine, a
poziiona, a cuta)
- au redus numrul de micri la aezarea crmizilor n zidrie de la 18 la 4,5
micri, permind creterea productivitii de la 120 la 350 de
crmizi/or

- Obiectiv reducerea oboselii
32
Harrington Emerson (1864-1945)

- Concepte cu privire la eficien i organizare.


Principiile eficienei:

Formularea clar a ideilor i obiectivelor, bun sim,
avizare, competent, disciplin, negocieri echitabile,
evidene demne de ncredere, operative i adecvate;
norme de munc i programe de lucru adecvate, condiii
standardizate, operaii normate, instruciuni scrise,
recompensarea eficienei.
33
Henry Mintzberg (n. 1939)

Ascensiunea si declinul planificarii strategice
Citate:
Conducerea, ca i notul, nu poate fi nvat numai citind
Nimeni nu a reuit sa fabrice lideri in coala
Este nevoie de un anume fel de leadership pentru a
incepe ceva de la zero. Cand organizatia a atins o
anumita dimensiune, este nevoie de forta de munca
entuziasta si motivata. Managementul trebuie sa devina
mai discret, mai orientat, atent la nevoile oamenilor si
este mai important decat un management eroic.
34

Management modern -principii:

sarcinile si rolurile sunt mai generale specializare si diviziune a muncii
comunicarea = caracter de consultare i informare
comand
la problemele organizaionale soluii de grup
decizia preferabil n funcie de competenta i nu n funcie de autoritate
i ierarhie
dedicarea primeaz n faa loialitii i supunerii
motivarea intrinsec a salariatului
accentul este pus pe autocontrol
coordonarea responsabilitate colectiv, structura ierarhic sau
sistemul de reguli
sarcinile i responsabilitile = caracter vag incertitudine, nesigurana
i anxietate.





35
36
4. Responsabilitate
i etic n ingineria industrial
Responsabilitate si etica

Produsul proiectat/realizat
- este sigur?
- este legal?
- este etic?




37
Obiectivele organizaiei !!!




Responsabilitate si etica
Code of Hammurabi (1760 BC)



If a builder build a house for a man and does not make its
construction firm, and the house which he has built collapse and
cause the death of the owner of the house, that builder shall be put
to death.
If it cause the death of the son of the owner of the house, then
they shall put to death a son of that builder.
If it cause the death of a slave of the owner of the house, then the
builder shall give to the owner of the house a slave of equal value.
If a builder build a house and do not make its construction meet the
requirements and a wall fall in, than the builder shall strengthen the
wall at his own expense.
If it destroy property, he shall restore whatever it destroyed, and
because he did not make the house which he built firm and it
collapsed, he shall rebuild the house which collapsed from his own
property.

(From To Engineer is Human: The Role of Failure in Successful Design, by Henry Petroski.)
38
Reverse engineering

Cei mai de succes inovatori sunt imitatorii creativi (Peter Drucker)
39
Analiza de sistem
40
Analiza de proces
Copierea circuitelor
41
Absolvent

5. Competene profesionale i
transversale n domeniul
ingineriei industriale

Competene profesionale
Exemple (Conform RNCS -2011):
Efectuarea de calcule, demonstraii i aplicaii, pentru
rezolvarea de sarcini specifice ingineriei industriale pe baza
cunotinelor din tiinele fundamentale
Asocierea cunotinelor, principiilor i metodelor din tiinele
tehnice ale domeniului cu reprezentri grafice pentru
rezolvarea de sarcini specifice
42
Competene profesionale
continuar e:
Utilizarea de aplicaii software i a tehnologiilor digitale pentru
rezolvarea de sarcini specifice ingineriei industriale, n general,
i pentru proiectarea asistata a produselor n particular
Elaborarea proceselor tehnologice de fabricare

43
Competene profesionale
conti nuar e:
Planificarea, conducerea si asigurarea calitii proceselor de
fabricare
Proiectarea si exploatarea echipamentelor de fabricare.
44
Competene transversale
Aplicarea valorilor i eticii profesiei de inginer si executarea
responsabila a sarcinilor profesionale n condiii de autonomie
restrns i asisten calificat.
Promovarea raionamentului logic, convergent i divergent, a
aplicabilitii practice, a evalurii si autoevalurii in luarea
deciziilor.
45
Competene transversale
conti nuar e:
Realizarea activitilor i exercitarea rolurilor specifice muncii
n echip pe diferite paliere ierarhice;
Promovarea spiritului de iniiativ, dialogului, cooperrii,
atitudinii pozitive i respectului fa de ceilali, diversitii i
multiculturalitii si mbuntirea continu a propriei activiti.
46
Competene transversale
conti nuar e:
Autoevaluarea obiectiv a nevoii de formare profesional
continu n scopul inseriei pe piaa muncii i al adaptrii la
dinamica cerinelor acesteia si pentru dezvoltarea personal i
profesional.
Utilizarea eficient a abilitilor lingvistice si a cunotinelor de
tehnologia informaiei i a comunicrii.
47
48
EXEMPLU DE FISA DE APRECIERE
A ACTIVITATII DIN TIMPUL
PRACTICII STUDENTILOR
FRANCEZI.
Fisa se trimite cu CV-ul si actele de
studii.
49