CAPITOLUL I PREZENTAREA AGENTULUI

ECONOMIC S.C. MOBI LUX S.R.L.

1.Prezentarea agentului economic.
Investitiile reprezinta suportul material al dezvoltarii economico-sociale a
tarii. Prin ele se asigura sporirea capitalului, cresterea randamentului tehnic
si economic, dar si crearea de noi locuri de munca. Investitiile constituie, de
asemenea, principala cale de promovare a progresului tehnic prin dotarea
obiectivelor economice cu masini, utilaje, dispozitive, care asigura
perfectionarea proceselor tehnologice, cresterea gradului de prelucrare a
materiilor prime, ridicarea nivelului productivitatii muncii si, in final, o
eficienta economica sporita.
Procesul investitional a fost si ramane un proces complex, care
inglobeaza totalitatea activitatilor si operatiunilor intreprinse pentru plasarea
unor capitaluri proprii sau atrase, in vederea realizarii si punerii in functiune a
unor obiective economice, sociale sau de alta natura, precum si fructificarea
resurselor banesti plasate in economia altor intreprinzatori (cu titlu de actiuni,
obligatiuni etc.).
Evaluarea economico-financiara a proiectelor de investitii presupune,
in general, doua obiective legate de natura deciziei ce urmeaza a fi luata. Ea
vizeaza in primul rand asigurarea unei comparatii intre proiectele concurente
pentru care trebuie sa se defineasca o ordine de prioritate, fiind vorba in acest
caz de decizia de clasament. ar ea vizeaza si formularea unei aprecieri
pertinente asupra valorii intrinseci a unui proiect, fiind vorba in acest caz de
decizia de acceptare-respingere.
!
1.1 Date de identificare ale !cietatii
enumire" #.$. %&'I ()* #.+.(.
#ediul societatii" #tr.,l.I.$uza nr.-., +adauti, judetul #uceava
$od unic de inregistrare"+& !/0123.
4r.de inregistrare la +eg.$omertului" 567-6!2016-222
&biectivul de activitate" producerea si comercializarea de mobilier
1." #!r$a %&ridic'
8orma juridic9 " #.+.(. (conform legii nr. 7!6!..2)
1.( Sc&rt it!ric
#e stie ca de-a lungul timpului oamenii au avut preocupari intense in ceea ce
priveste prelucrarea lemnului nu neaparat din placere, ci din aparitia necesitatii
obtinerii unor obiecte indispensabile pentru acea vreme. aca atunci cand
tehnologia era slab dezvoltata, oamenii reuseau s9 creeze diverse forme din
lemn, acum cand tehnologia este mult mai avansata, se pot obtine structuri mult
mai complexe cu efort minim.
1.) O*iect de acti+itate
- Productie mobila
- 8urnizori principali" 8abrica de cherestea, fabrica de vopsele,lacuri, diluanti
firme care comercializeaza feronerie.
1., Anali-a .ietei
In ziua de azi economia se globalizeaza, decalajul veniturilor creste,
influenta mediului este tot mai puternica, iar era informatiei se instaleaza tot mai
pregnant. Pe de alta parte, marile piete sunt inlocuite cu micropietele, apar
pietele de distributie multiple, se fac cumparaturi cu ajutorul Internetului. :oate
acestea nu arata altceva decat un pas important in evolutia economica.
-
$hiar daca rata natalitatii este in scadere, exista totusi o cerere relativ
mare de mobilier si asta datorita faptului ca, in ziua de azi, omul este predispus
la ;realizarea< unui confort de un grad cat mai inalt, toate acestea fiind
satisfacute in functie de venitul fiecaruia.
8iltrarea dorintelor prin prisma puterii de cumparare nu genereaza
altceva decat cererea.
In ceea ce priveste oferta, aceasta este variata datorita tehnologiei
avansate care da posibilitatea realizarii unor game de produse cat mai
diversificate.
,sa cum se stie, piata reprezinta un set de cumparari actuale si
potentiale ale produsului. In studiul pietei pentru produsele mobiliere trebuie sa
se tina cont de varsta, venitul, clasa sociala, stilul de viata si personalitatea
potentialilor cumparatori.
=arsta > dorintele, dar si posibilitatea consumatorilor se schimba cu varsta.
Prin urmare si produsele care sunt oferite vor reflecta categoria de varsta
careia se adreseaza" de exemplu patuturi pentru copii sub - ani si paturi
pentru cei cu o varsta mai mare de - ani.
=enitul > segmentarea pietei in functie de venit este poate cea mai
importanta, de venit depinzand totul.
$lasa sociala > apartenenta la o clasa sociala determina dorintele indivizilor.
#pre deosebire de o persoana din mediul rural care se multumeste cu ceva
modest (de exemplu un dormitor simplu) o persoana citadina doreste ceva
mai de lux, mai modern (cum ar fi un dormitor cu multe accesorii)
#tilul de viata > produsele cumparate caracterizeaza stilul de viata al
cumparatorilor. e exemplu, firma ofera 7 tipuri de dormitoare" pentru
tineret, pentru cei casatoriti (cei care au un venit mediu) si pentru cei
interesati de confort si imagine sociala (care au un venit ridicat)
7
Personalitate > mai nou produsele au o personalitate conferite de marca,
personalitate corelata cu cea a consumatorului. In functie de marca
produselor cumparate ne dam seama de personalitatea fiecaruia.
1./ Ditri*&tia i $ar0etin1&l .r!d&el!r a& er+iciil!r
%odurile in care marfurile parcurg traseul distributiei este important
nu numai pentru mecanismul economic al intregii societati, ci si pentru fiecare
intreprindere in parte. In cadrul circuitului economic al produselor si serviciilor,
care are loc de-a lungul canalelor de distributie de la producator la cumparatorul
final, au loc o serie de transferuri de proprietate prin activitatile de vanzare-
cumparare. 8unctiile marginale ale unui canal de distributie sunt reprezentate la
intrare de producator si la iesire de consumator. Intre cele doua capete apar o
serie de verigi reprezentate prin firme de distributie cu diferite roluri. In ceea ce
priveste distributia produselor mobiliere din firma, se realizeaza astfel"


?
P+&)$,:&+
consumator
P+&)$,:&+ detailist consumator
P+&)$,:&+ angrosist detailist consumator
1.2 Sta*ilirea .ret&l&i
Politica de preturi trebuie sa porneasca de la definirea unei orientari si
a unor obiective care trebuiesc atinse. #tudiile mentionate in literatura de
specialitate au identificat trei orientari principale in definea unei strategii de
stabilire a politicii de preturi"
#pre profit maximizarea profitului
#pre vanzari cresterea volumului de vanzari
mentinerea sau cresterea participarii pe piata
#pre stabilizarea pietei stabilizarea pretului
intampinarea concurentei
1.3 Pre-entarea fir$ei i a initiat!r&l&i
forma de administrare@ asociat unic
organigrama firmei



/
%anager general
#ef de sectie
$ontabil
%uncitori
management

+E#)+#E
resurse umane tehnologice produse, servicii
resurse materiale operatii profituri
resurse financiare administrare comportament
organizational
resurse internationale control informatii de
iesire
3
8eed - bacA
Intrari din
mediu
Procese de
transformare
Iesiri din
mediu
CAPITOLUL II ANALIZA OPERA4IONAL5 . ESTIMAREA
ELEMENTELOR #INANCIARE ALE IN6ESTI4IEI
".1 O*iect&l de acti+itate7
- producerea si comercializarea de mobilier"
mobilier de sufragerie" // seturi6an@
mobilier dormitoare" // seturi6an@
mobilier tineret" // seturi6an@
mobilier birou" // seturi6an@
mobilier bucatarie" // seturi6an@
"." O*iecti+e7
- calitatea ridicata a produselor@
- productivitate mare@
- dezvoltare de noi produse
- servirea clientilor intr-un timp cat mai scurt@
- cresterea profitului@
".( Sc!.&rile !*iecti+el!r7
- obiectivele constituie un ghid si o directionare unitara pentru toti angajatii din
organizatie@
- obiectivele faciliteaza planificarea@
- obiectivele pot folosi ca o sursa de motivatie si inspiratie pentru angajatii
organizatiei@
- obiectivul constituie baza pentru un mecanism efectiv de evaluare si control@
0
".) Recr&tarea .er!nal&l&i7
Personalul care se va recruta va fi personal cu experienta in fabricarea
mobilei si absolventi de la scoala profesionala cu profil din localitate.
"., Tran.!rt&l .r!d&el!r7
:ransportul produselor se face cu un microbuz Iveco de 7,/t din
dotarea firmei.
1
"./ Decrierea te8nica a .ati&l&i
Etajul 1

Parter

.
%anager
general

B&(
%anager adj. economic
#ef de sectie
'irou
protocol
Crup
sanitar
#ala aparatura
)#$,:&+IE
- aparatura speciala
pentru uscarea fortata a
lemnului
P+E#,
- masina hidraulica
de presat la cald
B,(, E'I:,+E
- ferastrau circular
B,(, P+&)$:IE
- babricuri
- freza
- bantic
- masina de slefuit
- masina de grosime
B,(, ,#,%'(,+I

- 7 masini de gaurit
-ferastrau pendular
- - freze manuale
Bala lacuit
- pistol lacuit
Bala
ambalare
2.7 Protectia mediului
- aparatura speciala pentru absorbirea prafului si dirijarea rumegusului in
magazia de depozitare,instalatie de ventilare.
- recipienti speciali pentru colectarea lacurilor si vopselelor ramase.
2.8 Personal si instruire
- -- muncitori > !- calificati@
> !2 necalificati@
- ! sef de sectie@
- ! manager adjunct economic@
- ! manager general@
2.9 Materii prime principale7
- lemnul, furnir, holsuruburi, clei, aracet, diverse decoratiuni, cuie, cartoane, pal,
placaj, balamale, broaste, cheder, iale, manere usi, role, abraziv.
Scule:
- rindele, ciocane, raspel, clesti,dalti .
!2
CAPITOLUL III ANALIZA #INANCIAR5 A IN6ESTI4IEI
(.1 C!niderente 1enerale
Dn mod normal analiza financiarE trebuie continuatE prin luarea Fn considerare a mai
multor ipoteze (analiza de sensibilitate)" care sunt noile valori ale indicatorilor financiari dacE"
- valoarea investitiei crete sau scade cu un anumit procent (ex" !/G)@
- ce se FntHmplE dacE cheltuielile, dar s i veniturile se modificE Fn timp@
- care este influenta unor venituri sau cheltuieli etc
(." 6al!area act&ali-at' net'
%etoda =,4 este o metoda foarte importanta de evaluare a proiectelor de investiti care
exprima surplusul de valoare rezultat de pe urma exploatari investitiei.
8ormula pe care o vom folosi pentru calcul este "
VAN= -
-82Icostul investitiei
8tIfluxurile de numerar generate de investitie (fluxuri nete)
I factor de actualizare
+I rata de actualizare , aleasa ca fiind costul mediu al capitalului folosit pentru finantare
+ata de actualizare (r) se determina astfel"
rI $pr Jponderea $pr K$F J ponderea $F
$prIcapitalul propriu
$FIcapitalul Fmprumutat
Ponderea $Pr I-0 G
Ponderea $F I07 G
#e da valoarea capitalului propriu ca fiind de 03-.7.0 (din bilant).
)nde cu ajutorul formulei vom rezolva pentru fiecare an in parte pana in anul 3 "
C!t&l ca.ital&l&i .r!.ri& 9 :1;;
ANU I 9 : 1;;9 "/ <
ANU II 9 : 1;;9,3="<
ANU III9 : 1;;9/(=><
ANU I69 : 1;;9/>=(<
ANU 6 9 : 1;;92,="<
ANU 6I9 : 1;;922=,
!!
PC? 92(<
rd91;=,<
r9"/< : "2< @ 1;=,< : 2(< 9 1)<
(.( COSTUL IN6ESTITIEI (.( COSTUL IN6ESTITIEI
,4)( I (lei)
!. $umpararea terenului -
-. Pregatirea locului, lucrari de
constructie
?/.222
7. %asini, echipamente, unelte si
piese de schimb
722.222
?. :ransporturi si asigurari !.222
/. $heltuieli de instalare si demarare ?.222
3. ,sistenta tehnica si instruire !.222
0. $heltuieli pentru administrarea
proiectului
!!.222
1. Impozite si taxe 01.222
.. $ost total ??2.222
Efortul investiLional Mi sursele de finanLare
!. $apital propriu" 702.222 @
-. Imprumuturi pe termen mediu si lung"
- un imprumut bancar" 02.222 @
4&:," Imprumutul este in lei, rambursabil in . ani cu o rata a dobanzii de !2 G
Perioada de gratie este de - ani.
!-
(.) Ra$*&rarea credit&l&i
Cratie
Exploatare
,n
!. -. 7. ?. /. 3. 0. 1. ..
=aloarea
ramasa de
rambursat
2;.;;; 2;.;;; 2;.;;; /;.;;; ,;.;;; );.;;; (;.;;; ";.;;; 1;.;;;
=aloarea
rambursat
a
A A 1;.;;; 1;.;;; 1;.;;; 1;.;;; 1;.;;; 1;.;;; 1;.;;;
obanda
!2G
2.;;; 2.;;; 2.;;; /.;;; ,.;;; ).;;; (.;;; ".;;; 1.;;;
(., Anali-a #inanciara
Vanzari planificate
$apacitatea maxima a liniei tehnologice pentru prezentul proiect este
de -0/ set6an, respectiv aproximativ -/ set6luna.
Produse obtinute:
!. %obilier sufragerie / set@
-. %obilier dormitoare / set@
7. %obilier tineret / set@
?. %obilier birou / set@
/. %obilier bucatarie / set@
!7
Productia realizata lunar:
!. %obilier sufragerie" / set6luna x ?.722,22 I -!./22,22 lei6luna
-. %obilier dormitoare" / set6luna x 7.1?2,22 I !..-22,22 lei6luna
7. %obilier tineret" / set.6luna x -.022,22 I !7./22 lei6luna
?. %obilier birou" / set.6luna x !.702,22 I 3.1/2,22 lei6luna
/. %obilier bucatarie" / set.6luna x 7.-!/,22 I !3.20/,22 lei6luna
:otal venituri realizate lunar" -!./22,22 K !..-22,22 K !7./22,22 K 3.1/2,22 K
!3.20/,22 I 00.!-/,22 lei.
:otal venituri realizate anual" 00.!-/,22 x !! luni I 1?1.70/,22 lei6an.
(./ Eti$area c8elt&ielil!r financiare
Amortismente
- urata de amortizare folosita in calcul " !2 ani
- =aloarea componentelor de achizitionat" ?/.222 K 722.222 I 7?/.222
:otal de amortizat anual" ,I 7?/.222 " !2 I 7?./22 lei
Energie, apa, gaz
- Putere instalatie, utilaje (total)" 12 AN
- $onsum anual" 12 x 1 ore6zi x -7! zile6an I !?0.102 AN
- =aloarea anuala > energie electrica" !?0.102 x 2,?2 lei I /..!73,22 lei
!?
Cheltuieli cu salariile
! manager general" /.222,22 lei6luna
! manager adj. economic" 7.022,22 lei6luna
! sef sectie" -.0.0,22 lei6luna
!- muncitori calificati" .22,22 x !- I !2.122,22 lei6luna
!2 muncitori necalificati" 022,22 x !2 I 0.222,22lei6luna
:otal lunar brut" -..-.0,22 lei6luna
,sigurari sociale (-1G)" 1.-27 lei6luna
:otal cheltuieli lunare cu salarii" 70./22,22 lei6luna
:otal lunar" 70./22,22 lei6luna
:otal anual" 70./22,22 lei x !- luni I ?/2.222,22 lei
%aterie prima si materiale auxiliare
!. :otal anual necesar mobilier"
!.!22 set6an x !/2 lei I !3/.222 lei
-. :otal anual necesar material"
!/2 mO folie x 7 lei I ?/2 lei6zi
?/2 lei x !! luni I ?../2 lei
7. :otal anual cumulat"
!3/.222 K ?../2 I !3.../2 lei
Cheltuieli cu transportul
!222 Am x !,/ lei K !./22 lei
Cheltuieli administrative:
!/
12.,2. lei x !! luni K 1..22 lei.
:otal cheltuieli de exploatare"
/..!73 K ?/2.222 K !3.../2 K !./22 K 1..22 K 7?./22 I 0-7..13 lei
Pentru urmatorii ani se va lua in considerare o crestere estimata a vanzarilor,
dupa cum urmeaza"
- anul II K 2,!/ G@
- anul III K 2,72 G@
- anul I= K !./2 G.
!3
(.2 BUGETUL DE 6ENITURI SI CBELTUIELI
! - 7 ? / 3 0 1 .
!. Incasari din
vanzari
1?1.70/ 13../1? 1./.30- 1./.30- 1./.30- !.272.2-7 !.272.2-7 !.272.2-7 !.272.2-7
-. $ost de
productie
313.213 027.-71 0-?.77/ 0-?.77/ 0-?.77/ 17-..1/ 17-..1/ 17-..1/ 17-..1/
%aterii prime si
materiale
!3.../2 !0?.!.. !0..?-/ !0..?-/ !0..?-/ -23.77. -23.77. -23.77. -23.77.
Energie,
combustibil
/..!73 32.3!? 3-.?7- 3-.?7- 3-.?7- 0!.0.0 0!.0.0 0!.0.0 0!.0.0
#alarii ?/2.222 ?3!.-/2 ?0/.211 ?0/.211 ?0/.211 /?3.7/! /?3.7/! /?3.7/! /?3.7/!
Intretinere 7.222 7.20/ 7.!30 7.!30 7.!30 7.3?- 7.3?- 7.3?- 7.3?-
Piese schimb ?.222 ?.!22 ?.--7 ?.--7 ?.--7 ?.1/3 ?.1/3 ?.1/3 ?.1/3
7. Excedent brut
de expl. (7-?)
!3-.-1. !33.7?3 !0!.770 !0!.770 !0!.770 !.0.271 !.0.271 !.0.271 !.0.271
! - 7 ? / 3 0 1 .
?. ,lte chelt. de 7?./22 7?./22 7?./22 7?./22 7?./22 7?./22 7?./22 7?./22 7?./22
!0
expl. ,mortizare
/. Profit brut din
exploatare (/-3)
!-0.01. !7!.1?3 !73.170 !73.170 !73.170 !3-.7/1
!3-.7/1 !3-.7/1 !3-.7/1
3. $helt. cu
dobanzi
0.222 0.222 0.222 3.222 /.222 ?.222 7.222 -.222 !.222
0. Impozit pe
profit
-2.??3 -2../0 -!.1.? -!.1.? -!.1.? -3.223 -3.223 -3.223 -3.223
1.Profit net P0-
(1K.)Q
!22.7?7 !27.11. !20..?7 !21..?7 !2...?7 !7-.7/- !77.7/- !7?7/!- !7/.7/-
!1
(.3 CALCULUL RATEI INTERNE DE RENTABILITATE #INANCIARA CRIR#D
2 ! - 7 ? / 3 0 1 . :otal
=al. investitiei
din care"
- capitaluri
proprii
- credite
'.I.+..
??2.222
702.222
02.222
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Incasari din
vanzari"
Imprumut
'.I.+." 02.222
1?1.70/ 13../1?
-
1./.30-
-
1./.30- 1./.30- !.272.2-7 !.272.2-7 !.272.2-7 !.272.2-7
:otal incasari" - 1?1.70/ 13../1? 1./.30- 1./.30- 1./.30- !.272.2-7 !.272.2-7 !.272.2-7 !.272.2-7
!.
$osturi de
productie"
,mortismente
obanda la
imprumut
Impozit pe
profit
+ambursarea
credit
313.213
7?./22
0.222
-2.??3
-
027.-71
7?./22
0.222
-2../0
-
0-?.77/
7?./22
0.222
-!.1.?
!2.222
0-?.77/
7?./22
3.222
-!.1.?
!2.222
0-?.77/
7?./22
/.222
-!.1.?
!2.222
17-..1/
7?./22
?.222
-3.223
!2.222
17-..1/
7?./22
7.222
-3.223
!2.222
17-..1/
7?./22
-.222
-3.223
!2.222
17-..1/
7?./22
!.222
-3.223
!2.222
:otal cheltuieli 0?1.27- 03/.3./ 0.0.0-. 0.3.0-. 0./.0-. .20.?.! .23.?.! .2/.?.! .2?.?.!
Profit net
,mortisment
!22.7?7
7?./22
!27.11.
7?./22
.0..?7
7?./22
.1..?7
7?./22
....?7
7?./22
!--./7-
7?./22
!-7./7-
7?./22
!-?./7-
7?./22
!-/./7-
7?./22
8lux numerar
($8) 702.222
!7?.1?7 !71.71. !7-.??7 !77.??7 !7?.??7 !/0.27- !/1.27- !/..27- !32.27-
8actor de
actualizare
aI2,!/
! 2,13. 2,0// 2,3/0 2,/0! 2,?.0 2,?7- 2,70/ 2,7-3 2,-17
-2
8lux numerar
actualizat
aI2,!/ 702.222 !!0.!01,/3 !2??17,3. 10.2!/,2/ 03.!./,./ 33.1!1,!0 30.170,1- /..-3-,22 /!.1??,?7 ?/.-1.,2/
8actor de
actualizare
aI2,-2
8lux numerar
actualizat
aI2,-2
!
702.222
2,177
!!-.7-?,-
2,3.?
.3.2?!,.3
2,/01
03.//-,2/
2,?1-
3?.7!.,/-
2,?2-
/?.2?3,21
2,77/
/-.32/,0-
2,-0.
??.2.2,.-
2,-77
70.2/?,?/
2,!.?
7!.2?3,-2
=,4 -
I
!.121!
8actor de
actualizare
aI2,?2
8lux numerar
actualizat
aI2,?2
!
702.222
2,0!?
.3-00,.2-
2,/!
02/01,7.
2,73?
?1-2.,-/-
2,-3
7?3./,!1
2,!13
-/223,7.1
2,!77
-211/,-/3
2,2./
!/2!7,2?
2,20
!!!7-,-?
2,2/
122!,3
=,4
I
?2-22
-!
Pentru evaluarea financiara se calculeaza rata interna de nestabilitate in conditiile considerarii sarcinilor financiare si fiscale
aferente proiectului.
in tabel rezulta ca"
=
7
! h

=
+ +
+
+
!/
?
7
) ! ( ) ! (
!
) ! (
h
h
h a
CFh

a a
!h
(a rata de actualizare de 2,!/ =,4 ! I 72/.-/,?2-
(a rata de actualizare de 2,-2 =,4 - I !.121!,!37
(a rata de actualizare de 2,?2 =,4 7 I - ?2-22,0?-
+I+8 I 2,!/ K (2,-2 > 2,!/) x =,4!6=,4!K=,4-
- !
!
VA" VA"
VA"
+

+I+8 I 2,!/ K 2,2/ x 72/.-/,?2- 6 72/.-/,?2- K !.121!,!37
+I+8 I 2,!/ K 2,2/ x 2,320 I 2,!/ K 2,27 I 2,!1
+I+8 I 2,!1
In consecinta, +I+8 este aproximativ !1 G
--
(.> Calc&l&l ratei interne de renta*ilitate CRIRED
,nul 2 ! - 7 ? / 3 0 1 . :otal
$heltuieli de
investitii ??2222
- - - - - - - - -
$helt. de productie 313213 027-71 0-?77/ 0-?77/ 0-?77/ 17-.1/ 17-.1/ 17-.1/ 17-.1/
Incasari K valoarea
reziduala
02222
1?170/ 13./1? 1./30- 1./30- 1./30- !2722-7 !2722-7 !2722-7 !2722-7
8lux de numerar -702222 !7?1?7 !7171. !7-??7 !77??7 !7???7 !/027- !/127- !/.27- !3227-
8actor de actualizare
aI2,!2
!
2,.2. 2,1-3 2,0/! 2,317 2,3-! 2,/3/ 2,/!? 2,?30 2,?-/
8lux de numerar
actualizat aI2,!2
-702222
!--/0-,-1 !!?72.,7! ..?3?,3. .!!?!,/3 17?1.,!2 110-7,21 1!--1,?? 0?-30,.? 312!7,3
=,4 I
?/7-!2
in tabel rezulta ca"
(a rata de actualizare de 2,!2 =,4 I ?/7-!2,271
-7
CAPITOLUL I6 INDICELE DE PRO#ITABILITATE
).1 Indicele de .r!fita*ilitate
I
p
I$8
ta
6I
ta
I!K=,46I
ta

I
p
I ! K ?/7-!2,2716??2222
I
p
I ! K !,27
I
p
I -, 27 R -
%etoda termenului de recuperat
I
ta
I$8
h
J !6(!Ka)
,nul I
!7?1?7 6 (!K2,!/) > ??2222 I -7--0?/,--
,nul II
!7?1?7 6 (!K2,!/) K !7171. 6 ( ! K 2.!/2)
-
> ??2222 I --!1!27,-/
,nul III
!7?1?7 6 (!K2,!/) K !7171. 6 ( ! K 2.!/2)
-
K !7-??7 6 (! K 2,!/)
7
> ??2222 I - !7!2-3,.1
,nul I=
!7?1?7 6 (!K2,!/) K !7171. 6 ( ! K 2.!/2)
-
K !7-??7 6 (! K 2,!/)
7
K
K!77??7 6 (! K 2,!/ )
?
> ??2222 I - /?072,-?
,nul =
!7?1?7 6 (!K2,!/) K !7171. 6 ( ! K 2.!/2)
-
K !7-??7 6 (! K 2,!/)
7
K
K!77??7 6 (! K 2,!/ )
?
K !7???7 6 ( !K 2,!/ )
/
> ??2222 I !-!-7,/3
* 6 =,4
-
I S 6 =,4
K
IT * 6 S I =,4
-
6 =,4
K
* 6 ! I /?072,-? 6 (/?072,-? K !-!-7,/3) I 2,1!
IT T 9 ) ani i > l&ni
-?
)." Ter$en&l de rec&.erare act&ali-at
:ermenul de recuperare calculat" :r I ? ani si . luni.
In alegerea proiectului de investitii se urmareste ca termenul de recuperare sa fie mai
mic decat durata de viata a investitiei. $u cat termenul de recuperare este mai scurt, cu atat
este mai mic riscul si mai mult, solvabilitatea proiectutului de investitii va fi asigurata.
Investitia noastra are un termen scurt de recuperare, ceea ce implica un risc scazut al
afacerii.

-/
4.3 GRAFIC GANTT DE REALIZARE A ACTIVITATILOR IN
ANUL I


()4,
,$:I=I:,:E,

! - 7 ? / 3 0 1 . !2 !! !-
!. IE4:I8I$,+E, #P,:I)()I
PE4:+)
E#8,#)+,+E, ,$:I=I:,:II

-. ,%E4,5,+E, #I P+EC,:I+E,
(&$)()I
(()$+,+I E $&4#:+)$:IE)

X
X X X

X
7.E:E+%I4,+E, 4E$E#,+)()I E
):I(,5E
X
?.#:)IE+E, &8E+:E(&+ E P+E: #I
,(ECE+E, $E(EI %,I ')4E
&8E+:E
X
/. +E,(IU,+E, ,$BIUI:IEI E
):I(,5E
X
3 .%&4:,+E, #I P)4E+E, I4
8)4$:I)4E ,
):I(,5E(&+
X
0. E:E+%I4,+E, 4E$E#,+)()I E
PE+#&4,(
X
1. ,4C,5,+E, PE+#&4,()()I
X
.. (,4#,+E, $&%E4UI(&+ $,:+E
8)+4IU&+I
X
!2.E%,+,+E, ,$:I=I:,:I(&+ E
P+&)$:IE
X
!!.%&4I:&+IU,+E, ,$:I=I:,:I(&+
X X X X X X X X X X X X
-3
CONCLUZII
4r. Indicator $riteriul =aloare
! =,4 %ax ?/7-!2,271
- +I+ %ax !1,22 G
7 Ip %ax - G
? : %in ? ani si . luni
,nalizand indicatorii calculati se pot observa urmatoarele"
!. Pentru un risc previzionat de !2 G, =,4 are valoare pozitiva (?/7-!2,271).
Proiectul caracterizat prin =,4 pozitiv (=,4
K
) este acceptat > in plan economic si
financiar > aceasta semnificand faptul ca acest proiect are capacitatea de a rambursa pe
perioada duratei de viata economica investitia de capital, respectiv ca are o rentabilitate
globala si are capacitatea de a produce $ash-8loN in exces. $u alte cuvinte, cu cat =,4 este
mai mare, cu atat rentabilitatea investitie este mai mare.
-. Pentru investitia noastra, a rezultat din calcule " +I+ I !1 G T !2 G.
+ata interna de rentabilitate trebuie sa fie mai mare sau cel putin egala cu rata medie
a dobanzii de piata sau cu costul mediu ponderat al capitalului, pentru a justifica investitia
facuta. $u cat +I+ este mai mare cu atat investitia este mai rentabila.
+I+ exprima avantajul economic ce se obtine pe un orizont de timp la fiecare unitate
monetara.
$a o concluzie, proiectul poate fi acceptat daca +I+ este mai mare sau egal cu rata de
actualizare ($ostul capitalului).
Proiectul prezinta o rentabilitate foarte buna in raport cu riscurile previzionate.
7. Indicele de profitabilitate calculat" Ip I -G.
Indicele de profitabilitate este un indicator relevant deoarece exprima castigul net
obtinut pentru o unitate monetara investita si reprezinta raportul dintre cash-floN-urile
disponibile acualizate si valoarea investitiei.
Investitia prezinta un bun indice de profitabilitate.
-0
BIBLIOGRA#IE
!. 'ran P., Finan#ele $ntreprinderii, Ed. Economic9, 'ucureMti, !..0@
-. ima $., 4edelcu %., %anagement industrial, Ed. 4aLional, 'ucureMti, -222@
7. IMf9nescu ,. (coord., Analiza economico-financiar&, Ed. Economic9, 'ucureMti, !...@
?. +omHnu I., =asilescu I., !nvesti#ii, Ed. Economic9, 'ucureMti, -222@
/. +omHnu I., =asilescu I., %anagementul investi#iilor, Ed. %9rg9ritar, 'ucureMti, !..0@
3. #toian %., 'estiunea investi#iilor, Ed. ,.#.E., 'ucureMti, -22?@
0. :eodor B., Finan#ele agen#ilor economici din (om)nia, Ed. Intelcredo, eva, !...@
1. :oma %., Finan#e *i gestiune financiar& de $ntreprindere, Ed. Economic9, 'ucureMti, !..1@
.. =asilescu I. (coord.), !nvesti#ii+ Studii de caz *i teste gril&, Ed. Economic9, 'ucureMti, !...@
!2. =asilescu I. (coord.), !nvesti#ii *i relansarea economic&, Ed. :ribuna Economic9, 'ucureMti, !...@
!!. Vest ,., Planul de afaceri, Ed. :eora, 'ucureMti, -222@

-1