CAPITOLUL IV

ORGANIZAREA STRUCTURAL A
UNITII ECONOMICE
4.1. Locul i rolul orgai!"rii #$ruc$ural% &
'aag%'%$ul ui$"(ii %coo'ic%
Organizarea ca funcie a managementului vizeaz realizarea activitilor prin care se pun
bazele conceperii sistemului i ale asigurrii condiiilor optime pentru funcionarea acestuia.
Altfel spus, organizarea este funcia managementului care realizeaz determinarea,
enumerarea i gruparea activitilor necesare, precum i complexul de msuri menite s asigure
realizarea obiectivelor printr-o folosire ct mai raional a resurselor materiale, umane i de alt
natur.
Dac orgai!ar%a )roc%#ual" rspunde la ntrebarea CE trebuie fcut? pentru ndeplinirea n
cele mai bune condiii a funciunilor ntreprinderii i a funciilor managementului, orgai!ar%a
#$ruc$ural" trebuie s rspund la ntrebarea CINE, CND i CUM acioneaz? pentru ca obiectivele
s fie ndeplinite.
!n cazul sistemului ntreprindere, elementele sale reprezint numai condiiile materiale ale
acestuia, care pentru a deveni sistem funcional este necesar ca"
- acestea s se regseasc n totalitatea lor#
- s se realizeze proprietile lor funcionale#
- s se determine formele i mi$loacele raionale de unire i de aciune reciproc#
- cu a$utorul formelor concrete de munc s se stabileasc legturile raionale dintre
elemente i prin aceasta s se creeze condiiile pentru desfurarea proceselor n
sistemul respectiv. %&agu, '., Dumitru, (., )*+,, p.*-..
/ea mai mare parte a acestor cerine sunt satisfcute prin organizarea structural a
ntreprinderii.
4.*. +%,iir%a #$ruc$urii orgai!a$oric% i a %l%'%$%lor
,u-a'%$al% al% ac%#$%ia
S$ruc$ura orgai!a$oric" a ntreprinderii reprezint ansamblul posturilor i compartimentelor
de munc ce o compun , modul de constituire, grupare i subordonare a acestora, precum i
principalele legturi ce se stabilesc ntre ele n vederea asigurrii ndeplinirii n cele mai bune condiii
a obiectivelor unitii economice.
0a exprim modul n care se alctuiete %realizeaz. un ansamblu, pornind de la elementele
sale constitutive.
1tructura organizatoric se bazeaz pe cteva elemente fundamentale, dintre care se
evideniaz"
). postul#
,. organismele sau compartimentele de munc#
2. legturile structurale#
3. structurile organizatorice tip#
-. sistemul delegrii de atribuii#
4. normele de conducere %de structur..
%A se vedea modul de definire a acestora.
4.*.1. Ti)uril% -% #$ruc$uri orgai!a$oric%
'entru gruparea activitilor n concordan cu funciunile ntreprinderii i funciile
managementului, constituirea compartimentelor de munc i stabilirea legturilor ntre acestea,
subordonarea i gruparea compartimentelor, exist o diversitate de posibiliti dintre care n practic s-
1.
au impus doar cteva, care au condus la stabilirea unui numr limitat de $i)uri -% #$ruc$uri
orgai!a$oric%.
'rincipalele tipuri de structuri organizatorice sunt"
structura ierarhic-liniar;
structura funcional;
structura ierarhic cu oranis!e "e stat !a#or;
structura ierarhic-funcional $!i%t&;
structura "e ti' !atricial(
!n paragrafele urmtoare vom prezenta principalele caracteristici ale acestor tipuri de structuri,
avanta$ele i dezavanta$ele pe care le confer, domeniile de activitate i unitile economice pentru
care se recomand.
4.*.1.1. S$ruc$ura i%rar/ic0liiar"
1tructura ierar5ic-liniar este primul tip de structur cunoscut n managementul
ntreprinderilor, care a avut o larg rspndire la sfritul secolului al 676-lea i nceputul secolului
66. Are la origine sistemul de conducere din armat, avnd dou caracteristici de baz importante"
- se respect cu strictee principiul unitii de conducere#
- managerii au un caracter universal, n sensul c ei conduc unitatea ncredinat din
toate punctele de vedere, lund decizii n toate domeniile, de la cel te5nic la cel
financiar-contabil.
1tructura ierar5ic-liniar se prezint sc5ematic ca n figura 3.).
D I R E C T O R
U N I T A T E A " A "
S E F
U N I T . I
S E F
U N I T . I I
S E F
U N I T . I I I
D I R E C T O R
U N I T A T E A " B "
D I R E C T O R
U N I T A T E A " C "
D I R E C T O R G E N E R A L
C A
A G A
8egend" A(A 9 Adunarea general a acionarilor
/A 9 /onsiliul de administraie
9 legturi de autoritate ierar5ic
1ig. 4.1. 0 Orgaigra'" 2a!a$" )% #$ruc$ura i%rar/ic0liiar"
Acest tip de structur organizatoric prezint urmtoarele avantaje" autoritatea i
rs'un"erea sunt foarte bine "efinite; !anae!entul se 'oate realiza o'erati), *n 'rinci'al 'rin
"is'oziii )erbale; 'er!ite o corelare a "eciziilor 'ri)in" "i)ersele "o!enii "e acti)itate; asiur
con"iii bune 'entru for!area !anaerilor 'rin 'artici'are la 'rocesul "e con"ucere.
13
Dezavantajele acestei structuri organizatorice deriv din lipsa de specializare. /oncentrarea
tuturor problemelor ce privesc diverse domenii de activitate n mna unei singure persoane, conduce la
lipsa de fundamentare a unor decizii. O persoan orict de pregtit ar fi, nu poate acumula
cunotinele necesare n toate domeniile de activitate.
Acest tip de structur se recomand pentru unitile mici i mi$locii, care realizeaz o gam
sortimental de produse redus, fr produse de complexitate ridicat.
4.*.1.*. S$ruc$ura ,uc(ioal"
:ipul de #$ruc$ur" ,uc(ioal" a fost propus de ;r.<. :a=lor pentru a elimina nea$unsurile
determinate de lipsa de specializare din cadrul structurii ierar5ic-liniare.
/aracteristica principal a structurii funcionale const n aceea c fiecare domeniu principal
de activitate %funciune a ntreprinderii. este ncredinat unui manager care are o pregtire special n
acel domeniu.
1tructura funcional se prezint sc5ematic ca n figura 3.>
!n cadrul acestui tip de structur se nltur dezavanta$ele structurii ierar5ic-liniare, n sensul
c prin specializare se asiur o bun fun"a!entare a "eciziilor *n fiecare "o!eniu
Datorit nclcrii principiului unitii de conducere, fiecare unitate structural fiind dublu
subordonat n fiecare domeniu %Director general, Directorul pe domeniu. i multiplu subordonat pe
ansamblul activitii, structura genereaz dezavantaje majore cum sunt" "iluarea autoritii i a
rs'un"erii; li'sa "e corelare a "eciziilor; ino'erati)itate *n realizarea actului !anaerial (a.
Datorit acestor nea$unsuri structura de tip funcional nu s-a extins n activitatea practic de
management, rmnnd doar cu valoare teoretic prin introducerea specializrii managerilor pe
domenii de activitate %funciuni..
4.*.1.4. S$ruc$ura i%rar/ic" cu orgai#'% -% #$a$ 'a5or
S$ruc$ura i%rar/ic" cu orgai#'% -% #$a$ 'a5or a aprut din dorina de a prelua avanta$ele
structurii ierar5ic-liniare, derivate din respectarea principiului unitii de conducere i ale celei
funcionale, rezultate din specializare, fr a prelua i dezavanta$ele acestora.
0lementul specific prin care se realizeaz obiectivele de mai sus este acela c organismele
specializate au caracter de consiliu, pregtind deciziile pentru managementul executiv, fr a purta
legturi directe cu unitile de baz i alte verigi structurale.
Aceast structur asigur obinerea avantajelor "e la structurile ierarhic-liniar i
funcional, dar datorit concentrrii dreptului de luare a deciziei i a limitrii principiului delegrii de
autoritate, apare -%!a6a$a5ul c 'rocesul "e !anae!ent este li'sit "e o'erati)itate.
1e poate utiliza eficient n cazul marilor ntreprinderi cu uniti de producie dispersate
teritorial sau care realizeaz o producie cu grad ridicat de complexitate, cnd nu se $ustific crearea
organismelor specializate n cadrul fiecrei uniti.
4.*.1.4. S$ruc$ura i%rar/ic0,uc(ioal" 7'i8$"9
Aa cum arat i denumirea, #$ruc$ura 'i8$" reprezint mbinarea tipului de structur
ierar5ic-liniar cu cea funcional, prin care se caut s se menin avanta$ele fiecreia i s se nlture
dezavanta$ele ce le prezint acestea.
0lementul caracteristic l constituie noul tip de legturi structurale 9 l%g"$uril% ,uc(ioal%.
8egturile directe cu organismele de execuie sunt ns de autoritate funcional % a se vedea
figura 3.)?., derivate din competena n probleme de specialitate i se realizeaz prin directive,
instruciuni i recomandri, putnd lua caracter de dispoziie dac sunt ntrite de aprobarea organului
ierar5ic superior comun.
1e menin avanta$ele specializrii de la structura funcional, existnd compartimente
specializate care au legturi directe cu unitile de execuie, degrevnd astfel conducerea ierar5ic de
un numr important de probleme.
1:
0ste tipul de structur organizatoric cel mai rspndit ntruct nu impune restricii legate de
domeniul de activitate, complexitatea produselor fabricate, nici de mrimea ntreprinderii, putndu-se
utiliza n orice unitate economic.
4.*.1.;. S$ruc$ura 'a$ricial" 7-% $i) 'a$ricial9
S$ruc$ura 'a$ricial" este cel mai nou tip de structur organizatoric cunoscut n teorie i
aplicat n practic. 0a se bazeaz pe aa-numitele +!o"ule, sau +centre "e res'onsabilitate,, ca
elemente structurale specializate care intr ntr-o combinaie de astfel de elemente pentru realizarea
unui obiectiv caracterizat de o complexitate ridicat.
'rincipalele caracteristici ale acestei structuri sunt urmtoarele"
- compartimentele specializate sunt divizate n module, care sunt repartizate s
deserveasc obiective sau activiti complexe, diferite#
- modulele repartizate %arondate. s deserveasc un anumit obiectiv constituie un
grup de module, care sunt subordonate pe orizontal conducerii obiectivului
respectiv#
- modulele specializate intr n componena grupului de module ce deservete un
obiectiv atunci cnd este necesar intervenia lor i ies din componena acestuia,
revenind n cadrul compartimentului specializat, atunci cnd i-au nc5eiat
misiunea.
0xist mai multe modaliti de realizare a unei structuri matriciale, dintre care cele mai
cunoscute i utilizate n practic sunt" structura !atricial a"a'ti); structura !atricial "i)izionar.
4.*.*. +%l%gar%a -% au$ori$a$% i r%#)o#a2ili$a$%a
Au$ori$a$%a reprezint dreptul de a conduce, adic de a decide, de a da dispoziii obligatorii i
de a controla ndeplinirea sarcinilor. !n cadrul ntreprinderii, acest drept aparine n plenitudinea sa
Adunrii generale a acionarilor. Aceasta nu poate i nu trebuie s decid i s controleze absolut totul.
O parte din autoritatea sa o transmite /onsiliul de administraie, care procedeaz identic pe linia
descendent, transmind o parte din autoritate efilor de compartimente.
-rans!iterea 'arial i succesi) "e autoritate 'e "iferite tre'te ierarhice 'oat "enu!irea
"e -%l%gar% -% au$ori$a$%.
Delegarea de autoritate implic dou elemente principale"
a. delimitarea precis a "o!eniului n care se va exercita autoritatea conferit, se face
precizarea activitilor care trebuie ndeplinite de organismul sau eful respectiv %aa-zisa
form pozitiv.#
b. delimitarea clar a enului "e "ecizii pe care cel n cauz este mputernicit s le ia, pentru
aceasta se utilizeaz forma negativ, prin fixarea limitelor autoritii, cum ar fi" @are
dreptul de a lua toate deciziile n afar de ...A sau @... numai pn la suma de ...A.
Odat cu delegarea autoritii nu se deleag i responsabilitatea %conductorului., care rmne
integral, rspunznd i de ceea ce nu mai decide n mod nemi$locit.
0xist dou tipuri eseniale de autoritate"
19 au$ori$a$%a i%rar/ic", reprezint autoritatea delegat pe persoane i se caracterizeaz prin
aceea c este exercitat n principal asupra aciunii, ntr-un domeniu operaional.
*9 au$ori$a$%a ,uc(ioal", reprezint autoritatea delegat pe activiti i confer dreptul de
reglementare i control asupra activitilor care aparin funciunii respective %specializare.,
care ns nu se impune prin ordine, ci se limiteaz la definirea regulilor i a procedurilor
dup care trebuie s se desfoare aciunea.
Asupra personalului din ntreprindere se exercit ambele tipuri de autoritate"
a. autoritatea ierar5ic a efului compartimentului de care anga$atul depinde %este
unic, adic un singur ef.#
b. autoritatea funcional a unor responsabili de activiti funcionale %care poate fi
exercitat de mai multe persoane, pe domenii de specialitate..
*<
Din delegarea de autoritate rezult elementele structurale importante pentru conceperea i
funcionarea structurii organizatorice" liia 7,ili%ra9 i%rar/ic"= gra-ul -% l%g"$ur"= %aloul
i%rar/ic= i6%lul i%rar/ic %vezi figura 3.,..
B7&. 7 %A.
B7&. 77 %C. %CD. %CA.
B7&. 777 %/. %/D. %/A.
B7&. 7& %D. %DD. %DA.
A 9 C 9 / 9 D
A 9 CD 9 /D 9 DD linii %filiere. ierar5ice
A 9 CA 9 /A 9 DA
1ig. 4.*. 0 Orgaigra'" 'a$ricial" -i6i!ioar" 7c%$rali!a$"9
1intetic, aceste elemente pot fi definite astfel"
liia 7,ili%ra9 i%rar/ic" 0 arat succesiunea legturilor de autoritate rezultate din
delegare, de la nivelul superior pn la baza structurii#
%aloul i%rar/ic 9 cuprinde organismele i funciile manageriale %de conducere. care
se afl n cadrul aceleiai filiere ierar5ice#
gra-ul -% l%g"$ur" 9 arat numrul de delegri succesive ale autoritii ntre dou
funcii de conducere %manageri., evideniind ct de apropiate sau ct de ndeprtate
sunt acestea#
i6%lul i%rar/ic 9 cuprinde toate funciile de conducere %manageri. sau toate
compartimentele de munc care au acelai grad de legtur fa de nivelul ierar5ic cel
mai nalt %director general, preedinte..
4.*.4. Nor'%l% -% #$ruc$ur"
Bormele de structur sunt o categorie de normative prin care se reglementeaz unele elemente
i metodologia elaborrii structurii ntr-o anumit perioad.
Arat de exemplu numrul optim de persoane pe care le poate conduce un manager dintr-un
anumit domeniu de activitate, sau numrul de persoane de la care se poate constitui un compartiment
de munc distinct la un anumit nivel de importan.
*1
D7E0/:OE
D7E0/:OE
/0E/0:.-D0F&.
D7E0/:OE
'EODG/H70
D7E0/:OE
0/OBOI7/
7nginer ef
concepie
7nginer ef
producie
/ontabil
ef
Jef atelier
proiectare
Jef
secie
Jef serviciu
financiar
1ili%r"
i%rar/ic"
Ealo
i%rar/ic
4.4. Coc%)%r%a i r%)r%!%$ar%a #$ruc$urii orgai!a$oric%
4.4.1. Prici)iil% -% 2a!" al% )roi%c$"rii
#$ruc$urii orgai!a$oric%
'roiectarea structurii organizatorice trebuie s se bazeze pe respectarea unor principii, dintre
care prezentm cteva.
Prici)iul 'aag%'%$ului & %c/i)" #au -% gru) trebuie s se regseasc n structur,
indicndu-se care sunt organismele de conducere i modul n care acestea sunt implicate n
procesul de management..
Prici)iul -i6i!"rii ac$i6i$"(ii i i-i6i-uali!ar%a ,uc(iuilor &$r%)ri-%rii este un
principiu fr de care nu se poate realiza gruparea activitilor complexe n organisme sau
compartimente de munc, conduse de ctre un manager.
Prici)iul #u)r%'a(i%i o2i%c$i6%lor asigur condiiile absolut necesare ca fiecare
compartiment de munc s aib un rol bine definit, n concordan cu obiectivele firmei.
Prici)iul ui$"(ii -% co-uc%r% asigur condiiile ca o persoan s fie subordonat unui
singur ef, de la care primete dispoziii i n faa cruia rspunde cu privire la ndeplinirea lor
i a sarcinilor ce-i revin.
Prici)iul a)ro)i%rii 'aag%'%$ului -% locul -% -%#,"urar% a ac(iuilor vizeaz
limitarea numrului de niveluri ierar5ice la strictul necesar, n funcie de gradul de cuprindere
a activitilor manageriale de ctre o persoan.
Prici)iul -%l%g"rii -% au$ori$a$% asigur apropierea managerului de locul de desfurare a
aciunilor, cu multiple implicaii asupra cunoaterii fenomenelor i a modului de desfurare a
activitilor i implicit mai mult competen n luarea deciziilor.
Prici)iul ,l%8i2ili$"(ii vizeaz ca structura organizatoric s reflecte mutaiile n domeniul
obiectivelor, al resurselor, al cunotinelor din diferite domenii i altele, cu un numr minim de
efort din partea managerilor i a personalului.
Prici)iul %,ici%(%i #$ruc$urii, n baza cruia trebuie aleas i descris prin organigram
varianta de structur care prezint cele mai multe avanta$e i cele mai puine dezavanta$e.
4.4.*. E$a)%l% )roc%#ului -% coc%)%r% i r%)r%!%$ar%
a #$ruc$urii orgai!a$oric%
!n teorie, dar i n practic, se utilizeaz termeni cum sunt" )roi%c$ar%a #$ruc$urii
orgai!a$oric%= r%)roi%c$ar%a #$ruc$urii orgai!a$oric%= )%r,%c(ioar%a #$ruc$urii orgai!a$oric%.
Diferena ntre aceti termeni este urmtoarea"
)roi%c$ar%a #$ruc$urii orgai!a$oric% are n vedere uniti noi, iar procesul se
bazeaz pe documentare#
r%)roi%c$ar%a se refer la o unitate existent, iar procesul de elaborare a structurii
pornete de la situaia existent#
)%r,%c(ioar%a #$ruc$urii orgai!a$oric% este o reproiectare a structurii care are la
baz anumite obiective, crora li se subordoneaz ntregul proces.
0tapele procesului de elaborare a structurii organizatorice sunt aceleai, impunndu-se
adaptrile necesare.
0xist mai multe opinii n ceea ce privete gruparea activitilor din cadrul procesului de
concepere a structurii organizatorice n etape i faze. Gn model de desfurare a acestui proces este
prezentat n figura 3.)3.
/onform acestui model proiectareaKreproiectarea structurii organizatorice implic urmtoarele
etape"
7. identificarea obiectivelor, activitilor i lucrrilor, gruparea acestora pe
funciunile ntreprinderii i funciile managementului#
77. determinarea necesarului de personal de execuie pe baza volumului de munc
pentru realizarea lucrrilor#
**
777. proiectarea propriu-zis a structurii i descrierea acesteia.
;iecare etap se realizeaz n mai multe faze distincte, ntr-o nlnuire logic %A se vedea
coninutul acestora..
4.4.4. R%)r%!%$ar%a i -%#cri%r%a #$ruc$urii orgai!a$oric%
Eeprezentarea i descrierea modului de funcionare a structurii organizatorice se face cu
a$utorul a dou instrumente" Orgaigra'a -% #$ruc$ur"# R%gula'%$ul -% orgai!ar% i
,uc(ioar%.
4.4.4.1. Orgaigra'%l% -% #$ruc$ur"
1. +%,iir%a orgaigra'%i
!n literatura de specialitate din domeniul managementului

exist mai multe moduri de

definire a organigramei, exprimnd opinii mai mult sau mai puin diferite.
1intetiznd opiniile specialitilor, putem defini orgaigra'a ca fiind re'rezentarea rafic a
structurii oranizatorice a unei uniti econo!ico-sociale, *ntre'rin"ere.fir!, sau a unor
co!'onente ale acestora, care arat !o"ul cu! au fost constituite i ru'ate co!'arti!entele "e
!unc, subor"onarea acestora unor funcii "e con"ucere $!anaeriale&, 'recu! i leturile "e
autoritate ierarhic "in ca"rul structurii oranizatorice.
Organigrama reprezint principalul instrument ce st la baza nelegerii modului de
funcionare a structurii organizatorice i a analizei acesteia n vederea perfecionrii la anumite
intervale de timp sau cnd s-au sc5imbat condiiile avute n vedere la elaborarea structurii
organizatorice. Din aceste considerente organigrama trebuie s aib n vedere anumite criterii privind
elaborarea sa, s satisfac o serie de cerine, s respecte unele reguli specifice.
Dintre aspectele de mai sus, prezentm n continuare pe cele considerate mai importante.
Din organigram trebuie s reias clar elementele structurale rezultate din sistemul delegrii
de autoritate" liniile $filierele& ierarhice, ealoanele ierarhice, ra"ele "e letur, ni)elurile
ierarhice.
Organigrama trebuie s fie sistematic, sintetic i sugestiv, pentru a permite nelegerea
corect a structurii organizatorice i a mecanismului de funcionare a acesteia.
Organigrama trebuie s reflecte obiectivele firmei care au stat la baza elaborrii structurii
organizatorice i s evidenieze clar funciunile ntreprinderii %domeniile principale de
activitate..
'entru simplificarea reprezentrii grafice a structurii organizatorice %organigrama. se pot
utiliza simboluri, care trebuie s fie explicitate.
!n cazul structurilor organizatorice complexe sau deosebit de complexe, pentru a nu se ncrca
excesiv reprezentarea grafic a structurii organizatorice, ngreunnd astfel nelegerea acesteia,
se recomand utilizarea organigramelor pariale pentru organismele %subsistemele. complexe.
Din organigram trebuie s rezulte complexitatea structurii organizatorice i a componentelor
acestora prin nscrierea raportului nu!r "e !anaeri . nu!r "e e%ecutani $'ersonal *n
L
- OE(AB7(EAIM, reprezentare grafic sugestiv, sistematic i sintetic, cu respectarea anumitor reguli, a
structurii organizatorice a unei uniti economice sau a unor componente ale acesteia %Dicionar "e con"ucere i
oranizare, 0ditura 'olitic, Cucureti, )*>-.
- @1intetic, organigrama poate fi definit ca reprezentarea grafic a structurii organizatorice cu a$utorul
anumitor simboluri i pe baza unor reguli specifice %Bicolescu, O., &erboncu, 7., Manae!ent, 0ditura
0conomic, Cucureti, )**-, p. ,22.
- @Organigrama este reprezentarea grafic a structurii organizatorice, prin care se evideniaz modul de grupare
a activitilor pe compartimente de munc, legturile de subordonare a acestora.A %Ii5u, 7., .a., Manae!ent,
Gniversitatea @) Decembrie )*)>A, Alba 7ulia, )**>, p. )*4.
- @Organigram, reprezentare grafic a structurii unui sistem cibernetico-economic sau social, din care rezult
elementele structurale" compartimentele de munc, funciile de conducere, modul de subordonare a acestora i
legturile de autoritate ierar5ic.A %Dnia, 7., n Dicionar de ergonomie, 0ditura /0E:7, /raiova, )**+..
*4
subor"ine& pentru fiecare element al structurii i realizarea unei recapitulaii privind numrul
de personal i structura acestuia.
*. Ti)ologia orgaigra'%lor
Avndu-se n vedere existena a numeroase cerine privind realizarea i reprezentarea
structurilor organizatorice, nivelul sistemului organizatoric, modaliti diferite de realizare a
reprezentrii grafice i alte elemente, se disting mai multe categorii de organigrame, fiind necesar o
clasificare a lor, pentru a fi utilizate n raport de scopul urmrit.
Dintre numeroasele criterii dup care se pot clasifica organigramele, considerm ca fiind mai
importante urmtoarele" /& ra"ul "e cu'rin"ere a structurii re'rezentate; 0& for!a "e re'rezentare i
"escriere a structurii; 1& ti'ul "e structur ce st la baza conce'erii structurii oranizatorice.
a. Du' ra"ul "e cu'rin"ere a co!'onentelor siste!ului se disting" orgaigra'% g%%ral% sau
-% a#a'2lu= orgaigra'% )ar(ial% sau -% -%$aliu.
Orgaigra'%l% g%%ral% reprezint ntreaga structur a sistemului unitate economic
%ntreprindere, firm..
Orgaigra'%l% )ar(ial% descriu structura organizatoric a unei pri a sistemului unitate
economic, de regul componente complexe, reuniuni de compartimente de munc sau
subuniti %fabrici, secii complexe etc...
Acestea au rolul de a face o descriere detaliat a elementului structural respectiv, fr a
ncrca organigrama general, uurnd astfel nelegerea acesteia.
b. Du' for!a "e re'rezentare $"escriere& a structurii oranizatorice oranira!ele 'ot fi2
orgaigra'% )ira'i-al%= orgaigra'% circular%= orgaigra'% cu or-oar% -% la #$>ga
la -r%a)$a(
Orgaigra'%l% )ira'i-al% sunt reprezentri grafice ale structurii organizatorice n care
nivelurile ierar5ice sunt ordonate de sus n $os, iar filierele ierar5ice sunt redate prin
linii continue, frnte, care pornesc din vrful piramidei spre baza acesteia,
reprezentnd legturile de autoritate ierar5ic.
Dup numrul de niveluri ierar5ice se pot distinge"
orgaigra'% )ira'i-al% & ,or'" -% %6a$ai, caracterizate de un numr
mare de niveluri ierar5ice, unui manager revenindu-i un numr relativ mic de
subordonai %vezi figura 3.2.#
*4
1ig. 4.4. 0 Orgaigra'" )ira'i-al" & ,or'" -% %6a$ai
orgaigra'% )ira'i-al% & ,or'" -% gril" 7gr%2l"9, caracterizate de un numr
redus de niveluri ierar5ice, unui manager revenindu-i un numr mare de subordonai
%vezi figura 3.3.
1 * 4<
1ig. 4.4. 0 Orgaigra'" )ira'i-al" & ,or'" -% gril" 7gr%2l"9
Orgaigra'%l% circular% sunt construcii %reprezentri. grafice ale structurii
organizatorice n care nivelurile ierar5ice sunt aezate n inele concentrice pornind din
centru spre exterior, iar filierele ierar5ice sunt redate cu linii continue frnte, ce pornesc de
asemenea din centru spre exterior.
Orgaigra'%l% or-oa$% -% la #$>ga la -r%a)$a se caracterizeaz prin aceea c
nivelurile ierar5ice sunt ordonate n coloane de la stnga la dreapta n ordinea des-
cresctoare a importanei acestora. ;ilierele ierar5ice sunt linii continue frnte care
pornesc din partea stng spre dreapta.
4.4.4.*. R%gula'%$ul -% orgai!ar% i ,uc(ioar% a &$r%)ri-%rii
'rezentarea sinoptic a compartimentelor, a legturilor ierar5ice i a numrului de posturi de
conducere i de execuie cu a$utorul organigramei este insuficient pentru a permite ca pe baza ei s se
desfoare activitatea ntreprinderii.
Organigrama nu permite gsirea unor rspunsuri la ntrebri privind competena i
rspunderea, gradul de extindere a autoritii, care sunt relaiile ntre compartimente, ntre manageri i
ntre executani etc.
Din aceast cauz pe lng organigram, structura organizatoric este redat n detaliu cu
a$utorul regulamentului de organizare i funcionare %EO;.. 1pre deosebire de organigram, acesta
prezint toate legturile din cadrul structurii %ierar5ice, funcionale, de cooperare. printr-o descriere
detaliat, arat componena organului colectiv de conducere, atribuiile, competenele i
responsabilitile organismelor i funciilor de conducere, indic rolul, atribuiile, lucrrile care se
execut i personalul prevzut pentru fiecare compartiment, alte elemente ale structurii organizatorice.
*;